万科集团-工程采购管理程序--管理流程
南京万科工程采购管理程序
生效日期：2012/9/26工程采购管理程序编制任欣日期 2012/9审核葛蓉日期 2012/9审核许焰林日期 2012/9批准付凯日期 2012/9日期修订状态修改内容修改人审核人批准人生效日期：2012/9/26 一、流程概述流程目的规范采购业务操作、降低采购经营风险、提高采购效益、提升采购管理效率。
适用范围本办法适用于公司所开发项目的工程施工、监理/咨询服务、材料设备供货（含甲指乙供）、配套工程、维修工程等工程类采购管理业务。
术语与定义1)供应商是指提供产品或服务的企业，包括施工总承包商、监理/咨询、专业承包商、材料设备供应商等产品或服务类供应商。
2)采购寻源是指对于所要采购的产品/服务及其供应商的选择和确认的过程。
3)采购策划是指在项目采购实施前，确定采购产品/服务清单和分类，并进行标段划分。
4)采购计划是指在待开发项目采购实施前，针对拟采购产品/服务清单，确定各相关部门配合工作（确定图纸、价格清单等）完成时间以及采购各阶段工作开始和完成时间。
5)采购方案是指在具体产品/服务采购实施前，通过调研确定的关于本次采购的标准及采购方式。
6)采购决策小组是采购工作的跨部门决策机构，对确定合作单位起集体决策的作用。
小组成员包括：总经理、分管领导、采购管理部负责人、成本管理部负责人、工程管理部负责人、设计管理部负责人（必要时）等。
流程要素描述生效日期：2012/9/26CP 点对流程的影响控制要点1. 编制年度采购规划明确年度采购需求，是采购模式确定的依据重要资源的年度采购规划2. 编制项目采购策划确定采购产品/服务清单和分类，并进行标段划分1)采购模式划分 2)采购方式划分3. 编制项目采购计划 明确工程采购内容、采购模式、采购方式和时间等，加强工程采购的计划性采购控制表的编制与会签4. 采购寻源及采购流程管理 确定合作供方的依据寻源过程符合制度要求，采购流程管理常态化 5. 工程合同管理确保合同得以履行，维护公司利益，降低风险1)合同的审批与签署2)合同交底3)设置封样室、资料上墙流程CP1. 编制年度采购规划2. 编制项目采购策划3. 编制项目采购计划4. 采购寻源及采购流程管理5. 工程合同管理6. 供方管理输出结果1. 年度采购规划2. 项目采购控制表3. 招标、评标、定标资料4. 标准合同模版5. 合同交底单6. 供应商认证资料、评估资料、年度合作总结报告、分级名录工程采购管理程序流程KPI1. 采购计划完成率、按时完成率2. 集中采购比例3. 采购产品合格率配合部门及活动1. 项目经理部：参与编制项目采购策划、计划、采购寻源、负责供方过程评估、项目经理部合同管理2. 成本管理部：参与编制采购策划、计划、参与寻源及采购实施3. 工程管理部：参与编制采购策划、计划、寻源，提供技术支持4. 设计管理部：参与编制项目采购策划、采购计划并提供招标所需相关设计参数；负责样品确认输入条件1. 年度采购规划2. 采购策划、计划3. 采购寻源4. 合同签订5. 合同管理6. 供方管理支持文件1.《万科集团工程采购管理办法(11年修订）》2.《万科集团工程采购实施细则（11年修订）》3.《万科集团供应商管理细则（11年修订）》4.《万科集团战略合作实施细则（11年修订）》生效日期：2012/9/266.供方管理对工程供方资源进行开发，加强供方管理，为项目开发提供支持，保障项目工程质量1)供应商市场资源调查2)供应商认证3)供应商动态评估4)供应商绩效改进5)供应商年度分析及分级管理生效日期：2012/9/26 三、关键活动描述序号关键活动组织/经办流程说明相关文件/记录时间要求1 编制年度采购规划采购管理部详见《工程采购策划作业指引》《工程采购策划作业指引》2 编制项目采购策划3 编制项目采购计划4 采购寻源及采购流程管理采购管理部/成本管理部、工程管理部、项目经理部1)编制采购方案a)基于采购计划在PDC平台中创建采购方案，原则上每一条采购计划对应一个采购方案（直接委托和零星采购例外）；采购方案内容应包括但不限于：历史采购情况、市场调研情况（包括供应商资源情况、产品应用情况、客户关注的方面、同行开发项目关于该类产品/服务的应用情况）、明确采购需求（品牌需求、采购量、采购技术要求、供应能力要求、售后服务要求）、确定采购方式、确定供应商入围条件、入围供应商名单并明确定标依据。
万科集团-工程采购技术要求及质量要求--管理流程
工程采购技术要求及质量要求
记录编号：
工程类别：施工总承包[ ] 分包工程[ ] 监理[ ] 设备材料[ ]
采购类别：招标[ ] 议标[ ]
项目具体说明
采购工程名称
采购范围
工期要求
质量要求
技术要求
其它要求
经办人经办人须事先确定的事项：
1、图纸：有 [ ] 无[ ] 由供方根据要求设计[ ]；
2、设备材料定板定样：已定[ ] 不需要[ ] 根据供方提供样板定[ ]；
3、特殊技术要求：有[ ] 无[ ]，如有，请填写在“其它要求”栏。
签名：日期：
项目总助/
项目总经理
注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
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恒大万科领先的集中采购模式
恒大万科领先的集中采购模式Revised by Petrel at 2021为什么万科所到之处对其他开发企业形成摧枯拉朽的竞争之势？没有别的原因，只因为：同样的品质，万科敢卖更低的价格，同样的价格，万科能提供更高的品质。
万科为什么敢降低价格而品质更优？原因无他，只因为万科通过领先的集中采购模式，在保证品质的基础上，把材料价格压缩到了极致......现在，就带您领略万科的集中采购模式.第一部分：万科集中采购管理体系1 .采购管理发展模式2.采购组织机构设置①集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构；②集团集中采购工作小组：集团战略供应商工作；③集团采购管理中心：集团采购管理日常工作；④地区采购领导小组：地区采购的决策机构：地区工程管理部等：采购管理日常工作采购原则①资质审查原则②全面招标原则③网上招标原则④多权分立、集中管理原则⑤可追溯原则3.采购管理概要流程战略采购流程直接采购流程一般采购流程4.集团集中采购集中采购给企业带来的效应优化采购流程集中采购方式的解释从管理的效率、比较优势考虑甲供、甲控、分包的细化从运用供应商的技术、资源，以优势互补对客户的消费喜好调研一些精装修建材的战略供应商也在不惜投入较多财力以研究客户喜好、热销品牌及型号规格，对万科的装修部品定样提供增值服务。
促进战略供应商对研发的促进。
供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法供应商对供方的管理经验专业技术培训产品技术调研、供应市场调研，采购人员从而成为产品专家、市场专家。
集中采购的制度要求：产品技术、市场调研调研目的(按实际工作任务调整)：提供产品信息及供应商资源信息，引导“正确采购”为策略性采购工作做基础调研，扩大“策略性采购”的范围为采用甲供还是发包做基础调研，优化“资源整合”为设计口提供选型及定样指引，“采购职能”提前介入配合销售调研，对部品选用定位及项目竞争对手选用部品的调研，对提升业主满意度最大价值点的调研供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法新产品、新技术研究及应用评估……制度要求——甲供材料设备进场验收制度要求——供应商量化管理体系供应商量化评估评级体系的必要性建立统一的评估标准，减少感性判断为供应商提供最佳供应商水平的标杆，找出差距，改善提高标准评分机制为从入围供应商中选出合适的供应商提供参考数据及指标评估分数是供应商分级及发展计划依据之一有利于直接激励供应商，提升关系认同度制度要求——采购发展的衡量标准6.万科集中采购管理制度7 采购工作的要点一个规定是：材料设备采购管理规定两个计划是：材料进场计划、物资采购计划三种模式是：直接采购三方合同限价四个指引是：供应商资质审查指引材料设备招投标操作指引集团统一采购操作指引定点采购操作指引五个原则是：资质审查原则公开透明原则技术性原则可追溯原则利益最大化原则8 采购工作的方法9 供应商管理10 物料管理11 采购管理职能归纳12 采购中容易被忽略的环节将采购职能纳入部品的研究与设计环节采购与项目过程的关系标杆部品采购组合分析战略部品采购组合分析瓶颈部品采购组合分析一般部品采购组合分析13.供应商管理战略竞标战略：对于杠杆部品，万科应该追求一种以竞标或投标为原则的采购政策。
万科集团管理流程
万科集团管理流程作为中国房地产行业的领军企业，万科集团一直致力于建立高效、透明、规范的管理流程，以确保企业的持续发展和稳健经营。
万科集团管理流程的建立和完善，不仅是为了提高企业内部运营效率，更是为了提升企业的竞争力和可持续发展能力。
下面将就万科集团管理流程的相关内容进行详细介绍。
首先，万科集团管理流程的建立始于对企业内部各个业务环节的深入了解和分析。
通过对企业内部各项业务流程的梳理和优化，万科集团建立了一套完善的管理流程体系，涵盖了从项目立项、招投标、合同签订、工程施工、质量监控、成本控制、人力资源管理等各个方面。
这些管理流程既包括了具体的操作流程和规范，也包括了相应的责任部门和人员，以及各项流程的监督和评估机制。
其次，万科集团管理流程的建立还需要依托先进的信息化技术。
万科集团通过引入先进的信息化管理系统，实现了对各项业务流程的全面监控和管理。
通过信息化系统，万科集团可以实时掌握各项业务流程的进展情况，及时发现和解决问题，提高了管理效率和决策的科学性。
同时，信息化系统还可以为企业提供大量的数据支持，为管理决策提供客观依据。
再次，万科集团管理流程的建立需要依托严格的内部管理制度和规范。
万科集团在制定内部管理制度和规范的过程中，充分考虑了企业的特点和发展需求，确保了管理制度的科学性和可操作性。
内部管理制度和规范不仅是对管理流程的具体落实，更是对企业文化和价值观的传承和弘扬。
通过内部管理制度和规范，万科集团能够有效约束和规范企业内部各项行为，确保企业的正常运营和稳健发展。
最后，万科集团管理流程的建立需要依托专业化的人才队伍。
作为一家拥有悠久历史和丰富经验的企业，万科集团注重人才的培养和引进。
在管理流程的建立和完善过程中，万科集团重视对管理人员的培训和考核，不断提升他们的管理水平和专业素养。
与此同时，万科集团还通过引进外部专业人才，不断丰富和完善管理团队，确保了管理流程的科学性和先进性。
综上所述，万科集团管理流程的建立和完善是一个系统工程，需要依托对企业内部业务的深入了解和分析，依托先进的信息化技术，依托严格的内部管理制度和规范，以及依托专业化的人才队伍。
万科 无锡万科采购管理制度 流程 合同 内嵌 个文件
2.3成本管理部 负责对甲指乙供材料进行核价。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
监理招标招标操作指引
3、其他
对于不适合甲方采购的材料、设备，采用甲指乙供方式 进行，操作如下：
2、采购领导小组
职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点 审批。 成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部 经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
施工总包合同中明确的指定品牌、供应商，但由乙方 采购的材料或设备。
施工过程中建设单位认为有必要强调材料的品质，并 对价格、供应商加以限制的材料或设备。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标， 并确定中标单位。
负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。
负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货 合同。
负责办理工程及材料的招投标采购。
负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业 指引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委 托采购。
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
监理招标招标操作指引
万科地产全套工程管理手册【精品收藏】
万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 2.2公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页三、工程管理程序3.1 3.2 3.3 3.4 3.5工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页3.7 3.8 3.9工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页四、工程施工过程管理制度4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页五、施工图审查要点5.1 5.2结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页5.3 5.4电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103 页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110 页六、工程质量检查要点6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114 页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129 页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138 页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147 页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156 页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167 页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177 页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189 页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193 页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198 页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204 页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208 页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212 页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230 页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235 页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236 页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理人员登记表…………………………...BBG C-B110.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10 现场签证单………………………………..BBGC-B510.11 安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12 文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13 合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16 甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17 甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18 甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19 选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20 材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22 考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23 工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24 工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
万科全套-工程项目管理流程
万科集团公司企业管理流程工程项目管理流程1. 项目前期阶段工程管理流程2.项目实施、验收阶段工程管理流程3.工程现场签证管理流程4.项目工程管理检查评估流程5.工程质量控制作业指引6.工程进度控制作业指引7.工程安全文明管理作业指引8.工程竣工验收作业指引9.工程图纸与档案管理作业指引10.对项目部的检查考核指引11.对监理单位的检查考核指引项目前期阶段工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。
2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。
3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。
4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责监理实施细则的审批和监理规划的审核；4.2.5负责施工组织设计的审核；4.2.6参与图纸会审和设计技术交底；4.2.7负责施工单位现场准备的检查；4.2.8负责开工报告的审批。
4.3项目发展部4.3.1负责前期水电报建，联系水电施工队伍；4.3.2负责施工许可证办理。
4.4设计部4.4.1负责提供图纸；4.4.2组织图纸会审和设计技术交底。
4.5企管部4.5.1负责项目部人员的配置工作。
4.6工程总监4.6.1负责监理规划和施工组织设计的审批。
4.7总经理4.7.1负责项目部成立的审批。
5工作程序5.1新项目组织（项目部）成立5.1.1公司任命新的项目部经理。
5.1.2公司企管部负责项目开发必须的人员和专业工程师组建新项目管理团队（项目部）的配置，报总经理审批；5.1.3工程部根据《项目开发总控计划（一级计划）》节点安排，编制《项目施工计划（二级计划）》，报工程总监审核，总经理审批；5.1.4进场前，项目部编制《现场总平面图》，确定场地各功能区的划分布置；5.2前期施工管理5.2.1项目发展部负责前期水电报建，联系水电施工队伍，并移交给设计部；5.2.2设计部与前期水电设计施工单位签定合同，并将前期水电施工合同移交项目部进行现场管理；5.2.3项目部选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位，对于较大的工程，需工程部通过招投标的方式确定；5.2.4项目部负责现场三通一平、临舍土方建设的管理；5.2.5项目部组织验收，工程部参与验收；5.2.6三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量，并请测绘部门进行验线。
万科的采购管理程序
万科的采购管理程序简介本文档旨在介绍万科集团的采购管理程序。
万科集团作为中国领先的房地产开发企业，采购管理是其运营中至关重要的一环。
通过建立科学、高效、透明的采购管理程序，万科集团能够确保采购物资的质量、数量和价格的合理性，降低采购成本，提高运营效率。
采购管理程序概述万科集团的采购管理程序主要包括以下几个步骤：1. 采购需求确认在采购管理程序开始之前，万科集团各部门需要确认其采购需求。
采购需求的确认包括确定所需物资的种类、数量和质量要求等。
2. 采购计划制定根据采购需求，万科集团各部门会制定采购计划。
采购计划包括确定采购时间、采购方式、采购预算等。
3. 供应商选择万科集团会在市场上寻找合适的供应商。
供应商选择的依据主要包括供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货能力等因素。
4. 采购合同签订在选择供应商后，万科集团会与供应商签订采购合同。
采购合同包括采购物资的详细信息、质量标准、价格、交货期限等内容。
5. 采购执行和监控一旦采购合同签订，万科集团会按照合同约定进行采购执行，并监控供应商的履约情况。
监控内容包括已经交付的物资数量和质量是否符合要求，以及供应商的交货进度等。
6. 供应商绩效评估采购管理程序的最后一步是对供应商进行绩效评估。
万科集团会定期评估供应商的履约情况，包括交货及时性、产品质量、服务态度等指标，以便更好地控制采购风险，并为未来的采购合作提供参考。
采购管理程序的优势万科集团采购管理程序的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高采购效率经过科学规划和流程设计，万科集团的采购管理程序能够提高采购效率，降低采购周期。
通过提前确定采购需求、制定采购计划，以及与供应商之间建立稳定的合作关系，万科集团能够更快地获取物资，并为项目的顺利进行提供保障。
2. 降低采购成本万科集团的采购管理程序能够通过与供应商的良好合作关系以及供应链管理的优化，降低采购成本。
通过与供应商的长期合作，万科集团能够获得更好的价格，同时有效控制物资的质量，降低采购风险。
万科房地产集团公司采购管理流程
万科房地产集团公司采购管理流程确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。
2.适用范围2.1.本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。
2.2.区域各公司差异按第8条款执行。
3.术语和定义3.1.工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。
4.职责4.1.采购管理部4.1.1.负责工程供方管理。
4.1.2.依据项目开发作业计划编制、更新部门采购计划。
4.1.3.负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及合同签署。
4.2.成本管理部4.2.1.负责编制经济标书报价要求、工程量清单。
4.2.2.负责目标成本的预测或编制标底参考造价。
4.2.3.负责评审采购要求。
4.3.万创公司4.3.1.负责提供工程采购用图纸。
4.3.2.负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。
4.4.项目经理部4.4.1.负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目工程采购计划。
4.4.2.负责组织确定工程采购的技术及质量要求。
4.4.3.负责汇总及填写《工程采购技术要求及质量要求》。
4.4.4.负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购以及合同签署。
4.4.5.负责工程采购合同履行。
4.5.工程总监4.5.1.负责批准工程供方资质预审结论；4.5.2.负责批准工程供方履约评审结论。
4.6.工程采购/招标领导小组4.6.1.工程采购决策。
5.工作程序5.1.工程采购应遵循以下原则：5.1.1.网上招标原则：采用招标方式采购的大于五万元的工程设备材料应通过网站进行。
5.1.2.全面招标原则：符合招标方式的工程采购都要以招标方式确定供方。
5.1.3.整体招标原则：禁止将一单完整的采购肢解或化整为零。
5.1.4.事前预算原则：在招标前，进行目标成本的预测或编制标底参考造价。
5.1.5.资质审查原则：只有符合本文件规定条件的投标人才有资格参加投标。
万科采购管理制度及流程(内部资料)
万科采购管理制度及流程(内部资料)万科的管理制度,,采购万科采购管理体系介绍――我们的采采思路探索万科的管理制度,,采购采购的采采目标？采购的采采目标？通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保采程资量、满足采程进度、同时具有价格竞争优势、合采良好的材料、设备、部品、采程分包方面的资源供方，提升采程建设效益。
万科的管理制度,,采购采购管理过程要解决7方面的问题(1)采购方式的选择？(2)确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？(3)标的采程施采要求、采购标的的界面？(4)标的单位、数量及其计量、造价结算方式？(5)资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？(6)选择、确定中标单位的标准、程序？(7)采购过程的组织？万科的管理制度,,采购考虑采采量，保证入围单位资量，一般均采用邀请招标，3家以上，4-5家最为适宜万科是如何解决此7个方面的问题(1)采购方式的选择采购方式采采指指A、招标(邀请招标、公开招标) 、招标(邀请招标、公开招标)万科规定凡采购金额大于10万以上，万科规定凡采购金额大于万以上，且具有足够供方资源可供选择的万以上标的，必须进行网上公开招标。
标的，必须进行网上公开招标。
B、非招标方式、1)10万以下小额采购(需进行比价) ) 万以下小额采购需进行比价) 万以下小额采购( 2)10万以上(a、能保证效果的供应资源不足，b、国有垄断万以上( 、能保证效果的供应资源不足，、国有垄断――自来) 万以上自来电力等) 水、电力等)――免招标程序免招标程序采程物资免招标采采指指免招标审批采万科的管理制度,,采购(2)确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？A、建筑效果――色彩、资感、形式、建筑功能(譬如铝合金门窗开启、空调配置)――设计管理部职责万科在进行采购之前，会要求设计管理部提出明确的建筑效果要求，或提供样板；在设计管理部未能提出明确建筑效果，可提出由采购管理部提供一至两家配合单位(供应商),提供样品并与设计管理部共同研究探讨确定建筑效果；如确实需要，如铝合金门窗，可要求配合单位试制样品，供设计管理部确认。
万科采购业务管理制度
万科采购业务管理制度一、前言本文档旨在规范和管理万科公司的采购业务，包括采购流程、采购人员职责、采购合同管理等方面，以提高采购效率、降低采购成本，并保证采购活动的合规性。
二、采购流程1.需求确认：采购人员与需求方共同确认采购需求，明确采购物品或服务的名称、规格、数量、质量要求、交付时间等。
2.供应商评估：采购人员根据需求确认的信息，对供应商进行评估，包括供应商的信誉度、实力、产品质量、价格竞争力等方面进行考察。
3.采购申请：采购人员根据需求确认和供应商评估结果，填写采购申请表，并提交给上级审核。
4.采购审批：采购申请经上级审核通过后，采购人员可进行采购活动。
5.供应商谈判：采购人员与供应商进行谈判，就价格、交货期、售后服务等方面进行协商，寻求最优的供应商。
6.采购合同签订：采购人员与供应商达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
7.采购执行：采购人员监督供应商按照合同要求履行义务，并确保采购物品或服务按时交付、质量合格。
8.采购验收：采购人员组织验收，对采购物品或服务进行检验，确保其符合采购合同的要求。
9.支付结算：采购人员按照合同约定，进行支付结算，确保及时付款，维护良好的合作关系。
10.采购档案管理：采购人员负责建立和管理采购档案，包括采购合同、采购申请、供应商评估报告等文件资料的归档和整理。
三、采购人员职责1.需求确认：负责与需求方沟通，准确确认采购需求。
2.供应商评估：负责对供应商进行评估，确保选择合适的供应商。
3.采购申请：根据采购需求填写采购申请表，并提交审核。
4.采购审批：根据职责等级对采购申请进行审核，确保合规性。
5.供应商谈判：与供应商进行谈判，争取最优的采购条款和价格。
6.采购合同签订：确保采购合同的合规性，签订正式的采购合同。
7.采购执行：监督供应商履行合同义务，确保按时交付、质量合格。
8.采购验收：负责组织采购物品或服务的验收工作，确保符合合同要求。
9.支付结算：按照合同约定进行支付结算，确保及时付款。
北京万科采购管理程序
采购管理程序
总经理办公室负责按《采购管理程序》对本公司的采购活动进行控制,保证所采购的物资或服务符合要求。
1.总经理办公室为保证所采购用于服务的物资、材料符合要求;应向采购人员
明确采购要求,确保采购活动处于受控状态。
应包括:
a.对所采购的物资、材料指定品牌。
b.明确所采购物资、材料名称、数量、型号、价格。
c.如果可行也可以指定那些质量可靠、信誉好、价格合理的零售商为我们
的合格分供方。
以上要求必须文件化。
2.各部门在采购分供方的服务时,首先应对分供方的能力能够满足我们要求进
行评估,只有确认分供方有能力满足我们要求时,才能把他们做为我们合格分供方为我们提供服务。
3.采购合格服务活动时,必须向合格方供方明确我们的要求,而且这些要求必
须是书面文件化的。
4.采购合同、文件只有经授权人批准后方能生效执行。
5.对采购的物资、材料、服务按《采购管理程序》进行验收。
北京万科城市花园物业管理公司质量体系
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请购单
编号：序号：。
万科物业前期管理流程_采购管理程序
万科物业前期管理流程_采购管理程序编制底娜更改底娜审核刘文华批准田佐平生效期2001. 目的有效控制物资/服务采购过程，确保所购物资/服务质量、采购价格、采购行为符合公司要求。
2. 适用范围适用于公司各部门、管理处采购过程的管理3. 定义A类：对服务质量影响较大、技术性能高和价值高的物资及设备等。
B类：指各管理处/部门备用物品计划中的经常性消耗品及管理处/部门自行控制的采购物资。
服务项目外包类：各管理处/部门将有关设备设施新（改）建工程、维修养护、清洁绿化等服务项目委托专业机构提供服务的行为。
4、职责4.1工作职责责任部门/岗位工作职责频次/数量品质管理部负责服务供方的选择评估与管理；A类物资中物业管理专业设备物资按权限审核各管理处/部门报批的物资/服务采购申请选择评估CI产品合格供方每年集中评估一次及时及时办公室负责对A、B类物资供方的选择评估与管理审核《备用物品计划表》监督各部门管理处/部门对B类物资采购按权限审核报批的物资采购申请及时管理处上报后2天内及时及时财务管理部按权限审核物资/服务采购价格，必要时须审算审核《经营资金月度计划申报表》采购行为、价格的抽查、监控及时管理处上报后2天内每季度管理处负责管理范围内B类物资/服务供方的选择评估与管理按权限审核/审批报批的物资/服务采购申请物资采购行为、价格的抽查回访负责所有采购物资/服务的检查验收和使用过程的跟踪。
清洁、绿化、设备设施供方的考核评估。
每年集中评估一次及时每季度/及时每月4.2采购审批权限权限单宗采购/合同金额经理职能部门分管负责人财务负责人总经理25000元以下审批////2000-10000元审核审核审核/10000元以上及所有固定资产采购审核审核审核审核审批20000元（含20000元）以上所有部门由公司品质管理部统一组织招投标,按《招投标管理办法》执行。
5. 方法及过程控制5.1供方的选择评估与管理5.1.1 评估时须具备的资料（包括但不限于以下内容）供方的营业执照复印件（本年度已年审）、税务登记证明特种产品/服务的生产/经营许可证（如：安防器材）和特种产品的检验报告代理商代理授权证书，代理产品合格证书，必要时应有工程安装资质证书或维修资质证书采购物资/服务的报价单合同样本证明供方品质保障能力的其它相关文件5.1.2 评估方法可通过电话咨询被评估供方的现有客户、到其现有客户的生产/服务现场或到被评估供方的经营现场进行考察、查询了解其它供方同种物资/服务价格等，了解供方的资信、物资/服务质量、价格、服务的及时性、品质保障能力等。
万科物业采购管理流程表
万科物业采购管理流程表1. 引言采购管理是指组织对于所需商品和服务进行获取的过程，也是企业日常运营中不可或缺的一部分。
良好的采购管理流程可以帮助企业节省成本、提高效率，并确保所采购的商品和服务的质量和可靠性。
本文档将介绍万科物业的采购管理流程表，以提供一种规范化、可操作的采购管理方案。
2. 采购管理流程表步骤描述1需求确认1.1 部门向采购团队提供采购需求单。
1.2 采购团队与部门确认需求，并核实所需商品或服务的规格和数量。
1.3 需求确认后，采购团队将需求单转交给采购经理审批。
2供应商选择2.1 采购经理审批需求单，并将需求单转交给采购员。
2.2 采购员根据需求选择合适的供应商，并向其发送询价函。
2.3 采购员收集供应商的报价，并进行比较和评估。
2.4 采购员选择最佳供应商，并将选择结果报告给采购经理。
3合同谈判3.1 采购经理根据采购员提供的选择结果，与供应商进行合同谈判。
3.2 采购经理确保合同条款和条件符合公司的要求，并与供应商就价格进行协商。
3.3 采购经理与供应商达成一致后，签署正式合同。
4采购执行4.1 采购员将正式合同发送给供应商，并提醒供应商按时交付商品或提供服务。
4.2 采购员和供应商之间保持沟通，跟进供应商的交付进度。
4.3 采购员检查收到的商品或服务是否符合合同要求，并在需要时返回给供应商进行修正或替换。
5验收和结算5.1 部门负责人对收到的商品或服务进行验收，并确认是否符合合同要求。
5.2 验收合格后，部门负责人向财务部门提交付款申请。
5.3 财务部门与供应商确认发票和付款事项，并进行付款。
5.4 采购员和财务部门记录采购过程和付款情况，并归档相关文件。
3. 管理流程说明•需求确认：在这一步骤中，部门与采购团队对采购需求进行确认，并核实所需商品或服务的规格和数量。
采购经理审批需求单后，进入下一步。
•供应商选择：采购员根据需求选择合适的供应商，并与其联系发送询价函。
采购员将收集到的供应商报价进行比较和评估，最终选择最佳供应商。
万科工程甲供材料（设备）采购及管理工作程序
万科⼯程甲供材料（设备）采购及管理⼯作程序1.⽬的：1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。
1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证⼯程按质按期完成。
1.3严格按采购合同要求⽀付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。
2.范围：新建项⽬⼯程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。
3.职责：3.1设计部从建筑设计⾓度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使⽤功能等⽅⾯的要求，并提供甲供料清单及验收规范。
3.2⼯程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。
3.3预算部负责控制采购材料（设备）的付款⽅式以及付款进度。
4.程序：4.1⼯程部主办⼯程师按《招投标管理⼯作细则》规定要求进⾏甲供材料（设备）的采购。
4.2⼯程部主办⼯程师拟定《招投标⽂件》、《采购合同》及投标⼚商的⼊围资格报请部门经理审批。
4.3主办⼯程师按经审批的《⼊围资格》要求邀请三⾄五家分供商进⾏招投标，并封样存⾄仓库，做好标识。
4.4施⼯图纸出齐后7天内，主办⼯程师应要求施⼯单位上交材料设备使⽤计划，同时考虑⽣产周期，由主办⼯程师编制《甲供材料（设备）采购⼯作计划》，经甲、⼄双⽅协商后作为招投标的依据之⼀。
4.5所有甲供料须在房屋预售前⼀个⽉签订合同，在签订合同之前须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。
4.6主办⼯程师会同预算部⼈员实施招投标。
4.7主办⼯程师按《招投标管理⼯作细则》及招投标结果，与供货⼚商签订采购合同并报请审批。
5.甲供材料（设备）进场管理⼯作程序：5.1在甲供材料（设备）签约之前，主办⼯程师必须检查供货⼚商的法⼈委托书、地址、营业执照、资质证书、准⽤证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和⼊围资格要求。
5.2监理公司材料员、施⼯单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到⼯程竣⼯及⾄保修期结束。
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工程采购管理程序
编制 王卫锋 日期 2002-8-26 审核 唐激扬 日期 2002-8-26 批准 刘荣先
日期 2002-8-26
流程要素
流程目标： 流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
采购管理部
流程涉及职位数目
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2002-10-15 A/1 5.1、4.5.1、5.3、5.4.2、5.4.8、
7
王卫锋
唐激扬 刘荣先
2003-3-3 A/2
4.1、4.2、4.3、4.4、4.5、
5.2、
5.3.1、5.3.5、5.3.6、5.4、5.5、5.6、5.7、6、7
王卫锋 唐激扬 刘荣先
2003-9-23
A/3
4.4.3、
5.4.3、5.3.2、5.4.4、5.
6.2、6.5、
7.2
姜丽丽
唐激扬 刘荣先
2004-6-14 A/4 采购计划、招标要求
杨津湘 唐激扬 刘荣先 2005-5-8 A/5
2、4.1、4.1.2、4.4.1、5.1.8、
5.2.1、5.3.1—5.3.6、5.5.2、5.
6.3、8（增）
徐 建
方 菲
唐激扬
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1.目的
确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。
2.适用范围
2.1.本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。
2.2.区域各公司差异按第8条款执行。
3.术语和定义
3.1.工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。
4.职责
4.1.采购管理部
4.1.1.负责工程供方管理。
4.1.2.依据项目开发作业计划编制、更新部门采购计划。
4.1.3.负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及合同签署。
4.2.成本管理部
4.2.1.负责编制经济标书报价要求、工程量清单。
4.2.2.负责目标成本的预测或编制标底参考造价。
4.2.3.负责评审采购要求。
4.3.万创公司
4.3.1.负责提供工程采购用图纸。
4.3.2.负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。
4.4.项目经理部
4.4.1.负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目工程采购计划。
4.4.2.负责组织确定工程采购的技术及质量要求。
4.4.3.负责汇总及填写《工程采购技术要求及质量要求》。
4.4.4.负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购以及合同签署。
4.4.
5.负责工程采购合同履行。
4.5.工程总监
4.5.1.负责批准工程供方资质预审结论；
4.5.2.负责批准工程供方履约评审结论。
4.6.工程采购/招标领导小组
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4.6.1.工程采购决策。
5.工作程序
5.1.工程采购应遵循以下原则：
5.1.1.网上招标原则：采用招标方式采购的大于五万元的工程设备材料应通过
网站进行。
5.1.2.全面招标原则：符合招标方式的工程采购都要以招标方式确定供方。
5.1.3.整体招标原则：禁止将一单完整的采购肢解或化整为零。
5.1.4.事前预算原则：在招标前，进行目标成本的预测或编制标底参考造价。
5.1.5.资质审查原则：只有符合本文件规定条件的投标人才有资格参加投标。
5.1.
6.合理低价中标原则：在技术标合格的情况下，合理低价中标原则。
5.1.7.透明公正原则：采购过程透明，禁止暗箱操作。
5.1.8.保密原则：标底、投标文件、评标、定标有关信息和文件的转播范围只限于
采购管理部、成本管理部、项目经理部三个部门的参与人员及工程采购/招标领导小组，每个人均有义务保密，以防影响招标的公正与效果。
5.2.编制项目工程采购计划
5.2.1.项目经理部负责编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目工程采购计划，
按公司计划发布程序，以总经理办公室正式发布为准。
5.3.单项大于等于五万元的工程采购过程
5.3.1.成本管理部负责按照项目开发作业计划时间要求编制工程量清单。
5.3.2.采购管理部负责起草合同、对供方的其他要求等采购信息，以及选择并对潜
在供方进行评审。
5.3.3.项目经理部负责编制每次工程采购的技术及质量要求，并要求万创公司提供
工程采购用图纸及组织确定设备材料样板（材料设备样板优先由工程合格供方及工程试用供方提供），以上汇总成为《工程采购技术要求及质量要求》，经项目总助或以上领导邮件批准后作为工程采购依据，并按照项目开发作业计划时间要求提交。
5.3.4.成本管理部负责编制经济标书报价要求，如果采用清单招标方式，还须编制
工程量清单及报价统一格式明细（有必要时），并按照项目开发作业计划的时间要求发采购管理部。
5.3.5.采购管理部负责采购过程及合同签署过程实施，收到上述招标文件后2个工
作日内发标，并于定标后的十个工作日内完成合同拟稿审批，信息不全或《工程采购技术要求及质量要求》中工期未考虑准备时间的，合同拟稿审批完成时间及合同内工期顺延。
5.3.
6.采购管理部负责形成最终采购要求，在与供方沟通前由采购管理部及成本管
理部评审。
5.3.7.单项大于等于五万元的工程采购决策及批准权限属于公司工程采购/招标领导
小组。
5.4.单项小于五万元的工程采购过程
5.4.1.项目经理部负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购实施以及合同签
署。
5.4.2.单项小于五万元的工程采购决策及批准权限属项目总经理。
5.5.工程采购方式
5.5.1.采购范围界定参照《工程采购类别作业指引》执行。
5.5.2.项目经理部及采购管理部执行采购方式应参照《工程采购方式一览表作业指
引》，具体按照《工程战略采购作业指引》、《工程招标采购作业指引》、《工程议标采购作业指引》执行。
5.6.合同履行
5.6.1.书面合同签署完成之后至竣工移交公司前，由项目经理部履行合同内约定公
司应承担的工作和权利。
5.6.2.竣工移交公司后，由客户服务中心履行合同约定公司应承担的工作和权利。
5.6.3.工程供方管理及评审、履约评审由采购管理部具体按照《工程供方管理程序》
执行。
5.6.4.履行合同过程的工作、验收、移交工作由项目经理部具体按照《项目工程管
理程序》执行。
5.7.非在建项目的工程采购由采购需求提出部门履行项目经理部职责。
6.支持性文件
6.1.VKSZ/QP/PR008《工程供方管理程序》
6.2.VKSZ/QP/PR012《项目工程管理程序》
6.3.VKSZ/WI/PR013《工程战略采购作业指引》
6.4.VKSZ/WI/PR014《工程招标采购作业指引》
6.5. VKSZ/WI/PR015《工程议标采购作业指引》 6.6. VKSZ/WI/PR042《工程采购类别作业指引》 6.
7. VKSZ/WI/PR016《工程采购方式一览表作业指引》 6.
8. VKSZ/WI/PR018《工程采购及招标领导小组作业指引》 7. 相关记录
7.1. VKSZ/QR/PR058《工程采购技术要求及质量要求》 8. 区域各公司流程差异对照：
8.1. 职责权限差异：各公司各级管理层及部门按相应职责权限执行文件中相关流
程。
8.2. 流程差异：各公司本文件中以下条款按本表确认之流程执行。
条款号/项目 区域流程摘要
广州公司流程
东莞公司流程
中山公司流程
无
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