培训调研问卷

□《项目管理 中的沟通与领 导力》
□《让你的分析 报告更具说服力 ——Excel高效 数据分析之道》
□《项目管 理》
5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或 者是您还期望学到哪些方面的知识？
感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！
人力资源及行政部
培训时间
培训项目
授
课方式
培训效果
第三部分 培训的组织和安排
1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选
出您认为最有效的3种：
□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授
□ 安排员工到外部培
训机构接受公开课
□ 拓展训练
□ 由公司内部有经验的人员进行讲授
□ 建立网络学习平台
□ 其他：
2、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最
程的内部讲师，您是否乐意：
□ 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
□ 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□ 乐意，但是没有时间做这个事情
□ 需要考虑
一下
□ 不会担任
6、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： □ 工作日 □ 周末1天 □ 双休日2天 □ 无所谓，看课 程需要来定 □ 其他：
1） 您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到 哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面 的培训或支持？
您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三 项）： 1、
2、 3、 希望提升哪些方面的能力：
希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）： 1、 2、 3、
□《全面薪 酬管理与方 案设计》
□《HR法务管 理能力提升与 风险防控》
□《Excel高效 人力资源管理》
□《基于Excel 的精细化人力 资源管理与量 化分析》
□《解除劳 □《目标与绩 动合同的N项 效管理》 修炼》
□《员工心理援 □《高激励的
助技巧》
福利设计》
□《行政经 理的管理能 力提升》
□《高级秘书 与助理实战训 练》
培训需求调查问卷
尊敬的同事， 为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实
用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予 宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公 司战略、业务模式制定2017年度培训计划。
请于2016年 月 日前填妥并交还至HR，以便整理统计。 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
□《引领变 革》
□《教练型领导 ——发掘自我和 他人的内在力 量》
□《领导的真 相——企业高 管活学活用组 织行为学》
如果您是带领团队的中基层管理者，以下哪些管理类课程能帮助 您提升工作绩效（请选出最紧迫的4个培训需求）
□《成为卓 越领导—— 构建高绩效 团队》
□《引导技术 在团队管理中 的应用》
□《知人善任： □《360度管理 关键人才的发现 沟通》 和发展》
第一部分 个人基本信息
填写人姓名：
填表日期：
限：
所属事业部：
部 门：
在本公司工作年 现任职务：
第二部分 培训认同度
1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：
□ 非常重视
□ 比较重视
□ 一般
□ 不够重视
□ 很不重视
2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否
起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
4、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：
□ 绰绰有余 □ 非常不够
□ 足够
□ 还可以
□ 不够
5、 您目前的学习状态是：
□ 经常主动学习，有计划地持续进行
没有计划性，不能坚持
□ 有学习的念头或打算，但没有时间
会针对需要学习
□ 很少有学习的念头
□ 偶尔会主动学习，但 □ 有工作需要的时候才
6、 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司 培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：
□《目标计划 与时间管理》
□《多维沟通与 □《现场6S与
冲突管理》
目视化管理》
□《TPM全员 □《采购成本 生产维护》 分析与谈判策
略》
□《供应商开 发、评估与管 理》
□《采购合同 谈判中的风险 控制与合同管 理》
□《全面预 算管理与控 制》
□《内部控制 与风险管理》
□《工厂成本控 □《Excel高效 制与价值分析》 财务管理》
□《跳出财 □
□
□
务看管理 ——高级财 务经理的数 据分析之 道》
如果您属于销售、营销类相关岗位，以下哪些专业技能类课程能 帮助您提升工作绩效（请选择最紧迫的2个培训需求）
□ 《客户心 □ 《大客户关 □ 《双赢销售 □ 《顾问式销
理学与客户 系管理》
谈判技巧》
售技巧》
沟通巧》
□ 《卓越的 □ 《市场营销 □ 《销售报表 □ 《企业销售
□《智慧前台的 实战宝典》
如果您属于生产、采购、财务类相关岗位，以下哪些技能类课程 能帮助您提升工作绩效（请选择最紧迫的2个培训需求）
□《TWI-工 作教导(JI) （认证）》
□《TWI-工作 改善(JM)（认 证）》
□《TWI-工作关 □《TWI-工作
系(JR)（认
安全(JS)（认
证）》
证）》
□《一线生 产主管管理 能力提升》
大：
□ 领导的重视程度
□ 员工的培训参与意识
□培
训方式与手段
□ 培训内容的实用性
□ 培训讲
师的授课水平 □ 培训效果的跟进
3、 您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：
□ 培训内容理论程度应深化 □ 培训内容实用程度应加强
□ 提高讲师水平 □ 培训形式多样化
□ 培训次数太
少，可适当增加 □ 培训时间安排更合理
7、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□ 每周一次
□ 每月一次
□ 每季度一次
年一次
□ 每年一次 □ 其他：
□半
第四部分 培训需求信息
1、 根据2016年的绩效情况，您个人认为自己在2017年培训需求重
点在于哪个方面：（最多3项）
□ 岗位专业技能
□ 个人自我管理能力 □领导力提升
□ 通用管理技能
□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务 特点，培训也不会有什么效果。
□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司 的要求，不需要花大成本去进行培训。
□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经 理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□ 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □ 其他看法：
□《90后员工管 □《打造高效
理》
执行力》
□《从技术 走向管理》
□《新任主管 管理技巧》
□《StarLeader 一线经理培养项 目（面授+线上 跟进辅导）》
如果您属于人力资源、行政相关岗位，以下哪些技能类课程能帮 助您提升工作绩效（请选出最紧迫的2个培训需求）：
□《HR如何 成为业务伙 伴》
□《关键人才 的选育用留》
洞悉他人》
□《Office 达人—— Excel高效操 作技巧》
□《Office达 人——PPT高效 制作技巧》
□《office达人 ——Excel+Word
□《Office达 人—— PPT+Word》
□《Excel遇 上PPT——卓 越职场报告 制作与演 示》
□《项目管 理最佳实 践》
□《从Excel数 据分析到图表 展示》
2） 您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需 要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培训？（不是管 理岗无须填写此问题）
本部门员工在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明(列举三 项)： 1、 2、 3、 需要提升的能力：
需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：1、 1、 2、 3、
□《影响力 与双赢领导 力》
□《高情商领 导力》
□《激发员工的 潜能——成果导 向的教练式辅 导》
□《非财务经 理的财务管 理》
□《非人力 资源经理的 人力资源管 理》
□《中层管理 能力提升》
□《跨部门沟通 □《从化解到
与协作》
预防——有效
的冲突管理》
□《团队修 炼之——高 效开会》
□《问题分析 与决策制定技 巧》
4、 为了更好地帮助您完成工作目标，请根据实际情况，挑选出您 最希望在2016年接受的培训。
如果您是带领事业部的管理者，以下哪些领导力课程能帮助您提 升工作绩效（可多选）：
□《战略思 维》
□《基于平衡 计分卡的战略 绩效管理》
□《教练式经理 □《贝尔宾团
人》
队领导力》
□《大五领 导力——卓 越领导力心 理基因解 码》
□ 非常有帮助，希望多组织各种培训
□ 有较大帮助，乐
意参加
□ 多少有点帮助，会去听听
□ 有帮助，但是没有时间参加
□ 基本没有什么帮
助，不会参加
3、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以 内）：
□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体 系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□《胜任力在人 □《打造前瞻
力资源管理中的 性人才梯队与
运用》
继任计划》
□《领导力 □《招聘面试 评鉴/发展 训职能——以 绩效咨询技术 提升培训价 值》
□《培训规 □《培训师培 □《从KPI到OKR □《绩效反馈
划与管理》 训》
的绩效管理》 与辅导》