设计管理中心职责、流程
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。
设计管理部门职责岗位与具体工作流程纲要大纲纲要.doc
目录一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)二、设计管理中心组织架构 (2)三、设计管理中心部门职责 (3)四、设计管理中心各岗位职责 (4)五、主要工作流程 (7)5.1 设计管理中心工作总流程图 (7)5.2 规划方案设计流程图 (8)5.3 建筑单体方案设计流程 (9)5.4 建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)5.5 设计变更流程图 (11)5.6 施工现场配合流程图 (12)设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构组织结构图总经理办公室设计管理中心经理规结装给暖强弱景办划构饰水通电电观公建设设排设设设设室筑计计水计计计计文设师师设师师师师员计计三、设计管理中心部门职责一级职能设计管理与公司内部各部门协调及配合日常工作二级职能在方案设计阶段：选择方案设计单位，与方案设计单位对接项目的总平面规划方案，确定建筑单体的平、立面效果（即确定建筑的外观效果和各户型的平面），确定景观设计方案和室内装修方案，控制方案设计的出图时间；在施工图设计阶段：考察施工图设计单位，与施工图设计单位对接，控制钢筋和混凝土的含量以及控制各专业的设计概算以控制工程成本（包括土建、安装和景观、装饰），控制各专业施工图的出图时间，控制施工图的出图质量；在施工过程中，及时处理各专业的设计变更，并做好图纸和设计变更的交底工作；在公司进行项目投资的选择阶段，对项目投资的可行性分析提供技术支持；与外联部对接立项、规划、消防、人防、防雷、施工、市政（给水、排水、供电、天然气、电信、电视等）等报建和各专项工程的验收工作；为合约部提供各种招投标工程的图纸、技术要求以及协助进行各专业的成本控制协助项目部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量，以确保工程质量达到设计要求和效果，在施工过程中，建立设计师巡视制度，每个项目每周至少一次项目巡视，集中（各个专业工程师共同参与）、及时解决现场出现的问题；协助采购部确定各专业的材料样板，并对设备进行选型；配合营销部做各种销售资料，并对营销部进行专业知识的介绍（包括项目规划、园林设计和户型优点的介绍等）；收集一些好的楼盘的的规划、建筑、园林、室内装修设计作品和其中好的元素，留意好的作品的设计单位及此设计单位其它的作品，不断的对部门的资料库和资源库进行整理、维护，整合好的设计资源；学习其他房地产公司的设计管理方式和设计管理流程，以及设计部与其它部门的对接方式，结合公司的特点，不断对部门的各项工作进行完善；从各个途径学习在设计管理过程中怎样做好各专业的效果控制、质量控制、成本控制。
设计管理中心工作流程
【设计管理中心工作标准】一、操作流程（一）概念方案设计（二）整体方案设计（三）施工图设计（四）方案评审（五）设计交底（六）材料确认（七）施工巡查（八）样板区回头看（九）设计修改（十）联系单（十一）收付款及结算（十二）产品标准（十三）地质勘察（十四）成本控制（十五）开工条件（十六）其他（一）概念方案设计规划概念设计旨在确定项目定位，明确规划、景观思路、建筑风格、户型比例，拟定各项经济指标。
该阶段流程图如左下所示：1、规划概念设计准备（1）在规划概念沟通会正式召开前，由房产公司（筹备组）将意向土地的用地红线、规划设计条件、当地政府有关规划的技术管理规定等报设计管理中心。
规划概念沟通会由总部延伸拓展管理部组织召开，房产公司（筹备组）、设计管理中心、策划公司和其他有关人员参加。
（2）规划概念沟通会议程：总部延伸拓展管理部介绍项目地块相关情况、策划公司对当地市场情况进行分析、房产公司（筹备组）介绍政府设计要求和条件，设计管理中心提出规划构想，与会人员提出意见和建议，项目定位设想和设计总体思路，并形成结论。
（3）如总部确定对该项目立项，设计管理中心在收到立项通知后2 天内确定设计项目组，制定《规划概念方案进度计划》反馈给房产公司(筹备组)。
2、规划概念方案设计在总部同意项目定位后15 天内，由项目设计负责人组织项目组成员勘察现场，收集基础资料，并制定不少于两个的规划概念方案（概念方案设计深度需符合本标准相关附件规定的要求。
）提交房产公司（筹备组），同时报总部方案评审委员会评审。
3、规划概念方案评审（1）总部方案评审委员会在收到设计管理中心提交的规划概念方案后 5 天内，组织房产公司（筹备组）、设计管理中心，相关配套公司对方案进行评审，并在会后2 天内形成会议纪要。
（2）如方案评审通过，设计管理中心须在4 天内根据会议纪要将概念方案修改、审批完毕，提交房产公司。
（3）如方案未获通过，设计管理中心须在7 天内重新设计两个概念方案报总部方案评审委员会评审。
设计管理部门职责和工作流程
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
3、
一级职能
二级职能
设计管理
在方案设计阶段：选择方案设计单位，与方案设计单位对接项目得总平面规划方案，确定建筑单体得平、立面效果（即确定建筑得外观效果与各户型得平面），确定景观设计方案与室内装修方案，控制方案设计得出图时间;
设计管理中心得职责与工作流程
设计管理部门就是把公司(或客户)对产品得需求转变成设计得语言,对设计委托单位提出设计思路与设计要求.设计管理范畴:设计管理贯穿于项目开发得始末，针对设计成果，兼顾任务管理,资源管理，进度管理、技术管理得系统化得管理工作。
一、设计管理中心得工作方式及思路
１、工作思路：设计管理中心作为房地产公司得核心部门,基本上参与了项目开发各阶段得工作；设计管理中心主要就是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计与室内设计得效果，也对各个专业得质量控制、成本控制,从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持,设计管理中心得工作目得就就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求与符合市场得产品,为公司得发展做出应有得贡献与支持；
5、施工前做好本专业得图纸会审与设计交底工作,及时处理施工现场得设计变更；
日常工作
1、对设计单位方案及建筑施工图设计进行全过程跟踪与管理；
2、 组织对规划与建筑方案得评审。
３、向景观设计师提供景观设计所需得图纸,并及时反馈相关信息；
4、向装饰设计师提供装饰设计所需得图纸，并及时反馈相关信息；
6、为成本合约部建筑方面技术支持；
设计管理中心职责、流程
设计管理中心管理手册!编制：日期：审核：日期：*批准：日期：目录{一、设计管理中心的工作思路和工作方法 (3)二、设计管理中心组织架构设置 (4)三、设计管理中心部门职责 (5)四、设计管理中心各岗位职责 (4)五、设计管理中心主要工作流程 (4)…一、设计管理中心的工作思路和工作方式：1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：效果组和技术组，效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果，技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；：2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
-）二、设计管理中心组织架构：,^（备注：效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任）三、设计管理中心部门职责, ）'@（（{| ）】】，? @五、设计管理中心主要工作流程设计管理中心工作总流程图：—。
、规划方案设计工作流程图：`、建筑单体方案设计工作流程：【、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程：、园林设计工作流程：》[、设计师施工现场配合流程图：（备注：需根据各专业的特点做好施工现场的配合工作）、设计图纸、设计变更、内部备忘录发放流程：。
设计管理中心职责、流程
设计管理中心管理手册
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目录
一、设计管理中心的工作思路和工作方法 (3)
二、设计管理中心组织架构设置 (4)
三、设计管理中心部门职责 (5)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、设计管理中心主要工作流程 (4)
一、设计管理中心的工作思路和工作方式：
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开
发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：效果组和技术组,效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果，技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持,设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持;
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员,在进行对内与公
司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题,注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构：
（备注:效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任）
三、设计管理中心部门职责
五、设计管理中心主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图：
5.4、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程：
东莞市盈丰房地产开发有限公司设计管理中心管理手册5。
8、设计师施工现场配合流程图：
（备注：需根据各专业的特点做好施工现场的配合工作）
东莞市盈丰房地产开发有限公司设计管理中心管理手册5。
9、设计图纸、设计变更、内部备忘录发放流程:。
设计管理中心管理制度
设计管理中心管理制度第一章总则第一条为规范设计管理中心的管理制度，提高管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条设计管理中心依据国家有关法律、法规、规章，结合自身实际情况，制定本管理制度。
第三条本管理制度适用于设计管理中心的全体员工。
第四条设计管理中心管理制度的内容应当坚持合法合规、公平公正、公开透明、科学规范的原则，规范和强化设计管理中心的管理与运作。
第二章组织结构和职责第五条设计管理中心依据相关法律法规和公司章程设立，主要由主任、副主任等岗位组成。
第六条主任负责总体管理工作，副主任协助主任完成管理工作。
第七条设计管理中心负责制定公司设计管理政策、管理方案和设计标准。
第八条设计管理中心负责组织、指导、协调、监督公司内各项目设计工作的开展。
第三章工作制度第九条设计管理中心实行工作分工制，明确工作任务和责任。
第十条设计管理中心严格执行公司制定的各项规章制度和管理细则。
第十一条设计管理中心建立健全各项工作机制，提高工作效率和质量。
第四章安全管理制度第十二条设计管理中心负责公司设计安全管理工作，建立健全安全管理制度。
第十三条设计管理中心负责公司设计工程的安全审核和监督。
第十四条设计管理中心负责组织安排公司设计工程的安全培训。
第五章绩效管理制度第十五条设计管理中心建立健全绩效管理制度，为员工提供合理的前景和晋升空间。
第十六条设计管理中心建立健全员工考核评价制度，明确员工工作目标和责任。
第十七条设计管理中心负责组织评估和考核公司设计工程的质量和绩效。
第六章财务管理制度第十八条设计管理中心负责公司设计工程的预算编制和管理。
第十九条设计管理中心负责公司设计工程的费用管理和其他资金的使用。
第二十条设计管理中心要加强对公司设计工程的成本核算。
第七章发展规划和建设第二十一条设计管理中心要不断提高自身管理水平和服务水平，为公司发展提供有力支持。
第二十二条设计管理中心负责公司设计管理中心建设和规划。
第二十三条设计管理中心负责组织公司设计管理中心的各项建设工作。
设计管理中心职责流程
设计管理中心管理手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：目录一、管理中心的工作思路和工作方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、管理中心架构置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4三、管理中心部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5四、管理中心各位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4五、管理中心主要工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4一、设计管理中心的工作思路和工作方式：1、工作思路：设计管理中心作为房地产企业的核心部门，基本上参加了项目开发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：成效组和技术组，成效组主假如控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的成效，技术组主假如对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、资料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、切合市场的产品，为企业的发展做出应有的贡献和支持；2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与企业各部门和对外与各专业设计企业的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与企业各部门和设计企业工作时的和睦。
二、设计管理中心组织架构：总经理办公室设计管理中心经理成效组主管技术组主管设规园室计划林内结水电、部、景装构通风文建观修设设计员筑设设计师设计计师师师师（备注：成效组主管和技术组主管经查核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任）三、设计管理中心部门职责一级职能二级职能在方案设计阶段：选择各专业方案设计企业，与方案设计院对接小区的总平面规划方案，确立建筑单体的平、立面成效（即确立建筑的外观成效和各户型的平面），确立园林设计方案和室内装饰方案，控制各专业方案设计的出图时间；设计管理在施工图设计阶段：选择各专业施工图设计企业，与施工图设计院对接，控制钢筋和混凝土的含量以及控制各专业的设计概算以控制工程成本（包含土建、安装和园林、装饰），控制各专业施工图的出图时间，控制施工图的出图质量；在施工过程中，实时办理各专业的设计更改，并做好图纸和设计更改的交底工作；在企业进行项目投资的选择阶段，对项目投资的可行性剖析供给技术支持；与业务开发部对接立项、规划、消防、人防、防雷、施工、市政（给水、排水、供电、天然气、电信、电视等）等报建和各专项工程的查完工作；为合约部供给各样招招标工程的图纸和技术要求以及辅助进行各专业的成本控制（对于装饰施工图和园林施工图需先和项目部审察图纸后再交给合约部进行招招标）；与企业内部各部门辅助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监监工程施工过程中的质量问题，以保证的协调工程质量达到设计的质量要乞降成效，在施工过程中，成立设计师巡视制度，每个项目每周起码二次项目巡视，集中（各个专业工程师共同参加）、实时解决现场出现的问题；辅助采买部确立各专业的资料样板；给营销部做各样销售资料，并对营销部进行专业知识的介绍（包含小区规划、园林设计和户型长处的介绍等）；平常多采集一些好的楼盘的的规划、建筑、园林、室内装饰设计作品和此中好的元素，留神好的作品的设计单位及此设计单位其余的作品，不停的对部门的资料库和资源库进行整理、保护，整合好的设计资源平常工作学习大的房地产企业的设计管理方式和设计管理流程，以及设计部与其余部门的对接方式，联合企业的特色，不停对部门的各项工作进行完美从各个门路学习在设计管理过程中如何做好各专业的成效控制、质量控制、成本控制部门名称设计管理部部门岗位编制 1 名部门负责人职务设计部经理直接上司副总经理部门使命：部门主要职责及岗位规划说明一级职能二级职能1、负责成立各专业方案设计和施工图设计和与企业各部门对接的管理系统，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实行；2、依据企业的项目开发计划，拟订、实行部门各专业工作计划，指导、查核、部门建设激励、培训部门职工；3、协调部门内外面工作关系；4、负责部门资料和档案管理工作。
设计管理部门职责和工作流程最新版本
目录一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)二、设计管理中心组织架构 (2)三、设计管理中心部门职责 (3)四、设计管理中心各岗位职责 (4)五、主要工作流程 (7)5.1设计管理中心工作总流程图 (7)5.2规划方案设计流程图 (8)5.3建筑单体方案设计流程 (9)5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)5.5设计变更流程图 (11)5.6施工现场配合流程图 (12)设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构组织结构图三、设计管理中心部门职责四、设计管理中心各岗位职责五、主要工作流程5.1设计管理中心工作总流程图5.2规划方案设计流程图5.3建筑单体方案设计流程5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程5.5设计变更流程图5.6施工现场配合流程图[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。
设计管理中心职责流程
设计管理中心管理手册
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一、设计管理中心的工作思路和工作方法 (3)
二、设计管理中心组织架构设置 (4)
三、设计管理中心部门职责 (5)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、设计管理中心主要工作流程 (4)
一、设计管理中心的工作思路和工作方式：
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了
项目开发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：效果组和技术组，效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果，技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对
内与公司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构：
（备注：效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任）
三、设计管理中心部门职责
五、设计管理中心主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图：
5.2、规划方案设计工作流程图：
5.3、建筑单体方案设计工作流程：
5.4、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程：
5.5、园林设计工作流程：
5.6、室内设计工作流程：
5.7、设计变更工作流程图：
5.8、设计师施工现场配合流程图：
（备注：需根据各专业的特点做好施工现场的配合工作）5.9、设计图纸、设计变更、内部备忘录发放流程：。
设计管理中心职责、流程
设计管理中心管理手册编制：日期：审核: 日期：批准：日期：目录一、设计管理中心的工作思路和工作方法 (3)二、设计管理中心组织架构设置 (4)三、设计管理中心部门职责 (5)四、设计管理中心各岗位职责 (4)五、设计管理中心主要工作流程 (4)一、设计管理中心的工作思路和工作方式：1、工作思路:设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组:效果组和技术组，效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果，技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时,需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构：（备注：效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任）三、设计管理中心部门职责五、设计管理中心主要工作流程5。
1设计管理中心工作总流程图：5.2、规划方案设计工作流程图：5.3、建筑单体方案设计工作流程：5.4、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程：5。
7、设计变更工作流程图：东莞市盈丰房地产开发有限公司设计管理中心管理手册5.8、设计师施工现场配合流程图:(备注：需根据各专业的特点做好施工现场的配合工作）东莞市盈丰房地产开发有限公司设计管理中心管理手册5。
9、设计图纸、设计变更、内部备忘录发放流程：。
设计管理中心职责、流程
设计管理中心管理手册
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一、设计管理中心的工作思路和工作方法 (3)
二、设计管理中心组织架构设置 (4)
三、设计管理中心部门职责 (5)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、设计管理中心主要工作流程 (4)
一、设计管理中心的工作思路和工作方式：
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开
发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：效果组和技术组，效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果,技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持,设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持;
2、工作方式:设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公
司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构：
（备注：效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任)
三、设计管理中心部门职责
五、设计管理中心主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图:
5。
4、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程:
图:
5。
8、设计师施工现场配合流程图：
（备注：需根据各专业的特点做好施工现场的配合工作）
东莞市盈丰房地产开发有限公司设计管理中心管理手册5.9、设计图纸、设计变更、内部备忘录发放流程：
21。
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一、设计管理中心的工作思路和工作方法 (3)
二、设计管理中心组织架构设置 (4)
三、设计管理中心部门职责 (5)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、设计管理中心主要工作流程 (4)
一、设计管理中心的工作思路和工作方式:
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门,基本上参与了项目开
发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：效果组和技术组，效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果,技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持,设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品,为公司的发展做出应有的贡献和支持;
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公
司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构：
（备注:效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任)
三、设计管理中心部门职责
五、设计管理中心主要工作流程5。
1设计管理中心工作总流程图：
5。
4、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程：
东莞市盈丰房地产开发有限公司设计管理中心管理手册5。
8、设计师施工现场配合流程图：
（备注：需根据各专业的特点做好施工现场的配合工作）
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9、设计图纸、设计变更、内部备忘录发放流程：。
设计管理中心职责流程(20200522213532)
设计管理中心管理手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：目录一、设计管理中心的工作思路和工作方法 (3)二、设计管理中心组织架构设置 (4)三、设计管理中心部门职责 (5)四、设计管理中心各岗位职责 (4)五、设计管理中心主要工作流程 (4)一、设计管理中心的工作思路和工作方式：1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：效果组和技术组，效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果，技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构：总经理办公室设计管理中心经理（备注：效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任）三、设计管理中心部门职责一级职能二级职能设计管理在方案设计阶段：选择各专业方案设计公司，与方案设计院对接小区的总平面规划方案，确定建筑单体的平、立面效果（即确定建筑的外观效果和各户型的平面），确定园林设计方案和室内装修方案，控制各专业方案设计的出图时间；在施工图设计阶段：选择各专业施工图设计公司，与施工图设计院对接，控制钢筋和混凝土的含量以及控制各专业的设计概算以控制工程成本（包括土建、安装和园林、装修），控制各专业施工图的出图时间，控制施工图的出图质量；在施工过程中，及时处理各专业的设计变更，并做好图纸和设计变更的交底工作；与公司内部各部门的协调在公司进行项目投资的选择阶段，对项目投资的可行性分析提供技术支持；与业务开发部对接立项、规划、消防、人防、防雷、施工、市政（给水、排水、供电、天然气、电信、电视等）等报建和各专项工程的验收工作；为合约部提供各种招投标工程的图纸和技术要求以及协助进行各专业的成本控制（对于装修施工图和园林施工图需先和项目部审核图纸后再交给合约部进行招投标）；协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计的质量要求和效果，在施工过程中，建立设计师巡视制度，每个项目每周至少二次项目巡视，集中（各个专业工程师共同参与）、及时解决现场出现的问题；协助采购部确定各专业的材料样板；给营销部做各种销售资料，并对营销部进行专业知识的介绍（包括小区规划、园林设计和户型优点的介绍等）；日常工作平时多收集一些好的楼盘的的规划、建筑、园林、室内装修设计作品和其中好的元素，留意好的作品的设计单位及此设计单位其它的作品，不断的对部门的资料库和资源库进行整理、维护，整合好的设计资源学习大的房地产公司的设计管理方式和设计管理流程，以及设计部与其它部门的对接方式，结合公司的特点，不断对部门的各项工作进行完善从各个途径学习在设计管理过程中怎样做好各专业的效果控制、质量控制、成本控制部门名称设计管理部部门岗位编制1名部门名称设计管理部部门岗位编制1名部门负责人职务园林设计师直接上级设计管理部经理部门主要职责及岗位规划说明一级职能二级职能职能规划1.项目景观设计前期阶段进行环境资料分析；2.景观设计前制定《景观设计任务书》；对内工作职务1.协助建筑设计师完成阶段的景观设计计划；2.向合约部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数；3.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作；4.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容；5.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求，施工前做好本专业的图纸会审和设部门负责人职务设计部经理直接上级副总经理部门使命：部门主要职责及岗位规划说明一级职能二级职能部门建设?1、负责建立各专业方案设计和施工图设计和与公司各部门对接的管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；2、根据公司的项目开发计划，制定、实施部门各专业工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；3、协调部门内外部工作关系；4、负责部门资料和档案管理工作。
设计管理部门职责和工作流程
目录一、设计管理中0的工作方式及思路 (2)二、设计管理中心组级架构 (2)三、设汁管理巾心部门职贯 (3)四、i殳廿管理中心各岗位职贡 (4)五、王要工作浹程 (7)5.1设计管理中0工作总流桿图 (7)5.2规划方案设廿流桿图 (8)5.3建乱单体方案设廿浹程 (9)5.4建第、给构、设备专业施工图iMtSf? (10)5.5 13计变更说程图 (11)5.6施工理场配合律桿图 (12)设it管理中心曲巩责和工作流程设ii•管理册门是把贷司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设it委托单位提出设计思路和设计要求。
设ittJIBh设廿管理贯穿于顶目开发的始末，针对设it成果，兼斛务管理,资療管理,进度管理、技术管理的系辣比的管理工作。
—、设廿管理中心的工作方衣及思路1、工作思路：设it管理中心作为房地严公司的核小部门，基本上参与了頂目开发各阶段的工作;设廿管理中0主要是控制项目规则布局、建戏外立面形象、户里设it、景观设it和室设廿的效果，也对各个专业的质量技制、应本腔制，Ufel图设计、SfelilfL M料选择给出技术支持，设廿管理中心的工作目的就是要他出高品质、高性价比、符合公司要求和袴合市场的产品，为贷司的发展他出应有的贡献和支持；2、工作方直：设ittJl中心以及设廿管理中心的各工作人员，在逍行对与公司各舒门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对侍冋題，注意与公司各部门和设it公司工作时的和谐。
二、设廿管理中心组纵架构组织结构图三.披廿管理中心部n»#披廿管理中心各岗位职责五、主要工作流程5.1设廿管理中心工作总浦程5.2规划方案披廿浦程5・3建现单体方案设廿浦程5・4建现、结构、披备专业施工图披廿流程5-5 tif 变更浦程设计管理中心接收变更要求并进行判断重大变更公司内 部要求 XX 要求变 更施工、监理单 位要求变更 政府单位 要求变更 总经理审批 ____________5.6 111场配合浦程。
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设计管理中心管理手册
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
目录
一、设计管理中心的工作思路和工作方法 (3)
二、设计管理中心组织架构设置 (4)
三、设计管理中心部门职责 (5)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、设计管理中心主要工作流程 (4)
一、设计管理中心的工作思路和工作方式：
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开
发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：效果组和技术组，效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果，技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公
司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构：
（备注：效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任）
三、设计管理中心部门职责
五、设计管理中心主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图：
5.2、规划方案设计工作流程图：
5.3、建筑单体方案设计工作流程：
5.4、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程：
5.5、园林设计工作流程：
5.6、室内设计工作流程：
5.7、设计变更工作流程图：
5.8、设计师施工现场配合流程图：
（备注：需根据各专业的特点做好施工现场的配合工作）5.9、设计图纸、设计变更、内部备忘录发放流程：。