地产产业链电子商务平台商业计划书
最新商业计划书范例
商业计划书范例篇一：网站类商业计划书模板背景分析电子商务是一种新型的电子方式的商务贸易活动，它与传统的商务活动相比，既有相似之处，又有明显的区别。
随着Internet的不断完善和成熟，电子商务也已经成为一种购物的时尚。
作为覆盖全球的开放型网络，互联网把每一种商业经营活动从其所在的地理范围内解放出来，突破了传统市场的地域限制，成本优势。
在这个虚拟的市场中，客户和企业都将摆脱地域界限的束缚，可以“足不出户”地进行在线交易活动。
也是未来一个良好的企业运营模式。
团购以成本优势必将受到消费者的青睐，而绍兴目前还没有一家上规模的团购网络。
以团购的方式最先开发引领市场消费观念其前景是光明的。
在这个市场结构中，众多的商品供给信息和需求信息都将在网上公开，中间商被消灭，极大地缩短了企业与消费者之间的距离。
能让消费者用最优惠的价格得到自己心意的商品。
运营的一个专业团购的网络组织平台，就是让互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。
根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。
绍兴团购网以绍兴地区为服务区域；以生活、消费、娱乐为主题内容；以电子商务、本地网购与团购为主要经营对象，大力发展绍兴周边县市区的互联网事业，会同其他互联网基础服务与运营公司，共同激活绍兴的互联网产业链，促进绍兴对内、对外经济发展更为蓬勃有力。
网站设计需求网站应当是具有青春活力，看上去美观大方，能够紧跟设计潮流，运用流行元素，使网站充满现代气息；网站应当让访问者最快找到他所需要了解的团购商品信息，一目了然，轻松自如；（1）建立完善的产品信息展示系统产品展示是团购网的重要职能。
建立一个完善的产品信息展示系统，分类合理，访问快捷，添加方便，管理科学。
这样的一个产品信息展示系统，能够使客户快速了解产品信息，并找到自己所需要的，或者发出询价意向，或者给出反馈意见，通过产品的展示和反馈，能够快速了解变化中的市场需求，把握商机，运筹帷幄。
商业计划书企业简介
商业计划书企业简介一、企业背景企业名称：XXX公司成立时间：XXXX年所在地：XXX市经营范围：XXX领域（可根据实际情况填写）二、公司使命和愿景在这一节中，我将向您介绍我们公司的使命和愿景，以及我们面对的市场机遇和挑战。
1. 公司使命我们公司的使命是（根据实际情况填写使命）。
通过（填写公司的核心业务活动），我们致力于（填写公司的目标）。
2. 公司愿景我们公司的愿景是（填写愿景）。
我们希望成为（填写公司期望在未来成为的样子）。
3. 市场机遇和挑战在这一部分，我们将分析市场的机遇和挑战，并说明我们如何利用机遇并应对挑战。
市场机遇：（填写根据市场研究得出的机遇，例如市场需求增长、竞争对手少等）市场挑战：（填写根据市场研究得出的挑战，例如市场饱和度高、技术变革等）三、产品和服务在这一节中，我们将详细介绍我们的产品和服务。
1. 产品概述我们公司提供的产品包括（填写产品名称和简要介绍）。
我们的产品具有以下特点：（填写产品特点）2. 服务概述除了产品外，我们公司还提供以下服务：（填写服务名称和简要介绍）。
我们的服务具有以下特点：（填写服务特点）四、核心竞争力在这一节中，我们将重点介绍我们公司的核心竞争力，包括市场定位、产品差异化以及我们的竞争优势。
1. 市场定位我们公司的市场定位是（填写市场定位）。
我们通过（填写市场定位策略）来满足不同客户群体的需求。
2. 产品差异化我们的产品与竞争对手相比具有以下差异化特点：（填写产品差异化特点）。
3. 竞争优势我们公司的竞争优势主要有：（填写竞争优势，如技术优势、品牌优势、成本优势等）。
五、市场营销策略在这一节中，我们将介绍我们公司的市场营销策略，包括目标市场、营销渠道和推广策略等。
1. 目标市场我们公司的目标市场是（填写目标市场）。
我们的产品和服务主要针对于（填写目标市场的客户群体）。
2. 营销渠道我们将通过以下渠道进行产品销售和推广：（填写渠道，如线下销售、电子商务平台等）。
电子商务平台战略规划
电子商务平台战略规划一、概述本商业计划书旨在提出一个电子商务平台的战略规划，以满足现代消费者对在线购物的需求。
我们将详细介绍该平台的目标、市场分析、竞争优势以及实施计划。
二、目标我们的目标是建立一个综合性的电子商务平台，为消费者提供便捷、安全、高效的在线购物体验。
通过整合供应链、优化物流配送以及提供个性化服务，我们的目标是成为消费者首选的电子商务平台。
三、市场分析1. 市场规模根据最新的市场研究数据，全球电子商务市场规模持续增长。
预计到2025年，全球电子商务市场规模将达到数万亿美元。
这一增长趋势主要受到互联网普及率的提升、移动设备的普及以及消费者对在线购物的便利性和选择性的追求。
2. 市场趋势随着移动互联网的快速发展，消费者对在线购物的需求不断增长。
越来越多的人选择通过电子商务平台购买商品和服务，以节省时间和精力。
此外，消费者对个性化服务的需求也越来越高，他们希望能够根据自己的喜好和需求获得定制化的购物体验。
3. 竞争分析电子商务市场竞争激烈，存在着许多知名的电商平台。
这些平台具有强大的品牌影响力、广泛的商品种类以及高效的物流配送能力。
我们需要通过提供差异化的产品和服务来与竞争对手区分开来，并吸引消费者选择我们的平台。
四、竞争优势1. 广泛的商品种类我们将与各类供应商建立合作关系，提供丰富多样的商品种类，满足消费者的各种需求。
无论是服装、电子产品、家居用品还是食品饮料，我们都将提供全方位的选择。
2. 个性化服务我们将通过数据分析和人工智能技术，为消费者提供个性化的推荐和购物体验。
根据消费者的购买历史、兴趣爱好和需求，我们将向他们推荐最适合的商品，并提供定制化的服务。
3. 高效的物流配送我们将与物流公司合作，建立高效的物流配送网络。
通过合理的仓储管理和智能化的物流系统，我们将保证订单的及时配送，提高消费者的满意度。
4. 安全可靠的支付系统我们将采用先进的支付技术，确保消费者的支付安全和隐私保护。
电子商务行业商业计划书
7. 电子商务行业商业计划书电子商务行业的商业计划书一、公司简介我们是一家以提供高品质电子商务产品和服务为核心的公司，我们致力于开发和推广技术领先的、个性化的电子商务解决方案，帮助客户通过新型的互联网购物账户进行购物。
我们将使用先进的技术建立丰富的电子商务网站、应用程序和平台，以满足不同类型客户的要求。
此外，我们还将提供安全、可靠和及时的支付服务，以满足客户对交易安全性的要求。
二、市场需求分析目前，随着买家和卖家对电子商务的需求日益增长，电子商务行业正在迅速发展。
考虑到中国消费者的消费水平的不断提高，以及互联网的普及，电子商务发展前景十分光明。
同时，随着技术的发展和消费者对安全问题的重视，电子商务行业需要提供更安全、可靠和个性化的服务，以满足客户的需求。
三、现有竞争分析电子商务行业的竞争环境非常激烈。
除面临来自传统零售业的竞争外，还面临来自国内外知名电子商务公司的激烈竞争。
目前，国内知名的竞争对手包括阿里巴巴、京东等，而海外竞争则主要来自亚马逊等公司。
此外，我们还面临着非常激烈的地域竞争，因为大多数客户都选择在本地购买商品。
四、我们的优势我们公司目前拥有一支高素质的技术团队，具有雄厚的技术开发和研发能力。
此外，我们还有一支资深的市场营销团队，具有丰富的市场营销经验。
另外，我们还重视客户服务，带来了更好的口碑。
我们还建立了一支完善的物流体系，保证有效的商品配送和运输服务。
五、营销策略我们将采用综合性的营销策略，以增加销量和宣传公司的形象。
我们将积极参加行业展会，展示我们的产品和服务，提高客户对我们的认知度。
此外，我们还将通过网上和社交媒体平台宣传公司的产品与服务，以获得更多潜在客户；另外，我们还将与同行间进行产品促销，以吸引更多客户并扩大市场份额。
六、发展计划我们将建立一个旨在满足个性化需求的电子商务平台，为客户提供更个性化的服务，以增强客户的体验。
此外，我们还将建立一套完善的支付服务体系，以满足客户对支付安全性的要求。
跨境电商商业计划书
跨境电商商业计划书电子商务项目商业计划书一、项目概况随着国内电子商务的发展和xxxx在全球电子商务市场的影响力，我们打算建立第三方执行公司，运营xxxx项目，建立大连跨境电子商务平台，推动大连地区企业采用B2B交易模式，实现大连电子商务与国内市场及国际市场的对接。
我们成立xxxx，利用其成熟的电商网络、技术、平台和品牌优势，以提高大连重点产业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈为目标，促进大连市电子商务经济的发展。
我们还将建立跨境电子商务运营模式，利用大连港口的物流优势，实现跨境产品与国内消费者的对接，形成庞大的跨境产品交易平台，在资源整合、贸易扩展、提高税收、培养人才等方面，将发挥强大的优势。
二、公司业务板块我们将指定第三方运营商，成立xxxx项目，帮助企业运营网络B2B业务，通过产业带B2B平台连接B2C业务和C2C 业务，将产品迅速传播到国内消费者手中。
我们还将运营跨境电商业务，利用xxxx电商平台优势、大连政府政策资源优势和大连区位物流优势，促进跨境产品融入电商平台，实现跨境企业与平台商贸公司迅速对接，使跨境商品迅速流转到国内消费者手中。
我们的指定运营公司还将提供可延伸的业务服务，包括品牌创意设计、网页设计制作、电商平台网站建设及推广、国内商贸公司聚集及业务拓展。
三、项目实施步骤我们将建立xxxxx，开展大连地区企业的电商平台B2B业务。
公司开始运营后，我们将在大连设立xxxx，聚集本地区企业和商家，引导入驻产业带平台。
我们预计在一年内吸纳400家企业入驻平台，并在平台上开展B2B企业对企业的对接业务。
我们还将建立跨境电商运营部，开展跨境电子商务。
随着公司跨境产业带B2B业务的上线运营，在有了一定的优质进口货源以及大批成交量后，我们将进一步建设地面体验店、开展线上B2C业务，建立天猫旗舰店等，组建相应高精尖电商运营团队，保证优质货源在国内网站的分销零售。
最后，在xxxx和跨境电商平台的基础上，我们将与各大主流电商网站建立合作关系，建立B2C旗舰店，开展B2B大宗产品贸易。
商业计划书(修改)
网站商业计划书项目摘要项目简介：以常州为核心区域，打造带有地方特色的B2C电子商务平台，为广大网络商户提供进驻常州市场以及支持本地商户发展的网络平台，同时为消费者带来全新的区域型同城网购新体验，致力打造常州区域型网络商圈。
计划书目录项目摘要 ............................................................... 错误！未定义书签。
市场分析 ............................................................... 错误！未定义书签。
1背景分析： ......................................................................................... 错误！未定义书签。
2消费者分析： ..................................................................................... 错误！未定义书签。
3商家分析： ......................................................................................... 错误！未定义书签。
4SWOT分析： ....................................................................................... 错误！未定义书签。
目标市场 ............................................................... 错误！未定义书签。
1网络宣传市场：................................................................................. 错误！未定义书签。
幸福里电商产业园项目商业计划书V4
幸福里国际电商产业园商业计划书投资方：义乌宇都工贸有限公司运营方：义乌幸福里市场开发有限公司二〇一四年七月目录第一部分项目战略定位 (3)一、项目背景 (3)二、进展与战略定位 (5)三、全国推广并复制 (11)四、项目招股说明 (13)第二部分公司与自主创新 (14)一、股东单位介绍 (14)二、项目与产业升级 (16)三、核心管理团队 (18)四、电商产业带集群 (19)第三部分差异化商业模式 (22)一、全产业链模式留住企业 (22)二、订单式开发平衡现金流 (24)三、崭新的产业园运营模式 (26)四、产业园盈利模式 (31)第四部分市场规模与增长战略 (33)一、义乌小商品城的困惑 (33)二、传统产业转型升级的需求 (34)三、义乌模式复制空间巨大 (34)四、财务融资战略配套跟进 (35)第五部分竞争格局与趋势 (37)一、纯有形市场竞争格局 (37)二、纯电商网购竞争格局 (38)三、电商产业园对传统商业的冲击 (39)四、商界“亿元”赌约 (40)第六部分融资规划与策略 (41)一、平衡投资现金流 (42)二、产融结合借力资本 (43)三、稀释股权做投资平台 (45)四、义乌项目股权定价估值 (46)第七部分盈利预测与退出机制 (50)一、项目盈利预测 (50)二、资金需求与募投项目 (53)三、退出机制 (54)四、项目评价结论 (55)第一部分项目战略定位一、项目背景电子商务是21世纪最重要的经济模式，根据《电子商务“十二五”发展规划》，到2015年，电子商务的交易额翻两番，突破18万亿元，网络零售交易额突破3万亿元，占社会消费品零售总额的比例超过9%，中国有望成为全球第一大网络零售市场。
艾瑞统计显示，2013年中国电子商务市场交易规模9.9万亿元，同比增长21.3%，预计2014年电子商务市场规模将达12.7万亿元。
1、“电商换市”的义乌市场环境据阿里研究中心统计，截至今年6月底，注册地在义乌的淘宝卖家（含天猫）账户达到10万个，这个数字已经超过义乌国际商贸城的商户数（7万家左右），成为义乌最大的商人群体。
商业计划书与可行性报告大全
商业计划书与可行性报告大全××特许经销商资格申请商业计划书(36)××脑血管病医院商业计划书(38)××科技商业计划书(77)××生产手机商业计划书××投资股份公司商业计划书××网讯公司商业计划书修订版××医院商业计划书(43)××纸业有限公司-商业计划书附件××制药科技股份有限公司商业计划书(40)手机上网项目商业计划书(42)项目运营管理商业计划书项目运营管理商业计划书(6)医疗仪器股份有限公司商业计划书保健食品有限公司商业计划书(29)保投资股份有限公司商业计划书创业学?商业计划书神州农业商贸物流园区商业计划书珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书电信网络股份有限公司商业计划书计算机信息技术有限公司商业计划书日化股份有限公司商业计划书钱康商业计划书糖尿病服务公司商业计划书内蒙古企业孵化器有限公司投资计划书( 24)多机控制智能住宅系统——商业计划书北京某企业管理顾问有限公司商业计划书房地产专业搜索引擎商业计划书003_儿童购物网商业计划书(13)001_“天眼通”车载移动多媒体监控系统商业计划书(31) 重庆西部国际汽车城项目可行性研究报告( 60)园林处苗圃项目计划书移动彩信商业计划书（河北移动）一家生物药业企业商业计划书雅戈尔方案香港特区戴德梁行商业计划书205香港国际融资公司商业计划书模板网站推广方案万脉置业房产中介商业计划书天桥公司投资目标商业计划书写指南笋岗物流园区建设规划的商业计划书圣熙有限责任公司商业计划书（82页）深圳市中科智担保投资股份有限公司商业计划书深圳某担保集团商业计划书1商贸贸易公司商业计划书陕西永寿制药科技股份有限公司陕西亚联电信网络股份有限公司商业计划书山东联桥商业计划书三星长期培训计划书日化股份有限公司商业计划书汽配件项目商业计划书模板保健食品有限公司商业计划书()保投资股份有限公司商业计划书电信网络股份有限公司商业计划书计算机信息技术有限公司商业计划书北京凯环融资计划书北京蛙视商业计划书北京未来假日花园文案集-达奇广告多个彩信商业计划书迪迪星儿童世界商业计划书(55)丹尼尔•肯尼迪思考工具-最伟大的商业计划书（下）丹尼尔•肯尼迪思考工具-最伟大的商业计划书(上）电池商业计划书××制药科技股份有限公司商业计划书(40)××咨询公司商业计划书北京未来假日花园文案集-达奇广告多个电子股份有限公司商业计划书（1个1个）干食品项目商业计划书(15)高科技公司商业计划书国际医药博览城项目商业计划书(15)华南理工大学科技园入园企业商业计划书模板加拿大某海岸旅游资源的详细可行性分析和商业计划书嘉源镁厂轻烧氧化镁项目商业计划书健康体检管理中心商业计划书江淮瑞风（苏州）特许经销商资格申请商业计划书(36)捷诚信息安全商业计划书金融投资担保公司商业计划书(31)锦汇花园全程策划书石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书(40)童百慧七艺馆商业计划书(55)_武汉市科技开发有限责任公司商业计划书(57)_增资扩股商业计划书草案(38)旧机动车拍卖场商业计划手机银行商业计划周杰伦个人演唱会招商书(软件名称)软件销售平台的商业计划书-餐饮特许连锁股份有限公司商业计划书(39)108_天津晶岭高科技有限公司商业计划书(59)2008年某生态型油茶产业化综合开发项目商业计划书收购某生物制品公司商业计划书私募商业计划书笋岗物流园区建设规划的商业计划书万脉置业房产中介商业计划书香港特区戴德梁行商业计划书205一家企业的商业计划书3一家生物药业企业商业计划书2中国财会网商业计划书2珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书园林处苗圃项目计划书中拍在线商业计划书房地产专业搜索引擎商业计划书物料需求计划()与制造资源计划()糖尿病服务公司商业计划书企业管理顾问有限公司商业计划书深圳市中科智担保投资股份有限公司商业计划书深圳某担保集团商业计划书1圣熙有限责任公司商业计划书（82页）神州农业商贸物流园区商业计划书川春飞日化股份有限公司商业计划书室内园林设计有限责任公司商业计划书创新数字文化发展促进会商业计划书公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书胶囊商业计划书大学旅舍商业计划书贵州制造业信息化项目可行性报告格式高产优质牧草饲料作物引种筛选及奶牛现代化饲养管理技术项目钢研高纳有限责任公司商业计划书地产产业链电子商务平台商业计划书暸望塔旅游公司创业计划书粮食银行项目计划书乐器培训中心创业计划书领军型海外留学归国人才商业计划书马鞍山新都市广场项目商业计划书某交友网站商业计划书青草传媒商业计划书(41)开发自动烹调器项目的商业计划书上岛咖啡商业计划书上海润金软件有限公司项目商业计划书盘锦双龙食品有限公司商业计划书某某县环保铜管及铜制品加工厂项目绿风食品创业计划书年产2万吨生物柴油商业计划书E秀服装城商业计划书电力电表设备营销的商业计划书黔韵坊”创业计划书羽毛球俱乐部商业计划书鑫龙商业计划书案例8_啤酒瓶安全防爆瓶盖项目商业计划书物流媒体的商业计划书开“高级礼品店”的商业计划书“天眼通”车载移动多媒体监控系统商业计划书(31)钱康商业计划书糖尿病服务公司商业计划书领军型海外留学归国人才商业计划书旅游项目商业计划书马鞍山新都市广场项目商业计划书乐器培训中心创业计划书汽车主动防碰撞智能安全系统项目山东联桥商业计划书汕头市升保脑血管病医院商业计划书加利福尼亚海洋艺术公司商业计划。
电商商业计划书
电商商业计划书时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始写计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的电商商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电商商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示，我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上，他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应，决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及，必将成为未来最重要的商务模式之一，市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益，也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园，校园也越来越显现注意力经济效益，开拓这块市场有巨大潜在的经济效益，还非常有利于树立良好的企业形象，带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司，原因：1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段，市场细分还没有达到绝对明确的地步，很多公司尚未顾及到；2、电子商务起点较高，有些公司看到发展前景，但有心无力去发展这块市场；3、校园市场相对复杂，难以逾越的的校园壁垒，使得很多公司望而却步，缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台，校园地带可通过整合厂家资源，全国配送体系，立体式渗透型的营销模式，打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
网站定位：高校电子商务门户网站，校园商务第一品牌。
产品线定位：图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位：大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点：1、校园消费市场潜力巨大，大学生是网上购物的主要消费群体，他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
3、国家对高校的政策倾向，有利于树立企业形象，产生良好的社会效益。
电子商务平台项目方案计划书
电子商务平台项目方案计划书电子商务平台项目方案计划书一．概述1.、电子商务现状以及发展电子商务由19xx年开始进入中国市场，至尽为止已经有15年的时间了。
电子商务乃是随着网络技术的发展而形成的一种全新的商务活动框架，其发展对与之相关的法律、政策、技术规范以及企业家经营意识和知识储备等等都提出了很高的要求。
xx年9月,阿里巴巴集团发布的《新商业文明浮现——xx年度网商发展研究报告》显示：截至xx年上半年，中国网商数量已经突破6300万，社会经济影响力越来越大。
据不完全统计，xx年9月以后的一段时间里，每天新增的网店超过5000家。
而根据xx年12月淘宝公布的数据，淘宝注册商家超过一个亿，从xx年的930亿到xx年淘宝交易总额达到xx亿，而这个数据在2010年，将会达到4000亿。
从网民、网友，到网虫、网商，不同时期不同称谓的出现频率告诉我们，互联网的应用正在深度进化，从娱乐、社交到，再到电子商务，大部分人都已经感觉到，电子商务正在改变我们的工作模式、商业模式和商业形态。
时至今日，几乎没有人不听过网店、阿里巴巴、淘宝等电子商务词汇，“今天不电子商务，明天将无商可务”。
电子商务今天已经如火如荼，这是不可否认的事实，品牌商、工厂、经销商乃至个人，无不寻觅着在电子商务里面找个空间挂靠，并且无数成功的例子在宣告，电子商务吧，让你的生意火起来。
实体店传统以来，一向是产品的销售终端，在电子商务出现之前，几乎所有产品都是经销售终端到消费者手里，而如今，电子商务汹涌的抢着他们的饭碗。
要不就电子商务，要不无商可务，开通网络营销之路，对于众多实体店，已经是迫在眉睫，尤其是连锁实体店，越发沉重的固定成本，越来越多的客户被分流到电子商务公司。
艾瑞咨询近期正式发布的《xx-2010年中国网络购物行业发展报告》数据显示，xx年中国网络购物交易规模（实物类商品为主）继续高速增长，达到2630亿元，较08年增长105.2%，超出艾瑞预期。
地产产业链电子商务平台商业计划书
地产产业链电子商务平台商业计划书LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】XXX电子商务资源平台发展规划方案书项目名称XXX电子商务资源平台项目单位地址电话传真电子邮件联系人信息技术有限公司二OO四年二月制目录目录.................................................................................................................................................................... 第一部分投资背景分析.. (2)第二部分宗旨与目标 ......................................................................................................................................... 第三部分行业分析.............................................................................................................................................. 第四部分平台架构分析.....................................................................................................................................总体目标.......................................................................................................................................................................总体架构....................................................................................................................................................................... 第五部分实施计划................................................................................................................................................商务基础平台建设.....................................................................................................................................................网上交易平台建设.....................................................................................................................................................增值应用平台建设.....................................................................................................................................................决策分析平台建设.....................................................................................................................................................第六部分赢利分析................................................................................................................................................商务基础平台 (14)网上交易平台..............................................................................................................................................................增值应用平台..............................................................................................................................................................决策分析平台..............................................................................................................................................................第七部分发展资源预算.......................................................................................................................................人力资源.......................................................................................................................................................................客户资源.......................................................................................................................................................................设备资源.......................................................................................................................................................................发展资金.......................................................................................................................................................................第八部分建设团队介绍.....................................................................................................................................建设团队人员组织结构 ............................................................................................................................................建设团队人员介绍 .....................................................................................................................................................团队背景 ...................................................................................................................................................................团队内基本成员简介............................................................................................................................................团队外合作组织及成员简介...................................................................................................................................第九部分收益分配办法.....................................................................................................................................技术方投入折算 ..........................................................................................................................................................出资方投入成本折算................................................................................................................................................基本启动资金投入.................................................................................................................................................基本客户资源投入.................................................................................................................................................双方股权分配办法.....................................................................................................................................................第一部分投资背景分析随着因特网的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛的增长势头。
商业计划书 pdf
商业计划书 pdf商业计划书pdf一、背景与市场分析随着科技的发展，数字时代已经来临。
互联网的普及和移动设备的普及，给传统企业带来了很大的冲击。
传统的实体店面逐渐面临着销售下滑和客流减少的问题。
因此，开展一项线上业务已经成为了一种趋势和必然的选择。
二、产品介绍本商业计划书所提出的产品是一款名为“电子商务平台”的线上购物平台。
该平台将提供各类商品的在线购买渠道。
用户可以通过手机、电脑等终端设备进行浏览、下单和支付等操作，并且可以选择快递或者店面自取的方式获取商品。
三、市场分析1. 市场规模：根据相关数据显示，全球电子商务市场规模正在快速增长，预计未来几年市场规模将会持续扩大。
2. 市场竞争：目前电子商务行业竞争激烈，有很多知名电子商务平台，如淘宝、京东、阿里巴巴等。
但是，由于市场需求的多样化和个性化，仍然存在很大的市场空间。
四、商业模式1. 平台模式：本项目采用平台模式，将卖家和买家进行撮合。
卖家可以在平台上注册入驻，发布商品信息和价格，并通过平台进行销售和接单。
买家可以在平台上搜索商品，选择购买，并通过平台进行支付。
五、运营策略1. 优质商品：平台将会筛选和引进优质商品，确保商品的品质和售后服务达到标准。
2. 个性化推荐：通过用户数据分析，进行个性化推荐，提高用户购买的效率和满意度。
3. 广告营销：通过合理投放广告和进行线下宣传，提高平台的知名度和用户粘性。
六、财务计划根据市场调研，初步预测平台首年销售额将达到500万元，预计运营成本将在300万元左右，预计净利润为200万元。
七、风险与措施1. 市场竞争加剧：采取广告推广、提高用户体验、降低商品价格等方式增加竞争力。
2. 安全与隐私：加强平台的数据安全保护，确保用户隐私不被泄露。
3. 用户满意度：加强售后服务和用户体验，提高用户满意度。
八、创业团队本项目创业团队由多位有丰富互联网行业经验的人员组成，拥有丰富的资源和创业精神。
九、综合竞争优势本项目具有以下综合竞争优势：1. 技术优势：拥有强大的技术开发和维护团队，能够及时响应和解决用户问题。
B2G电子商务平台项目商业计划书
B2G电子商务平台项目商业计划书一、项目概述本项目旨在建立一家面向政府采购的B2G电子商务平台。
该平台将提供一系列服务，包括政府采购信息发布、供应商注册、投标文件上传、资质审查等。
通过该平台的运作，政府采购将实现更加透明化、规范化、便捷化，为供应商和采购方都提供更多的商业机会。
二、市场分析随着互联网技术不断发展，B2B和B2C等电子商务模式已经成为各行业的主流，而政府采购领域仅开展了一些试点项目。
因此，建立一家面向政府采购的B2G电子商务平台具有很大的市场前景。
三、盈利模式本平台将采用收取服务费的盈利模式。
具体来说，平台将会对供应商收取注册费和投标保证金，同时收取中标供应商的一定比例佣金。
四、团队介绍我们的团队由来自知名高校和企业的优秀人才组成，其中包括资深的软件开发工程师、经验丰富的运营管理人员、市场营销专家等。
我们拥有丰富的电子商务平台开发和运营经验，同时也了解政府采购的相关流程和法规。
五、投资计划在项目启动初期，我们预计需要约100万元人民币进行前期调研、技术研发和团队建设等方面的投入。
在平台正式上线后，我们将继续进行技术升级和运营推广等方面的投入，预计每年需要约50万元人民币的投入。
六、风险分析政府采购领域的市场前景较为广阔，但是政府采购流程十分繁琐，同时竞争也较为激烈，因此平台的产品质量、政策合规等方面的风险需要重视。
此外，政府采购领域还涉及到政治和道德方面的问题，如果平台未能妥善处理这些问题，可能会影响平台的形象和用户的使用体验。
七、市场推广在平台建设和正式上线之后，我们将会采用多种市场推广手段，包括线上推广、线下推广、媒体宣传、行业合作等方式。
同时我们将会对政府采购相关的政策法规进行研究和分析，为用户提供专业的咨询服务，提升平台的信誉度和用户满意度。
商业计划书与可行性报告大全
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创业商业计划书项目有哪些
创业商业计划书项目有哪些1. 概述本商业计划书旨在为创业者提供一个详细的项目规划，致力于为创业者搭建一个成功的商业模式，使其项目具有可持续发展性和盈利性。
本项目是一个面向市场的创业项目，涉及的领域包括电子商务和社交媒体。
2. 商业模式本项目的商业模式基于电子商务平台和社交媒体平台的结合，旨在打造一个高效便捷的购物体验，提供给消费者一个集中的购物平台。
通过广告推广和商家服务收费等方式实现盈利，持续提高用户粘性和消费转化率。
3. 市场分析根据市场调研数据显示，目前电子商务市场的增长趋势明显，尤其是移动端的增长更加迅速。
社交媒体平台的用户数量也在不断增加，为我们提供了更多的推广渠道和用户流量。
因此我们相信，将电子商务和社交媒体相结合，将会有很大的发展空间。
4. 目标消费群体本项目的目标消费群体主要面向年轻人和女性用户群体，他们具有较高的消费需求和社交活跃度，易受新事物吸引。
通过社交媒体平台的推广和定向广告投放，可以更好地吸引目标消费者。
5. 竞争分析本项目面临的竞争主要来自已有的电子商务平台和社交媒体平台，如淘宝、京东、微信等。
这些平台已经建立了较强的用户基础和品牌知名度，因此我们需要通过不断创新和优化服务来与竞争对手展开竞争。
6. 营销策略本项目的营销策略主要包括社交媒体推广、搜索引擎优化、线下推广和合作推广等多种方式。
通过这些营销策略的综合运用，可以提高品牌知名度和用户购买转化率。
7. 财务规划本项目的财务规划主要包括启动资金、固定成本、变动成本、预期收入和盈利预测等内容。
通过合理的财务规划，可以确保项目的资金充裕，及时实现盈利。
8. 风险控制在项目运营过程中，可能会面临的风险主要包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
因此，我们需要建立健全的风险控制机制，及时发现问题并采取有效措施解决。
总结通过本商业计划书的详细规划，我们相信本项目将取得成功。
我们将不断优化服务，提高用户体验，实现盈利增长。
希望我们的努力能够得到认可，取得市场的成功。
商业计划书模板参考
商业计划书模板参考一、执行摘要执行摘要是整个商业计划书的精华所在，应当简洁明了地概括项目的核心内容。
包括业务的简要描述、市场机会、竞争优势、核心团队、财务预测以及所需资金等关键信息。
这部分内容的目的是让读者在短时间内对项目有一个整体的了解，并产生进一步阅读的兴趣。
二、公司概述（一）公司使命与愿景阐述公司的使命，即公司存在的意义和目标，以及未来的愿景，描绘公司长期发展的理想状态。
（二）公司历史与现状介绍公司的成立背景、发展历程，以及当前的运营状况，包括主要业务、产品或服务、市场份额等。
（三）公司组织架构展示公司的组织架构，包括各个部门的职责和分工，以及管理团队的成员及其背景。
三、市场分析（一）目标市场明确界定公司的目标市场，包括市场规模、增长趋势、地理分布、客户特征等。
（二）市场需求分析目标市场的需求特点，包括客户的痛点、未被满足的需求以及潜在的市场机会。
（三）竞争分析研究竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手。
分析他们的产品或服务、市场份额、竞争优势和劣势，并指出公司相对于竞争对手的差异化竞争策略。
四、产品或服务（一）产品或服务描述详细介绍公司的产品或服务，包括功能、特点、优势、技术创新等。
（二）产品或服务的独特卖点强调产品或服务与竞争对手的不同之处，以及能够吸引客户的独特价值。
（三）产品或服务的开发计划如果是处于开发阶段的产品或服务，说明开发进度、预计完成时间和所需资源。
五、营销策略（一）营销目标设定明确的营销目标，如市场份额、销售额、品牌知名度等。
（二）营销渠道选择适合的营销渠道，如线上营销（社交媒体、电子商务平台等）、线下营销（展会、促销活动等）、合作伙伴营销等。
（三）定价策略制定合理的定价策略，考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
（四）客户服务策略阐述公司的客户服务理念和措施，以提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理（一）生产或服务流程描述产品的生产流程或服务的提供流程，包括原材料采购、生产加工、质量控制、交付等环节。
商业计划书产业链分析
商业计划书产业链分析商业计划书的产业链分析是对该行业内的各个环节进行细致的剖析和评估，以确定商业计划书的实施的可行性和风险。
商业计划书的产业链主要包括以下几个环节：一、市场调研和分析商业计划书的制定需要对市场进行全面的调研和分析，了解市场的规模、需求、竞争情况等。
通过市场调研，可以明确商业计划书的目标市场，并为后续的战略制定提供基础数据。
二、产品/服务设计与开发商业计划书需要明确产品/服务的设计与开发方案，包括产品/服务的特点、功能、技术要求等。
通过产品/服务设计与开发，可以确保商业计划书的产品/服务具备市场竞争力，并能满足用户的需求。
三、供应链管理商业计划书的供应链管理包括原材料采购、生产制造、仓储物流等环节。
供应链管理的好坏将直接关系到商业计划书的成本控制、产品/服务质量和交付效率。
四、运营管理商业计划书的运营管理涉及人力资源、财务管理、市场营销等多个方面。
通过科学的运营管理，可以提升商业计划书的竞争力和盈利能力。
五、销售渠道与市场推广商业计划书需要明确销售渠道和市场推广策略，以确保产品/服务顺利地被市场接受和推广。
通过合理选择销售渠道和市场推广手段，可以提高商业计划书的知名度和销售额。
六、客户服务与售后支持商业计划书的客户服务与售后支持是保持客户满意度和忠诚度的重要环节。
通过良好的客户服务和售后支持，可以增加客户的黏性，提高回购率，并有效应对潜在的市场竞争。
七、投融资和政策支持商业计划书的投融资和政策支持是实施商业计划书的重要保障。
通过合理的融资方案和政策支持，可以确保商业计划书的实施顺利进行，并减少财务风险。
通过对商业计划书的产业链进行细致的分析，可以清晰地了解商业计划书的实施过程和各个环节的重要性。
同时，产业链分析也可以帮助商业计划书的制定者明确商业计划书的目标和策略，提前预判可能面临的风险和机遇，从而制定出科学可行的商业计划书。
房地产代理公司商业计划书
房地产代理公司商业计划书篇一：房产中介公司创业计划书房产中介公司创业计划书一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店（所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
2005年武汉市商品房销售面积为万平方米，同比增长%；其中：商品房住宅销售面积为万平方米，同比增长%，占商品房销售面积的93%。
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XXX电子商务资源平台发展规划方案书项目名称XXX电子商务资源平台项目单位地址电话传真电子邮件联系人信息技术有限公司二OO四年二月制目录目录 (1)第一部分投资背景分析 (2)第二部分宗旨与目标 (3)第三部分行业分析 (4)第四部分平台架构分析 (5)4.1总体目标 (5)4.2总体架构 (5)第五部分实施计划 (7)5.1商务基础平台建设 (7)5.2网上交易平台建设 (9)5.3增值应用平台建设 (11)5.4决策分析平台建设 (12)第六部分赢利分析 (14)6.1商务基础平台 (14)6.2网上交易平台 (14)6.3增值应用平台 (14)6.4决策分析平台 (15)第七部分发展资源预算 (16)7.1人力资源 (16)7.2客户资源 (16)7.3设备资源 (16)7.4发展资金 (17)第八部分建设团队介绍 (18)8.1建设团队人员组织结构 (18)8.2建设团队人员介绍 (18)8.2.1团队背景 (18)8.2.2团队内基本成员简介 (18)8.2.3团队外合作组织及成员简介 (18)第九部分收益分配办法 (19)9.1技术方投入折算 (19)9.2出资方投入成本折算 (19)9.2.1基本启动资金投入 (19)9.2.2基本客户资源投入 (19)9.3双方股权分配办法 (19)第一部分投资背景分析随着因特网的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛的增长势头。
电子商务的推广加快了世界经济的一体化。
电子商务手段的采用，使得经济生活完全打破文化习俗的影响，排除了语言交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为一体。
网络本已客观存在，无论你上不上去都面临着由网络带来的全球化竞争。
这对我们的企业而言，明显是一个很大的挑战。
网络本身所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作用是十分明显的，从这些功能角度说，它显然是一个潜在的已经看得见的对我们的企业比较成本发生巨大影响的现代工具手段，所以电子商务本身是我们的企业发展的一个新的增长点。
前面已有专家分析了电子商务对不同行业成本变化数据，平均水平基本定在可减低百分之一以上，这一数字应当是相当可观的。
所以说，全球化既是商机又是挑战。
经济的全球化，在全球范围内配置资源，再加上电子商务的运用。
经济增长和效率的提高是显尔易见的，对追求效率的企业运作的最高约束，使得我们必须正视电子商务所造成的新的经营环境。
虽然近几年，电子商务进入寒冬时期，举步维艰，但是这两年由于世界一些重大事件的发生和IT行业的反省，电子商务开始慢慢步入复苏，尤其在政府大力推行电子政务的情况下，更是加速了电子商务的重新崛起，带来了商机无限。
第二部分宗旨与目标公司以电子化为手段，以网络为平台，搭建以宣传、咨询、资讯、VIP为主，电子交易、网上交流、信息采集、信息发布、数据分析为辅的，服务与地产产业链的综合电子商务资源平台，并结合传统部门，资源共享，优势互补，达到多赢！第三部分行业分析纵观地产产业，越来越多的企业也重视互联网给他们带来的商机。
很多企业都实现了上网，创建了企业网站。
各种针对地产的商务网站也是遍地开花，数目不在少数，而且有些网站已经形成一定规模，如国家建材网、东方建材网等。
乍一看，似乎发展空间已是微乎其微，可仔细分析，其实不然。
从以下几点就可以看出发展电子商务的商机：1、企业对网络的利用相对来说仍旧落后。
很多企业虽说有自己的网站，可大部分只是些简单的页面，内容空洞无力，无法达到预期效果，容易埋没在互联网中，成为一个个数据孤岛；2、企业对网络能给他们带来什么积极影响和效益仍不清晰，并未真正意识到网络会对企业的管理、宣传、营销及市场推广将起到革命性的作用；3、目前存在的行业网站大部分仍旧是单纯的信息发布、交流平台。
4、大部分网站没有特色，没有较好的赢利点。
基本以收会员服务费、广告费为主。
具有电子交易平台的，则可收取中间交易费。
5、大部分网站虽然兼顾到广大消费者，但是仅仅提供了交流场所，并没有真正为消费者提供更为人性化更为周到的增值服务。
大部分网站只是将行业中各企业罗列，没有充分利用企业资源进行再组织，形成产业链，形成策略联盟。
第四部分平台架构分析4.1 总体目标搭建一个全新的、富有活力、具有独特运营模式和能完全服务地产行业的综合电子商务资源平台，成为行业内最为专业、最有影响力、最具权威的电子商务资源平台。
4.2 总体架构形成B2B、B2C、C2C相结合的综合性网站。
围绕着企业和消费者形成产业链和消费链，相互服务，达到互惠互利。
整个网站从技术角度来看，为如下图所示框架：第五部分实施计划根据平台建设的紧迫程度和难易程度，把整个电子商务平台的搭建分成以下四部分，分批分期实施。
1.商务基础平台建设2.网上交易平台建设3.增值应用平台建设4.决策分析平台建设5.1 商务基础平台建设实现功能：门户网站、会员管理、供求信息发布、新闻发布、政策发布、广告系统、交流论坛、虚拟展厅、行业资讯、虚拟企业俱乐部、基础调查系统等。
实施周期：3-5月功能细化：1、会员管理采取会员制，是扩大网站影响，集聚人气和利润来源的重要基础。
根据会员的不同需求，我们设置相应级别，提供不同的服务，收取相应的费用。
2、广告发布网站作为互联网上的传媒体，广告发布是不可或缺的。
各种技术为广告提供了多样的表现形式，更能吸引网民的关注。
我们可以通过二维、三维图像、各种动态动画效果、flash、视音频等等来展示广告。
除了在网站上发布外，也可以与传统媒体合作，进行捆绑式广告发布。
3、交流论坛论坛是各企业、各会员进行交流的重要场所。
虽然不是赢利点，却是集聚人气的重要场所。
我们设计多个专项论坛，比如企业营销论坛、企业管理论坛、装修知识论坛、行业市场展望论坛、专家答疑等等。
4、虚拟展厅将实际展厅完全搬到互联网上来。
目前互联网上对产品的展示多为图片加文字的简单实现，这种展现形式显得乏味，无法激发用户的兴趣。
而我们策划采用更为流行、更为前端的技术来营造虚拟展厅：图文并茂；采取三维多角度旋转展示技术，可以让用户更为全面的了解该产品的全貌；采取音视频技术，更为直观的介绍产品；允许用户观后及时提交建议并评分，以供其他用户参考。
5、虚拟企业俱乐部结合实体俱乐部，更好的为实体俱乐部服务。
在这里，将是更为周到更为及时更为细致的服务各俱乐部成员。
在这里将提供以下服务：a)在网上举办定期的行业论坛、沙龙等形式的会员交流活动，也可以结合实际活动进行视音频文字直播。
会员通过参加活动可以和业内人士交流信息、了解国内国际业界动态、探讨行业管理中的经验和理论、发现潜在的客户和合作机会。
网站将及时发布举办通知和邀请函，跟踪报道活动内容，总结活动，提取有效信息。
b)俱乐部设立专家库，邀请业界的专家和资深人士，与会员进行研讨和提供免费的专题讲座。
c)俱乐部为会员企业或个人提供优惠的行业专业培训。
d)俱乐部向会员赠送电子杂志。
e)向社会重点推介俱乐部中的优秀企业和优秀管理者。
企业可以扩大知名度和影响力，树立良好的品牌形象。
f)及时提供有效的供需信息，为企业寻找客户和为客户推荐合作商，促使策略联盟的建立。
g)提供咨询服务，聘请专家为企业进行规划和项目设计。
前期工作：在网站搭建之际，就开始考虑平台的品牌塑造和人气指数。
平台应该与传统媒体合作，扩大我们的影响。
可以根据企业黄页，向行业内的企业邮发广告信，加入著名搜索引擎，并和相关网站建立合作关系等方法和手段，尽可能获得更多客户资源。
5.2 网上交易平台建设实现功能：网上商城、跳蚤市场、拍卖系统、自动交易撮合系统、中介服务系统等。
实施周期：10-12月功能描述：跳蚤市场是C2C形式的，就是给个人用户提供交易的场所。
用户可以自行发布供求信息，自行达成交易。
设计跳蚤市场是为了吸引更多用户，也是我们搜集市场信息，捕获消费方向的信息来源。
拍卖市场基本也是为了吸引更多用户。
拍卖品可以由企业友情或者折价提供，为的是更好的宣传企业和产品，也可以是楼盘的烂尾楼，由地产商低价提供，由网站竞拍出去收取中间交易费。
网上商城是网上交易的重点，它分为B2B和B2C两种形式。
可采用的方式有：a)企业提出供求信息，我们将寻求相匹配的信息，或者向符合条件的会员企业征询交易可能性，一旦可行，就牵线搭桥，促成交易，从中收取交易费和信用担保费。
如果可以，联合物流或者配送中心，完成货物的配送，我们则向物流或者配送中心收取业务介绍费。
适合于B2B。
b)网站只提供交易场所，提供产品的信息和生产厂家的联系方式，其交易由供求双方自行完成。
网站只向企业收取展位租赁费。
适合于B2B、B2C。
c)网站只负责搜集供求信息，将信息反馈给相匹配的企业，从中只收取信息费，并不涉及交易本身。
适合于B2B、B2C。
d)企业以出厂价格提供给网站，由网站统一销售。
适合于B2C。
e)结合会员管理，创建会员优惠制，会员可以每推荐产生了10位新会员，则可以获得相应的积分。
该会员在购买产品时可以利用积分打折购买。
积分越多，优惠则越大，以此来吸引更多用户。
适合于B2C。
f)提供畅销产品排行榜、产品推荐榜、企业推荐榜等，以此引导消费。
网上商城将根据行业内更具体的专业方向分类，如建材、装修、房地产、二手房租赁交易等等。
5.3 增值应用平台建设实现功能：无线应用，人才交流，企业培训，企业OA，虚拟展厅，DIY，虚拟会议系统，电子杂志等。
实施周期：不定，10-12月的时间来形成产品开发流程，以便更多增值产品的产生功能描述：1.无线应用随着国内移动通信行业的迅猛发展，目前国内手机用户已达1.8亿，预计年内即将赶超固定电话用户，成为我国第一大通讯网络。
移动短信及相关服务已成为真正老少皆宜的通讯方式，同时以短信息为首的移动数据业务也成为各大移动运营商继语音业务之外的高速增长点所在，据美国高通公司预测：到2005年由其形成的市场应用规模，将达到200亿美元。
而且目前彩信和WAP也在急速发展中，如果我们借用无线移动，将能获得更多潜在用户，也为用户提供服务开辟了新的空间，同时也为网站提供了新的利润点。
比如我们可以开展以下服务，并可能延伸出更多的服务：1、针对企业用户，我们可以及时提供各种贸易活动信息、供求信息等；2、针对个人用户，我们可以提供楼盘信息、二手房信息、装修知识、产品信息等等；3、针对各种用户，提供业界动态、市场动态、消费趋势等等。
2.企业培训随着市场的规范和发展，越来越需要更多的专业人才。
应该说目前行业复合型人才还是有限，这就需要加大人才培养，而互联网的出现，网络培训成了一种比较经济实惠的方式。
我们可以建立网校，开展专业知识培训或者根据具体企业的需要，提供针对性的服务。
其实，对行业内人员进行IT培训应该也是不小的市场。
一旦业内人员对计算机的熟识程度提高，也就更加促进了网站的发展。