Project DIRECT.ppt
project软件使用教程ppt课件
即可将其加载到软件中。
03
保存项目文件
选择“文件”菜单中的“保存”命令,将当前项目文件保存到指定位置
。用户也可以选择“另存为”命令,将项目文件保存为其他格式或备份
到不同位置。
03
任务创建与编辑管理
任务输入方法及技巧分享
手动输入
在任务列表或甘特图中 直接输入任务名称,按
Enter键确认。
拖拽创建
在甘特图中,可以通过 拖拽的方式快速创建任
仪表盘式报表
模仿汽车仪表盘设计,将数据以指针、仪表盘等形式展示 ,适用于实时监控场景。生成方法需使用专业报表工具或 自定义开发。
自定义报表设计技巧分享
明确报表目的和受众
使用颜色和标注突出重点
在设计报表前,需明确报表要传达的 信息和受众群体,以便选择合适的报 表类型和呈现方式。
通过颜色和标注等手段,突出重要数 据和关键信息,引导读者关注重点。
资源过度分配检测和调整
增加资源
通过招聘、采购等方式增加所需资源,以满足项目需求。
调整任务计划
合理安排任务的开始和结束时间,避免资源冲突。
资源过度分配检测和调整
优先级重新评估
重新评估任务的优先级,优先保障关键任务的资源需求。
寻求外部支持
在必要时,可寻求外部合作伙伴或专业团队的支持,共同解决资源问题。
合理规划报表布局
在设计报表时,应注意数据的分组、 排序和呈现方式,合理规划报表布局 ,使数据展示更加清晰、易读。
数据可视化在报表中应用
数据可视化概念及作用
数据可视化是将数据以图形、图像等形式呈现的技术,有助于更直观地理解数据和发现数 据中的规律。
常见数据可视化形式
常见的数据可视化形式包括柱状图、折线图、饼图、散点图、热力图等,可根据数据类型 和展示需求选择合适的可视化形式。
Project教程完整版pptx
插件开发可以根据个人或团队需求,定制特定的功能,如 批量导出、特殊效果等。
扩展软件功能
插件可以弥补软件本身功能的不足,提供更丰富的功能和 更好的用户体验。
提高工作效率
通过插件开发,可以实现一些自动化操作,减少人工干预 ,提高工作效率。
学习资源推荐以及在线学习平台介绍
官方教程
Microsoft官方网站提供了详细的Project教程,包括视频 、文字和图片等多种形式,适合初学者入门和提高者进阶 。
冲突解决策略制定和执行情况跟踪
冲突识别与分类
识别项目中可能出现的冲突,如资源分配、进度安排等,并进行分 类管理。
冲突解决策略制定
针对不同类型的冲突,制定相应的解决策略,如协商、调解、仲裁 等。
执行情况跟踪
对冲突解决策略的执行情况进行跟踪和评估,确保问题得到有效解决 。
版本控制以及历史记录查看功能介绍
在线课程
各大在线教育平台也提供了Project相关的在线课程,如网 易云课堂、慕课网等,可以根据个人需求选择合适的课程 进行学习。
书籍资料
市面上有很多关于Project的书籍和资料,包括官方出版的 教程和第三方编写的实用指南等,可以作为学习的参考书 籍。
常见问题解答以及故障排除指南
01 02
常见问题
02
01
设定任务优先级
根据任务的紧急程度和重要性,为任务设定 优先级。
04
03
设定任务依赖关系和限制条件
A
分析任务间的依赖关系
确定哪些任务需要先完成,哪些任务可以同时 进行。
设定前置任务和后续任务
明确每个任务的前置任务和后续任务,确 保任务的逻辑顺序。
B
C
考虑资源限制
2024版Project培训资料课件
2024/1/26
为每个任务设置属性, 如任务名称、任务描 述、任务类型、优先 级等
9
设定任务间依赖关系
确定任务之间的先后关系和依赖关系
确保关键路径上的任务得到优先处理
2024/1/26
使用甘特图或网络图等工具可视化任 务关系
10
分配资源和成本估算
评估所需资源,如人力、物力、财力等
将资源分配给相应的任务,并确保资源的有效利用
31
不断学习和掌握最新功能
关注官方动态
定期访问官方网站,了解最新功能更新和发布动 态。
学习新功能
通过在线课程、培训资料等途径,学习新功能的 操作方法和使用技巧。
实践应用新功能
在项目实践中尝试使用新功能,提高工作效率和 质量。
2024/1/26
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THANKS
感谢观看
2024/1/26
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菜单栏提供了各种操作命令,如 文件、编辑、视图、插入、格式、 工具等。
工具栏提供了常用命令的快捷方 式,方便用户快速执行操作。
任务窗格显示了当前选定任务或 资源的详细信息,如任务名称、 开始时间、完成时间、工期等。
启动Project软件后,用户将看到 主界面,包括菜单栏、工具栏、 任务窗格、甘特图视图等部分。
2024/1/26
21
调整项目计划以适应变化
根据项目环境的变化,及时调整项目计划,包括任务安 排、资源分配、预算调整等。
在项目实施过程中,密切关注项目内外部环境的变化, 如市场需求、技术更新等。
2024/1/26
与项目干系人进行充分沟通和协商,确保项目计划的调 整能够得到各方的认可和支持。
22
2024/1/26
保存项目文件
Project培训课件分解
主要内容
计划管理体系介绍 PROJECT软件介绍 用PROJECT编制项目计划 项目计划跟踪
Page 25
项目管理软件简介
没有软件工具时代的项目管理
➢依靠手工制作WBS、工作清单和绘制网络图;
常用的软件(项目管理软件应用于项目计划、执行与控制)
➢国外项目管理软件有: P3、Artemis Viewer、Open WorkBench、Open Plan(这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作);PS、SureTrak、 Microsoft Project、Turbo Project 等则是适合中小型项目管理的软件; ➢国内项目管理软件功能较为完善的有: 邦永科技PM2、建文软件、三峡工 程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等。
Microsoft Project的特点
➢应用最广的项目管理软件,占据全球市场的75%; ➢大部分项目管理专业培训的必修课程; ➢Microsoft Office System的集成组件,易学; ➢很强的专业性,需要具备一定的项目管理专业知识 :WBS、CPM、 网络图、甘特图、逻辑关系、工期、自由时差、总时差等
财务纬度指标 客户纬度指标 运营纬度指标 能力纬度指标
收益类:净利润/结转收入/结转成本 效率类:销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率 资产类:NPV 资金类:经营性现金流/资金平衡时间
项目品牌:知名度/认知度/美誉度 客户满意度:规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修
等的客户满意度
项目开盘时间提前1个月,项目的IRR水平将提高0.7-1%左右)
房地产项目内外部接口多,协同与协调非常繁杂 计划管理的过程,是房地产项目系统分析和风险分析的过程 计划管理是项目管理人员的必备工具
Project_操作 ppt课件
选择筛选条件
Project_操作
Project_操作
对于每项任务,“跟踪甘特图” 视图显示两种任务条形图,一个 条形图形在另一个条形图形的上 方。下方的条形图显示任务的比 较基准,另一个条形图形显示任 务的当前计划。
Project_操作
“任务分配状况”视图给出了每项 任务所分配的资源以及每项资源在各 个时间段内(每天、每周、每月或其 他时间间隔)所需要的工时、成本等 信息,从而可以更合理地调整资源在 任务上的分配。
菜单栏
启 动 Project Professional 2003 后 , 可 以 看 到 它 的 工 作 界 面 与 Office其他软件的界面极其相似,主要由标题栏、菜单栏、工具栏、 数据编辑栏、任务窗格、视图栏和工作区等组成,如图1-1所示。 标题栏
工具栏
数据编辑栏
任务窗格
视图栏
2021/3/26 状态栏
Project_操作
子任务进度查看__点击菜单视图/跟踪甘特图
Project基本操作步骤 ppt课件
ppt课件
4
PROJECT 水平层级
刚刚开始接触 基本掌握常用功能 熟练使用常用功能+资源配制+追踪 …… +自定义字段+VBA简单编程 Project技能+专业知识+行业经验
ppt课件
入门 初级 中级 高级 专家
5
Project 功能分类
基本操 作
计划编 排
VBA
Project
进度追 踪
资源配 制
ppt课件
17
隐藏列字段
隐藏列字段: 用鼠标选中要隐藏的列,单 击右键选择隐藏,注意:字 段只能隐藏,不能真正删除, 要显示隐藏字段,可以重新 插入。
ppt课件
18
任务的升降级
任务的降级: 用鼠标选中要降级的行(可选多行),单击降级按钮,则选中的任务 变为上一级的子任务。
显示子任务
隐藏子任务
升级
ppt课件
20
任务的连接关系
任务连接关系: 任务的连接关系共四种,它们是FS,SS,FF,SF。
结束 - 开始
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 - 结束
开始 - 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 - 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
ppt课件
21
创建日历
创建日历: 工具\更改日历。在弹出的 对话框中,选择新建 , 输入日历名称,设定工作 日,假期等数据,确定。
ppt课件
12
基本操作
• 复制粘贴任务 • 新建删除任务 • 移动任务 • 插入隐藏列字段 • 任务的升降级 • 视图放大缩小 • 建立连接关系 • 创建修改日历
ppt课件
Project教程完整版ppt课件
29
项目计划的预先设置
设定项目的工作日历
步骤:点击工具——更改工作时间或将鼠标放在甘特图上的时间刻度,右键选 “更改工作时间”
选定需要修 改的日历
设置工 作日
自定义日历 类型
30
项目计划的预先设置
设定项目工作环境
项目的工作环境,主要通过选项卡来完成,共有11个选项卡,如下图:
视图:主要是设置视图的显示型式 常规:主要对资源的费率进行设置 保存:主要是实现文件的自动保存 日历: 主要是工作时间的设置
点击视图——任务分配状况
1. 根据任务,显示参加此任务的资源信息,并可对资源进行再修改。 2. 显示每个任务、摘要任务的工时量 3. 根据工时量、资源成本费率计算任务的成本及项目成本 4. 通过跟踪任务进度,显示实际、计划工时差异,包括实际、计划成
本的差异。
9
Project基础知识
视图类型
10
视图类型
18
Project基础知识
视图类型
定义 显示方式 作用
复合图
为了给任务分配资料,可以同时显示两种工作视图。
点击窗口——拆分 1. 方便任务的资源分配、任务信息的输入等 2. 对比查看、修改项目计划和任务信息。
19
Project基础知识
视图类型
20
Project基础知识
视图类型
44
制定项目时间计划 任务的限制类型和优先级设置
任务的限制类型: 限制类型
指在特定的原则下 越早越好
设置任务的开始日
期和完成日期。
越晚越好
任务的限制类型:
日程排定影响
说明
弹性
对于此类限制,Project将鉴于其他日程参数来尽可能早地排定任务日程。 对于从开始日期进行日程排定的项目,这是默认的限制
2024版Project教程完整版ppt课件
01 ProjectChapterProject软件简介Microsoft Project简介Project软件版本Project软件应用领域项目管理基本概念项目定义01项目管理过程02项目管理知识体系(PMBOK)03Project界面及功能介绍Project启动界面展示新建项目、打开现有项目和最近使用项目等选项。
Project工作界面包括菜单栏、工具栏、任务窗格、甘特图视图和时间刻度等部分。
主要功能介绍创建项目计划、分配资源、设置任务依赖关系、跟踪项目进度和成本等。
新建、打开和保存项目文件新建项目文件打开现有项目文件保存项目文件02制定项目计划与任务分配Chapter输入任务名称、开始/结束时间等信息在Project中输入任务名称01设定任务开始/结束时间02输入任务其他相关信息03设置任务依赖关系及优先级排序设置任务依赖关系设定任务优先级分配人力资源分配物力资源分配财力资源030201分配资源到相应任务中调整和优化项目计划监控项目进度调整项目计划优化资源配置03监控项目进度与资源管理Chapter01设定项目里程碑和关键任务节点,定期跟踪实际进度。
020304使用甘特图、网络图等可视化工具展示项目进度。
及时更新项目数据,包括任务完成情况、资源消耗等。
对比实际进度与计划进度的差异,分析原因并采取措施。
跟踪实际进度情况并更新数据010204查看关键路径和关键任务状态识别项目关键路径,关注关键任务的进度和状态。
监控关键任务的资源分配和优先级设置。
及时汇报关键任务的变更和风险,确保项目按计划推进。
使用项目管理软件辅助跟踪关键路径和关键任务。
03监控资源利用情况,确保合理分配01020304发现问题及时调整计划和资源04报表生成与数据分析功能应用Chapter创建各类报表,如甘特图、里程碑图等设定报表参数选择报表类型设定报表的时间范围、任务类型、负责人等参数。
生成报表编辑报表格式通过拖拽、调整列宽、更改颜色等方式,自定义报表的格式。
Project使用说明PPT课件
项目成本的查看
■通过视图可以看得到项目的总成本和各个任务的成本 概要项目的成本是子项目的成本的合计
项目计划的整体要求查看
■项目工期是否合适 ■项目成本是否有超出 ■项目资源是否过度分配
检查及调整项目计划
Project项目管理流程 创建项目计划
协同作业 报表与分析 项目的跟踪与控制
检查和调整项目计划 项目的WBS 定义项目日历 定义项目信息 启动并建立项目
新创建的各个任务
调整任务间的依存关系-1
选中某项任务利用 升级 或 降级 来调整其依存关系
调整任务间的依存关系-2
调整依存关系后的任务状况
添加每个任务的信息
项目信息主要有 工期,开始日,完成日等
创建资源表-1
切换视图到 资源工作表
创建资源表-2
添加资源名
分配资源表-1
双击任务 在任务信息中输入资源名
进度调整的方法2-1
■赶工 通过增加资源,来调整活动的工期。
通过调整资源的最大单位可以来调 整工期
也可以直接增加资源来调整进度
检查和调整项目成本-1
■项目成本如果过高,可以通过调整来满足项目计划的要求 ■项目成本的查看方法
1)通过项目属性看项目成本(略) 2)项目摘要任务看项目成本
工具菜单〉选项 视图TAB中选中 显示项目摘要任务
常见的项目管理软件包
2010/03/03
常见的项目管理软件包
1. CA-SuperProject
Compute Associates International公司的CA-SuperProject 是一个常用的软件,特别是在那些管理公司网络的项目管理 人员、在Unix或Windows环境下的工作人员以及需要高性能 程序的人中更受欢迎。这个软件包能支持多达160,000多个 任务的大型项目。许多评论人员因为它在大型项目及小型项 目两方面的优异表现而予以高度评价。CA-SuperProject能创 建及合并多个项目文件,为网络工作者提供多层密码入口, 进行计划审评法(PERT)的概率分析。而且,这一程序包含 一个资源平衡算法,在必要时,可以保证重要工作的优先性。 它的主要缺点是用户界面不如其他一些程序友好,应当在将 来的版本中进一步解决。
project培训教程ppt课件
资源优化与调配
根据项目需求和资源可用性,在 Project软件中进行资源优化和调配, 确保资源的有效利用。
风险识别与应对
在Project软件中记录和管理项目风 险信息,制定相应的风险应对策略 和措施。
02
Project软件基本操作与 界面介绍
启动Project并创建新项目
打开Project软件,选择“新建项目”选 项
熟悉任务列表、资源列表和日历等辅助视图的作用和使 用技巧
自定义视图、表格和筛选器
学习如何创建自定义视图, 以满足特定的项目需求
掌握如何编辑和修改表格, 以便更好地展示项目数据
了解如何使用筛选器来快速 查找和定位特定的任务或资
源
学习如何保存和共享自定义 视图、表格和筛选器,以便
在多个项目中使用
01
02
资源管理
项目计划制定
提供强大的任务排程功能,支持 多种任务关系和约束条件设置。
允许用户定义和分配资源,以及 跟踪资源的实际使用情况。
进度跟踪与监控
实时更新项目进度信息,提供多 种视图和报表以帮助用户监控项 目状态。
Project软件简介
Project是一款专业的项目管理软 件,旨在帮助项目经理和团队成 员有效地规划、跟踪和管理项目。
出等。
设定预警指标
根据项目需求和目标,设定各项资 源的预警指标,如人力工时超出预 算、物料消耗过快等。
及时预警提示
当资源使用达到或超过预警指标时, 系统自动发出预警提示,以便项目 管理人员及时采取相应措施。
控制项目成本预算不超支
制定详细成本预算
在项目开始前,根据项目需求和 目标制定详细的成本预算,包括
提高项目成功率
通过有效的项目管理方法,可以降 低项目失败的风险,提高项目成功 率。
Project培训课件
Project培训课件一、教学内容本节课选自教材《Project管理与实践》第五章,主题为“项目风险管理”。
详细内容包括:项目风险定义、风险识别、风险评估、风险应对策略及风险管理工具的使用。
二、教学目标1. 理解项目风险的概念,掌握风险识别、评估和应对的基本方法。
2. 学会使用风险管理工具,提高项目风险防控能力。
3. 培养学生的团队协作意识,提高项目管理的实践操作能力。
三、教学难点与重点教学难点:风险评估方法及风险应对策略的运用。
教学重点:项目风险识别、评估、应对及风险管理工具的使用。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT、白板、投影仪。
2. 学具:教材、笔记本电脑、风险管理表格。
五、教学过程1. 导入:通过一个实际项目失败的案例,引发学生对项目风险管理的思考。
2. 理论讲解:(1)项目风险定义(2)风险识别方法(3)风险评估方法(4)风险应对策略3. 实践操作:(1)分组讨论:让学生分组讨论如何识别和评估项目风险。
(2)工具演示:介绍风险管理工具,并演示如何使用。
(3)随堂练习:让学生运用所学知识,分析案例中的项目风险,并提出应对措施。
4. 例题讲解:分析教材中的例题,讲解风险评估和应对策略的应用。
六、板书设计1. 项目风险管理框架风险识别风险评估风险应对风险管理工具2. 风险评估方法定性分析定量分析3. 风险应对策略避险转移缓解接受七、作业设计1. 作业题目:分析一个实际项目,识别项目风险,并进行评估和应对。
2. 答案要点:(1)风险识别:列出项目可能面临的风险。
(2)风险评估:采用定性或定量方法,对风险进行评估。
(3)风险应对:根据评估结果,提出相应的应对策略。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思:本节课学生掌握了项目风险管理的基本方法,但实际操作中仍存在一定的难度,如风险评估和应对策略的运用。
2. 拓展延伸:(1)鼓励学生参加项目管理相关的竞赛或实践活动,提高实际操作能力。
(2)推荐阅读:《项目管理实务》、《项目管理案例分析》等书籍,加深对项目风险管理的理解。
project软件培训教学PPT课件
考虑任务的复杂性和不确定性,为任 务分配留有一定的调整空间。
专家判断法
依靠专家经验进行任务分配。
工作分解结构(WBS)
将项目逐层分解为更小的、更易于管 理的任务,然后分配给相应的团队成 员。
关键路径法(CPM)
识别项目中的关键任务,优先分配资 源和时间,确保项目按计划进行。
任务优化策略及技巧
促进软件产业的发展 ,推动信息化和数字 化进程。
推广project软件的 应用,提高企业和个 人的工作效率和竞争 力。
培训对象及要求
培训对象
对project软件感兴趣的学员,包 括企业员工、学生、自由职业者 等。
培训要求
学员需具备一定的计算机操作基 础,了解项目管理的基本概念。
培训内容与安排
project软件的基本概念和功能介绍。
02
Project软件基础知识
Project软件简介
Microsoft Project简介
Microsoft Project是微软公司推出的项目管理软件,广泛应用于项目计划、进度管理、 资源分配和成本预算等领域。
Project软件的应用范围
适用于各种规模和类型的项目,包括IT、建筑、制造、科研等行业。
project软件培训教学PPT课件
目 录
• 软件培训教学概述 • Project软件基础知识 • 项目计划制定与管理 • 任务分配、优化与调整 • 团队协作与沟通管理 • 数据分析、可视化与报告呈现 • 总结回顾与展望未来
01
软件培训教学概述
培训目的与意义
提高学员对project 软件的认识和操作技 能,满足工作和学习 需求。
冲突处理策略及技巧
避免策略
暂时回避或暂时妥协
2024版项目管理软件Project课件
contents •项目管理软件概述•Project软件基础操作•进度计划与跟踪监控功能•成本预算与费用控制功能•团队协作与沟通管理功能•报告输出与数据可视化展示目录项目管理软件定义与功能定义功能Microsoft ProjectTrello AsanaJira市场上常见项目管理软件Project软件特点及优势特点优势适用场景与行业应用适用场景适用于各种规模和复杂度的项目管理需求,如新产品研发、工程建设、活动策划等。
行业应用广泛应用于IT、制造、建筑、金融、教育等各个行业领域。
例如,在IT行业中,Project软件可用于软件开发项目的需求管理、任务分配、进度跟踪等环节;在建筑行业中,可用于工程项目的进度管理和资源调配等。
界面布局与工具栏功能介绍界面布局工具栏功能详细介绍工具栏中各个按钮的功能,如新建、打开、保存、撤销、重做等。
创建新项目及设置基本信息创建新项目设置基本信息添加任务分配资源设置时间030201添加任务、分配资源和设置时间生成甘特图及视图调整技巧生成甘特图视图调整技巧通过软件内置的功能,可以将进度计划发布给团队成员,确保每个人都清楚自己的任务和时间节点。
团队成员可以在软件中查看进度计划,并根据实际情况进行调整和反馈。
利用项目管理软件Project,可以制定详细的项目进度计划,包括任务分配、时间安排、资源需求等。
制定详细进度计划并发布给团队成员实时更新进度信息并展示在甘特图上项目管理软件Project提供了实时更新进度信息的功能,团队成员可以随时将任务完成情况反馈给系统。
软件会根据反馈的信息自动更新甘特图,以直观的方式展示项目进度和剩余任务。
甘特图还支持多种视图和筛选方式,方便用户查看不同层级和角度的进度信息。
通过项目管理软件Project,可以跟踪监控关键任务的执行情况,包括任务进度、质量、风险等。
软件还提供了资源使用情况的监控功能,可以实时查看各种资源的消耗和剩余情况。
这些跟踪监控功能可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施,确保项目按计划进行。
Project教程完整版ppt课件
3. 窗体视图:以结构化的格式一次显示有关任务或资源的详 细信息,实现对任务或资源的信息快速操作;任务窗体 (任务信息对话框)、资源窗体(资源信息对话框)。
甘特图 任务分配状况视图 日历视图
常用视图分类 网络视图 资源工作表 资源使用状况
点击视图——任务分配状况
1. 根据任务,显示参加此任务的资源信息,并可对资源进行再修改。 2. 显示每个任务、摘要任务的工时量 3. 根据工时量、资源成本费率计算任务的成本及项目成本 4. 通过跟踪任务进度,显示实际、计划工时差异,包括实际、计划成
本的差异。
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Project基础知识
视图类型
10
视图类型
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Project基础知识
视图类型
定义 显示方式 作用
复合图
为了给任务分配资料,可以同时显示两种工作视图。
点击窗口——拆分 1. 方便任务的资源分配、任务信息的输入等 2. 对比查看、修改项目计划和任务信息。
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Project基础知识
视图类型
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Project基础知识
视图类型
3. 窗体视图:以结构化的格式一次显示有关任务或资源的详 细信息,实现对任务或资源的信息快速操作;任务窗体 (任务信息对话框)、资源窗体(资源信息对话框)。
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Project基础知识
视图类型
视图包括三种类型:
1. 图表或图形视图:以图表的形式显示项目计划的信息;甘 特图、网络图、资源图表、日历。
显示方式 作用
其它视图
点击视图——其他视图 1. 根据需要,可以自定义视图常显示的视图类型
21
Project基础知识
Project-培训PPT幻灯片
同理,可将春节由工作时间修改为非
工作时间,安排计划时系统将自动跳
过。
33
2.3 设定工作时间
有时,当输入开始时间或者结束时间,而非指定 工期的时候,工期会出现非整数的情况。 解决方法是在Project中将日程的“默认开始时 间”与“默认结束时间”调至与日历相同。
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2.4 设置摘要任务及大纲数字
➢ Project 2010 主界面介绍
标题栏 工具栏
任务工作表
甘特图栏
缩放模块
22
➢ Project 2010 Back stage介绍
Back stage
23
➢ Project 2010 Back stage介绍
整体设置
24
➢ Project 2010 Back stage介绍
具体设置
时间设置
25
➢ Project 2010 Back stage介绍
具体设置
显示摘要任务
26
➢ Project 2010 任务信息介绍
双击工作项
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➢ Project 2010 任务信息介绍
【 任务限制】 1、期限,起提醒作用; 2、限制类型,强制影响进度安排。
【 8种限制类型】
1、越早越好(默认,不做限制)(ASAP)
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分配人员和设备
• 在〔资源〕窗格中找到并按一下〔向任务分配人员和设 备〕。
• 按下〔分配资源〕就会出现〔分配资源〕对话框。
点选要进行分配的任务和要分 配哪些资源,按下〔分配〕按 钮。
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分配人员和设备(续)
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资源使用情况报告
• 当我们一一的将资源分配到工作之后,接着,我们便可 能需要了解哪些人分配了哪些任务。
Project说明书.ppt
➢ 最初制定项目计划是对项目将发生情况的估计 ➢ 估计值以一定的项目经验和技术水平作指导 ➢ 项目管理者应忠实的记录项目实际信息
跟踪项目进度
跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息, 以便于及时调整项目
更新项目 更新任务
➢ 跟踪工具栏
未完成任务的重新安排 项目进度线
做多种不同的工作。
设备也不能同时干两
种工作。
作业本身性质决定
(例如,建筑楼房不可 能在获得建筑许可证之 前开工)
在另一项作业之前必须开工的作 业成为前置任务( Predecessor task),在这一对关系中后开工的 另一项作业称为后续任务 (successor task)
A
B
Porject一般应用
11、To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻长久,就需克服自我中心意识。Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
➢ Must Finish On/must Start On(必须完成时间/必须开始 时间): ➢ 强制作业结束或开始于某一天。
➢ Start No Earlier Than/start No Later Than(开始不早于/ 开始不迟于): ➢ 设定作业开始时间,不会早于或晚于某一天。
Porject一般应用
➢ 计划内容—任务名称 ➢ 起始时间— 开始时间 ➢ 结束时间—完成时间 ➢ 责任人 —资源名称
Porject简单应用
Porject一般应用
用甘特图建立一般任务
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Providing Authentication (cont’d)
• Install and configure Advanced Security
– Import policy store classes into directory using LDIF
• Can use same or different directory as for users
Project DIRECT
Directory of Edinburgh University Corporate Topography
john.smith@
Deliverables
• Joint project between EUCS and MIS • LDAP directory
Authentication SCWEIMS Portal
• Student Centric Web-based Educational and Instructional Management System • Funded by SHEFC • Uses Cold Fusion as the application server and Oracle or SQL Server as the data warehouse • Runs on either Solaris or NT/Win2K • Roll out Autumn 2001
Providing Authentication
• Cold Fusion Advanced Security • Uses Netegrity’s SiteMinder product
– Supports many vendors directory server products
• Allows use of LDAP enabled directory for:
•
Use ACL’s to implement security policy
– –
• •
iPlanet specific features
–
Missing and inaccessible data is an issue
Sample ACL
dn: ou=people, dc=ed, dc=ac, dc=uk changetype: modify add: aci aci: (target="ldap:///uid=*, ou=people, dc=ed, dc=ac, dc=uk") (targetfilter ="(edupersonaffiliation=student)") (targetattr="cn || sn || mail || telep honenumber") (version 3.0; acl "local permit of student details"; all ow (read, search, compare) userdn = "ldap:///anyone" and dns = "*.ed.ac.u k";)
• iPlanet Directory server v4.n • Includes eduPerson object class
– Widely used attributes in higher education
• Uses domain component naming
dc=ed,dc=ac,dc=uk
– Sun, Oracle, Novell, Microsoft
• Database optimised for reading with entries as attribute value pairs • Provide sophisticated filtering capabilities
The Directory Server
– Authentication and authorisation – All individuals know to University – Generated from relational database
• Authentication services for SCWEIMS portal () • Investigate linking up with NDS and ADS
– Staff
• Significant numbers of casual and non-paid staff at all levels
• Grey members
– Visitors, guests, consultants, retirees etc.
Directory Services
– – – – Database uses attribute names for table column names Based on student and staff corporate systems Daily full and incremental loads for staff and students Directory is automatically updated each day using cron scripts. – Directory performance poor whilst updating
– Configure SiteMinder to use LDAP as policy store – Define “User Directory” – Create a “Security Context” – Define “Rules” and “Policies” for “Resources”
Example of eduPerson
dn: uid= John Smith - 1852, ou=people, dc=ed, dc=ac, dc=uk changetype: add objectclass: top objectclass: person objectclass: organizationalPerson objectclass: inetOrgPerson objectclass: eduPerson cn: John Smith sn: Smith departmentNumber:356 displayName: John Smith employeetype: Staff givenName: John initials: JS l: "MAIN LIBRARY","GEORGE SQUARE","EH8 9LJ","","" preferredLanguage: en edupersonAffiliation: Staff edupersonnickname: John eduPersonOrgDN: dc=ed, dc=ac, dc=uk eduPersonOrgUnitDN: ou=people, dc=ed, dc=ac, dc=uk employeeNumber: 1852
The CFML Code
• <CFAUTHENTICATE> tag to handle authentication to LDAP
<!--authenticate the user ---> <cftry> <!--- use error trapping ---> <cfauthenticate securitycontext="#attributes.security_context#" username="#ername#" password="#attributes.password#"> <cfcatch type="Security"> <!--- if we catch an error send email ---> <cfmail to="#emailfooter#" from="#emailfooter#" subject="LDAP Demo - authentication failure"> The LDAP Demo application authentication produced the following output: #cfcatch.message# at #nowtime# on #nowdate# Remote host: #CGI.remote_addr# User Agent: #CGI.http_user_agent# </cfmail> </cfcatch> </cftry>
• Everyone is in the “people” bucket
– Avoids admin overhead of complex DIT
dn: cn=jsmith,ou=people,dc=ed,dc=ac,dc=uk
Populating the Directory
• Directory management is via LDIF files • LDIF files produced from Oracle “people” database using sqlplus job
– User authentication – Policy Store - what authenticated users can do
• Single-stop authentication and authorisation mechanism for multiple applications