施工图设计管理程序
施工图设计文件审查管理办法
重庆市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法第一章总则第一条为加强和改进对我市房屋建筑工程（含建筑装饰等专项工程，下同）、市政基础设施工程施工图设计文件（含勘察文件，以下简称施工图）审查的管理，根据国家和本市有关法律、法规和规章，结合本市实际，制定本办法。
第二条在本市行政区域内从事房屋建筑工程、市政基础设施工程施工图审查和实施监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称施工图审查，是指市建设行政主管部门认定的施工图审查机构（以下简称审查机构）按照有关法律、法规和规章，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准等内容进行的审查。
第四条施工图未经审查合格的，不得使用。
第五条市建设行政主管部门负责按照国家规定的条件并结合本市建设规模认定本市审查机构及其审查人员，对本市施工图审查工作实施监督管理。
区县（自治县、市）建设行政主管部门对本行政区内的施工图审查工作实施监督管理，并接受市建设行政主管部门的指导和监督。
第二章审查机构第六条审查机构应当具备国家规定的条件。
从事勘察文件审查或房屋建筑工程施工图审查的一类机构和主城区内的二类机构审查人员必须全部为符合《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（建设部第134号令）分类标准要求的专职人员；其他区县（自治县、市）的二类机构专职审查人员不得低于前述分类标准要求审查人员总数的50%。
从事市政基础设施工程施工图审查的审查机构的专职审查人员不得低于前述分类标准要求审查人员总数的50%。
第七条审查机构应当建立、健全内部管理制度。
从事施工图审查的勘察设计单位，内部应当设立施工图审查专门机构，其人员、财务等应当单独管理。
第八条市建设行政主管部门对认定的审查机构颁发审查机构认定书和施工图审查专用章。
审查机构认定书、施工图审查专用章有效期为2年。
第九条审查机构认定书有效期满后，市建设行政主管部门应根据建设规模和各机构运行情况，对机构进行重新认定和调整。
施工图设计变更审批程序与管理规定
施工图设计变更审批程序与管理规定施工图设计变更是建筑领域中常见的一项工作，它对于工程质量的保障和整体进度的控制起着重要的作用。
然而，设计变更需要符合一定的程序和管理规定，以确保其合理性和有效性。
本文将从多个角度探讨施工图设计变更审批的程序和管理规定。
一、施工图设计变更审批的目的和重要性施工图设计变更审批的目的在于确保变更的合理性和可行性，以更好地满足建设项目的需求。
审批程序和管理规定的制定和执行是为了强化对设计变更的监督和控制，以减少工程质量风险和进度延误可能性，从而保障建设项目的顺利进行。
二、设计变更申请的要求和流程设计变更申请需要提交相关材料并按照规定的程序进行审批。
首先，申请人应提供详细的设计变更说明，包括变更的原因和影响，以及变更的具体内容和预期效果。
其次，申请人需要提交相关的技术文件，如设计图纸、计算书和材料清单等。
最后，变更申请需要经过多个部门的审核和审批，包括设计单位、建设单位和相关监理部门等。
三、设计变更的风险评估和控制设计变更可能会带来一定的风险，因此，在进行审批时需要进行风险评估和控制。
首先，需要评估变更对工程质量、安全和环保等方面的影响，以及可能带来的成本和进度变动。
其次，在批准变更前，应采取相应的控制措施，如技术咨询和评估、现场监督和检查等，以确保变更的安全性和可行性。
四、设计变更与合同管理设计变更通常会对合同产生影响，因此，合同管理在设计变更审批过程中起着重要的作用。
首先，合同应明确规定变更的程序和要求，以及责任的界定和变更费用的支付方式。
其次，在变更申请和审批阶段，合同管理需要确保双方的权益得到保护，并协调变更相关的合同事宜。
五、设计变更的质量管理设计变更的质量管理是确保变更结果符合要求的关键环节。
在审批过程中，应加强对设计方案的评审和审核，确保其满足相关标准和规范。
同时，还需要进行设计变更的交底和记录，以备后期参考和评估。
六、设计变更的信息化管理设计变更的审批程序和管理规定可以通过信息化手段进行优化和提升。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。
本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。
二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。
2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。
5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。
三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。
2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。
4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。
会审记录作为后续工程实施的指导依据。
5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。
四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。
工程施工图纸管理制度汇编
工程施工图纸管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工图纸管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中的施工图纸管理工作。
第三条工程施工图纸管理应遵循“规范、科学、实用、经济”的原则，确保图纸准确、完整、清晰、可靠。
第四条工程施工图纸管理工作由项目经理负责，建筑设计单位、施工单位及相关部门配合完成。
第五条工程施工图纸管理应符合国家有关法律法规及相关标准规范的要求。
第二章工程施工图纸管理流程第六条工程施工图纸管理流程分为图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节。
第七条工程施工图纸应由设计单位依据项目建设要求、技术规范及标准编制，并提交相关部门审核。
第八条工程施工图纸审核应包括技术、安全、质量等方面，审查图纸内容是否符合要求。
第九条工程施工图纸审批由主管部门或单位进行，确保图纸内容满足施工需求。
第十条工程施工图纸传输应及时、准确，避免信息丢失或错误，确保施工顺利进行。
第十一条工程施工图纸变更需经相关部门审批，确保变更内容合理、可行。
第十二条工程施工图纸归档应按照规定的时间、程序进行，确保图纸资料完整、准确。
第三章工程施工图纸管理责任第十三条项目经理应对工程施工图纸管理工作进行统筹协调，组织实施和监督。
第十四条建筑设计单位负责工程施工图纸的编制、审核及相关技术支持。
第十五条施工单位负责工程施工图纸的审批、传输、变更及施工实施。
第十六条相关部门负责对工程施工图纸的审核、审批等环节进行监督和检查。
第四章工程施工图纸管理制度第十七条工程施工图纸管理应建立健全完善的制度和流程，明确责任分工和权限范围。
第十八条工程施工图纸管理应规范图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节的操作，确保图纸质量和施工进度。
第十九条工程施工图纸管理应建立信息化管理系统，做好图纸数据的存储、查询、更新等工作。
第二十条工程施工图纸管理应加强培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。
第五章工程施工图纸管理监督与检查第二十一条工程施工图纸管理应定期进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
施工图设计管理程序
施工图设计管理程序施工图设计管理程序设计管理部有关部门公司规划设计部操作重点存档记录施工图设计准备实行方案交底施工图条件图设计管理设计管理部牵头组织审察确认施工图条件图初步设计报建文本扩初报建施工图设计管理设计管理部组织审察确认施工图草稿*1、设计管理部负责编制施工图阶段设计任务书、设计指导书、设计工作计划；联系设计单位并签署设计合同。
2、工程管理部（项目管理部）供给构造、水、电、暖等专业设计要求。
3、物业公司供给安防及智能化设计要求。
4、设计管理部负责各专业建议的聚集整理。
5、项目管理部供给图审办同意的详勘报告。
*设计单位须达成建筑、构造、设施、室外整体等专业的条件图。
*参加图纸审察的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。
*项目管理部负责扩初文件的报批报建工作。
*1、设计管理部负责与设计单位成立例会及备忘制度。
2、设计管理部负责跟进设计单位按合同进度提交设计文件。
* 1、设计单位须供给全套白图供审察。
2、设计管理部确认设计深度。
3、参加图纸审察的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。
设计任务书 / 设计指导书设计合同各专业设计要求详勘报告施工图条件图审图建议例会记要备忘纪要施工图审图建议施工图整顿出图*设计管理部将各方审察建议汇总后与设计单位协商落实审察建议。
*向总部归档文件包含全备案套施工图电子文件及施工图审察建议。
* 1、项目管理部负责施施工图报建配合工图报建工作、设计管理部配合。
2、设计管理部负责敦促设计单位逐条答复图审办审查建议并附上有关的设计更改及新疆域纸目录。
全套施工图宏图设计更改宏图图纸目录施工图设计文件审察同意书施工图纸交底配合设计施销销管理售工售部对资配培工料合训程、编成本制交底*1、项目管理部组织施工单位、监理公司读图并安排时间进行图纸交底。
设计管理部共同设计单位参加交底会议。
2、由施工单位整理交底记录，并交设计单位、监理公司、设计管理部署名认同。
建筑设计施工图管理制度
建筑设计施工图管理制度一、目的与原则为规范建筑设计施工图的管理工作，确保设计质量和施工效率，特制定本管理制度。
二、设计施工图的编制1. 设计单位应根据项目需求和相关法规标准，编制完整、准确的建筑、结构、机电等专业施工图。
2. 施工图应包含所有必要的细节，如尺寸、材料、工艺要求等，并应有清晰的图例和说明。
3. 设计变更应及时更新施工图，并通知所有相关方。
三、施工图的审核与批准1. 施工图完成后，应由设计单位内部进行初步审核，确保图纸符合设计要求和规范。
2. 审核无误的施工图应提交给项目业主或其委托的第三方进行审查。
3. 审查通过的施工图需得到业主和相关政府部门的批准，方可用于施工。
四、施工图的分发与管理1. 经批准的施工图应由设计单位负责分发给施工单位、监理单位及其他相关方。
2. 施工图的电子版和纸质版应妥善保存，并建立索引系统，便于查询和追溯。
3. 任何对施工图的修改或补充都应按照变更管理程序进行，并更新记录。
五、施工图的保密与知识产权1. 施工图及其相关内容属于知识产权，未经授权不得泄露或复制。
2. 参与项目的各方应对施工图的保密性负责，并签订相应的保密协议。
六、施工图的变更管理1. 施工过程中如需变更施工图，应由施工单位提出申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更申请应提交给设计单位进行评估，必要时进行修改，并重新进行审核和批准流程。
3. 变更后的施工图应及时分发给所有相关方，并做好变更记录。
七、监督与考核1. 监理单位应监督施工单位按照批准的施工图进行施工，并确保施工质量。
2. 定期对施工图管理流程进行检查和评估，对发现的问题及时进行纠正和改进。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。
2. 如遇国家法律法规变更，应相应调整本管理制度内容。
建筑设计施工图管理制度
建筑设计施工图管理制度一、总则为加强、规范建筑设计施工图管理，确保建筑工程的质量和安全，提高设计施工效率，遵循相关法律法规，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）建筑设计施工图的编制1.建筑设计施工图必须由具备相应资质和经验的设计机构负责编制，且设计人员必须持有相关专业的执业资格证书。
2.施工图编制须符合国家和地方的有关规定和标准，包括但不限于《建筑设计文件的编制》、《建筑图纸的技术规范》等。
3.施工图中必须包含建筑设计的所有必要内容，如平面布置图、立面图、剖面图、构造图、设备布置图等，并确保图纸的准确性和完整性。
（二）施工图的管理1.施工图必须经过严格的审查和审批程序，由建设单位或监理单位评审，并得到相应部门的审核和批准后方可施工。
2.施工单位必须按照施工图的内容和要求进行施工，不得随意更改或省略设计要求。
3.施工单位必须建立施工图管理档案，包括原始设计文件、审批文件、施工过程中的变更和修订记录等，以备查阅和复核。
4.施工单位必须定期进行施工图的复核和更新，保持施工图的与实际施工相符。
（三）施工图的保密和传递1.施工图属于设计机构和建设单位的重要机密，设计机构和建设单位必须建立保密制度，严禁将施工图外传或泄露给未经授权的人员。
2.施工图必须按照约定的方式和程序进行传递，避免被非法复制或篡改。
3.接收施工图的单位或人员必须确保施工图的安全性和完整性，不得擅自复制、修改或传递给未经授权的人员。
三、安全检查（一）建设单位、设计机构和施工单位必须定期进行安全检查，确保施工图的合规性和质量。
（二）安全检查应包括但不限于施工图的准确性、完整性、合理性、可行性等方面的检查。
（三）如发现施工图存在问题或不合规的地方，必须及时整改或进行修订，并及时通知相关单位或人员。
四、附则本办法由建设单位负责解释和执行，如有其他相关政策和规定的，以其为准。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。
3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。
施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。
3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。
建筑施工图规章制度
建筑施工图规章制度一、总则为加强建筑施工图管理，规范施工过程，保障工程质量和工人安全，制定本规章制度。
二、施工图管理1. 施工单位应根据施工需求进行频繁更新和修订，确保施工人员使用的施工图与设计文件一致。
2. 各施工图应按照工程结构、管线、设备等进行分类存档，便于查阅和管理。
3. 施工单位应指定专人负责施工图管理工作，保证施工图使用的正确性和完整性。
4. 施工图存档应采取防火、防水、防潮等措施，确保施工图的安全性。
三、施工图使用1. 施工人员在施工前应认真查阅施工图，明确工程要求和施工方法。
2. 施工人员不得擅自修改施工图内容，如有需求须经相关部门审批并做好记录。
3. 施工图的传递应当有明确的流程和记录，确保信息的准确传递。
4. 施工图应放置在指定位置，方便施工人员查阅和使用。
四、施工安全1. 施工单位应对施工图中的安全要求进行严格落实，确保施工过程中的安全。
2. 施工单位应指定专人对施工图中的安全措施进行检查和监督，确保施工安全规范执行。
3. 发现施工图中存在安全隐患的，应及时通知管理部门进行整改，防止事故发生。
五、施工质量1. 施工单位应按照施工图要求进行作业，严格按照图纸规范操作。
2. 施工图中的施工要求应按照相关标准要求执行，确保工程质量达到标准要求。
3. 施工单位应对施工图中的质量要求进行检查和整改，确保工程质量。
4. 对施工图中的重点部位应特别加以关注，保证质量达到要求。
六、违规处理1. 发现施工人员擅自更改施工图内容的，应严肃处理，并通报公司管理部门。
2. 发现施工单位未落实施工图中的安全要求的，应责令整改，并视情节给予相应的处罚。
七、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，施工单位应严格遵守。
2. 施工单位应加强对施工图管理的重视，确保施工过程的规范和安全。
3. 如有需要对本规章制度进行修改，应经相关部门讨论并报领导批准。
本规章制度自公布之日起执行，如有违反者，将根据相关法规进行处罚。
施工图管理制度
施工图管理制度一、总则为了规范施工图的编制、审查、管理和使用，保证工程施工的质量和进度，制定本施工图管理制度。
二、施工图的编制1. 施工图的编制应当按照设计图纸和技术要求进行，确保施工图的准确性和完整性。
2. 施工单位应当按照项目管理计划确定的时间节点，及时完成施工图的编制，并保证施工图的质量符合相关标准和规范要求。
3. 在施工图的编制过程中，如果需要对设计图纸进行修改，必须经过设计单位的审批，并做好修改记录和说明。
三、施工图的审查1. 施工图的审查应当由专业技术人员进行，审查人员应当具有相应资质和经验。
2. 施工图的审查应当从技术和安全性等方面进行，确保施工图的合理性和可行性。
3. 审查人员应当及时出具审查意见，并在规定的时间内完成审查工作，确保施工图的及时审批。
四、施工图的管理1. 施工单位应当建立健全施工图管理制度，明确施工图的归档、保存和传递流程，确保施工图的安全和完整性。
2. 对已经审定的施工图，施工单位应当制定施工方案和施工组织设计，明确施工过程中的具体措施和要求。
3. 施工单位应当根据实际情况进行施工图的更新和修改，修改后的施工图必须重新进行审查和审定。
五、施工图的使用1. 在施工过程中，施工人员必须按照审定的施工图进行操作，严禁擅自修改或者更改施工图。
2. 如需对施工图进行修改或者调整，必须经过相关程序和部门的审批，确保施工过程的安全和顺利进行。
3. 施工人员在使用施工图时，应当认真阅读施工图上的注释和图例，确保操作的准确性和安全性。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或者补充，须经主管部门审批。
2. 本制度未涉及的事项，按照相关标准和规范执行。
3. 对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理。
本施工图管理制度自发布之日起开始执行，违反规定的，将受到相应的处罚。
希望施工单位和相关部门严格执行该制度，保证施工图的准确性和可靠性，确保工程建设的质量和安全。
施工图管理制度
1目的
施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。
2施工图纸管理内容：
2.1接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。
2.2完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。
2.3施工图纸的数量应在20套，包括精装本4套，平装16套。
3施工图纸的管理程序:
3.1图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。
3.2图纸的分发。
3.2.1项目公司申报开工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。
3.2.2公司存档2套，总工1套，工程部、经济部各1套。
4.1工程竣工验收后一般在30天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。
4.2一般少量的局部变更可在原图上更改。
4.3对局部更改（变更量大于4.2条者）可在图上增画大样图或部分更改图。
4.4对改动较大的部分要重新绘制。
4.5竣工图一般应绘制4套，绘制完成后由监理公司审核。
4.6监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。
3.2.3绘制竣工图使用），监理公司1套。
3.2.5分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。
3.3图纸的保管，由驻项目公司工程技术人员保管。
3.4图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记，并加盖作废章。
4竣工图纸的管理细则:
施工图质量监督与控制
施工图质量监督与控制施工图质量监督与控制第一节：施工图质量控制措施一、施工图设计管理程序1、设计过程管理1.1 在进行施工图设计前，项目管理部的设计管理人员需向设计单位提供地质详勘报告，并提出各专业设计的配合要求。
1.2 如果施工图设计与方案设计、初步设计由不同设计单位协作进行，项目管理部应组织方案及初步设计单位进行设计交底和技术答疑，阐述设计意图和设计理念，交代关键部位和注意节点，并对涉及建筑效果部分的施工图实施把控。
1.3 对影响最终设计成果的变更需按流程重新申报审查。
2、项目管理部内部评审2.1 项目工程管理部负责组织内部的施工图评审，必要时可邀请集团公司相关部门参与，评审结果应填入《图纸评审记录表》。
内部评审应侧重于功能性、经济性及设计成果对设计合同、设计任务书、规范及强制性条文的符合性。
2.2 项目公司也可委托专家对施工图设计的经济合理性进行重点审核。
3、施工单位、监理单位审核项目工程管理部应要求施工单位和监理单位对施工图进行审核，并要求其提供书面审图记录。
审核重点是设计深度的符合性、准确性、各专业设计的协调性和施工可行性。
4、图纸会审和设计交底4.1 项目工程管理部在开工前应组织设计单位、施工单位及监理单位召开图纸会审与设计交底会议，并提前一周将各单位的审图结果提交给设计单位。
4.2 通过图纸会审，项目公司、设计单位、监理单位、施工单位协商确定存在的图纸问题和各种技术问题的解决方案，并形成纪要。
5、记录管理5.1 项目公司内部的施工图评审记录，应作为工作过程的记录，妥善保管。
5.2 图纸会审纪要是施工图的必要补充和修正，应确保文字清晰、表达正确、措辞严谨，经参与评审各方确认后发放，并与施工图共同报送集团工程师办公室备案。
5.3 图纸会审纪要及后续的变更联系单，应同步在各份图纸上做出必要的修订和标注，以防疏漏。
5.4 会审纪要格式要求：图纸会审纪要资料除按当地档案馆要求归档外，应保留过程资料，须另按会议纪要格式保存，应包含自审记录、会议签到表及会议纪要，会议纪要可简要概述会议内容。
设计档案(图纸)管理实施细则
设计档案（图纸）管理实施细则前言：为了有效轻松地管理好公司设计图纸资料，方便图纸整理存取及查询使用，使图纸能更合理地管理规范化、程序化，特制定本细则。
一、总则1. 本细则所指的图纸包含：工程规划图，具体施工图，3d效果图，图纸会审，平面设计图等。
其中图纸形式包括：文书形式、图表形式和电子版形式。
2. 图纸管理以方便使用、快捷运转、确保无效图纸收回、有效图纸正常运转为原则。
二、管理内容1. 施工图纸的接受、登记设计人员接到施工图纸，准确核对后，将图纸编制到图纸目录中。
2. 图纸的制作（1）设计人员收集资料、勘察测量现场后的相关图纸，整理制作一套完整图纸后，储存电子档及两套图文形式交给管理员。
（2）所有竣工图应有竣工图章，编制单位名称、编制人、技术负责人和编制日期。
签字要求填写清楚、齐全，不得代签。
3. 图纸的存档、移交（1）图纸管理员接受到图纸后，负责图纸进行分类、编号，将目录输入到计算机，确保图纸不遗漏、不丢失。
（2）分类、编号后的图纸保存两套，一套存档、一套提供使用。
（3）凡图纸需要电子存档的，电子存档模式（软盘/光盘）应符合公司的标准。
（4）凡在存档图纸时，遇到以下情况的，应要求责任部门进行重新制作：*一张图纸上改动部分包裹图面百分之三十五或改绘后致使图面混乱、模糊、分辨率不清的图纸*使用破损、受过光照图面不清、纸张有明显油渍、水渍和有霉变的图纸*结构、工艺、平面位置（或局部）改变，无法在原图上通过修改来反映的4. 图纸的发放、借阅（1）有关部门的要领用图纸的需要填写《图纸领用/调阅申请单》，由负责人签批，资料管理员在《图纸领用登记表》上登记，领用人签字后发放。
（2）待借阅人归还图纸后，管理员要立即做归档记录。
（3）图纸借阅要规定时间，借阅期满，资料管理员应立即催收。
需继续借阅者，应办顺延手续，该归还不归还或遗失者，按其损失作估计赔偿。
（4）无备份的图纸一律不许外借，只能复印或直接在场查看。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程1流程概况3工作程序3.1设计资料准备：3.1.1设计研究中心在方案设计完成以后，负责收集施工图设计所需的以下相关资料，各部门配合：（1）开发外联部：提供规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门等相关管理部门关于方案、初步设计的审批意见书。
（2）成本招采中心：提交经审批的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。
（3）设计研究中心：提供方案阶段的材料清单；项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
（4）工程运营部：在施工图启动后15日内，提供《地质勘查报告》。
3.2《施工图设计任务书》编制3.2.1设计研究中心根据以上资料编制《施工图设计任务书》，编制完成后设计研究中心按照以下程序组织汇总：3.2.2设计研究中心根据汇总意见要求设计公司修订完善《施工图设计任务书》。
3.3施工图设计与评审3.3.1如果施工图设计单位需另行选择，则参照《招标采购管理流程》进行施工图设计单位的选择工作。
3.3.2设计单位按《施工图设计任务书》及施工图设计启动会相关要求进行施工图设计，设计期间由设计研究中心组织相关人员针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请公司相关领导参加，并组织与设计单位开展设计交流，填写《设计交流信息记录表》。
3.3.3如项目进度要求，相关部门提出基础工程提前招标要求且提供满足基础设计的地勘相关资料，经公司批准后，设计研究中心可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图（需总部签确），由设计研究中心组织成本、设计、工程等专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。
3.3.4设计单位完成施工设计图成果后，设计研究中心负责对设计成果进行审核并督促设计单位按审核意见修改完成，审核通过后设计研究中心按照以下程序组织审批：3.3.5评审会由设计研究中心作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，按照《置境控股权责表》审批。
设计招标项目施工图设计管理工作程序
支持文件
设计招投标管理制度(BT-YF-201)、设计文件评审管理制度(BT-YF-202)
8
附录
项目施工图设计管理流程图（BT-YF-104 ）
施工图会审与变更
全套施工图经由市建委审图办审查通过后，研发中心负责将审查通过的全套施工图纸与电子文件交公司档案室存档；项目部组织监理、施工单位进行图纸会审，并根据会审情况提出图纸会审意见。图纸会审意见先由研发中心进行审核，主要审核会审意见是否合理，由销售公司审核是否与售房合同冲突，如果同意变更提交公司技术总监审批；如果不同意或与公司售房合同相违背，与项目部及时沟通，由项目部重提意见或请公司领导决定。研发中心审核通过后，交由公司技术总监审批，对于技术性问题由技术总监决定是否同意变更；对于涉及与公司售房合同相违背的问题或变更提请技术总监审定。图纸会审意见经会签完成后，由研发中心交设计院进行变更设计。设计院完成设计变更后，由研发中心、项目部、技术总监进行审核，如有不同意见由研发中心联系设计院进行修改；如审核通过后，由项目部严格按审查通过的施工图组织施工。研发中心将施工图与设计变更存档。
2
适用范围
各项目进入施工图设计阶段的设计委托、评审、会审与管理。
3
定义
4
职责
集团研发中心负责设计管理计划的制定，设计单位的选定，设计任务书的编写，负责与设计单位联系，提出甲方要求；审查设计是否符合规范要求；审查设计是否符合设计任务书的要求；审查设计过程中各专业之间的配合；配合施工单位进行图面解释工作等；配合项目部进行审图意见的落实。
施工图纸确定后，研发中心应于项目部办理房屋预售许可证时，将项目概况介绍、总平面图、电子文档等工程前期资料交给销售公司。对于董事局主席特批由项目部组织施工图纸设计的，由项目部向销售公司交接上述资料。
工程设计图纸管理制度
工程设计图纸管理制度一、总则为了规范工程设计图纸的管理，减少工程建设过程中的错误和漏洞，提高工程质量和效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设项目的设计图纸管理工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸。
三、责任部门1. 项目经理：负责全面的工程设计图纸管理工作，监督各部门执行相关要求。
2. 设计部门：负责设计图纸的编制和审查工作。
3. 施工单位：负责施工过程中设计图纸的实施和监督工作。
4. 监理单位：负责监督施工单位执行设计图纸的工作，确保施工按照设计要求进行。
四、设计图纸的管理流程及要求1. 设计图纸的编制：设计部门根据项目需求，对建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸进行编制，并组织相关人员进行复核确认。
2. 设计图纸的审查：设计图纸完成后，由相关专业人员进行审查，确保图纸符合相关标准和规范。
3. 设计变更管理：如有设计变更需求，必须经过项目经理和设计部门的审批，并及时更新相关设计图纸。
4. 设计图纸的备份：设计图纸必须进行良好的备份，保证数据的完整性和安全性。
5. 设计图纸的归档：设计图纸根据相关规定进行归档管理，以便日后查阅和复用。
6. 设计图纸的传递：设计图纸必须按照相关要求进行传递，确保信息的准确性和完整性。
五、设计图纸管理的责任1. 项目经理负责监督设计图纸的整个管理流程。
2. 设计部门负责对设计图纸的编制和审查工作。
3. 施工单位负责对设计图纸的实施和监督工作。
4. 监理单位负责监督施工单位执行设计图纸的要求。
六、制度执行与监督1. 制度的执行：所有参与设计图纸管理的人员必须按照相关规定执行制度，确保设计图纸管理的顺利进行。
2. 制度的监督：项目经理负责对设计图纸管理工作进行监督，发现问题及时解决。
七、管理制度的宣传与培训1. 管理制度的宣传：相关部门必须对设计图纸管理制度进行广泛宣传，确保全员了解并遵守相关规定。
2. 管理制度的培训：相关部门必须对设计图纸管理制度进行定期培训，提高员工的管理水平和质量意识。
施工图设计审查及变更管理制度
施工图设计审查及变更管理制度为规范工程施工图纸管理，提高施工图设计质量，确保工程设计科学合理，特制定本制度。
一、施工图接收、发放、审查与收档1、设计单位应在工程施工前3个月编制完成施工图并附预算交付建设单位，设计单位完成并提交的施工图，经工程责任部门文件管理人员初步审查，确认图纸基本符合要求后签收。
2、文件管理人员按照本部门技术负责人要求通知施工单位、监理单位和相关业务部门借阅，并向相关领导预发一套，做好图纸预审工作。
借阅结束，图纸会审前如数收回。
3、工程责任部门根据需要预先内部组织审查，并向总工程师提出图纸会审方案。
4、建设管理处内部组织审查后，如有重大修改建议或重大变更,则以工程联系单的形式通知设计单位进行图纸修改或变更；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则留待施工图会审时一并提出。
5、工程责任部门根据图纸预审情况确定图纸会审时间，由总工程师组织，上级相关管理部门、施工单位、监理单位、设计单位及相关专家参加，进行施工图会审。
6、施工图会审后，形成图纸会审纪要，如有重大修改建议或重大变更，设计单位应重新出图，并将原图如数收回；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则应按照图纸会审纪要内容及时出具设计变更通知书。
7、会审后的设计图纸、按照会审纪要完成的设计变更通知书必须经总工程师签字后方可投入使用。
8、工程责任部门技术责任人提出设计文件发放名单，经总工程师签批后，文件管理人员按名单及数量发放，并做好签收记录。
9、所有设计文件必须保证收档2份，必要时收档3份，其中档案部门收档2份，工程责任部门收档1份。
二、施工图会审1、施工图纸的会审由建设单位总工程师组织，集团公司相关业务主管部门、建设单位相关部门、设计单位、施工单位和监理单位参加，必要时，建设单位请相关专家参加，对涉及设备制造商的工程项目，设备制造商应参会。
2、施工图会审的主要内容（1）设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策、安全法规和有关规定、规程要求。
施工详图设计管理制度
施工详图设计管理制度第一章总则第一条为规范施工详图设计工作，提高设计质量，加强设计过程管理，明确责任分工，确保施工详图设计质量和进度的落实，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及各单位、项目部从事建筑工程施工详图设计的相关人员。
第三条施工详图设计管理应遵循设计规范，确保设计方案符合国家法律法规及技术标准要求，提高设计方案的安全性、经济性和施工可行性。
第四条施工详图设计管理应与建设单位、设计单位、施工单位之间的其他管理制度相衔接，形成一体化的管理体系。
第五条施工详图设计管理应注重团队协作，形成设计单位、检测单位、专业单位、监理单位等各方合力，共同推动项目的顺利进行。
第二章设计方案的制定第六条施工详图设计管理应确定项目的建设要求和技术标准，明确设计的基本要求和目标，确保设计方案满足项目的需求。
第七条施工详图设计管理应结合项目特点、环境条件和使用功能，合理确定设计方案的技术方案，保证设计方案的合理性和可行性。
第八条施工详图设计管理应征求相关单位的意见和建议，形成设计方案的综合性评审，确保设计方案的科学性和有效性。
第九条施工详图设计管理应编制详细的设计文件，包括设计图纸、设计说明、技术规范等，为后续工程施工提供参考依据。
第三章设计过程的控制第十条施工详图设计管理应建立设计进度计划和质量控制计划，明确设计过程的节点和要求，确保设计工作按时完成。
第十一条施工详图设计管理应进行设计深化，并定期召开设计进度会议，及时跟踪设计进展情况，合理安排设计人员的工作任务。
第十二条施工详图设计管理应加强设计过程中的监督检查，发现问题及时纠正，确保设计过程的质量和效率。
第十三条施工详图设计管理应建立设计变更管理制度，统一变更申请和审批流程，明确变更的范围和影响，避免设计变更对项目进度和质量造成影响。
第四章设计文件的归档和利用第十四条施工详图设计管理应对设计文件进行归档管理，建立完善的设计文件系统，确保设计文件的完整性和安全性。
专业图纸管理制度
专业图纸管理制度一、总则为规范图纸管理工作，提高图纸管理效率，保障设计施工质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有设计、施工项目的图纸管理工作。
三、管理原则1. 图纸管理工作必须依法、安全、科学，合理、经济、高效的原则进行。
2. 图纸管理应起到设计、施工质量控制、改进、保障的作用。
3. 严格按照图纸管理责任制度和流程进行操作，确保图纸管理工作的可追溯性。
4. 加强图纸安全防护，防止图纸泄露、遗失、滥用等情况。
5. 实现图纸管理的数字化、信息化、智能化。
四、图纸管理流程1. 图纸编制1.1 依据设计任务书或施工合同要求，编制相应的图纸设计方案。
1.2 设计图纸必须符合相关法规、标准和规范，并经过设计质量检查。
1.3 设计图纸应包含设计说明、平面图、剖面图和详图等内容，做到一图尽显设计意图。
1.4 设计图纸应按照公司内部规定的编制标准进行编制，确保图纸质量可控。
2. 图纸审查2.1 设计图纸完成后，需进行内部审查、专家评审和业主审查。
2.2 内部审查主要针对设计方案、技术要求、材料配合等进行审核。
2.3 专家评审主要由公司内部设计专家进行严格审查，确保设计合理、科学。
2.4 业主审查主要由业主方进行审核，保证设计满足业主要求。
3. 图纸审批3.1 设计图纸审查通过后，需进行相关部门的审批。
3.2 审批文件包括设计图纸、设计说明、审查意见等。
3.3 审批部门主要为公司领导层，审批须符合法规、标准和规范要求。
4. 图纸备案4.1 设计图纸审批通过后，需进行图纸备案。
4.2 备案文件包括设计图纸、审批文件、备案表等。
4.3 备案主要由公司相关部门进行存档，保证设计完整性和可追踪性。
五、图纸管理责任制度1. 图纸编制责任1.1 设计人员需严格按照设计任务书编制设计图纸。
1.2 设计负责人需对设计图纸的质量负责。
1.3 设计人员需及时调整设计方案，满足项目需求。
2. 图纸审查责任2.1 内部审查人员需按照公司规定的审查标准进行审查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工图设计管理程序1目的符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体计划要求。
2适用范围本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。
3职责3.1设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。
3.2设计管理部负责直接监督施工图设计的编制进程与组织成果质量的评定。
3.3营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出施工图设计要求，审核施工图设计任务书。
3.4成本管理部负责施工图设计阶段各项成本控制目标、经济指标的提出与审算。
3.5项目管理部负责图纸的报批。
3.6工程管理部负责审查施工工艺、工序、材料物理性能的可行性。
3.7项目管理部负责组织监理公司、施工单位审查图纸，并组织施工图交底。
4工作程序4.1详见工作流程图。
5控制要点5.1设计管理部负责编制施工图阶段设计任务书、设计指导书、设计工作计划；联系设计单位并签订设计合同。
5.2工程管理部（项目管理部）提供结构、水、电、暖等专业设计要求。
物业公司提供安防及智能化设计要求。
5.3设计管理部负责各专业意见的汇集整理。
5.4项目管理部提供图审办批准的详勘报告。
5.5设计单位须完成建筑、结构、设备、室外总体等专业的条件图。
5.6参与施工图条件图审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理5.7部、物业公司等。
项目管理部负责扩初文件的报批报建工作。
5.8设计管理部负责与设计单位建立例会及备忘制度。
5.95.10设计管理部负责跟进设计单位按合同进度提交设计文件。
5.11设计单位须提供全套白图供审查。
5.12设计管理部确认设计深度。
5.13参与施工图初稿审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。
5.14设计管理部将各方审查意见汇总后与设计单位协商落实审查意见。
5.15向总部归档文件包括全套施工图电子文件及施工图审查意见。
5.16项目管理部负责施工图报建工作、设计管理部配合。
设计管理部负责督促设计单位逐条答复图审办审查意见并附上相关的设计变更及5.17．新版图纸目录。
5.18项目管理部组织施工单位、监理公司读图并安排时间进行图纸交底。
设计管理部协同设计单位参加交底会议。
5.19由施工单位整理交底记录，并交设计单位、监理公司、设计管理部签字认可。
5.20设计管理部负责设计变更的审批工作。
5.21项目管理部负责联系设计单位的现场配合事宜。
5.22设计管理部负责对营销策划部进行设计内容的培训和销售资料中有关设计内容的整理。
6存档记录6.1WHVK/QP/PRC003-F01设计工作联系单6.2设计任务书/设计指导书6.3设计合同各专业设计要求6.4详勘报告6.5施工图条件图审图意见6.6例会记要6.7备忘纪要 6.8施工图审图意见 6.96.10全套施工图蓝图6.11设计变更6.12施工图设计文件审查批准书6.13各方签字的交底纪要设计工作联系单编号：WHVK/QP/PRC003-F01版本：B序号：房地产开发项目设计管理一、目的及意义：终究这个行业要在竞争中随着房地产市场降温，让房地产企业的日子也越来越难过了。
大浪淘沙，重新洗牌，留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。
房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程因此房地产开到施工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。
的管理，甚至决不能不引起从业者的高度重视，发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，定了一个项目的成败。
其次房地产开发公首先设计的成果是由建筑设计院完成的。
建设项目设计阶段的管理有其特殊性。
房地产司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。
因此在建设项目的设计运作过程中，是取得项目设计成功开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，的关键。
程序及内容二、尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市设计是房地产企业的核心之一，众所皆知，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消场，设计管理能力显得尤为重要。
设计重要，以上的成本支费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%，二者相减也就决定了公司产品开发的成败。
那么怎样才能以最经济的成本建造出最符出（建安成本）设计成果评审和设计过程控制、合客户需求的产品？结合在多年的经验，认为关键是抓住设计任务书、设计变更控制这四个环节 1、设计任务书编制设计任设计任务书是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。
方案设计阶段，物业公司和客服部门提务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、报批供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要过程中获知的反馈意见、产品定位、前者的重心在于政府规划、设计在设计的各个阶段，设计任务书输入的重点不太一样，求等。
由于后续参与设计成果评审的部门基本与提领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。
那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效供设计输入建议的部门一致，因此若此环节将某个部门省略，但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够一般来说，房地产企业能意识到该环节的重要性，果。
充分或设计输入质量不高，总结下来，主要有以下几点：①时间紧张。
目前有不少房地产企业，为了图快，为了赶一个好的上市时机，往往工期紧张，留给设计的时间并不多，也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙，包括后续的设计过程控制和设计成果评审都是敷衍了事，一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决。
同样因为工期紧张，也大大影响了其他部门提供资料的质量。
．人力资源紧张。
房地产企业专业人才缺乏的现象普遍严重，匮乏的人才使得很多大家都知道重要的工作却没有办法开展，比如收集客户信息，了解客户需求，同时，在精力分散的情况下也降低了工作质量，如设计限额要求的质量可能因为精力不够而大打折扣。
②忽视。
在方案设计的设计任务书编制时，忽视了地质勘探报告的重要性，导致后续大量的土方签证和一系列的设计缺陷；在扩初设计时，忽视了项目现场管理部门提出的配套设备的设计要求，导致后续土建、配套和景观的设计矛盾现象。
③积累不足。
成本方面的积累不足导致预算部门难以提供有效的设计限额要求，客户方面的积累不足导致营销部门、客服部门不能提供有效的客户需求建议等。
设计过程控制、2设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。
多数企业在设计的过程中不太重视过程的控制，缺乏必要的跟踪，导致设计结果出现不应有的偏差。
做好这环节的工作可以从以下几个方面来考虑：①关键节点控制。
在设计开始实施前，设计部门与公司领导拟定该设计项目的关键节点计划；在关键节点，设计部门组织检查，必要时可组织各部门参与的研讨会，同时碰到不确定性问题时应即时的征询规划部门意见，尽早发现问题，提前解决问题。
②日常跟踪。
在设计过程中，设计部门应有专人及时跟踪，及时掌握设计动态，避免设计偏离重心，造成返工现象。
③过程记录。
在与设计单位的沟通交流中，随时随地的做好详细的过程记录，便于项目完结后进行统计分析，避免类似问题的复发，也便于对设计单位的考核管理。
设计成果评审、3设计成果评审是设计意图得以图纸化的另一重要手段。
设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的最后一次把关，这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少，房地产企业应给予高度的重视。
目前，一些房地产企业或采取口头等非正式沟通的方式或不重视走形式，导致该环节的控制作用不能很好的发挥。
设计成果评审会的实施可以考虑做好以下几点：评审会的合理组织。
房地产企业业务部门的工作时间异常宝贵，应尽可能的组织在花功夫使之更加科学合理有效。
在时间上应充分考虑到评审参与者的工作安排，避免出差或其他原因导致的缺席；设计方案或施工图应根据量的大小提前（2-3天）下发评审参与者，以备消化吸收，提高评审会效率；选择权威人士担任主持人，提高各参与部门的重视程度，同时在出现争持意见时决策拍板，避免长期争执影响效率。
参与部门充分。
一般来说，提供设计输入的部门以及领导都应参与，核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现。
必要时，还应邀请外部有关专家参与。
．参与部门重视。
参与部门重视才能起到评审的效果，而参与部门往往都是比较忙碌的业务部门，要避免来了听听走人的心态。
评审纪要。
评审纪要的严肃对待可以提高部门的重视程度，并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。
各个评审会都应由详尽的评审意见记录，并要求签字确认。
设计变更控制、4设计变更可能产生好的影响，如节省成本，产品在功能上更加符合业主的要求，也可能产生不好的影响，如带来成本的严重超出。
设计变更的产生可以有多方面的原因，主要包括以下几种：公司领导要求变更：因领导的换届导致现有设计风格不符合领导要求，或原有领导基于公司发展的角度要求进行变更等。
营销部门要求变更：产品的功能设计不符合业主的要求或给业主带来十分的不便等情况，营销部门提出进行变更。
施工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用新材料；施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出现明显的图纸错漏现象。
设计变更的控制主要从设计变更发生的次数和每一次设计变更的处理两个方面进行控制。
减少设计变更次数。
要想减少设计变更次数，最关键的是将风险前移，也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。
概括说来，就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作。
根据笔者经验，做好该三项工作后，设计变更的次数可以得到一个较好的控制。
严格控制设计变更的发生。
设计变更发生的控制主要是坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。
这样做来，可能会影响施工效率，在此可以适当的给予项目负责人一定设计变更的权限进行操作。
另外，设计单位素质的优劣也是一个不可忽视的环节。
目前国内设计单位的设计水平和素质差异较大，一般来说，大型设计院设计水平高，设计质量更为可靠，但价格稍高而且配套服务不能跟上，中小型设计院设计水平偏低，设计质量也相应折扣，但价格稍低而且配套服务质量高。
建议房地产企业根据自身资源情况选择合理的设计单位，不要盲目的追求大型设计院，也不要一味的追求节约成本。
二、方法及技巧1、设计院的选择2、设计合同签订3、任务书的编制设计任务要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以概念规划的设计任务要求为例来说明它的组成极其来源：①规划指标要求（来源于政府给出的该地块的规划条件）；②产品配比要求（来源于市场调研及策划分析、成本测算、前期规划研究）；③规划原则（来源于市场调研及策划分析、前期规划；④规划成果要求（来源于满足该阶段，业主对于设计成果的了解、下阶段设计的衔接以及政府研究）．的报批要求）；⑤设计进度要求（来源于项目的总体设计计划）。