公司部门KPI评分细则

北京某公司部门KPI评分细则

一、部门经理KPI考核评分标准

1、北京销售部

2、渠道部

3、企划部

4、武汉办事处

5、采购物流部

6、总经理办公室

7、财务部

8、客服中心

二、部门经理KPI数据提供部门及要求

1、财务部提供KPI数据表

注：数据提供时间：遇双休日和节假日自然延后到开始上班的第一个工作日。

财务部经理签字：日期：年月日

2、营销中心主管副总经理提供KPI数据表

注：数据提供时间：遇双休日和节假日自然延后到开始上班的第一个工作日。

营销中心主管副总经理签字：日期：年月日

3、企划部提供KPI数据表

注：数据提供时间：遇双休日和节假日自然延后到开始上班的第一个工作日。

企划部经理签字：日期：年月日

4、客服中心提供KPI数据表

注：数据提供时间：遇双休日和节假日自然延后到开始上班的第一个工作日。

客服中心经理签字：日期：年月日

5、总经理助理（采购物流部）提供KPI数据表

注：数据提供时间：遇双休日和节假日自然延后到开始上班的第一个工作日。

总经理助理签字：日期：年月日

6、武汉办事处提供KPI数据表

注：数据提供时间：遇双休日和节假日自然延后到开始上班的第一个工作日。

武汉办事处主任签字：日期：年月日7、总经理办公室提供KPI数据表

注：数据提供时间：遇双休日和节假日自然延后到开始上班的第一个工作日。

总经理办公室主任签字：日期：年月日附件1

本公司A类专卖店定义

某公司2005年度A类专卖店需符合以下要求：一、北京地区：

二、渠道