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公司薪酬绩效管理制度

公司薪酬绩效管理制度1

第一章总则

第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。

第四条本制度适用的人员分类：

1．中层管理序列：各部门正（副）经理；

2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；

3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的.质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；

4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位；

第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。

第二章薪酬体系

第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

第七条薪酬的结构

各部门需参照上表所示比例进行工资发放。

略

1、岗位工资

岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡

献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。

2、月度绩效工资

根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。

公司绩效管理制度范文（2篇）

公司绩效管理制度范文

第一部分：绩效管理制度概述（500字）

绩效管理是指组织通过设定目标、评估绩效、反馈结果、激励奖惩等手段，对员工在岗位上的工作表现进行管理的一种制度。对于公司而言，绩效管理是提高员工工作效率、激发员工积极性、促进公司发展的重要手段。

为了确保公司绩效管理的科学性、公正性和有效性，公司特制定了本绩效管理制度。本制度适用于公司所有员工，旨在通过明确绩效目标、规范绩效评估、激励绩效改进等方面的内容，提高公司的整体绩效水平。

第二部分：绩效管理制度内容（2500字）

1. 绩效目标设定与评估

公司将根据公司整体发展战略和各部门的工作需求，制定年度绩效目标，并根据目标的重要程度和达成难度进行权重分配。每位员工在绩效考核开始之前，会收到一份明确的绩效目标，并与直线领导进行沟通和确认。

绩效评估将分为定性评估和定量评估两方面，并设立绩效评估指标以量化员工的工作表现。评估指标将根据不同岗位的特征进行设置，以确保评估结果的客观性和公正性。评估结果将通过评估委员会的讨论和确认后形成，并及时向员工进行反馈。

2. 绩效考核周期和频率

公司绩效考核周期为一年，具体考核时间为每年的年底。公司将在考核周期结束后的一个月内，完成对所有员工的绩效考核，以确保及时性和有效性。

此外，公司还将设立中期考核机制，以确保员工工作进展正常、达到中期目标。中期考核的频率为每半年一次，由员工和直线领导共同评估和讨论工作进展情况，并对中期绩效进行评估和反馈。

3. 绩效考核结果的反馈和奖惩机制

公司将根据员工的绩效表现，分为五个等级：优秀、良好、合格、待提升和不合格。根据绩效等级，公司将给予不同的奖励和激励措施，包括奖金、晋升机会、培训机会等。

企业绩效管理制度

企业绩效管理制度范本

企业绩效管理制度1

一、海尔集团：

1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

二、联想集团：

1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

三、许继集团：

1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。

2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。

3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

四、金地集团：

1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。

3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。

五、方正电脑：

1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。

2、单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。

公司工资绩效管理制度

一、概述

公司工资绩效管理制度是公司为了激励员工，促进工作效能提高，以及保持公司竞争力而

制定的一套薪酬管理制度。本制度旨在通过设置科学的绩效考核体系和合理的薪酬制度，

提高员工工作积极性和工作表现，实现员工和公司共同发展的目标。

二、绩效考核体系

1. 绩效考核指标

（1）工作业绩：员工完成工作任务的情况，包括工作效率、工作成果等。

（2）工作质量：员工完成工作的准确性、规范性等。

（3）工作能力：员工解决问题的能力、沟通协作能力、学习能力等。

（4）工作态度：员工对工作的积极性、主动性、责任心等。

2. 绩效考核周期

公司将会每年对员工的绩效进行一次全面考核，并将结果用于制定薪酬调整计划。同时公

司将对员工进行季度绩效评定，作为薪酬发放的重要依据。

3. 绩效考核程序

（1）目标设定阶段：员工和上级经理共同制定工作目标和绩效指标，明确员工的工作任

务和绩效目标。

（2）绩效考核阶段：经理对员工的工作表现进行日常监督和评估，并进行定期绩效评价。（3）绩效评定阶段：公司分析各员工的绩效数据，进行全面综合评定。

（4）绩效反馈阶段：公司将绩效评定结果通知员工，并与员工进行绩效面谈，指导员工

改进工作表现。

三、薪酬管理制度

1. 薪酬构成

公司薪酬由基本工资和绩效奖金两部分组成。基本工资根据员工的工作经验和职级确定，

绩效奖金根据员工的绩效表现进行发放。

2. 薪酬发放标准

公司将根据员工的绩效考核结果，为员工制定相应的薪酬调整计划，优秀员工将会获得更高的绩效奖金，相应塑造良好的激励机制。

3. 薪酬发放方式

公司薪酬将会于每月底按时发放，绩效奖金将会根据季度绩效评分结果、绩效考核结果进行发放。

华为公司绩效管理制度(DOC40页)

绩效管理与绩效考核制度

第一章总如此

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

3、了解、评估员工工作态度与能力；

4、作为员工培训与开展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监视和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理根底性

材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期〔见习期〕人员的考核，不属于本制度范围，由公司招

聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接收理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整

的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，结实树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：

1、员工的业绩就是管理者的业绩；

2、各级管理者是员工责任的最终承当者；

3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸

的责任；

4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与

性，各级管理者必须随时与下属进展沟通。

第二章绩效管理与绩效考核的程序

企业绩效管理制度

企业绩效管理制度范本

企业绩效管理制度1

为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：

一、能力考核

由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：

A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;

B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;

C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩。

二、业绩考核

业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下：

A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴;

B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;

C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程。

三、态度考核

态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：

A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;

公司员工绩效管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司员工绩效管理，建立科学、

合理、有效的绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条绩效管理的目的：

1. 提高员工的工作效率和工作质量；

2. 激发员工潜能，促进员工个人与企业共同发展；

3. 客观、公正地评价员工的工作表现，为员工晋升、薪酬调整、培训等方面提供依据；

4. 促进部门间的协作和团队建设。

第四条绩效管理的原则：

1. 公平、公正、公开；

2. 目标导向；

3. 注重实效；

4. 激励与约束相结合。

第二章绩效管理组织与实施

第五条公司设立绩效管理委员会，负责公司绩效管理体系的建立、完善和监督实施。绩效管理委员会由公司高层领导、人力资源部门、各部门负责人及员工代表组成。

第六条各部门设立绩效管理小组，负责本部门绩效管理的具体实施。绩效管理小组由部门负责人、人力资源部门代表和员工代表组成。

第七条绩效管理周期分为年度绩效计划、季度绩效考核和月度绩效考核。

第八条绩效管理流程：

1. 制定绩效计划：根据公司战略目标和部门职责，制定年度绩效计划和季度绩效计划；

2. 绩效沟通：部门负责人与员工就绩效计划进行

沟通，确保员工明确绩效目标和要求；

3. 绩效考核：按照绩效计划进行季度和月度绩效

考核；

4. 绩效反馈：部门负责人与员工进行绩效反馈，

共同总结工作经验，提出改进措施；

5. 绩效改进：根据绩效反馈，制定绩效改进计划，提升员工工作能力和绩效水平；

6. 绩效评价：年度绩效评价，为员工薪酬调整、

公司各类绩效管理制度范本

一、总则

1.1 为了客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值，提高员工素质和个人绩效，规范绩效管理流程，使其制度化、标准化，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，但以下人员不包括在内：

1) 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；

2) 试用期员工、实习人员。

二、绩效考核的实施

2.1 考核对象

本制度的考核对象为公司全体员工。

2.2 考核项目

考核包含业绩考核和行为考核两个方面。

1) 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗

位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。

2) 行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等。

2.3 考核频率

各级员工绩效考核每月进行一次。

三、绩效考核结果及应用

3.1 绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

3.2 绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖金核定的依据。

四、绩效考核流程

4.1 制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定绩效考核计划。

4.2 绩效沟通：人力资源部与各部门负责人进行绩效沟通，确保绩效考核的顺利进行。

4.3 绩效评估：各部门负责人对所属员工进行绩效评估，填写《员工绩效考核表》。

4.4 绩效反馈：人力资源部将绩效考核结果反馈给员工，并提供改进意见。

4.5 绩效改进：员工根据绩效反馈，制定改进计划，提高工作绩效。

五、绩效考核的调整和改进

某公司的绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条本制度旨在建立科学、公正、公开的绩效考核体系，激发员工潜能，提高员工工作绩效，促进公司持续发展。

第二章考核原则

第四条客观原则：考核标准、评价方法、考核过程等均应客观、公正，避免人为因素影响。

第五条公开原则：考核结果公开透明，员工有权了解自己的考核情况。

第六条动态原则：根据公司发展需要和员工个人成长，适时调整考核指标和评价标准。

第七条激励原则：通过绩效考核，激发员工积极性和创造力，促进员工个人与公司共同发展。

第三章考核内容

第八条考核内容主要包括以下方面：

（一）工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。

（二）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。

（三）创新能力：包括提出新观点、新方法、新方案的能力。

（四）职业素养：包括职业道德、职业操守、业务知识等。

第四章考核方法

第九条考核方法采用以下几种方式：

（一）自我评估：员工根据自身工作表现，对考核内容进行自我评价。

（二）上级评估：上级领导根据员工工作表现，对考核内容进行评价。

（三）同事评价：同事根据员工工作表现，对考核内容进行评价。

（四）360度考核：结合自我评估、上级评估、同事评价和客户满意度等多方面因素，全面评估员工工作表现。

第五章考核周期

第十条考核周期分为月度、季度和年度考核。

（一）月度考核：每月底进行，主要评估员工当月工作表现。

（二）季度考核：每季度底进行，主要评估员工季度工作表现。

公司绩效考核管理制度绩效制度

1. 引言

本文档是为了规范公司绩效考核管理制度中的绩效制度而

编写的。绩效制度是一种管理工具，可以帮助公司衡量和评估员工的工作表现，提高绩效管理的公正性和准确性。

2. 目标

本绩效制度的目标是： - 为管理层提供一个可靠的工具，

以便对员工的工作表现进行准确评估； - 促进员工的个人和

职业发展； - 提高公司整体绩效水平。

3. 绩效考核指标

绩效考核指标是用于评估员工工作表现的标准和指导原则，包括以下几个方面：

3.1 工作目标达成情况

此指标用于评估员工在特定时间段内完成的工作任务的质

量和数量。

3.2 工作质量

此指标用于评估员工在工作中所产出的成果的质量，包括

但不限于工作报告、项目成果等。

3.3 团队协作能力

此指标用于评估员工在团队合作中的能力，包括沟通能力、合作精神、协调能力等。

3.4 专业知识和技能

此指标用于评估员工在具体岗位职责所需的专业知识和技能的熟练程度。

4. 绩效评估方法

为了确保绩效评估的公正和准确，我们采用了以下评估方法：

4.1 自评

员工将根据绩效考核指标对自己的工作进行评估，并以书面形式提交给主管。

4.2 主管评定

主管将根据所负责的员工的工作情况，对员工进行评估，并将评估结果提交给评估委员会。

4.3 评估委员会评定

评估委员会将综合考虑员工的自评和主管评定，并在会议上对员工的绩效进行评估和讨论，最终确定评估结果。

5. 绩效考核周期

为了能够及时评估员工的工作表现，我们将按照以下绩效考核周期进行评估：

5.1 年度考核

员工的绩效将每年进行一次全面考核，考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的依据。

公司绩效管理制度

公司绩效管理制度1

一、绩效考评目的

为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改良和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为根据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实根据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格根据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门；

2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上〔含〕、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月〔含〕以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工

1、公司成立考评工作领导小组〔共8人〕：

组长：总经理

成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理

2、职责

〔1〕组长详细职责如下：

a〕负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

公司绩效考核管理制度范本

公司绩效考核管理制度范本篇1

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理;

2.下属法人企业总经理;

3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)

1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。

绩效管理制度(优秀6篇)

绩效管理制度（优秀6篇）

绩效管理制度篇一

公司非业务部门员工绩效考核办法

一、考核目的及原则：

为在北京东方博杰广告有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特制订本考核办法。

本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨，遵循公平、公正、多劳多得的原则，全面考核、动态调整、综合应用，最终达到更好地服务于公司各部门的'目的。

二、考核步骤：

1、根据每个工作岗位的内容，由人事行政部制订《员工绩效考核表》。

2、每月20日（遇节假日顺延），由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。

3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门，由该部门负责人安排人员进行互评，并于26日前交回人事行政部。

4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人，部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后，于28日前交回，由人事行政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。

5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表，计算出员工的考勤系数。

6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数，做出统计表，报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。

三、考核人及考核权重：

被考核人

考核人

权重

备注

普通员工

部门负责人

60％

外加工作差错扣分

互评

20％

自评20％

被考核人

公司绩效管理制度范本

一、总则

第一条为提高公司工作效率与员工积极性，激发员工工作热情，及时发现和解决

问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

二、考核原则

第三条绩效考核应建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办

法简洁易操作。

第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负

责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案。

第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成

多劳多得的文化氛围。

第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果

公布后的三日内跨级提起申诉。

三、考核方法

第七条半年度/年度考核办法

1. 保障公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理

干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》，本办法适用于公司高层

领导、部门负责人。

2. 考核指标应涵盖公司关键业务领域，包括业务成果、工作质量、团队协作、创

新能力等方面。

3. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第八条月度考核办法

1. 对员工进行月度绩效考核，以检查工作进度和完成情况，考核结果作为月度奖

金发放的依据。

2. 考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力等方面。

3. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

四、考核流程

第九条绩效考核流程分为以下几个阶段：

某公司实体绩效管理制度细则 (1)

**实体绩效管理制度细则制定《**实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。

第一条：绩效管理的职能系统分类

1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。

2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。

3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。

4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。

5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。

6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。

第二条：关键业绩指标（KPI）的定义

KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。

第三条：经营管理目标责任书的格式

格式见后

第四条：长城公司“KPI”的分类

**公司的“KPI”可设为五类：

1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。

腾讯公司绩效管理守则(2)1.doc

腾讯公司绩效管理制度（2)１腾讯公司绩效管理制度

第一章总则

1.1目的和原则

1.1.1绩效管理是以战略为导向,以经营目标计划为基础,以关键业绩指标（KPI)为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。

1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节:

依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨,确定绩效指标和标准;

依据对KＰI的不断统计进行绩效监控;

依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题,从自身去寻找问题根源，确定改进方向,并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；

将考评结果与回报（奖惩)挂钩。

1.1.３绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。

1.2 绩效管理体制

1．１.1管理组织与职责

执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。

专业腾讯经营管理委员会负责在政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理

实施办法和实施细则,并开展绩效管理的事务性工作。

各专业腾讯的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经领导批准后实施。

各成员企业可根据公司政策及制度以及公司的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。

公司策委会负责公司及各专业战略目标、成功关键因素（CS Ｆ）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。