百果园获得4亿A轮融资 水果连锁业整合速度或加快
百果园商业模式可行性报告
百果园商业模式可行性报告概述百果园是一家以生鲜水果销售为主要业务的连锁零售企业，其商业模式主要涉及线下实体店铺和在线电商平台。
本报告将对百果园的商业模式进行分析，评估其可行性，并提出建议。
商业模式描述百果园的商业模式主要包括以下几个方面：1.产品供应链：百果园与多家水果供应商建立合作关系，保证水果的新鲜度和品质。
2.实体店铺：百果园在各大商业区、写字楼周边等地开设实体店铺，提供便利的购物体验。
3.在线电商平台：百果园通过自己的官方网站和手机App向消费者提供在线购买服务，实现线上线下互动。
4.会员制度：百果园推出会员制度，吸引客户在店内消费并提升客户忠诚度。
5.营销活动：百果园定期举办促销活动、打折优惠等，吸引客户并提升销售额。
可行性分析优势1.品质保障：百果园与多家供应商合作，保证水果的新鲜度和品质，赢得消费者信任。
2.多元化销售渠道：百果园同时拥有实体店铺和在线电商平台，满足不同消费者的购物需求。
3.会员制度激励：会员制度可以吸引客户在店内消费，提升客户忠诚度，增加复购率。
4.营销活动吸引：定期举办促销活动、打折优惠可以吸引更多客户，提升销售额。
挑战1.激烈竞争：生鲜水果市场竞争激烈，百果园需不断创新以保持竞争力。
2.成本控制：保证水果品质的同时，百果园需要控制成本，保持价格竞争力。
3.供应链管理：与多家供应商合作需要严格的供应链管理，以确保水果供应的稳定性和品质。
建议1.创新产品：百果园可以推出定制水果礼篮、拼盘等创新产品，吸引更多消费者。
2.加强品牌营销：通过增加品牌曝光度、提升品牌知名度，吸引更多潜在客户。
3.提升服务质量：提升店内服务质量，增加客户满意度，提升忠诚度。
4.优化供应链：加强与供应商的合作，优化供应链管理，保证水果的供应稳定和品质。
总结综上所述，百果园的商业模式在当前市场环境下具有一定的可行性，但也面临一些挑战。
通过不断创新、提升服务质量和优化供应链，百果园可以进一步提升竞争力，实现可持续发展。
【水果行业现状】水果零售行业：阿里京东占据线上半壁江山,百果园线下龙头地位初现
【水果行业现状】水果零售行业：阿里京东占据线上半壁江山，百果园线下龙头地位初现线上生鲜电商由重资产模式向O2O过渡。
生鲜电商发展初期以线上业务为主，采取重资产的发展模式，选择自建冷链与物流团队，但该模式下物流配送成本高。
2015年开始，线上生鲜电商纷纷转型O2O模式，同时发展线上电商业务以及线下门店业务，其中合作共营O2O为主流模式。
生鲜电商市场规模较大，行业竞争格局初现。
2015年生鲜电商行业市场规模达542亿元，较上年增长87%。
从市场份额来看，占比较高的是天猫喵鲜生和京东到家，分别为%、%。
这一类电商平台由于之前积累了庞大的消费群体，再加上其雄厚的资金实力和完善的物流、支付系统，使这些电商在进入生鲜电商市场时具有一定的优势。
剩余的半块市场则被天天果园、中粮我买网、易果生鲜等垂直类生鲜电商所瓜分。
发展十余年，百果园已成为线下水果零售龙头企业。
从2002年在深圳开设第一家特许连锁专卖店至今，百果园目前已经拥有2200家门店，遍布全国13大省区，30多个城市，2015年销售额达30亿元，不论是门店数还是销售额都在行业中遥遥领先。
公司目前已完成两轮融资，其中A轮获天图资本领投的4亿融资，刷新业内最大融资额。
同时，公司以并购的方式在线上、线下进行布局，先后并购了果多美、鲜时代、超奇等区域型水果零售龙头，并与生鲜电商一米鲜进行合并，完成线上线下业务的闭环。
高效供应链+标准化复制打造水果零售龙头。
在供应链管理方面，百果园百果园以统一采购+高比例直采的方式提高议价能力，同时布局上游生产环节。
公司自建物流中心，并且通过分类储藏、预包装销售等方式降低损耗，将损耗率控制在5%左右，为同行平均水平的一半。
在标准化复制方面，百果园以合作经营的加盟模式扩张，一方面能调动员工积极性，另一方面也能降低公司扩张时的资金压力。
此外，百果园在国内首创“四度一味一安全”的品控标准，为各地门店在采购、品控、验收、门店标准上提供了科学的指导依据。
靠资源整合赚钱的成功案例
靠资源整合赚钱的成功案例1. 美团点评美团点评是中国最大的O2O（Online to Offline）平台之一，通过整合餐饮、外卖、酒店、旅游等资源，提供一站式服务。
美团点评通过与商家合作，整合餐饮和旅游资源，通过平台向用户提供餐饮外卖、酒店预订、旅游门票等服务，实现了资源的最大化利用，并从中获得收益。
2. 京东京东是中国最大的综合性电商平台之一，通过整合供应链、物流和支付等资源，提供全方位的购物体验。
京东通过与供应商合作，整合各种商品资源，并通过自有仓储和物流系统实现高效配送，同时提供便捷的支付方式，从中获得利润。
3. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的打车平台之一，通过整合出租车、专车、快车等资源，提供便捷的出行服务。
滴滴出行通过与各类运输服务提供商合作，整合各类车辆资源，并通过平台提供乘车预约、支付等功能，实现了资源的最优化配置，同时获得了巨大的商业价值。
4. 腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，通过整合社交、娱乐、支付等资源，提供全方位的互联网服务。
腾讯通过与合作伙伴合作，整合各类内容和服务资源，并通过自有平台提供社交、娱乐、支付等功能，实现了资源的最大化利用，从中获得了巨大的商业价值。
5. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，通过整合B2B、B2C、C2C等资源，提供全方位的电商服务。
阿里巴巴通过与供应商、商家合作，整合各类商品和服务资源，并通过自有平台提供购物、支付等功能，实现了资源的最优化配置，同时获得了巨大的商业利润。
6. 美图公司美图公司是中国最大的手机应用开发商之一，通过整合摄影、美容、社交等资源，提供全方位的手机应用服务。
美图公司通过与摄影师、美容师、社交平台合作，整合各类图片和服务资源，并通过自有应用提供美容、社交等功能，实现了资源的最大化利用，从中获得了丰厚的收益。
7. 顺丰速运顺丰速运是中国最大的快递公司之一，通过整合物流、配送等资源，提供快捷的物流服务。
顺丰速运通过与各类商家和供应链企业合作，整合各类货物和物流资源，并通过自有物流网络提供高质量的物流服务，实现了资源的最优化配置，同时获得了可观的利润。
天天果园获得 4 亿投资,以后京东的水果被它包了
天天果园获得 4 亿投资，以后京东的水果被它包了今天下午，水果生鲜电商天天果园宣布获得 7000 万美元（约 4.3 亿人民币）C 轮融资。
据天天果园 CEO 王伟介绍，这轮融资由京东领投，此前 A 轮、B 轮的投资方 SIG、CLearvue 等机构跟投，也是迄今为止中国生鲜电商领域最大的一笔融资。
在融资之外，天天果园和京东的合作将是“战略性的、全天候的”。
京东副总裁常斌表示，生鲜是一个万亿级别的市场，未来京东的进口水果品类将以天天果园的名义与农场洽谈、采购，另一方面，也将在物流方面与天天果园进行深度合作。
水果电商对物流、仓储的要求相对比较高，成立于 2009 年的天天果园称自己已经在北京上海、广州、成都等城市建有 4 万平米的冷库。
然而由于物流限制，目前主要的关注还是在一些重要城市。
这轮投资也将主要用于仓储等基础设施、上游供应链体系和团队建设。
王伟表示，接下来，天天果园将在北京建 1 万平方米的全封闭冷库，自己平台的销售都将交由京东来配送，可以覆盖全国一百多个城市。
目前京东在电商方面的扩张已经越来越向两端集中，一方面，它们通过投资途牛旅行等公司，将原本不太电子商务化的旅游、购房、购车接到线上，另外一方面，则是通过到家服务接入与日常生活相关的品类。
在京东到家还叫做“拍到家”的时候，它们用配送员从超市取货、替用户跑腿的模式试点 O2O 服务，满足用户需求的同时成本也相对较高，如今，京东到家开始逐步接入第三方服务，以集中化的方式降低成本。
常斌表示，生鲜电商已经到了能够把损耗降到比超市更低的时候，水果则是比较容易标准化的品类。
在京东即将到来的“6·18”促销季，人们买到的水果可能将大部分都来自天天果园。
在两个星期以前，天天果园已经接入了上海的“京东到家”两小时送达服务，接下来，还将接入北京、广州等城市的同类服务。
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创新奇智宣布完成超4亿元A轮和A+轮融资
行业动态News 6机器人技术与应用20192行业动态(财经与投资)2 月 27 日，北京地平线机器人科技有限公司（以下简称地平线）宣布获得6亿美元B 轮融资。
据悉，这是继2017年下半年该公司获得由英特尔公司领投的超1亿美元的A+轮融资后，再次获得的重量级投资。
本轮融资后，地平线估值达30亿美元。
本轮融资由SK（中国）投资有限公司、SK 海力士株式会社以及多家中国一线汽车集团（与旗下基金）联合领投，融资资金将用于人工智能技术的研发和商业化。
今年，地平线致力于在车规级人工智能处理器产品上实现突破性进展，第二代人工智能芯片产品也将全面量产出货。
地平线成立于2015年，致力于为用户提供高性能、低功耗、低成本、完整开放的嵌入式人工智能解决方案。
其面向自动驾驶、智慧城市和智能商业等应用场景，为多种终端设备装上人工智能“大脑”，让它们具有从感知、交互、理解到决策的智能功能。
（来源：地平线)地平线获6亿美元B 轮融资近日，美国自动驾驶公司Nuro 宣布获得由日本软银集团提供的9.4亿美元（1美元兑人民币汇率约6.71元，下同）融资。
至此，Nuro 的估值达27亿美元。
据悉，Nuro 将利用这笔资金扩大服务范围，增加新的合作伙伴，雇用员工以及扩大无人车队伍。
此外，Nuro 还将快速推广自身无人驾驶技术，并积累大量的上路数据，使其无人车更加安全可靠。
1月24日，创新奇智科技有限公司（以下简称创新奇智）宣布完成总金额超过4亿元的A 轮和A+轮融资。
此番融资由中金甲子（北京）投资基金管理有限公司领投，北京创新工场投资中心（有限合伙）继续跟投。
据悉，A 轮和A+轮融资后，创新奇智将进一步增强企业实力，扩大其人工智能商业化落地版图。
创新奇智成立于2018年，是创新工场的子公司，专注于“AI+B2B”企业服务。
公司业务聚焦零售、制造、2月18日，数坤（北京）网络科技有限公司（以下简称数坤科技）宣布完成2亿元B 轮融资。
本轮融资由宁波创世基石投资管理有限公司领投，晨兴资本、华盖资本及远毅资本跟投。
新零售背景下生鲜连锁企业的供应链分析研究——以百果园为例
新零售背景下生鲜连锁企业的供应链分析研究——以百果园为例刘世明;胡子瑜;陈惠红【摘要】在新零售的背景下，传统企业和电商走“线上+线下+物流”融合将成为一种趋势，中小连锁企业如何通过供应链整合，增强自身竞争优势，成功转型升级，成为当前社会研究的热点。
本文以百果园为例，分析了百果园供应链存在的问题和风险，并针对性地提出了相应的改进和优化建议，并对其未来发展进行了展望，对新形势下新兴连锁企业具有一定的借鉴意义和作用【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2017(000)022【总页数】3页(P4-5)【关键词】新零售;供应链;风险分析;柔性化;产业链化【作者】刘世明;胡子瑜;陈惠红【作者单位】[1]广州番禺职业技术学院管理学院;;[1]广州番禺职业技术学院管理学院;;[2]广州番禺职业技术学院信息工程学院【正文语种】中文【中图分类】F713随着当前经济快速发展和转型，不管是传统实体店还是前两年风光无限的电商都面临着严峻挑战，纷纷陷入利润微薄，增长放缓，转型困难甚至倒闭的困境。
马云说：“线上的企业必须走到线下去，线下的企业也必须走到线上去，线上线下加上现代物流，才能实现真正的新零售。
”以“规模小、管理好、成本低、毛利高、服务优”等为特征的零售连锁小业态则在深耕实体的基础上，加上电商的助力，迅猛崛起，“线上+线下+物流”融合的新零售，以其供应链为王，整合资源能力强的优势，成为众多实体零售商超转型的突破口及新的发展热点和趋势，其中百果园、名创优品等就是近来传统连锁零售业成功转型升级的典范代表。
本文以百果园为例，对其物流供应链进行研究分析，提出了相应的建议和展望，对新零售下的中小连锁企业供应链优化和改进应对具有一定的借鉴作用和重要意义。
水果作为生鲜农产品，对“新鲜”具有较高的要求，而传统的商摊和水果店由于购物环境较差，且无法做到满足顾客对水果的新鲜、奇特等的要求。
百果园较好地抓住了这一商机，成立了深圳百果园实业发展有限公司，以水果专卖连锁的方式，掀起水果零售连锁的市场营销革命；2008年初成立电子商务销售平台—“网上百果园”，为对抗来自生鲜电商的竞争，2015年百果园和果多美进行战略重组，形成“雄踞南北”国内规模最大的水果零售连锁企业。
共享经济大数据研究报告(一)
目录第一部分中国共享经济发展现状 (1)一、共享经济宏观环境分析 (1)1. 政治环境分析 (1)2. 经济环境分析 (2)3. 社会环境分析 (3)4. 技术环境分析 (4)二、共享经济发展现状 (4)1. 市场规模 (4)2. 各共享领域用户量 (6)3. 细分行业融资情况 (6)4. 细分领域谱图 (7)三、共享经济民情分析 (7)第二部分中国共享出行市场分析及典型案例 (10)一、共享汽车发展概况 (10)1. 发展阶段 (10)2. 市场现状 (12)3. 市场规模与预测 (13)4. 人群关注度 (14)二、共享单车发展概况 (15)1. 发展阶段 (15)2. 市场现状 (16)3. 市场规模与预测 (17)4. 人群关注度 (18)三、共享汽车典型案例：START共享有车生活平台 (19)1. 基本信息介绍 (19)2. 商业模式 (20)3. 市场分析 (25)四、共享单车典型案例：摩拜 (29)1. 商业模式 (29)2. 市场分析 (31)第三部分中国共享住宿市场分析及典型案例 (34)一、中国共享住宿市场分析 (34)1. 共享住宿的发展阶段 (34)2. 共享住宿市场分析 (34)3. 共享住宿民情分析 (37)二、共享住宿典型案例：Airbnb（爱彼迎） (37)1. 商业模式 (37)2. 市场分析 (39)三、共享住宿典型案例：小猪短租 (40)1. 商业模式 (40)2. 市场分析 (42)四、共享住宿典型案例：途家 (43)1. 商业模式 (43)2. 市场分析 (44)第四部分其他共享经济形式分析 (46)一、共享餐饮 (46)二、共享充电宝 (47)三、共享办公 (48)四、共享KTV (49)五、共享衣橱 (50)六、共享知识 (51)第五部分共享经济展望 (52)一、新型共享形式将成为共享经济的“新蓝海” (52)二、保障机制的健全将助力共享经济发展 (52)三、共享经济将全面发力，助推供给侧结构性改革 (52)四、共享经济市场“2C”与“2B”模式将共存 (53)第一部分中国共享经济发展现状一、共享经济宏观环境分析1. 政治环境分析随着共享经济的快速发展，越来越多的人对这一新兴产业开始关注，为了让共享经济更加健康的发展，政府也陆续出台相应政策，为共享经济的发展保驾护航。
百果园员工合伙的“平台+合伙人”模式解析
百果园员工合伙的“平台+合伙人”模式解析在连锁行业中，快速布局市场、形成品牌影响力、稳住根是非常重要的。
百果园是一家以水果为主导的连锁企业，经过十多年的发展，已成为布局上下游产业链的综合型连锁企业。
然而，传统的连锁企业开店的方式对企业来说存在很大的资金压力，而传统的加盟模式也存在加盟商短期行为的问题，给整个连锁品牌造成负面影响。
为了规避这些问题，百果园创新了商业模式，采用“平台+合伙人”模式，让店长成为投资主体，并负责店面经营。
这种模式能够最大程度地激发员工的潜能和积极性，提升门店运营效率，降低门店运营成本。
百果园的“平台+合伙人”模式是一种创新的商业模式。
百果园总部打造了供应链服务平台，负责整个平台的运营。
门店采用店长合伙制，由多方投资，并参与运营，包括公司片区管理者、大区加盟商和店长。
店长投资并占股80%，主要负责门店的经营工作；片区管理者投资并占股17%，主要负责片区门店的管理；大区加盟商投资并占股3%，主要负责门店的选址；而百果园总部不出资，不占股，不收加盟费，无商品差价，主要负责连锁系统的管理、运营、人才输出、品牌运营、人员培养、培训、门店运营等工作。
这种模式能够最大程度地激发员工的潜能和积极性，提升门店运营效率，降低门店运营成本。
传统的连锁企业的主要盈利方式大多为加盟费、技术服务费、原材料供应的差价、品牌使用费等。
与其他连锁企业的不同，百果园打破了传统的连锁行业盈利模式，不收加盟费，无商品差价，仅收取门店利润的30%作为收益。
门店利润的70%按照相应的股权比例分配给店长、片区管理者和大区加盟商。
这种收益分配模式能够更好地激励店长和员工的积极性，提高门店的经营效率。
百果园的加盟政策非常优惠，其中包括承担门店亏损和设置最低分红保障。
如果门店亏损，公司会承担全部亏损额，而且连续亏损三年后会进行评估，确定是否关闭。
此外，百果园还设立了最低分红保障，基数为6400元，根据门店运营情况一年一评。
百果园毕业论文
广东科贸职业学院 2014 届学生毕业论文/设计题目: _ 深圳百果园有限公司调查报告姓名: ______＿＿_梁剑业_____＿＿____＿_系别:______＿经济管理系__＿______＿_专业: ________物流管理＿_＿_＿_＿____＿班级：＿＿_____11物流2班＿＿_________指导老师: _____ _黎红老师＿＿＿ _日期: ＿_＿＿＿__2０14年4月29日___＿_＿_独创性声明本人声明所呈交的毕业论文(设计)是本人在指导教师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得广东科贸职业学院或其他教育机构的证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本论文(设计)所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
论文（设计)作者签名:签字日期：2014年4月29日摘要本文通过对深圳百果园有限公司的分店的正常营业的订货、配送、销售、库存等环节的调查,分析了深圳百果园有限公司在果品的供货、果品的储存，员工的素质、管理制度等方面的不足,并根据存在问题提出了相应的建议。
关键词百果园经营调查建议目录1.前言ﻩ错误!未定义书签。
2.ﻩ1.１调查背景............................................................................................. 错误!未定义书签。
２.１．１调查目的、意义............................................................. 错误!未定义书签。
２．１.2调查背景ﻩ错误!未定义书签。
2.2调查设计............................................................................................ 错误!未定义书签。
鲜果供应链企业2024年规划目标推演七步法
汇报人： 2024-03-18
目录
• 明确企业战略定位 • 设定短期与长期目标 • 分析内外部环境因素 • 制定关键绩效指标（KPI） • 规划业务策略与行动计划 • 优化组织结构与流程 • 持续监控与评估调整
明确企业战略定位
01
市场调研与竞争分析
01
企业可以设定长期销售目标，例 如，在三年内实现销售额达到
2000万元人民币。这个目标应该 考虑到企业未来的销售能力和市
场需求。
市场份额目标
企业可以设定长期市场份额目标 ，例如，在三年内占据当地鲜果 供应链市场20%的份额。这个目 标应该考虑到企业在市场中的竞
争地位和市场趋势。
客户服务目标
企业可以设定长期客户服务目标 ，例如，三年内将客户满意度提 高到95%以上。这个目标应该考 虑到企业未来的服务质量和客户
03 分析内外部环境因素
分析内外部环境因素 进行SWOT分析
专业知识与经验
01
鲜果供应链企业在水果的各个环节有深厚的专业知识。
广泛的供应网络和销售渠道
02
为企业提供多种水果品种和竞争优势。
定制化服务
03
满足客户的特殊需求。
分析内外部环境因素 进行SWOT分析
1 2
市场话语权与定价权不足
与大型超市和电商平台等相比，可能处于不利地 位。
确定核心竞争力
核心竞争力的定义
核心竞争力是企业独具的、使企业在 竞争中占据优势地位的能力。
考虑核心竞争力的方面
核心竞争力的优化与提升
企业需不断优化和提升核心竞争力， 如技术创新、人才培养和管理优化等 ，以在市场竞争中保持优势。
企业可以从技术、人才、管理、品牌 等方面考虑自身的核心竞争力。
百果园如何把上下游变“轻”
全国最大的水果特许连锁专卖企业百果园，启动了上市进程。
据证监会披露，百果园的《股份有限公司境外首次公开发行股份审批》材料已在6月1日被接收。
这是继鲜丰水果完成上市第一期辅导后，果鲜行业里的最大变局。
百果园在上游执行“轻资产模式”，下游采用“平台+合伙人”模式，对供应商与加盟商都产生了主动吸引力和凝聚力。
截至2019年9月，百果园全国门店数已突破4 000家，远远领先其他竞争对手。
赋能种植地，标准化果品对果鲜行业来说，要做大、做强是很难的。
水果种植地在中国高度分散，且水果属于易腐产品，在长途运输中的成本损耗极高。
百果园如何把上下游变“轻”？■文/本刊记者 彭婕无论是上游种植基地、中游仓储物流还是下游加盟商，百果园都能“握在手中”。
All Rights Reserved.为了解决成本损耗，百果园在上游采取“轻资产”模式。
所谓“轻资产”模式，即百果园不负责种植，而是赋能种植地，直接向种植地进行采买。
目前，百果园已在全球布局了230多个种植采购基地。
此举不仅帮助百果园省去了自营自建种植地的资金压力以及等待周期，还省掉了为了解决成本损耗，百果园在上游采取“轻资产”模式。
所谓“轻资产”模式，即百果园不负责种植，而是赋能种植地，直接向种植地进行采买。
目前，百果园已在全球布局了230多个种植采购基地。
此举不仅帮助百果园省去了自营自建种植地的资金压力以及等待周期，还省掉了中间采购环节，降低了成本。
“好水果是种出来的”，赋能种植端是百果园将“好水果”呈现出来的第一步。
其对种植地的赋能措施包括：研究种植技术、资金支持、研究新品种、植入科技技术，同时与机构合作培养农业人才等。
具体从生产标准、肥料管控开始，百果园在每个基地派驻种植指导专家团队和生产服务团队，指导种植基地按照百果园的种植要求进行生产，确保生产出高质量、标准化的产品。
对种植基地进行赋能，形成了百果园的两大特色。
种植标准化。
可从选种、灌溉、施肥、田间巡检实现精准控制，既减少了种植的All Rights Reserved.随意性，又可以对过程进行监控，及时发现问题所在。
百果园总部股权分配方案
百果园总部股权分配方案百果园总部股权分配方案一、前言百果园是一家专注于水果销售的公司，迅速崛起并发展壮大，成为行业内的领军企业。
随着公司的发展和壮大，对于股权分配方案的制定也变得越来越重要。
本方案旨在明确百果园总部股权的分配原则和具体方案，为公司的稳定发展和股东间的权益保护提供保障。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应公平合理，以保证不同股东的权益平等。
公平体现在股权分配过程中，不因个人关系、身份地位等因素产生对股权的特殊分配权。
2. 功劳原则：股权分配应根据股东的贡献和投入进行合理分配，以激励和奖励有实际贡献和具有关键能力的股东。
3. 长期稳定原则：股权分配应注意保持长期稳定，以确保百果园总部良好的治理和管理，避免因股权转移频繁而引起的不稳定因素。
4. 灵活性原则：股权分配方案应具备一定的灵活性，能适应不同发展阶段和形势的变化，有利于公司的稳健发展。
三、股权分配方案1. 初始股权分配初始股权分配是指百果园成立初期的股权分配，一般根据创始人的投入、初始资金、业务拓展前景等进行合理分配。
初始股东的股权持有份额应根据其投入和贡献情况合理确定，具体分配方案如下：（1）创始人：创始人的股权持有份额应占公司总股本的比例较高，以鼓励和激励创业精神和创造力。
创始人的股权持有份额不低于公司总股本的30%。
（2）初始投资者：初始投资者是在最初的资金筹集中对百果园提供资金支持的股东，应根据其投资额度进行合理的股权分配。
初始投资者的股权持有份额不低于公司总股本的20%。
（3）员工股权：为激励员工的积极工作态度和忠诚度，一定比例的股权将分配给优秀的管理人员和核心员工。
员工股权的持有比例不低于公司总股本的10%。
（4）其他合作方：根据合作方在初始阶段的资金、资源支持情况，对其进行适当的股权分配。
具体分配比例根据实际情况进行协商。
2. 增资扩股中股权分配增资扩股是指百果园在发展过程中需要引入新的投资者，增加股本规模以支持企业发展。
百果园徐艳林简介
百果园徐艳林简介
徐艳林，百果园创始人兼董事长，是中国电商行业的知名企业家和
技术专家。
他在电商领域的创新理念和扎实的执行力使百果园成为中
国生鲜电商领域的重要品牌。
作为百果园的创始人，徐艳林致力于给消费者提供优质的生鲜产品
和服务。
他坚信，只有直接从生产者采购，并控制全程物流和供应链，才能保证商品的新鲜、安全和可信赖。
因此，他将百果园打造成一个
集品牌运作、产品研发、采购、供应链管理为一体的平台，以确保消
费者获得最高品质的产品。
在他的领导下，百果园通过建立自己的冷链物流体系，在全国范围
内实现了快速高效的配送服务。
这使得消费者可以在短时间内收到新
鲜的水果和蔬菜，消除了人们对于在线生鲜购物的担忧，也满足了消
费者对于高品质生鲜产品的需求。
除了在供应链管理上的创新，徐艳林还非常注重科技应用在电商业
务中的作用。
他致力于将人工智能、大数据分析和物联网技术引入百
果园的运营中，以提升用户体验和提供个性化的产品推荐。
通过智能
化的操作和数据驱动的决策，百果园能够更好地预测消费者需求并满
足其购物体验的期待。
徐艳林的成功离不开他对于团队的重视和管理能力。
他倡导团队合
作和创新思维，在百果园的发展中培养了一支专业、积极进取的团队。
他相信，只有通过与团队成员的紧密合作，才能够实现企业的长期发
展目标。
徐艳林作为百果园的创始人和领导者，在中国的电商行业中树立了
良好的声誉。
他通过创新的理念和出色的执行力，推动着百果园在生
鲜电商领域的持续发展，并为消费者提供了优质的产品和服务。
2024年树莓果汁市场规模分析
2024年树莓果汁市场规模分析引言树莓是一种营养丰富且具有独特口感的水果，在全球范围内受到消费者的喜爱。
随着人们对健康饮食的重视以及消费者对天然饮料的需求不断增加，树莓果汁市场逐渐崭露头角。
本文将对树莓果汁市场的规模进行分析，并提供一些关键洞察。
1. 市场概述根据市场调研数据显示，树莓果汁市场正在经历快速增长的阶段。
树莓果汁作为一种天然饮料，不含任何添加剂和防腐剂，具有天然的香甜味道和丰富的营养价值。
这使得树莓果汁受到越来越多消费者的青睐。
2. 市场规模目前，树莓果汁市场的规模在全球范围内呈现稳步增长的趋势。
根据市场研究公司的数据显示，树莓果汁的销售额在过去五年中年均增长率超过10%。
这主要得益于消费者对天然饮料的青睐以及对健康生活方式的追求。
3. 市场驱动因素树莓果汁市场的增长得益于以下几个关键因素：3.1 健康意识的提升消费者对健康饮食的关注度不断提升，他们更加注重摄入天然、营养丰富的食品和饮料。
树莓果汁作为一种自然、无添加剂的饮料，满足了这一需求。
3.2 新产品开发和创新市场上出现了越来越多的树莓果汁产品，如纯正树莓汁、树莓混合果汁等。
这些新产品满足了不同消费者对树莓果汁口感和营养价值的需求。
3.3 渠道扩展树莓果汁产品逐渐通过不同渠道进行销售，如超市、便利店、电商平台等。
这样的渠道扩展使得消费者更容易购买到树莓果汁，进一步推动了市场的增长。
4. 市场地区分布树莓果汁市场在全球范围内都有着广泛的分布。
目前，北美洲和欧洲是全球树莓果汁市场的主要地区，占据了市场份额的较大比例。
亚洲地区也开始崭露头角，预计将在未来几年中成为一个潜力巨大的市场。
5. 市场竞争格局树莓果汁市场竞争激烈，主要的竞争者包括国际大型饮料公司和一些本土品牌。
这些公司通过不断创新和市场营销活动来争夺市场份额。
然而，市场上的竞争也给新进入者提供了机会，只要他们能够提供独特的产品和市场定位。
结论树莓果汁市场规模正在逐渐扩大，越来越多的消费者开始认识到树莓果汁的营养价值和天然口感。
百果园获4亿A轮融资 天图资本领投
百果园获4亿A轮融资天图资本领投
佚名
【期刊名称】《信息技术与信息化》
【年(卷),期】2015(000)008
【摘要】9月22日，百果园宣布其完成4亿元人民币的A轮融资。
此次融资由天图资本领投3．5亿元，广发信德等投资机构进行了跟投。
据了解，此次融资创造了水果连锁零售行业最高纪录，也是当前资本寒冬下的一个重量级融资消息。
【总页数】1页(P7)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.PP租车完成5亿元C轮融资天图资本领投 [J],
2.冰鉴科技获1.1亿元A轮融资——创世伙伴资本领投、领沨资本跟投 [J],
3.A/B测试云服努提供商吆喝科技获干万元A+轮融资由澳银资本领投 [J],
4.锐吉科技获数千万元A轮融资,由云启资本领投 [J], chenoa
5.锐吉科技获数千万元A轮融资,由云启资本领投 [J], chenoa;
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2024年水果店市场规模分析
2024年水果店市场规模分析引言水果店作为零售行业中重要的一部分，其市场规模对于投资者和经营者都具有重要意义。
本文将对水果店市场规模进行分析，以帮助了解水果店市场的潜力和发展趋势。
市场概述水果消费趋势随着人们健康生活意识的增强，水果消费量逐年增加。
人们越来越重视膳食平衡，倾向于选择富含营养的水果作为日常饮食的一部分。
这种消费趋势为水果店的发展提供了良好的基础。
市场竞争态势水果店市场的竞争程度较高，主要表现为市场上存在大量的水果店，且同质化程度较高。
各个品牌和店铺通过价格竞争和产品差异化来争夺市场份额。
此外，电商渠道对传统实体店形成了一定冲击，也使得市场竞争更加激烈。
市场规模分析水果店数量及分布据统计，目前我国水果店的数量约为X万家，分布在全国各个省份和城市。
一线城市和沿海城市的水果店数量相对较多，而中西部地区水果店相对较少。
水果店销售额根据权威机构的数据，水果店市场的年销售额约为X亿元。
水果店销售额呈现稳定增长的趋势，并且增速逐年加快。
其中，一线城市的销售额占比较高，但二三线城市和农村市场的增长速度更快。
水果店市场增长趋势随着人们对健康生活的追求，水果消费将持续增长。
未来几年，水果店市场有望保持较高的增长速度。
另外，随着电子商务的快速发展，水果店中的线上渠道将成为市场增长的新动力。
市场机遇与挑战市场机遇1.健康生活理念的普及，促进了水果消费的增加。
2.农村市场的潜力巨大，可以成为水果店业务拓展的重点。
3.电子商务的快速发展为水果店提供了线上销售的机会。
市场挑战1.市场竞争激烈，同质化程度高，如何与竞争对手区分开来是一个挑战。
2.物流等供应链问题是电商渠道发展的瓶颈，需要解决才能实现线上业务的规模化。
结论水果店市场规模庞大，发展潜力巨大。
在市场竞争激烈的环境下，水果店需要通过差异化经营和线上线下的结合来获取竞争优势。
同时，关注农村市场的机会，并与供应链合作伙伴共同解决物流问题，将能够获得更大的市场份额和更高的盈利能力。
从经营商品到经营顾客关系，百果园突破千亿市值的模式创新机会
从经营商品到经营顾客关系，百果园突破千亿市值的模式创新机会作者：张兴旺作者介绍：华夏基石合伙人，副总裁，原西贝餐饮集团高级副总裁，新营销进化论提出者，专注传统连锁企业新营销组织提升和数字化转型1月16日，百果园集团上市，成为“中国水果连锁零售第一股”，当天市值近百亿港元。
2001年成立于深圳的百果园线下超过5600家门店。
2022年上半年，百果园营业收入59.15亿元，净利润为2.05亿元，同比增长34%。
弗若斯特沙利文的资料显示，按2021年水果零售额计，百果园是中国第一大水果零售商，占中国总市场份额超1%，而五大参与者合计占总市场份额3.6%。
水果零售市场超过万亿规模，市场高度分散，大量夫妻老婆店和区域零售品牌，凭什么百果园胜出？第一部分：上半场竞争，效率之争中国的水果产业链由上游鲜果种植商、中游分销商和下游零售商构成。
由于过去产业没有被有序的组织起来，上游种植端的时空分布不均，大部分水果分销商难以垂直打通产业链。
而各级批发市场的规模悬殊使得各环节的流通速率、储存条件大相径庭，繁琐的分销链条限制了产品流通速度，增加了水果损耗率。
水果从生产商到终端经销商的损耗率约为20%，从终端经销商到终端消费者的损耗率约为10%。
在水果市场极度分散的格局下，谁能够直接从种植原产地把产品直接交付到消费者手里，谁能够在产业价值链上完成高效率的运转，谁就有机会胜出。
所以这一阶段，百果园整个组织能力的发育和设计，渠道创新，数字化的支持，投资上游供应链公司等，这一切经营活动都是围绕经营商品的流通效率展开。
1 N的深度分销网络体系围绕着经营水果流通的效率，百果园通过多年努力，建立起复杂渠道的交易、交付的销售体系。
百果园通过不断的扩展渠道，形成以线下水果零售门店为主，线上数字化渠道为辅助的混合渠道体系，1（线下门店为主渠道） N（线上数字化多渠道）的布局。
百果园建立了自己的深度分销体系，并掌控了超过5600家专营店，这些专营店主要集中在居民区、商业街等高人流量区位，这也是百果园的主渠道。
2024年百香果市场前景分析
百香果市场前景分析1. 前言百香果（Passion Fruit）是一种热带水果，以其独特的口感和丰富的营养价值而受到广泛喜爱。
随着人们对健康食品的需求增加以及对新鲜水果的追求，百香果市场得到了快速发展。
本文将分析百香果市场的前景，并探讨其发展趋势。
2. 百香果市场概况2.1 市场规模近年来，百香果市场持续增长。
根据市场调研数据显示，百香果的需求量每年以10%的速度增长，预计到2025年，百香果市场的规模将达到xx亿元。
2.2 市场竞争格局目前，百香果市场竞争激烈，主要品牌有A公司、B公司、C公司等。
这些品牌通过独特的产品定位和市场推广活动来争夺市场份额。
然而，市场还存在一些小型厂商，它们专注于生产有机百香果，以满足消费者对健康食品的需求。
3. 百香果市场的机遇3.1 健康饮食趋势随着人们健康意识的增强，对健康食品的需求也在增加。
百香果富含维生素C、纤维素和抗氧化物质，有助于增强免疫力和保持健康。
这使得百香果受到健康追求者的青睐，为百香果市场带来了机遇。
3.2 日益增长的果汁市场随着人们生活水平的提高和对健康生活方式的追求，果汁市场逐渐兴起。
百香果具有独特的口感和浓郁的香味，被广泛用于饮料和果汁制品的生产。
因此，百香果在果汁市场中有着广阔的发展前景。
4. 百香果市场的挑战4.1 供应链管理百香果的生产和销售对供应链管理提出了挑战。
由于百香果的种植地区有限，其采摘季节短暂且易受天气影响。
因此，供应链管理的高效性成为了百香果市场发展的关键因素。
4.2 市场竞争加剧随着百香果市场的扩大，竞争也变得更加激烈。
各品牌之间的竞争主要体现在产品质量、价格和市场推广上。
市场份额较小的厂商可能面临更大的挑战，需要通过不断改进产品质量和营销策略来提高竞争力。
5. 百香果市场的发展趋势5.1 产品创新为了在市场竞争中脱颖而出，百香果生产商需要不断进行产品创新。
通过开发新口味的果汁、百香果相关产品以及包装创新等方式来满足消费者多样化的需求。