中建国际直营项目技术工作考核计划表
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格.docx
中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。
2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在 3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。
中建国际工程建设总公司项目管理手册
第一部分行政管理规定关于印发《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》的通知总公司机关各部门：《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
2005年4月28日印发的《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》同时废止。
特此通知。
二〇〇八年六月六日抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国XXXX总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。
总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权；总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成；总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务；本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。
总裁办公室职责范围总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。
其主要职责是：一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围；二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务；三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作；四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反馈给总公司领导；五、负责制订总公司文书档案管理规定；规范管理各类文件资料，各类合同、协议，各类图文、音像、电子文档和电子图文资料；负责上述各类文件材料的立卷、归档及保存工作；六、负责管理总公司营业执照、各类资质证书和各类印鉴；负责制订总公司营业执照、资质证书和印鉴管理规定；严格按照规定使用总公司营业执照、资质证书和印鉴；负责总公司各类资质证书、营业执照、组织机构代码证书的年检、审验、变更工作；七、负责办理总公司新设分支机构的工商注册和企业进驻备案手续；协助分支机构办理工商年检、资质备案审验手续；八、负责总公司机关安全保卫和保密工作；负责制订总公司机关安全保卫和保密工作管理规定；负责制订总公司办公区域各类突发事件的处置预案；负责协调有关部门及时应对并处置各类突发事件；负责总公司机关办公区域清洁卫生的管理工作；九、负责总公司外事工作和对外接待工作；负责总公司公务活动所需机票、火车票的订购；负责总公司机关报刊杂志的征订与发放工作；十、负责总公司机关后勤服务与保障工作。
中国建筑公司项目管理表格
CSCEC-PM-0101 项目启动令........................................................................................................................................3 CSCEC-PM-0102 项目实施过程动态管理表................................................................................................................ 4 CSCEC-PM-0103 项目策划任务表................................................................................................................................ 6 CSCEC-PM-0104 项目授权申请表................................................................................................................................ 7 CSCEC-PM-0105 工程项目授权管理书........................................................................................................................ 8 CSCEC-PM-0201 项目建设方基本情况调查表...................
项目管理能力考核汇总表0401
行政工作
后勤服务
分类合计
成本控制及预警
进度控制及预警
安全管理及控制
六、项目控制职能ຫໍສະໝຸດ 质量管理及控制环保管理及控制
分类合计
日常检查与考核
项目监察
七、项目监督
职能
项目审计
项目绩效考核管理
15 5 10 10 10 10 10 5 10 10 10 150 20 20 20
0.1 20 20 100 25 25
0.1 25 25
分类合计
100
中建股份项目管理制度培训及宣传情况
10
企业配套项目管理制度建设情况
10
项目管理数据库建设 八、项目管理
10
制度建设职
能
项目管理总结资料
0.1 10
项目管理创新成果
10
分类合计
50
工程回访
20
九、项目回访 与保修管理 职能
工程保修 工程技术服务
分类合计
20 0.1
10 50
合计
100 × 0.1+100 × 0.1+100 × 0.1+100 × 0.1+150 × 0.2+100 × 0.1+100 ×
0.1+50×0.1+50×0.1=100
1
编制 时间
审核 时间
批准 时间
0.1 10
合同索赔管理
10
客户关系管理
10
工程进度款申报及结算管理 工程竣工结算管理
分类合计
分类
资金管理
分项
五、项目服务 物资管理 职能
分包管理
10 10
100
分数 15
中建项目管理达标考核标准表
中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。
达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。
不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。
3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。
有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。
5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。
确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。
7、 单次检查70分及以上为合格项目。
中国建筑项目部管理绩效考核汇总表
中国建筑项目部管理绩效考核汇总表
项目名称：
考核组名称：
考核组长（负责人）：
考核组成员：
的调整，也可用该企业原有的考核表格予以替换，或者根据需要进行必要的补充。
项目部商务管理检查考核参照表
项目部生产进度管理检查考核参照表
项目部成本管理检查考核参照表
检查人员：时间：
项目部分包劳务管理检查考核参照表
检查人员：时间：
检查人：时间：
检查人：检查日期：年月日
项目部安全管理检查考核参照表
检查人员签字：年月日
检查人员：时间：
检查人员：时间：
检查人员：时间：
检查人：时间：
项目部综合事务管理检查考核参照表
检查人员：时间：
项目建设方对项目部评价考核参照表。
CSCECXNZLB品质工程六项举措考核评分表
中国建筑项目管理表格品质工程六项举措考核评分表表格编号CSCEC2XN-ZL-B30624项目名称考核时间考核人序号考核内容考核标准考核情况得分备注1 标准层25层以上住宅项目和所有核心筒全推铝模标准层墙体铝模推行得分A=50×实际实施栋数/应实施栋数核心筒铝模推行得分B=50×实际实施栋数/应实施栋数最终得分=A+B2 定型钢、铝模板&预制楼梯得分=100×实际实施栋数/应实施栋数3 混凝土楼面一次成型得分=100×实际实施栋数/应实施栋数4 地上外墙穿墙螺栓留置得分=100×实际实施栋数/应实施栋数5 地下室断水实施措施A(50分)：采取断水措施有力，得50分断水效果B(50分)：积水深度超过10mm开始扣分，积水面积每100㎡扣10分，不足100㎡按100㎡计算。
最终得分=A+B6 屋面工程一次成优(右侧每项标准分10分，最终该项得分=50×总得分/考核项数)屋面布局屋面门（门槛、雨棚、泛水高度）屋面设备基础屋面排气槽、排气孔屋面分格缝屋面女儿墙屋面过桥屋面天沟屋面变形缝屋面爬梯屋面广场砖铺贴太阳能设备金属屋面烧结瓦和混凝土瓦屋面种植屋面屋面避雷带屋面风机屋面冷却塔、空调室外机屋面管线屋面雨水管标准即进行扣分，不符合项每项扣1分，屋面和机房满分各为50分。
2.检查时对未检查到的内容为轮空项，得分=实际检查项得分/实际检查项总分×100。
建筑业海外工程部经理关键绩效考核指标kpi
KPI框架
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
进度完成情况
各项目经理部的各项工作是否按计划如期地进行
保证各项目经理部按合同工期准时完成工程项目
质量管理情况
各项目的施工质量是否达到设计要求，业主是否满意
保证项目的施工质量，赢得业主的信任
成本控制情况
海外工程部整体的成本费用是否完成公司下达的指标
规范对海外工程项目的管理
需要更多的KPI指标，请到www.******
降低经营成本
各项目业主的满意度
各项目业主对中色建设股份公司的各项工作的满意程度
使公司与业主保持良好的合作关系，维护公司的形象
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ战略伙伴关系
与国内外相关的设计单位、设备制造单位是否建立了良好的长期合作关系
使公司拥有优秀的战略合作伙伴，保证公司的长远发展
制度的健全性
海外工程项目执行管理的各项制度、流程和作业标准是否健全，是否具有可操作性
项目部管理绩效考核表
分类分项考核评分办法实得分考核人1、无工程局制定《项目物资设备管理办法》扣3分；32、项目部未配备机械员扣 2分，岗位责任制未悬挂在工作岗位扣 1分；31、没有设备总需用计划扣 4分；42、每缺一项设备季度或月度需用计划扣 0.5分；23、每缺一项设备租赁合同扣 0.5分。
21、未定期或不定期进行机械设备检查扣 8分；82、设备未按“十字作业”法进行日常保养的或有“十字作业”法日常保养记录，但在对该设备实体检查时发现保养效果未达到管理标准，每发现一项扣 2分；83、中小型设备操作棚未张挂安全操作规程的，每发现一项扣 0.5分；24、设备未进行进场交接验收的，每发现一项扣3分。
101、大型起重设备未办理使用备案的，每发现一项 扣8分；82、安拆单位没有相应按拆资质证书的，每发现一项扣 1分；43、大型设备没有设备登记证的，每发现一项扣1分；44、没有设备安拆方案或审核审批不齐全的，每发现一项扣 1分；45、特种作业人员未持证上岗，每发现一项扣 0.5分；36、没有安全技术交底或交底不规范的，每发现一项扣 0.5分；27、安全技术措施未落实,标牌不齐全，每发现一项扣 1分；48、设备配电箱、电缆及基础布置不规范，每发现一项扣 1分。
39、安全装置不灵敏，每发现一处扣2分21、未建立设备台帐扣 6分；62、设备运转交接记录不齐全的，每发现一项扣 1分；43、每缺一次租赁结算扣 2分；54、每缺一个月机械费用成本分析扣 2分；65、设备检查、维修保养记录报表内容不齐全扣3分。
368283424合 计100应得分： 得分率： 折合得分：项目经理： 被考核人： 考核日期：设备管理体系设备计划管理设备使用管理设备安全管理基础管理中国建筑 项目管理表格表格编号 CSCEC-PM-402-11被考核项目名称： 项目机械设备管理标准分项目部管理绩效考核表。
中建项目管理手册表格
70+120+120+70m 连续梁桥 及80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案目录附录二：工程项目特征性质分类规定 (2)附录三：表格 (4)(以上三项经营范围，请在附页打字填写及附上供应记录) (51)附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三：表格中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1 项目编码2 项目立项3 提名项目班子及项目部组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中建项目管理手册表格
（第一版）
二OO九年十二月
CSCE－C PM－0101
CSCE－C PM－0102
CSCE－C PM－0103
CSCE－C PM－0104
CSCE－C PM－0105
CSCE－C PM－0201
CSCE－C PM－0202
CSCE－C PM－0203
CSCE－C PM－0204
CSCE－C PM－0301
4、项目总结
链接CSCEC-PM-1604
六、工程使用阶段（时间：年月日〜年月日）
1、项目回访计划
链接《回访计划》
4、主体结构每10年回访记录
2、项目回访记录n
链接《回访记录》
5、工程设计使用寿命期满通知
3、项目保修期满通知
七、项目信息存档利用情况
注：
况适当调整完善
2
3
4
的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格
注
领导批准后发布；
工程名称及编码
项目地址
项目规模
投资额度
项目用途
预计开工时间
计划竣工时间
建设方情况
单位名称
法人代表
办公地点
公司规模
所属行业
上级单位
项目负责人
联系电话
社会信誉
合作方评价
建设方资金情况
资金来源
有无垫资要求
资金到位情况
垫资数额
支付条件
有无预付款
进度款支付方式
投标保证金额
履约保证的方式及数额
5
如工程不能完成对企业的社会影响
6
合冋无定量或要承包商算量的风险
7
合同蓝本采用风险
8
合冋条文苛刻程度
施工单位技术管理手册 资料管理规定
文件页数第1页共7页施工资料管理规定文件状态第0次修订1 目的施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。
为了加强施工资料的统一管理，提高工程管理水，按照国家有关标准和北京市地方有关标准规定，结合公司的实际情况，特制定本管理规定。
2 适用范围国内北京地区所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目；国内外埠地区所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目，按照当地政府部门工程技术资料的要求进行收集整理，并参照本规定执行；海外项目按照当地政府及业主的相关要求，参照本规定执行；本管理规定不完全适用于基础设施项目，在基础设施项目施工资料管理过程中，可参照本规定执行。
3 编制依据建设工程质量管理条例北京市《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003及相关规范。
4 施工资料的分类及定义4.1 施工管理与验收资料施工管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。
4.2 施工管理资料施工管理资料是在施工过程中形成的反映工程组织和监督等情况的资料统称。
4.3 施工技术资料施工技术资料是在施工过程中形成的，用以指导正确、规范、科学施工的文件，以及反映工程变更情况的正式文件。
4.4 施工测量记录施工测量记录是在施工过程中形成的，确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料统称。
4.5 施工物资资料施工物资资料是反映工程所用物资质量和性能指标等的各种证明文件和相关配套文件（如使用说明书、安装维修文件等）的统称。
文件页数第2页共7页施工资料管理规定文件状态第0次修订4.6 施工记录施工记录是在施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录的统称，包括通用施工记录和专用施工记录。
4.7 施工试验记录施工试验记录是根据设计要求和规范规定进行试验，记录原始数据和计算结果（试验单位应向委托单位提供电子版试验数据），并得出试验结论的资料统称。
《项目管理手册》表格部分WORD版
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链结评审记录
链结风险评估表
表
（CSCEC-PM-0203 表）
链结投标文件
链桔 （CSCEC-PM-0204）
三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结
（CSCEC-PM-0103
链结责任书文本
链 结 CSCEC-PM － 1505
4、项目总结
链
结
CSCEC-PM-1504
六、工程使用阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 1、项目回访计划 链结《回访计划》 4、主体结构每 10 年回访记录 2、项目回访记录 链结《回访记录》 5、工程设计使用寿命期满通知 3、项目保修期满通 知
七、项目信息存档利用情况
受理编号 受
受理时间：
受理人：
WORD.
.
会签部门 意见
理 初审意见： 部 门 意 见 法务部门 资金部门
财务部门
签名及时间
部门负责人：
时间：
主管领导 审批意见
注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补 充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交
部门归
档。具体授权见下表及附件。
本授权时限为： 年 月 日至 年 月 日。
授权人：
时间：
授权单位的全权代表
被授权单位的全权代表
签名
##
联系方式
联系方
式
具体授权内容
序号 授权分类