关于中小企业执行力的思考
营造民营中小企业执行力文化探讨
一
１ Ｏ３ 一
现代商 贸工业
Ｎ ｏ． ２１， ０１ ２ ２
Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
的情 况 下 ， 时 不 忘 记 细 节 实 施 。认 为 “ 家 公 司 和 它 的 竞 行 力 。许 多企 业 的 领 导 十 分 重 视 经 营 战 略 的 制 定 和 战 略 计 时 一 过 认 争对 手之 间的差 别就 在 于 双方 执 行 的 能力 ” 。如 果 企 业 构 划 设 计 ， 分 迷 信 目标 管 理 ， 为 靠 业 绩 和 奖 惩 可 以 主 宰 一 但 致 建 起 强 大 的 执 行 能 力 ， 其 永 葆 基 业 常 青 的 关 键 所 在 。它 切 ， 是 对 战 略 执 行 和 控 制 的 重 视 程 度 不 够 ， 使 目标 无 法 是
Ｎｏ ２ ２ １ ． １， ０ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓＴｒｄ ｄ ｓ ｙ ｎ Ｉ ｒ
２１ 第 ２ ０ ２年 ｌ期
营造 民营 中小企 业执行力文化探讨
孙仁 祥
（ 山 火 炬 职 业 技 术 学院 ， 东 中 山 ５ ８ ３ ） 中 广 ２ ４ ６
面 临 的 挑 战 就 是 执行 力 。美 国 学 者 保 罗 ・托 马 斯 和 大 卫 ・ ” 伯 恩 在 《 行 力 》 书 中指 出 ：执 行 力 是 一 整 套 行 为 和 技 术 执 一 “ 体 系 ， 能 够 使 公 司形 成 独 特 的 竞 争 优 势 。 可 以 说 ， 业 的 它 ” 企 执行 力文化 是企业文 化的 中心 。联 想 总裁 柳传 志 认 为 ：缺 “ 乏 执 行 力 是 许 多 企 业 的 通 病 ， 行 力 不 强 常 常 是 企 业 管 理 执
关于提升中小企业营销执行力的思考
李永鑫
（ 广西经济管理干部学院， 广西 南宁 ５ 是实现企业营销 目 标的综合能力， 对于广大中小企业面言， 营销执行力决定 了企业的市场竞
争力 ， 因而营销执行力倍 受关注。 文章从营销执 行力 的影响因素出发 ， 析中小企 业营销执行力在制度 、 分 流程设计 、 监督管 理等 方面缺失 的表现 ， 并提 出完善营销制度 、 计科 学的营销流程 、 设 通过绩效考 评提 升营销执行力等方面 的措施。 【 键 词 】 中小企业； 关 营销执行力 ； 升 提
一
、
营销执行力及其影响因素
（ ） 一 营销执行力 所谓 执行力 ， 指的是贯彻 战略意 图， 完成 预定 目标 的操作 能力。 它是企业竞争力的核心 ， 是把企业战略 、 规划转化成为效
力、 统筹协调能力和 团结协作能力 等。执 行能力是 执行 力的重 要内容 ， 是决定执行力强弱 的基本要素 。执行 能力 的强弱因人 而异 ， 同样一项任务不 同的人去做 ， 往往会产生不同的结果 。 执 行能力还包括管理者 的管理 能力 与员工的工作 能力 ， 这两种能
【 中图分类号】 ２６ Ｆ ７－ ３
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 ０４２６（０Ｏ０—２７０ １０— ７８２ｌ）７０２～ ３
取、 得过且过 的心态 ， 认真履行 自己的职责。而责任心 、 进取心 则来 自企业 内部不 同行为主体对 自身利益的追求 。 企业要通过 建立完善 激励 机制 ， 激发员 工的责任心 、 进取心 ， 充分调动与发 挥企 业员工 的积极 性 、 主动性 和创造性 ， 形成 企业 营销 运营所
【 收稿 日期 】 ０００—４ ２ １－３ １ 【 作者简介 ｌ 李永鑫（ ９０ ）男（ １７一 ， 壮族 ）广 西忻城人 ， 西经济管理干部学院讲 师， ， 广 研究方 向： 市场营销。
中小企业执行力建设思考
中小企业执行力建设思考摘要：执行力差，是中小企业经常会遇到的问题，作为企业管理者，应该做到分析总结执行力差的原因，完善各项制度的系统性和可操作性，做好员工的制度培训工作，从管理层做起，带头执行公司各项制度，为全员提升执行能力打造一个良好的氛围，提高企业执行力。
关键词：中小企业；执行力；建设中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0044-01目前，大多中小企业都会遇到或曾经遇到过这样的困惑，大家认为公司内部存在有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划落实，在工作中经常会出现推诿扯皮、职责不清、管理混乱，工作执行中查找问题少，理性思考不多。
有效沟通少，交流不够，确认不够。
检查监督、指导少，问责追究责任不够。
奖罚少，不能及时、公平。
员工主动参与少，找借口多的情况。
究其原因主要是执行力差、管理责任意识淡薄而造成的。
如何提高企业执行力，就是要解决上述这些现象。
一、中小企业执行力差的原因分析1、缺乏具有凝聚力的执行文化在中小企业中存在管理规章制度不严谨、不合理、朝令夕改的现象。
中小企业的管理往往是补丁式管理，“头痛医头，脚痛医脚”，大多数规章制度单纯为解决某一问题而制订，管理制度缺乏系统性和严肃性，时间一长，随着问题的解决制度就会自动失效，但制度依然存在，下属在执行过程中就会陷入肓区。
同时管理制度执行过程过于繁锁。
在实际工作中制度的制订者没有考虑执行的流程，造成高执行成本，低执行效率，在实践中往往无疾而终。
缺乏将工作分解和培训的方法。
现实中往往存在领导只给目标和方向，没有过程和方法，使执行力大打折扣。
缺乏执行过程中的检查系统。
现实中很多领导喜欢对员工说：“我不要过程，只要结果”，执行要的是“结果”，讲究的是“过程”。
没有检核和监督的工作是无法按要求标准和时间完成的，工作靠自觉是不行的。
2、没有团队合作精神组织中工作团队不合作、员工操守不忠诚，企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，企业执行力不强，与员工的职业操守也有很大的关系。
中小企业的执行力及培育对策
中小企业是我同社会主义市场经 济的重要组成部分 ， 因此 中小 企 业 的健 康 发 展 关 系到 我 吲 经 济 社会 的稳 定 发 展 ， 关 系到 和谐社会主义社会 的构建。 然而当前 巾小企业 的管理 ， 不同企业 的管理 效 益 差异 很 大 。究 其 原因 ， 一 个重 要 的 因素就 是 执行 力问 题。基于此 ， 笔者对中小企业执行力及其培育问题作以下探讨 ： １ 、 企 业执 行 力 内涵 的及 影 响 因素 １ ． １ 企 业 执 行 力 内涵 解 渎 企业 执行力指企业各 级 丁作人 员对 企业决策层 的各项 决 策、 制度 、 经营 目标等在管理角度予 以落 策
胡 斌
（ ， 州 大 学 松 田学 院 ， 广东 广州 ５ １ １ ３ ７ ０ ）
摘
要： 中小企业管理效益在很大程 度上取 决于执行 力。文章从解读企业执行力 内涵 出发， 对其影响 因素进行 了归
纳； 在 此 基 础上 重 点 分析 了 中小 企 业执 行 力不 强 的 原 因 ， 进 而提 出 了 中小 企 业执 行 力培 育 的 对 策 关键 词 ： 中小 企 业 ； 执行力 ； 培 育 对 策 中 图 分类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文 献标 志 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ｌ 一 ０ １ ４ ７ 一 Ｏ １
【 中小企业发展 】 Ｔ ｈ ｅ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｓ ｍ ａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ— ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
２ ０ １ ３ｆ ］ ： 前８ 期（ 总翁 ４ ３ ２ ” ｝
道 畅通 。
查、 评 比、 考核 ， 缺乏严谨 的系统化 、 标准化体系 ， 像一把没有刻
执行力的重要性和意义 3篇
执行力的重要性和意义 3篇当决策定下来以后,接下来的就是执行了。
再好的决策不被执行,也是空谈。
良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
以下是我为大家带来的执行力的重要性和意义 3篇，希望能帮助到大家! 执行力的重要性和意义1有数据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门，每年有10万家企业倒闭，究其根本原因是执行力不到位。
裁员三分之二的公司就是因为执行力不到位，销售部人心涣散，各管各的，甚至有的人明明游手好闲，却总是装出努力工作的样子，缺乏责任心和工作热情，导致公司业绩年年下滑。
就在上个月好不容易谈好一个一千万的项目，因为员工缺乏沟通，执行不力，也泡汤了。
没有一家公司愿意养闲人，每天像咸鱼一般混吃混喝，没有上进心，执行能力低，效率低。
公司给予员工资源，员工却没有做出相应的成绩为公司作出贡献，这本身就是一笔不划算的生意，因此这类人也是最容易被裁的。
特别是裁员潮当下，人人自危，谁都不想成为被裁的那一个，也没有老板愿意看到因为缺乏执行力导致公司亏损。
那么对公司而言，该怎么提升员工的工作积极性与执行力，改善员工的工作态度?个人而言，该怎么降低被裁的风险，如何躲避呢?企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。
忽视细节，往往给企业留下很多隐患。
2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。
在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。
面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。
对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。
浅析中小企业执行力低的原因
浅析中小企业执行力低的原因霍美芬（烟台职业学院公共管理系，山东烟台 264670）摘要：执行力低是当今企业尤其是中小企业经营管理面临的普遍问题，也是近几年来专家学者高度关注和积极研究的热门课题。
在归因分析中，有人把执行力低的主要原因归结到执行层面、被领导者身上。
这是片面的，也是不公平的。
执行力的问题实质是管理的问题，中小企业的管理落后、管理缺乏科学有效性是造成其执行力低的深层原因。
关键词：控制；领导力；执行力中图分类号：F279.243 文献标识码：A 文章编号：1673-5382(2012)01-0068-04执行力低是当今企业尤其是中小企业经营管理面临的普遍问题，也是近几年来专家学者高度关注和积极研究的热门课题。
纵观理论界对中小企业执行力低的研究，涉及范围很广，包括执行力低的表现、执行力低的原因、执行力低对中小企业的影响以及提高中小企业执行力的措施等等。
在归因分析中，有人包括企业老板把执行力低的主要原因归结到执行层面、被领导者身上，归结到作业员工身上。
我认为执行层面暴露出的问题是中小企业执行力低的表面现象，被领导者、作业员工的原因是中小企业执行力低的直接原因。
仅仅看到表面现象、直接原因不利于中小企业从根本上解决执行力低的问题，只能是治标不治本。
要解决中小企业执行力低的问题，必须认清深层的原因，造成中小企业执行力低的深层原因是缺乏科学有效的管理，管理水平低导致执行力低，执行力低的问题实质是管理落后的问题。
1 影响中小企业执行力的直接因素执行力是被领导者在实施上级领导者的领导意图、完成任务、实现目标过程中所表现出的能力，是被领导者在一定时间内有效利用资源，保质保量完成目标的能力。
衡量执行力强弱高低的标准是目标任务完成的效果。
被领导者在单位时间内，资源消耗的少，成本低，保质保量完成目标任务，执行力就强，反之执行力就低。
影响中小企业执行力的直接因素是被领导者、员工的专业技能、工作态度、职业道德、责任心、积极性等。
论民营中小企业执行力的提升
工作方式上是情在前、 理在后的经营模式。 这种家族式的 企业文化在企业创业期起了较大的作用。 但随着企业再创
业， 这种 家族 式 企 业 文化 已明显 限制 了民营 中小 企 业 的规
民营 中小企 业有 不少员工 是创 业 时 的功 臣， 随着 企 但 业 的发展 ， 些人非 但不能成 为企 业进 步的 动力 ， 而是骄 这 反 兵悍 将， 执行 的 阻力 。 是 因为他 不能吸收 新思 想、 理念 ， 新
不如拖着不办， 积极陛严重不足， 执行当然表现无力。 （） ３ 缺乏考核， 制度形同虚设。 一些民营中小企业虽然
７５
管理 天地
培育 执行 型企 业 文化是基 础 ， 立相 应 的制度是 提 升民营 建 企业 执行力的保障 （ 如下 图所 示） 。
其它会议， 这种参与会让员工感到最高管理者是亲 自 交付 给他任务， 使员工感受到被 重视和尊重， 从而有效提高他们
由于心态和能力等原因， 这些员工基本上都是站在自
己的立场上 考虑 问题 ， 不团结 ， 甚至 拉帮 结 派， 不加 强积 极 的 团队沟通， 法形成一支 强有力的执 行 队伍 。 临激 烈竞 无 面
争和生存 出高效能、 达到良 性互动的管理团队是民 营中 小企业提升执行力的楱 问题。
些建 议和 对策 。
［ 词］ 民营中 关键 小企业 执行力 提升 民营中小企业执行 力存在的 主要问题
一 ．
有相关的制度为 “ 执行” 做支撑， 但常常是策略、 愿景一箩 筐， 议而不决， 执而不行， 流于 “ 口号管理” 没有重视执 ，
１家族 文化导致 的执 行问题 ．
民营 中小 企 业 的企 业 文化一 般 由企 业决 策者 反 映 出 来。 的企 业文化 的很 大一部 分是 老板 文化 的反 映， 板的 他 老 喜 好趋势 决 定企 业 文化 的优 良。 内外 优 秀企 业 家 的经 验 国 证 明， 业 文化 的形成对 实施公 司的战略规 划、 企 发展壮 大员
中小企业战略执行力的构建
2012年第3期/目前我国总共有4000多万家中小企业。
根据现行中小企业划分标准测算，中小企业占全部企业总数的99.8%，创造了近60%的经济总量和近50%的财政税收，提供了近80%的城镇就业岗位。
但中小企业由于自身资源、人才、能力有限，特别在全球金融危机中，中小企业成了重灾区，在这次金融危机中受到的冲击最大。
中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒2009年6月表示，中国社科院正在进行一个关于“中小企业在金融危机复苏中的作用”的报告，报告称有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，40%的企业目前正在生死线上徘徊，只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。
因此，如何帮助中小企业走出金融危机成了当务之急。
战略执行力的内涵战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。
强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。
《财富》杂志的数据显示，在美国，大约有70%的企业失败并非因为制定了低水平的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。
成功=5%战略+95%执行力。
中小企业战略执行力存在的问题1.员工整体素质不高由于中小企业自身存在问题，无论管理者还是员工，整体素质普遍不高。
同时，在企业内部未建立起长期有效的员工培训和学习机制，尤其是对员工执行力方面的培训重视不够、投入不足，使得员工队伍素质参差不齐，在对企业目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，从而影响到企业整体的目标执行力。
2.组织结构不合理许多中小企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是：机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应较慢。
这些都会使企业的执行能力降低。
3.管理制度不科学一是出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无所适从。
中小企业绩效管理的执行力研究
门对 自己的期望是什么 ，他们才有可能通 过 自 己的 努 力 达 到期 望 的 结 果 。从 公 司 】 的高层到一线工作人 员， 每一级都应该有 自
己的绩效长期和短期的计划 ， 并且一旦确定
就 不 能轻 易 更 改 。
（ 考评者与被考评者的认知偏差 考 三） 评者和被 考评者对 系统 的认知和理解上的 故障 会造 成绩效管理 的执行 不力。现在很 在季度末或年 其实绩效管理不仅包括绩效考评 ， 还要通过 多企业就 容易犯这样 的错误 ， 考评发现问题 ， 在仔细思考后作出改进 ， 从而 度末填 写几张表格考评表格 ，给员工打上 提高 组织 的绩 效 。绩效 管理 包括 四 个环 个分数 了事 。同时很 多管理人 员和 员工 节， 分别是 目标设 计、过程指导 、考核 反 缺乏培训 ， 对绩效管理的认识和熟悉程 度不
性的方法 。当前不 少人对绩效管理的看法 存在误 区 ， 为绩效管 理就是 绩效 考评 。 认
盲 目的套用现有的、别的公司的绩效考评 模式与方法或者直接请外包公司把公司的 人力资源体系全部外包出去。这样容易造 成测评的内容与公司的现实情况相脱节 ， 从 而测评 的结果不会 产生很好 的功效 。
导 向不明晰 ， 各人仅凭想当然的了解观望该 体 系对 自己的影响， 有的产生各种 曲解和敌 意 ， 对所实施的绩 效体系的科学性 、实 并 用性 、有效性和客观公正性表现出强烈的 怀疑 ， 对体系的认识产生心理上和操作上的
扭 曲 。
各方面领先 。如果没有执行 力，无论战略
壤奴嚆理秣为人丸黉濠案 理蝻核心部分巳 被
的 共 同参 与 ， 同时 又必 须 得 紧 紧围绕 公 司 的 总的发展计划 。员工只有知道了组织或部
绩效管理 ； 行 执
中小企业执行力缺失原因及对策研究
制度不健全。 企业 的各项管理制度不健全 ， 存在着劳动和 材料消耗无定额、成本无核算等状态 ，管理层还停留在 “ 以人管人” 而非“ 制度管人” 的管理模式上 ， 对管理制度
的建 设重 视 不够 ， 随意 性 太 大 ， 果 导致 管 理上 的混 乱 ； 结
理 的 内部 管理 制度 ， 主要 表现 在 ： 方 面企业 的 各项管 理 一
节事务的层次， 不值得领导者费神， 那是中层管理者的事
情， 作为高层管理者只需授权 、 关注结果就行 ， 而导致 从 高层管理者没有积极参与到执行中来。 在 现实 中 ，中小 企业 中层 管理 者 缺乏执 行力 的主要 原因包括 ： 一是对执行结果有疑问。 有些中层管理者对高
略的制定 和战 略计划 的设计 ，把 主要 精 力放 在 了企业 的 大政方 针等 “ 问题 “ 大 上面 ， 而对 于执行 ， 则认 为这 属 于细
（ 制度执行力缺失 二） 在我 国有相当一部分中小企业管理混乱 ，存在着管 理无制度或有了制度也不认真贯彻执行的状态。 中小企业执行力弱的一个重要原因就是缺乏科学合
【 日期】 Ｏ９Ｏ一６ 收稿 ２ｏ一 １ｌ
＿
３ ８一
吴艳丽 。 秀凤 ： 邢 中小企业 执行力缺失原 因及对策研 究
另一方面管理制度的可执行性不强 。一是管理制度出台
时不够 严谨 ， 有经 过认 真充 分 的调研 和论 证 就仓 促 出 没
一
规范， 导致在实施中难以收到预期 的效果 ； 有的对意外情
） 执行力 缺失 人员
况估计不足 ，导致执行过程 中不能对具体环境巧妙设计
出解决问题的细节 ， 而是反复向上级领导请示汇报。 由此 延缓了执行的进度和质量 ；甚至还有的员工对企业 目标 的认识有偏差 ， 在执行过程中只顾个人 目标 ， 不顾整体 目
提高中小企业执行力的几个重要因素
观， 员工对制度的 理解也较深入， 员工依然按照 然而 各自 的 习 惯开展工作； 而改变这 种状况的唯一方式就是 要提高企业 的执行力。 企业决策者往往会把这种执行力差的原因归咎到各个 方面， 却忽略了 从自 身寻找根源。 事实上执行力是决策者关 于 企业自 身如何发展、 如何管理企 业意志的 体现。 一般而言，
第 １ （ 期 总第 ９ ） 期
Ｎｏ１ Ｓ ｍ ． ．（ ｕ Ｎｏ９）
企业决策者应具有： 较高的文化素质 ， 较强的管理能力； 敢于
畏尾， 瞻前顾后。 核心团 队的 身先士卒产生的巨 大的 示范和
凝聚作用， 将会有效地激励员工 ， 增加团队凝聚力， 共同实现 企业制定的目 标。
行， 它是企业行动方案的标准， 是企业员工的 它 行动准则， 它 决定着企业员工在企业这个组织中能够干什么和 不能干什 么。 怎样去干等等。 如果 一个企业 制定的 制度不 合理。 就会引起执行层的 抵 触， 进而产生过于频繁的修改一执行一再修改一再执行， 使 企业的 制度逐渐失去权威性， 员工从产生困 惑到无所适从， 最终会导致员工 对企业制度无所谓的态度。 个好的 一 制度体 系应该在制度形成后３ ５ 还能健康地运行， 到 年， 后期的改 变也只 是在原有基 础上 少量的调 这需要企业的决策层和 整。
重要方面。
合理、 科学的制度建设是提高企业执行力的基础
企业要真正实现制度管人， 而且不是人管人， 其真谛首 先在“ ， 理”其次才是“ ， 管”这就需要管理层结合对各个部门
和岗 位的 要求制定出 可操作性强的 工作标准 ——合理、 科学 的 管理制度。只 有企业内 每个领导、 员工都明确自己的岗 位
收 稿 日期 ：０ ６ １— ６ ２０ — １ １
华为执行力心得体会范文（精选5篇）
华为执行力心得体会华为执行力心得体会范文（精选5篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的华为执行力心得体会范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
华为执行力心得体会1纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。
所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，"中国制造"依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。
当我们看到很多国外的产品Made in China ，也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。
今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以"全面管理"的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。
在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。
市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用"全面管理"为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。
小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么？《华为执行力》给了我答案。
企业管理中执行力问题浅析
企业管理中执行力问题浅析发表时间：2009-11-30T14:03:07.123Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年8月下旬刊供稿作者：孟祥鹏刘春辉[导读] 执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力孟祥鹏1 刘春辉2 （1.铁法煤业集团供电部；2.调兵山市第一高中）摘要：执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。
企业管理，涉及方方面面，贯穿专业管理的全过程。
从某种意义上说，企业管理是条闭环链，链上的每一环都是影响企业的必要因素。
因此，提高企业管理执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。
关键词：企业管理执行力关系作用提高措施0 引言企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。
执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。
那么，怎样认识执行力在企业管理中所处的环节，执行力如何分层，企业文化怎样支持执行力，执行力与能力的平衡关系，及怎样提高执行力等问题，值得深思与探讨。
1 企业管理与执行力的关系企业发展的好与坏，与企业的组织执行力有着及其重要的关系，凡是业绩卓越的公司，特别是那些在世界上最受推崇的公司，它们并不一定在战略上花费更多时间和努力，但无一例外都表现出卓越的组织执行力。
企业的发展离不开组织执行力，组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。
企业的管理与执行力之间存在着密切的关系。
企业需要思考企业的组织机构设置是否科学，企业流程设计是否科学合理，企业的制度是否完善和能否有效执行，企业的职能设置是否有重叠和漏洞，企业管理是否有越级汇报和越级指挥的现象？如果企业的上述的问题得不到解决，则很难提高企业的执行力水平。
而在企业中这样的问题却比比皆是。
主要为：一是组织机构设置时要么根据以往的经验设置却与企业的发展速度和规模不相适应，要么不顾企业实际照搬其他企业的机构设置方案，结果是不伦不类，东施效颦；二是企业管理没有流程，什么事情都是上级和老板来拍板决定，造成决策漏洞百出，效率低下，贻误战机，忘了企业管理效率来之于流程，而不取决于职能，要么有辛辛苦苦建立的流程却不去遵守形同虚设；三是企业没有制度或有制度却束之高阁，或者制度是看人下菜碟；四是“特权”阶层的存在，企业中这类人虽然在企业中无职无权，但其影响和能量却不容小瞧，他们不仅可以凌驾于制度之上，反而不敢管，如果一管就会触雷。
中小企业发展思考与对策
财税政策支持
减免税费
减轻中小企业的税费负担 ，提高其利润水平，促进 其稳定发展。
增加财政补贴
对符合国家产业政策、技 术创新和就业政策的中小 企业，给予一定的财政补 贴和支持。
优化税收政策
完善增值税、企业所得税 等税收政策，减轻中小企 业税收负担，激发其创新 活力。
人才政策支持
加强人才培养
支持中小企业加强内部管理、技 术创新、市场开拓等方面的人才
加强行业自律
发挥行业协会的作用，加强行业自律和自我约束，促进行业健康 发展。
优化产业布局
引导产业集聚发展
通过政策引导和市场机制，推动中小企业向产业集聚区集中，形成 规模效应和协同发展的良好格局。
加强产业链合作
鼓励中小企业与大型企业、上下游企业之间开展合作，形成产业链 协同发展的良好生态。
推动绿色发展
优化组织架构
组织架构的重要性
合理的组织架构有助于提高企 业的管理效率和执行力，进而
促进企业的发展。
分析现有组织架构
对现有的组织架构进行分析，找出 存在的问题和瓶颈，提出优化方案 。
扁平化管理
通过推行扁平化管理，减少管理层 级，提高管理效率。同时，加强员 工参与和团队合作，激发员工的积 极性和创造力。
案例二：某制造业中小企业的转型升级
总结词
产业升级，模式创新。
详细描述
该企业通过对传统制造业的升级改造，积极探索新的商业模式，实现了从生产制造到服务型制造业的转型，提高 了企业的竞争力和盈利能力。
案例三：某服务业中小企业的品牌建设
总结词
品牌营销，服务升级。
详细描述
该企业注重品牌建设和营销推广，通过优质的服务和用户体验，提升了品牌知名度和用户黏性，实现 了企业的快速发展。
中小型企业推行现代企业制度的思考与对策
中小型企业推行现代企业制度的思考与对策目录摘要..................................................................................................................错误!未定义书签。
关键词..............................................................................................................错误!未定义书签。
前言. (2)一我国中小型企业的定义特征..................................................................错误!未定义书签。
二中小型企业发展现状及存在的问题 ......................................................错误!未定义书签。
三在现代企业制度下如何使企业的竞争力提高 (4)（一）完善管理制度建立完整的企业文化 (5)（二）人力资源的管理策略 (5)（三）争取得到国家的支持....................................................................错误!未定义书签。
1加强对中小型企业的财政税收支持 (6)2完善中小型企业的法律法规 (7)（四）系统解决中小型企业贷款难的问题 (7)（五）加强中小型企业的创新意识和完善信息化建设 (8)（六）中小型企业要发展必须加强经营管理 (8)1重点集中战略路径 (8)2生存互补战略路径 ....................................................................错误!未定义书签。
3差异化战略路径........................................................................错误!未定义书签。
中小企业战略管理存在的问题及改进策略
Article Title: 解析中小企业战略管理存在的问题及改进策略在当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业战略管理面临着诸多挑战和问题。
本文将从深度和广度的角度出发，全面评估中小企业战略管理存在的问题，并提出改进策略，帮助中小企业更好地应对市场变化。
1. 宏观环境与企业战略在当前复杂多变的宏观环境下，中小企业面临着市场需求不断变化、政策法规频繁调整等问题。
这些都对企业的战略制定和执行产生了重大影响。
中小企业的战略管理需要更加灵活和敏捷，才能适应外部环境的变化。
2. 内部管理机制不完善由于中小企业规模较小，内部管理机制相对薄弱，导致了信息流通不畅、决策效率低下等问题。
这也给战略制定和执行带来了许多不确定性和困难。
中小企业需要加强内部管理机制建设，提高决策效率和执行力。
3. 人才储备和培养不足中小企业在人才储备和培养方面存在着严重不足的问题。
缺乏高素质的管理人才和专业技术人员，使得企业在战略管理方面难以突破瓶颈。
中小企业应该加大对人才的引进和培养力度，保证企业在战略制定和执行过程中有足够的智力支持。
改进策略：1. 紧跟市场变化，制定灵活的战略计划中小企业需要密切关注市场动向，及时调整战略方向，避免盲目跟风。
建立灵活的战略规划机制，以适应市场需求的变化。
2. 加强内部管理的规范与协调中小企业应加强内部管理制度的建设，完善各部门之间的信息流通机制，提高决策效率和执行力，确保战略制定的顺利执行。
3. 积极开展人才引进与培养中小企业需要积极引进高层管理人才和专业技术人员，同时加大对现有员工的培训力度，提高整体人才素质，为战略管理提供有力的人才保障。
回顾总结：通过对中小企业战略管理存在的问题及改进策略的全面评估和分析，我们发现了在宏观环境、内部管理机制、人才储备和培养等方面的问题，并提出了相应的改进策略。
只有中小企业能够及时调整战略，加强内部管理，积极培养人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业内部控制的执行力研究
现 代 企 业 要 求 “ 权 清 晰 、 责 分 明 、 企 分 开 、 理 科 产 权 政 管 学 ” 而 目前 中小 企 业 普 遍 存 在 权 责 不 清 ， ， 管理 混乱 ， 内部 控 制
中小 企 业 内部 控 制 的执 行 力研 究
魏 洁
摘要 ： 分析 中小 企 业 内部 控 制执 行 不 力的 成 因 ， 并提 出 了强加 我 国 中小 企业 内部 控 制执 行 力的 基 本 对策 。 了不折 不扣 必
关键 词 ： 内部 控 制 ： 行 力 ； 执 中小 企 业 中 图分 类 号 ： ９ ６ Ｃ ３ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ３ １９ （０９ ０ — ００ ０ １ ７ — ９ ９ ２ ０ ）７ ０ ８ — ２
内部 控 制应 当贯 穿 决 策 、 行 和 监 督 全 过 程 ， 盖 企 业 的 执 覆 各 种 业 务 和 事 项 ， 既 要 符 合 企 业 的长 期 规 划 ， 要 注 重 企 业 它 又 的短 期 目标 ， 要 与企 业 的 其 他 制度 相 互 协 调 。工 作 中通 常 存 还 在着 很 多 局 限性 ， 事论 事 。 此 失 彼 ， 度 “ 就 顾 制 名存 实 亡 ” 。建立 企业 内控 制度 体 系 应 把 握 全局 ， 注重 企 业 的 整 体实 施 效 果 。
（ ） 要性 原 则 二 重
执 行 。 …内 部控 制 同 样 如 此 。 ” 研究 中小 企 业 内部 控 制 必 须 关 注
其执行力。
企业执行力的态度
企业执行力的态度首先，企业要有强烈的执行意识。
只有明确了公司的战略目标，企业才能有所作为。
领导者应该明确告诉员工公司的战略目标，并且让员工明白这个目标的重要性和意义。
同时，企业还应该向员工传达执行目标的紧迫感。
只有员工清楚地认识到执行目标的紧迫性，才会更加积极主动地行动起来。
其次，企业要建立起一个有效的执行机制。
一个好的执行机制可以帮助企业实现战略目标并确保目标的可持续发展。
首先，企业需要明确责任和权力的划分。
每个员工都应该明确自己的职责和权限，以便在执行过程中能够更加顺畅地进行沟通和协作。
其次，企业可以引入一些激励机制来鼓励员工的积极性。
激励机制可以是物质激励，也可以是非物质激励，如公开表彰、晋升机会等。
最后，企业需要制定明确的执行步骤和时间表。
只有明确了每一个具体行动的步骤和时间节点，企业才能更好地追踪执行情况，及时调整和优化。
再次，企业要培养出自上而下的执行力。
企业的高层领导是企业执行力的关键因素之一、高层领导必须树立好的执行榜样，积极投入到执行中去，展现出强大的决策能力和执行力。
同时，高层领导还应该鼓励下属的创新精神和实践能力，并提供必要的资源和支持。
此外，企业还可以为员工提供相关的培训，培养员工的执行意识和实际操作能力，使他们在工作中能够更好地执行公司的战略目标。
最后，企业要注重团队的协作和沟通。
一个企业的所有成员都应该明确战略目标，并在执行过程中保持良好的沟通和协作。
沟通的方式和渠道需要灵活而又高效，以确保信息的及时传递和交流。
同时，企业还应该鼓励跨部门的沟通和协作，以便全面考虑各个方面的利益和意见，有效地解决问题。
综上所述，企业要提高执行力，就需要树立正确的态度。
强烈的执行意识、有效的执行机制、自上而下的执行力、团队的协作和沟通，这些都是企业提高执行力所需要具备的态度和方法。
只有企业全体员工都能够积极主动地将战略目标转化为实际行动，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
中小企业政策执行力研究——基于陕西省的实证分析
Ｎｏ ３ ２ ｏ （ Ｌ８ ＳⅡ Ｉ ． ２ ） ． ０ ６ Ｖｏ Ｉ｜ Ｎｏ ９
中 企政 执 力 究 小业 策 行研
基 于 陕 西省 的 实证 分 析
● 刘丽萍 ， 顾 颖
（ 西北大 学 经济管理学院， 陕西 西安 ７０ ６ ） １０ ９
摘
要 ： 进 中小企业的发展 是一个世界性的课题 ， 于处于转型过程 中的 中国来说 ， 快 中小企业的发展有 着特 促 对 加
一
．
在信息时代 ， 应用网络进行政策宣传完全没有得到足够的重视。 可见， 陕西省中小企业有关政策法规缺乏一种主导宣传方式 ， 宣 传的力度与频率 比 较低。
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ９ ４ ５ （０ ６０ －０ ０ －０ １０ － ４ ８ ２ ０ ）３ ２ ６ ３
一
、
强位弱势 ： 中小企业支持政策制定 的必
课题， 国 各 都将中小企业发展作为国家发展战略的重要组成部
分， 制定专门的中小企业 法律 、 法规 ， 加大社会化服务体系的建
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内蒙古农业大学学报（ 社会科学版 ）
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总第 ２ 期 ） ９
得指 出的是， 虽然国家加强了对 中小企业的重掂程度 ， 制定了很
民经济高速成长的环境下 ， 中小企业在我国经济发展 、 社会稳定 中发挥着越来越重要的助推作用， 已经成 为我 国整个国民经济
的重要力量。
多的促进 中小企业发展的法律法规， 但是仅凭法律、 法规并不能
解决所有 中小企业问题。美国学者艾利森曾指出 ： “ 在达到政府