企业战略管理试卷B卷

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企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc

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《企业战略管理》考试试题1(一)单项选择1、战略管理是企业()管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,( )能力最为重要.A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、( )是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是()。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取()。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于()。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。

企业战略管理-在线作业_B

企业战略管理-在线作业_B

企业战略管理-在线作业_B 最终成绩:100.0后向一体化横向一体化混合一体化前向一体化差异集中化低成本集中化成本领先战略差异化战略瘦狗经营单位金牛经营单位明星经营单位幼童经营单位规模经济库存成本转换成本价格正面优势非正面优势差别优势同种优势生产研发财务管理人力资源管理产品开发战略市场渗透战略多元化战略市场开发战略战略伙伴战略单位战略联盟战略集团成本领先战略多元化战略纵向一体化战略横向一体化战略产品战略竞争战略公司战略职能战略1. 优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。

竞争对手资源组织环境文化本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:竞争对手| 资源| 组织| 环境| 文化知识点:2. 生命周期分析法的战略建议有()。

有重点的发展战略发展战略调整战略退出战略渗透战略本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:发展战略| 调整战略| 退出战略| 渗透战略知识点:多元化营销差异性营销强势营销无差异性营销一体化营销本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:差异性营销| 无差异性营销知识点:6. 企业战略管理特征有()。

长远性竞争性动态性整体性高层次性本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:动态性| 整体性| 高层次性知识点:7. 差异化战略的类型有()。

服务差异化人事差异化形象差异化价格差异化产品差异化本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:人事差异化| 形象差异化| 产品差异化服务差异化知识点:8. 战略目标的可接受性是指()。

目标要成体系表述要具体有实际含义,不产生误解易于为企业成员理解能反映企业的使命本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:有实际含义,不产生误解| 易于为企业成员理解| 能反映企业的使命知识点:9. 企业核心能力的创建基本方式有()。

创新组合模仿改革整合本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:创新| 整合知识点:10. 行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?()市场占有率进行壁垒制造和营销能力行业竞争结构市场容量本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:进行壁垒| 行业竞争结构| 市场容量知识点:。

电大网考企业战略管理试卷(B)及答案

电大网考企业战略管理试卷(B)及答案

武汉理工大学网络教育学院考试试题纸(B卷)课程名称企业战略管理专业班级考试形式闭(开卷、闭题号一二三四五六七八九十总分题分备注: 学生不得在试题纸上答题(含填空题、选择题等客观题)一、单选题(每小题四个备选项,只有一个正确选项,错选、多选或未选均无分。

2×10分)1.在产品-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属()A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径2.企业内各经营单位分摊间接费用,分享共同的经验曲线的协同属()A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同3.企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是()A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略4.SWOT的组合分析中最理想的组合是()A.长处——机会组合B.长处——威胁组合C.弱势——机会组合D.弱势——威胁组合5.没有进入及退出市场障碍的是()A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高6.为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是()A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策7.通过产权交易转移企业所有权,将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称(A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合8.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公它所实施的战略是()A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略9.日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”,这种口号属于()A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学10.当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候,其适宜采取的战略是()A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略二、名词解释(4×5=20分)1.进入壁垒 2.成本领先战略 3.转换成本 4.横向一体化战略5.战略联盟三、指出下列战略的类型(2×10=20分)1.全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。

企业战略管理B卷及答案

企业战略管理B卷及答案

《企业战略管理》课程试卷(B卷)一、单项选择题(每题2分共20分)1、被称为特殊有形资源的是(D)。

A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将( B )作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况,原则上运用(B )来进行。

A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于( A )。

A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用(D )。

A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的(D)。

A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的(B)标准。

A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的( C )。

A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是( C )。

A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指( A )。

A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验二、多项选择题(每题3分共30分)1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为(CE )。

A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括(BCDE )。

A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业(AB )。

A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括(ABDE )。

企业战略管理试题B卷及答案讲课讲稿

企业战略管理试题B卷及答案讲课讲稿

企业战略管理试题B卷及答案一、单项选择(每题1分,共15分)1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略2、对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源4、企业的竞争优势源于()A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。

A、股东B、顾客C、政府D、雇员6、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩C、优劣势分析D、波士顿矩阵分析7、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于()A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标()A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。

C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。

9、在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位()A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类10、所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产D、同行业产品考生注意:答题内容勿超过装订线左侧装线订收集于网络,如有侵权请联系管理员删除11.行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是()A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期12. 市场营销组合战略的目的是以()为中心,使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,更好地实现企业战略目标。

A、顾客B、销售C、利润D、市场13.下列不是战略联盟形式的是()A、横向战略联盟B、纵向战略战略C、跨国战略联盟D、混合战略联盟14.问号产品的特点是()A、高销售增长率,高市场占有率B、低销售增长率,高市场占有率C、高销售增长率,低市场占有率D、低销售增长率,低市场占有率15.下列制定战略的方法中目的性强,效率高的是()A、战略小组的方法B、自下而上的方法C、自上而下的方法D、上下结合的方法二、判断(每题1分,共10分)1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。

企业战略管理第3阶段测试题3b

企业战略管理第3阶段测试题3b

江南大学现代远程教育第三阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章(总分100分)时间:90分钟一.单选题:(本大题共10小题,每小题1分,共10分)1.下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略?( A )A.多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略2.追随并试图超越领先者的战略是( B )A.防御战略 B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略3.将市场划分为小的子目标市场,是一种( D )A.集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为4.在财务战略中,企业短期资金的筹集方法,主要是( C )A.发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用5.对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( A )A.权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则6.按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( C ) A.矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构7.企业战略实施控制是指( C )A.在企业经营战略实施过程中,发现战略差距,及时纠正偏差,使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中,评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中,把它与预定的战略目标与绩效标准相比较,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境.企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动8.战略调整的必要性是( B )A.企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致9.“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( A )A.由于受资金实力、生产能力限制,只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场,集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争,大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10.跨国公司通常有三类控制机制,下列选项中,哪项不属于...这三类控制机制?( B ) A.数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二.判断题:(本大题共10小题,每小题2分,共20分)1.一体化战略的理论基础,包含有市场内在化原理。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高,特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力)15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。

2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。

3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。

4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。

企业战略管理试卷及答案

企业战略管理试卷及答案

企业战略管理试卷一一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略制定2.六种力量模型3.转向战略4.集中化战略5.财务战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分) 1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。

()2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。

()3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

()4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

()5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

()6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

()7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

()三、单项选择题(每小题1分,共10分)1.()于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之2.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()。

A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业3.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是()。

A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D。

稳定的低利润4.反映企业成长性的指标有()。

A。

销售收人增长串B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率5.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

A.现产品B。

原市场C.现市场D.新市场6.在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略。

A.原有市场B。

相关市场C.新兴市场D.以上都不是7.所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品8.利润分配是利用价值形式对()所进行的分配。

企业战略管理试卷及答案

企业战略管理试卷及答案

企业战略管理试卷及答案企业战略管理试卷及答案一、名词解释:(每小题4分,共20分)1、纵向一体化:指企业在同一产业链上,通过收购或自主研发等方式,将上游或下游环节的企业纳入自己的经营范围内,实现产业链的整合。

2、市场发展战略:指企业通过开拓新市场或扩大现有市场份额,增加销售额和利润的一种战略。

3、战略实施:指将制定好的战略转化为具体行动计划,并通过有效的管理和控制,实现战略目标的过程。

4、成本领先战略:指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。

5、紧缩型战略:指企业在经营过程中,通过缩减开支和削减不必要的成本,提高效率和利润的一种战略。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)1、企业战略管理最早出现在英国。

(X)2、从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

(√)3、世界著名战略管理权威XXX提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

(√)4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

(X)5、产品——市场战略是由世界著名战略家XXX首先提出来的。

(√)6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。

(√)7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。

(X)三、单项选择题(每小题1分,共10分)1、科学管理创始人XXX强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

(B)2、在《竞争战略》一书中XXX提出了著名的五种竞争力量模型。

(A)3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是高利润高风险。

(A)4、评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的财务状况进行客观公正地分析。

(A)5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和SWOT分析两种。

(B)6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和可实现性等原则。

-Unlicensed-07战略管理试卷B(5份)

-Unlicensed-07战略管理试卷B(5份)

东莞理工学院(本科)试卷(B卷)2006 --2007学年第二学期《战略管理》试卷一、单项选择题(共10分每题1分)1、企业进行战略管理是为了()A.生存和发展B.提高效益C.提高效率D.强调短期利益2、确定企业整体的业务组合和核心业务的战略属于()A.公司战略B.业务战略C.运营战略D.职能战略3、以下()不是价值链主要活动A.市场营销B. 生产经营C.内部后勤D. 人力资源管理4、当某行业进入壁垒高退出壁垒低时,该行业( )。

A. 回报高,稳定B. 回报高,有风险C. 回报低,稳定D. 回报低,有风险5、国民的教育水平属于影响企业战略宏观环境的( )A.经济因素B.政治因素C.社会文化因素D.技术因素6、企业获得对分销商或零售商的所有权或控制力的战略是( )A. 前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略7、使顾客增加产品使用量是强化战略中的( )A市场开发战略 B.市场渗透战略C.产品开发战略D.专业化战略8、企业增加新的、不相关的产品或服务的战略是指()A.水平多元化战略B.同心多元化战略C.不相关多元化战略D.产品开发战略9、以下( )不是防御战略A.清算战略B.剥离战略C.收缩战略D.差异化战略10、波特的几种竞争战略中,()小公司采用较合适。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.专业化战略1. A2. A3. D4.A5.C6.A7. B8. C9. D 10.C二、名词解释题(共10分每题5分)1、战略:组织在评估自身资源的优劣势,与衡量外界环境的机会与威胁后,为了发挥其优势和隐藏其劣势,掌控环境的机会与回避其威胁,所采取的一种企图达成组织目标的行动方案。

2、价值链:指构成企业绩效与价值创造的所有活动三、简答题(共20分每题10分)1、简述战略管理与作业管理、经营管理的区别。

1、战略管理是外部环境与内部条件的协调。

生存与发展;经营管理是在企业既定规模和组织结构条件下,确保现有资源取得有效利用的过程。

企业战略管理试卷(B)及答案

企业战略管理试卷(B)及答案

武汉理工大学华夏学院教务处
试题标准答案及评分标准用纸
| 课程名称———————企业战略管理(B卷)
一、单选题(每小题四个备选项,只有一个正确选项,错选、多选或未选均无分。

2×10=20分)
1.A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B
二、名词解释(4×5=20分)
1.进入壁垒:某产业的潜在进入者进入该产业所必须克服的障碍。

2.成本领先战略:企业通过制定相关政策,采取有效措施,降低成本,从而在同行业中取得成本方面领先地位。

3.转换成本:买/卖方因改变交易对象所需付出的代价。

4.横向一体化:指获得竞争者所有权或加强对其控制。

5.战略联盟:两个或两个以上企业,为了达到某种战略目的而建立的一种长期合作关系。

三.指出下列战略的类型(2×10=20分)
1.市场渗透 2.集中多元化 3.剥离 4.市场渗透 5.产品开发
6. 混合多元化
7.收缩
8.横向一体化
9.横向一体化 10.战略联盟
四.判断改错题(3×7=21分)
1.T 2.F,产业增长速度快会降低现有竞争对手间争夺的激烈程度。

3.F,产品差异性越大,买方侃价实力越弱。

4.T 5.T
6.F,基于产业组织
7.T
五.案例分析(19分)
略。

企业战略管理课程复习考试试题及答案B

企业战略管理课程复习考试试题及答案B

《企业战略管理》复习纲要B一、单项选择题1. 购买商的转换成本高时,其讨价还价能力()。

A、大B、小C、一般D、不确定2. 外部后勤属于价值链分析中的()。

A、基本活动B、辅助活动C、次要活动D、首要活动3. 企业的组织结构、控制系统以及文化等活动属于企业价值链辅助活动中的()。

A、采购B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施4. 企业价值链与供应商和渠道的价值链之间的联系称为()。

A、横向联系B、纵向联系C、一体化联系D、多重联系5. 企业所拥有的资源或能力要想成为企业的竞争优势必须是()的。

A、稀缺B、贵重C、全面D、多样6. 资源或能力能在多长时间内维持其价值不变,表明的是其()。

A、复杂性B、可复制性C、流动性D、持久性7. 某公司开发出一项新技术,并以此在市场竞争中取得了很大的优势,但不久就发现在市场上出现了类似并且更完善的技术,这说明该公司的资源在()上表现较差。

A、复杂性B、可复制性C、流动性D、持久性8. 企业文化是否会对企业战略产生影响()。

A、会B、不会C、不确定D、不清楚9. 一个企业拥有自己的厂歌,这属于企业文化中的()。

A、物质层B、制度层C、精神层D、社会层10. 某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位,这属于企业的()。

A、机会B、劣势C、威胁D、优势11. 强调“将事情做好”战略层次是()。

A、企业总体战略B、职能部门战略C、市场营销战略D、经营单位战略12. 妥善处理局部利益与整体利益的关系体现了战略管理的()。

A、竞争性B、灵活性C、全局性D、风险性13. 企业运用过去的知识和经验对外部事件的可处理程度表明了外部环境的()。

A、唯一性B、多变性C、复杂性D、新奇性14. 利率属于外部环境中的()。

A、政治-法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境15. 不同的民族有不同的风俗习惯,这属于外部环境中的()。

A、政治-法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境16. 企业必须要不断注意所在行业的技术发展趋势,这说明企业在进行环境分析时要注意的一种环境是()。

企业战略管理双语B卷

企业战略管理双语B卷

《企业战略管理(双语)》B卷一、选择题(每题2分,共50分)1. What separates a powerful strategy from an ordinary or weak one isA) the ability of the strategy to keep the company profitable.B) management's ability to forge a series of moves, both in the marketplaceand internally, that produce sustainable competitive advantage.C) the speed with which it helps the company achieve its strategic vision.D) the proven ability of the strategy to generate maximum profits.E) whether it allows the company to take sales and market share away fromrivals.Answer: B Difficulty: Medium2. A winning strategy is one thatA) builds strategic fit, is socially responsible, and maximizes shareholderwealth.B) is highly profitable and boosts the company's market share.C) results in a company becoming the dominant industry leader.D) fits the company's internal and external situation, builds competitiveadvantage, and boosts company performance.E) can pass the ethical standards test, the strategic intent test, and theprofitability test.Answer: D Difficulty: Medium3. The rivalry among competing sellers tends to be less intense whenA) buyer switching costs are low.B) the costs of exiting the market are higher than the costs of new entry.C) industry rivals are not particularly aggressive or active in employing thevarious weapons of competition (a lower price, frequent introductions ofnew features or new models, new advertising campaigns, new customerservice features, and so on) to try to draw sales and market share awayfrom rivals.D) rivals have diverse strategies and objectives and are located in differentcountries.E) competitive rivalry is centered on non-price factors rather aggressiveefforts to sell at the lowest possible price.Answer: C Difficulty: Medium4. Managerial jobs with strategy-making responsibilityA) are found only at the vice-president level and above in most companies.B) are more common in profit-seeking organizations than in not-for-profitorganizations.C) are relatively rare because most strategy-making is done by the membersof a company's board of directors.D) seldom exist within a functional department (e.g., marketing and sales) orin an operating unit (a plant or a district office) because these levels of theorganization structure are well below the level where strategic decisionsare typically made.E) extend throughout the managerial ranks and exist in every part of acompany business units, operating divisions, functional departments,manufacturing plants, and sales districts.Answer: E Difficulty: Medium5. A company's strategic visionA) concerns "what approach should we take to implement and execute ourbusiness model?"B) provides an answer to "who are we, what do we do, and why are wehere?"C) is typically focused on a company's present business scope (its presentcapabilities, customer focus, activities, and business makeup) and whatneeds to be done to successfully outcompete rivals in the marketplace.D) addresses the issue of "where we are going and why."E) deals with "what should we do to make our strategy work as planned?"Answer: D Difficulty: Medium6. Functional strategiesA) add relevant detail to the overall business strategy by setting forth theactions, approaches, and practices to be employed in managingparticular functions or business process or key activities within a business.B) address the specific strategic issues and problems a business confronts.C) are normally crafted by the executive in charge of the overall business.D) are concerned with how to unify the firm's skills, competencies, andresource strengths.E) are normally crafted by the company's CEO and other senior executives.Answer: A Difficulty: Medium7. Successful differentiation allows a firm toA) be the industry's best-cost provider.B) be the industry's best quality provider.C) be the industry's most respected provider.D) command a premium price for its product and/or increase unit sales(because additional buyers are won over by the differentiating features),and/or gain buyer loyalty to its brand (because some buyers are stronglyattracted to the differentiating features).E) compete on the basis of a lower price than rivals.Answer: D Difficulty: Medium8. The strategy of a firm using a global strategy is likely to entailA) a narrow selection of models and styles, with each model/style focused onidentified international market niches.B) producing and marketing mostly standardized products worldwide, withsome customization where and when necessary.C) producing the company's products at numerous plants scattered around theworld.D) selling the company's products under a wide variety of brand names sothat buyers in each country market would think they are buying alocally-made brand.E) selling direct to buyers (usually via the company's website) to avoidhaving to establish networks of wholesale/retail dealers in each countrymarket.Answer: B Difficulty: Easy9. The difference between the concept of a company mission statement and theconcept of a strategic vision is thatA) a mission statement typically concerns a company's present business scopeand purpose whereas the principal concern of a strategic vision is with thecompany's long term direction and future business make-up.B) the mission is to make a profit, whereas the strategic vision is whatbusinesses to be in to try to make a profit.C) a mission statement deals with what to accomplish on behalf ofshareholders and a strategic vision concerns what to accomplish on behalfof customers.D) a mission concerns what to do to achieve short-run objectives and astrategic vision concerns what to do to achieve long-run performancetargets.E) a mission statement deals with "where we are headed " whereas a strategicvision provides the critical answer to "how will we get there?"Answer: A Difficulty: Medium10. A company strength can relate toA) its human, physical and/or organization assets, its competitive capabilities,an achievement or attribute that puts the company in a position of marketadvantage, or competitively valuable partnerships or alliances.B) having quick ability to move from one strategic group to another.C) the capabilities it has for shifting back and forth between one value chainand another, how often it does strategic cost analysis, and whether it doesbenchmarking better than its rivals.D) whether it has more collaborative partnerships and strategic alliances withother organizations than do its close rivals.E) having more shareholders than rival firms.Answer: A Difficulty: Medium11. A company's "macro-environment" refers toA) the immediate industry and competitive conditions with which it mustcontend.B) the global economic and competitive situation in which the company doesbusiness.C) all the relevant forces and factors outside a company'sboundaries general economic conditions, population demographics,societal values and lifestyles, technological factors, governmentallegislation and regulation, and the immediate industry and competitiveenvironment in which it operates.D) the nature of the competitive rivalry that exists between a company and itscompetitors.E) the dominant economic and business characteristics of a company'sindustry.Answer: C Difficulty: Easy12. The most popular strategy for entering new businesses and accomplishingdiversification isA) forming a joint venture with another company to enter the target industry.B) internal startup.C) acquisition of an existing business already in the chosen industry.D) forming a strategic alliance with another company to enter the targetindustry.E) strategic alliance and joint ventures are equally popular and rank wellahead of acquisition and internal start-up in frequency of use.Answer: C Difficulty: Easy13. The seriousness of the competitive threat of entry is greater whenA) incumbent firms are unable or unwilling to strongly contest the entry ofnewcomers.B) newcomers can expect to earn attractive profits and a number of outsidershave the expertise and resources to hurdle whatever entry barriers exist.C) entry barriers are relatively low and buyer demand for the product isgrowing fairly rapidly.D) existing industry members are looking to expand their market reach byentering product segments or geographic areas where they currently do nothave a presence.E) All of these conditions heighten the probability of fresh entry.Answer: E Difficulty: Easy14. The competitive force of substitute products tends to be stronger in a givenmarket whenA) the costs to buyers of switching over to the substitutes are low.B) buyers are relatively comfortable with using substitutes.C) the quality and performance of the substitutes is well matched to whatbuyers need to meet their requirements.D) buyers have low brand loyalty and do not experience high psychic costs insevering existing brand relationships and establishing new ones.E) All of these factors tend to enhance the competitive pressures fromsubstitute products.Answer: E Difficulty: Easy15. Business strategy, as distinct from corporate strategy, involvesA) deciding what the appropriate mission statements and strategic intentshould be for each functional area and operating department.B) forging an action plan for successfully competing in a particular line ofbusiness.C) deciding on the strategic intent for each of the different functional andoperating departments within the business.D) the ways to coordinate the competitive approaches of a company'sbusiness units having the same strategic intent.E) adapting the company's business model to the particular set of marketconditions prevailing in a given industry.Answer: B Difficulty: Medium16. The bargaining leverage of suppliers is greater whenA) there are no good substitutes for the items being furnished by the suppliersand the number of suppliers is relatively small.B) the costs of switching from one supplier to another are low.C) the buying firms purchase in large quantities and thus are importantcustomers of the suppliers.D) there is extensive seller-supplier collaboration.E) the supplier industry is composed of a large number of relatively smallsuppliers.Answer: A Difficulty: Medium17. A company's strategy is a "work in progress" because ofA) the ongoing need of company managers to develop new responses tosignificant new developments in the external environment.B) the need to imitate the new strategic moves of the industry leaders.C) the need to make regular adjustments in the company's strategic vision.D) a desire on the part of company managers to try out different things, keepthe strategy from growing stale respond, and avoid having employeesbecome bored with utilizing the same strategic approaches month aftermonth.E) management's needs to keep its entrepreneurial skills sharp.Answer: A Difficulty: Easy18. The bargaining power of an industry's customers tends to be weaker whenA) the number of buyers is small or if a customer is particularly important toa seller.B) buyer demand is growing slowly or maybe even declining.C) the costs incurred by buyers in switching to competing brands or tosubstitute products are relatively high.D) buyers purchase the item frequently and are well-informed about sellers'products, prices, and costs.E) the buyer group consists a few large buyers and the seller group consistsof numerous small firms.Answer: C Difficulty: Medium19. Crafting and executing strategy are top-priority managerial tasks becauseA) making managers and organizational members more alert to the winds ofchange, new opportunities, and threatening developments creates a moreproactive management posture.B) when the fives phases of the strategy-making, strategy-executing processdrive management's whole approach to managing the company, the oddsare much greater that the initiatives and activities of different divisionsand departments, managers, and work groups will be unified into acoordinated, cohesive effort.C) the strategic planning process forces managers all across the organizationto unify their decisions in support of the strategy.D) they push managers to be more proactive and avoid the complacency thatcomes from sitting back and waiting to react to emerging developments.E) they help management develop a better and less-risky business model andstrategic vision.Answer: B Difficulty: Medium20.Identifying and assessing a company's resource strengths and weaknesses and its external opportunities and threats is calledA) SWOT analysis.B) company situation analysis.C) competitive positioning analysis.D) strategic resource mapping.E) TOWS analysis.Answer: A Difficulty: Easy21. A low-cost leader's basis for competitive advantage isA) lower prices than rival firms.B) using a low cost/low price approach to gain the biggest market share.C) high buyer switching costs.D) meaningfully lower overall costs than competitors.E) a well-known reputation among buyers for charging the best prices in theindustry.Answer: D Difficulty: Medium22. In a diversified company, the strategy-making hierarchy consists ofA) corporate strategy and a group of business strategies (one for each line ofbusiness the corporation has diversified into).B) corporate strategy, business strategy, managerial strategy, and operatingstrategy.C) business strategies, functional strategies, and operating strategies.D) corporate strategy, business strategies, functional strategies, and operatingstrategies.E) diversification strategy, line of business strategies, and operatingstrategies.Answer: D Difficulty: Medium23. Strategic alliancesA) are essential in developing new technologies and getting new products tomarket quickly.B) are collaborative arrangements with other companies aimed at joiningforces to achieve mutually beneficial strategic outcomes.C) most effective in achieving greater supply chain efficiency.D) are a powerful way to capitalize on industry key success factors.E) help insulate a firm from the adverse impacts of industry drives forces.Answer: B Difficulty: Medium24. A company's value chainA) shows the linked set of primary and support activities it performs in thecourse of trying to deliver value to shareholders in the form of higherdividends and a higher stock price.B) depicts the internally performed activities associated with creating andenhancing the company's competitive assets.C) shows the linked set of primary and support activities it performs in thecourse of trying to deliver value to its customers.D) concerns the basic process the company goes through in performing R&Dand developing new products.E) consists of the series of steps a company goes through to develop a newproduct, get it produced and into the marketplace, and then start collectingrevenues and earning a profit.Answer: C Difficulty: Medium25. Which of the following is not one of the most frequently used strategic approaches to building competitive advantage?A) Striving to be the industry's low-cost provider, thereby aiming for acost-based competitive advantage.B) Outcompeting rivals based on such differentiating features as high quality,wide product selection, reliable performance, excellent service, attractivestyling, technological superiority, or exceptionally good value for themoney.C) Striving to be more profitable than rivals and aiming for a competitiveedge based on bigger profit margins.D) Focusing on a narrow market niche and winning a competitive edge bydoing a better job than rivals of satisfying the needs and tastes of buyerscomprising the niche.E) Developing expertise and resource strengths that give the companycompetitive capabilities that rivals can't easily imitate or trump withcapabilities of their own.Answer: C Difficulty: Medium二、简答题(每题8分,共40分)1. Identify and briefly describe any five of the major sources of entry barriers.参考答案:(1)在生产或运营领域存在规模经济;(2)存在与规模打消无关的成本及资源劣势;(3)品牌偏好与顾客忠诚;(4)资本需求;(5)分销渠道;(6)政策规则;(7)关税及国际贸易的限制。

企业战略管理试卷参考答案

企业战略管理试卷参考答案

企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选B。

每题1分,共10分)1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。

( )答案:B答案分析:公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。

2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。

( )答案:A3.资源评估的基本方法是收益分析法。

( )答案:B答案分析:资源评估方法有多种。

4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。

( )答案:A5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

( )答案:A6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

( )答案:B答案分析:差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。

7.产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价,从而使产业内企业竞争加剧。

( )答案:A8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。

( )答案:B答案分析:战略联盟有多种具体表现。

9.从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

( )答案:A10.根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

( )答案:A二、单项选择题(每题1.5分,共30分)1.对战略计划学派做出重要贡献的是( )。

A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯答案:D答案分析:安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。

2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国着名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。

A.钱德靳 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯答案:B答案分析:安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

A.越大 B.越小 C.无影响 D.不能确定答案:B4.市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中,职能是企业管理的首要职能。

A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。

A.行业内现有竞争者 B.潜在竞争者 C.原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。

这种企业战略管理系统设计模式为。

A.自下而上模式 B.自上而下模式 C.上下结合模式 D.小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。

A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。

A.政治法律因素分析 B.经济因素分析C.社会人文因素分析 D.技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。

描述的是。

A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。

把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。

A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。

A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。

A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。

A.转换成本高 B.替代品的价格低于行业产品的价格C.替代品的质量低于行业产品的质量 D.替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是:A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案:C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力?A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案:B3. 企业战略实施中,需考虑的外部环境因素包括以下哪些:A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案:A、B、D4. 企业在战略管理中,需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素:A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案:A、B、C5. 企业战略管理的五力模型,不包括以下哪个要素:A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案:D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。

企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。

其重要性体现在以下几个方面:首先,企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标,确保企业在市场中具备竞争力;其次,企业战略管理可以引导企业正确配置资源,实现资源优化配置,从而提高企业整体效能和运营绩效;另外,企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势,制定相应的应对策略,降低市场风险;最后,企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力,推动企业持续发展和壮大。

2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型,并简要介绍每个方法或模型的特点。

常用的企业战略管理方法或模型包括:SWOT分析:通过对企业内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁进行综合评估,帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。

五力模型:通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析,揭示行业的竞争规则和结构,帮助企业制定相应的竞争策略。

价值链分析:将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动,通过分析每个活动的附加值和成本,找到降低成本和提高附加值的关键环节,从而提升企业的竞争优势。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷B卷附答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷B卷附答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷B卷附答案单选题(共60题)1、B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。

该公司已创立5年,并由其主要股东,即最初的创始人管理。

无论利润如何,该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。

根据以上信息可以判断,该公司采取的股利政策是()。

A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】 A2、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。

在制定战略时,企业高层会要求各部门提交战略方案,并在此基础上加以协调和平衡,进行必要的修改后加以确认。

从战略形成的方法来看,该方法属于()。

A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B3、乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的()。

A.分工B.运营C.整合D.合作【答案】 C4、H省份在7月份遭受到了洪涝灾害,红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。

此次捐赠显示出了红星公司勇于承担社会责任的良好公众形象,备受好评。

依据市场营销战略,红星公司的举措属于促销组合要素中的()。

A.广告促销B.公关宣传C.营业推广D.现场推销【答案】 B5、佳佳公司是一家食品加工企业,该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但要冒利润较低与资源分散的风险,下列选项中,属于佳佳公司采用的战略组织类型的是()。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 B6、华瑞公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄。

为了使企业能够长期稳定发展,公司决定进军互联网行业。

这体现了该公司的()。

A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目的D.公司目标【答案】 A7、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业,原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品。

企业战略管理试题B卷及答案

企业战略管理试题B卷及答案

考试时间:年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩一、单项选择(每题1分,共15分)1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略2、对企业基层管理人员而言,( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、企业更愿意将( )作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源4、企业的竞争优势源于( )A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、确定企业宗旨必须弄清企业与( )之间的关系。

A、股东B、顾客C、政府D、雇员6、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩C、优劣势分析D、波士顿矩阵分析7、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于()A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标()A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。

C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。

9、在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位()A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类10、所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产D、同行业产品11.行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是( )A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期12. 市场营销组合战略的目的是以()为中心,使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,更好地实现企业战略目标.A、顾客B、销售C、利润D、市场13。

下列不是战略联盟形式的是()A、横向战略联盟B、纵向战略战略C、跨国战略联盟D、混合战略联盟14。

战略管理期末考试试卷B卷

战略管理期末考试试卷B卷

战略管理期末考试卷B卷一、名词解释1、竞争优势2、战略目标3、横向一体化4、战略分析5、企业文化6、战略信息系统二、问答题1、简述战略管理有什么特点?2、企业宗旨的基本内容?3、产品进入成熟期,销售增长速度趋缓,应选择何种销售方案?4、画图简述企业资源、能力、核心能力与竞争力优势之间的关系?5、竞争战略主要包括哪五种?6、简述水平一体化的战略优势和风险?三、论述题1、论述你对企业愿景、使命、战略目标的认识?2、论述“低成本战略会导致产品或服务质量下降,应不予采用”的观点是否正确?3、有效的战略联盟,有哪些关键环节需要把握.?四、计算题某公司生产A产品的固定成本是50000元,单位变动成本是50元,单位产品售价是150元,则保本量是多少?五、案例题肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡),通常简称为KFC,是来自美国的着名连锁快餐厅,由哈兰·山德士上校于1952年创建。

主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。

2011年7月,肯德基用豆浆粉冲调豆浆一事引发众多网友不满;8月份,肯德基对此事发出一封致歉信。

2011年9月,肯德基称成本上涨再提价;10月,肯德基在全国范围内的餐厅实施第二轮涨价,各餐厅价格可能不同。

2012年2月,肯德基30年来首次获准在伊朗开分店。

肯德基的经营理念是不断推出新的产品,或将以往销售产品重新包装,针对人们尝鲜的心态,从而获得利润。

肯德基在餐厅类别上有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分,所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格,“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。

肯德基属于百胜餐饮集团。

百胜集团是世界上最大的餐饮集团,在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。

旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟(已于2007年10月在国内结束营业)、东方既白(中式餐饮)等世界知名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。

企业战略管理162

企业战略管理162

《企业战略管理》模拟试卷(B卷)考试形式:开卷考试时间:90分钟学习中心:_________ 姓名:_________ 学号:_________ 成绩:_________注:答案统一做在答题纸上。

一、单项选择题(每小题2分,共10分)1.企业战略管理产生于20世纪()A、40年代B、50年代C、60年代D、70年代2.企业经营方向基本不变的战略是()A、稳定战略B、增长战略C、收割战略D、紧缩战略3.企业发展战略的核心内容是()A、稳定B、增长C、收割D、紧缩4.推行营销一体化策略的企业,其假设是()A、经济全球化B、市场全球化C、市场文化多元化D、经济多元化5.技术尚未定型的行业属于()A、新兴行业B、成熟行业C、衰退行业D、稳定行业二、多项选择题(每小题3分,共15分)1.明茨伯格界定企业战略时提出5P,认为企业战略是()A、策略B、模式C、计策D、定位E、观念2.核心竞争力的特征是()A、双向增值性B、领先性C、整合性D、持续创新性E、相对性3.衡量盈利能力的指标有()A、利润额B、投资利润率C、股份收益率D、销售利润率E、宣传注意率4.企业发动进攻应该具备的条件包括()A、成本优势B、差异优势C、服务相似D、质量相似E、设计对抗预案5.集中行业的特点是()A、企业规模大B、企业规模小C、企业数目少D、企业数目多E、企业利润高三、简答题(每小题15分,共30分)1.企业总体战略主要解决哪些问题?2.如何选择合资伙伴?四、论述题(本题20分,共20分)结合实际说明,实现差异化策略的途径有哪些?五、综合应用题(本题25分,共25分)美国市场有一种可以发出声音的地球仪,商场零售价为88美元,该产品的设计和经销商都是美国公司,而生产商是我国江苏一家企业。

该商品的商业运作流程是:美国公司完成产品设计后,在旧金山礼品展上将订单下给了一家香港公司,每件40美元;香港公司将订单交给一家广东外贸公司,每件20美元;广东外贸公司再交给江苏工厂,每件15美元。

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--,考试作弊将带来严重后果!华南理工大学期末考试《企业战略管理》试卷B卷1. 考前请将密封线内填写清楚;所有答案请直接答在试卷上(或答题纸上);.考试形式:开(闭)卷;维珍集团维珍集团是英国最大的私人公司之一,2000年其营业额估计在30亿英镑左Virgin Atlantic航空公司业务,该业务已经成为国际航维珍集团的业务跨越200多个领域,从金融服务到铁路从大型娱乐商店、软饮料到化妆品和避孕套(图1显示了集团活动的广泛。

它的名字很容易识别—一项调查表明,维珍品牌意味着“有趣”、“创新”、、和“成功”。

维珍集团创始人理查德·布兰森的个人形象和性格也有着并同爱因斯坦和甘地一样,被认为20世纪的人”。

维珍公司成立于1970年,从事邮寄唱片业务,后来发展成为一个以音乐制1986年公司在股票市场上市,年销售达到了2.5亿英但是,布兰森对于上市公司必须对公众承担的义务感到厌倦——遵守上市公是一件即昂贵又消耗大量时间的工作;他更讨厌向创(特别是当公司股价开始下滑市)就成了最后的致命一击。

布公司的股票按照最初发行价格进行了回购,当时公司价值2.4亿英镑。

维珍开始快速发展,并且收益颇丰,不断进入一些典型跨国公司尚未进入的新市场,并获得了相当大的市场份额。

公司管理中几乎没有等级制度的观念,而且似乎没有一点官僚主义作风,因此也没有集团派别。

维珍声称,公司任何业务的财务数据没有因为外部检查或者内部用途而被严加控制。

公司的财务管理机构设在日内瓦。

每项业务或者每个业务集团独立管理自己的业务,但是它们通过共享所有权和价值观统一起来。

一些人认为,维珍公司的所有权结构使其具备一种长远眼光,不受投资者短期回报的束缚。

实际上正如布兰森所言,为了公司的长远发展及实现各个业务的资本价值,他不惜牺牲短期利益。

另外一些人认为,公司只通过股权融资的做法降低了公司的扩展能力。

还有一些人认为,公司业务的复杂性及通过国外信托公司持有公司所有权的做法,对布兰森诚信和开放的形象毫无益处。

公司结构维珍集团的治理结构十分不透明,以至于无法搞清其真正的财务状况。

维珍属于私人公司,拥有复杂的公司治理结构,并且无须批露合并财务报表,因此无法准确判断整个集团的总收入和利润,集团内不同公司之间的结算年度甚至也不尽相同。

维珍集团被称为“日式的企业联盟”——一种由各个自治单位松散地联系在一起的结构,每个自治单位拥有自己的管理团队,管理团队使用共同的家族品牌。

布兰森的逻辑是:如果一项业务发展到一定规模,就将其从现有业务中分离出去。

布兰森认为,既然维珍几乎是一家全资私人公司,他的管理方式就应根本不同于一家上市公众公司——上市公司必须让股东、利益相关方和金融分析师都满意,也必须集中精力完成短期应纳税利润指标,而且分配大量的红利;而一个私人集团公司的优势是公司的所有者可以不顾短期目标,将注意力集中在获取长期利益,并进行再投资。

维珍集团一直被布兰森和他忠实的部下(其中许多人已经给他二十多年)控制着。

公司的管理方式是放权经营,强调业务层决策的独立性以及为经营发展自负其责。

2000年,公司总部有30人。

高层管理者一般在一些大型跨国公司中曾有成功的任职经历。

由于公司业务广泛地分布在不同的行业和市场中,管理的主要方式就是不干涉,除非需要布兰森作做出一些关于重大项目的决策并制定战略。

布兰森对公司不干涉式的管理方式就是给经理们充分的权利,让他们有施展方略的自由。

但是,当涉及营销和宣传工作时,布兰森总会积极参与其中。

当遇到集团或项目融资工作时,布兰森的工作风格便如他在自传中所表述的那样:“在20世纪70年代早期,我花费了大量精力穿梭于不同的银行、供货商和债权人之间,目的是借助他们之间的竞争渔利,使公司有尝付能力。

现在,我是在更大的项目之间而不再是银行之间穿梭——主要是因为规模不同了。

公司总部的作用尽管有人质疑维珍集团的多元化方针,布兰森一直坚持公司的核心价值和行事风格而没有改变。

公司选用“维珍”这一名称就代表着一种理念:在所进入的每一个业务领域,公司都像处女一样。

但是,在进入每一个新的市场之前,维珍需要对其进行彻底的调研,决定公司是否可以为该市场带来真正不同的东西;目标就是将公司的品牌以低成本扩展到经过精心挑选的领域,用维珍的声誉撼动本来相对静态的市场。

一个项目只有在满足以下五个标准中的至少四个时,维珍才会在该项目中使用自己的品牌;项目具有创造性、挑战权威、能够比竞争对手提供更高的性价比、高质量、市场处于成长期。

布兰森给各个业务增值的方式包括四个主要因素。

维珍品牌是公司惟一最重要的资产(基于一套属性和价值观而非某个特定的市场,这一品牌是消费者的捍卫者)。

但是,品牌需要有一系列东西作为支撑,它们包括:公共关系和市场营销技巧、维珍对于已经“机构化”的市场中存在机会的识别能力及创造新业务的经验。

在维珍看来,一个“机构化”的市场是被为数不多的几个竞争者控制的市场,它并没有给消费者提供很好的价值,因为竞争者不是变得缺乏效率就是忙于它们之间的竞争。

当维珍发现市场中存在的自满情绪时,它会利用这一机会,并且提供物美价廉的商品和服务。

维珍已经进入了一个又一个行业——从英国航空公司到可口可乐及铁路——目的在于撼动这些“利润丰厚但不思进取的市场”。

维珍的品牌使其得以消除进入各种行业和部门的障碍。

布兰森和他的业务发展团队每周要审查大约50个业务建议书,每次同时讨论的新项目约有4个。

具有良好前景的项目需要符合以下条件:挑战机构化市场、适合维珍品牌、适合维珍的管理方式、具有良好的风险回报率、具备能干的观礼团队。

一些人将维珍集团形容为“自由品牌的风险投资公司”,借助合伙人实现灵活性并降低风险。

每项业务都有“防护网”,一个公司的债权人的权力不会影响其他公司的资产,即使那个负债的公司破产。

维珍是通过建立一系列合资公司进入新市场的:维珍提供公司品牌而合作方提供大部分资金。

例如,维珍在Virgin Direct的最初投资仅为1500万英镑,而它的合作伙伴AMP在合资公司中投入了4.5亿英镑;维珍集团进入服装和化妆品行业的最初投入只有1000英镑,而与它持有同样股比的合作伙伴Victory公司却投入了2000万英镑。

维珍移动通信公司使维珍集团涉足无线通讯领域——它通过与现有运营商建立合伙关系,用维珍品牌销售移动通信服务。

运营商的长处在于通信网络的管理,而不是品牌建设。

维珍采用了差异化战略,提供了许多创造性的服务方案,例如取消线路固定租费,没有月租费并且降低了预付费金额。

尽管维珍集团并不经营自己的网络,但是它是获得了“英国最佳无线运营商”的称号。

管理风格布兰森网罗了大批具有创造性思维的人才——他们愿意开创新的业务,希望在他们所工作的领域中成为领先者,并且具有击败竞争对手的强烈愿望。

(维珍集团)组织的参与者必须认同和持有维珍集团特有的某些价值观,并且每个人都必须熟悉公司文化。

在业务单位中,布兰森采用其个人的管理风格:积极鼓励员工创新,听取员工关于为客户增加价值的建议。

公司希望员工将公司价值观内在化,并以之作为行动指南。

这种公司价值观的内在化意味着:外部控制需要大大减少,但员工仍能对各自的业绩负责。

人力资源管理系统通过股票期权、奖金、利润分成和内部提拔等手段使员工们忠于公司。

未来挑战2002年观察家们对维珍集团存在一些疑惑:维珍集团似乎太依赖Virgin Atlantic航空公司的利润了——其中的风险在于航空业周期性较强,并且随着政府管制的放松,竞争将日益加剧;维珍的其他业务中,没有几项能够大量赢利,相反,许多业务似乎处于亏损状态。

例如,Virgin Express和Virgin Sun从成立伊始就一直亏损;1999年,Virgin Direct电话银行的亏损高达2040万英镑;维珍影院、维珍可乐和维珍服饰都处于亏损状态;维珍伏特加酒在1994年正式推出,但至今也是在为数不多的免税店和Virgin Atlantic的航线上可以见到。

2000年,布兰森最终关闭了他在英国的服装业务—维珍服饰。

整体出售某些业务并利用所获资金开发新业务或者支持现有业务的情况开始在维珍集团不断发生;它们卖掉了在英国和爱尔兰的影院,卖掉了维珍音乐公司,向新加坡航空公司出售了Virgin Atlantic航空公司49%的股份,2001年又开始寻找Virgin Sun和Virgin Express的买主。

维珍面临的最大的公众问题是维珍铁路公司。

2000年,据英国铁路管理当局发表的评比结果,维珍铁路经营的跨越全国和西海岸的铁路线在所有25条被特许经营的铁路运营线路中排名第23和24位——公众认为维珍铁路公司是英国最不受欢迎的最无效率的铁路运营公司,抱怨其服务甚至不如私有化前的水平。

据估计,只有在旅客人数翻倍的情况下,维珍铁路才有盈利的可能,并且需要花费7.5亿英镑用于改进货运和服务质量;同时,还有其他成本投入。

到2002年,政府的补贴也将下降(1998年的政府补贴为7700万英镑),并且维珍向政府缴纳的年度特许权使用费也将从390万英镑上涨到2012年的2.2亿英镑。

2001年英国铁路发生的灾难性事故以及随后的对铁轨紧急升级所导致的全国性铁路停运,都造成了铁路旅客的流失,这些都使维珍铁路的景况日益恶化。

另外一个担心就是维珍是否已经变成了一个纯粹的可以转让的品牌,而不是为与之相关的业务提供专长的品牌。

因为布兰森本人同维珍品牌有着密切的联系,一些人担心如果有一天布兰森的某些高曝光率的冒险行动失败,维珍品牌的价值也将被破坏。

批评家认为布兰森涉足如此众多的产品和服务领域实际上削弱了品牌的力量,维珍品牌——维珍集团最珍贵的资产——可能由此出现重大问题,甚至变得一文不值。

2000年年末,布兰森遭受了两个打击:他的人民博彩团在竞标经营英国国家博彩中心的项目时遭到淘汰,维珍铁路在竞争英国东海岸铁路线路的特许经营权时也失败了。

问题:1.维珍集团总部发挥了什么样的作用?2.维珍集团业务组合中各项业务之间是否存在某些战略联系?3.维珍集团总部是否为其下属业务增加了价值?如何是,又是如何增加的呢?4.维珍集团面临的主要问题是什么?如何解决?。

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