单位或部门副职KPI评价表
部门负责人绩效考核评价表
部门负责人绩效考核评价表背景部门负责人是公司管理层中的重要一员，负责管理和决策部门的日常工作，对公司的发展起着重要的推动作用。
为了更好地衡量部门负责人的工作表现，公司需要制定一套科学、合理的绩效考核评价表。
考核指标考核指标应该全面反映部门负责人工作的方方面面，并与公司整体业绩的提升密切相关。
以下是建议的考核指标：1.部门销售业绩：部门负责人应该为部门的销售业绩负责，考核指标可以包括销售额、销售增长率、市场占有率等。
2.部门成本控制：在追求业绩增长的同时，部门负责人也需要保证部门的成本控制，考核指标可以包括部门预算执行情况、物料管理情况、人员管理情况等。
3.部门员工绩效：部门负责人应该为部门员工的绩效负责，考核指标可以包括员工工作量、工作效率、员工自我发展情况等。
4.部门创新能力：对于创新型企业来说，创新能力是非常重要的，部门负责人应该带领团队不断创新，考核指标可以包括新产品开发数量、技术创新数量等。
评分标准为了确保评分标准的客观性和公正性，公司应该制定明确的评分标准，并在考核前向部门负责人进行详细说明。
下面是一个建议的评分标准：1.A级（优秀）：部门负责人在所有考核指标上表现突出，成绩优异，能够为公司带来良好的业务增长和财务表现。
2.B级（良好）：部门负责人在大部分考核指标上表现良好，能够为公司带来一定的业务增长和财务表现。
3.C级（一般）：部门负责人表现较为一般，只能维持部门的基本运转，未能为公司带来显著的业务增长和财务表现。
4.D级（不合格）：部门负责人在多个考核指标上表现不佳，严重影响公司业务增长和财务表现。
评分过程为了确保评分过程的公正性，公司可以采用向多个评委分组进行考核的方式。
具体操作流程如下：1.针对每个考核指标，评委根据绩效评分标准给出相应的打分。
2.计算每个考核指标的平均分。
3.各考核指标平均分相加，得到总分。
4.根据总分进行排名，根据排名确定部门负责人的绩效等级。
总结部门负责人是公司的中坚力量，对公司的持续发展至关重要。
部门副职以上人员绩效考核表
部门副职以上人员季度绩效考核标准
评分项目评分标准优良中可较差
工作效果A．能时时跟进，追踪工作，提前或超额完成工作任务和业绩指标；
40分35分30分25分20分B．工作完成质量高、工作过程反复率低；
C．成本意识强烈，能积极节省，避免浪费；
D．工作数据和总结，能及时准确真实全面地汇报。
工作能力A．决策及时、果断，抓住要害，见微知著,立即采取行动,防患于未然；
40分35分30分25分20分B．能及时准确领悟上级指示，将公司发展规划转为本部门的具体目标，拟定切
实可行的行动计划，按轻重缓急排定工作次序并稳步推进；
C．善于用人所长,有效分配工作,并对下属的工作进行跟进、回顾，确保部门目
标达成；
D．指导和培养下属，能将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。
E、主动配合和支持相关部门工作，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人际沟通技
巧说服他人；
工作态度A．工作细致、严谨、信守职责，能勇于承担责任；
20分15分10分5分0分B．任劳任怨，竭尽所能完成任务，并愿意承担更多的工作任务；
C．有进取心、决断力，热衷于吸收新信息或知识；
D．不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
部门副职以上人员季度绩效考核表
考核周期：年第季度
序号员工姓名
工作效果工作能力工作态度分数合计考核档次员工确认签名优良中可差优良中可差优良中可差
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
考评人签名：审核人签名：复核人签名：。
公司副总部门经理岗位季度考评表 模板
在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理？
20%
是否关心员工成长，讲究工作方法，及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题？
15%
是否注重发挥团队精神，有效协调本部门的工作
15%
汇总
100%
3、直接领导建议：
人力资源部考评汇总表
1、人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
权重
得分
加权得分
KPI指标考评
指标2
100分
指标3
100分
汇总
100%
关键指标考评得分：（由直属领导考评）
2、工作态度考核表：
考核内容
权重
得分
加权得分
是否与公司保持高度统一的价值观？是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神？
30%
是否具有较强的责任心，能够及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务？
公司副总
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
季度绩效评估建立在两个方面：工作业绩和工作态度
自评部分
1、季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不满意
中等
较好
极好
50分以下
60
70
80
90
100
1、KPI指标考评表：
KPI
考核标准
权重
得分
加权得分
指标1
100分
80%
工作态度
20%
合计
100%
注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
职工绩效考核部门评价表
职工绩效考核部门评价表
1. 岗位表现
- 是否能够胜任工作岗位
- 是否能够按时完成工作任务
- 是否能够保持工作质量和效率
- 是否能够积极参与团队合作
2. 工作态度
- 是否能够遵守公司规章制度
- 是否能够展现积极的工作态度
- 是否能够处理工作中的问题和挑战
- 是否能够与同事和领导保持良好的沟通和合作
3. 个人发展
- 是否能够积极参加培训和学习
- 是否能够不断提升自身的专业能力
- 是否能够展现出个人的职业发展规划和目标
- 是否能够主动寻求职业发展机会和挑战
4. 绩效目标
- 是否能够达成个人和团队的绩效目标
- 是否能够展现出对绩效目标的理解和执行能力
- 是否能够及时调整和优化绩效目标的执行计划
- 是否能够对绩效目标的达成进行有效的总结和反思
以上内容为职工绩效考核部门评价表的一部分，可根据具体情况进行适当调整和补充。
部门正、副职年度综合评价表(部门一般员工评价部门领导用表)
部门正、副职年度综合评价表（部门一般员工评价部门领导用表）
年
说明：1.此表由本部门员工分别对部门的正、副职经理进行评价。
2.评价时请参照表中提示的要素综合评价，将评价意见栏相应的评级等级□涂黑。
3.此表由部门员工打分后,部门员工选派员工代表装订后直接交人力资源部。
填写要求：
1、填写本部门名称（被考核人部门）；
2、本部门每个员工都要对部门正职、副职进行评价；
3、“对部门正职张三评价意见”把“张三”换成实际部门正职名字，以此类推部门
副职名字；
4、对每个领导的评价仅需一次；
5、为了评价的保密性，员工直接把表格交到人力资源部。
1。
kpi绩效评价表模版
kpi绩效评价表模版
以下是一个简单的KPI绩效评价表模板，你可以根据自己的需要进行修改和调整。
KPI绩效评价表
员工姓名：_________ 职位：_________ 评价日期：_________
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）：请根据员工完成任务的实际情况进行评分。
2. 工作质量（10分）：请根据员工工作的准确性和专业性进行评分。
3. 工作效率（10分）：请根据员工完成任务的速度和资源利用效率进行评分。
4. 创新与改进（10分）：请根据员工在工作中提出创新意见和改进措施的情况进行评分。
二、工作态度（满分30分）
1. 团队合作（10分）：请根据员工在团队中的合作态度和协作精神进行评分。
2. 责任心（10分）：请根据员工对工作的责任感和可靠性进行评分。
3. 沟通交流（10分）：请根据员工在工作中沟通交流的能力和效果进行评分。
三、职业素养（满分30分）
1. 工作纪律（10分）：请根据员工遵守公司规章制度和工作纪律的情况进行评分。
2. 学习能力（10分）：请根据员工学习新知识和技能的能力进行评分。
3. 职业操守（10分）：请根据员工的职业道德和行为规范进行评分。
四、其他评价（满分10分）
请根据员工的特殊表现或突出贡献进行额外评分。
五、总评分数（满分100分）
根据以上四个方面的评价，给出员工的总评分数。
六、评价总结与建议
请简要总结员工的整体表现，并提出具体的建议和改进措施。
各部门考核表 各部门负责人(副职)绩效考核表
各部门考核表各部门负责人（副职）绩效考核表各部门负责人（副职）绩效考核表考核项目考核内容对评价期间工作成绩的评价要点标准分评分标准得分岗位职责70分协助部门负责人主持开展部门日常工作工作量30分1、协助部门负责人主持部门日常工作2、协调各部门之间的关系3、协助组织拟定部门规章制度、宣传、文件材料4、协助负责部门安全生产管理1055101、未落实中心及部门负责人的指示视情况扣1－10分2、协调出现重大失误视情况扣1－10分3、各类报告、会议决策传递不及时每项扣2分4、归口管理要素审核时出现不合格每项扣0.5分5、不执行中心规章制度每次扣2分6、违反中心规章制度视情况扣1－10分7、管理方案实施不到位视情况扣1－5分8、未实现部门目标视情况扣1－10分9、未有效实施纠正、预防措施视情况扣1－10分质量40分1、及时协调各部门之间的工作关系2、及时提出改进意见和合理化建议3、及时落实归口管理要素4、及时落实各项指示及会议决策5、及时协助收集信息，并研究分析6、定期制定部门工作计划7、及时根据实际情况，健全和更新规章制度8、协助监督检查本部门管理方案的实施55555555考核项目考核内容对评价期间工作成绩的评价要点标准分评分标准得分工作态度15分工作表现工作积极、主动，负责任。
按质、按时完成41、根据本月的工作印象评定：优4分良3分差1分2、工作中出现严重失误，全扣工作中协调性团结其他同事，与部门内部有良好的沟通，积极配合协作其他员工工作3根据本月的工作印象及其它部门的反映情况评定。
被投诉一次扣1分职业道德爱岗敬业，严格遵守岗位职责，不断提高业务素质81、根据本月的工作印象及其它部门的反映情况评定。
视造成的影响及后果的轻重来扣分，一般违规一次扣1分，严重违章全扣2、凡是泄漏未公开或不能公开的信息，全扣考勤10分无迟到早退，按程序请假8迟到或早退一次扣0.5分，旷工则全扣出外勤前向领导报告并得到同意2未报告一次扣1分领导临时指定工作5分按时、按质完成领导交办事宜51、无正当理由拒绝接受任务，扣3分／次2、接受临时性任务，不能按时圆满完成，根据实际情况扣1－2分本月考核得分考核者（签名）年月日被考核者（签名）年月日部门负责人（签名）年月日。
公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问 题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由企管部依据公司奖惩制度及相关 制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
-
综合得分
-
-
-
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升 管理、培育下属的一项重要责任，并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任，充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系，依据绩效指标以及制度规定的检查事 项和检查方式，不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果，发现问题，纠正偏差，持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，
工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门 岗位月度KPI评价表
考核标准
编号：
考核周期：
年
考核情况 奖罚分
月 实际得分
评价人 （数据来源）
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管 工作态度 理 指 标 团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发 生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。
企业(公司)副总及各部门绩效评价指标考核KPI表
2、生产成本降低率
控制在预算范围内
实际成本
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数
5－违反次数×2=（0、5为止）
15%
4、质量指标
质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分
实际事故数：
5－实际事故数×1.5=（0、5为止）
15%
车间
1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
30%
行政副总
1、招待费用控制
控制在预算内
实际发生
实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=
25%
2、内部服务满意率
附“满意调查表”，满意率≥90%
实际满意率：
5×[1－（90%－实际满意率）×3]=
（0、5为止）
20%
3、车辆费用控制
控制在预算内
实际费用：
5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=
实际控制比率
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30％
采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
质量事故数
5－质量事故数×2（1）=
（到0为止）
15%
库零量控制
90%以上采购量库零不超过15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=
35%
2、全面预算管理控制
预算费用误差控制在±5%以内
实际发生：
5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =
15%
3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）
部门绩效考核评分表
部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称：_______________________考核时间：______________________考核人：_______________________被考核人：_____________________评分标准：1. 业绩目标达成情况（满分10分）：根据部门设定的业绩目标，评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。
2. 工作质量与效率（满分10分）：评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。
3. 创新与问题解决能力（满分10分）：评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。
4. 团队合作与协调能力（满分10分）：评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。
5. 领导才能与工作态度（满分10分）：评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。
评分细则：- 9-10分：优秀，表现出色，高度满足评估标准。
- 7-8分：良好，表现较好，基本满足评估标准。
- 5-6分：一般，表现一般，需要改进和提升。
- 3-4分：较差，表现较差，需要进行强化培训和改进。
- 1-2分：差，表现极差，需要严肃处理和整改。
评分项及得分：1. 业绩目标达成情况：_________2. 工作质量与效率：_________3. 创新与问题解决能力：_________4. 团队合作与协调能力：_________5. 领导才能与工作态度：_________ 总分：_________评价意见：___________________评核人签字：__________________被评核人签字：_________________。
公司中层副职绩效考核表
综合得分
考核人：
被考核 所在部门 指标类 人姓名 /项目 别
考核权重
指标名称
公司中层副职绩效考核表
考核期： Байду номын сангаас _
目标值
评分标准
任务绩效 指标
90%
目标完成情况自述
得分
5% 1）执行力
管理绩效 指标
10%
5% 2）团队管理能力
5：执行力强，能够按时或超出预期时间按质按量完成领导交办的工作； 4：执行力较好，能够按时完成领导交办的工作； 3：执行力一般，交办的工作基本能完成，偶尔需要上级督促； 0-2：执行力较差，交办的工作不能按要求完成或需要上级督促下基本完成。
单位正副职20XX年度综合表现绩效评价表
3分
●能够基本保证完成任务所需的资源按时到位；
●基本能够保持同各方面的良好关系，出现冲突时能够保持冷静，掌握基本的调解技巧，一般能够解决冲突和矛盾；
●基本能够控制工作的进展。
4分
●能够根据任务的重要程度、紧急程度以及工作目标需要，分配或调动资源；
●协调实施过程中涉及到的各方面关系，平衡各方利益关系，保持同各方面的良好沟通，及时解决冲突和矛盾；
3分
●对本部门下属行为比较关心，比较了解其工作技能及工作效率，很属工作技能及工作效率，有时帮助员工提高工作技能。
5分
●对本部门下属行为很关心，了解下属工作技能及工作效率水平，经常帮助员工提高工作技能。
换算成百分制后各评价内容评分总计：工作能力；工作态度；总分。
●能够采用激励手段激励员工，激励效果有时不明显；
●能够与下属保持一定的沟通，但沟通水平还要提高。
4分
●能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务；
●能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足；
●能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展；
●能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性；
5分
●能够着眼于公司全局利益，凡事不以本管理领域及本人利益为中心，能够主动协助同事出色的完成工作。
责任
意识
1分
●对本岗位所承担责任理解不够清晰，经常出现逃避责任或推卸责任情况。
2分
●对本岗位所承担责任一定理解，但有时会出现逃避责任或推卸责任的情况。
3分
●基本能够按照上级要求或有关工作标准，按时保质地完成工作目标。
●能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务。
5分
部门KPI绩效考核评价表
8.6
7.9
38.8
6.5
6.5
7.2
7.9
8.6
35.8
6.6
5.5
7.2
7.3
9
39.4
8.6
7.3
8.6
7.3
6.9
38
7.9
7.3
9.3
7.9
9.3
42.3
7.9
7.9
客户服务质量
部门内部管理评价
周报表及时提交
工作有责任感，工作有热情
销售部 熟练掌握所具备的专业知识
沟通能力好，能够有技巧的与他人谈话
有独立的分析判断能力，能够处理复杂问题
生产计划完成率达标
成品合格率符合要求
生产部 品质成本质量符合要求
月度生产效率达标
出勤人数符合要求
及时准确地进行项目所需市场信息
与各部门进行对接，协调客户工作，及时沟通
单项满 分：
10分
主管评分 30%
10
7
5
7
10
10
10
10
10
10
10
10
10
8
9
10
8
9
10
8
10
8
9
10
8
10
10
10
10
10
总分及格 分：
35分
分管领导评分 70%
5
5
7
5
7
9
8
7
5
5
6
7
8
6
4
6
7
9
8
7
8
7
6
7
7
物业公司部门副职月度绩效考核表
3-8分
（不含8分）
9
6、参加招标项目标前预算、成本分析和风险分析、协议的签订及投标单位的考察、谈判和评定。
8-9分
3-8分
（不含8分）
9
7、关心部门经理制定或修订与本部门职能相关的规章制度，并对规章制度的执行状况进行监督。
6-7分
2-6分
（不含6分）
7
8、关心部门经理对项目部的全方位管理，提高工作效力。
6
12、履行上级交办的临时工作。
6-7分
2-6分
（不含6分）
7
合计
90
考核人签字：
奖扣建议
奖扣分
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
考核面谈建议或建议或意见
本人签字：
上级签字：
说明：1、奖扣主要是指在月度工作中有突出表现或严峻过失，由考核人酌情赐予1-10分的奖励或扣分。
6-7分
2-6分
（不含7分）
7
9、参加项目日常工作的各种会议，督促会议内容及时按质履行。
6-7分
2-6分
（不含6分）
7
10、及时、准确向部门经理汇报反馈工作进度状况，供领导班子及时、准确的做出决策。
7-8分
2-7分
（不含7分）
8
11、乐观协作其他部门履行公司下达的所有任务。
5-6分
2-5分
（不含5分）
部门副职月度绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核月度：
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的职守，熟悉工作流程，加强政治业务学习，不断提高思想业务水平和工作效率。
部门或团队绩效考核评价表
部门绩效考核标
部门：制造部
考核角度
产量 质量
指标名称
单位
吨 % % ％ ％ 次
计算方法或评价依据
依据财务入库量 合格入库量/当月生产量 按期入库量/计划入库量 小样一次合格次数/小样总数 当期成本/同期成本 按次数统计
显性业绩
交期 一次通过率 成本控制率 返工次数 安全生产 全员劳动生产率 文件上交及时率
部门绩效考核标准表
2011年
权重 评价 周期 大分 ％ 小分
月 月 月 季 季 月 月 月 月 月 月 月 月 月
30 50 40 30 10 10 10 10 20 15 5 5 5 3
评价标准
20
6
10 10 10 10 10 10 5 5 15 20 10 20 15 30 20 20 10 20 20 20
天需全部上交
每发现错版扣0.5分，丢失口1分 每超1％加/扣0.5分
存在问题扣0.5分，严重扣1分 有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分 超过一个点扣0.5分，普通职员权重1，重点培养人员为2，主管为5 每超出一次扣0.5分 严重滞后或不匹配扣0.5，无扣5分 费用超标较多扣0.5分，严重超标0分。财会部评价 每脱岗1人次日扣0.5，迟到早退扣1分每人次日，旷工5分每人次日 总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分 没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分 无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分 无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分 总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
其他重要工作内容：（短板要求或临时任务） 1、短板要求
评价
2、临时任务 3、 4、
单位正副职20XX年综合的表格现绩效评价表格
●对本部门部下行为比较关怀，比较认识其工作技术及工作效率，极少帮助员工提升工作技术。
4分
●关怀本部门部下平时行为，认识部下工作技术及工作效率，有时帮助员工提升工作技术。
5分
●对本部门部下行为很关怀，认识部下工作技术及工作效率水平，常常帮助员工提升工作技术。
换算成百分制后各评论内容评分总计：工作能力；工作态度；总分。
●可以很好地聆听他人的建议，很快理解其想法和要求。
剖析
判断
能力
1分
●没有掌握剖析问题的技巧和解决问题的方法，常常出现判断失误。
2分
●可以剖析问题和找寻解决方法，但有时抓不住要点，对事物有大体的判断和评估，但有时会出现判断失误。
3分
●掌握必定的剖析问题的技巧，基本可以抓住问题的要点，并找到解决问
题的方法。有时需要借助他人力量。
●时间和资源的利用较好，工作效率高，达成任务速度快，质量高，效益好。
组织协
调能力
1分
●做事无计划，任意性大，常常出差错；
●协调能力较差，常常不可以解决矛盾和矛盾；
●工作不分主次、效率低，常常完不可任务。
2分
●在资源分派方面存在必定问题，常常出现资源不到位状况；
●同各方面保持一般的工作关系，常常需借助上司或其余力量以保证工作持续展开；
3分
●口头交流基本可以表达企图，要点比较突出，有时需要重复说明；
●可以聆听，基本能领悟对方的想法；
●书面表达基本通畅，基本能表达清楚主要企图。
4分
●口头交流可以表达企图，要点突出，较易于认识；
●可以注意聆听，理解对方想法和要求；
●书面表达几乎不用改正增补，可以比较正确地表达自己的企图。
5分
●拥有优秀的讲话技巧，简洁简要，易于理解；
部门副职考核评价表
部门副职考核评价表1. 背景为了更好地发挥各个部门副职的作用，提高管理效率和工作质量，我们制定了部门副职考核评价表。
通过对副职的绩效进行评估，发现问题、激励优秀的员工、促进工作快速高效地完成。
2. 考核内容2.1 工作成效工作成效是考核评价表的重中之重，我们要综合考虑和评价每个副职所管理的工作内容、工作态度、完成质量等因素，给出合理、准确的评估结果。
2.1.1 工作内容主要考察副职管理的工作内容是否与部门的定位和目标相符，以及是否能够有效地实现和落实公司的经营方针和战略目标。
2.1.2 工作态度考察副职在工作中的态度是否积极、主动，是否具有责任感和使命感以及工作中的纪律性和团队协作精神。
2.1.3 完成质量我们关注副职是否能够配合部门和公司的质量管理体系，完成工作任务的质量、精度和规范化程度。
并能够承担工作影响带来的风险和后果，自行解决和避免管理失误带来的潜在或实际影响。
2.2 人际关系与沟通我们提倡在公司中建立更好的人际关系系统，并秉持公司文化的企业氛围，我们需要副职能够积极参与公司文化，发挥自身的较强的沟通和协调能力。
2.2.1 团队协作副职需要以团队协作精神建立自己的协作团队，倡导全体员工为全局效益出一份力。
2.2.2 沟通能力副职需要有较强的沟通和协调能力，并且能够在协调人际关系和处理领导要求之间达到一定的平衡；能够顺畅和优秀的沟通思想、能手续，并完成工作任务的前期调研、流程改进和沟通直至后期的财务结算等各个环节工作。
3. 考核方式我们将考核方式分为内部考察和外部考察，考核评价表的得分将会综合重视两者的评估结果。
3.1 内部考察联合公司内部的考核体系，对副职在工作中加valor注重的关键点组织自主操作，看重我们对看风险较为敏感性的副职制定反应的方案对调查和解决问题的能力，同时也对团队协作、沟通能力、行为规范等方面给出比较正式的评估。
3.2 外部考察公司将委托外部评估机构对我们的副职进行考察和评估，以免我们的信息片面和狭隘，确保副职的评估结果更加权威客观、科学准确。
岗位职责说明及KPI评价表(样本)
3、
4、
Байду номын сангаас
1、例如：顾客投诉次数
2、
3、 4、
说明：关键绩效指标中的定量指标应占较大比重，确实无法量化的指标，可以用定性指标评价，但定性指标要明确、具体，便于衡量。
分解指标
权重
评价重点
学习能力 创新能力 凝聚能力 1、例如：工作完成及预算控制
2、
能否根据企业目标制定 工作计划努力完成工 作，同时有效控制预算
评价标准
评价等级分为 5 级，以 3 级为基准，每增加或减 少 1 个等级，加上或减 1 分
能够根据企业目标制定 工作计划并努力完成工 作，同时有效控制预算 （3 级）
岗位职责说明及 KPI 评价表（模板）
岗位名称： 单位：
工作职责
直接领导： 部门：
上级主管： 关键绩效考核指标（KPI）
(可将每一种工作的主要职责一一列举，强 化每种工作所承担的责任，弱化对工作具 体内容的描述)
类别
项目
例如：对采购部门采购员的工作职责可这
样来描述：
1、 采购订单签订后，督促供应商送货， 跟踪供应商采购订单的执行情况，处
理供应例外情况。
2、 负责与供应商联系，办理不合格物料 的退货。
3、 4、 5、 6、 7、 8、
共性指标（权重 20%） 结合长烟厂的实际情况 而制定 定性指标（权重 ） 可从完成工作的及时 性、有效性及对下属的 管理、培养以及与其他 部门的协作性等方面进 行评价
定量指标（权重 ） 可从完成工作的质量 （可量化的）、数量、 责任事故出现频率以及 额外工作完成情况等方 面进行评价
公司各部门领导(含副职)绩效考评表
1008060402
2
工作作风
能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对个人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的提高做出巨大贡献；能否身先士卒，勇于承担责任，是否具有很强的群众威信；
10%
1008060402
5%
0504030201
5
工作业绩
确定的关键工作任务和岗位职责是否完成与履行，以及完成与履行的质量情况是否优秀；没有完成与履行，是否由于个人主管不努力造成或是否由于客观原因造成；
40%
6048362412
任职建议（请圈定一项）
留任 免职 提升 降职 交流
薪资调整建议（请圈定一项）
提薪并奖励 不变
扣薪并降薪
公司各部门领导（含副职）绩效考评表
部门：姓名职务
参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职）、公司领导班子
序号
测评项目
测评要点
权重
得分
（从中圈定一个）
1
团队协作性
需部门间合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；部门间协作的工作出现观念分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；其他部门需要支援时，能否及时做出安排；
3
领导能力
是否能够抓住问题的关键，有效地处理问题；是否能够对突发的事件处理及时果断；是否具有很强的企划能力，有效利用内外部资源，实现部门目标；对下属是否能提出有效的、明确的工作要求，并准确地给予指导；
15%15120Βιβλιοθήκη 06034创新能力
是否具有丰富的新思路、新见解；是否善于打开新局面，开拓本部门新的业务领域；是否能够有步骤地对本部门工作实施创新，并富有成效；
部门副经理绩效考核评分表
2
5□4□3□2□1□
团队精神
2
5□4□3□2□1□
工作态度得分P③＝Σ（权重×评分值÷5）＝
总分P＝P①＋P②＋P③=
考核人：考核日期：年月日
注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由综合办公室进行
2、“任务绩效”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为70%
2
5□4□3□2□1□
协调沟通能力
2
5□4□3□2□1□
决策、领导能力
2
5□4□3□2□1□
计划和执行能力
2
5□4□3□2□1□
文字、语言表达能力
2
5□4□3□2□1□
工作能力得分P②＝Σ（权重×评分值÷5）＝
工3□2□1□
紧迫感
2
5□4□3□2□1□
主动性
2
5□4□3□2□1□
部门副经理绩效考核评分表
被考核人姓名：部门：岗位名称：考核期间：
考核维度
（共100分）
考核指标
权重
（%）
考核评分
工作
业绩
70分
任务绩效
(KPI)
70分
1、
5□4□3□2□1□
2、
5□4□3□2□1□
3、
5□4□3□2□1□
4、
5□4□3□2□1□
5、
5□4□3□2□1□
6、
5□4□3□2□1□
7、
5□4□3□2□1□
8、
5□4□3□2□1□
工作复杂程度：非常复杂□较复杂□正常□比较容易□很容易□
工作量：超常□较大□正常□较少□很少□
工作业绩得分P①＝Σ（权重×评分值÷5）×工作复杂程度及工作量系数＝