中德企业文化差异初探

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德国和中国在企业文化方面存在哪些差异？

德国和中国在企业文化方面存在哪些差异？德国和中国是两个拥有完全不同文化背景的国家，这两种文化的传统、价值观和人际关系等方面都存在巨大的差异。

从企业文化的角度来看，这些差异也非常明显。

本文将会从以下几个方面阐述德国和中国在企业文化方面的差异。

一、领导风格在德国企业文化中，领导者通常拥有很高的权力和影响力，因此他们通常会采用命令式的领导方式，要求员工快速有效地完成工作任务。

而在中国企业文化中，领导者往往更注重建立良好的人际关系，通过赞美或者批评来达到推动员工工作的目的。

具体来讲，在德国企业文化中，领导者通常会采用严格的管制方式来管理团队，他们会设定严格的业绩考核标准和工作流程，并对员工的工作流程进行不断的监督和反馈。

而在中国企业文化中，领导者通常会根据员工的个人需求和状态来调整工作任务和流程，并通过赞美和批评来激励员工的工作情绪。

二、沟通方式在德国企业文化中，沟通通常是基于逻辑行为、数据和事实而展开的。

领导者和员工之间的沟通通常是高效且直接的，不同的观点会通过精准的语言来表达。

与此相对，中国企业文化中，沟通通常是基于情感的、非语言的沟通方式。

领导者和员工之间的沟通通常会需要花费较多时间去了解彼此的情感和个性特点。

因此，在德国企业文化中，员工通常会给领导者和同事留足够的个人空间，而在中国企业文化中，员工通常会更注重保持彼此之间紧密的人际关系。

员工之间的沟通也会更加注重群体的共识和情感沟通，而非数据的简单传达。

三、工作准则在德国企业文化中，工作准则通常非常严格且明确，员工需要根据公司的标准和流程进行工作。

领导者和员工之间的规范也非常明确，员工需要遵守的规章制度也非常多。

而在中国企业文化中，工作准则相对较为宽松，员工有时候可以在符合公司标准的情况下，根据自己的判断和经验来完成工作任务。

由此可见，德国和中国企业文化之间的差异相当明显。

因此，如果德国企业要在中国进行投资或者合作，就要充分了解中国文化以及企业文化的特点，提高跨文化沟通的能力，以便更好地进行商业合作。

中国和德国的企业文化有何不同？

中国和德国的企业文化有何不同？
一、领导者与员工的关系
在中国企业中，领导者通常被视为高于员工的存在，他们的权威和地
位得到普遍的尊重与认同。

而在德国企业中，领导者与员工的关系更
趋于平等，领导者也更愿意听取员工的建议。

在德国企业文化中，认
同团队精神和平等文化比较强。

二、企业经营思路
中国企业通常更关注利润和短期成果，往往会为了达成这些目标而采
取一些激进、甚至不道德的手段。

而德国企业则更注重长远和可持续
经营，更加重视企业的社会责任和法律意识，注重员工的福利保障，
推崇高质量、高效率和创新的生产方式。

三、企业文化和文化交流
中国和德国两国的企业文化具有明显的文化差异。

中国文化注重的是
单向传递，领导者向员工传授经验和知识。

而德国企业文化中，注重
的是双向交流，员工之间、部门之间以及领导者和员工之间的沟通交
流是高效的企业运转的基础。

中国和德国企业文化的差异看起来很大，但这并不代表完全不可统一。

当今世界日益一体化，企业之间的交流和合作也逐渐成为常态。

学习和借鉴对方的优势，尤其是在文化方面的差异性，才能更好地促进企业的创新和发展。

探析中德合资企业跨文化管理经验

摘要随着我国经济的不断发展，尤其是在我国加入世界贸易组织之后，越来越多的中国企业试图开拓海外市场。

然而在这一过程中，中国企业在跨文化管理方面表现出来的弱势日渐明显，急需跨文化管理方面的成功经验。

德国作为世界资本输出大国，在跨文化管理上的经验相当丰富。

本文首先通过对跨文化、跨文化管理等核心概念进行简述以形成对其的初步认识，其次，进一步分析跨文化冲突以及跨文化管理与企业效益的关系，旨在论述跨文化管理的必要性，再次，在分析几个具体案例的基础上，归纳出了跨文化管理的一般策略与具体措施，而且还引用了著名的“钻石结构”模型，最后，针对我国中小企业在跨文化管理上存在的劣势，结合以上总结的经验，提出了一些建议，意于希望我国企业有更好的跨国经营前景。

【关键词】跨文化管理中德合资企业策略AbstractCoupled with economic development in our country, a growing number of Chinese enterprises try to expand their overseas markets, especially after China entering into the World Trade Organization. However, the weakness that the Chinese enterprises reveal in cross-culture management becomes increasingly clear in the initial stage of transnational operation. Therefore, they are in urgent demand of successful experiences about it. As one of the largest capital export countries, Germany has plenty of experiences on cross-culture management and thus I take the Sino-German joint venture corporation as an example in the thesis. The main content of the thesis are as follows: First of all, the key concepts such as cross-culture, cross-culture management have been introduced briefly in order to gain preliminary knowledge about it. Secondly, with the intention of discussing the necessity of cross-culture management, the cross-culture conflicts have been classified; what’s more, the relationship between the cross-culture management and the enterprises’ productiveness has also been analyzed. Thirdly, on the basis of the detail analysis of several Sino-German joint venture corporations’ cases, I conclude the general strategies and specific measures on cross-culture management and cite the famous model diamond structure. Finally, considering the disadvantages on cross-culture management that the medium-sized and small-sized enterprises have, I sum up the experiences of Sino-German joint venture Corporation and bring forward some suggestions to expect a more brilliant prospect of our country’s enterprises.【Key Words】Cross-culture management; Sino-German joint venture Corporation; Strategies目录1 引言 (4)1.1 论文选题的背景及意义 (4)1.2 核心概念解释 (4)1.3 相关文献综述 (5)2 中德合资企业跨文化管理的必要性 (6)2.1 跨文化冲突 (6)2.2 跨文化管理与企业效益 (9)3 中德合资企业跨文化管理的策略 (10)3.1跨文化管理的策略 (10)3.2跨文化管理的具体措施 (14)4 对我国中小企业跨国经营的启示 (16)4.1 我国中小企业跨文化管理的劣势分析 (16)4.2 中德合资企业跨文化管理经验对我国中小企业跨国经营的启示175 结语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)探析中德合资企业跨文化管理经验—以上海大众为例1 引言1.1 论文选题的背景及意义伴随着经济全球化的浪潮和中国改革开放进程的推进，外商在华投资的规模有了明显的增长，越来越多的中外合资企业在中国安营扎寨。

论德国企业在中国的跨文化管理

论德国企业在中国的跨文化管理不同的国家地区之间存在不同的文化和行为方式。

随着全球化迫使跨国经营成为企业发展的必经之路,德国在华企业在管理实践中越来越重视跨文化管理。

如何形成有效的跨越国界和民族的企业文化并使之转化为核心竞争力是德国企业在中国发展的重中之重。

标签：跨文化管理;文化差异;企业1 影响德国企业在中国的跨文化管理因素在进入国际市场战略的背景下,越来越多的德国企业在中国进行生产经营,跨文化管理是它们面临的首要问题。

很多因素的影响给德国在华企业的跨文化管理带来了困难和挑战。

1.1 中德文化差异巨大文化差异的因素一直是影响德国企业跨国经营和跨文化管理的关键因素。

文化差异主要包括思维方式差异,价值观差异、传统文化差异、宗教信仰差异、种族优越感差异和语言沟通方式的差异。

具体表现为:德国人的分析型抽象思维、中国人的综合型形象思维,德国人的求异思维、中国人的求同思维,德国人的个体性思维、中国人的整体性思维,德国人的直观性、中国人的含蓄意会性,德国的基督教文化、中国的儒家哲学,道德文化等。

例如在德国公司与中国供应商的商业洽谈中,德国式洽谈流程与中国式洽谈流程就有着很多的差异。

德方在筛选接洽后会有很长一段时间的怀疑跟踪阶段,而中方则会趁热打铁了解熟悉拉近关系;在考察产能产品时德方总会先参观工厂,再进行漫长艰难的谈判,而对谈判结束后的聚会庆祝持一般态度,但中方则先安排宴会接风,融洽关系,最后才是重要的谈判阶段。

如何在如此形态迥异的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制,进行有效的管理,达到最合理的资源配置,最大限度地挖掘企业人力资源的潜力,从而提高企业的综合效益,是德国企业在中国最需要思考的问题。

1.2 德国鲜明的企业文化和领导者风格在德国式的文化氛围中,任何的建议及分析都要以文档和报告的形式交给上司,并注明严谨的分析和证明。

公司重要事情需要领导亲自出马,他们在工作上投入大量的时间和精力,因此一些没有依据的建议或提案都是不值得提倡的;这样的领导文化要求员工具有高度的注意力、主观能动性和独立解决问题的能力。

中德企业文化差异初探

中德企业文化差异初探作者：吴玲王有文来源：《读与写·教育教学版》2010年第05期摘要: 本文从笔者的个人经历出发, 讲述自己及其同事在某一外企工作中所遇到的种种沟通障碍, 并由此分析出导致这些障碍形成的主要原因:中德员工在企业文化认识上的种种差异。

关键词:沟通障碍原因企业文化差异中图分类号: G642文献标识码: A 文章编号:1672-1578(2010)05-0091-021 前言笔者作为外语专业毕业生,虽然和很多同学一样,在大学学习期间学过一些跨文化交际的知识,但只有当自己真正进入一家外企,亲身感受一番才能体会到其中可能产生的问题。

下面陈述笔者在一家外企的实习经历。

2 案例回顾笔者曾在义乌一家小型德资外贸公司实习。

公司当时还处于起步阶段,规模尚小,所有员工就由一个德国主管和不到十个的中国职员组成。

作为一个初入外企的应届毕业生,该德国主管和我们中国员工们在工作过程中的各种沟通障碍,笔者现在还记忆犹新。

笔者的主管没有上过大学, 在从事外贸工作前是一名水手,当时也是第一年来中国。

客观地,不带个人偏见地来讲,在业务方面,他跟典型的德国人一样,工作认真、严谨、细致、一丝不苟。

在数据方面总是精确到不能再精确为止。

但他为人脾气非常暴躁,员工工作没做好被他辱骂是家常便饭。

该公司严格来讲纯属私企,没有健全的公司制度,员工没有被专门培训的机会,只能在实践中自己培训自己,当然主管应该是领路人。

但该主管虽然对自己份内的工作非常有耐性,却不知道如何引导手下的员工,也根本没有耐性去教他们。

一旦员工做错事情或未能按时完成任务,他只懂得破口打骂。

因此,在我们中国员工和德国主管之间总是冲突不断。

3 中德文化差异——沟通障碍的主因撇开德国主管的个人修养和引导方式不当不说,我们中国员工和主管之间的冲突,员工不断遭受主管的谩骂,除了确实是业务上做得不到位以外,很多方面是基于文化上的差异导致的沟通障碍。

3.1沟通系统中的高语境文化与低语境文化沟通系统,包括言语沟通和非言语沟通,都是文化的产物。

德国和中国的商业文化有何不同？

德国和中国的商业文化有何不同？在全球化的今天，德国和中国作为经济强国，各具特色的商业文化也备受关注。

这两种商业文化相互影响，不断发展。

那么，德国和中国的商业文化有哪些不同呢？一、商业信任和诚信度德国商业文化注重信任和诚信度。

德国企业秉承着“谨慎，稳健，可靠”的原则，对商业合作伙伴的资质、信誉、经济状况等信息非常谨慎而严格的审核，以确保合作关系的稳定和可靠性。

德国人认为，商业合作基于信任和诚信度，商业上的互相信任和尊重非常重要。

而在中国，商业信任和诚信度的重要性远不及德国。

在中国，商业合作往往是基于人际关系和网络的，个人和团体之间的关系比合作前财务状况更为重要。

二、管理风格和企业文化德国和中国的管理风格和企业文化也有不同。

德国企业注重合理的分工，强调职责明确和层级分明，管理上采取“权责分离”的原则，管理者对员工的指导和监督很严格，同时也注重员工的激励和培训，公司大多数采用平民化的沟通方式。

而在中国，企业管理较为灵活，注重领导人的权威和威信，往往以家族式和官僚式治理为主，少有职责明确的操作规范，公司大多采用高级经理人合法的沟通方式。

三、商业礼仪和谈判技巧德国和中国的商业礼仪和谈判技巧也存在差异。

德国商人在商业礼仪上非常重视对商业伙伴的尊重，会礼貌地称呼对方名字和职称，否定的想法在谈判中尽量以正面和温和的措辞，而中国商人则强调关系拉近，通过强化人际关系和情感上的交流来达到谈判目的，倡导抽象方式，在表达和创造层面上具有很好的视角和开放性和灵活性。

四、风险意识和创新精神德国商人更为谨慎，更多考虑风险，谨慎地对待商业决策，哪怕新的理念提出和尝试，在实施过程中也考虑更多的风险与创新。

而中国商业领袖则有强烈的创新和进取的意识，多喜欢挑战和新鲜事物，敢于尝试；同时也注重风险，但风险意识不如强调创新元素。

五、对待商业文化的态度德国商人注重经商的细节和方法上的彻底性，过分强调制度和规则，这样往往会让德国商人显得守旧。

浅谈中德企业文化差异(一)

浅谈中德企业文化差异(一)摘要]中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距，尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面。

面对激烈的竞争和挑战，企业的惟一应变对策就是变革，而文化变革又是一切变革的根本。

关键词]企业文化文化差异一、引言随着世界经济一体化的到来，尤其是中国加入WTO后，大量国际跨国公司涌入中国，公司内部会有来自不同文化背景的员工，公司的经营管理，如营销策略等也会针对不同国家地区的文化差异而不同。

伴随着的企业跨文化冲突问题的日益突出，中国企业如何进行跨文化管理，如何在借鉴欧美企业文化长处的基础上，形成华人企业自有的文化，制定合理有效的营销策略，为企业带来效益，成为一个十分值得研究和探讨的问题。

德国企业是欧洲企业的代表，笔者今年有幸在某德国电池公司实习，该公司是拥有近百年历史的中型企业，生产的电池产品位于全球前五位。

通过在其公司的实习，了解了典型的德国企业文化和管理方式，尤其是在企业文化构建方面。

本文将德国企业文化与国内企业文化做出了相应的比较，指出了国内企业目前存在的问题，并提出了某些建议。

二、企业文化的定义企业文化作为新的管理学概念，是在上世纪70年代末、80年代初由美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经验后提出来的。

最早提出企业文化概念的是美国学者威廉·大卫，他在1981年出版的《z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》中将企业文化描述为:“一个公司的文化由其传统和风气所构成。

此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性—即确定活动、意见和行动模式的价值观。

”美国学者沃特曼和彼得斯在《成功之路》一书把企业文化概括为“汲取传统文化精华，结合当代先进的思想与策略，为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范，创设一个优良的环境气氛，以帮助整体地静悄悄地进行经营管理活动。

”从以上的定义我们可以看出，企业文化可以帮助企业管理者改善信息沟通、人际关系和决策的制定，也可以帮助企业创造新的气氛，以适应竟争日趋剧烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。

从跨文化视角解读中德文化差异

从跨文化视角解读中德文化差异在全球化的今天，中国和德国的交流日益增多。

但中德文化间的差异给两国的跨文化交流带来了越来越多的冲突。

为避免冲突，我们首先应该熟悉两种文化并探索其差异。

本文首先介绍了霍夫斯泰德的文化维度理论，接着简要阐述了集体主义与个体主义、权力距离、不确定性规避、事业成功与生活质量，长期导向与短期导向这五个文化维度，并着重对比中德文化在这几个维度上的差异，使人们理解文化差异，从而避免冲突，以提高人们的跨文化交流能力。

标签：霍夫斯泰德；文化维度；文化差异；跨文化交流引言近年来，伴随着经济全球化的发展，中国和德国在政治、经济、文化、科学、教育等领域的沟通、交流与合作也愈来愈频繁。

但由于中德文化的差异，这种跨国界、跨民族、跨文化的交往却引起了越来越多的冲突。

并且这些冲突无论在中国还是在德国都引起了学者们的关注，因此引起这些冲突的文化差异也成为跨文化日耳曼学研究的热点。

提到中德文化交流，人们立刻便会想到现任欧洲华人学会理事长、德中文化交流协会会长关愚谦先生。

关先生与中德文化交流有着深刻的渊源，他的妻子海佩春也是一位德国作家、汉学家。

这些年，海佩春把全部精力投入到写作中，她与关先生共同完成了10本书的撰写和翻译工作，为中德文化交流搭桥献策。

《德国媳妇中国家》是近年海佩春出版的一本专著，许多作家都给予此书高度评价。

冯骥才说：“一些学者警告我们，未来的世界将要因文明的不同发生冲突乃至对决，本书的一对主人公却用相互的爱否决了这种可怕的预言。

”铁凝评价说：“一双‘德国媳妇’的眼睛，诚恳、善意地观察并眷顾着她的中国家。

通篇客观、率直又不乏幽默的语言，讲述着两种文化的相遇、试探、碰撞与融汇。

”这本书以一个中国大家庭为背景，以自己的亲身经历为叙述视角描写了德国人眼中的中国、中国人、中国传统和中国文化。

展现了中德文化在家庭观念、爱情观念、等级观念方面的差异及中德文化的冲突与调和等，为我们了解中德文化提供了很好的视角。

浅谈中德企业文化差异

浅谈中德企业文化差异引言中德是两个具有重要经济地位的国家，两国企业之间的合作日益频繁。

然而，由于两国文化的差异，中德企业在合作中常常面临一些挑战。

本文将分析中德企业文化的差异，并探讨如何在合作中加强沟通与理解。

1. 概述1.1 中德企业文化的背景中国企业文化受到儒家思想的影响，强调家族式管理、忠诚度和尊重传统。

德国企业文化则受到北欧文化和浪漫主义的影响，注重自由、平等和民主。

1.2 中德企业文化的差异中德企业文化的差异主要体现在以下几个方面：1.2.1 组织结构与权力分配在中国企业中，权力通常集中在高层管理者手中，决策普遍由高层管理者做出。

而在德国企业中，决策过程通常更为民主，员工可以参与决策。

1.2.2 沟通方式与风格中国企业中常常存在着一种高度等级化的沟通方式，下级员工需要尊敬上级，并避免直接表达自己的意见。

德国企业中的沟通更为平等，鼓励员工直接表达自己的想法。

1.2.3 工作时间与休假制度中国企业通常倾向于加班文化，员工在工作时间外还要应付许多加班工作。

而德国企业则注重员工的工作生活平衡，有很好的休假制度和工作时间控制。

1.2.4 面对问题与冲突的处理方式中国企业中，员工通常会避免直接与同事或上级发生冲突，他们更倾向于通过间接的方式解决问题。

而德国企业中，员工更习惯于直接面对问题，并通过开放的讨论解决冲突。

2. 中德企业文化差异带来的挑战中德企业文化差异给企业合作带来了一些挑战：2.1 沟通障碍由于中德企业在沟通方式上的差异，双方可能会出现理解上的障碍，导致信息传递不畅或产生误解。

2.2 决策冲突中德企业在决策方式上的差异也容易引发冲突。

中国企业中，决策通常由高层管理者做出，而德国企业注重员工参与决策，这可能导致决策过程上的矛盾。

2.3 工作效率差异中国企业中存在着较为普遍的加班文化，而德国企业则更注重员工的工作生活平衡。

双方在工作效率上的不同可能影响到合作的进度与质量。

3. 加强中德企业合作的建议为了克服中德企业的文化差异，加强合作，以下是一些建议：3.1 提高文化意识中德企业在合作前应加强互学互鉴，提高对对方企业文化的认知，尊重对方的差异，以促进更好的沟通与合作。

浅谈中德文化差异

餐饮礼仪---德
原则：以右为上的传统和女士优先。用餐讲究餐具的质量和齐备，宴请宾客时，桌上摆满酒杯盘子等。饮食结构：肉食为主。面包、土豆、禽蛋等虽受欢迎，但为辅。最爱吃猪肉，其次是牛肉。猪蹄膀和以猪肉制成的各种香肠，令德国人百吃不厌。通常，不太爱吃羊肉。动物内脏只吃肝脏。除北部地区的少数居民之外，大都不爱吃鱼、虾。即使吃鱼的人，在吃鱼时也不准讲话。其原因恐怕主要是担心被鱼刺扎伤。口味偏好：喜食油腻之物，所以德国的胖人极多。爱吃冷菜和偏甜、偏酸的菜肴，对于辣和过咸的菜肴则大多不太欣赏。在饮料方面，最爱啤酒，人人海量。对咖啡、红茶、矿泉水，也很喜欢。自助餐发明于德国。在外出用餐时，德国人很爱选择这一进餐方式。在一日三餐之中，德国人最重视的是晚餐。用餐的时候，他们习惯于关闭电灯，点燃蜡烛，以朦胧的烛光烘托出优雅的气氛。
此外还有：
德国人对纳粹党党徽的图案“卐”十分忌讳，对其切勿滥用。在德国，跟别人打招呼时，切勿身体立正，右手向上方伸直，掌心向外。这一姿势，过去是纳粹的标准行礼方式。在德国，星期天商店一律停业休息。在这一天逛街，自然难有收获。在德国，根据法律规定，同性恋婚姻是合的。迟到固不礼貌，但早到人家，也欠考虑。德国人如遇正式邀请，往往提前出门，如果到达时间早，便开车转一圈或在附近散散步，到时再进主人家。德国人讲究准时，就连生日都不能提前祝贺！
习俗禁忌
1, 德国用餐特殊禁忌吃鱼用的刀叉不得用来吃肉或奶酪。若同时饮用啤酒与葡萄酒，宜先饮后饮葡萄酒，否则被视为有损健康。食盘中不宜堆积过多的食物。不得用餐巾煽来煽去。
2，颜色禁忌德国人对黑色、茶色、灰色，对于红色以及渗入有红色或红黑相间之色，则不感兴趣。 3，数字禁忌对于“13”、“666”与“星期五”，德国人极度厌恶，要是13日碰巧又是个星期五，人们会特别小心谨慎。对于四个人交叉握手，或在交际场合进行交叉谈话，也比较反感。

中德文化差异与跨文化交际初探

（亲）ａｔ姑姑）ｎｅ（叔）ｒＢａｅ（母、Ｔｎｅ（、Ｏｋｌ叔、Ｇｏｔｒ爷ｒ爷）Ｇｏ、ｒＢｍｕｔｒ（奶）等等。 “ ａｔ” 和 “ ｎｅ” ｔｅ奶ＴｎｅＯｋｌ
德迥异的传统文化背景，也给语言打下了深深的烙印。
文化有着不可分割的密切联系，一方面语言是文化的载体，另一方面文化对语言自身的发展和言语行为又有制
语言中同一词汇可具有完全相同的文化形象，也可具有一部分相同一部分不相同的文化形象，但也可具有截然
不同的文化形象。虽然并不是所有的词语都有着截然不同的文化内涵，理解这些词的文化内涵对跨文化交际显
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的象征，皇帝即 “ 真龙天子 ” 。时至今日，龙仍然是一币ｔ噜
象征吉利的动物，所以汉语中有 “ 子成龙 ” 一说。中望
在家庭以外的社会，家庭称呼则根据年龄社会化，有时
还按人的不同官衔给予不同的称呼，总之直呼其名是不
可能的。相比之下，德语中的称呼要简单得多。对家庭成员的称谓只有数得清的几个：Ｖｔ父亲）ａｒ（ｅ、Ｍｕｔｔｒｅ
词语是语言的基本要素，文化差异及各民族的习俗、
察叫做 “ 。龙” 而在中国封建朝代人们把 “ ” 为皇权龙作
收稿日期：２０ —９１０９０ —９・作者简介：杭贝蒂（９７）１８一，女。江苏南通人，南京工业大学外国语学院德语专业，研究方向：德语语言文学。
显著的不同含义：（）在德国古老的传说中，杜鹃鸟是１

中德合资企业中的文化差异及文化整合研究

中德合资企业中的文化差异及文化整合研究进入21世纪之后,从文化的角度研究经济问题成为一种新趋势,企业文化对比就是其中的一个重要组成部分。

作为管理理论的一部分,企业文化最早出现在20世纪80年代的西方企业界。

1984年,关于企业文化的书本才开始出现在中国。

企业文化之所以引起企业界和学术界的广泛兴趣,是因为企业文化能够不断地给企业注入新的生命力,给企业带来各种有形或无形的经济效益。

因此,研究企业文化,建设企业文化,利用优秀的企业文化提升企业的核心竞争力具有重要的意义。

随着经济全球化的发展,在全球范围内拓展市场和业务,进行资源最优配置已经成为各国企业寻求全球化发展的必然趋势。

随着一带一路战略的提出,我国越来越多的企业选择选择走出国门,在跨文化环境中从事经营活动。

随着国际经济贸易的日渐繁荣,跨文化管理问题迅速发展。

面对日益激烈的国际竞争环境和复杂的各国文化差异,为中外合资企业降低跨文化管理成本,创建优秀的合资企业文化已经成为企业竞争优势的新方法,识别和建立有效的跨文化整合成为企业实施跨文化管理的前提条件。

所以,作者认为对比分析中外企业文化差异以及探讨中外合资企业在经营管理中因文化差异产生的问题和困难将会对合资企业的跨文化管理有很大帮助。

这也是合资企业和学术界都高度关注的一个热点。

目前,中德双边贸易及合资合作日益增加,相对比中国文化,德国企业文化具有典型的独特性,双方文化冲突有一定代表性,而对此方面国内外学者研究较少,在此背景下,本文对该问题进行了进一步的研究。

本文主要运用了Hofstede的文化维度和Hall的高低情景理论对国家文化和企业文化之间的关系进行研究,从文化的角度对中国的一汽集团和德国的大众集团的企业文化作出了对比分析,旨在找出两家企业在企业文化建设方面独到之处,从而为中国其它企业在寻求全球化发展的过程中提供有益的借鉴。

本文从国家文化差异的角度出发阐述了中德国家文化的差异,进而分析了双方的企业文化的差异以及中德合资企业中可能会出现的文化冲突。

中德企业文化比较

中德企业文化比较在经济全球化的今天,中国经济在世界经济版图上的地位显著提高,越来越多的德国企业来到中国投资,建立中德合资企业。

像长沙的bosch(目前是世界500强)、沈阳的麦德龙、西门子，北京桑达太阳能等等，中外合资企业如雨后春笋般遍及中国大地当然由于双方社会文化背景的不同和管理文化的差异,加上德国企业文化具有典型的独特性,造成中德双方产生一定的文化冲突。

对此我们就就中德企业文化差异进行一下简略探讨。

费孝通曾经说道过：如果一种体制在和一种文化二者斗争、冲突，最后胜利的往往就是文化。

所谓的企业文化是一种新的管理学概念，包含着一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性，即确定活动、意见和行动模式的价值观。

”中国社会就是以儒家文化为基础的社会。

中国的传统管理者以儒家文化“和”的理念保持社会的平衡、人与自然,而相对将经济的发展放到次要的边线。

所以,自古以来,中国的传统管理者都轻在对人的管理。

而德国就其特有的民族意识，国企业培训的注重特点就是著重能力的培育，化解实际问题的能力。

德国企业对产品质量一向最为注重。

他们的许多产品都就是以精获胜，德国企业精益求精的价值观已深入人心，沦为员工的一种自觉犯罪行为。

那么我们呢就说一下这种差异的集中体现（一）权力距离权力距离即为在一个非政府当中，权力的分散程度和领导的专制程度，在企业当中可以认知为员工和管理者之间的社会距离。

中国是权力距离较大的国家，在此类国家中，上级拥有特权被认为是理所应当的，而在权力距离小的国家中这种特权是不被认同的，所有的员工与老板都享受同等的待遇。

同时，权力距离的大小也会影响组织中不同等级之间薪酬上的差异。

在德国，权力距离明显低于中国，是因为在德国组织文化中，更注重标准化的技能和专业，因此上级与下级之间的分隔并不是特别显著。

因此，中国企业组织中倾向于采用工作导向型与职业型的企业文化。

（二）个人主义与集体主义中国采行的就是集体主义，而德国更女性主义于尊崇个人主义。

德国和中国在企业文化上有什么不同？

德国和中国在企业文化上有什么不同？企业文化是一种特殊的组织文化，它代表了企业的价值观、信念和行为方式。

德国和中国作为两个具有声望和影响力的经济体，拥有着独特的企业文化。

但是，它们之间有着很大的不同之处。

以下是德国和中国在企业文化上的主要区别。

一、领导风格在德国公司中，领导者通常是凭借自己的专业技能和经验达到高层管理的位置的。

这些领导者通常会对下属保持一定的控制权，并与他们之间建立相对独立的关系。

领导者认为员工应该按照他们的角色来工作，这意味着员工的工作范围相对较窄。

相反，中国企业的领导者通常是由企业家或家族成员担任的。

他们倾向于将公司同样视为自己的家庭，并且对员工的个人生活感兴趣，使员工彼此之间能够建立密切的关系。

领导者通常会向员工提供更多的自主权，让员工充分发挥自己的想象力和才华。

-德国企业·领导者强调控制权的维持·员工的工作范围相对较窄-中国企业·领导者允许员工充分发挥自己的想象力和才华·员工与领导者的关系更密切二、沟通方式德国文化通常是以直接和清晰的方式进行交流。

他们偏爱正式的语言和交流方式，并且喜欢清楚的指示和计划，以确保高效和准确的沟通。

在中国文化中，沟通方式是侧重于非语言的表达，喜欢用“间接”或含蓄的方式表达自己的意思。

中国人更倾向于通过非语言交流，如肢体语言和微笑，来确保沟通的顺畅和和谐。

-德国企业·以直接和清晰的方式进行交流·喜欢正式的沟通方式-中国企业·喜欢用“间接”或含蓄的方式表达自己的意思。

·更倾向于通过非语言交流三、组织层级在德国企业中，公司通常采用扁平化的组织结构。

公司通常不会有过多的中层管理人员，企业更注重培养员工，让他们成为适应和解决问题的自我治理的人。

这也使得员工参与公司的决策过程，成为公司中不可或缺的一部分。

在中国企业中，组织结构通常是以层次化为主。

这意味着公司更注重不同层次之间的区别和准确的职责和权利，以确保公司的方向和决策顺畅。

德国和中国的企业文化有何不同？

德国和中国的企业文化有何不同？在当今全球化的世界中，不同的国家和文化间的交流变得越来越密切。

德国和中国是两个不同文化背景下的经济大国，他们的企业文化也存在一些差异。

1. 演讲风格不同德国的企业文化十分注重效率与严谨，因此德国人的演讲风格也与之相符。

在演讲时，德国人通常会沉稳而冷静地表达自己的主张，而措辞也会相对较为谨慎。

相比之下，中国的企业文化更加重视人际交流和亲和力，因此演讲的时候，中国人会更加注重表达自己的感情和态度，并试图通过语言和肢体语言来与听众进行互动和交流。

2. 沟通方式不同德国人注重言简意赅的沟通方式，更偏向于直接地表达自己的意见和看法。

在德国的企业文化中，决策过程也比较清晰明确，决策权通常掌握在少数人手中。

相比之下，中国的企业文化更加强调团队合作和共识达成，因此在沟通时更多地使用委婉的表达方式，并注重建立良好的人际关系。

在决策过程中，中国企业倾向于采用民主化的方式来达成共识。

3. 工作节奏不同德国的企业文化注重高效率和高质量的工作，并为此提供了相应的工作环境和氛围。

德国人的工作节奏通常较为稳定，注重工作和生活的平衡。

相比之下，中国的企业文化注重加班和工作效率，尤其是在竞争激烈的市场环境下，人们更加强调工作中的积极性和自我驱动力，因此工作节奏相比之下要快得多。

4. 管理风格不同德国企业注重平等和民主的管理风格，德国人通常将领导和员工视为同等的伙伴，对待员工也比较客观公正。

德国人的管理主要依靠调查和分析，决策也需要通过足够的调研和论证。

相比之下，中国的企业文化更多地体现了威权式的管理风格，领导和员工之间的差距相对较大。

在决策方面，中国领导者更加注重自己的意志力和决策能力，往往采取单向决策的方式，而非通过民主化的讨论来达成共识。

5. 团队合作方式不同德国企业文化注重实现人性化的团队合作，强调团队的相互协作和协调性，同时也注重个人的发展和成长。

相比之下，中国团队合作更多地体现了权力的层级和阶级的差距，未必注重团队精神的培养。

中国企业文化与德国企业文化的区别

中国企业的企业文化-与德国的区别中国企业文化的研究严重滞后于中国企业文化的发展。

80年代末，企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业中。

在中国企业文化建设过程中，因为没有完整的企业文化的理论，而走入的几个误区：一、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。

企业文化本应该是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成一套独特的价值体系。

而我国企业往往盲目追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵。

二、企业文化与企业管理分离。

我国企业认为企业文化就是要塑造企业精神，与企业管理没有多大关系。

这种理解是很片面的。

企业的经营理念和企业的价值观应贯穿在经营和企业管理的每一个环节中，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

三、忽视了企业文化的创新和个性化。

企业文化应该是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现。

企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

中国企业与德国企业在企业文化方面的区别十分明显。

由于东西方文化背景的不同，两国企业在经营管理的理念方面存在很多差别。

比如，德国企业比较强调“理性”管理，注重规章制度、管理组织结构、个人奋斗及投资的收益等的作用。

而我国企业则更强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。

中德企业在文化构建上的差异主要表现在以下方面：1、文化基础的差异。

德国企业文化以基督教理性精神和人文主义思想为基础，注重科学与法制。

中国企业文化的基础则是儒家文化，注重“人情”和“精神”。

2、管理制度上的差异。

在德国企业内部，组织结构严密，奖惩制度详细而严格，注重法制管理，同时也注重个人的发展。

中国企业注重人情，偏重人事和伦理化的管理，往往忽视了制度的实施。

而且，当企业发展到一定规模的时候，人力资源配置上的滞后就会影响企业的发展。

3、经营理念上的差异。

德国企业的经营目标是以追求利润最大化为企业价值目标。

文化差异是中企在德国遇到的首要难题

文化差异是中企在德国遇到的首要难题尽管中国在德国的投资激增，但不可忽略的是，在光鲜的投资数字背后，各种难题日渐凸显事实上，中资企业“走出去”，成功落地仅仅是中国企业海外投资的第一步，挂上“德国制造”的标签后，能否成功融入当地经济社会，如何应对文化差异则是中资企业在海外投资所遇到的最大挑战。

能否成功处理好跨文化的问题，是中资企业能否在海外取得成功的关键所在。

贝诺·彭泽也坦言：到德国投资，并非一帆风顺。

与其他国家投资者一样，中国企业来德国遇上的首要问题便是文化差异。

人们一定还记得：在2002年，TCL集团收购德国施奈德电子公司。

从战略上讲，TCL的兼并之举是正确的，但在具体操作上操之过急。

对TCL而言，最有价值的是施耐德公司的品牌。

但由于中国的电视机受欧盟反倾销措施的限制，TCL很难充分利用这个品牌。

显然，施耐德公司在相当一段时间内都要靠TCL输血才能维持下去。

最终，TCL 因不了解德国的法律，加之管理和市场战略失误，不得不关闭工厂，兵败麦城。

一位民营企业的老板也深有感触地说：“近年来，我们一直在和德国企业打交道。

我们深知中国和德国乃至整个欧洲的经贸合作可以大有可为，但同时又不知如何下手。

”五矿德国总部负责人更是直言：中德文化冲突不可避免，重要的是将其带来的消极影响降到最低。

“举一个最具体的例子，对中国人而言，最好的服务就是灵活的服务。

”一位中国企业家说。

但德国人的“不够灵活”，也是双方面临的跨文化冲突之一。

南方航空公司一架航班一次经停法兰克福机场，预计抵达时间比机场宵禁晚五分钟。

这在国内或许不是问题，对方最终给出的答复是：考虑到机上乘客的安全，你们可以降落，但次日请交纳相应的罚金。

中德制造类企业管理文化对比

中德制造类企业管理文化对比发布时间：2022-05-27T03:42:30.978Z 来源：《中国科技信息》2022年2月第3期作者：郭琳[导读] 中国和德国有许多相似之处，比如都有深厚的制造基础和大量的中小企业郭琳（中车株洲电力机车有限公司，湖南株洲，412000）1.引言中国和德国有许多相似之处，比如都有深厚的制造基础和大量的中小企业。

中德企业应加强合作与学习，对此，双方国家领导人都曾多次在公开场合表达了这一观点。

德国工业确实有很多不容忽视的闪光点。

德国工业占德国经济总量的1/4强，工业从业人员占总从业人口的1/4左右。

根据欧洲专利局的统计，在过去的10年里，机械制造领域大约1/4的专利都是登记在德国企业的名下。

[]但我们也需要理性看待德国企业。

我们不必过度神化或美化德国企业，只需保持理性客观的态度。

实际上，即便是今天看起来成功的德国企业也并不是神一样的存在，它们一样会面临残酷竞争的威胁、高昂的人力成本、外部市场的动荡等问题。

关键词：中德制造类企业；中德企业文化对比；互相学习2.中德两国企业文化差异中国和德国是两个具有不同文化背景的国家，以下将从文化维度及文化架构角度对中德文化差异进行比较。

2.1基于文化维度的中德文化比较按照荷兰管理学家霍夫斯泰德的文化维度理论，对管理有影响的文化层面有五个方面:权力距离、不确定性避免、个人主义与集体主义、刚性与柔性以及长期导向与短期导向。

[]以下根据这五个方面来分析中德文化差异。

第一，在权力距离方面。

德国是一个权力距离较低的国家，组织多采用扁平型结构，上下级关系较平等，没有严格的等级观念;而中国是一个权力距离较高的国家，组织结构多采用高耸型结构，上下级关系较严格，等级观念强烈。

第二，从不确定性规避方面来看，德国具有高不确定性规避，不接受模棱两可的目标管理，主张用正式的规章制度来约束行为；而中国具有低不确定性规避，可以接受模棱两可的目标管理，在规章制度的遵守上也较为灵活。