管理部职责与工作流程图

合集下载

工程建设管理职责分工、工作标准与流程图

工程建设管理职责分工、工作标准与流程图

目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理,根据上级有关要求,结合威海公路实际,现制定以下实施方法。

一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序,认真落实“三个不准〞的规定,全面实施“四化〞管理,使全市工程建设管理工作更加规X,各项目管理符合程序,工程质量不断提高,大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程,杜绝安全事故和廉政案件发生,确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上;交工验收质量评定为合格级,且工程质量得分不低于95分;竣工验收质量评定为优良级,且工程质量得分不低于90分。

二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。

三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划,确保各项工程按照计划要求顺利实施。

2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。

在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议,落实配套资金,确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。

所有新开工项目要依法办理土地使用手续,由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。

3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求,在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续;邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视,保证各项工程依法建设。

4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复,凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目,不得开工建设。

5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求,对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标,资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取,完善招标定标程序。

生管部生管的职责和工作流程图

生管部生管的职责和工作流程图

生管部生管的职责和工作流程:按照生产的流程来说一般有如下几个职责:1、依据订单计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。

PMC的工作职责﹕PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产与物料控制。

通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

● 产能分析主要针对哪几个方面?产能的分析主要针对以下几个方面:1、做何种机型以与此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线与仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

● 生产排期应注意什幺原则?生产计划排程的安排应注意以下原则:1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。

如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。

C类更次。

3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应一样,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。

4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

● PMC管理做得差,容易造成什幺现象?PMC的计划能力、控制能力与沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

质量管理体系流程图及岗位职责与权限精选全文

质量管理体系流程图及岗位职责与权限精选全文

可编辑修改精选全文完整版









起草人:
审核人:
批准人:
物 料 供 应 流 程 图
定点供应商确认流程图
定点供应商确认流程图解释说明
物料入库流程图
物料入库流程图解释说明
物料贮存流程图
物料贮存流程图解释说明
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图解释说明
备注:此图表将质量管理主要分为原辅料质量管理和生产过程中的质量管理,共设绩效分100分,每月质量管理与控制人员的绩效分至少应占总绩效分的30%.
QA日常监控记录。

岗位手册(含职责及流程图流程说明书)1.01战略规划管理

岗位手册(含职责及流程图流程说明书)1.01战略规划管理
某投 集团 公司
LC01.01.01 编制中长期发展规划
审批 机构 (分管 领导 、总经 理、
总经 理办 公会)
计划 发展 部
相关 部门
所属 单位
01.通知编制发展 规划
02.战略规划岗下 达编制中长期发展
规划通知
03.各业务部门 提交业务设想

04.部门负责人审 查并出具审查意见


05.战略规划岗编 制初稿
14.战略规划岗汇 总完善形成规划初
稿

15.部门主任审 核

18.战略规划岗发 布公司发展规划
21.综合计划与统 计管理岗对综合计 划执行情况进行跟
踪考核
19.执行发展规划
结束
07.形成各单位研 究报告
10.修改本单位发 展构想
13.编写分专业各 单位规划报告
20.执行发展规划
计划 发展 部
02.规划与项目管理进 行汇总并制定,制定流
程参见 LC01.01.01 编制中长
期发展规划
结束
LC01.01.02 滚动规划调整
相关 部门
01.执行计划,计 划中需调整的单位
上报规划调整
所属 单位
01.执行计划,计 划中需调整的单位
上报规划调整
03.各单位 提交业务设想

04.单位主管领导 审查并出具审查意
见Hale Waihona Puke 08.专题讨论各专 业研究报告及所属
单位构想报告


17.集团公司审 批
16.总经办审批 是

06.形成分专业研 究报告
11.战略规划岗汇总 分解修改后的专业报 告及发展构想并反馈
相关部门

安全管理工作业务流程图

安全管理工作业务流程图

安全管理系统建设安全安全专业安全管理技术安全监督决策、保障监管系统保证系统体系体系项目项目安全党政经理总工主管、工团、为首安全全员部门参加安全管理委员会主任委员副主任委员成员项安生党科目全产支室经主副部负理管经书责理记人设置安全管理机构安全管理部门安委会办公室完善安配置专安全安委会全装备职安全管理办公室和办公管理人部门主任器械员领导项目部与上司单位签订安全生产责任书依据与上司签订的安全生产责任书内容,把安全责任分解、细化制定、草拟与各部门签订的安全生产责任书内容,明确其安全职责、管理目标项目部安全第一责任人审批经过与各部门签订安全生产责任书明确明确明确明确项目各部各长各岗部安门安队安位安全职全职全职全职责责责责安全管理部门安全管理部门项目部经理安委会主任安全考评确立检查时间、方式、内容进行规范策划、编制检查计划成立检查小组领导审批展开检查、填写检查记录汇总、解析检查信息做得好的夸奖形成检查通知下达整顿通知书做的不好的责备安所有门对整顿内容查收责任部门进行整顿(二)、安全生产会议资料整理、归档安全管搭理议安全管理委员安全管理工作施工作业中队施工作业中队安全专题会议会会议例会安全管搭理议全体职工大会每季度召开每个月召开一次每个月召开一次每个月召开一次每个月召开一次安委会主任主项目经理或生施工中队中队施工中队中队安全主管或安持产副经理主持长主持长主持全总监主持安委会成员/ 领各作业单位、科导班子参加室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工作业中队专、兼职安全员施工技术员、班全员参加参加组长参加做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅下发各部室、作业中队安委会《会议纪要》上报资料归档(三)、安全教育培训安全教育培训周安全教育转岗安全教育三级安全教育复工再教育特别作业人员教育专项教育项目部中队级班组级级教育教育培教育培培训训训年度再教育项目经理专职安全其余管理特别工种其余职工管理人员人员不得少于安全专业技不得少经过顾家安全培训并取不得少于30学时术培训许多于20学得资格证,每年接受许多16 学时40 学时时于 20 学时的针对性培训(四)、安全管理投入安全管理投入成立安全管理花费专户财务部门,按工程造价提计安全管理花费年度安全管理投入计划月安全管理投入计划技术部门编制安全部门审察安全部门编制技术部门:安全设备、安全设备技术改造的投入项目负责人审批物质设备部门:安全警示装置、安全表记;安全装备、装置、器械的投入财安排资本支付人力资源:劳动防范用品、安全培训教育的投入务安全管理投入统计经营合同部门:分包协作单位的安全投入部上报上司财务处和安全看管部门财务管理部门:安全管理人职薪资、差旅、办公费的投入成立使用台账安全管理部门:其余方面的投入资料归档( 五) 安全技术措施管理安全技术措施管理“三同步”安全技术措施编制安全技术措施交底工程技术人员编制总工程师向管理人员交底安监部门会签安监部门组织,由技术部门向参加作业的全员交底总工程师审察班组长、安全员每日要对工监理工程师同意人进行安全交底安全技术措施实行生产调换部门组织落实施工作业单位负责履行安全看管部门负责督查实行安全看管部门组织相关部门查收在施具有工前较大填写交底记录监理单位人员参加查收编制危险安全性的专项工程分项归档存做好查收记录方案应编(措制安施)全作的工业指(六)、交通安全管理交通安全管理综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员专、兼职交通安全管理人员成立灵活车辆与驾驶人员台账车辆与运转管理交通事故的办理惩奖资料归档(七)、消防安全管理消防安全管理机构设置成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人安全管理综合办公物质设备部门室部门负责施工负责生活负责消防现场消防区、办公器械装备安全工作区的消防及保护、工作养护实行管理消消火灾防防事故安安应急全全预案培检与演训查练成立消防档案(八)、施工机械设备管理施工机械设备管理设备采买、设备运转设备拆装、设备管理机械设备设备事故租借管理管理大修、改造人员培训安全检查办理合格、吻合设置安全向看管部考试合格按规定每照实、及时国家标准操作规程门申报持证上岗月、每周、上报每天对设备安全情成立设备操作人员监测合格每个月接受况进行检依据“四不技术档案持证上岗投入使用安全培训放过” 办理成立相应的管理资料(九)、防汛工作管理防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急方案和管理制度汛前准备、检查汛期值班、巡视、检查及时上报防汛信息险情发生后向局防汛办公上报状况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛防汛工作总结报告工作全面总结上报局防汛办公室表彰和奖励工作渎职、防汛抢险工渎职造成损作成绩突失和影响出、明显的的,追究相集体和个人应责任(十)、民用爆炸物件管理民用爆炸物件管理成立管理制度和安全技术操作规程向公安机关提交购买申请运输管理设专用库房储蓄领取实行爆破作业过程管理爆破后的检查、办理成立爆破作业管理档案连同爆破作业项目的相关状况向所在地公安部门进行存案技术人员计算出需用量现场负责人签订建议(十一)、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训核查合格、持证上岗成立健全特种特种作业人员的复作业人员档案审、新增人员初审人安人力资源部门向安全管力全理部门供给人员名单资管源理部部门门上报局安全管理部门组管备织进行安技培训特种作业人员专题会议每个月召开一次安全总监或安所有门负责人主持召开(十二)、分包队伍安全管理对分签订包队《安伍资全生质审产协查议督促、指导对分包被考分包方职工对分核人方对安全知包方员名其人识进行进行单和员进核查,安全成绩行安合格者管理进行全教方可进(十三)、重要危险要素管理重要危险要素管理危险要素控制危险要素鉴别平常巡视、检查点异动议论、建档一级二级项目部组织辨三级识、议论,成立控制控制控制点异点异档案管理台账点异动动动一二三由局由二由项级级级安全级单目部危危危部门位审鉴定险险险鉴定定因因因报局安报二级项目部全管理单位安存案部门备全部门案存案报局安报局安项目全管理全管理部备部门备部门备案案案一二三级级级危危危险险险控控控制制制点点点检检检查查查拟定《危险控制点检查拟定危险要素控制措施表》(预控卡)由局工由二级项目部技程技术单位技术部门编处审核术部门制总工批同意审察准对于重要危险要素要拟定应急方案演练(十四)安全议论管理确定识别、制定编写依据监理报有关评价评价不控制评价工程师意安全管方法安全因措施报告见更正、理部门素完美存案(十五)不测损害保险管理安全管理部门人力资源部门财务部门安全管理部门安全管理部门造册上报保险办理办理结果上报局安全生产督查管理部门事故后,索赔成立相应的管理资料(十六)职业病防治管理岗前体检职业卫生培训拟定、落实预防措施按期体检成立职业病防治管理资料成立个人健康卡片,随人事关系调动卡一(十七)、施工用电安全管理编制施工用电的组织设计明确用电安全主管部门和相关责任人编制、履行施工用电安全技术措施用电安全检查,装置的安装、检测成立、管理相关资料(十八)、劳动防范用品督查管理劳动防范用品督查管理提出采买计划对生产厂家资格鉴定安全生产管理部门花费管理质量吻合国家标准价格公正合理一定拥有“四证”文字说明采买物质管理部门质量查收安所有门、物质部门配合发放、发放登记教育、督查、检查正确安所有门、工会使用劳动防范用品采买、发放统计表“四证”复印件管理状况上报上司安所有门完美管理记录、资料安全管理部门每半年上报一次(十九)、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现发现隐患相关部门上报受理举报的事故隐患一般隐患重要隐患现场整顿下达整顿指令下达休业指令拟定安全防范措施、应急方案确立安全事故隐患治理的目标和任务实行整顿申请恢复生产3 日内进行现场审察合格不合格整顿、处罚恢复生产(二十)、习惯性违章督查管理与全体职工签订遵章守纪承诺书平常检查、督查管理制止违章违规行为,对当事人处罚成立个人违章、违规档案撤消相应的评先资格(二十一)、安全事故管理安全事故管理事故发生后报告项目部(或现场)负责人启动事故应抢救援方案,保护现场依据“四不放过”报局安监部门原则办理事故报项目所在地政府安踊跃配合相关部全生产督查管理部门门检查重伤事故快报时间死亡、群伤和其余不超出 24 小时类事故的快报时间不超出 1 小时(二十二)、安全目标管理编制三级安全管理目标项目部各部门、施工单位各班组、岗位项目与上司单位签订安全各部门、单位与项目部签与项目部签订安全管理责管理责任书以后 1 周内订安全责任书后 1 周内任书2周内安监部门编制年度和时段依据安全管理目标和时段工作计划工作计划按,月编制实行计划实行安监部门检查督查核查(二十三)、工程动工安全条件审察管理填写《建筑工程安全督查存案申请表》报二级单位安全看管部门审察资料上报局安全管理部门存案局安全管理部门对动工安全条件复核不合格整顿合格动工(二十四)、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领导小组检查认识环保、水土保持、噪声污染状况编制环境议论报告拟定控制措施、落实花费落实合格。

设计管理制度的流程图与角色职责

设计管理制度的流程图与角色职责

设计管理制度的流程图与角色职责在一个组织或企业中,高效的管理制度是其成功与发展的重要支撑。

设计管理制度的流程图与明确角色的职责可以帮助组织形成明确的工作流程,明确责任,提高工作效率。

本文将从制度设计的步骤、流程图的制作、角色职责的明确等方面展开回答。

一、制度设计的步骤制度设计是一个需要经过详细思考与规划的过程,下面是一个典型的制度设计步骤的示例:1.明确目标和需求:首先要明确制度设计的目标和所需要解决的问题。

通过调研和分析,确定制度应涵盖的范围和关联的流程。

2.制定草案:根据目标和需求,制定初步的设计草案。

草案应包含制度的基本框架、流程步骤和相关角色。

3.讨论与反馈:将草案与涉及的相关人员进行讨论,听取不同意见和建议。

这有助于更好地发现问题,并提供更全面和有效的解决方案。

4.制度改进:根据讨论和反馈的结果,对草案进行修改和完善。

确保制度设计能够满足组织的实际需求和实施过程中的各种挑战。

5.审批与批准:最终的制度草案需要得到上级领导或相关部门的批准。

他们会根据企业或组织的整体战略和目标来评估制度设计的合理性和可行性。

二、流程图的制作流程图是制度设计中的重要工具,可以清晰地表达工作流程和各个环节之间的关系。

制作流程图时,应注意以下几点:1.明确流程起点和终点:确定流程的开始和结束,以便清楚地标示出工作流程的边界。

2.绘制流程步骤:根据制度设计草案中确定的步骤,将每个步骤图形化表示出来。

可以使用符号、文字等方式来贴合实际工作情境。

3.添加流程连接线:将各个步骤按照前后关系连接起来,形成流程图的主线。

4.标示决策点和条件分支:如果在流程中存在决策点和条件分支,应使用适当的符号和文字来表示,使流程图更加清晰易懂。

5.审查与完善:制作完成后,应对流程图进行审查,并征求相关人员的反馈。

根据反馈,对流程图进行修改和完善,确保其能准确地反映出实际工作流程。

三、角色职责的明确在制度中,不同的角色承担着不同的职责。

明确角色的职责可以帮助各个角色在工作中更好地配合和协作。

燃气管理办公室工作职责及流程图

燃气管理办公室工作职责及流程图

燃气管理办公室工作职责及流程图一、责任单位燃气管理办公室二、责任人燃气管理办公室实行主任负责的岗位分工责任制,主任主持全面工作,其他同志按照岗位分工,分别承担各自的工作职责。

三、权利行使依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《中华人民共和国建筑法》3、国务院《建筑工程质量管理条例》4、国务院《城镇燃气管理条例》5、住建部《城市燃气管理办法》6、《湖南省燃气管理条例》7、住建部《关于燃气燃烧器具安装、维修企业资质管理有关事项的通知》四、工作责任1、燃气工程项目规划建设2、燃气设施使用管理3、燃气器具安装、维修管理燃气工程报建流程图权利运行风险表现:1、资料审查备案中存在弄虚作假现象;防范措施:1、资料审查过程中严格把关,杜绝弄虚作假现象;2、清正廉明,依法行政。

燃气工程竣工验收备案流程图权利运行风险表现:1、资料审查备案中存在弄虚作假现象;2、在施工过程中出现安全事故;3、工程质量不过关;4、档案管理不严格,出现丢失和损坏,涂改、伪造档案。

防范措施:1、资料审查过程中严格把关,杜绝弄虚作假现象;2、把好工程质量关,严格遵照国家标准实施施工;3、清正廉明,依法行政;4、搞好档案管理工作。

燃气发展规划编制流程权利运行风险表现:1、在编制过程中存在弄虚作假现象;2、编制规划与当地实际情况不相符。

防范措施:1、 严把专家评审、审核关,2、 在数据整理过程中做到准确、真实。

燃气企业(网点)经营许可审批流程权利运行风险表现:1、 燃气基础配套设施不过关,出现责任安全事故;2、 资料审查备案过程中有弄虚作假现象; 防范措施:1、逐步完善基础设施建设;2、严格审查,从严把关。

市政燃气设施改动审批流程图权利运行风险表现:1、施工过程中引发安全事故;防范措施:1、落实文明、安全施工规定,全程监管。

燃气燃烧器具安装、维修审批流程图权利运行风险表现:1、 安装、维修企业无资质,从业人员无证上岗,安装维修引发安全事故;2、 燃气器具与当地气源不适配。

财务管理制度及流程图

财务管理制度及流程图

11
五、财务部经理职责
职责 1
主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作
职责 2
根据公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划的控制标准
职责 3
负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实
职责 4
制定、维护、改进公司财务管理制度和政策,制定年度、季度财务计划
授权经办业务
签订结算契约
审核
Байду номын сангаас
制取原始凭证
制取结算凭证
办理结算业务 审核结算凭证
编制记账凭证 ①复核记账凭证
登记账簿 ②账证核对 账单核对 编制调节表 ③账账核对
结束
26
五、费用报销管理流程
总经理
财务总监
财务部
否 审批 预 算 外

审批 是预
算 内
审批 否
审核
出纳
会计
各部门 开始
费用发生
在报销单据 上签字
30
三、现金清查账务处理流程
财务经理 审核
审核
财务部 开始
出纳
①制定现金清查制度 汇总收款凭证和付款凭证 ②登记日记账 ③盘点核对 查明盈亏原因 ④填现金盘点表
⑤清查组盘点 编制盘点表 相应账务处理
结束
31
四、备用金收支账务处理流程
财务经理/总监
财务部 开始
审核
①建立备用金预 借和报销制度
同意支付
七、现金预算流程
总经理 开始 ①下达经营目标 审批 核
审批 核
新的预算目标
财务总监
财务部
各部门
审核 审核
编制现金流量预算
②预算申报

质检部各岗位职责、日常管理规定与质量工作流程图

质检部各岗位职责、日常管理规定与质量工作流程图

质检部各岗位职责、⽇常管理规定与质量⼯作流程图质量管理部各岗位职责及⽇常管理规定第⼀章质检部各岗位职责⼀、质检部主要⼯作内容1、负责组建公司质量管理体系,推动公司ISO9000质量管理体系的运⾏;2、负责制定原材料、外协件、制程、半成品、成品的检验规范;3、负责原材料、外协件、半成品、成品⼊库前检验;4、负责⽣产过程的质量控制及监督;5、负责计量和质量监测仪器的全⾯管理;6、负责对不合格品的判定、处置和分析,对纠正和预防措施的监督;7、负责竣⼯资料的制作;8、负责收集产品质量信息,建⽴和保存各种质量技术和检验记录,进⾏数据统计和分析;9、负责对研发的新产品进⾏检验,提出问题点并跟踪解决的结果;10、负责定期分析与质量⽬标的差异,并提出相应对策;⼆、部门主管岗位职责1、严格遵守、执⾏国家各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助总经理⼯作,全⾯主持质检部⽇常管理;2、负责建⽴、健全部门管理制度,公平执⾏奖惩与考核;3、负责建⽴和完善质量保证体系,确保产品质量的稳定提⾼;4、负责公司质量事故的处理,根据公司的《质量责任追究管理办法》进⾏;5、负责与技术、⽣产、营销等相关部门的协调⼯作;6、负责质检部相关费⽤的审核;7、负责完成上级安排的其他⼯作。

三、质量⼯程师岗位职责1、严格执⾏国家、地⽅的各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助部门主管做好质检部的管理、协调、服务⼯作;2、负责⼚内总装、外协制作产品的质量管理;3、负责为质检员提供相应的检验标准和⽅法;4、负责制作指导质检员完成各⼯序产品的《检验标准》制作;5、负责完成质检部主管安排的其他⼯作;6、负责制定《项⽬质量策划》。

四、进料质检员岗位职责1、严格执⾏国家、地⽅的各项法律、法规及公司与部门管理制度;2、负责公司原材料、辅料及外购件的检验⼯作,若在⽣产中发现材料及外购件不合格,有权制⽌继续作业,并要求相关部门改善;3、负责根据《报检单》进⾏的质检⼯作;4、负责编制、修改有关⽣产材料、外购件的《检验标准》;5、负责完成部门主管交办的其它事项。

铁路项目建设管理程序及职责分工图标解析

铁路项目建设管理程序及职责分工图标解析

建设单位职责
负责项目前期工作,包括项目建议书、可行性研究报告、勘察设计等 负责项目报批工作,包括项目立项、规划许可、施工许可等 负责项目招标工作,包括招标文件编制、招标公告发布、投标评审等 负责项目施工管理,包括施工现场管理、质量管理、安全管理等 负责项目验收工作,包括初步验收、竣工验收等 负责项目移交工作,包括资产移交、资料移交等
验收流程:按照相关规定进行验收,包括初步验收和竣工验收两个阶段 交付标准:验收合格后,按照合同约定进行交付,包括工程实体、相关资料等 交付时间:根据合同约定,确定交付时间,确保项目按时完成 交付方式:采用多种方式进行交付,包括现场交付、线上交付等,根据实际情况选择合适的方式
铁路项目职责分 工
配合监理单位和业主单位进行验收工作, 确保工程符合设计要求和质量标准
负责施工现场的安全管理,确保施工安 全
负责工程竣工后的维护和保养工作
监理单位职责
监督施工单பைடு நூலகம்的施工质量和安全 协调施工单位与业主之间的关系 对施工进度进行监督和把控 对工程款项进行监督和管理
其他相关单位职责
建设单位:负责项目立项、可行性研究、勘察设计等工作 勘察设计单位:负责项目勘察设计工作 施工单位:负责项目施工工作 监理单位:负责项目监理工作 运营单位:负责项目运营管理工作
设计单位职责
负责项目可行性 研究报告的编制 和报批
负责项目初步设 计文件的编制和 报批
负责项目施工图 设计文件的编制 和报批
负责项目变更设 计文件的编制和 报批
施工单位职责
负责施工前的准备工作,包括现场勘察、 设计交底等
及时向监理单位和业主单位报告施工进 度和存在的问题
按照设计要求和施工规范进行施工,确 保工程质量

岗位职责管理过程流程图

岗位职责管理过程流程图

涉及表单
总经理
1.职责分配应有利于经营管理的各项指 标的落实并识别管理过程 2.职责分配应有利于纵、横向接口严密 、畅通,不落空,不重叠。 3.职责的分配应坚持有利于监督和考核 的原则。 4.并确定过程拥有者。
部门机构设置 部门职责确定 员工岗位职责确定
职责沟通 考核
人事部
部门机构设置由人力资源部根据公司战 略发展方向及董事会要求提出,最高管 理层审批后实施。
各部门
1.各部门严格遵守公司总则。 2.所有人员应严格履行各自的岗位职责 进行工作。
职责分配及变更
人事部
机构设置及职责分配的变更,由人力资 源部对职责履行情况和综合管理效果进 行评价,并提出变更方案,最高管理者 批准后执行。
一样?
流程图 组织机构设置原则
识别管理过程 确定拥有者 职责分配原则
岗位职责管理过程流程图
责任部门
备注说明
各部门
1.各级组织机构的设置应满足公司生经 营管理需要,坚持精干、高效、科学的 原则,确保高效管理,以实现企业的承 诺、方针和目标。 2.各部门的编制定员,应满足履行相应 管理职责的需要,坚持“因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定岗,因 岗择人”的原则。
人事部
1.人力资源部动负责依据公司各项经营 管理工作的要求及业务流程,负责组织 制定各部门和各直属单位的职责。 2.最高管理者负责审批各部门职责,审 批后由人力资源部受控发放到各相关部 门或单位。 3.各部门依据经最高管理者审批的部门 职责开展各项经营管理活动。
各部门
各部门依据公司下达的管理职责,负责 组织制定本部门各岗位的职责,上报人 力资源部,最高管理者批准后受控发放 到各相关岗位。

质量管理体系流程图及岗位职责与权限

质量管理体系流程图及岗位职责与权限

更新流程:根据业务变化、市场变 化和客户需求,及时更新流程图, 保证其与实际业务操作的一致性
记录变更:记录流程图的变更原因、 变更内容和变更时间,方便后续查 阅和跟踪
基于流程图的质量管理体系持续改进方向与措施建议。
添加标题
明确改进目标:基于流程图,确定质量管理体系的改进 目标,如提高产品质量、降低成本、优化流程等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
明确流程目的:在绘制流程图之前,需 要明确流程的目的和意义,确保流程图
能够清晰地表达流程的核心内容。
使用标准符号:在绘制流程图时,需要 使用标准的符号和图形来表示不同的流 程步骤和环节,确保流程图的可读性和
易理解性。
细节把控:在绘制流程图时,需要 注意细节的把控,确保每个步骤和 环节都得到了充分的考虑和描述。
• 以下是用户提供的信息和标题: • 我正在写一份主题为“如何提高英语口语”的 PPT,现在准备介绍“提高英语口语的方法”,请帮我生成“多听多说多练习”
为标题的内容 • 多听多说多练习
● 多听:通过听力训练,提高英语听力水平,增强对英语语音和语调的敏感度。
● 多说:通过口语练习,提高英语口语表达能力,增强自信心。
确定符号: 选择合适的 图形符号, 包括矩形、 菱形、箭头 等,用于表 示各个环节、 节点和顺序 等
开始绘制: 按照梳理好 的流程,从 左至右、从 上至下绘制 流程图
标注文字: 在流程图中 标注文字, 包括环节名 称、节点说 明等,确保 流程图清晰 易懂
检查修正: 对绘制的流 程图进行检 查和修正, 确保流程图 准确无误
流程图的绘制工具与软件
Microsoft Visio:流程图、组织图、UML图等多种类型的图表绘制工具,支持导入和导出 多种文件格式。

人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)

人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)

绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门)
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图(总图)
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y

仓库管理员岗位职责及工作流程图

仓库管理员岗位职责及工作流程图

仓库管理员岗位职责及工作流程一、仓库管理员岗位职责1.遵守公司各项规章制度,负责仓库进、出货、存货管理,执行物品管理规定。

2.及时、完整、准确登记存货仓库账,按序即时登记,定期编制存货进出存报表。

3.负责仓库存货保管,保证库存货安全,禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

4.负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。

要求熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,便于物流及安全。

5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。

要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。

经常对账点数,定期盘点。

6.严格执行存货收发流程及要求,正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律,不得损害公司形象及利益,杜绝商业舞弊行为。

二、物料需求及采购计划1、根据产能、销售目标、备货需要,会同财务中心根据资金状况,协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标,报老板签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单,编制《物料需求表》,报工厂总经理审批后,交采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉,制定采购计划,报财务中心审批后,由采购员负责联系采购,保证物料供应。

三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见,正确办理验收入库,非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。

所有原料必须先办理入库,方可领用。

大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时,仓管员必须如实填写原料入库单,原料一经入库,仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求,合理安排存放区位,并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时,办理退库手续,写明原因,并用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量,才可办理生产领料,定额发料。

工作流程与岗位职责ppt课件

工作流程与岗位职责ppt课件
运作程序更合理完善。再作新“流程图”。 第三步:确定流程运行细节
确定各环节的输入输出内容,使交接要求完 善且明确。按规范要求形成文件(标准化)。
4
矩阵流程图
矩阵流程图是一种不仅表示出上下步骤关系,而且还表明执行相关步
骤责任部门的图表。
顾客 营销部
采购部 供方 技术部 品质部 仓库 生产部
开始 订货
计划部出 《更改通知 单〉,发放 至有关部门
采购
若材料尚未 购入库,或 入库未使用 设法联系退 货,并将结 果向计划部 反馈。
仓库
若材料在库 尚未使用可 退则退,不 可退作库存 处置,并将 结果向计划 部反馈。
必要时向设 计部提供样 品备案
制造
设计
执行更改要 求;若材料 已在线使用, 则及时停用, 退作库存处 置,并将结 果向计划部 反馈。
技术
按生产预定计划, 编制《计划分配 表》,反馈可行 性信息。
供应
按生产预定计 划需求,安排 采购进度,反 馈可行性信息。
C6 C4
C7
及时准备面 辅料技术资 料
C5
按《时间控制
表》完成产前
技术准备工作。
及时反馈异常
情况。
C10
C12
按《计划单》、 《时间控制表》 执行采购。及时 反馈异常情况。
C11
增值过程 6
弄清楚三个问题
一、我(部门)需要什么?
弄清我(部门)要做好工作,必须要求前 道工序向我(部门)提供什么,要求如何。
二、我(部门)该做什么?怎么做?
弄清我(部门)的工作职责,如何制定计 划,明确要求,妥善安排(分工),按时完成。
三、我(部门)该给谁什么?
弄清我(部门)应该向哪些 方面提供我的工作结果,怎样 满足他们需要,并使其满意。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

管理部部门手册(初稿)一、管理部组织架构图二、管理部岗位编制明细表三、管理部工作职责物业经理岗位职责一、物业经理全面主持公司管理部各项工作事务,严格按照公司管理制度和要求落实。

二、负责公司各项目的正常运营,各类证照的办理,客户的沟通、合同续签以及各类突发事件的处理。

三、制定年、季、月工作计划,收支预算,人员增减,人员考核等,完善管辖项目的各类管理制度以及各项工作流程。

四、负责制定管理部短、中、长期发展规划、年度计划、项目管理实施方案和工作质量标准等。

五、依照公司年度工作目标和计划,负责对新开发项目前期人员招聘培训筹备等工作。

六、参与新开发项目设计方案及图纸会审,并提出与项目管理相关的合理化建议。

七、负责所辖项目各职能部门的人事管理、员工培训、业务指导、绩效考核及各项工作的督查。

八、定期走访项目客户,虚心接受客户提出的意见,并有针对各项目不同性质进行管理。

九、完成公司下达的其他工作任务。

部门助理岗位职责一、协助经理对本部门进行日常管理,督促各部门对在管项目的日常工作完成情况。

二、协助经理完善部门的各项管理制度及工作流程,函文的收发及拟定。

三、制定本部门的在职人员培训计划,监督各部门的培训进度,根据培训进度制定考核方式对各部门进行考核。

四、协同客服人员对临时停车的收入进行核查、入账并通报财务部。

五、定期对所辖项目的巡查巡检,监督各部门人员当值期间是否按照公司各项规程执行。

六、负责统计在管项目的固定资产,对临时采购的各项材料入库造册,出库严格按照物品领用流程落实。

七、每月底前收集各部门有申购计划并按计划向公司进行采购。

八、完成公司其他下达的工作任务。

客服主管岗位职责一、严格遵守公司的各项管理规章制度,制定季、月、周工作计划并落实,对各类文书、函文以及合同进行归档管理。

二、收集、制定各职能部部的排班考勤,月底进行核查并报人资部,收集各部门季、月、周工作计划定时上交,并监督落实。

三、每月按时与合作打折商户停车数据对帐,收缴款项,并将收缴款项及时移交财务。

四、协同其他人员加强对临时收费的管理,以免跑、冒滴、漏的现象发生。

五、及时提醒年、月卡车主,对已到期或快到期的客户及时通知续缴费用,以免费用续交不及时影响车主进出。

六、负责停车场车辆刮碰的保险理赔事宜,及时有效地处理好停车场发生的车辆责任事故,做好解释与理赔工作并上报。

七、负责公司员工宿舍的各项费用缴交事宜,跟进在管项目的卫生保洁管理,按时通知相关人员对垃圾进行清运。

八、完成公司领导下达的其他工作任务。

维修主管岗位职责一、.熟悉的掌握所辖项目各项设备设施运行情况,定期的进行巡查。

二、完善维修部的各项管理制度,拟定年工作计划、岗位职责和各项设备设施的运行记录并造册存档。

三、拟定每月日常维修的申报,日常维修的零配件需记录在案并录入电脑进行存档。

四、对所辖项目的设备设施出现故障时应进行记录督促供应商进行维修,安排人员进行跟进记录维修过程和更换零配件的情况。

五、对更换的旧零配件登记录入电脑并向公司申请报废或由供应商回收。

六、制定所辖项目设备设施的年度、季度保养计划,并按计划落实。

七、对所辖部门的强弱电维修人员定期进行培训,确保安全生产。

八、完善各项设备设施的标识标牌,责任到人,对于高危设备的管养严格按照持证上岗。

九、按时完成其他临时性工作任务。

保安主管岗位职责一、拟定所辖区域的安保计划、年工作计划、管理制度、各岗位工作职责、培训计划以及奖惩措施并严格落实。

二、对所辖区域各岗位的收费情况进行分析、评估、采取相应措施以防跑、冒、滴、漏等事项发生。

三、严格要求各岗位工作人员按岗位工作职责落实到位,对新入职的人员进行岗前培训。

四、及时主动的了解、处理各类投诉性事件并记录存档以便于纠正提高部门人员的工作素质。

五、定期检查所辖区域的各项消防设备设施并存档记录,对不合格的消防设备设施进行登记上报要求整改。

六、加强安保队伍的建设管理,实行岗位责任制,控制人员流失率。

七、采取有效的控制方法控制停车场的车卡流失。

八、按时完成公司下达其他临时性工作任务。

保安班长岗位职责一、协助部门主管对所辖班组当值期间上岗执勤管理,督促当班人员严格按照操作规程执勤。

二、督促本班队员上岗执勤,详细如实地记载工作中遇到及处理的各种情况,每天应向主管汇报一次。

三、对岗位上发生的重大和突发事件,要采取应急措施,及时报警,通知主管及相关领导。

四、以身作则,做出榜样,做好新队员上岗培训工作,定时召开班务会,及时传达公司的各项会议精神。

五、积极配合主管开展各项工作,及时将队员反映的各种信息向主管汇报,并提供建设性的工作建议。

六、及时传达、落实上级的指示精神和工作安排,保证本班队员按时上岗,完成各项工作。

七、掌握班组成员的思想动态,确保所辖成员的思想稳定,减少流失率。

八、主管不在时,代理主管行使部门负责人职责尽职尽力带好本班组成员,以免发生各类事件。

九、完成公司下达的其他工作任务。

停车场管理员岗位职责一、遵守部门的各项管理服务制度,统一着装上岗,佩戴工作牌,做好值班班记录,认真填写交接班记录。

二、负责对停入车库的汽车、摩托车及自行车的统一管理,服从部门主管统一安排调度。

三、负责按规定和程序对车库车辆的指挥和放行,并填写车辆出入登记,维持车库的交通和停车秩序。

四、督促进出车库车辆减速行驶,禁止车辆鸣号,拒绝装有易燃、燃爆和有剧毒或污染性等危险物品车辆进入车库。

发现可疑车辆应及时报告并随时做好记录。

五、对车库停放的车辆进行巡视、检查,保证车辆的安全,对车辆或业主损坏车库公共设施或其他车辆的,及时取证通知当班班长并要求责任人按价赔偿。

六、坚持原则,不准利用工作之便与车主拉关系,收受贿赂,放松管理。

七、如遇车库发生紧急情况,应按紧急事件处理流程沉着有序地进行处理并及时向当班班长或主管汇报。

八、完成公司领导交办的其他工作任务。

收费岗岗位职责一、按公司规定统一着装,佩戴公司工作证,保持良好的精神风貌,按时上岗,不得迟到早退,接班人员未到之前,当班人员不得离开岗位。

二、在岗期间做好各项记录,定时整理收缴款、帐是否相符,不得收钱不给票或弄虚作假。

三、车辆进出场要迎来送往,收费时要唱收唱付,发生突发事件时应及时通知当班班、队长并做好记录。

四、保持岗亭及周边的环境卫生,及时清理,创造一个舒适的工作环境。

五、禁止收取车主或客户的馈赠,出场时核对车卡与车辆是否一致,对于无卡车辆出场需核对车主行驶证、驾驶证、是否一致,问请原因,做好记录,如有不符应立即向当班班、队长汇报,以防发生丢车事件。

六、对于丢失或遗失车卡的车主按公司规定做好记录收取相应的保障金,核对无误后才可放行。

七、遇车主或客户对话前应敬举手礼,如因工作原因无法敬礼的应保持面带微笑和车主或客户进行沟通。

八、下班后应立即把所收缴的款、帐核对后递交财务部,禁止钱、帐私留过夜。

九、及时完成公司下达的其他工作任务。

监控中心岗位职责一、着公司统一制式服装,保持良好的精神面貌,负责中控室各类设施、设备的运行管理。

二、熟悉火警、匪警等紧急情况的应急处理流程,掌握消防主机的操作规程,实时监控所辖围的各项治安消防情况。

三、通过监视系统观察公共设施、设备及人员行为,发现异常情况应通知相关岗位人员及时跟进处理;四、定时对各类设备系统信号正常与否进行测试,协同工程人员定期对消防中心的设备设施进行检测。

五、当班期间做好中控室各项设备设施的运行记录,无关人员禁止进入中控室,记录在岗期间发生的各项情况。

六、详细记录车主来电的需求和上级部门的指示,及时知会相关人员进行跟进处理;七、每天0:00—6:00期间每15分钟呼叫各岗位一次;八、完成公司下达的的其他工作任务。

维修电工岗位职责一、熟练掌握各类电气设备操作,维修保养规程。

二、服从工程主管的工作安排,保证按质完成工作任务。

三、按照工程主管安排,依据维修保养制度容要求对强电进行维修。

四、严格执行岗位责任及安全责任,确保人身和设备设施的安全。

五、发生事故时,维修人员应保持冷静,按照安全操作规程及时排除故障,事故未排除时不下班,及时寻求相关人员排除故障,完成后编写事故报告,交给工程主管审阅。

六、接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常,维修完毕后做好记录上报工程主管,并尽快回到值班地点。

七、按要求开闭设备,不私自调整设备,改变线路走向。

八、严格执行员工守则和公司规章制度,确保配电系统的正常运行。

九、制定强电各设备系统的保养计划,并按计划实施月度,季度,年度三级保养。

十、负责所管辖系统的技术管理及预防性维修,制定设备定期检查维护保养计划,并组织实施。

十一、每天巡查设备,发现隐患及时汇报。

十二、完成上级交办的其它工作任务。

弱电工岗位职责一、服从工程主管的工作安排,保证按质完成工作任务。

二、按照工程主管安排,依据维修保养制度容要求对弱电进行维修。

三、严格执行岗位责任及安全责任,确保人身和设备设施的安全。

四、接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常,维修完毕后做好记录上报工程主管,并尽快回到值班地点。

五、制定弱电各设备系统的保养计划,并按计划实施月度,季度,年度三级保养。

六、负责所管辖系统的技术管理及预防性维修,制定设备定期检查维护保养计划,并组织实施。

七、弱电维修工须定期制定弱电维修养护计划,并按计划实施。

八、对工作围的故障和事故进行处理,并作好记录。

九、对弱电系统进行巡查监控,抄表记录。

十、参加应急抢修,配合其他工程人员工作。

十一、对外单位弱电施工布线等进行监控。

十二、每天巡查设备,发现隐患及时汇报。

十三、完成公司领导下达的其他工作任务。

保洁员岗位职责一、尊重领导,服从分配及管理,自觉履行工作职责,严格遵守单位的规章制度和有关劳动安全纪律。

二、公司各区域垃圾篓每日清倒一至二次,更换垃圾袋,要求无外溢物。

三、卫生间每日要清扫,并随时保洁,要求地面干净,无异味,无蚊蝇。

四、地面、沙发、茶几等每天上班前必须打扫一次,因会务需要,应按办公室要求,做到随时打扫,保证公司所有区域的清洁。

窗玻璃、境框奖匾等每月至少擦一次。

五、书橱及列品每月至少擦试一次,保持书籍资料以及列品摆放整齐,无浮尘。

六、节约用水、用电,爱护公用设施,保管好保洁用品,发现地面渗漏、管道堵塞损坏等应及时向保洁主管汇报。

七、上班时间严禁未经批准私自外出或提前离岗。

八、热爱自己的本职工作,能吃苦耐劳,不怕脏、不怕累,全心全意的投入到自己的本职工作中。

九、如有必要,应自觉帮厨,协助炊事员搞好厨房工作。

五、设备设施维修保养操作规程公用设备设施维护保养基本要求一、公司各类公用设备设施的保养,须参照下表规定的时间周期进行,“A”表示需要检查;“B”表示需检查并记录,空白表示不必检查。

情况进行,须保证每年至少一次全面检修。

二、公用设备设施预防性维护通用规定(一)设备检修等级分类:1.日检:属巡视检查维护。

相关文档
最新文档