混凝土道路

第一章编制说明1.1技术标综合说明我公司诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。

我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，充分做好施工前期准备工作和各项施工方案的审定工作，发挥本公司的管理优势、技术优势、设备优势，精心组织施工，配置足够的技术力量、劳动力和施工机械设备，强化科学管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。

具体措施如下：1.1.1中标后我公司把本项目列为公司重点工程项目，组建一个高效务实、具有丰富施工经验的项目部，根据项目的需求情况，公司确保人、财、物及时到位。

1.1.2强化质量管理，我公司已通过ISO9002质量认证，所以对质量管理，应严格按照ISO9002质量保证体系程序运行，认真贯彻公司质量标准，始终坚持“质量第一、安全第一”的质量方针，确保工程质量达到“合格工程”，并对工程质量终身负责。

1.1.3严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化工地达标实现。

1.1.4采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，运用概率统计技术等手段分析、监控各工序的施工质量，使本工程成为高质量的精品工程。

1.1.5以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主承诺。

1.2编制依据1.2.1市政工程国内招标文件范本；1.2.2有关现行的施工规范及验收规程；1.2.3有关安全生产、文明施工的规定及环境保护规定；1.2.4本公司的《质量保证手册》和质量要素程序文件。

1.3施工组织设计编制内容本施工组织设计包含以下几部分内容：1、编制说明；2、工程概况；3、施工部署；4、施工进度计划；5、道路工程施工方法；6、质量施工保证措施；7、安全生产保证措施；8、文明标化保证措施。

第二章工程概况工程名称：宿迁市中心血站道路工程建设单位：宿迁市中心血站2.1道路工程2.2.1路基采用3：7灰土回填；2.2.2路基基层为30cm3：7灰土+10cm碎石，；2.2.3路面面层为15cm C20混凝土路面。

2.2.4平侧石采用机制块件，混凝土强度为C25。

2.3排水工程2.3.1排水体制采用雨、污水分流制，雨水干管采用轻型钢筋混凝土排水管，承插连接，橡胶圈接口；2.3.2雨水钢筋混凝土承插管道采用C15、135砼基础，当管道基础坐落在淤泥或粉质粘土上时，管道基础下铺设30cm厚块石垫层；当管道基础坐落于矿渣基层时，直接做混凝土基础；2.3.3采用国标圆形检查井，井盖采用铸铁重型井盖，雨水管检查井内壁采用1：2.5水泥砂浆抹面；2.3.4道路雨水口为700*450mm，箅子、箅圈均采用铸铁件，路面采用平箅式雨水口，雨水口连接支管采用dn225UPVC管，100mm厚、500mm宽砂砾基础。

第三章施工部署3.1项目管理体系3.1.1组织管理3.1.1.1我公司一旦中标将对本工程实行项目管理，按照公司的质量体系程序文件要求对工程质量、进度、安全、文明施工等进行全方位管理，施工现场建立项目管理机构，对施工全过程和质量管理实行监控，并按照设计施工图、施工规范、操作规程、质量检验评定标准等要求，精心组织施工。

3.1.1.2我公司上至公司领导，下至施工人员，对建好本标段工程有足够的信心和决心，要，确保工程快速、优质、顺利地进行施工。

3.1.1.3项目部组织机构项目部设项目经理、项目副经理、项目总工及技术科、质检科、试验室、物料科、计划统计科、综合科、财务科7个科室。

根据本标段工程情况，本标设排水管道施工班组、道路路基施工班组、道路基层施工班组、道路路面施工班组和道路附属施工班组等5个小队。

管理体系详见“拟为承包本合同工程设立的组织机构图”3.1.2职能人员的配备项目部配备一个项目经理、项目总工各1人，各科室配备2－3人，并设立科室负责人，对下属施工班组进行管理，各施工班组均设班组长。

人员配备详见“投入本工程主要人员表”和“拟在本合同工程任职的主要人员简历表”3.2工程管理目标3.2.1总目标3.2.1.1质量目标：确保合格工程。

3.2.1.2工期目标：日历天。

3.2.1.3安全目标：杜绝重大伤亡事故，避免一般事故发生。

3.2.1.4文明卫生管理目标：确保达到文明工地标准。

3.2.1.5社会治安管理目标：治安达标工地。

3.2.2质量管理3.2.1.1质量管理机构人员配备充足，落实到位。

3.2.2.2本工程将编制施工组织设计，单位工程施工组织设计，各分部分项工程将编制3.2.2.3建立完善的工程施工监测体系，使工程施工各项技术指标满足设计要求。

3.2.2.4做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收。

3.2.2.5严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素，处于受控状3.2.2.6建立质保体系，严格监督、检查，使一次验收合格率达到100%。

3.2.3进度管理3.2.3.1制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划。

3.2.3.2采用信息管理，利用计算机技术对工期进行优化管理，全面采用网络计划技术，3.2.3.3强化计划管理，使关键节点计划完成率达100%。

3.2.3.4劳动力、材料、机器等资源到位率100%。

3.2.3.5每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。

3.2.4安全管理3.2.4.1建立完善安全保证体系，配备足够的安全管理机构人员。

3.2.4.2实行全员安全教育，未经三级安全教育者不得进入施工现场。

3.2.4.3特殊工种持证上岗率达100%。

3.2.4.4机械设备、模架及有关施工设备实行安全检查制度。

3.2.4.5按照市政安全技术规范制订市政安全管理制度。

3.2.4.6确保在工程施工期间无重大人员事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏3.2.5现场文明施工管理3.2.5.1施工现场严格按照施工总平面图执行。

3.2.5.2现场文明施工宣传标语、工程介绍及禁示牌等设置装贴规范。

3.2.5.3场内道路及排水畅通，水、电线路布置整齐规范。

3.2.5.4材料一律码齐，散料集中堆放或采用集装器具。

3.33.3.1施工方案的确定从现场踏勘的情况了解和本工程的施工条件，为确保工程质量及预定工期，我公司拟采用以下施工方案，即：先进行耕植土清表和鱼塘清淤工作，再进行路基填筑工作，待路基填至标高差20-30cm左右时，进行排水管道工作，表面一层宕渣待排水工程完成后统一填筑，最后进行二灰碎石、路面施工、平侧石人行道施工。

施工过程中采用分段平行、流水交叉作业方式。

3.3.1.1挖方路基采取自上而下分层施工，挖掘不扰动标高处土壤，确保路基整体性。

挖方采用挖掘机挖装，调配运至填筑区。

3.3.1.2路基填筑填方每30cm（松铺）分层填筑，推土机整平，压路机压实，同时配合人工敲石、局部蛙式打夯机夯实。

高填筑区设置斜坡、台阶衔接，半河塘路基采用先围堰、排水、清淤至原河塘线，作软基处理施工、再填筑。

3.3.1.3排水管道排水管道在路基填筑一定程度，再进行施工，有利于路基自然下沉和管道的开挖。

根据现场工作面及工作内容需要，由于雨水管道流向一致，均由深向浅施工，采用分段大开挖，保证雨水管道同时进行。

在局部，由于污水管道过深，先完成污水管道，再进行雨水管道施工。

处理方案：①挖机挖沟槽土，配合人工清理槽底；②管道基础铺设，水泥混凝土采用集中拌制，翻斗车运输，料斗卸送；③管道安装采用汽车吊、挖机配合人工安装；④沟槽回填采用细宕渣回填，蛙式打夯机夯实。

3.3.1.4灰土基层灰土采用搅拌机集体搅拌，翻斗车运到施工工地，摊铺时分两层全幅施工，下层压实后尽早铺上层；上层不能立即摊铺时，保湿养生，在铺上层时打扫干净、洒水湿润，使上下层结合良好。

摊铺采用人工配合挖机进行。

3.3.1.6砼路面砼采用搅拌站拌制、翻斗车运输，平板震动器振动，光轮压路机压实，确保路面质量。

3.3.1.7侧石待路面施工完毕后再安装侧石。

采用机械集中拌制砂浆、手推车运输、人工安置。

3.3.2施工安排本工程工期较短，工程量大，比较分散，所以安排施工时应从以下几个方面综合考虑： 3.3.2.1关键工序与关键区段的关系处理路基填筑是关键，且分三个时段。

第一个时段为清理表层和鱼塘清淤部分，第二时段为一般路基填筑部分，第三时段为表层路基填筑部分。

因此，必须确保三个时段的工作，其后的排水管道、灰土、碎石基层、砼路面、侧石采用尾随、分段跟近的平行流水施工法。

1、劳动力的组织各工种的人数应视工种的实际情况，由项目部统一调控，防止个别工种人员过剩而个别工种人员不足的现象，人员配置应有利于平行作业或交叉作业。

2、施工机械的使用安排根据工程进度的需要，调集机械性好、适用性强的机械设备进场施工，且能得到合理安排，最大限度地发挥机械的使用效率。

3、材料的供应材料供应的原则是质好、及时，根据进度情况决定库存量，以满足优质、快速、高效的施工要求。

3.3.2.2施工过程中技术管理计划根据招标文件精神和现场实际情况及施工需要，为确保工程如期保质完成，必须在人员技术、物资、机械设备、施工现场等方面进行周密统筹安排，做好充分的施工准备工作。

3.4.1技术准备3.4.1.1由项目总工程师牵头，组织现场施工技术人员，全面熟悉施工图纸，明确设计3.4.1.2积极参加建设单位组织的图纸技术交底和图纸会审工作，并与设计、监理、建设等单位密切配合解决现场施工前的有关技术问题。

3.4.1.3及时编制施工组织设计，按规定进行送审报批，一经上级技术部门审定后，要3.4.1.4在熟悉图纸基础上，对施工现场进行具体的规划工作，为正式开工奠定基础，3.4.1.5现场的测量技术人员要作好测量方案，对业主提供的固定水准点及控制点要严格认真地进行复测校对，并按规范要求建立测量控制网。

3.4.1.6项目计划在熟悉图纸的基础上，分阶段，按分部分项、工种计算工程量，提出3.4.2劳动力准备劳动力是保证施工管理目标实现的关键，劳动力组织根据现场实际情况，考虑以下方面的因素：3.4.2.1根据工期要求和进度计划，各施工阶段的作业量和分部分项的内容，确定成立各种专业工种，并配备相应的工种负责人（班组长）。

3.4.2.2劳动力的组织，各工种的人数应视工种的实际情况由项目部实现调控，防止个别工种过剩，而个别工种缺人的现象。

3.4.2.3现场施工的人员配备置必须有利于平行施工或交叉作业。

3.4.2.4优先考虑技术素质高、干劲足的操作能手和骨干，以保证施工的质量和进度。

3.4.2.5劳动力调配还必须与机械设备的配置及材料的供应相适应，力求科学、合理，以保证本工程的完成。