公司规范合同管理36页PPT

合同审查培训课件一PPT学习教案

合同起草和审查关注点
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目录
合同审查定义合同起草和审查定义
合同起草和审查关注点合同起草和审查原则
合同起草和审查方法合同审查分类
合同起草审查流程合同起草审查主体及分工
常见问题分析及处理
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合同起草基本原则
1、缔约责任全面审查原则 •防止合同违反《合同法》等国家法律法规的规定 •防止合同存在无效或效力待定等情况
5、对异议进行解释说明
•负责对其他审查人员有疑义的内容部分予以解释说明， •对其他审查人员提出的修改意见根据情况合理取舍并协商完善 •应按照审查人员的要求补充相关材料。
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合同起草审查的主体及分工——协办部门职责（一）
1、需求部门或执行部门 •需求部门对合同文本与其需求是否一致进行审核，如提出采购需求的部门应对采购合同中有关采购的标的物、数量、规格、质量等内容进行审核、确认。 •合同执行部门对合同中有关执行的部分有审核责任，如对合同内容是否具有可操作性，是否能及时履行等进行确认、审核。
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质量管理培训课件(ppt 36页)

工程发生质量事故，施工单位必须按照有关规定向监理单位、项目法人（建设单位）及有关部门报告，并保护好现场，接受工程质量事故调查，认真进行事故处理。
施工单位采购的建筑材料或工程设备应当符合下列要求：有产品质量检验合格证明；有中文标明的产品名称、生产厂名和厂址；产品包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求；工程设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；实施生产许可证或实行质量认证的产品，应当具有相应的许可证或认证证书。
（六）质量检测
甲级资质的检测单位可以承担各等级水利工程的质量检测业务。大型水利工程（含一级堤防）主要建筑物以及水利工程质量与安全事故鉴定的质量检测业务，必须由具有甲级资质的检测单位承担。乙级资质的检测单位可以承担除大型水利工程（含一级堤防）主要建筑物以外的其他各等级水利工程的质量检测业务。
政府对水利工程的质量实行监督的制度。水利工程按照分级管理的原则由相应水行政主管部门授权的质量监督机构实施质量监督。（《质量管理规定》第十条）
二、水利工程建设质量管理工作依据
（一）法律法规行政法规是指国家最高行政机关国务院根据宪法
和法律而制定的规范性文件，其法律效力仅次于法律，与法律类相比具有较强的可操作性。部门规章是由国务院各组成部门及直属机构在职权范围内依照法定程序决定并以法定方式对外公布的具有普遍约束力的规范性文件。规章法律效力低于法规，以部门令的形式发布，在行业范围内具有强制约束力，对违反者可予以行政处罚。

企业合同管理中重大税务风险管控ppt课件

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• 8大要素决定6大税收风险 • 风险6大类型：6w • 1、纳不纳风险(why) • 2、纳什么税风险(what) • 3、纳多少风险(how) • 4、什么时候纳风险(when) • 5、谁来纳风险(who) • 6、纳税地点风险(where)
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为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
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第 14 页
• 总分机构之间的付款方向不一致，是否允许抵扣进项税额？（国税函【2006】1211号）
• 对诺基亚各分公司购买货物从供应商取得的增值税专用发票，由总公司统一支付货款，造成购进货物的实际付款单位与发票上注明的购货单位名称不一致的，不属于《国家税务总局关于加强增值税征收管理若干问题的通知》（国税发 [1995]192号）第一条第（三）款有关规定的情形，允许其抵扣增值税进项税额。
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• 2011年第13号公告：纳税人在资产重组过程中，通过合并、分立、出售、置换等方式，将全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、负债和劳动力一并转让给其他单位和个人，不属于增值税的征税

企业运营管理PPT课件

• 物料（item)8000余种，其中5000余种外购 • 采购成本占总生产成本约60％；外购件引起的质量问题占
70－80％；外购件引起的交货延迟事件占一半以上
• Ｂ公司，医疗设备制造商
• 售后备件5万余种；主、子仓库近百个；库存总额近7亿美元
• Ｃ公司，铝业
• 物料20多个大类，1万余种，采购额8亿元
• Flextronics （著名品牌背后的制造英雄）
• 台湾的代工业
• 第三方物流（3PL）
• 专业化分工带来的职能效率的提高，可以通过规模经营的实现而获得比单个企业高得多的经营效率
• “如果市场上已经有20匹马在奔跑，我们没必要努力成为第21匹，我们只需在20匹中选择一匹最好的”
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Standard / high value
• Many suppliers choice • High value / standardized • Low switching costs
Item value/ complexity
Approach: Volume leverage
Commoditized
• 采购极大地影响企业的及时交货率
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要点之一：分类管理
分类管理思想：对不同物料、不同供应商采取不同的管理策略
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如何采取不同的管理策略？－分类方法之一

企业会计准则收入36页PPT

• 企业已将商品所有权上的主要风险和报酬
转移给购货方； • 企业既没有保留通常与所有权相联系的继
续管理权，也没有对已售出的商品实施有
效控制；
• 收入的金额能够可靠地计量； • 相关的经济利益很可能流入企业；
• 相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量
如何判断商品所有权上的主要风险和报酬是否转移给购货方？
• 交易结果能够可靠估计的条件收入的金额能够可靠地计量相关的经济利益很可能流入企业
交易的完工进度能够可靠地确定交易中已发生和将发生的成本能够可靠地计量
• 完工进度的确定
已完工作的测量
提供劳务占劳务总量的比例
发生成本占总成本的比例 • 完工百分比法
交易结果不能够可靠估计
• 发生的劳务成本能够补偿 • 发生的劳务成本不能够补偿
500 000
贷：主营业务成本
400 000
其他应付款
100 000
（3）2月1日收到货款
借：银行存款
2 925 000
贷：应收账款
2 925 000
（4）6月30日退回1000件
借：库存商品
400 000
应交税费
85 000
其他应付款
100 000
贷：银行存款
585 000
如退回800件
借：库存商品 320 000
银行存款

企业合同管理制度

合同管理制度

第一章总则

第一条为规范公司合同管理，维护公司合法权益，保证合同依法订立和严格履行，根据国家法律法规及集团有关要求，结合公司实际，制定本制度。

第二条术语定义

（一）合同

是指公司与其他法人、组织、自然人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。签约各方协商同意的有关修改合同的信件、数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等）也是合同的组成部分。

（二）长期协议

是指在一定期限内具有持续效力、具有重复性履行内容的合同。如年度协议、战略协议、合作协议、框架协议。

（三）管理类协议

是指不涉及履行金钱给付义务，仅约定其他民事权利义务关系的合同。如合作意向书、代理协议、备忘录、专项保密协议、担保协议、保理协议、商标商号及专利许可协议等。

（四）合同标的

是指合同所指向的目标，可以是某一项具体的物资、工程或服务，也可以根据合同明细实际情况进行分类概括。

（五）合同名称

是指合同文本的标题，能够体现本次业务类型，并概括各方当事人权利义务关系。

第三条公司合同管理遵循“合法订立、提高效率、预防风险”的基本原则。

第四条本制度适用于以公司及其所属分公司名义签订的合同，公司控股子公司可参照执行。公司与职工签订的劳动合同、岗位劳动合同不适用于本制度。

第二章职责

第五条公司合同管理由审计法务部负责归口管理；财务会计部、项目管理部、规划发展部、安全保卫部、供应链工程中心等综合管理部门负责分业务

管理；合同承办单位以及合同标的使用单位负责具体管理。

第六条合同综合管理部门是指审计法务部、财务会计部、项目管理部、规划发展部、安全保卫部、供应链工程中心等主管或涉及合同相关业务的部门。合同承办单位是指具体负责合同的起草、报审、签订、履行及归档管理的部门。合同承办单位设专/兼职合同管理员。

营销渠道合规经营风险管控(36页)

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二、中介业务监管的法律框架——保险法
2、保险公司中介业务的禁止行为第一百一十六条委托未取得合法资格的机构或者个人从事保险销售活百度文库；利用开展保险业务为其他机构或者个人牟取不正当利益；利用保险代理人、保险经纪人或者保险评估机构，从事以虚构保险中介业务或者编造退保等方式套取费用等违法行为。罚则：第一百六十二条保险公司有本法第一百一十六条规定行为之一的，由保险监督管理机构责令改正，处五万元以上三十万元以下的罚款；情节严重的，限制其业务范围、责令停止接受新业务或者吊销业务许可证。
兼业代理, 4789.83亿 42.29%
18.49%
营销员,
34.1%， 3862.44亿
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一、保险中介市场运行情况
除了营销员以外保险兼业代理贡献尤其重要，截至上半年，保险兼业代理机构实现保费收入4789.83亿元，同比增长44.36%，占总保费收入的42.29%，其中：
一、保险中介市场运行情况
简要介绍保险中介的构成

合同法讲座-风险防范(ppt 36页)

【Xin king 出品】
合同的形式
形式：书面合同、口头合同、其他形式(比如双方以实际行为表示) 书面合同：合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件) 等可以有形地表现所载内容的形式。（合同法第十一条）口头合同：双方仅以口头表达其意思，并达成一致。其他形式：行为人不直接用口头或书面语言形式进行意思表示，而是通过实施某种行为来进行意思表示。例如：一顾客在超市内拿一堆商品，一声不吭，到收银台交付货币。通常而言，合同的形式只是双方意思表示的载体，采用哪种合同形式并不影响合同本身的效力。但采用不合适的合同形式虽不会影响合同的效力，却可能为日后埋下纠纷的种子。
wk.baidu.com名、型号条款：
➢俗称标的物条款，即交易的对象，合同是围绕标的物展开谈判，形成交易的规则。 ➢要注意，我们在与客户协商的时候，要对各型号产品的具体规格、品名、型号、商标、生产厂等做出明确说明。 ➢双方应对标的物作详细了解，避免供需之间出现差错，引发争议。
【Xin king 出品】
合同各主要条款的审查
【Xin king 出品】
合同的形式
建议：
重要的合同应以合同书形式并加签字、盖公章签订。何谓重要合同：主要考察合同金额、合同标的和性质（比如：关键设备、投资、经营性租赁等。）（所谓重要，是相对的，主观的，应视这笔交易或事项对公司的重要性而言。）公司的对外合同，特别是日常性、频繁性交易，应制订详细的通用条款，使用统一的合同书。此外，我们建议公司制订合同管理办法，明确哪些交易、事项需签订书面合同、哪部分员工或部门有权签订，并罗列或授权某个部门予以解释，以便于业务人员的执行。

某公司集约化管理体系的构建及实施(ppt36页)

以战略为导向的集约化管理体系构建与实施
华电国际电力股份有限公司
内容概要
一、背景介绍二、内涵与做法三、实施过程四、取得的效益
一、背景介绍
公司情况
管理模式发展
企
以战略为导
集约化管理型
业
向
规模
经济效益为主导
经营管理型
生产管理型
以安全生产为中心
以战略为导向的集约化管理体系，有效支管撑理了模公司的集团化发展，使华电国际步入了健康、快速式、持续、协调发展的轨道
二、内涵与做法
公司战略
“145131”管理模型
一个战略四个管控体系五种核心业务管理一个信息化平台三个基础规范一条监控线
发展战略风险与内控体系
关键业绩指标
预算管理体系
集约化管理
标准制度体系
项目财务物资生产燃料
组织管理体系
一体化信息平台
企业编码体系业务模板体系语义规范体系
物资管理方面：
Ü 支持了物资集中采购、分散库存的管理模式
物资总公司
物资分公司
电厂
Ü 可修复件管理、事故备品、随机备品管理功能，共储共备，优化了公司整体库存结构
Ü 实现了消耗品以寄售为主的物资超市管理模式，降低了流动资金占用。
做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3 ）

合同管理办法培训PPT教案

第15页/共65页
合同基本内容和格式
基本内容：包括标的物（施工、采购、服务等）、数量和质量、价款（大小写）、付款节点和相应的支付条件、履行的期限、地点和方式，违约责任，维保服务等主要条款；
合同格式要求：必须在合同插入页码和总页数，格式是“第x页，共x页”
第16页/共65页
合同名称
一般情况下，合同争议处理的机构应为甲方所在地有管辖权的人民法院或仲裁委员会；
一般情况下，合同应有明确的起止时间及签约地
点；
第24页/共65页
合同结尾部分
双方都必须使用合法的印章（公章或合同专用章），不得使用财务章或业务章等不合法印章（举例）；
落款应包含签订时间、法定代理人及委托代理人、开户银行及帐号、联系人及电话；
基本流程：起草→会签→校稿→审核→批准→用印→存档/抄送（OA系统）
会签、审核、批准、审批
第32页/共65页
起草
合同承办人对合同签订的及时性、合理性、合法性、规范性、完整性和正确性承担主要责任，即
第一责任；
合同承办人在会签过程中应严格按合同会签权限添加相关人员参与会签，不得随意添加合同会签权限以外的人员参与会签（目的是提高合同会签效率、明确分工和责任、控制合同流传范围）；
一般情况下一般情况下合同变更应只限于合同金额的变更合同变更应只限于合同金额的变更如果变更涉及合同内容应该签署补充协议如果变更涉及合同内容应该签署补充协议合同变更终止解除签署补充协议等此类合合同变更终止解除签署补充协议等此类合同的名称标准格式是原合同名称同的名称标准格式是原合同名称变更协议或变更协议或终止协议或解除协议或补充协议终止协议或解除协议或补充协议第43页共65页公司对合同进行分类管理不同类别的合同对应公司对合同进行分类管理不同类别的合同对应不同的起草人会签人审核人审批人和抄送不同的起草人会签人审核人审批人和抄送人详见人详见北京龙湖合同类别及权限表北京龙湖合同类别及权限表20072007合同示范模板是各部门业务经验的积累是各部合同示范模板是各部门业务经验的积累是各部门进行业务培训的重要工具由合同承办部门负门进行业务培训的重要工具由合同承办部门负责建立和管理本部门合同的示范模板责建立和管理本部门合同的示范模板途径

合同审核培训PPT课件(最新,全面,系统)

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（七）违约责任
定金
1、定金罚则：《合同法》第115条规定，给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。
注意：（1）如无特别约定，预付款不适用定金罚则，如遇合同约定公司支付定金，争取修改为预付款。（2）只有“定金”才适用定金罚则，“订金”不适用。
深入业务实际，以商业思维思考问题
审核实例：乙方收到首付款后__1__天内开通甲方的企业ID，40个工作日内开通首批学员ID。企业ID有效期为1年，每批次学员账号及合同的有效期均为1年。
问题思考：学员账号到期前，企业账号已经到期，合同如何处理？
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（七）违约责任
概念：指合同当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定所应
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（二）标的
合法合规不属于禁止流通物、限制流通物；
明确特定产品品种、正式名称、商标、型号、规格、尺寸、等级、花色、配套件等。
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（三）数量
计量单位、计量方法、具体数量
（1）要按照国家统一规定的度量衡和法定单位进行计量。如要使用国家没有计量标准的数量单位，例如包、箱、袋、捆、套等，一定要明确其包含具体数量。（2）对于成套供应货物，要明确约定随主机的附件、配套的产品、易损耗备品、配件及安装修理工具的件数等。（3）对于大宗散装商品，可约定合理的溢短装条款，一般是溢短装百分比。（4）必要注明毛重和净重；要明确约定标的数量的正负尾差、自然减重、合理重量差异、运输损耗等。注意：要明确具体，切忌模糊不清。

劳动合同管理技巧与风险防范(65P)

• ？≥1年 • 补签
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第十六页，共66页。
用人单位拒签员工拒签
证据收集
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第十七页，共66页。
支付起止：用工之日起满一个月的次日，截止时间为补订书面劳动合同的前一日。
计算基数：员工当月的正常工资
18 第十八页，共66页。
劳动合同内容：录用通知书中与劳动合同有关的部分内容，也可以在协商一致后进行变更。
4
第四页，共66页。
公司曾口头许诺其入职之后可享受月薪2万元，职务副总经理，服务年限5年的待遇，但是入职后长达1年的时间公司既没有与他签订劳动合同，月薪更从未发放过，自己能背负如此大的压力工作至此已经很不容易，公司还单方调整了他的工作范围与权力，因此公司必须为其行为承担后果。
5
第五页，共66页。
3. 劳动合同期限与试用期； 4. 工作内容和工作地点； 5. 工作时间和休息休假； 6. 劳动报酬； 7. 社会保险； 8. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护； 9. 培训 10. 商业秘密与竞业限制 11. 补充保险和福利待遇 12. 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
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第二十六页，共66页。
在①试用期内劳动者②被证明不符合③录用条件，用人单位可以解除劳动合同。
预先设定录用条件尤为重要
27 第二十七页，共66页。
某软件开发公司为中外合资企业，计划开发一款新型的女性娱乐游戏，决定成立项目组。人力资源刘主管遂在媒体上发布了招聘软件工程师的公告：录用条件：相关专业本科以上学历，有数据

保险公司营销渠道合规经营风险管控(36页)

4、我司2010年截至12月31日中介业务保费收入情况
个人代理
37,878,291
51.40%
专业代理
1,507,448
2.05%
普通兼业代理
6,527,177
8.86%
境内经纪业务
269,729
0.37%
境外经纪业务
0
0.00%
银行邮政代理
3,788,931
5.14%
4S店业务
0
0.00%
合计
49,971,576
67.81%
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我司现有代理机构清单（不包括银行网点）
一、保险中介市场运行情况
机构
专业机构
兼业机构
合计
一营
0
1
1
二营
0
7
7
新罗
0
0
0
长汀
0
2
2
永定
0
3
3
武平
0
2
2
连城
0
2
2
漳平
0
2
2
上杭
0
1
1
三营
四、应对措施
4、加强稽核审计和责任追究要定期开展自查自纠，加强内部审计和稽核工作，建立报告制度，切实防范化解中介业务经营风险；要建立健全责任追究机制，对直接责任人要进行处理，同时，追究同一层级和上级机构主管人员的领导责任，涉嫌犯罪的，要依法向司法机关移送；

公司重整角色与规则共36页

利的合同，拒绝对其不利的，造成的损害作为普通债权进行申报，对债务人有利 • （四）DIP融资：企业可以继续对外借款以维持经营 • （五）DIP管理：除了管理人管理模式，债务人可以申请自行管理，经法院批准后原有
的债务人继续管理企业，其权利与管理人权利相同，管理人只对DIP管理进行监督。对充分发挥债务人的积极性与重整成功起到了重要作用。
公司重整角色与规则
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
角色一：债务人
• 五、公司控制权在不同重整模式下的变化 • （一）管理人模式下公司控制权的变化 • 1、管理人行使重整期间的经营控制权 • （1）管理人取代原董事会的主要职权 • （2）管理人行使重整程序新赋予的职权 • 2、管理人聘任经理等原经营管理层对营业事务进行管理 • （1）经理与董事会之剑的委托代理关系中断 • （2）经营管理人员的职权限于营业事务的管理 • 3、董事会是否还有召开的必要 • （1）董事会职权是否当然停止 • （2）召开董事会需经过法院和管理人准许 • （3）管理人完全取代董事会的案例介绍 • 4、股东大会能否行使有限职权 • （1）其他国家和地区的相关规定 • （2）我国《破产法》与《公司法》、《证券法》缺乏衔接 • （3）立法需要明确股东大会可以审议的具体事项 • （4）股东大会的决议与重整程序冲突是否有效

(完整版)合同管理规范管理制度

合同管理规范是一个组织或公司为确保合同的有效签订、履行和管理而制定的一套管理制度。旨在规范合同管理流程，提高合同管理效率，降低合同风险。

1. 合同管理责任：明确合同管理的主管部门和人员，并规定其职责和权限，确保合同管理工作有明确的责任分工。

2. 合同签订程序：制定合同签订的流程和步骤，规定应由哪些部门参与、审批和签署合同，并明确合同签署的要求和标准。

3. 合同管理文件：建立和维护合同管理的文件和文档，包括合同文本、附件和补充协议等，确保合同的完整性和真实性。

4. 合同履行监控：建立合同履行的监控机制，跟踪合同各方的履约情况，及时处理和解决履约问题，确保合同的有效履行。

5. 合同变更管理：规定合同变更的程序和要求，明确变更的事项、流程和责任，确保合同变更的合法性和有效性。

6. 合同存档和归档：规定合同存档和归档的要求，明确合同的保存期限和存放位置，确保合同的安全和可查阅性。

7. 合同风险控制：建立合同风险评估和控制的机制，识别合同风险，制定相应的控制措施，并建立应急预案，以减少合同纠纷和损失。

8. 合同管理培训：组织进行合同管理培训，提高合同管理人员的专业知识和技能，确保其能够有效地履行合同管理职责。

以上是合同管理规范管理制度的一些基本内容，具体制定和实施应根据组织或公司的实际情况进行调整和完善。