机构改革中非领导岗位双向选择和择优选用实施办法
非领导岗位双向选择择优选用实施办法
非领导岗位双向选择择优选用实施办法1、背景介绍传统的选调制度以考试、面试等单向选拔方式，仅仅考虑到应试人员的素质、成绩、能力等因素，而忽略了应招单位的用人需求、部门间协调、人员流动等问题。
因此，在这种情况下，可能存在一些问题，如选调的人员难以适应工作、用人单位与应聘人员的专业不匹配、选调后无法进行职务调整等问题，进而影响选调制度的效果和实际效果。
针对存在的问题，需要改变单向选拔的方法，实行双向选择，以达到更佳的选用工作。
2、双向选择的含义和原理双向选择尊重选手、注重用人单位及部门的用人需求、突出人员流动管理，把选拔从单向转变成双向。
双向选择的实质是在尽可能保证公平公正的前提下，选手与用人单位之间同样具有选择的权利。
为保证尽量公平公正，操作上应该强化宣传与管理，确保选拔程序及标准贯彻实施。
双向选择的具体实施需要遵循以下原则：1.选拔程序公开、公正、公平2.把选拔与培训相结合3.考虑候选人岗位调整4.满足选手在过程中的选择、放弃、保留的权利5.改写选调协议时将审核和定责分开进行6.将人员的聘用与考察有效结合7.候选人常常应经过开工作类型漫评术的测评，以确定其适用的岗位。
3、非领导岗位双向选择择优的实施方法非领导岗位双向选择择优的实施方法主要分为如下几个方面：3.1选调方案的编制选调计划应该依据实际情况，以人为本，增强参与者的自主选择。
放开选调范围，让选调对象多积累一些社会见识和实践经验，以扩展选调计划的学科领域，提高选调面的质量。
在编制择优选调计划时，应注意以下几个方面：1.广收人才，尽可能扩大选调面和选调领域。
2.根据择优选调的基本原则，认真审查选调对象的学历、专业背景、实践经验、综合素质等因素，以便更好地组织选拔与培训。
3.改写文化特点，合理安排医疗、伙食、住宿、交通等方面的补贴和福利，以增强选调难度。
3.2选调标准的制定1.择优选调的标准应该明确，以便在选拔候选人时能够保证公平、公正和公开的原则。
机关干部双向选择实施办法
机关干部双向选择实施办法机关干部双向选择实施办法为优化机关干部队伍结构,合理配置人才资源充分发挥人才优势,最大限度地调动广大干部的积极因素,增强中层领导的责任感，形成富有生气与活力的用人机制、激励机制和保障机制，以建设一支作风精干、勤政廉洁、办事高效、素质过硬的机关干部队伍。
根据深化干部人事制度改革的精神和市局机关干部队伍实际，拟于XX年元月在市局机关组织实行干部双向选择工作。
特制定出如下实施方案。
一、指导思想实行干部双向选择，要以xx大精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选任用工作条例》为依据，贯彻党管干部、定岗定员、优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则，着眼于干部素质，立足于推动业务，服务于工作全局，通过双向选择，实现干部力量的合理配置，提高工作效能，促进各项业务工作的平衡全面发展。
把市局机关建设推向新水平。
二、双向选择的对象、范围（一）本次双向选择的对象：本局机关中层领导（含调研员）以外的在编正式工作人员。
（二）本次双向选择在全局范围内进行。
三、内设机构定员根据《中共××市委办公室关于印发〈××市××机关职能配置、内设机构和人员编制方案〉的通知》以及《××市机关各部门“三定”工作方案》等文件规定，全局专项编制共126名，内设16个科（部、局、室、队），各科室人员定编规定如下：办公室6名，其中室领导2名，其他干部4名；行政财务科：8名，其中室领导3名，其他干部5名；…………上述16个科（部、局、室、队）核定专项编制为126名（其中中层领导45名，其他干部81名）四、实施的方法、步骤（一）元月20日前进行部署动员。
在学习提高的基础上，由双选对象个人填报《双向选择意向表》。
填报意向可选择两个科室（分第一、第二意向）。
填好后交给人事科。
（二）各内设科室领导根据确定的编制人数，从工作需要和保留骨干出发，依据岗位选人。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要，为了更好地调动机关工作人员的积极性，提高工作效率，我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。
此举旨在优化人力资源配置，实现人才的合理流动，打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。
二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析，制定岗位说明书，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。
岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。
2.竞争上岗流程（1）发布岗位信息在单位内部发布岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，让全体员工了解岗位需求。
（2）报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名，由人事部门进行资格审查，确定具备竞争上岗资格的人员。
（3）笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试，测试其业务能力和综合素质。
（4）面试根据笔试成绩，确定进入面试的人员。
面试由人事部门组织，主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。
（5）综合评定根据笔试和面试成绩，对竞聘者进行综合评定，确定拟聘用人选。
（6）公示与审批将拟聘用人选进行公示，接受全体员工的监督。
公示无异议后，报单位领导审批。
3.双向选择流程（1）发布岗位信息与竞争上岗相同，发布岗位信息，让员工了解岗位需求。
（2）员工自主选择员工根据自身兴趣和特长，自主选择岗位。
（3）部门审核各部门对员工的选择进行审核，根据实际情况进行岗位分配。
（4）签订合同员工与部门签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质，单位应定期组织培训，选拔优秀员工参加外部培训。
2.考核与激励建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。
3.人才储备建立人才储备库，对有潜力的员工进行重点关注，为今后的选拔提供依据。
4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流，提高其综合能力。
四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择，优化人力资源配置，提高工作效率。
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案实施方案：2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择一、背景和意义随着经济社会的不断发展，社会对机关工作人员的素质和能力要求也越来越高。
传统的机关人事管理模式已经不能满足现代社会的需求，需要更加公平、公正、科学的机制来选拔和管理机关工作人员。
因此，我们提出了竞争上岗和双向选择的实施方案，旨在推动机关工作人员的能力和素质的提升，提高机关工作的效率和质量。
二、竞争上岗1.原则（1）公开、公平、公正原则。
所有符合条件的人员都可以参加竞争上岗，选拔工作要公开透明，避免人情由照和关系买办。
（2）能力为重原则。
选拔的核心是评价候选人的能力和素质，而不是学历、职称等硬性条件。
2.机制（1）招聘岗位。
机关招聘岗位要明确岗位职责和要求，并制定相应的能力评价标准，岗位的招聘范围可以是机关内部或者向社会公开。
（2）岗位竞争。
具备相关条件的人员可以报名参加岗位竞争，竞争的方式可以通过面试、笔试、实际操作等形式来进行，根据不同岗位的特点设定相应的竞争环节。
（3）评价和选拔。
通过竞争环节的表现，候选人会被评价和排名，选拔出最优秀的人员上岗。
评价的参考标准可以包括专业知识、工作经验、创新能力、沟通协作能力等。
（4）竞争上岗后的岗位分配。
竞争上岗后，根据岗位的需求和候选人的特长，进行最优的岗位分配，实现候选人与岗位的最佳匹配。
三、双向选择1.原则（1）公开、透明、公正原则。
双向选择要遵循公开透明的原则，给候选人提供了解机关工作的机会，也让机关了解候选人的情况。
（2）平等、自主、自愿原则。
候选人可以根据自身情况和意愿选择是否参与双向选择，机关也可以根据候选人的情况自主决定是否录取。
2.机制（1）候选人自愿报名。
机关可以向内部和外部公开招聘候选人，候选人自愿选择是否报名参加。
（2）中介机构协助。
可以引入专业的中介机构，为候选人提供咨询和指导，帮助候选人了解机关工作。
（3）双方自由选择。
最新整理机关干部双向选择实施办法.docx
最新整理机关干部双向选择实施办法机关干部双向选择实施办法为优化机关干部队伍结构,合理配置人才资源充分发挥人才优势,最大限度地调动广大干部的积极因素,增强中层领导的责任感，形成富有生机与活力的用人机制、激励机制和保障机制，以建设一支作风精干、勤政廉洁、办事高效、素质过硬的机关干部队伍。
根据深化干部人事制度改革的精神和市局机关干部队伍实际，拟于20xx年元月在市局机关组织实行干部双向选择工作。
特制定出如下实施方案。
一、指导思想实行干部双向选择，要以xx大精神和“xxxx”重要思想为指导，以《党政领导干部选任用工作条例》为依据，贯彻党管干部、定岗定员、优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则，着眼于干部素质，立足于推动业务，服务于工作全局，通过双向选择，实现干部力量的合理配置，提高工作效能，促进各项业务工作的平衡全面发展。
把市局机关建设推向新水平。
二、双向选择的对象、范围（一）本次双向选择的对象：本局机关中层领导（含调研员）以外的在编正式工作人员。
（二）本次双向选择在全局范围内进行。
三、内设机构定员根据《xxxx××市委办公室关于印发〈××市××机关职能配置、内设机构和人员编制方案〉的通知》以及《××市机关各部门“三定”工作方案》等文件规定，全局专项编制共126名，内设16个科（部、局、室、队），各科室人员定编规定如下：办公室6名，其中室领导2名，其他干部4名；行政财务科：8名，其中室领导3名，其他干部5名；…………上述16个科（部、局、室、队）核定专项编制为126名（其中中层领导45名，其他干部81名）四、实施的方法、步骤（一）元月20日前进行部署动员。
在学习提高的基础上，由双选对象个人填报《双向选择意向表》。
填报意向可选择两个科室（分第一、第二意向）。
填好后交给人事科。
（二）各内设科室领导根据确定的编制人数，从工作需要和保留骨干出发，依据岗位选人。
非领导岗位双向选择择优选用实施办法
非领导岗位双向选择择优选用实施办法简介随着社会的发展，尤其是市场经济的逐步深化，各种企业和机构中非领导岗位的竞争也越来越激烈。
传统的人事管理模式对于这种竞争的需求已经不能满足，需要进行创新。
本文主要介绍一种新的人事管理模式——非领导岗位双向选择择优选用模式，以及其实施办法。
什么是双向选择择优选用模式？传统的招聘模式是单向的，即企业发布招聘信息，应聘者来应聘。
企业根据应聘者的简历、面试情况等评估其是否符合企业的需求，择优选用。
而双向选择择优选用模式则是在此基础上增加了一种反向的评估，并把它作为评估应聘者的一种参考。
具体来说，就是让企业的员工在应聘者通过简历筛选后，进行对其的评估。
对于评价高的应聘者，企业更容易选择招聘。
优点•降低招聘成本：企业员工参与评估，减轻了人事部门的压力，降低了招聘成本。
•提高准确率：员工工作中对于专业技能、道德品质等方面的了解更加详细，得出的评价更具准确性。
•提高员工的主人翁意识：员工参与招聘，更能增强其对企业的归属感和主人翁精神。
•增加面试者的动力和信心：面试者知道自己的表现不仅要面对招聘部门的面试官，还要得到企业员工的认可，更能提高其动力和信心。
缺点•需要一定的协调管理：企业需要在人事、招聘、培训等各个方面进行协调和管理，才能达到预期的效果。
•评估员工的能力与水平存在差异：不同员工对于应聘者的评价存在差异，需要企业进行协调、规范，保证评价结果的准确性。
•容易产生内部关系网的影响：有的员工评价更加客观，有的则会受到个人情感等影响。
如何规范评价，避免权力、利益等因素的影响，需要企业进行一定的管理和控制。
实施办法第一步：规定招聘原则和标准企业需要规定招聘原则和标准，为员工评估提供清晰的标准。
这些标准可以包括：应聘者的专业知识、工作经验、道德品质、沟通能力、团队合作精神等。
第二步：加强培训和管理为了确保员工能够正确地评估应聘者，企业需要加强员工的培训，包括：培训员工如何评估应聘者、如何控制自己的情绪，以及如何与其他员工进行讨论和协作等。
非领导岗位双向选择和择优选用实施办法
非领导岗位双向选择和择优选用实施办法机构改革中非领导岗位双向挑选和择优选用实施方法为了合理配置人才资源，优化结构，减员增效，在完成各部门正、副职领导竞争上岗和择优选任后，对非领导岗位，在业务部门实行双向挑选，综合部门实行择优选用。
具体实施方法如下：一、基本原则1、党管干部的原则；2、干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则；4、群众参与、注重实绩的原则；5、用人所长、优化结构的原则；6、强化公安业务部门的原则；7、组织需要与个人意愿相结合，服从组织决定的原则；8、严格按程序办事的原则。
二、参加人员范围全局中层以下干部三、实施步骤（一）全局中层以下干部每人填写《机关工作人员定岗意向表》，按规定的时刻报机构改革办公室，机改办将事情汇总后，向各部门反馈。
（二）各部门依照反馈事情，研究提出择优选用、双向挑选的方案和拟定人员，报机构改革领导小组审核。
（三）综合部门，可依照工作需要，按照个人的德才表如今全局范围内优先择优挑选。
业务部门原则上在本部门挑选或在业务相近的部门人员中挑选。
凡在一具部门延续工作时刻较长的，原则上应轮岗。
各部门在择优、双向挑选时，应空出一定岗位，具体名额由机改领导小组确定。
（四）经第一轮择优、双向挑选后，如仍有空缺岗位，可再进行第二轮择优、双向挑选。
机构改革领导小组也可依照工作需要，对部分人员进行适当调配。
（五）机改领导小组依照个人意见、部门选用意见和调配意见提出选用、定岗意见报党组审定，向全局发布政治部办理有关选用、定岗调转手续。
（六）关于降选人员，按照《机构改革中降岗人员分流实施方法》执行。
四、有关事项（一）在确定人员时，各部门要严格按照规定的编制人数进行挑选，别得以任何理由超选。
（二）病休超过半年的，别参加本次择优、双向挑选，在本部门待岗，待本次择优、双向挑选工作结束后，视事情根据相关政策酌情解决。
（三）符合分流条件的，按照《机构改革中人员分流实施方法》执行。
机构改革中非领导岗位双向选择和择优选用实施办法
机构改革中非领导岗位双向选择和择优选用实施办法1. 背景近年来，我国机构改革不断推进，社会经济发展和人才需求也在不断变化。
为更好地适应新形势下的人才需求，提高公务员队伍建设质量，推进机构改革，我国开始实行非领导岗位双向选择和择优选用制度。
2. 双向选择制度的确定双向选择制度是指机构改革后，招录和调配非领导岗位公务员的方式由以往的单向选择（由机构进行人选）变为双向选择（由机构和公务员自主选择）。
在实施双向选择制度的过程中，有以下几个原则：2.1 公平原则公开透明的竞争选聘机制，保证了所有具有优秀条件的公务员均有机会参与竞争，实现“公平竞争、选拔优秀”的目的。
同时，通过公告、面试、考核等方式，保证选聘工作的公开、公正和公平。
2.2 尊重公务员意愿在机构需要时，公务员可以主动应聘，机构也可以对公务员进行选择。
这种方式极大地尊重了公务员的意愿、发挥了公务员的积极性和主动性。
2.3 灵活性原则双向选择制度还规定，公务员可以选择相同或不同岗位，通过选择不同岗位，调整人才的配置，使其配置更加科学合理。
3. 择优选用的实施择优选用是指按照公务员各项条件的综合评价结果，从中择优选用人员。
在实施过程中，以下是一些注意事项：3.1 岗位要求在设置招聘岗位时，必须注明该岗位的工作职责、岗位要求、任职资格等。
3.2 招聘方式机构应当通过报纸、网站、公告等途径公开招聘，或者在学校、社会团体等场所进行招聘，并且要求应聘公务员提供应聘材料。
3.3 综合评价在进行择优选用时，应综合考虑公务员的文化水平、业务素质、工作经历、综合素质等因素，对其进行综合评价，确定考察、面试、此前工作表现等的比例和方式。
3.4 确定录用名单经过考察、面试、体检、任职资格审查等程序后，机构应按照择优选用的程序和标准，确定录用名单，公开公告，并进行公示，以便受到公众监督。
3.5 监督机制要加强对择优选用过程的监督，针对违法违规行为开展惩处和查处活动，切实维护公正、公平和公开。
机构改革中非领导岗位双向选择和择优选用实施办法
机构改革中非领导岗位双向选择和择优选用实施办法各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢为了合理配置人才资源，优化结构，减员增效，在完成各部门正、副职领导竞争上岗和择优选任后，对非领导岗位，在业务部门实行双向选择，综合部门实行择优选用。
具体实施办法如下：一、基本原则1、党管干部的原则；2、干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则；4、群众参与、注重实绩的原则；5、用人所长、优化结构的原则；6、强化公安业务部门的原则；7、组织需要与个人意愿相结合，服从组织决定的原则；8、严格按程序办事的原则。
二、参加人员范围全局中层以下干部三、实施步骤（一）全局中层以下干部每人填写《机关工作人员定岗意向表》，按规定的时间报机构改革办公室，机改办将情况汇总后，向各部门反馈。
（二）各部门根据反馈情况，研究提出择优选用、双向选择的方案和拟定人员，报机构改革领导小组审核。
（三）综合部门，可根据工作需要，按照个人的德才表现在全局范围内优先择优选择。
业务部门原则上在本部门选择或在业务相近的部门人员中选择。
凡在一个部门连续工作时间较长的，原则上应轮岗。
各部门在择优、双向选择时，应空出一定岗位，具体名额由机改领导小组确定。
（四）经第一轮择优、双向选择后，如仍有空缺岗位，可再进行第二轮择优、双向选择。
机构改革领导小组也可根据工作需要，对部分人员进行适当调配。
（五）机改领导小组根据个人意见、部门选用意见和调配意见提出选用、定岗意见报党组审定，向全局公布政治部办理有关选用、定岗调转手续。
（六）对于落选人员，按照《机构改革中落岗人员分流实施办法》执行。
四、有关事项（一）在确定人员时，各部门要严格按照规定的编制人数进行选择，不得以任何理由超选。
（二）病休超过半年的，不参加本次择优、双向选择，在本部门待岗，待本次择优、双向选择工作结束后，视情况依照相关政策酌情解决。
（三）符合分流条件的，按照《机构改革中人员分流实施办法》执行。
非领导岗位双向选择和择优选用实施办法
非领导岗位双向选择和择优选用实施办法随着企业的发展壮大，非领导岗位也越来越重要，其员工的选择、使用和管理影响到企业的运营和发展。
为了实现企业中非领导岗位的择优选用和双向选择，需要制定一套完善的实施办法。
一、择优选用的原则1.以职业素养和能力为主要考察因素。
在进行招聘、选拔和评估过程中，要优先考虑员工的职业素养和能力，尤其是实际工作能力，尽量避免过分强调学历、专业和资历等条件。
2.注重员工的潜力和发展空间。
将员工的长期发展纳入考虑范围，评估其未来的职业发展方向和潜力，尽可能给予成长和提升的机会。
3.公平、公正、公开原则。
在选拔、晋升、奖惩等方面要落实公平、公正、公开原则，保证员工的利益不受损害，避免人际关系对选拔和使用的影响。
二、双向选择的实施途径1.职业规划和发展机会的提供。
为员工提供明确的职业规划和发展目标，指导员工根据自身情况制定相应的职业发展计划，并为员工提供发展机会和平台。
2.提供员工发言权和参与决策的机会。
通过组织会议、职工代表大会等形式，向员工宣传企业重大决策和目标策略，听取员工的建议和意见，参考员工意见，提升员工凝聚力和团结力。
3.提供合理的薪酬福利待遇。
在择优选用的基础上，给予员工合理的薪酬和福利待遇，激励员工付出更多的努力，提高业绩表现和效率。
4.提供培训和学习的机会。
员工的能力和素养是企业核心竞争力的源泉，为员工提供全方位的培训和学习机会，提升员工的业务水平和工作能力。
三、优化非领导岗位管理1.建立科学的绩效评价体系。
通过建立能够反映员工工作业绩和能力的评价体系，对员工进行分层绩效管理，推动员工不断提升绩效和能力。
2.建立有效的员工意见反馈机制。
建立员工意见反馈机制，及时了解员工的工作情况、反馈和建议，依托此机制不断改善和优化员工的工作环境和条件。
3.加强员工职业道德教育。
加强员工职业道德教育，提高员工的职业道德素养和职业操守，增强员工的责任意识和组织归属感。
4.注重员工团队建设。
岗位双向选择实施方案（精选5篇）
岗位双向选择实施方案岗位双向选择实施方案（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的岗位双向选择实施方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位双向选择实施方案1一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立xxx公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由xxx兼任。
四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
（二）本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）xx部1个（3）xx部1个（4）xx经营部4个；（5）xx经营部1个；（6）xx经营部1个；（7）xx经营部2个；（8）xx经营部2个；（9）xx经营部1个；（10）xx经营部3个；（11）xx经营部2个（12）xx经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序（1）公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
（2）公开报名。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文_0
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文篇一：镇机关干部“双向选择、竞岗包村”实施方案xx镇机关干部“双向选择、竞岗包村”实施方案为了进一步完善机关干部考评考核用人机制，激发机关干部活力，切实增强机关干部的责任心、事业心，提高工作效率。
经党委政府研究决定，在机关干部中推行“双向选择、竞岗包村”的工作机制，逐步建立能上能下、科学合理的用人制度。
为确保活动正常有序开展，特制定以下实施方案。
一、指导思想及原则指导思想：以提高机关整体工作效率，实现机关干部最佳配臵为目的，着力构建职责明确、管理规范、运转高效的机关运行机制，在机关中营造出尽职尽责、争先创优的良好氛围。
原则：“做到四个坚持”一是坚持设岗定责、公开竞争的原则；二是坚持人人参与、公平竞争的原则；三是坚持双向选择与分管领导（村支书）选择为主的原则；四是坚持自主竞岗与党委任命相结合的原则。
二、主要内容及要求1、竞岗对象：在编机关中层干部及沈清华、郑阳等两位同志。
2、岗位设臵及要求：①这次竞岗共设臵十九个岗位,分别为党政综合办主任；政法委副书记兼综治办副主任、维稳办主任；信访专干兼人大、政协干事；武装部副部长兼宣传（教育）干事；机关事务室主任；组织统战干事、劳人助理；纪委副书记；团委书记；工会副主席、关工委副主任；档案助理及传真员；经济发展办主任兼农办主任；移民安臵办公室主任；工办、安办主任；财贸、统计、物价、审计办主任；社会事务办主任兼民政助理、残联理事长；民政办副主任；计生办主任；城建办主任；社区主任。
②要求竞岗人员爱岗敬业，尽职尽责完成好本职工作，真正做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。
③要求每项工作都必须做到事事争先进、处处争一流，做到逢位必争、逢杯必夺、逢旗必抢。
3、包村驻点及要求：鼓励机关干部到基础差、难度大的村包村驻点，应主动报名到基础薄弱的村，不得按自己喜好选择好的村，对主动报名到xx、xx两村的包村干部，每月补助电话费50元、交通费50元。
机构改革非领导岗位双向选择择优选用实施办法
机构改革非领导岗位双向选择择优选用实施办法背景为了贯彻落实党的十八届三中全会精神，深化机构改革，提高行政效率，推动公共服务不断优化，通过非领导岗位双向选择和择优选用，加强公务人员选拔和管理，服务广大人民群众的需要。
双向选择基本概念双向选择是指在新设立的职位招聘时，除基本符合条件的外，还将有意向离任、离退休人员、因家庭原因长期停职的专业技术人员等人员纳入选择范围，使其有机会参与新职位竞聘。
实施办法1.对于新设立的职位，组织部门负责立项并宣传招聘信息，所有符合条件的应聘者均可参与。
2.参与人员根据岗位要求自愿申请，经过专业测试后，通过资格审查后进行面试遴选。
3.参与面试的岗位组长或招聘负责人选出合适人选提交领导审核。
4.具体选拔结果在合规的情况下，要公开公示，接受监督和评价。
优势双向选择的优势在于，优秀的公务员人才资源得到了挖掘与利用，遴选到的人员在新岗位上对自身技能和工作经验有更大的提升，整个职位竞争环境更为公正与透明。
择优选用基本概念择优选用是指在招聘人员时，坚持选取最优秀、适应性最好的人才原则，符合本岗位职责和职权的条件下，选用人员应具备较高的政治素质和业务水平，能够快速胜任并取得预定的工作效果，能够为机构和公众服务架构和职能建设创造更多丰富与多样的资源。
实施办法1.各职位人员结合自身工作岗位，根据实际需要提供符合招聘条件的人才。
2.招聘人员主动参与申请，并提供完备的资料和信息作为选拔依据。
3.在职员工可以提供他人的信息，并经过各工作机构准确的内部方面的核实和认证后，提供给招聘部门参考。
4.招聘工作部门根据招聘条件和要求以及申请人的资料和信息综合评定成绩，聘任优秀的公务员。
优势择优选用的优势在于，提高了聘用人员的效率和质量，能够保证招聘人员的政治素质和业务能力，使未来公务员队伍中敬业、务实、稳健的人员占优势。
同时，也能够为机构有效地筛选出贡献性较大、能力出众的管理者。
结语通过双向选择和择优选用来实现公务人员的选拔和管理，既有利于调动公务员的积极性，也有利于优化公共服务的质量和效率，是深化机构改革的必要措施之一。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择是为了深化人事制度改革，推进公务员队伍建设和
职业化发展的重要举措。
下面是机关工作人员竞争上岗和双向选择的实施方案：
一、竞争上岗
1.制定工作岗位目录：根据机关工作人员的专业特长和能力需求，制定工作岗位目录，明确各个工作岗位的职责和要求。
2.报名和筛选：机关工作人员根据自己的需求和能力选择岗位进行报名，机关按照招
聘条件和岗位要求进行初步筛选。
3.笔试和面试：招聘机关通过组织笔试和面试等方式对报名人员进行综合评价，选拔
最优秀的人员进入下一轮竞争。
4.培训和选拔：机关根据竞争上岗的岗位要求，对进入下一轮竞争的人员进行培训和
选拔，培养他们具备胜任相应职务的能力。
5.录用和任用：根据竞争结果和招聘需要，机关进行最后的录用和任用，将符合条件
的人员招募到相应岗位上。
二、双向选择
1.岗位发布和报名：机关发布内部岗位空缺信息，机关工作人员根据自己的意愿和发
展需求进行报名。
2.限制与选择：基于岗位需求和发展规划，机关对报名人员进行限制，如年龄、岗位背景等，并进行筛选。
3.面试和选拔：机关通过面试和选拔等方式对报名人员进行评估和选拔，确定最适合岗位的人员。
4.双向意向确认：机关和被选拔人员进行双向意向确认，确定岗位与人员的匹配，并修订思想合同。
5.调整与考核：机关和工作人员进行适应期调整，根据岗位需求和工作表现进行考核和调整。
通过机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案，可以更加公平、公正地选拔和任用机关工作人员，激发他们的积极性和创造力，提高机关工作效率和服务质量。
非领导岗位双向选择、择优选用实施办法
非领导岗位双向选择、择优选用实施办法背景随着经济的发展和社会的进步，人力资源管理也逐渐向着科学化、精细化、人性化的方向发展。
其中，招聘和选拔是企业人力资源管理工作中的重要环节，也是决定企业人才队伍建设和发展的关键因素。
传统的招聘和选拔方法注重考察应聘者的能力和素质，但往往忽视了企业和应聘者双方的选择和匹配，导致招聘和选拔结果不尽如人意，出现买椟还珠、浪费资源的现象。
为了解决这一问题，越来越多的企业开始采用双向选择、择优选用的方法，以便在保证企业利益的前提下，兼顾应聘者的利益和需求，实现人才与企业的双赢。
实施办法1. 确定双向选择、择优选用的原则和标准企业人力资源管理部门应根据企业的特点和需要，制定出科学合理的招聘和选拔原则和标准，明确要求应聘者在能力、技能、知识、经验、潜力等方面的要求，并在面试和评估过程中综合考虑应聘者的素质、能力和适应性，为双向选择、择优选用奠定基础。
2. 建立全面的招聘和选拔渠道企业应通过多种渠道进行招聘和选拔，包括校园招聘、社会猎头、员工推荐等，以便拓宽招聘和选拔的范围，涵盖更广泛的人才群体，为双向选择、择优选用提供更多的选择。
3. 细化招聘和选拔流程为了确保双向选择、择优选用的质量和效果，企业应细化招聘和选拔流程，注重每一个环节的操作和执行，包括岗位分析、招聘计划、职位发布、简历筛选、笔试、面试、评估、背景调查、录用等。
在此过程中，要严格按照规定的程序和标准执行，确保公平、公正、公开、透明。
4. 实施“双向选择、择优选用”采用面试技巧在面试过程中，企业应采用科学的面试技巧，包括开放式提问、案例分析、行为绩效面试等，以全面了解应聘者的能力、性格、意愿、核心价值观等方面的信息，从而进行双向选择、择优选用。
5. 重视背景调查和参考人意见的作用企业应在录用前对应聘者进行背景调查，了解其个人背景、性格特征、行为记录、社会声誉等方面的信息，从而判断其是否适合担任该岗位。
同时，还应充分听取参考人的意见，了解应聘者的工作能力、人际关系、职业操守等方面的信息，为双向选择、择优选用提供依据。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==如何择优选择旅行方案篇一：非领导岗位双向选择和择优选用实施办法[非领导岗位双向选择和择优选用实施办法]机构改革中非领导岗位双向选择和择优选用实施办法为了合理配置人才资源，优化结构，减员增效，在完成各部门正、副职领导竞争上岗和择优选任后，对非领导岗位，在业务部门实行双向选择，综合部门实行择优选用，非领导岗位双向选择和择优选用实施办法。
具体实施办法如下：一、基本原则1、党管干部的原则；2、干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则；4、群众参与、注重实绩的原则；5、用人所长、优化结构的原则；6、强化公安业务部门的原则；7、组织需要与个人意愿相结合，服从组织决定的原则；8、严格按程序办事的原则。
二、参加人员范围全局中层以下干部三、实施步骤（一）全局中层以下干部每人填写《机关工作人员定岗意向表》，按规定的时间报机构改革办公室，机改办将情况汇总后，向各部门反馈，管理制度《非领导岗位双向选择和择优选用实施办法》。
（二）各部门根据反馈情况，研究提出择优选用、双向选择的方案和拟定人员，报机构改革领导小组审核。
（三）综合部门，可根据工作需要，按照个人的德才表现在全局范围内优先择优选择。
业务部门原则上在本部门选择或在业务相近的部门人员中选择。
凡在一个部门连续工作时间较长的，原则上应轮岗。
各部门在择优、双向选择时，应空出一定岗位，具体名额由机改领导小组确定。
（四）经第一轮择优、双向选择后，如仍有空缺岗位，可再进行第二轮择优、双向选择。
机构改革领导小组也可根据工作需要，对部分人员进行适当调配。
（五）机改领导小组根据个人意见、部门选用意见和调配意见提出选用、定岗意见报党组审定，向全局公布政治部办理有关选用、定岗调转手续。
（六）对于落选人员，按照《机构改革中落岗人员分流实施办法》执行。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案篇一：办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作方案一、指导思想按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求，在机关人事工作中引入竞争机制，实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式，激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为，进一步提高办事效率和服务质量。
二、基本原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（二）坚持公开平等、竞争择优的原则；（三）坚持双向选择、优化组合的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。
三、组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。
组长：副组长：由某某副主任负责具体工作。
四、方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗，中层干部竞岗，科员和工勤人员竞岗，具体方法和步骤如下：（一）全员竞聘上岗1、公开岗位根据编办“三定”方案和办公室工作的实际，经主任会议研究，确定35个岗位（其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入，具体岗位见附件1），实际纳入竞聘上岗岗位33个。
2、自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）。
3、民主测评根据办公室岗位设置，民主测评确定上岗人员，由全体干部投票推荐上岗人员，当场投票，当场宣布投票结果。
4、主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员，未竞聘上者按落聘处理。
（二）中层干部竞岗1、公开岗位（1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人；（2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。
2、明确条件（1）科室长：需大专以上学历，现任中层干部或在办公室工作3年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力；（2）科室副职：需大专以上学历，在办公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有一定的组织协调能力；3、自愿报名符合条件的干部自愿报名，提出申请并填写报名表（附件3）。
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机构改革中非领导岗位双向选择和择优选用实施办法
机构改革中非领导岗位双向选择和择优选用实施办法
为了合理配置人才资源，优化结构，减员增效，在完成各部门正、副职领导竞争上岗和择优选任后，对非领导岗位，在业务部门实行双向选择，综合部门实行择优选用。
具体实施办法如下：
一、基本原则
1、党管干部的原则；
2、干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；
3、公开、平等、竞争、择优的原则；
4、群众参与、注重实绩的原则；
5、用人所长、优化结构的原则；
6、强化公安业务部门的原则；
7、组织需要与个人意愿相结合，服从组织决定的原则；
8、严格按程序办事的原则。
二、参加人员范围
全局中层以下干部
三、实施步骤
（一）全局中层以下干部每人填写《机关工作人员定岗意向表》，按规定的时间报机构改革办公室，机改办将情况汇总后，向各部门反馈。
（二）各部门根据反馈情况，研究提出择优选用、双向选择的方案和拟定人员，报机构改革领导小组审核。
（三）综合部门，可根据工作需要，按照个人的德才表现在全局范围内优先择优选择。
业务部门原则上在本部门选择或在业务相近的部门人员中选择。
凡在一个部门连续工作时间较长的，原则上应轮岗。
各部门在择优、双向选择时，应空出一定岗位，具体名额由机改领导小组确定。
（四）经第一轮择优、双向选择后，如仍有空缺岗位，可再进行第二轮择优、双向选择。
机构改革领导小组也可根据工作需要，对部分人员进行适当调配。
（五）机改领导小组根据个人意见、部门选用意见和调配意见提出选用、定岗意见报党组审定，向全局公布政治部办理有关选用、定岗调转手续。
（六）对于落选人员，按照《机构改革中落岗人员分流实施办法》执行。
四、有关事项
（一）在确定人员时，各部门要严格按照规定的编制人数进行选择，不得以任何理由超选。
（二）病休超过半年的，不参加本次择优、双向选择，在本部门待岗，待本次择优、双向选择工作结束后，视情况依照相关政策酌情解决。
（三）符合分流条件的，按照《机构改革中人员分流实施办法》执行。