第23章项目规划

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中央预算内直接投资项目管理办法（2023年修订）

中央预算内直接投资项目管理办法（2023年修订）文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2023.03.23•【文号】•【施行日期】2023.05.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文中央预算内直接投资项目管理办法（2014年1月29日国家发展改革委令第7号公布自2014年3月1日起施行根据2023年3月23日国家发展改革委令第1号修订）目录第一章总则第二章项目决策第三章建设管理第四章监督检查和法律责任第五章附则第一章总则第一条为切实加强和进一步规范中央预算内直接投资项目管理，健全科学、民主的投资决策机制，提高投资效益，着力推动投资高质量发展，依据《中共中央、国务院关于深化投融资体制改革的意见》《国务院关于投资体制改革的决定》《政府投资条例》等，制定本办法。

第二条本办法所称中央预算内直接投资项目（以下简称直接投资项目或者项目），是指国家发展改革委安排中央预算内投资建设的中央本级（包括中央部门及其派出机构、垂直管理单位、所属事业单位）非经营性固定资产投资项目。

党政机关办公楼建设项目按照党中央、国务院规定严格管理。

第三条中央预算内直接投资应当遵循科学决策、规范管理、注重绩效、公开透明的原则，统筹兼顾国民经济社会发展各相关政策目标，争取获得经济和社会发展综合效益。

中央预算内直接投资应贯彻落实国家重大战略、重大规划和重大方针政策，并与经济社会发展水平和财政收支状况相适应。

第四条直接投资项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。

情况特殊、影响重大的项目，需要审批开工报告。

国务院、国家发展改革委批准的专项规划中已经明确、前期工作深度达到项目建议书要求、建设内容简单、投资规模较小的项目，可以直接编报可行性研究报告，或者合并编报项目建议书。

第五条申请安排中央预算内投资3000万元及以上的项目，以及需要跨地区、跨部门、跨领域统筹的项目，由国家发展改革委审批或者由国家发展改革委委托中央有关部门审批，其中特别重大项目由国家发展改革委核报国务院批准；其余项目按照隶属关系，由中央有关部门审批后抄送国家发展改革委。

临床生物化学检验-第23章内分泌疾病的生物化学检验

皮质醇增多症又称库欣综合征 (cushing’s syndrome ，CS) 肾上腺皮质功能减退症，原发性者称为艾迪生病 (addison’s disease) 原发性醛固酮增多症：低血钾、血/尿醛固酮升高3~4倍。
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1 、性早熟：指青春期提前，女性多见，其血中性激素及黄体生成素 (luteinizing hormone, LH) 水平远超同龄同性别的参考区间。 2 、青春期延迟及性幼稚症：青春期延迟者，性激素及LH、卵泡刺激素 (follicular stimulating hormone, FSH) 水平均低于同龄同性别的参考区间。原发性幼稚症患者，下丘脑-垂体功能正常者，雌激素水平明显降低，但可负反馈地促进LH、FSH释放增多。继发性幼稚症患者，为性激素及LH、FSH水平均低下。 3、性功能减退：男性指睾丸功能不全或衰竭；女性为继发性闭经。
受试者空腹采血后静脉注射TRH ，在注射后15 min、 30 min、 60 min、 120 min分别采血，测定5次血清TSH浓度，观察血中TSH浓度的变化。 >垂体病变时，TSH基础值低，对TRH无反应。 >下丘脑病变时，TSH基础值低，但对TRH有延迟性反应。 >甲状腺性甲亢病人不但TSH基础值低，而且垂体TSH贮存少，注射TRH后血清TSH无明显升高。
min再采血。检测两次标本中的含量并做对比，若运动后GH明显升高，则排出GH缺乏症。
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催乳素（prolactin, PRL）的分泌有昼夜节律，一般晚11时至次晨5时达高峰。人血浆PRL的半衰期为15~20 min。血清PRL测定主要用于垂体肿瘤和闭经-溢乳综合征的诊断。催乳素瘤 (prolactinoma) 为功能性垂体腺瘤中最常见者，好发于女性，多为微小腺瘤，血清PRL极度升高。

民用机场工程项目建设标准

民用机场工程项目建设标准建标１０５—２００８２００８北京主编部门：中国民用航空局批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家发展和改革委员会施行日期：２００８年７月１日２００８北京关于批准发布《民用机场工程项目建设标准》的通知建标［２００８］６０号国务院有关部门，各省、自治区、直辖市、计划单列市建设厅（委、局）、发展和改革委员会：根据建设部《关于印发〈二○○四年工程项目建设标准、投资估算指标、建设项目评价方法与参数编制项目计划〉的通知》（建标函［２００５］１９号）的要求，由中国民用航空局负责编制的《民用机场工程项目建设标准》，经有关部门会审，现批准发布，自２００８年７月１日起施行。

本建设标准的管理由住房和城乡建设部和国家发展改革委负责，具体解释工作由中国民用航空局负责。

中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家发展和改革委员会二○○八年三月十一日前言《民用机场工程项目建设标准》根据国家计委《关于制订工程项目建设标准的几点意见》（计标［１９８７］２３２３号）和建设部、国家计委《关于印发〈关于工程项目建设标准编制工作暂行办法〉的通知》的要求，由中国民用航空局组织编制。

本建设标准在大量统计、分析、总结、论证民用机场建设经验的基础上，按照国家和中国民用航空局颁布的现行的有关法律、法规、标准、规范、定额、指标及有关强制性条文的规定，并参考国际民航组织各附件的规定编制完成，以规范民用机场的建设与发展，合理确定机场的建设规模和标准，使得民用机场安全适用、经济合理。

本建设标准共分八章，主要内容包括：总则、机场分级及工程项目构成、机场场址、机场生产主体设施、机场生产辅助设施、机场地面交通及公用设施、机场环境保护、机场项目建设用地。

本建设标准在执行过程中发现的问题，请尽快告知中国民用航空局机场司（地址：北京东四西大街１５５号，邮政编码：），以便及时修订。

主编单位和主要起草人名单主编单位：中国民航机场建设集团公司主要起草人：张立安魏绮华王建萍聂国屏朱亚杰杨洪涛王赞辉陈桂明成畴夫黄龙生主要审核人：张光辉刁永海刘海云张淑萍中国民用航空局２００８年３月目录第一章总则………………………………………………………………………………（１）第二章机场分级及工程项目成……………………………………………………………………（２）第三章机场场址………………………………………………………………………………………（３）第四章机场生产主体设施……………………………………………………………………………（５）第一节飞行区……………………………………………………………………………………（５）第二节目视助航设施……………………………………………………………………………（６）第三节旅客航站区………………………………………………………………………………（６）第四节机场空中交通管制设施…………………………………………………………………（９）第五节货运区……………………………………………………………………………………（１０）第六节机务维修区及设施………………………………………………………………………（１１）第七节机场供油设施……………………………………………………………………………（１１）第八节机场应急救援及安全保卫设施…………………………………………………………（１２）第五章机场生产辅助设施……………………………………………………………………………（１３）第一节航空食品及机上供应品设施……………………………………………………………（１３）第二节服务保障设施……………………………………………………………………………（１３）第三节信息管理设施……………………………………………………………………………（１４）第六章机场地面交通及公用设施……………………………………………………………………（１５）第一节机场地面交通设施………………………………………………………………………（１５）第二节机场供电设施……………………………………………………………………………（１５）第三节机场供水设施……………………………………………………………………………（１６）第四节机场雨水排放系统………………………………………………………………………（１６）第五节机场排污及污水污物处理系统…………………………………………………………（１７）第六节机场供热及制冷设施……………………………………………………………………（１７）第七节机场燃气供应设施………………………………………………………………………（１８）第八节机场通信设施……………………………………………………………………………（１８）第七章机场环境保护…………………………………………………………………………………（１９）第八章机场项目建设用地……………………………………………………………………………（２０）《民用机场工程项目建设标准》条文说明……………………………………………………………（２１）１第一章总则第一条为加强民用机场工程项目决策与建设的科学管理，合理确定和正确掌握建设标准，促进我国民用航空事业的健康发展，制定本建设标准。

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第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾第1章信息化基础知识第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾 (1)第1章信息化基础知识 (1)第2章信息系统服务管理 (2)第3章信息系统集成专业技术知识 (3)第4章项目管理的一般知识 (3)第5章立项管理 (6)第6章项目整体管理 (7)第7章项目范围管理 (8)第8章项目进度管理 (9)第9章项目成本管理 (10)第10章项目质量管理 (12)第11章项目人力资源管理 (13)第12章项目沟通管理 (14)第13章项目合同管理 (14)第14章项目采购管理 (15)第15章信息（文档）和配置管理 (16)第16章变更管理 (17)第17章信息系统安全管理 (18)第18章项目风险管理 (20)第19章项目收尾管理 (21)第20章知识产权管理 (22)第22章职业道德规范 (23)第23章案例分析 (23)第二部分考试所涉及主要计算公式回顾 (23)第三部分项目管理常用的英文缩写 (25)信信息化.国家信息化体系要素：1）信息技术应用2）信息资源3）信息网络4）信息技术和产业5）信息化政策法规和标准规范.信息化指导思想战略方针和战略目标.我国信息化发展的战略要点：1）推进国民经济信息化2）推行电子政务3）建设先进网络文化4）推进社会信息化5）完善综合信息基础设施6）加强信息资源的开发利用7）提高信息产业竞争力8）建设国家信息安全保障体系9）提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍（2）电子政务：电子政务的概念和内容.电子政务的指导思想和指导原则.电子政务建设的目标和主要任务（3）企业信息化：.企业信息化概述、.企业资源计划（ERP）.客户关系管理（CRM）.供应链管理（SCM）.电子商务（4）商业智能：.商业智能的三个层次：1）数据报表2）多维数据分析3）数据挖掘第2章信息系统服务管理一、信息系统服务管理体系（1）计算机信息系统集成单位资质管理：一级、二级、三级、四级系统集成企业；（2）信息系统项目经理资格管理：项目经理、高级项目经理、资深项目经理；（3）具有信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书》（一级或二级）作为“涉密系统集成单位”的必要条件；（4）利用财政性资金建设的信息化工程，用于购买软件产品和服务的资金原则上不得低于总投资的30%。

信息系统项目管理师教程目录

信息系统项目管理师教程目录第1章绪论1.1 什么是项目1.1.1 项目的定义1.1.2 信息系统项目的特点1.1.3 项目与日常运作1.1.4 项目和战略1.2 项目管理的定义及其知识范围1.3 项目管理需要的专业知识领域1.3.1 项目管理知识体系1.3.2 应用领域的知识、标准和规定1.3.3 解项目环境1.3.4 一般的管理知识和技能1.3.5 软技能1.4 项目管理高级话题1.4.1 大项目和大项目管理1.4.2 项目组合和项目组合管理1.4.3 子项目1.4.4 项目管理办公室1.5 项目管理学科的产生和发展1.5.1 项目管理的产生1.5.2 IPMA和PMI1.5.3 项目管理学科的发展方向1.5.4 项目管理在中国的发展1.6 优秀项目经理应该具备的技能和素质1.6.1 对项目经理的一般要求1.6.2 信息系统项目经理的选择1.6.3 怎样做好一个项目经理1.6.4 项目经理和项目干系人第2章项目生命周期和组织2.1 项目生命周期2.1.1 项目生命周期的特征2.1.2 项目阶段的特征2.1.3 项目生命周期与产品生命周期的关系2.1.4 典型的信息系统项目的生命周期模型2.2 项目干系人2.3 组织的影响2.3.1 组织体系2.3.2 组织的文化与风格2.3.3 组织结构2.3.4 PMO在组织结构中的作用2.3.5 项目管理系统第3章项目管理过程3.1 项目管理过程概要3.2 项目管理过程组3.2.1 启动过程组3.2.2 计划过程组3.2.3 执行过程组3.2.4 监督和控制过程组3.2.5 收尾过程组3.3 过程的交互3.4 项目管理过程演示第4章项目可行性研究与评估4.1 可行性研究的内容4.1.1 技术可行性分析4.1.2 经济可行性分析4.1.3 运行环境可行性分析4.1.4 其他方面的可行性分析4.2 可行性研究的步骤4.3 初步可行性研究4.3.1 初步可行性研究的定义及目的4.3.2 初步可行性研究的主要内容4.3.3 初步可行性研究的结果及作用4.3.4 辅助(功能)研究4.4 详细可行性研究4.4.1 详细可行性研究的依据4.4.2 详细可行性研究的原则与程序框架4.4.3 详细可行性研究的方法4.4.4 详细可行性研究的内容4.4.5 详细可行性研究的步骤及报告的编写4.5 效益的预测与评估4.6 项目论证4.6.1 项目论证的概念4.6.2 项目论证的作用4.6.3 项目论证的阶段划分4.6.4 项目论证的一般程序4.7 项目评估4.7.1 项目评估的含义及其依据4.7.2 项目评估的程序4.7.3 项目评估的内容4.7.4 项目评估报告内容大纲第5章项目整体管理5.1 制定项目章程5.1.1 制定项目章程的输入5.1.2 制定项目章程的工具和技术5.1.3 制定项目章程的输出5.2 制定项目范围说明书(初步)5.2.1 制定项目范围说明书(初步)的输入5.2.2 制定项目范围说明书(初步)的工具和技术5.2.3 制定项目范围说明书(初步)的输出5.3 制定项目管理计划5.3.1 制定项目管理计划的输入5.3.2 制定项目管理计划的工具和技术5.3.3 制定项目管理计划的输出5.4 指导和管理项目执行5.4.1 指导和管理项目执行的输入5.4.2 指导和管理项目执行的工具和技术5.4.3 指导和管理项目执行的输出5.5 监督和控制项目工作5.5.1 监督和控制项目工作的输入5.5.3 监督和控制项目工作的输出5.6 综合变更控制5.6.1 综合变更控制的输入5.6.2 综合变更控制的工具和技术5.6.3 综合变更控制的输出5.7 项目收尾5.7.1 项目收尾的输入5.7.2 项目收尾的工具和技术5.7.3 项目收尾的输出第6章项目范围管理6.1 范围计划编制6.1.1 范围计划编制的输入6.1.2 范围计划编制的工具和技术6.1.3 范围计划编制的输出6.2 范围定义6.2.1 范围定义的输入6.2.2 范围定义的工具和技术6.2.3 范围定义的输出6.3 创建工作分解结构6.3.1 项目工作结构分解的目的和意义6.3.2 创建工作分解结构的输入6.3.3 创建工作分解结构的工具和技术6.3.4 创建工作分解结构的输出6.4 范围确认6.4.1 范围确认的输入6.4.2 范围确认的工具和技术6.4.3 范围确认的输出6.5 范围控制6.5.1 范围控制的输入6.5.2 范围控制的工具和技术6.5.3 范围控制的输出第7章项目时间管理7.1 项目时间管理的意义与范畴7.2 活动定义7.2.1 活动定义的输入7.2.2 活动定义的工具和技术7.2.3 活动定义的输出7.3 活动排序7.3.1 活动排序的输入7.3.2 活动排序的工具和技术7.3.3 活动排序的输出7.4 活动资源估算7.4.1 活动资源估算的输入7.4.2 活动资源估算的工具和技术7.4.3 活动资源估算的输出7.5 活动历时估算7.5.1 活动历时估算的输入7.5.2 活动历时估算的工具和技术7.5.3 活动历时估算的输出7.6 制定进度计划7.6.1 制定进度计划的输入7.6.2 制定进度计划的工具和技术7.6.3 制定进度计划的输出7.7 进度控制7.7.1 进度控制的输入7.7.2 进度控制的工具和技术5.5.2 监督和控制项目工作的工具和技术7.7.3 进度控制的输出第8章项目成本管理8.1 成本管理的意义与范畴8.2 成本估算8.2.1 成本估算的输入8.2.2 成本估算的工具和技术8.2.3 成本估算的输出8.3 成本预算8.3.1 成本预算的输入8.3.2 成本预算的工具和技术8.3.3 成本预算的输出8.4 成本控制8.4.1 成本控制的输入8.4.2 成本控制的工具和技术8.4.3 成本控制的输出第9章项目质量管理9.1 质量管理概述9.1.1 项目质量以及质量标准9.1.2 项目质量管理描述9.2 质量计划编制9.2.1 质量计划编制的输入9.2.2 质量计划编制的工具和技术9.2.3 质量计划编制的输出9.3 执行质量保证9.3.1执行质量保证的输入9.3.2 执行质量保证的工具和技术9.3.3 执行质量保证的输出9.4 执行质量控制9.4.1 执行质量控制的输入9.4.2 质量控制的工具和技术9.4.3 执行质量控制的输出第10章项目人力资源管理10.1 项目人力资源管理的定义及描述10.1.1 项目人力资源管理的定义10.1.2 信息系统项目人力资源的构成描述10.2 人力资源计划编制10.2.1 人力资源计划编制的输入10.2.2 人力资源计划编制的工具和技术10.2.3 人力资源计划编制的输出10.3 组建项目团队10.3.1 组建项目团队的输入10.3.2 组建项目团队的工具和技术10.3.3 组建项目团队的输出10.4 项目团队建设10.4.1 项目团队建设的关键10.4.2 项目团队建设的过程和方法10.4.3 项目团队建设的输入10.4.4 项目团队建设的工具和技术10.4.5 项目团队建设的输出10.4.6 信息系统项目团队的建设与发展的若干建议10.5 管理项目团队10.5.1 管理项目团队的输入10.5.2 管理项目团队的工具和技巧10.5.3 管理项目团队的输出10.6 人力资源的负荷和平衡的调节第11章项目沟通管理11.1 项目沟通管理的重要性11.2 沟通计划编制11.2.1 沟通计划编制的输入11.2.2 沟通计划编制的工具和技术11.2.3 沟通计划编制的输出11.3 信息分发11.3.1 信息分发的输入11.3.2 信息分发的工具和技术11.3.3 信息分发的输出11.4 绩效报告11.4.1 绩效报告的输入11.4.2 绩效报告的工具和技术11.4.3 绩效报告的输出11.5 项目干系人管理11.5.1 项目干系人管理的输入11.5.2 项目干系人管理的工具和技术11.5.3 项目干系人管理的输出11.6 改善沟通的软技巧11.6.1 项目沟通的几个原则11.6.2 认识和掌握人际沟通风格11.6.3 高效会议方案11.6.4 使用一些团队认可的思考方式11.7 项目需求沟通11.8 使用项目沟通模板第12章项目风险管理12.1 风险和项目风险管理12.1.1 项目风险12.1.2 风险的属性12.1.3 风险的分类12.1.4 风险成本及其负担12.1.5 项目风险管理12.1.6 项目风险管理在项目管理中的地位与作用12.2 风险管理计划编制12.2.1 风险管理计划编制的输入12.2.2 风险管理计划编制的工具和技术12.2.3 风险管理计划编制的输出12.3 风险识别12.3.1 风险识别的输入12.3.2 风险识别的工具和技术12.3.3 风险识别的输出12.4 风险定性分析12.4.1 风险定性分析的输入12.4.2 风险定性分析的工具和技术12.4.3 风险定性分析的输出12.5 定量风险分析12.5.1 定量风险分析的输入12.5.2 定量风险分析的工具和技术12.5.3 定量风险分析的输出12.6 风险应对计划编制12.6.1 风险应对计划的输入12.6.2 风险应对计划的工具和技术12.6.3 风险应对计划的输出12.7 风险监控12.7.1 风险监控的输入12.7.2 风险监控的工具和技术12.7.3 风险监控的输出12.8 主要风险追踪附件：风险管理计划模板第13章项目采购管理13.1 项目采购和合同管理的定义13.1.1 项目采购的定义13.1.2 项目采购管理的定义13.2 采购计划编制13.2.1 采购计划编制的输入13.2.2 采购计划编制的工具和技术13.2.3 采购计划编制的输出13.3 编制合同13.3.1 编制合同的输入13.3.2 编织合同的工具与技术13.3.3 编制合同的输出13.4 招标13.4.1 招标的输入13.4.2 招标的工具和技术13.4.3 招标的输出13.5 供方选择13.5.1 供方选择的输入13.5.2 供方选择的工具和技术13.5.3 供方选择的输出13.6 合同管理13.6.1 合同管理的输入13.6.2 合同管理的工具和技术13.6.3 合同管理的输出13.7 合同收尾13.7.1 合同收尾的输入13.7.2 合同收尾的工具和技术13.7.3 合同收尾的输出第14章合同管理14.1 合同管理的定义14.2 合同的要件14.2.1 合同的实质要件14.2.2 合同的形式要件14.2.3 合同的程序要件14.3 合同的订立14.4 合同的履行14.5 合同的变更14.6 合同的终止14.7 违约责任14.8 合同管理的其他注意事项第15章配置管理15.1 配置管理的概念15.1.1 配置项15.1.2 配置管理15.2 配置管理计划15.3 配置标识与建立基线15.3.1 识别配置项15.3.2 建立配置管理系统15.3.3 创建基线或发行基线15.4 变更管理15.4.1 配置库15.4.2 变更控制15.5 版本管理15.5.1 配置项状态变迁规则15.5.2 配置项版本号规则15.5.3 配置项版本控制流程15.6 配置审核15.6.1 配置审核定义15.6.2 实施配置审核的意义15.6.3 如何实施配置审核15.7 配置状态报告15.7.1 什么是配置状态报告15.7.2 配置状态报告信息15.7.3 状态说明第16章外包管理16.1 外包管理的相关概念16.1.1 外包16.1.2 外包管理16.2 制定外包战略16.2.1 建立外包战略16.2.2 自我评估：是否作好了实施外包的准备16.3 选择服务供应商16.3.1 选择服务供应商的两种模式16.3.2 服务规格说明书16.3.3 列举潜在的候选对象16.3.4 服务供应商评估16.3.5 企划书要求单16.3.6 供应商接触16.3.7 合同管理小组16.3.8 服务水准协议书16.3.9 沟通16.4 外包服务的交接16.5 外包的执行和监督16.5.1 执行和监督流程16.5.2 常见问题16.5.3 衡量外包利益16.5.4 合同延续16.5.5 结论16.6 外包服务的相关法律16.6.1 备忘录16.6.2 合同16.6.3 合同内容范围16.6.4 其他法律议题16.6.5 结论16.7 软件外包的风险管理16.7.1 外包风险管理的重要性16.7.2 外包与“鞭子效应”16.7.3 如何消弭风险第17章需求管理17.1 需求管理概述17.1.1 需求工程17.1.2 集成的能力成熟度模型(CMMI)中的需求管理流程17.1.3 需求属性17.2 制定需求管理计划的主要步骤17.3 需求规格说明的版本控制17.4 需求变更管理17.4.1 控制项目范围的扩展17.4.2 变更控制过程17.4.3 变更控制委员会17.4.4 度量变更活动17.5 需求跟踪17.5.1 需求跟踪的内容17.5.2 变更需求代价影响分析第18章职业道德规范18.1 引言18.2 基本概念18.3 项目管理师行为准则18.4 项目管理师岗位职责和职业道德规范18.4.1 岗位职责18.4.2 职业道德规范第19章组织级项目管理与大型项目管理19.1 组织级项目管理的意义19.2 项目组合管理的一般概念19.3 项目选择和优先级排列19.4 提高组织的项目管理能力19.4.1 项目管理成熟度模型19.4.2 组织级项目管理成熟度模型19.5 项目管理办公室19.5.1 建立组织内项目管理的支撑环境19.5.2 培养项目管理人员19.5.3 提供项目管理的指导和咨询19.5.4 组织内的多项目管理和监控19.5.5 项目组合管理19.5.6 提高组织的项目管理能力19.6 大型及复杂项目管理19.6.1 大型及复杂项目的计划过程19.6.2 大型及复杂项目的实施和控制过程第20章战略管理概述20.1 企业战略的概念20.1.1 企业战略的概念20.1.2 企业战略的特点20.2 战略管理过程20.2.1 规定组织的使命20.2.2 制定方针20.2.3 长期目标和短期目标20.3 战略制定20.3.1 战略分析20.3.2 战略梳理20.3.3 战略选择20.3.4 战略选择评估20.4 企业战略执行20.5 组织结构要求20.5.1 战略与组织结构20.5.2 战略组织类型20.6 战略评估第2l章业务流程管理21.1 业务流程管理的概念21.1.1 业务流程设计21.1.2 业务流程的执行21.1.3 业务流程的评估21.1.4 业务流程的改进21.2 业务流程分析设计方法21.3 管理咨询21.4 业务流程重组21.4.1 业务流程重组的定义21.4.2 流程重组和连续改进21.4.3 流程重组的框架和基本原则21.4.4 业务流程重组实施步骤21.5 基于业务流程重组的信息系统战略规划第22章知识管理22.1 知识管理概述22.1.1 知识管理的概念与内涵22.1.2 信息系统项目知识管理的必要性22.1.3 信息系统项目知识管理的特点与要求22.2 信息系统项目中显性知识的管理22.2.1 显性知识管理的步骤22.2.2 信息系统项目中知识管理的措施22.3 信息系统项目中隐性知识的管理22.3.1 隐性知识的概念与特征22.3.2 项目组织内部隐性知识共享的方法与途径22.3.3 项目中隐性知识共享的实施步骤22.4 设计开发项目中知识管理的制度建设22.5 信息系统项目中的知识产权管理22.5.1 知识产权的定义22.5.2 知识产权的作用22.5.3 知识产权战略22.5.4 信息系统项目与知识产权战略22.5.5 知识产权管理系统22.5.6 网络技术、电子商务的发展与知识产权保护第23章项目整体绩效评估23. 1项目整体绩效评估概念23.1.1 什么是绩效23.1.2 什么是项目整体绩效23.1.3 什么是项目整体绩效评估23.2信息系统绩效评估原则23.2.1 信息技术评估23.2.2 应用效果评估23.3 项目整体绩效评估方法23.3.1 项目整体评估方法论23.3.2 项目风险评估23.4 项目财务绩效评估23.4.1 项目评估的基本方法23.4.2 动态评估法的缺陷、影响因素及纠正办法23.4.3 同一项目，两次评估，为何结果相距甚远23.4.4 用MIRR替代IRR的原因23.4.5 各种评估方法的选择研究33.2.1 监理模式33.2.2 监理工作流程33.2.3 项目监理单位33.3 监理计划33.3.1 监理规划33.3.2 监理规划的变更33.3.3 项目规划33.3.4 监理说明33.4 前期阶段的监理工作33.4.1 监理咨询的目的33.4.2 监理咨询的承担者33.4.3 监理咨询的内容33.4.4 监理咨询的流程33.4.5 承包(供应)商确定33.5 设计阶段的监理工作33.5.1 系统总体设计的咨询和监理33.5.2 系统详细设计监理33.5.3 审查／评审33.5.4 审查与评审监理报告33.6 程实施阶段的监理工作33.6.1 工程例会与协调会33.6.2 工程质量控制工作33.6.3 工程进度控制工作33.6.4 经费控制工作33.6.5 监理月报33.6.6 竣工验收33.6.7 工程保修期的监理工作33.6.8 监理总结与绩效评价33.7 合同管理的其他工作33.7.1 合同变更的管理33.7.2 停工及复工的管理33.7.3 费用索赔的管理33.7.4 合同争议的调解33.7.5 合同的解除33.8 监理资料的管理33.8.1 监理文件的使用规则33.8.2 资料的归档及保存附录参考文献。

清水县县城总体规划

清水县县城总体规划（2016-2030年）文本图集清水县人民政府上海同济城市规划设计研究院二〇一六年六月项目负责人项目审核人项目名称清水县县城总体规划合同编号52014121项目委托单位清水县城乡规划局编制单位上海同济城市规划设计研究院规划资质证书编号[建]城规编第（141078）规划资质证书等级甲级院长周俭教授合同委托代理人张恺设计部门及负责人规划四所张恺项目负责人张恺主任规划师注册城市规划师项目校对人刘晓主任规划师注册城市规划师项目审核人于莉项目组成员张恺、于莉、王兆聪、陈婷、汤群群、刘晓、陈保禄、蒋理、沈磊、黄守渤、裴家亮、丁凡项目完成时间2016年6月清水县县城总体规划（2016-2030年）文本清水县人民政府上海同济城市规划设计研究院二〇一六年六月目录第一章总则 (1)第二章县域城乡发展战略与目标 (3)第三章县域城乡体系规划 (4)第四章规划区城乡统筹规划 (13)第五章城市性质与城市规模 (15)第六章县城总体用地布局 (16)第七章县城综合交通规划 (20)第八章县城绿地景观系统规划 (21)第九章历史文化保护与旧城更新规划 (23)第十章县城市政公用设施规划 (25)第十一章县城综合防灾减灾规划 (27)第十二章县城环境与资源保护规划 (29)第十三章县城建设用地控制 (31)第十四章县城近期建设与远景发展设想 (32)第十五章规划实施措施 (35)第十六章附则 (36)第一章总则第一条规划目的为适应清水县社会经济发展要求，科学合理地进行城乡建设，根据《中华人民共和国城乡规划法》和《城市规划编制办法》等有关法律、法规，特制定《清水县县城总体规划（2016-2030年）》（以下简称本规划）。

本规划是上一轮县城总体规划的修改。

第二条规划编制背景党的十八大报告和十八届三中、四中、五中全会精神以及《国家新型城镇化规划（2014—2020年）》、国家“十三五”规划、中央城镇化工作会议、中央城市工作会议、国家多部委联合发文推进市县“多规合一”试点工作的部署安排对清水县城乡发展提出了新任务、新要求、新的行动纲领。

重大工程项目管理办法

第一章总则第一条为加强和规范重大工程项目的管理，确保项目顺利实施，提高投资效益，根据国家有关法律法规和项目管理的相关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于各级政府投资、企业投资和社会资本参与的重大工程项目。

第三条重大工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）依法依规，公开透明；（三）质量第一，安全为本；（四）注重效益，持续改进。

第二章项目立项第四条重大工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目建议书：项目单位根据国家和地方经济社会发展规划，提出项目建议书，经主管部门审核后报同级政府审批。

（二）可行性研究报告：项目单位在项目建议书批准后，编制可行性研究报告，经专家评审、主管部门审核后报同级政府审批。

（三）项目批复：政府审批通过后，项目单位根据批复文件办理项目立项手续。

第三章项目建设第五条重大工程项目建设应遵循以下要求：（一）严格执行项目批复文件，确保项目按期、按质、按预算完成。

（二）加强项目管理，建立健全项目管理制度，明确项目组织机构、职责分工和考核标准。

（三）加强工程监理，确保工程质量、进度和安全。

（四）加强合同管理，确保合同履行。

第四章项目验收第六条重大工程项目验收应遵循以下程序：（一）项目单位组织工程验收，形成验收报告。

（二）主管部门组织专家对验收报告进行评审，提出评审意见。

（三）政府审批验收报告，确定项目验收结果。

第五章监督检查第七条建立健全重大工程项目监督检查制度，加强对项目实施过程的监督检查。

（一）政府有关部门定期对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。

（二）审计机关对重大工程项目进行审计，确保项目资金使用合规。

（三）公众和社会监督，保障项目实施公开、透明。

第六章法律责任第八条重大工程项目管理中，违反本办法规定，造成重大损失或不良影响的，依法依规追究相关人员责任。

第七章附则第九条本办法由XX部门负责解释。

第十条本办法自发布之日起施行。

上海市城市规划管理技术规定

上海市城市规划管理技术规定〔2003年10月18日上海市人民政府令第12号发布，自2003年12月1日起施行〕第一章总则第二章建设用地的区划分类和适建范围第三章建筑容量控制指标第四章建筑间距第五章建筑物退让第六章建筑物高度和景观控制第七章建筑基地的绿地和停车第八章特定区域第九章附则表一各类建设用地适建范围表表二建筑密度和建筑容积率控制指标表表三建筑容积率折减率表附录一名词解释附录二计算规则附录三建筑间距和离界距离图示第一章总则第一条为了加强本市城市建设规划管理，保证城市规划的实施，提高城市环境质量，根据《中华人民共和国城市规划法》、《上海市城市规划条例》和上海市城市总体规划，制定本规定。

第二条本规定适用于本市范围内各项建设工程。

本市旧住房综合改造、零星建设工程、临时建设、郊区村民建房等按有关规定执行。

特定区域内的建设工程，适用本规定第八章的规定。

第三条各项建设工程的建设，应当按照经批准的详细规划执行；尚无经批准的详细规划的，应按中心城分区规划、新城总体规划、中心镇总体规划和本规定执行。

编制详细规划涉及建筑管理内容的，应当符合本规定的要求。

第二章建设用地的区划分类和适建范围第四条本市建设用地，按其主要用途和功能分区的基本原则，参照《城市用地分类与规划建设用地标准》〔GBJ137—90〕分类如下：〔一〕居住用地；〔二〕公共设施用地；〔三〕工业用地；〔四〕仓储用地；〔五〕市政设施用地；〔六〕绿地。

第五条居住用地〔R〕，指居住小区、居住街坊、居住组团和单位生活区等各种类型的成片或零星用地。

居住用地包括住宅用地、居住小区及小区级以下公共服务设施用地、道路用地和绿地。

〔一〕第一类居住用地〔R1〕，指以低层住宅为主、建筑密度较低、绿地率较高且环境良好的用地；〔二〕第二类居住用地〔R2〕，指以多层住宅为主的用地；〔三〕第三类居住用地〔R3〕，指以高层住宅为主的用地。

第六条公共设施用地〔C〕，指居住区及居住区级以上的行政、经济、文化、教育、卫生、体育以及科研设计等机构和设施的用地，不包括居住用地中的公共服务设施用地。

【CPA审计】第23章审计业务对独立性的要求知识点总结

【CPA-审计】第23章审计业务对独立性的要求知识点总结第二十三章审计业务对独立性的要求【知识点1］网络所【知识点2］公众利益实体公众利益实体包括：①上市公司；②法律法规界定的公众利益实体；③法律法规规定按照上市公司审计独立性的要求审计的实体。

【知识点3］关联实体1.关联实体是指与客户存在下列关系之一的实体对独立性影响：采取防范措施时，应将关联实体包括在内.【知识点4］保持独立性的期间业务期间是指自审计项目组开始执行审计业务之H起，至出具审计报告之日止(2010.3.1-2011.4.6)β连续审计时，截止日为一方通知解除业务关系或出具最终审计报告二者孰晚(如2011年3月30出报告，但9月份通知解除，则结束日为9月)审计期间(2010∙Ll-201L4∙6)>业务期间(201031-20n.4.6).1.独立性要求：CPA应当在审计期间仁财报涵盖的期间+业务期间)独立于客户(原则性要求)。

2.评价对独立性的影响：”报收涵盖期间或之后"至"执行审计之前"，提供了非鉴证业务，且该业务审计期间不允许提供，应当评价不利膨响，未承接时，考虑是否承接.应对措施如下：(1)不允许提供非鉴证服务的人员担任审计项目组成员；(2)必要时由其他的CPA复核审计和非鉴证工作：(3)由其他会计师事务所评价非鉴证业务的结果，或由其他会计师事务所重新执行非鉴证业务。

【知识点5】经济利益对自身利益的影响1只有间接经济利益才讨论重大与否，如果是直接经济利益，不重大也要讨论对独立性的影响.若ABC在客户的上级（客户对上级重要）拥有直接或重大间接经济利益，同1处理.2.与审计客户拥有共同利益（ABC与客户同在非客户（甲公司）中拥有经济利益）3.无意中获取的经济利益ABC及事务所其他员工及其近亲属通过继承、馈赠或因企业合并等，从审计客户获得直接经济利益或重大间接经济利益，应当采取下列措施：4.ABC与客户的董高、控股股东在非客户（甲公司）拥有经济利益（1）评价：①B在项目组中角色；②甲公司所有权由多数人持有还是少数人持有；④经济利益能否控制或重大影响甲公司；④经济利益重要性.（2）防范：调离+外核。

红岩23章主要内容

红岩23章主要内容
红岩23章主要内容是关于主人公在红岩学校中的成长和团队合
作经历。

在红岩学校，主人公参加了一个名为红岩项目的计算机科学实践课程。

这个实践课程旨在培养学生的计算机编程技能和团队合作能力。

主人公通过该课程的学习和实践，逐渐展现出了自己的才华和潜力。

在课程中，主人公加入了一个由不同专业背景的学生组成的团队。

团队成员之间需要互相合作，共同完成一个计算机项目。

通过团队合作，主人公学会了倾听他人意见、分工合作以及克服困难的重要性。

他们一起克服了技术问题、沟通障碍和时间压力，最终成功完成了项目。

在与团队成员的合作中，主人公也逐渐认识到了自己的不足之处。

他发现自己在团队中不够沟通和表达自己的想法，也不善于处理团队内部的冲突。

于是，主人公积极主动地向团队中的一些能力较强的成员请教，他们不仅给了他建议，还指导他学会了如何更好地沟通和解决问题。

除了团队合作，红岩23章还描述了主人公在课程中的个人成长。

通
过参加红岩项目，主人公不仅提升了自己的编程技能，还学到了如何组织和规划项目、如何与他人合作、如何面对挑战和解决问题。

这些
技能和经验对主人公未来的学习和工作中都具有重要意义。

总之，红岩23章主要内容是关于主人公在红岩学校中参加红岩项目的经历和成长。

通过团队合作和个人努力，主人公不仅展现出了自己的才华和潜力，还学会了解决问题、沟通合作以及规划组织等重要技能。

这些经历为主人公未来的学习和职业发展奠定了坚实的基础。

信息系统项目管理师教程

信息系统项目管理师教程（摘要）（摘要） 1第1章绪论 3第2章项目生命期和组织 5第3章项目管理过程 6第4章项目可行性研究与评估 6第5章项目整体管理 7第6章项目范围管理 8第7章项目时间管理 9第8章项目成本管理 10第9章项目质量管理 11第10章项目人力资源管理 11第11章项目沟通管理 12第12章项目风险管理 13第13章项目采购管理 14第14章合同管理 15第15章配置管理 15第16章外包管理 17第17章需求管理 17第18章职业道德规范 17第19章组织级项目管理与大型项目管理 18第20章战略管理概述 19第21章业务流程管理和重组 20第22章知识管理 20第23章项目整体绩效评估 21第24章信息安全系统和安全体系 22第25章信息系统安全风险评估 22第26章安全策略 23第27章信息安全技术基础 23第28章PKI公开密钥基础设施 23第29章PMI权限（授权）管理基础设施 23第30章信息安全审计系统S-Audit 24第31章信息安全系统的组织管理 24第32章信息安全系统工程ISSE-CMM 24中软总公司计算机培训中心第1章绪论（1）什么是项目a) 项目的定义：临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。

是为了提供独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次努力。

是用有限的资源、有限的时间为特定的客户完成特定目标的一次性工作b) 临时性、独特性、渐进明细三个特点c) 信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技术……。

（2）项目与日常运营日常运营和项目两者之间的区分主要在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特的。

（3）项目和战略一项或多项战略考量是项目批准的典型依据，包括：市场需求、运营需求、客户要求、技术进步、法律要求。

（4）项目管理的定义及其知识范围把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

ERP原理设计实施(第5版)

读书笔记
读书笔记
还是比较系统的，从管理本身入手，ERP不仅仅是系统，更是管理。
因为数字化接触odoo，在进行深度二次开发后才深入了解到odoo的强大和和erp的重要性，这也是未来大中小企业数字化转型不得不跨过的坎。
非常好的一本关于ERP的书，从ERP作用、实施和ERP的相关主要模块做了具体且详实的概括和介绍，部分内容没有详细研读完，捡了目前关心的几块内容仔细研读，大有裨益；在做ERP时，遇到对部分内容不够足够了解或需要找到部分相关模块内容时来找到相关的模块仔细研读也不错的，对ERP的设计和实施的角度都有较大的作用；一直从事互联网相关的工作，随近几年的工作内容逐渐转向B端方向，其实现在慢慢的摸到了工业互联网和企业信息化转型相关的内容，这块内容主要依靠业务复杂且与管理挂钩，最根本的都会在做一些降本增效的相关作用和往精益管理、精益生产的方向去做；这块同样也是未来发展的主流方向，PLM、MES、CRM、SCM和ERP共同组成了大型的智能制造系统；后面如果逐渐要做一些B端相关的东西，会牵扯到和ERP里面的各种交互式在所难免的；。
5
第14章成本管理
01
第15章设备管理
02
第16章质量管理
04
第18章人力资源管理
06
第20章客户关系管理
03
第17章分销资源计划
05
第19章供应链管理
第22章开发规划
第21章软件工程
第23章销售管理系统设计
第24章采购管理系统设计
第25章库存管理系统设计
第26章制造标准管理系统设计
《ERP原理•设计•实施》（第5版）（罗鸿编著）电子工业出版社2020.01 21.7万字一、本书的三个特点： 1、从案例入手，相继涉及ERP的案例、原理、设计和实施四个方面。前四个比较详细，后面四个比较简略，其中最后两个是失败案例。如： ●将库存资金占用降低15%～40%； ●将库存资金周转次数提高50%～200%； ●降低库存误盘误差，控制在1%～2%。

第21~23章其他项目、规费和税金

第二十一章其他项目其他项目说明和费用标准一、本章列出的其他项目名称、费用标准、计算方式和说明，供工程招投标双方参考，结算按合同约定执行。

根据工程和施工现场发生本章未列明的其他项目，应按实际发生或经批准的施工组织设计方案计算。

二、其他经费中的暂列金额、暂估价、计日工数量均为估算、预测数、虽在工程投标时计算在投标人的报价中，但不属于投标人所有。

工程结算时，应按承包人实际完成的工作量计算，剩余部分仍归招标人。

三、暂列金额是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

四、总承包服务费是指总承包人为配合发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总等服务所需费用，包括留洞、补眼、提供脚手架、垂直运输机械和水电设施的使用等。

总承包服务费有分包单位支付。

总承包服务费按分包工程税前建安工程量的3%计算。

五、零星工作项目费是指由招标人根据拟建工程的具体情况，列出人工、材料、机械的名称、计量单位和相应数量。

工程招标时，零星工作项目工程量由招标人按预计发生数估算后提出，投标人根据暂定工程量进行报价。

工程结算时，工程量按承包人实际完成的工作量计算，单价按承包人中标时的报价不变。

六、其他费用。

如工程发生时，由编制人根据工程要求和施工现场实际情况，按实际发生或经批准的施工方案计算。

第二十二章规费说明一、规费是指政府部门规定收取和履行社会义务的费用，是强制性、不可竞争性费用，应按规定足额上缴。

二、规费是工程造价的组成部分。

在工程计价中，规费列在税金前面。

工程结算时，规费根据当地政府的规定，按实际缴纳的费用计算。

费用标准一、建筑垃圾处置费具备城市建筑垃圾处置条件的城市可以收取建筑垃圾处置费。

海南省的建筑垃圾处置收费标准为固定场地处置费：海口、三亚每立方米8元；琼海、儋州、文昌每立方米6元；其它市县每立方米4元。

项目管理培训教材

– 创建：60年代，性质：国际性组织 – 分会：245个 – 成员：企业、高校、研究单位 – 职能：促进国际间项目管理发展
国际项目管理组织2
• 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）
– 创建：1965，性质：非盈利的国际性组织 – 成员：国家级项目管理协会 – 职能：促进国际间项目管理发展 – 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标
项目人力资源管理
组织规划人员招聘队伍组织
项目采购管理采购规划询价与招标资源选择合同管理合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理资源规划费用估算费用预算费用控制
项目沟通管理沟通规划住处传输进度报告验收报告
项目交接管理项目目标再评估接收人员培训
机构改组经营流程改造
主要的一般管理技能
一般公认的项目管理知识和做法
一般管理知识
和实践.
应用领域知识和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域之间关系的概念, 搭接的范围并非按比例的.
2024/3/23
国际项目管理专业资格认证
– PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造和发售；
• 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利
和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理
和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进
行自我管理。
2024/3/23
项目管理与其他管理学科的关系

教育培训辅导商业计划书（全）

教育培训辅导商业计划书（全）教育培训机构商业计划书⽬录⽬录0第⼀章项⽬概述1⼀、⾏业背景 1⼆、发起背景 1三、项⽬宗旨 1第⼆章项⽬计划1⼀、项⽬简介 1⼆、⽬标计划 2三、盈利模式 4第三章项⽬公司执⾏计划5⼀、项⽬公司主营业务内容5⼆、组织结构 5三、团队安排 5四、管理规划 6第四章市场营销计划7⼀、营销策略 7⼆、营销管理 7第五章投资环境分析9⼀、教育培训⾏业环境9⼆、政策环境 9第六章⾏业及市场分析12⼀、⾏业现状 12⼆、发展趋势 12三、市场定位 12第七章竞争分析14⼀、竞争对⼿ 14⼆、核⼼竞争⼒打造14三、SWOT分析14四、竞争策略计划15第⼋章对外合作思路17⼀、基本思路 17⼆、合作框架17三、资本退出⽅式17第九章效益分析18⼀、社会效益 18⼆、企业效益 18第⼗章风险揭⽰及规避20⼀、基本假设 20⼆、资⾦使⽤计划20四、收益预估 21五、财务指标 22第⼗⼀章风险揭⽰及规避23⼀、系统风险 23⼆、⾮系统风险23三、风险规避综合策略23附表1：第⼀年A类招⽣明细24第⼀章项⽬概述⼀、⾏业背景中国现⾏教育体制下，近两亿的中⼩学群体在应试教育⼤背景下为教育培训⾏业提供了⼴阔的⽣存发展空间。

作为⽬前重要的朝阳产业，中国⽬前以有超过⼗家于美国上市的教育培训企业和著名的教育企业家、创业者。

同时，中国教育培训⾏业⾯对的是产业升级转型的历史机遇，⾏业将在未来⼏年内进⼊⾃然的⾏业集中度整合阶段，所以具备进⼀步升级发展创新的崭新空间。

现存的中国经济背景复杂，房地产⾏业经历阶段性爆发，已进⼊历史性⾏业修复期，社会资本重新向⼆产及三产聚集。

由此作为第三产业的教育服务⾏业⾯临着相当巨⼤的历史机遇。

⽽传统买卖性房地产开发同样进⼊经营性沉淀阶段，由此为本项⽬与房地产开发企业的有机结合奠定了巨⼤的⾏业背景和合作前提。

⼆、发起背景项⽬执⾏团队是具有成功从业经验的且是鄂尔多斯市⾏业内顶尖创业企业团队，具有不可⽐拟的创业激情和远⼤理想，积攒了⼤量的⾏业资源与成功运营开发经验，同时对中⼩学教育培训服务⾏业拥有独⽴准确的判断。

第23章 PEAR与PECL

由于PEAR包是由其维护人员不定期进行升级的，因此用户包是由其维护人员不定期进行升级的，由于包是由其维护人员不定期进行升级的可以在使用一段时间对PEAR包进行升级。对于有哪些包进行升级。可以在使用一段时间对包进行升级 PEAR包可以进行升级，可使用如下命令查看可升级的包可以进行升级，包可以进行升级 PEAR包。包 pear list-upgrades
PECL简介 23.1.2 PECL简介
PECL是PHP Extension Community Library的首字母缩是的首字母缩扩展共享库。曾经是PEAR的一个子项写，即PHP扩展共享库。PECL曾经是扩展共享库曾经是的一个子项但从PEAR脱离后，它是独立进行管理的。PEAR与脱离后，目，但从脱离后它是独立进行管理的。与 PECL都使用都使用PEAR安装程序、相同的数据包格式和相同安装程序、都使用安装程序的版本标准。的版本标准。
PEAR简介 23.1.1 PEAR简介
PEAR是PHP Extension and Application Repository的首字母缩写，是的首字母缩写，的首字母缩写扩展与应用类库。的代码包管理系统。即PHP扩展与应用类库。是一个扩展与应用类库是一个PHP的代码包管理系统。该项目的目的代码包管理系统的就是通过提供一个安装和维护的工具和代码与发布管理标准来管理 PHP项目开发过程中的一些常用功能代码，以供用户方便的进行使用项目开发过程中的一些常用功能代码，项目开发过程中的一些常用功能代码现在，项目提供PEAR安装程序、包含安装程序、代码库的包、。现在，PEAR项目提供项目提供安装程序包含PHP代码库的包、包代码库的包扩展的包、代码标准。项目中，含PHP扩展的包、PEAR代码标准。在PEAR项目中，包含有大量实扩展的包代码标准项目中现某种功能的包，读者在实际的应用中若需要实现该功能，现某种功能的包，读者在实际的应用中若需要实现该功能，可直接下载该PEAR包，然后在脚本中直接使用即可，避免重复发明“车轮” 载该包然后在脚本中直接使用即可，避免重复发明“车轮” 。

项目管理第五篇19章

第五篇高级项目管理师

第19章项目启动第20章项目计划第21章项目执行第22章项目控制第23章项目收尾
第19章项目启动

19.1 项目需求分分析

19.2 项目可行性研究
19.1 项目需求分析

19.1.1 项目目标的确定项目目标的含义及特点确定项目目标的意义确定项目目标的原则 19.1.2 项目需求的确定

1. 项目群可行性研究的组织与管理了解组织的目标和资源了解项目群之间的联系和接口组建可行性研究团制定可行性研究计划和进度安排进行有效地沟通对可行性研究进行有效地控制 2. 项目群的评价与选择项目群评价与选择的步骤项目群评价与选择的数学模型
19.2.4 系统工程模型与方法

19.2.1 项目投资环境

1. 项目投资环境的概念 2. 项目投资环境调查的内容政治环境经济环境法律环境自然条件项目基础设施、交通运输和通信条件其他方面
19.2.2 项目可行性方案的评决策

1. 项目可行性方案的类型 2. 互斥型方案的评价决策 3. 独立型方案的评价决策
项目目标具有如下特点:

1. 多目标性 2. 层次性 3. 优先性
确定项目目标的意义

1.目标的确定有利于沟通 2. 目标的确定有利于产生激励作用 3. 目标的确定有利于项目计划的制定
确定项目目标的原则

1. 界定项目目标首先要明确确定项目目标的主体 2. 项目目标的确定要考虑利益相关者不同的期望和要求 3. 项目目标的确定要充分考虑实现的可能性 4. 项目目标的确定应有一定的灵活性 5.对项目目标的描述应力求明确、具体 6. 明确项目目标的评价体系

八年级生物23章第四节人类的起源和进化

感官集中，声带发展，产生语言，大脑变得越来越发达，形成人类社会。
直立行走是人类祖先与猿分界的重要标志！
本课小结
1.现代类人猿：黑猩猩、大猩猩、猩猩、长臂猿
生活进化现代类人猿
人类 2.森林古猿地球环境
在森林
的起
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
发生变化
生活在进化人类
源
稀树草原
3.两足直立行走是人类祖先与猿分界的重要标志。
身体结构
类人猿的骨骼与人相似，大脑遮盖了小脑，与人相似。
面部表情
类人猿大多有喜、怒、哀、乐等多样表情，和人面部表情相似。
行为表现
类人猿善于模仿；懂得交流；会使用枝条作工具等。
其他
类人猿喜欢群居，有的有家庭生活；可勉强直立行走等。
人类和类人猿的分化是怎样发生的呢？
森林古猿及其生活的想像图
地质学家告诉我们，1000万-2000万年前，地壳运动剧烈，地球上气候也发生剧烈变化。在地形和气候巨大变化的影响下，原先的热带丛林，有一部分变成了稀树草原。
想一想：大量的森林变成了稀树草原，对那里的森林古猿会产生什么影响？
森林环境变化
古森林减少猿
树栖生活转到地面生活
人类
类人猿
继续留在森林，树栖生活
二、人类的进化
树栖生活地面生活
两足直立行走，前肢获得解放，发挥手的作用。
树栖生活
地面生活
手越来越灵活，腿越来越粗壮
树栖生活
地面生活
2.1871年达尔文在他另一本著作《人类的由来》中论述了；仔细比较了人和现代类人猿的相似处之后，提出人类和类人猿的共同祖先是一类古猿——森林古猿
一、人类的起源

第23章.总承包商商务人员要求

第二十三章总承包商商务人员要求目的：本办法主要针对总承包商商务部进行有效管理，以加强项目的成本管理工作。

一、组织机构及职责1.总承包商总部人员专设总经济师及以上人员1人，负责与发包人成本管理之协调管理对接工作。

项目商务部暂定人员8人，具体编制如下：1)商务经理1人(土建专业)：为项目商务部总负责人，负责该项目的全程成本管理工作；2)商务副经理1人(机电专业)：配合商务经理，负责该项目机电专业成本管理工作；3)预算工程师4人(土建专业2人、水暖专业1人、电气专业1人)：各自负责专业内的成本管理工作；4)变更签证专员1人(土建专业)：负责建立台账，并跟踪办理状态，以及图纸管理；5)合同管理员1人：负责合同管理、各类商务报表，以及与分包的合同处理。

注：题述各人必须为针对本项目专设(与发包人项目成本管理部对接)，不得兼职(如针对材料设备供应商、劳务队伍的成本管理工作)。

针对重计量工作，需另行确定增加人员，由双发共同编制、确认人员安排计划。

(上述人员配置需根据项目规模及开发进度，由发包人项目成本管理部最终确定)二、资格要求1.商务经理：工作经验8年及以上，具备预算员及以上资格证书(土建专业)，全过程管理发包人已开发项目1个及以上；2.商务副经理：工作经验6年及以上，具备预算员及以上资格证书(机电专业)，全过程参与管理发包人已开发项目1个及以上；3.预算工程师：工作经验4年及以上，具备预算员资格证书，全过程管理(专业内)项目2个及以上；4.变更签证专员：工作经验3年及以上，具备预算员资格证书，全过程管理(专业内)项目2个及以上，且具有较强的沟通能力；5.合同管理员：工作经验2年及以上，负责各类商务报表及合同管理项目1个及以上。

注：上述人员不得有被发包人更换过的经历。