项目管理的体制及承发包模式分析

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承发包模式-10种优缺点及各种角度分析

承发包模式-10种优缺点及各种角度分析设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。

①从业主角度:优点：(1)强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始，有利于业主对各个环节的掌控。

(2)参与项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行驶自己的权利和义务，有利于使三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。

缺点：(1)建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本较高，工程师与承包商之间协调比较困难。

(2)建造商无法参与设计工作，设计的可施工性差，设计变更、索赔频繁，导致设计与施工难以协调，损害业主利益。

②从承包商角度：优点：(1)设计图纸完备，具备整体可施工性，可以从整体上把握建筑。

(2)业主与承包商一起承担建设风险，因为设计变更较多。

缺点：(1)承包商返工的几率高，随时有可能因为设计不合理，进行返工。

③从三大目标控制（成本、质量、进度）的角度设计单位在设计环节根据业主的使用目的、功能和技术的要求，对工程设计阶段的投资、进度和质量这三大目标进行控制，以实现投资不超过已批准的立项计划投资，质量满足满足标准规范要求和进度实现项目目标工期。

(1)从成本的角度来说：对于业主，在设计阶段控制成本是比较有效的；(2)从质量的角度来说：项目整体性好，不会产生过多的设计变更和索赔事件；(3)从进度的角度来说：项目的建设周期较长，施工按照关键线路施工，进度一般很难提前；④从合同管理的角度(1)业主与三方即设计，承包商、监理单位签订合同，合同管理和索赔比较复杂。

(2)业主需要具备很强的合同管理能力。

设计—施工总承包是广义工程总承包模式的一种，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

项目承发包的七种模式

工程项目管理的七种模式目前主要有七种项目管理模式。

一、DBB模式即设计-招标-建造(De-sign-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。

该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。

其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

我国第一个利用世行贷款项目―――鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。

二、CM模式即建设-管理(Construction-Man-agement)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。

三、DBM模式即设计-建造模式(Design-Build Method)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。

工程项目管理承发包模式课件

矛盾。
联合承包模式案例
要点一
总结词
联合承包模式是指由两个或多个承包商组成联合体，共同承担工程项目的勘
某大型桥梁项目，由多家承包商组成联合体，共同承担项目的规划、设计、施工和采购等工作。这种模式有利于发挥各承包商的专业优势，提高项目的整体效益。同时，联合体成员之间可以共同承担风险和责任，降低经营风险。
业主的风险承受能力影响其对承发包模式的选择，风险承受能力较低的业主可能倾向于选择风险较低的承发包模式。
资金来源和融资需求
市场环境
资金来源和融资需求也是选择承发包模式的重要考虑因素，不同的承发包模式对资金来源和融资需求有不同的影响。
市场环境的变化也会影响承发包模式的选择，例如市场竞争程度、法律法规的变化等。
缺点
选择承包商的范围小；设计和材料采购均由总承包商负责，其责任心没有平行承发包强。
承发包模式的适用范围
平行承发包模式
适用于建设单位有较强项目管理能力或设计力量，且监理单位能够进行较好的现场协调工作的情
况。
总承包模式
适用于建设单位管理能力较弱，或监理单位能够进行较好的现场协调工作的情况。
联合体总承包模式
风险应对策略
01
02
03
预防策略
采取预防措施降低风险发生的概率和影响，例如制定详细的项目计划、加强技术培训和安全教育等。
缓解策略
采取措施减轻风险发生后对项目的影响，例如制定应急预案、建立风险储备金等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三方，以降低自身风险承担。
风险监控与调整
工程项目管理承发包模式课件
目录
• 工程项目管理承发包模式概述 • 常见承发包模式介绍 • 承发包模式的选择与决策 • 承发包模式的风险与应对措施 • 承发包模式的实践案例分析

工程项目各种承包模式及优缺点分析

工程项目各种承包模式及优缺点介绍
罗超 2019-02-28
工程项目的承包模式
1.工程总承包（EPC）
2.项目管理承包（PMC）模式
3.设计—建造（DB）模式
4.平行发包（DBB）模式
5.施工管理承包（CM）模式
6.建造-运营-移交（BOT）模式
7.公共部门与私人企业合作模式(PPP)
1.工程总承包（EPC）
1）优点: 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 2）缺点:
业主不能对工程进行全程控制；
总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包（PMC）模式
1）优点：可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
4.平行发包（DBB）模式
1）优点：优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 2）缺点：项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC) 的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。

工程项目承发包模式

工程项目承发包五种模式工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。

平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。

各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。

业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。

按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。

设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。

它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。

联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。

联合体的组建一般遵循一定的原则。

CM模式CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。

CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。

CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。

它的基本思想是通过采用“Fast Track”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。

（本报整理）一、按合同的计价方式1.总价合同承包根据总价的不同又分为：固定总价合同与调值总价合同。

工程项目管理承发包模式

，确保项目按计划进行并满足质量要求。
联合承包模式案例分析
总结词
联合承包模式是指业主将工程项目的勘察、设计、施工、采购等分别发包给不同的承包商，但各承包商之间存在一定的合作关系，共同完成项目。
详细描述
某大型桥梁建设项目，业主采用联合承包模式，将项目的规划、设计、施工、采购等分别发包给不同的承包商。各承包商之间通过建立合作关系，共同完成项目的勘察、设计、
施工和采购等工作，确保项目按时交付并满足质量要求。
单个项目承包模式案例分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
单个项目承包模式是指业主将工程项目按照不同的工作内容和阶段分别发包给不同的承包商，每个承包商只负责各自的工作内容。
某大型工业园区建设项目，业主采用单个项目承包模式，将项目的规划、设计、施工、采购等按照不同的工作内容和阶段分别发包给不同的承包商。每个承包商只负责各自的工作内容，业主对各个阶段的工作进行监督和管理，确保项目按时交付并满足质量要求。
THANKS
根据工程项目的不同阶段，承发包模式可分为前期咨询、设计、施工等阶段的承发包模式。
02
工程项目管理承发包模式的优缺点
优点
灵活性
承发包模式提供了灵活性，允许项目在不同阶段由不同的专业团队进行管理和实施。
专业性
承发包模式能够利用各领域专业团队的技术和经验，确保项目质量。
成本控制
通过竞争性谈判和选择性承包，可以有效地控制项目成本。
缺点
业主需要协调各承包商之间的关系，管理难度较大，容易出现推诿和扯皮现象。
单个项目承包模式的适用范围
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02
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适用范围
适用于小型工程或单一项目，业主将整个工程的设计、采购、施工等委托给一个承包商完成。

工程建设项目承发包模式应用分析

张曙光：工程建设项目承发包模式应用分析
ｌ３５
工程建设项目承发包模式应用分析
张曙光
（黑龙江农垦建工有限公司，哈尔滨１５００９０）
【摘要】在工程建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构对整个项目的目标控制和项目管理模式有着重要的影响，规定和明确了工程建设实施的Байду номын сангаас 轨道” ，采用何种承发包模式也一直是项目前期建设单位关
研楼地上３层，建筑面积为３６８８．３６ｍ。附属培训楼
际情况和工作的搭接关系计算工期，方案一的工期为
Ｉ３个月，故能够在业主要求的竣工日期前完成。方案
一
采用传统的承发包模式，流程简单，易于控制，对质
地上５层，建筑面积为：５６９４．５９ｍ。本工程抗震设防烈度为６度，基础为钻孔压灌超流态混凝土桩。主楼科研办公楼地下室为剪力墙结构，地上部分为框架结构，附属科研楼和培训楼为框架结构。主楼科研办公楼与附属科研楼和培训楼室
业主要求的开工Ｅｔ期为２０１１年４月２０日，竣工日期为２０１２年７月１０日。
２承发包方案一——传统施工总承包模式
方案一考虑采用传统的设计一施工总承包方式，
在这种模式下，业主把设计和施工分别发包，一般是
注的重点。本文结合某工程项目承发包模式选择的实践，对传统施工总承包模式、项目总承包模式和ＣＭ（Ｃｏｎ－ｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）模式三种不同的承发包模式进行比较，结合项目目标分别作适用性分析研究。

承发包模式总结平行承发包模式

承发包模式总结平行承发包模式工程承发包模式一. EPC（Engineering Procurement Construction）模式1.概念EPC 又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

2.适用情况EPC模式主要适用于大型复杂工期紧的生产成套项目，技术含量高的项目，特殊性项目，石油化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，或含有机电设备的采购和安装的工程项目。

以下情况就不适合采用：（1）如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计风险评估；（2）如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程；（3）如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸；（4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介机构确定。

3.特点业主将投资意图和要求向EPC承包单位说明，承包商承担后续的全部工作，承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。

业主自己或委派业主代表来管理工程一般采用总价合同。

4.组织结构图5．优缺点采用EPC模式有利于提高项目运作效率和效益，承包方和业主的责权明确，对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量、进度，费用的控制。

承包商则承担了项目的所有工作责任，这大大增大了承包商的经营风险, 总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。

二．分专业分阶段平行承包方式1.概念平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同2.适用情况采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。

工程项目管理体制及承发包模式

业主项目总承包单位
DB模式在以房屋建筑为主的民用建筑项目中运用得比较多，项目总承包单位除了全部的施工任务，还包括设计任务。
设
供
分
计
货
包
单
商
商
位
设计-施工总承包DB模式优缺点：
优点：
合同关系简单，界面清晰
减少业主协调管理工程量
设计-施工相结合，有利于承包商的进度和成本管理，但不一定可以节约总投资
特点：参与项目全过程管理，当参谋，无决策权
CM模式与MC模式有一个很大的区别：
CM单位
对设计的技术、经济方面提供咨询意见。最终向业主收取管理费。
MC单位
必须按图施工报价为工程总价
CM承发包模式分类：
根据管理方式和合同内容的不同，CM模式又可以分为以下两种类型：
CM/Non-Agency （非代理型CM）；
由CM单位与分包商签约
（相当于施工总包，但分包要经过业主同意）
CM/Agency （代理型CM）。
由业主直接与分包商签约
（接近于中国的监理模式）
具体见教材P15，图1-8、图1-9
六、伙伴Partnering模式的定义
Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
BOO（ Build own operate ）建造—拥有—经营我国的沙斗角电厂，广西来宾电厂，武汉长江二桥，英法海底隧道等
个体融资模式PFI
(Private Finance Initiative)，英文原意为 “私人融资活动”，在我国被译为“民间主动融资”，是英国政府于1992年提出的，在一些西方发达国家逐步兴起的一种新的基础设施投资、建设和运营管理模式。

工程项目承发包模式的案例和分析范文

工程项目承发包模式的案例和分析范文工程项目的承发包模式是指项目发包方将项目委托给一个或多个承包方承担全部或部分的工程建设任务，以完成项目目标。

承发包模式被广泛应用于各个领域的工程项目中，通过合理的分工与协作，实现了项目的高效、高质量完成。

以下将以铁路建设项目的承发包模式为例，进行分析。

铁路建设项目是一个大型的高速铁路项目，项目规模庞大，工程量巨大。

该项目总共划分为7个标段，每个标段的工程任务不同，主要包括路基、桥梁、隧道、车站等建设。

为了高效完成项目，项目发包方选择采用总承包和分包相结合的承发包模式。

首先，项目发包方将整个项目划分为多个标段，每个标段都由一个承包方负责总体施工，即总承包商。

总承包商会与项目发包方签订总承包合同，承担整个项目的管理与协调责任。

总承包商需要组织各个分包商进行施工，同时负责协调各个分包商的工作进度和质量。

其次，每个标段由一个或多个分包商承担具体的工程建设任务。

分包商与总承包商签订分包合同，根据合同约定的工程任务和要求，负责完成标段内的具体施工工作。

分包商需要按照总承包商的安排和要求进行施工，并按时按质完成工程任务。

采用总承包和分包相结合的承发包模式，可以充分发挥各个施工单位的专业化和专长。

总承包商负责项目的总体管理和协调，能够统筹规划、整合资源，提高项目的综合管理水平。

而分包商则专注于各自的领域，能够更加熟练、高效地完成具体工程任务，确保施工质量和进度。

此外，承发包模式还能够有效分散风险。

在项目实施过程中，由于项目规模庞大、工程量巨大，存在各种不可预知的风险，如自然灾害、施工质量问题等。

通过承发包模式，不同标段间的风险可以得到有效分散，在其中一标段发生问题时，不会对整个项目造成严重影响。

然而，承发包模式也存在一些挑战和问题。

首先，各个承包方之间的沟通与协调需要耗费大量的时间和精力，需要建立良好的业务关系和沟通机制。

其次，分包商的施工质量和进度需要得到有效监督和管理，以确保整个项目的质量和进度。

项目承发包的七种模式

工程项目管理的七种模式目前主要有七种项目管理模式。

一、DBB模式即设计-招标-建造(De-sign-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。

该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。

其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

我国第一个利用世行贷款项目―――鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。

工程项目的承发包管理模式

工程项目的承发包管理模式工程项目的承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。

下面一起和下班来看看相关的知识点！1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(Design-Bid-Build，设计--招标--建造)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。

该模式的核心组织为“业主--咨询工程师--承包商”。

这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。

业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。

业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。

施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。

DBB模式的优点：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

DBB模式的缺点：(1)项目设计--招投标--建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

2.DB(Design-Build，设计一建造)模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。

合同价款形式：通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。

目前工程项目管理模式

一、业主方管理模式1. 业主自行管理模式：业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。

2. 业主委托管理模式：（1）项目管理（PM）服务模式：从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

（2）项目管理承包（PMC）模式：业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。

（3）CM模式：业主委托的CM方式项目负责人（简称CM经理）与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

二、承发包管理模式1. 工程总承包（EPC）模式：公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：（1）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

（2）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。

（3）有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2. 工程施工总承包（PC）模式：与EPC模式类似，PC模式主要区别在于试运行阶段的工作由业主自行完成。

三、其他工程项目管理模式1. 设计-招标-建造（DBB）模式：这是最传统的一种工程项目管理模式，强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行。

该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

2. 建设-管理（CM）模式：又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

总之，目前工程项目管理模式呈现多样化、专业化、集成化的特点。

在实际工程项目建设中，业主和承包商应根据项目特点、自身需求和风险承受能力，选择合适的工程项目管理模式，以确保项目顺利进行。

工程项目承发包模式的案例其分析

工程项目承发包模式的案例及其分析一、设计-施工总承包模式甘肃宕昌至迭部二级公路改建工程被甘肃省交通厅确定为本省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目，该项目由甘肃路桥建设集团与甘肃省交通规划设计院有限责任公司共同中标承建。

1.合同结构图2. 设计施工总承包模式优缺点:（1）承包人可以在项目参与初期将施工方法施工组织等知识和经验融入设计中，施工图以更加符合项目实际建设情况（2）传统模式的单价合同，造价的不确定因素较大，容易造成项目最后的实际投资往往会超出概算投资采用设计施工总承包模式造价的不确定因素减少，能更早的确定和更好的控制工程造价，降低工程成本（3）设计施工总承包模式有利于进度控制，缩短工期在施工图设计过程中，承包人可以将已完成的部分施工图设计图纸送交上级部门审核，审核通过后即可以进行该部分的施工，要等设计工作全部完成后再进行施工，有利于缩短工期（4）施工与设计属于同一责任体，消除了可能因设计和施工职能分离而导致的冲突3. 4 设计施工总承包模式缺点（1）属于新的管理模式，出现时间较短，没有成熟的管理经验可以借鉴由于机构设置及管理权限等问题不太明确，导致项目在实施过程中发包人和承包人之间管理思路和管理理念存在一定的争议，设计施工总承包模式的管理优势没有充分体现出来.（2）对承包人来说风险较大，将以往项目发包人的风险全部转移至承包人。

二、CM模式（非代理型）该项目为一高标准银行办公楼 , 总建筑面积约 32 000 m2; 主楼高 1 8 层 , 裙房 5 层 , 地下 1 层 , 框架剪力墙结构 ; 钢筋混凝土钻孔灌注桩基 ; 外墙干挂进口大理石 , 少量玻璃幕墙 ; 室内部分公共部位精装修( 4项目进行了较广泛的设计方案竞赛( 共有 7 个方案) , 业主在专家评审的基础上选定最优方案 , 并委托上海一富有经验的大型设计院承担该工程的扩初设计和施工图设计 . 同时 , 业主也委托某工程管理单位( 监理单位) 承担该项目全方位全过程的工程监理任务钢筋混凝土钻孔灌注桩基 28 8 根 , 土方 20 0 00 m3, 钢筋混凝土箱式承台基础 8 200 m3, 外墙干挂大理石 1 3 6 00 02, 玻璃幕墙 1 60 0 m2, 电梯 9 台 , 多孔砖墙 4 50 0 m2. 这些估算的实物工程量是安排工程进度.计划和制定项目投资规划的基础。

关于建设项目总承包发包模式的研究

关于建设项目总承包发包模式的研究随着社会的不断发展，工程项目管理体制得到改革，相关法律也不断完善，建设项目总承包发包模式也在不断翻新，通过对工程项目的合理分析与风险评估，采用适合的总承包发包模式，是工程项目成本控制与风险规避的有效途径之一。

本文将围绕建设项目总承包发包模式进行简单的研究。

标签：建设项目总承包发包模式在工程建设过程中会产生各种生产和交易关系，主要关系人包括业主、承包商、工程咨询服务机构等，其中，业主的偏好、承包商的发展、咨询服务业的多元化等特点促进了项目管理模式的发展。

近几年来，我国在参与国外工程的竞争中，特别在与国外管理技术接触后，建设工程项目管理引进了多种总承包发包模式，针对不同的管理组织和管理方法，选择合适的总承包发包模式更有利于整个项目的管理。

1.建设项目总承包发包模式概述1.1建设项目总承包发包模式的起源传统的工程建设实施模式中，设计与施工往往是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工承包合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同的组织来实施的。

设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物。

由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制造专业化、施工专业化。

专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。

1.2建设项目总承包发包模式发展背景在国际工程建设领域，项目管理方法一直在发展变化，各种项目管理模式不断出现并经过工程项目实践后逐渐发展成熟。

我国的建设管理方式，由改革開放前主要采取建设单位自管和工程指挥部管理，发展到目前在工程实施阶段普遍应用的建设监理制，但是随着现代科学管理技术、社会分工专业化的发展，建设监理制这一项目管理模式仍显不足。

项目管理模式在我国也逐步在发展和完善，结合我国的国情很多项目管理模式运用在国内的项目中。