思考：产品经理该不该做交互设计？

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应届生从事互联网公司产品经理工作(包括与产品经理相关的,如产品设计、产品运营等)有何优势劣势？

应届生从事互联网公司产品经理工作（包括与产品经理相关的，如产品设计、产品运营等）有何优势劣势？盛佳的回答我不是很建议刚毕业的应届生去做产品经理，尤其是如果他想做一个非常优秀的产品经理的话。

技术出身的人，刚毕业还是应该是去做做实际产品的开发，keep hands dirty，同时能跳出来，从产品的角度去看。

如果要做，也最好是去腾讯或Google这样的地方，接受一些系统的训练。

面试过几百个产品经理，最怕的就是刚毕业就做产品，看了各种科技博客和新闻，想法很多，都是别人的观点，一张白纸涂了不少色彩却不成画。

黄海均的回答产品经理的定义和具体职位内容，不同公司和不同产品的要求和定义不同。

一般的应届毕业生，如果做产品相关的事情，可以先从产品助理做起（不少公司都有类似的职位）。

笼统地说：优势：年轻，可能会很有干劲和热情，学习能力不错；可以很勤快，多做事，在一些“劳动密集型”的产品里，有好处；敢想，不受什么技术难度的限制，敢于提出自己的需求。

劣势：容易陷入过多的细节，缺乏对产品整体的思考。

项目跟进和时间管理能力欠缺。

周健的回答毕业生刚毕业时，最好能够从事产品流程中的某个具体工作。

比如UED交互设计，比如前端开发，比如程序开发。

在这个岗位上对于某个专门的技能进行大量的专门的训练。

也就是类似《异类》中所说的“1万小时训练”。

很多环节，没有一定量的训练，是不会有真正的感觉的，尤其互联网产品，是由界面，信息流，HMTL，色彩，程序，数据库等很多很多基础元素构成的，对于这些基本元素的感觉，对于未来从事产品经理非常重要。

为什么个人站长的商业敏感度高，不是因为他们多么聪明，而是他们真正靠双手在制造与感觉自己的产品。

拿交互设计来说，如果一毕业就做产品经理（或者产品助理），真正能够做的交互稿不会太多，尤其在很多大公司，设有专门的交互部门，大大削弱了产品助理学习交互的机会。

从统计学角度讲，目前在产品成功的同学如马化腾，丁磊，史玉柱，周鸿祎等都是程序员出身，不是偶然的，因为好的程序员实际上是最需要从全面的角度来考虑产品的，也就是既要考虑产品商业模式可行性，也要考虑产品程序的实现细节。

产品经理的职责是什么,应该做什么

产品经理的职责是什么，应该做什么问题：很多人都在讨论产品经理、产品设计师的关系，或者他们的定位，有些人甚至还去预测他们的命运。

在我看来，产品，这个东西本身就是比较虚无的。

特别是现在互联网网站盛行的年代，一个产品=一个网站或者一个功能已经无法真正描述产品本身的意义。

同样，产品设计师和产品经理在其中所承担的角色和定位也渐渐成了孵化者，有人定义说产品经理是“没有权限的CEO”，其实等于说是扯淡。

在一家公司、一个产品面前，产品经理、产品设计师到底该做些什么，哪些事是对自己对事业对行业对产品是有利有帮助的？是不是每天关注行业动态、关注产品数据、挖掘用户需求、挑战用户体验极限，还有写日报/周报/月报、开会、写MR D/PRD、画白板、用户访谈和数据监控？这些就是产品经理和产品设计师的全部？在微博上看到奥巴马说希望能够有创新创业来推动社会的发展，并且孵化出更多的Steve Jobs。

是不是做到Jobs那样，就是最棒的产品经理、产品设计师，就可以产出最棒的产品？相关问题：产品经理究竟是做什么的？回答：首先，我不认为产品是虚无的，你对产品不了解才会觉得它是虚无的。

“实际上产品是最有含金量的，真不是谁说做就能做的好的”。

这是Ment or对我说的最有感染力的一句话，让我开始热爱这个职业，开始对从事这个职业的自己有信心有自豪感。

关于“产品经理的职责有哪些？到底该做什么？”，我认为表象的、具体的做哪些事情，并不能说清楚问题。

不如深入的聊一聊“产品经理的核心价值”！（首先要说的是，以下内容来自Mentor对我的指导。

谢谢Mentor！）产品经理的核心价值：一、行业认知及分析二、需求分析及系统化三、用户体验及产品设计一、行业认知及分析1、对行业的认知a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。

它的玩法是怎样的？b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？比如下图，这是我们团队正在做的事情：以下是淘宝正在做的事情：利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。

产品经理交互设计师如何与高效协作？

交互设计师和产品经理的协作问题是产品设计中的一个老大难，我在工作中经常会听到同行对产品经理们的血泪控诉。

作为交互设计师，学会和团队中不同的角色协作是我们的专业能力之一，如何沟通、影响乃至于推动自己的设计方案进行实施是每一位设计师需要去磨练的，这不仅仅是那份执着，更是一种技巧。

下面进入译文。

在互联网行业，交互设计师还是一个相对比较新的职位。

因此，在工作中我们常常见到产品经理过多介入交互设计师的工作，甚至有的团队直接让产品经理来做交互设计的工作，这是为什么呢？实际上，在互联网发展的早期，这确实是同一个人的工作！产品经理的职能之一就是支持和协助部署交互设计方案，以确保产品的方案可行性。

随着互联网的成熟发展和工作职位的细分，交互设计师这个被细分出来的角色被定位出来设计产品的交互方案是威胁到了产品经理的工作范畴。

因此，在日常工作中，产品经理和交互设计师这对冤家是一直在暗中脚力的，交互设计师的方案每每遭到产品经理的质疑甚至是无视，这其中有专业能力层面的合理分歧，当然也夹杂着一些主观层面的感受之争，最终导致的是产品经理经常性的忽视来自体验设计团队的一些方案建议。

那么，我们如何才能改善两者之间的合作关系，从而使两者能够客观的协作制定合理的体验设计方案呢？产品经理拥有最终话语权对于用户体验设计角色来说，最大的挑战是产品经理的最终拍板权。

如果面对的是一个相对客观的善于听取对方意见的产品经理的话，那么两者协作起来会相对轻松。

但当你遇到一个非常“有主见”的pm的话，你的方案和建议就很容易被忽视。

不过，有些方法可以试着提高你的设计被采纳和被重视的几率。

首先，系统的完善你的设计方案。

应该清楚的注明方案的优缺点，以及期望完成的目标；试着将你的方案阐述给产品经理以外的其他成员。

如果所有的团队成员都清楚的了解方案的优点，那么产品经理就很难再去忽视它了，同时产品经理也不得不更仔细的去分析你的交互方案。

其次，调动尽可能多的团队成员来参与到你的方案当中。

产品经理交互设计完整入门指南

交互设计完整入门指南交互设计起源于web图形界面设计，但到今天已经发展成一个独立领域。

不仅仅是处理文本和图片，交互设计师要负责创造屏幕上任何一个和用户体验相关的元素：点击、滑动、键入等。

对于有兴趣更多了解交互设计的人来说，本文是一个很好的起点。

为此，我们将从相关历史、指导原则、杰出贡献者和工具等方面简要介绍这个引人入胜的学科。

一、什么是交互设计？二、常用设计方法三、日常工作任务和交付成果四、行业杰出贡献者五、推荐工具六、行业内知名协会七、推荐书籍一、什么是交互设计？交互设计协会（IxDA）的定义如下：“交互设计定义了交互系统的结构和行为，交互设计师致力于在人们和他们使用的产品和服务之间建立有意义的关系，从计算机到移动设备再到应用等。

交互设计的实践范围与世界的发展同步。

”从第一个屏幕被设计的那天起，交互设计就诞生了，从按钮、链接到表单字段都是交互设计的一部分。

在过去的几十年中，出版了许多书籍从各方面来解释交互设计，并探索它与体验设计交织重叠的方式。

交互设计已经发展成为促进人与环境之间关系的交互，与考虑系统内所有与用户有关的因素的体验设计不同，交互设计师只需关注用户与屏幕之间的特定交互。

当然，在实践中并没有这么清晰的界限。

二、常用设计方法虽然交互设计涵盖了Web站点、移动应用程序等类型，但依然存在一些可供所有设计人员借鉴的方法。

这里我们将探讨一些常见的方法：目标驱动设计、可用性、五个维度、认知心理学和人机界面指南。

1. 目标驱动设计Alan Cooper最早在他的著作《Tum: Wan将目标驱动设计定义为一种“把解决问题作为最高优先级”设计。

换句话说，目标驱动设计首先关注的是满足最终用户的特定需求和愿望，而不是旧设计方法，后者侧重于技术方面的可行性。

在今天开来，Alan提出的一些观点似乎很显而易见，因为设计师很少仅根据开发限制来选择交互。

然而，从本质上讲，以“满足最终用户的需求和愿望”为设计目的在今天同样有必要。

交互设计的主要职责

交互设计的主要职责
交互设计在创造用户友好、有效的产品和服务方面起着至关重要的作用。

交互设计师主要负责以下职责：
1. 用户研究：深入了解目标用户的需求、行为和习惯，以便设计出更符合用户心理和习惯的产品。

这可能包括市场调研、用户访谈、问卷调查、用户测试等。

2. 信息架构与交互设计：对产品的整体架构和交互方式进行规划和设计，确保产品功能与用户需求相匹配。

这涉及到功能规划、流程图制作、原型设计等。

3. 用户体验评估：通过用户测试、数据分析等方式，评估产品的用户体验，找出问题并提出改进方案。

4. 沟通与协作：与产品经理、开发人员、视觉设计师等团队成员进行有效沟通，确保各方对产品设计的理解一致，并协调各方面资源推动项目进展。

5. 创新思考：不断探索新的交互方式和设计理念，将最新的设计趋势和技术应用到产品中，提升用户体验。

6. 文档编写：编写交互设计规范、用户流程图、原型标注图等文档，为开发人员提供明确的开发指导。

7. 跨部门协调：与其他部门（如市场、运营等）进行合作，确保产品设计能满足公司整体战略和业务需求。

8. 培训与指导：对团队内部的交互设计实习生或助理进行培训和指导，帮助他们提升专业技能。

在实现上述职责时，交互设计师通常需要具备人机交互、心理学、社会学等相关知识，以及原型制作、用户调研、数据分析等技能。

产品经理专业设计原则

产品经理专业设计原则产品经理专业设计原则是指在产品设计过程中，产品经理需要遵循的一系列原则和准则，以确保产品在满足用户需求的同时具有高度的可用性、可达到性和可信赖性。

以下是几个重要的产品经理专业设计原则：1. 用户为中心原则：产品经理应始终以用户为中心，从用户的角度出发，理解用户需求和痛点，为用户提供满足其实际需求的产品。

2. 简洁性原则：产品经理应追求产品的简洁性，避免过度复杂和冗余的设计，以简单、直观的界面和交互方式提供用户友好的体验。

3. 一致性原则：产品经理应保持产品的一致性，包括界面一致性、交互一致性、视觉一致性等，使用户能够轻松理解和使用产品。

4. 可达到性原则：产品经理应确保产品在各种环境和设备上都能正常运行和访问，以便用户能够随时随地使用产品，并获得一致的体验。

5. 可用性原则：产品经理应关注产品的可用性，设计简单、直观、易学的交互方式，减少用户的认知负荷，提高用户的使用效率和满意度。

6. 可信赖性原则：产品经理应建立用户对产品的信任，通过提供安全的交易环境、保护用户隐私和数据安全，以及及时解决用户问题和反馈等方式，增强产品的可信度。

7. 可维护性原则：产品经理应考虑产品的可维护性，设计良好的代码结构和系统架构，便于后续维护和升级，提高产品的稳定性和可持续性。

8. 可扩展性原则：产品经理应关注产品的可扩展性，根据需求变化和用户增长等因素，设计灵活的架构和功能，以保持产品的竞争力和适应性。

9. 创新性原则：产品经理应鼓励创新，关注市场趋势和竞争对手，提供独特的功能和体验，以吸引用户并保持产品的竞争优势。

10. 持续改进原则：产品经理应不断关注用户的反馈和需求，进行数据分析和用户调研，及时优化和改进产品，以保持产品的竞争力和用户满意度。

以上是产品经理专业设计原则的一些重要内容，产品经理需要根据具体情况和不断变化的市场需求，灵活运用这些原则，以设计出更加出色的产品。

同时，产品经理还需要注重团队协作和沟通，与设计师、开发人员、测试人员等密切合作，共同推动产品的设计与开发工作。

交互设计师岗位职责

交互设计师岗位职责交互设计师是现代设计行业中的重要职位之一，他们致力于为用户提供良好的产品体验。

以下是交互设计师的主要职责和工作内容：一、用户研究与分析作为交互设计师，首先需要进行用户研究和分析，以深入了解目标用户的需求、习惯和行为模式。

这包括与用户交流、制定调研方案、用户行为数据分析等工作，以便为设计提供有针对性的解决方案。

二、需求分析与排期制定交互设计师需要与产品经理、技术团队等沟通合作，收集并分析产品需求，制定详细的设计方案和开发排期。

他们需要根据项目目标和时间要求，合理安排交互设计工作的进度，并与团队成员保持良好的协作。

三、界面设计与原型制作交互设计师需要根据用户需求和产品特点，进行界面设计和原型制作。

他们需要运用设计软件（如Adobe XD、Sketch等），绘制出产品的交互界面和功能布局，通过原型来呈现和演示产品的操作流程和用户体验。

四、用户测试与反馈交互设计师不仅需要在设计过程中进行自我评估，更需要进行用户测试，收集用户的反馈和建议，以不断改进和优化产品。

他们可以借助用户测试工具和方法，如A/B测试、眼动追踪等，来评估设计的效果，并将测试结果转化为实际设计方案的改进。

五、与团队协作和沟通交互设计师需要与产品经理、视觉设计师、前端开发工程师等多个团队成员密切合作。

他们需要参与需求讨论和项目会议，与团队成员保持及时沟通和协调，确保设计方案的准确实现，并解决可能出现的问题和冲突。

六、跟踪与学习最新的设计趋势作为交互设计师，要时刻关注设计行业的最新动态和趋势，了解新兴技术和交互设计的发展方向。

他们需要主动学习和研究新的设计方法和工具，不断提高自己的专业水平，并与团队分享和应用相关的最佳实践。

总结：交互设计师的岗位职责包括用户研究与分析、需求分析与排期制定、界面设计与原型制作、用户测试与反馈、与团队协作和沟通、跟踪与学习最新的设计趋势等。

他们通过精心设计和优化产品的交互方案，为用户提供良好的体验，从而增加用户的满意度和产品的竞争力。

产品的交互设计原则

身为一个产品经理，了解交互设计是非常必要的，因为交互设计的好坏，将直接影响用户的存留。

下面我们就来看看交互设计的一些原则。

以下，我将从产品的角度结合实际工作和案例，陈列了几点我觉得合理的交互设计原则：1.界面清晰2.形式遵循功能3.保持一致性4.少即是多5.让用户少思考6.让用户觉得产品始终在自己的掌握中下面就来详细的看看吧！界面清晰1.信噪比原则信噪比，英文名称叫做SNR或S/N（SIGNAL-NOISERATIO)，又称为讯噪比。

是指一个电子设备或者电子系统中信号与噪声的比例。

一般来说，信噪比越大，说明混在信号里的噪声越小，声音回放的音质量越高，否则相反。

而在交互设计中的信噪比则表示在我们的产品中重要内容与非重要内容的比例，这个比例越高，用户找到自己需要的重点信息的概率也就越高。

因此突出你产品中的重要信息，提前帮用户过滤信息，重点信息重点突出，帮用户找到对其有价值的信息是留住用户的一个重要方法。

2.易于辨识易于辨识这一点毋庸置疑，产品主要功能入口清晰醒目，操作使用通俗易懂，主要信息突出显示。

让用户付出最小的成本，甚至不需要成本就能上手你的产品，这是我们做产品人的一个目标。

3.2-8原则不管你手上的产品是什么类型的产品，重要的功能和信息都只占20%，而筛选出这20%的功能和内容，并将这些功能和内容展示在用户能轻松接触的位置，是我做产品的一大准则。

在实际工作中这点的表现就是需求优先级的评估；评估优先级的时，就需要遵守2-8原则，筛选出主要功能，才能保证后续产品不会因为功能上的缺失或者功能安排不合理而反复返工。

因此，筛选评估切忌想当然的进行，要做到合理的评估需求，这一点需要经过大量的市场调研和需求分析。

如果你公司做不到大量数据的分析，不妨拉你同事头脑风暴一下，从一个非行业内用户的角度来分析下他们认为重要的需求是什么，也是个不错的选择（多交流，多思考，切勿随意独立下结论）。

除了以上这三个原则，还有另外的三个原则，由于篇幅比较长，会在下篇文章中继续详细介绍，大家一定要看完哦！产品的交互设计原则有哪些？前面给大家介绍了“界面清晰”这一原则，想要做到界面清晰，有很多需要注意的点，所以大家要好好消化之前的内容。

交互设计师、UI设计师、产品经理是如何分工的

交互设计师、UI设计师、产品经理是如何分工的刚入行的时候我们得到的信息是这样的：UI负责视觉，交互负责逻辑流程，产品得会写PRD文档。

但是在工作中，这三个有着密切关系的职位免不了会有交集，往往这时候我们就惆怅了，干多了自己累还干涉了别人，干少了明显的属于工作不负责啊。

往往在规模比较大的公司分工会比较明确，小公司经常会出现把交互的职位给挤掉了的情况。

这也就出现了很多招聘要求上出现的ui需要会交互，产品经理必须会axure这种要求，于是我们迷茫了。

那这个问题我们可以从头开始捋，也就是产品的诞生开始。

首先最先参与到产品流程的无疑就是产品经理，他们需要根据用户调研、市场变化、用户反馈、政策调整等等较为宏观的方面来调整产品业务，撰写需求文档。

需求文档就是平时我们经常说的PRD。

那除了PRD以为我们还听说过MRD 和BRD，这么多RD又乱了，它们之间除了长的像以外还有什么关系？简单来说PRD（产品需求文档）是将项目由“概念”到“实现”的一个文档，是对MRD中对内容进行指标化和技术化。

MRD（市场需求文档），仔细分析市场如何，竞争对手怎样，产品对获利点在哪里，功能分哪几块，优先级是什么，是在PRD之前的文档，产品的好坏跟它有直接关系，它是公司的战略意图到产品实现之间的重要链接。

BRD（商业需求描述），是产品开发前，高层做评估的依据，是最早期对文档，内容可以涉及到：市场分析、销售策略、盈利预期等等，比较短小精炼，没有产品细节。

它们三者的关系是先有BRD分析此产品的商业价值，再有MRD对产品所面对的市场、客户、购买者、用户、市场需求进行定义，并通过原型的形式来形象化，PRD则是把MRD中的需求内容进行详细说明。

接下来我们来说下交互设计师的工作，交互设计主要说根据需求文档来进行单色交互稿的设计，有时候也需要做竞品分析，根据实际情况来决定是否做动态效果，研究产品与用户之间的关系，产品面向的用户是怎样的，满足用户哪方面对需求，用户如何使用产品，功能优先级的确定，以及找到让目标用户使用更顺畅的界面结构。

产品经理产品设计-产品经理应不应该画交互

产品经理应不应该画交互来源早读课讨论，大家五分钟顿时卷入几分钟的沉思，之后迅速热火朝天的讨论起来，以下是我整理的现场复现。

俊江（产品）：产品经理应不应该画互联？我抛砖引玉：不应该，对于好的交互设计师，哪怕只是线框图，都有可能让他们的工作受到束缚，所以最好的原始数据方法就是给个功能结构图，小写清楚功能的层级关系，以及相应的元素元素和操作形式语言就OK。

最近公司的设计妹子反馈我不画交互，不想和我合作了:(。

而我有强迫症，要么不画，要画就是完整的高保真吧。

可风（交互）：可以画，好的交互设计师要不受对方产出的影响。

我之前问过PM他们能不能不要所画原型，他说他不画原型根本内需不知道怎么说这个消费需求。

成长是相互的，产品经理学着怎么把目标和需求说明白，交互学习怎么把信息提炼归纳和梳理出来。

这不是靠流程和制度上就能避免的。

就好比让产品能不能别干扰干涉视觉，如果有一个靠谱的产品和靠谱的设计师，轮转基本要素不会出现什么磨合问题，我们每天抱怨的问题主因出都出在人上。

其实不是原型图的完整度来划分的，而是你提的是个首要目标，还是解决方案。

如果你是产品不说目标，而且强行给了个解决方案，让设计就这么做吧，这样当然被喷。

大部分的产品经理在和别人合作的时候，不是整个资源划定前提条件不在意带动大家一起，而是在给不同的人解决方案。

当然也有的设计自己单纯没什么想法，习惯了，只想要解决方案。

这可能是美工。

麽☆昡（产品）：交互主要夸奖用来夸部门和团队，关键还是交流。

我觉得产品把玩意说明白最主要，设计的事人比你当更专业，应该学会放权，并信任。

也许这件事或许给她买俩块棒棒糖就解决了。

产品是主要包括整合资源的，得善解人意啊。

Reynold（产品）：互相理解，沟通是产品惟一的技能。

一个团队看起来最没有价值的就是经验丰富产品，离了他似乎照样转。

真的你没把思路说清楚，简单线框图我觉得不算是纯粹的交互，要是画高保真的那是有点过分了。

把事情沟通清楚，遇到什么样的合作伙伴需要适当方法去迎合。

交互设计面试问题回答

可以从短短一分钟的自我介绍中看你自己的理解。
式。第一，工作时间和阅历都在简历上写着呢，面试官不想听到重复的
回答时不要啰嗦，要有规律。
内容。你要是把简历读出来，那还要简历干嘛。切记，不要给自己挖坑，
建议回答：首先，交互设计可以理解为是用户与产品或某个功能
1〕问题：你的职业规划？
3〕问题：在工作中你有哪些优点？
分析目的：第一看你是否能在公司常做，第二最好不要说升职／晋
分析目的：优点其实是相对好回答的问题，肯定要回答与工作相
升之类的话，想一下假如你面前是一个跟你平级的人，他会不会想把你
关的，因为有的面试官会直接问你有哪些优点。别把自己夸的太好，
招来就是招了一个对手？假如对面就是你的上级，那他会想你这是要取
这样会让面试官觉得你很自大。最好举例说明，这样可以很明显的让
代他的节奏？
面试官知道你的优点在哪里表达出来的。
建议回答：首先我觉得交互设计师这个进展前景还是不错的，而且
建议回答：我觉得我最大的优势就是具有理性思索，又有感性和
魏
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美学的感受力，我本身就是艺术生出身，所以对美学这方面比较敏感。正在改正，并且最好举例说明，像一个感人的故事一样。
为手机便于携带可不离身，而电脑就不一样了。
书。第二看看你的总结能力。
3〕问题：说一个你设计产品中的一个亮点，为什么要这样去设计？
建议回答：我有看过《交互设计深思录》《交互设计精髓》《设
分析目的：这明显是夸自己的机会嘛，但是别忘了虚心一丢丢。太
计师要懂心理学》《引爆点》《互联网思维》《金字塔原理》《引爆
片化时间，回家路上、饭后、排队时等等。而使用电脑的时间大多数为

产品经理-交互设计工作流程6步走

交互设计工作流程6步走经常有人会问交互设计到底是做成做什么的？交互在工作中的流程是什么样子的？那么今晚就来讲讲交互设计在工作项目中需要做哪些工作。

这里结合笔者本身的个人经历，将交互所列工作流程总结为以下6点：这里的发现问题，主要是找到一些体验不合理或者未达到预期效果的自相矛盾地方。

发现问题的方式有许多，在实际项目组织工作中，可能大部分的问题反馈来源于客服或者产品需求，这里交互更多是相当于一个需求接收。

其实交互应该更多地承担起虚拟化发现问题、发起需求、推进项目的责任，交互需要不停地体验产品，只有把自己当做用户才能明白用户真正想要的；需要跟客服和市场的同事经常老同事沟通，以便能够可信地了解用户的反馈；需要和产品开发急速磨合，最大程度地将需求推行配信上线；需要有不停地研究用户数据，用数据验证方案，并优化方案。

当我们发现结构性问题后，先没有着急立马寻找解决方案，这个时候需要冷静思考这个问题的，也就是要理智地分析这个问题。

这个风险问题产生的原因是理由什么？涉及到风险问题哪些业务方面的问题？会给用户带来什么样的体验上可以的困扰？会对转化率产生什么影响？这个问题优先级如何？等等……在分析风险问题的过程中，你同样可能需要跟用研、产品、运行和开发去沟通，了解其他同事对于这个问题的认识看法，毕竟通力合作推进需求落实需要其他同事的相互合作，在这个过程中就中所开始要评估设计需要做到哪个频度，优先级如何，预期超出什么样的效果。

当上述需求分析完成后，就可以开始思考问题设计方案，设计方案主要还是要根据交互设计三要素：用户、场景和目标。

你的设计方案要考虑清楚你的目标用户是哪些？有哪些特征？消费者当前的使用目标是什么？以及用户在当前的使用场景和心理状态是什么样子的？依据这些你能够更加清晰地分析出更问题最核心的点在所定哪，也更容易戳中所用户的痛点。

大方向一般来说优化的方向主要有3个：框架、流程和内容。

分析概要完用户的场景和目标之后我们开始针对于详细的页面进行框架、流程上面的改造和内容上面的改建不断完善。

交互设计师岗位要求

交互设计师岗位要求交互设计师是一个关键的职位，他们负责设计用户界面和用户体验，以确保产品或服务能够满足用户的需求和期望。

在今天的科技驱动型社会中，交互设计师是非常重要的，因为他们的设计决策直接影响着用户对产品或服务的使用体验。

首先，一个优秀的交互设计师需要具备扎实的设计基础。

这包括对设计原则、色彩理论、排版等方面的理解和应用能力。

他们应该能够灵活运用这些原理和概念来创造出吸引人并易于使用的用户界面。

其次，交互设计师需要具备良好的沟通和协作能力。

他们必须能够与团队中的其他成员，如产品经理、开发人员和测试人员等进行有效的沟通和合作。

良好的沟通能力可以帮助他们更好地理解需求和预期，从而创造出更好的用户体验。

另外，一个交互设计师应该具备深入的用户洞察力。

他们需要深入了解目标用户的需求、喜好和行为，以此来决定如何设计用户界面和交互流程。

他们应该能够通过用户调研、用户测试和数据分析等方式来收集并分析用户反馈和行为数据，从而不断优化产品或服务的用户体验。

对于交互设计师而言，技术能力也是非常重要的。

他们应该熟悉最新的设计工具和技术，如Sketch、Adobe XD、InVision等，并能够使用它们来创建原型和交互动效。

此外，他们还应该有一定的前端开发经验，以便能够与开发团队更好地合作，并理解技术实施的限制和挑战。

此外，一个优秀的交互设计师应该具备创新和解决问题的能力。

他们应该能够思考和提出新颖的设计理念，并用创造性的方式解决各种设计难题。

他们应该能够将用户需求和市场趋势相结合，并提供具有创新性和竞争力的设计解决方案。

最后，一个成功的交互设计师应该具备批判性思维和分析能力。

他们应该能够客观地评估自己的设计决策，并从用户反馈和数据分析中学习和改进。

他们应该能够通过对竞争产品和行业趋势的研究，了解并应对市场变化。

综上所述，交互设计师需要具备扎实的设计基础、良好的沟通和协作能力、深入的用户洞察力、技术能力、创新和解决问题的能力以及批判性思维和分析能力。

交互设计在产品设计中的重要性

交互设计在产品设计中的重要性交互设计在产品设计中的重要性交互设计是一种关注人与机器之间的交流和互动方式的设计方法。

在产品设计中，交互设计被认为是至关重要的，因为它直接影响着用户体验和产品的可用性。

首先，良好的交互设计可以提高产品的易用性。

通过合理设计的用户界面和操作方式，用户可以更容易地理解和使用产品。

交互设计师需要考虑用户的认知和操作习惯，遵循常规的交互模式，并提供一致的用户体验。

例如，将常用的操作放在易于访问的位置，使用直观的图标和标签，以及提供明确的反馈等。

这些设计决策可以大大降低用户的学习成本，提高用户的满意度。

其次，交互设计可以改善用户体验。

一个设计精良的产品可以使用户感到愉悦和舒适，从而增强用户对产品的好感。

交互设计师需要通过考虑用户的情感需求来创建一个令人愉悦的用户体验。

这可以通过使用美观的界面设计、流畅的过渡动画、有趣的交互反馈等方式来实现。

一个好的用户体验可以使用户产生积极的情绪，增加用户对产品的忠诚度，并有助于产品的口碑传播。

此外，交互设计还可以提高产品的功能性和可扩展性。

良好的交互设计可以确保产品功能的合理组织和有效展示。

交互设计师需要了解用户的需求和使用场景，将产品的功能按照用户的使用习惯和优先级进行分类和组织。

同时，交互设计也需要考虑产品的可扩展性，以便在未来的版本中可以方便地添加新的功能或模块。

一个灵活和可扩展的产品设计可以适应用户需求的变化，并延长产品的寿命周期。

最后，交互设计可以提高产品的竞争力。

在当今竞争激烈的市场环境下，一个设计优秀的产品可以使企业在同类产品中脱颖而出。

良好的交互设计可以赋予产品独特的个性和风格，使其在用户心目中形成鲜明的形象。

通过提供独特和愉悦的用户体验，交互设计可以帮助企业塑造品牌形象，增加销售额，并吸引更多的用户。

总之，交互设计在产品设计中的重要性不可忽视。

它可以提高产品的易用性和用户体验，增加产品的功能性和可扩展性，提高产品的竞争力。

因此，在产品设计过程中，交互设计师应该充分发挥他们的专业知识和创造力，以确保产品的交互设计能够满足用户的需求并取得商业成功。

产品经理功能设计逻辑

产品经理功能设计逻辑
作为产品经理，功能设计是其主要职责之一。

而功能设计的逻辑则是决定产品成功与否的关键因素。

以下是产品经理在进行功能设计时应该考虑的逻辑：
1. 用户需求：功能设计应该以满足用户需求为出发点。

产品经理需要进行市场调研，了解用户的痛点和需求，将这些需求转化为具体的功能需求。

2. 用户体验：产品经理需要考虑用户在使用产品时的感受，功能设计应该尽可能地提升用户体验，让用户使用起来更加顺畅、自然。

3. 技术可行性：功能设计需要考虑技术可行性，即产品团队是否有足够的技术实力来实现这些功能需求。

4. 优先级排序：不同的功能需求有不同的优先级，产品经理需要根据用户需求和企业战略来进行优先级排序，确保先满足用户最重要的需求。

5. 功能完整性：产品的功能需要具备完整性，即不同的功能需求之间需要有相互关联和衔接，才能实现产品的整体性和稳定性。

6. 可扩展性：产品的功能设计需要考虑未来的可扩展性，即产品需不需要在未来添加新的功能，而这些新的功能是否可以与现有功能进行无缝衔接。

以上是产品经理在进行功能设计时需要考虑的逻辑，只有在适当的逻辑指导下，才能设计出真正符合用户需求、具备高可用性和扩展性的产品。

产品经理-交互设计师三重境界看山不是山

交互设计师三重境界看山不是山大体上交互设计的发展基本上是从简单到复杂，再由复杂到简单。

交互设计师是从开始的看山是山到看山不是山，最后又回归于看山还是山。

一直有人问我，你说的那些我虽然知道，但是现在做交互，虽然怎么感觉越做越觉得自己什么都不懂，越做越点后觉得自己知道的和考虑的点越少？别急，每个资深的饱尝交互设计师辐花经历这个阶段的，这就是所谓的交互设计师的瓶颈口。

当你跨过眼前这个鸿沟，你会发现：原来交互设计还可以这么牛X，原来交互设计师的地位可以这么高。

一个交互设计师，从学徒到出师，不说100%，那也有99%的人所走三重境界。

如果没有，说明他已然转行做自己的安利去了，专门在网上发些如何教人做交互，什么是交互设计师等等，忽悠别人的文章。

交互师的三个境界，摊开了讲就是：我们来详细看一下这三个境界：一直处于这一阶段的交互设计师们，多数都是刚入职人生第一份工作或者是刚踏上这段交互征程的新手，对交互设计其实是一知半解的。

这一阶段谈论的什么用户体验、流程体验，几乎可以视为是夸口奇谈。

作为这个初级阶段的交互新人，能力仅处于找竞品、模仿相关人员交互方式、页面逻辑。

可能会出现连模仿都消失模仿不全，最终做出可视化个四不像的交互文档，但还是自信满满。

其实我认为在这个阶段作为交互设计师的你，应该静下心来磨练自己、沉淀自己。

交互设计是一种生活平衡态，是一种结合场景和用户的体验性方式设计，是电脑游戏一种提升用户满足感的游戏。

我普遍认为这一阶段的交互设计师应该着重培养以下几个点：当你经过了看山是山的阶段，你需要进入第二阶段。

在这个阶段你的知识面有了相对的广度和深度，看事物也不再等同于表面。

你会从全局性开始需要考虑，你会更深层次的思考。

在这个阶段，你会遇到交互设计师的瓶颈，跨过这大步一步恭喜进入第三阶段；跨不过的话，宁愿每天疲于页面修改，逻辑调整。

第二阶段的交互设计师应该着重培养以下几个点：这个确保安全阶段的交互设计已经保证了流程的正确性，体验的相对优化性。

产品经理作为新人的你,应从信息架构、交互流程和交互细节去了解交互设计

作为新人的你，应从信息架构、交互流程和交互细节去了解交互设计交互设计严格上来说是没有什么套路而言，但是，对于初入行者还是需要有一些需要具体客观的知识点去学习。

就像笔者当年刚入行学习工业设计的时候，对工业设计的内涵与外延始终搞不太懂。

老师们也没有一直强调工业设计的定义，而是从琐碎的知识点开始，一点点讲解，让我们掌握。

当我们掌握了足够多的知识点，工业设计也自然在我们的知识框架中形成。

前一段时间，有一个学弟向我咨询一些设计的问题。

期间，他提到想转行做交互，问我有没有交互设计的教程？当时我就有点懵了，交互设计的教程，有吗？好像我还真没有！接下来，我就认真地思考了交互设计“教程”的这档子事。

因此，在笔者所学的交互设计的知识点中，为初学者讲解一下。

交互设计（Interaction Design）顾名思义，是定义、设计人造系统的行为的设计领域，它定义了两个或多个互动的个体之间交流的内容和结构，使之互相配合，共同达成某种目的；狭义的交互设计则是指人与机之间的互动，机器需要对人的感情、动作等的投入给予相应的反馈，能够让人与机器之间有不间断的互动。

人机交互设计的三要素人、环境、机器，人作为交互设计的中心，也是当前所提倡的以人为中心的设计或者以用户体验为中心的设计的原因。

目前交互设计的概念不断扩大，机器的概念也扩大到了包括应用、服务以及越来越热的VR与AR的和人有互动的事物中。

相较于交互的三要素而言，另外反馈的时机也很重要，有人专门对PC端点击反馈的时间进行了研究，过快或者过慢的响应都会降低用户的体验。

就当前而言，大家说提到的交互设计更多的是指人与应用之间的交互。

今天就来聊一聊我对交互的理解和应用。

笔者认为交互设计主要分为三部分：信息架构、使用流程以及交互细节。

那么，我们就聊一聊交互设计的三要素。

第一要素：信息架构设计1、着力点：需求说到交互设计，就不能不提需求，因为所有的交互设计的工作都是基于需求，这也是交互设计的第一个着力点。

产品经理交互设计知识点

产品经理交互设计知识点产品经理交互设计是产品经理工作中非常重要的一个方面，它涉及用户界面、用户体验和用户交互等多个层面。

下面将从交互设计的基础知识、设计原则和常用工具等方面进行介绍。

一、交互设计的基础知识1. 用户研究：产品经理需要通过用户研究了解目标用户的需求、行为习惯和使用场景等，以便在交互设计中更好地满足用户的期望。

2. 信息架构：产品经理需要对产品进行信息架构设计，即将信息进行分类和组织，使用户能够快速找到所需的信息。

3. 页面布局：产品经理需要设计页面的布局，包括导航栏、内容区域和底部等，以提供清晰的导航和良好的视觉层次。

4. 交互方式：产品经理需要设计用户与产品之间的交互方式，例如点击、滑动、拖拽等，以提供便捷的操作体验。

5. 反馈机制：产品经理需要设计用户操作后的反馈机制，例如按钮的点击效果、表单的提示信息等，以增强用户的操作体验。

二、交互设计的设计原则1. 一致性：产品经理需要保持产品在整体风格、交互方式和界面元素上的一致性，使用户能够快速熟悉和使用。

2. 可用性：产品经理需要设计简洁明了、易于理解和操作的界面，以提高产品的可用性。

3. 可访问性：产品经理需要考虑到用户的多样性，包括年龄、性别、残障等，为所有用户提供良好的使用体验。

4. 易学性：产品经理需要设计易于学习的界面和操作方式，以降低用户的学习成本。

5. 视觉吸引力：产品经理需要通过合适的颜色、图标和排版等元素设计，提升产品的视觉吸引力。

6. 反馈及时性：产品经理需要设计及时的反馈机制，以告知用户操作的结果和进度。

三、交互设计的常用工具1. Axure RP：Axure RP是一款常用的原型设计工具，产品经理可以使用它进行页面交互和动效设计。

2. Sketch：Sketch是一款专为UI设计师打造的矢量绘图工具，产品经理可以使用它进行界面设计和标注。

3. Adobe XD：Adobe XD是一款全面的用户体验设计解决方案，产品经理可以使用它进行交互设计和原型制作。

产品经理交互设计面试问题及答案汇总(二)

上篇文章给大家分享了10道常见的交互设计面试题，接下来继续看看另外10道，也是出现频率非常高的，同时我还提供了自己的思路，大家可以参考一下。

11、你能为这个岗位带来什么？
答：（回答自己跟其他人不同的地方，参考一下我的回答）①年轻的想法的碰撞；②计算机背景有利于了解互联网的产品；③计算机背景有利于和开发沟通；④能做事。

12、说说你的职业规划。

答：（这个问题自己确实要想清楚）
13、你是如何理解互联网？
答：（很难回答，我那时候的回答大意就是”互联网拉近人与人，人与物“，然后再发挥一下）
14、面试官质疑你的能力？
答：①本科没有交互设计这个专业（后来知道原来有）；②交互设计师的背景各种各样，计算机出身的也不少；③我逻辑性不错，同理心也不错，适合做交互；④我学习能力很好，能快速上手
15、如果你和产品有分歧，你会怎么做？
答：摆事实、讲道理。

16、如果你和产品一致，但是和老板有分歧你会怎么做？
答：摆事实、讲道理。

17、你比较喜欢Material design设计还是iOS设计，为什么？
答：（我一般回答MD设计，主要讲了以下几个点：空间层级、动效、卡片控件和悬浮按钮。

18、当你感到不满时，你会怎么发泄？
答：（应该是hr面的时候问的，据实回答即可）
19、你父母对你的期待是什么？
答：（应该也是hr面的问题）。