人才布局推动海天味业发展
海天酱油推广策划案
海天调味品推广策划案前言海天,中国调味品领导品牌,亿万家庭熟悉和信赖的味道,健康美味与美好生活的制造者;海天溯源于清代乾隆年间的佛山酱园,至今已有300年的历史,其工艺讲究、口感醇厚的酿造方法领先同侪;海天产品涵盖了酱油、蚝油、醋、调味酱、鸡精、味精、油类、小调味品等八大系列200多个规格和品种;其中海天金标生抽、海天草菇老抽、海天海鲜酱油、海天黄豆酱、海天金标蚝油等产品均已成功行销市场数十年,有着庞大的市场基础和良好的消费口碑;经过多年的发展,尤其是近十年来利用现代科技加速推动对传统酱油产业的转型升级,海天连续18年保持了18%以上的复合增长率,从规模不足一个亿到2013年销售额过百亿元,产量过百万吨,成为全球着名的专业调味品生产和营销企业;2014年2月11日,海天在上海证券交易所成功上市,标志着海天发展进入一个全新的阶段;调味业是深具中国美食传统的产业,在中国已有几千年的历史文化演变过程……海天味业立足中国调味业的文化沃土,立足美味事业,在做深做细国内市场的基础上,更有责任把“中国味”推广成为世界语言,把海天做成国际品牌、以集团化、产业化、国际化、品牌化的战略经营,提供优质产品,传扬美食文化,让更多人享受美味的欢乐,让更多家庭感受生活的美满;为社会整体的协调和改善,贡献自己的力量海天,生活多美味一、市场状况改革开放以后,我国居民食品消费发生了两次重要转变,：一个转变是由卖方市场向买方市场的转变,“凭票供应”的历史基本上成为过去；二是由数量型向质量型的转变,其特点就是食品消费在生活必需品中的消费比重下降,就是恩格尔系数下降,但食品消费的支出比重却在上升,即食物结构发生了很大的变化;在这种消费趋势的带动下,我们的食品工业得到了迅猛的发展;而在食品工业迅猛发展的同时,调味品逐渐成为食品工业增长和城乡居民消费的新亮点,地位越来越重要;现阶段我国调味品产业发展变化有三大特点：一是调味品已经成为我国餐饮业繁荣发展和提高品质与档次的必备品;许多品牌饭店、酒店和招牌菜都离不开独具特色的调味品;”;二是调味品成为引发“厨房革命”和“方便食品”升级换代的主要元素;我三是当前调味品在食品加工中的作用越来越明显,成为食品工业发展的重要原辅料;;目前我们调味品产业的发展和生产市场呈现出以下5个特点：1．产销量稳步上升,产品结构调整加快,调味品花色品种不断丰富,市场空前繁荣；2．原有商办国有企业,通过改制和破产等途径,正在从调味品产业中退出,一部分跨国公司和民营企业开始进入,尤其是我国民营调味品企业发展十分迅猛；3．企业与行业之间的国际交流日益增多；4．生产工艺技术不断改进,设备升级换代加快5．质量管理和标准化工作加强二、市场分析一SWOT分析1、S优势一、广东佛山气候湿润,阳光充足,为海天提供了优质的原料——黄豆;二、基地概况海天味业已崛起一座高明的“酱油城”,是目前世界最大的“航母级”的调味品综合生产基地,除生产酱油外,还生产包括蚝油、鸡精、酱、醋在内的多种调味品三、六大中心有酱油、蚝油、酿醋、酱等六大产品中心,不断增加科研投入,推动产品研发与品质的升级；四、天然晒池海天味业拥有全国最大规模的天然玻璃晒池群,保证产品纯天然酿造的特色;五、科研优势海天率先建成业内唯一的省级“酿造工程技术研究开发中心”和“产品检验中心”两个实验室,并与着名的英国中心实验室等国际科研机构、院校保持长期合作关系,承担国家、省、市的一批重点科研项目,仪器装备、人才队伍、科研实力均具有国际领先水平2、W劣势1、目前全国调味品市场中竞争层次低,普通消费者对品牌认知度不高;而外资企业又占据资金、人才等优势,使得海天在与国外产品竞争中处于劣势,与国内竞争又无法进一步激进发展;2、海天味业只在酱油单方面单方面知名度较高,而其他如鸡精、醋、鸡粉等产品不如太太乐等品牌;海天以酱油为主打产品,海天招牌拌饭酱有待进一步宣传;3、O机会1快节奏的生活,人们对快餐生活需求量增加,这事海天拌饭酱推广的有利的社会环境;2海天产品已经打开了市场,基本已经得到消费者认同,这为海天招牌拌饭酱提供了一个通路机会;4、T威胁1市场的竞争进一步加剧由于大量竞争对手的存在而使市场的竞争更加残酷和激烈,这就给企业带来了更多的挑战和压力;国内调味业知名品牌调查：海天中国名牌,中国驰名商标,佛山市海天味业加加JIAJIA 中国名牌,中国驰名商标,十大酱油品牌,加加酱业长沙李锦记中国驰名商标,中国名牌,南方李锦记有限公司淘大达能旗下,十大酱油品牌,于1927年厦门/上海/大同厨邦-岐江桥广东美味鲜食品,中国名牌,十大酱油品牌金狮中国名牌,十大酱油品牌,北京王致和食品集团珍极中国驰名商标,中国名牌,石家庄珍极酿造集团珠江桥中国名牌,中国驰名商标,广东省食品进出口集团公司味事达中国名牌,十大酱油品牌,开平味事达调味品有限公司太太乐十大调味品品牌,上海太太乐食品有限公司四川清香园中坝,广东致美斋由上述一些知名调味品牌可以看出,国内调味业竞争十分激烈,仅在海天所在地——广东,就有四家知名品牌所在,本土竞争压力大,是海天威胁之一;2、潜在竞争者实力强大：日本酱油老大龟甲万和台湾统一集团联合的统万公司在昆山投入生产；雀巢相继收购上海太太乐和四川豪吉并对豪吉旗下的酱油厂投入巨资；李锦记在广东新会建立年产5万吨酱油厂；安徽的丰原集团,河南的南街村以及其他不知名的公司正在进军这一行业;终端表现通过对附近一些超市、商店调查分析得出：1、海天产品终端表现从以下三方面分析1出售的海天产品种类：市场里面的店铺均经营的海天产品有,海天老抽王、海天草菇老抽、海天耗油、老抽豉油等几种;小店经营的海天产品只有一种即海天天天乐厨其他品牌只有富士樱;沃尔玛前进店销售的海天产品有,海天金标生抽、海天铁强化上等老抽、海天老陈醋、海天耗油、海天蒸鱼豉油、海天鲜味生抽等这几种;2产品在货架上的陈列方式：市场里面有的店铺将它们出售的海天产品均一起摆放在一个平铺的柜台上面旁边没有其他品牌,有的店铺则把它们与其他品牌一起放置在一个货架上面,不过都是顾客容易伸手取得的地方,直接面向顾客;小店则把产品放在货架的最底端,可以看的出来这类产品在该小店里面不是主打商品;沃尔玛前进店是以一排排货架的形式展示商品的,调查得知,海天产品中的酱油、醋、耗油均放在货架的中层位置,也就是顾客容易伸手够到的地方,方便顾客购买;3销售情况：访问了店铺的经营者以服务员对海天产品的看法,他们都说卖的很好具体数额不给透露;在下午两点到六点这一时间段调查沃尔玛前进店,发现服务员每隔一段时间就会补上一些海天产品的货物;2、消费者的评价通过调查这三家零售商,顾客们对海天都给予了较好的评价,特别是海天耗油和草菇老抽,是许多顾客多年一直很信赖的产品,可见海天酱油和耗油等产品在消费者心中具有很好的口碑;3、竞争品牌状况通过调查三家零售商,海天产品的竞争品牌有：酱油类：广州红桥万味、六月鲜酱油、金生泉草菇老抽、北康黄豆酱油、富士樱、厨邦酱油、美味鲜酱油、李锦记精选生抽、双茶老抽、东古海鲜酱油;耗油类：李锦记财神耗油、醋类：威极陈醋、山西老陈醋、桂花香醋、北京米醋; 其他类：蒸鱼豉油、美极鲜汁油; 通过调查沃尔玛前进店,发现厨邦酱油、李锦记精选生抽、财神耗油是分别单独摆放在一个小货架上出售的服务员解释是产品促销,而海天产品则与其他产品一起展现在一排排的货架上;同时,在沃尔玛前进店出售的鸡精中,没有找到海天生产的鸡精产品,有的则是大喜大、家乐、太太乐鸡精等品牌;4、品牌知名度：通过这次调查,从小店到超级超市,它们都在出售海天的产品,可见海天产品在消费者心中具有很高的知名度,尤其年龄在30岁以上的消费者,他们大都表示认识海天的产品,而且都喜欢使用;在年轻消费者中地位不高;三、营销目标一提高海天味业的知名度和美誉度；二让消费者接受“大小爱吃的酱”概念,转变消费者观念；三将海天打造成为国内调味品市场的领导品牌;扩大海天品牌及海天招牌拌饭酱在年轻消费群体中的影响力,吸引新的消费者尝试进而激发购买海天招牌拌饭酱;四、广告口号和广告主题一广告口号：海天招牌拌饭酱,大小爱吃,美味随身带拌饭、拌面是其看家功夫,米饭拌一拌,普通的白饭顿时活色添香；面条拌一拌,让人的食欲马上被吊足;更有大粒香菇、嚼劲十足,你要做的就是盛一碗饭或者下一碗面条,再打开一瓶海天招牌拌饭酱,就可以“大开吃戒”了;海天,生活多美味二广告标题：“大小爱吃的酱”五、营销战略消费者在选择某种产品的时候都会在自己的头脑中列一个清单,产品只有被消费者列进清单才有被选择的希望;一切营销的目的在于通过各种方式的宣传促销引起消费者的注意,在消费者心目中占据一个位置,这个位置越靠前就越容易产生销售;如何引起消费者的注意并在消费者心目中占据一个位置―――差异化,有了差异化才能吸引目光,才能给人留下深刻的印象;差异化战略的益处：1.建立起消费者对产品的认识和信赖,当产品的价格发生变化时,消费者的敏感程度就会降低;这样,差异化战略可为企业在同行业竞争中形成一个隔离地带,避免竞争对手的侵害;2.企业通过差异化战略,使得消费者缺乏与之可比较的产品选择,降低消费者对价格的敏感度;3.企业通过差异化战略建立起消费者对本产品的信赖,使得替代产品难以在产品特性上与之竞争;差异化战略的思想源自哈佛大学商学院着名教授——当今世界上少数最有影响的管理学家之一：迈克尔波特,波特把差异化战略定义为：将产品和公司提供的服务差异化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西;(一)海天招牌拌饭酱的产品差异化产品差异化海天招牌拌饭酱精选优质黄豆天然发酵,经十余道工序精心调制,柔辣香浓,美味可口;适合拌饭、拌面、佐餐及蒸、炒、闷、等各种创意吃法,是一家大小及OFFICE人群都爱吃、并可以多吃一点的“海天”招牌酱料;这是在饮食方面的一个创新,与以往海天只生产酱油这一观念相区别;产品的特征是消费者所想要得到的利益点,找到这个利益点就需要进行充分传播,把这个利益点深入透彻地传达给消费者;海天“招牌拌饭酱”,与海天其他众多的酱料有所不同,可谓是海天真正意义上的第一款即食佐餐酱,倾注了海天在酱料制作上的全部心血,融汇了海天在天然发酵工艺、酱油酿制工艺、健康油制工艺等多方面领先工艺的精华;广告语选定：海天拌饭酱,大小爱吃的酱二海天的市场差异化根据上述调查可知,调味品市场主要消费人群是30岁左右的中年家庭妇女,而在年轻人当中,对调味品的需求量不大;海天招牌拌饭酱可以打破这一市场差异,将年轻消费者吸引过来,从而与其他产品形成市场差异化,占领年轻消费人群;三海天的包装差异化海天招牌拌饭酱的用途拌：拌米饭拌粉面抹：抹大饼夹馒头蘸：蘸饺子蘸时蔬炒：蒸：焖：焖牛肉焖豆腐海天拌饭酱的多种用途决定了海天的目标消费人群;在现阶段高节奏的生活方式下,年轻消费者很少将时间用在饮食上,而海天拌饭酱可以更好的帮助他们节省时间并且享受美味;在包装上应该分为三种,一种是家庭装,可以罐装配勺,这样方便家庭使用;另一种则采用瓶式装,挤压出酱,方便携带,可以满足年轻消费人群;第三,海天“招牌拌饭酱”一个口味,两款包装;无论你是喜欢温情如水的内敛粉蓝,还是喜欢明快气爽的活泼明黄,都有你的选择吃酱还能吃出小资味定位策略：1、实体定位策略——高品质海天位于广东佛山,哪里阳光充足,日照较好,气候湿润,并且原料——黄豆好,这是海天的品质优势,海天要把这一重要优势用广告进行传播;使海天这一品牌、产品在消费者心中获得一个据点,影响他们的消费心理;2、观念定位策略——饮食艺术海天在消费者心中一直以酱油、醋等为主,而拌饭酱作为一种新产品,在消费者饮食观念中影响较小;要扩大拌饭酱的影响力,扩大海天的知名度,不妨打出饮食艺术这一前卫观念来,将海天拌饭酱——大小爱吃的酱一举打入年轻消费者中去;六、媒体选择主要媒体：电视角标、电视广告、车体广告、网络广告、电台广告、招贴、X展架; 一网络媒体：在一些年轻人中流行的网站、贴吧、视频浏览器中投放系列视频广告二电视角标：为在年轻消费者中扩大影响力,可选择年轻消费者喜爱的电视频道,如江苏卫视、湖南卫视1、江苏卫视非诚勿扰节目时,可在电视角标宣传海天口号：海天拌饭酱,大小爱吃的酱11：00——11:5021：10——22：002、湖南卫视大片播出时间： 19：30——22：00我们约会吧： 22：00——23：00电视角标价格：常年投放：三音乐广播电台：如广东人民广播电台,增加宣传内容,最好时常更改宣传内容,作具体的宣传;四车体广告：在原有车体广告基础上,争取明年增加车体广告及车外贴广告、车内帖公交车广告、拉手广告、座套广告的媒体宣传;内容：海天拌饭酱,大小爱吃的酱附带海天拌饭酱产品创意图五招贴画、X展架：内容：海天拌饭酱,大小爱吃的酱海天,生活多美好;七、营销活动一海天拌饭酱,大小爱吃的酱1、活动目的：在年轻消费者中推广海天产品,将海天招牌拌饭酱推广出去2、活动对象：年轻消费人群3、活动主题：海天拌饭酱,大小爱吃的酱4、活动方式：在各大高校食堂附近推出免费试吃餐车,凭宣传单页领取小包拌饭酱试吃,并开展微信评议活动,评选出大学生最喜爱的口味拌饭酱;6、广告配合方式：一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合;在媒体上进行宣传,如在高校贴吧,电视台上做广告;海报张贴――在校园内进行海报张贴,内容为活动主题与活动方式内容;7、前期准备：在人员安排方面要“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交叉点;谁负责酒店的沟通工作谁负责与媒体的沟通谁负责现场管理谁负责礼品发放谁负责微信管理要各个环节都考虑清楚;在物资准备方面,要事无巨细,包括宣传单页、海报、奖品等等都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必然导致现场的忙乱;八、宣传脚本一电视广告镜头一场景特写、广角：地点：学校食堂场景：正在吃午饭的青年学生音乐：轻音乐,有人的吵杂声镜头二近景,叙述镜头一对情侣;女孩将筷子一扔：整天这种饭菜,不咸、不辣,什么味道都没有,不吃啦男孩：学校食堂就这样,那你还想吃什么呀;快吃,待会还要上课呢;女孩：我不想吃这个我想吃……幻想状态播出幻想内容：男孩无奈的表情,略作思考状：不想吃菜那我们就拌饭吧镜头三：特写镜头屏幕出现海天拌饭酱产品图：没菜的时候,拌饭还是不错的;二广播广告内容一：女：上了一整天班,累斗累死了,不想做饭了;男：不想做菜那我们来拌饭吧广告语：海天拌饭酱,生活多美好九、广告预算海天拌饭酱的预算主要来自于媒介预算、公关预算组成,总预算额为万元;一媒介预算1、江苏卫视天气预报特约约18：555秒9000元/次投放半年,每周末两次,预算为9000×52=万2 、湖南卫视晚间黄金时段5秒18：:5—19:0018800元\次广告投放半年,共26周,每周两次周末,共52次,预算为18800×52=万3 、广播电台10秒广告报价：平均约万元/条广告投放半年,共计26个星期,每天4条,每星期投放28次,预算为×28×26×3=万元；4 、电视台电视角标大片播出时间： 19：00——20：3010：00——23：30电视角标价格： 19：00——20：30 1000元/分/月10：00——23：30 500元/分/月广告投放半年,每天投放5分钟, 1000×5×6＋500×5×6=万元；6 、车体广告每辆公交车一年的广告费用2万元,计划用30辆车作一年的车体广告,费用为30×2=60万元；媒介总体预算为++++60=万元;二公关预算公关预算主要有酒店、商场的入场费和为酒店制作店牌的费用,还包括招贴和X展架的制作费用,初步预算为50万元,以后可视情况将预算额加以调整;三预算合计：万元＋50万元﹦万元总结本策划案是在做了充分的市场调查的基础上做的, 在swot分析和预算制定方面还有些不足,参考文献：1236 李玉萍．新产品上市营销管理与技巧．北京：北京大学出版社,2002。
海天味业 研究报告
海天味业研究报告海天味业是中国食品调味品行业的领先企业之一。
本文通过对海天味业的研究，分析了该公司的发展历程、经营策略、竞争优势以及未来的发展机遇和挑战。
海天味业成立于1993年，总部位于中国湖南省岳阳市。
经过多年的发展，海天味业已成为中国最大的食品调味品生产企业之一，其产品涵盖酱油、醋、味精、调味品等多个品类。
公司具有完整的产业链，拥有自己的原料采购、生产、销售和配送体系。
海天味业的经营策略是以品质为核心，以创新为驱动。
公司严格把控产品的质量和食品安全，通过不断改进生产工艺和技术，提高产品的品质和口感。
同时，海天味业也不断推进创新，研发出具有自主知识产权的新产品，满足消费者的不同需求。
海天味业的竞争优势主要体现在两个方面。
首先，公司拥有较高的品牌知名度和品牌忠诚度。
海天作为中国调味品行业的领军企业，品牌形象深入人心，消费者对其产品的认可度高。
其次，海天味业具有强大的研发能力和生产规模。
公司拥有一流的研发团队和创新能力，能够不断推出符合市场需求的新产品。
此外，海天味业的生产能力和规模也十分庞大，可以满足不同渠道和不同消费群体的需求。
未来，海天味业面临着一些发展机遇和挑战。
首先，中国市场对高质量、安全可靠的食品需求持续增加，海天味业可以通过提高产品品质和食品安全标准来满足市场需求。
其次，随着中国消费者收入水平的提高和消费结构的升级，高品质的调味品将获得更大的市场份额。
然而，海天味业也面临着国内外竞争对手的挑战，需要不断提升自己的竞争力。
综上所述，海天味业作为中国食品调味品行业的领先企业，具有较高的品牌知名度和品质优势。
公司通过以品质为核心、创新为驱动的经营策略，不断提高产品的品质和口感，并推出符合市场需求的新产品。
未来，随着消费者对高品质食品需求的增加，海天味业有望继续取得良好的发展。
海天味业企业文化调研报告
海天味业企业文化调研报告海天味业企业文化调研报告一、调研目的本次调研旨在了解海天味业的企业文化，并分析其对企业发展和员工行为的影响。
二、调研方法1. 文献研究：收集并分析有关海天味业企业文化的相关资料和文件。
2. 访谈：与海天味业的员工进行深入访谈，了解他们对企业文化的认知和体验。
3. 观察：观察海天味业的办公环境、员工日常行为和沟通方式。
三、调研结果及分析1. 企业价值观海天味业的企业价值观为“诚信、卓越、感恩、创新”。
这些价值观在企业发展过程中起到了重要的指导作用，也深深植根于员工的行为中。
诚信是企业的基本准则，卓越是追求卓越品质和服务的内在要求，感恩是对社会和员工的回馈和关怀，创新是企业持续发展的动力。
这些价值观对于塑造企业的形象和文化，营造积极向上的工作氛围有着重要的影响。
2. 企业理念海天味业的企业理念是“品质第一，服务至上”。
品质是企业的生命线，只有通过不断提升产品质量才能赢得市场竞争。
服务是企业与客户之间的桥梁，提供优质的服务能够增强客户的满意度和忠诚度。
这一理念贯穿于企业的各个方面，从产品研发到生产流程，再到市场推广和客户维护，都始终坚持追求卓越品质和服务的目标。
3. 企业团队文化海天味业注重团队合作和凝聚力的培养。
企业鼓励员工之间的沟通和协作，通过举办团队建设活动和培训课程，不断提升员工的团队意识和合作能力。
海天味业还设立了“员工家庭联系委员会”，旨在加强员工之间的联系和互助，让员工感受到家庭般的温暖和支持。
团队文化的建设为企业的发展提供了坚实的基础，也增强了员工的归属感和工作满意度。
4. 企业创新文化海天味业倡导创新精神，并鼓励员工提出和实施创新的想法和方法。
企业通过制定奖励制度，推动员工积极参与创新活动。
在产品研发、生产技术和市场推广等方面，海天味业致力于不断创新，抓住市场机遇。
创新文化的建设有助于企业保持竞争优势，持续健康发展。
四、调研结论海天味业的企业文化在企业发展和员工行为中起到了积极的推动作用。
海天味业用人理念简述
海天味业用人理念简述
人才选择：海天不以学历作为衡量能力的唯一标准。
良好的思想品质、高度的责任心、诚信勤奋是海天选人的主要准绳。
海天选择少说多做、踏踏实实、靠不断积累发展的年轻人，海天持续十多年的校园招聘为公司广纳良才，来自全国各地的莘莘学子通过校园招聘来到海天共同打造调味航母。
人才培育：海天坚持“三心”（良心、爱心、责任心）人性主张与“廉洁自律”刚性原则相结合。
通过创造公平、简单、轻松的竞争环境，帮助员工健康成长。
在海天，只要用心工作就能获得肯定。
人才使用：海天坚持“三先”原则。
一是鼓励“争”先，充分体现优胜劣汰的竞争原则，从制度上保障“能上能下”，鼓励人人争先，摈弃不思进取、小富即安；二是内部“优”先，海天提倡忠诚服务，注重内部培养和内部晋升，“适才适用”，提供最适合员工个性和专长的岗位；三是学习“保”先，海天倡导终身学习，并提供多样化的培训学习发展的机会，在实际工作中考察培养，永远保持人才队伍的高水平。
良好的人才先把和使用制度让海天形成了高质量的人才结构。
截至2011年底，海天公司有专业技术人员200多人，博士后、外聘专家顾问、科技特派员、中高级工程师数十名，研究人员中本科以上人员超80%，且整个人才团队平均年龄只有30多岁，具有专业化、知识化和年轻化的优势。
海天味业品牌管理设计
海天味业品牌战略规划第一部分引言企业发展，战略先行。
作为全国调味品生产营销龙头企业，海天味业如何实现由产品营销到品牌营销发展，是本战略规划书要解决的主要课题，在市场调研基础上以及对海天公司的考察和高层沟通，我们围绕海天公司相关战略目标，对海天公司企业品牌发展战略进行规划，以推动海天品牌稳健、持续和健康发展。
第二部分海天品牌诊断分析（一）市场调查与内外部环境分析企业品牌战略制定过程需进行内外部环境分析，对外部环境分析我们主要从行业总览、行业竞争格局与趋势、顾客偏好和公司与竞争对手/ 标杆对比等方面着手，分析总结企业所面临的机会与威胁。
1. 外部环境分析（1）行业总览①调味品各类产品分析调味品作为日常烹饪的配料，是我国特色饮食文化的核心元素，需求较稳定，不存在明显周期性、季节性特点；由于不同区域因饮食习惯的不同，对调味品种类的需求会有所不同，各类调味品消费情况如下图1：图1: 2012年度各类调味品占调味品行业营业收入比重（数据来源：中国调味品协会②行业发展概况根据中国调味品协会的统计，我国调味品行业已连续七年保持10%^上年增 长率，但目前调味品行业占食品工业产值比例较低（见图 2），远低于全球平均 水平，更低于发达国家水平（见图 3）。
从整个食品行业的占比来看，调味品当前体量增长潜力较大。
产值比之所以 没有提升，主要是前几年农副产品的增速更快，但从消费类似发达国家食品产业 的演进规律看，随着人们对食物需求结构的改变而放缓， 调味品这一类加工程度 高，能带来更多饮食价值体验的食品产业占整体食品产值的比例将逐步提高， 调味品行业未来仍将以较快速度发展。
图2：近10年调味品行业占食品工业产值比例■各类占比 其他35.16% 35%■各类占比 酱油28.22% 28%■各类占比 味精3.76%4%各类占比 鸡精鸡粉11.69% 12%各类占比 酱类—7.52%7%F ■各类占 %各类占比 蚝油食醋3.96%0%4%0%〔收 THuk调吨品行业产值（亿心—■昧品行业产值占总憧品和业的比例邃静直耀： Wind f 汽.华島证拆斟兀心①行业竞争格局调味品属快速消费品行业，经多年发展，竞争激烈。
估值超过茅台,海天味业凭什么
商业模式｜BUSINESS MODEL估值超过茅台，海天味业凭什么？Copyright©博看网 . All Rights Reserved.6 ■ﾠﾠ2020.072020年，疫情之下酒店餐饮行业经历着生存危机，刚需型的食品饮料行业却逆市大涨。
3月19日到4月7日的12个交易日中，海天味业市值暴增千亿元。
以6月30日收盘价计算，海天味业的市值高达4039.21亿元，董事长庞康直接和通过广东海天集团股份有限公司间接共持有海天味业27.4%的股权，是海天味业的最大股东，这意味着庞康家族的财富高达1106.7亿元。
2014年海天上市首日，至少有32名自然人股东成为亿万富翁。
次年，庞康凭借160亿元财富首次进入新财富500富人榜，排名第71位，随后几年，他的名次不断提升，2020年以791亿元跻身中国最富20人之列（表1）。
除了庞康，海天创始人之一的程雪2017、2018和2019年财富分别为71.7亿元、131.3亿元和167.9亿元，在新财富500富人榜中排名第452、第206和第120位。
不仅是大股东受益，小股东也能享受到海天的增长福利。
按照2014年上市的发行价格51.25元/股、市值383.86亿元为基准，6年时间海天市值翻10倍。
而且，海天每年会向股东派发大量的现金红利，从2014年上市以来，已实施现金分红6次，累计分红96.84亿元（表2）。
随着股价的上涨，从2018年开始，海天味业的董监高开始频频减持，截至2019年11月6日，减持套现金额达到1.6亿元。
其中套现最多的高管吴振兴，合计套现超7000万元。
在产品差异并不明显，消费者品牌忠诚度不高的调味品行业中，海天是如何逐渐构建起护城河的呢？上市6年，市值翻10倍，产品和渠道塑造品牌力过去30年间，调味品行业发生了较大的市场变动。
今天，在中国的每一个地级市里，都已有海天的身影。
酱油行业中，曾经的龙头加加酱油日渐颓落，而新的老大海天则独领风骚。
佛山物流的非常之道
佛⼭物流是佛⼭第⼀家物流企业，每年以50%的发展速度发展,⽬前, 年营业收⼊达1.2亿元，管理的资产总额达4.5亿元，成为佛⼭物流业的旗舰企业。
让我们体验⼀下佛⼭物流的⾮常之道。
专业造就优质 ⼀个企业如果没有特点，就没有竞争⼒，杂⽽全不如专⽽精。
多年来，佛⼭物流都锁定⾷品物流这⼀块来经营，为多家企业提供了先进⼀流的物流⼀体化服务，积累了丰富的经验。
其中最为成功的⼀个案例，就是为海天调味品公司提供的仓储配送业务。
从2002年开始，佛⼭物流承接了海天调味品公司的仓储配送业务。
⽬前，佛⼭物流是海天味业为其提供物流⼀体化服务的合作伙伴。
海天调味品公司的产成品从⽣产线下来，直接通过⼤型拖车进⼊佛⼭物流仓库。
佛⼭物流拥有按国际标准建造的钢结构现代化物流仓库，配备完善的仓储配送设施，和先进⽆污染的林德叉车。
仓储管理通过光缆专线连接两个公司的信息系统，实现同步联操作。
海天公司通过信息系统跟踪货物库存信息、出⼊库管理、业务过程管理、运输监控，并能⾃动⽣成各种数据报表，与海天调味品公司实⾏实时信息共享，满⾜了海天调味品公司“安全、及时、准确”的配送要求。
确保产品流⼊、保管、流出仓库。
通过佛⼭物流仓储配送服务，海天可以集中发展主业，将精⼒集中于⽣产上，增强了企业在该⾏业中的核⼼竞争⼒；通过佛⼭物流先进的物流信息管理系统，海天调味品公司可以快速、正确、简便地下单，确保配送计划、库存计划等的顺利完成；同时，也可以为海天节约费⽤，减少在⼈⼒、技术、设备等⽅⾯的投⼊。
通过这⼀案例，也提升了佛⼭物流在⾷品物流领域的知名度。
“进⼊物流⾏业的初期，也就是1993年到1997年，我们创业是最困难的。
⾸先是⼈们观念的问题，外国企业对本⼟的物流业没信⼼，⽽国内企业对物流的需求意识不强，由于物流市场处于萌芽状态，企业对于物流外包的态度尚未转变。
所以即使当时我们投⼊⼤量的精⼒来进⾏市场推⼴，但效果仍不理想，公司经营举步艰难。
⾃2000年以后，物流开始热起来，佛⼭物流也发展快了。
揭秘海天味业五大优势
海天味业的五大核心竞争力。
对于海天味业上榜优质快消品，很多人感到不可思议。
因为海天味业的主营产品是海天酱油等调味产品，虽然说调味品是人们生活中离不开的必需品，但是使用周期比较长，能够上榜优质快消品榜，离不开海天酱油自身的实力与市场竞争力。
不断推广品牌，增加营销渠道海天味业在注重海天酱油品质的同时，更加注重海天酱油品牌的推广，只有让品牌的知名度提升上去，才能够带动海天酱油的销量。
而且与此同时，海天酱油还打造了覆盖全国性的营销渠道，实现了“有人烟的地方就有海天”的百年愿景，让每一个想购买海天酱油的消费者就近就能够买到。
随着销售多样化的发展，海天酱油还针对消费者喜欢网购的习惯，在京东、天猫等大的销售平台开通了网店，可以网上下单购买海天产品。
管理精细化，引进高科技降低成本海天味业在发展中，不断的实行精细化的管理。
耗巨资引进全球最先进的海天酱油生产设备，不断提升科研技术，让海天酱油实现了智能化生产，减少了人工费用的支出。
海天酱油引用智能化设备与技术，提高了海天酱油的产量，保证了市场的供应。
海天味业是行业中率先实现从“制造”到“智造”的企业，这也是让海天味业称为行业中领军品牌的一个重要因素。
不断推陈出新，让海天酱油成为优质快消品海天味业的推陈出新，不仅是在推出新的海天酱油产品，还在不断的推出新包装，就如同海天酱油的口感一般，总能够带给消费者新鲜感。
这也是海天酱油在借助规模化生产的优势中，不断发展壮大的一个关键所在。
只有针对消费者的需求生产出的产品，才能够让消费者满意让消费者认可，才能够带动消费。
产品永远都是企业发展的基础，能够让海天酱油成为快消品，与海天酱油的品质有着直接的关系。
品牌推广、布局营销渠道、精细化的管理、降低生产成本、不断推出新品这五个方面，是海天味业的五大核心，在此基础上，海天酱油才能够有着现在的发展与成就。
能够成为消费者喜爱的快消品，是海天酱油品质的证明，也是海天味业发展中的荣誉。
在此基础上，海天酱油会生产酿造出更健康美味的产品回馈广大消费者。
海天味业 研究报告
海天味业研究报告海天味业是一家以食品加工为核心的企业，主要产品是调味品和食用油。
近年来，随着人们消费水平的提高和对食品健康的关注，海天味业取得了较为显著的发展。
本研究报告将对海天味业的发展状况、市场竞争力和未来发展方向进行分析。
一、发展状况：海天味业成立于1993年，目前已经发展成为中国调味品行业的龙头企业，市场份额约占据30%左右。
公司产品涵盖生抽、酱油、鸡精、鸡粉等多个品类。
在国内市场上，海天味业的产品深受消费者喜爱，市场口碑较好。
此外，海天味业还开展了跨国业务，产品销往全球多个国家和地区，拥有一定的国际市场份额。
二、市场竞争力：海天味业在市场竞争中具备一定的优势。
首先，公司拥有先进的生产技术和设备，保证产品的质量和口感。
其次，海天味业进行了多元化的产品研发，不断推出符合消费者需求的新品种，不断提升品牌知名度和美誉度。
再次，海天味业拥有完善的销售网络和渠道，能够及时将产品送达市场，满足消费者的需求。
此外，公司还注重品牌建设和形象塑造，通过广告宣传和赞助活动等方式提升品牌知名度。
三、未来发展方向：随着中国经济的进一步发展和人民生活水平的提高，人们对食品的品质和健康要求将越来越高。
因此，海天味业可以从以下几个方面进行未来发展。
首先，加大产品研发力度，不断推出更符合消费者需求的新品种。
可以加大对健康型产品的研发投入，满足人们对营养和健康的需求。
其次，加强品牌建设和形象塑造，提升品牌知名度。
可以通过加大广告宣传力度、参与大型赛事和活动等方式提升品牌认知度，增加消费者对产品的认可和购买意愿。
再次，加强国际市场拓展，积极开拓海外市场。
可以通过与国外经销商合作、参加国际食品展览会等方式开拓海外市场，提高国际市场份额。
综上所述，海天味业作为中国调味品行业的领军企业，具备较强的市场竞争力。
随着人们对食品健康的关注不断增加，海天味业可以通过加大产品研发力度、加强品牌建设和形象塑造以及加强国际市场拓展等方式，进一步扩大市场份额，实现更好的发展。
海天味业盈利质量分析
海天味业盈利质量分析海天味业是中国较早涉足调味品行业的企业之一，成立于1993年，主要生产各类酱油、醋、味精、料酒等调味品。
多年来，海天味业在调味品市场上取得了较好的发展，并在2017年成功上市。
本文将对海天味业的盈利质量进行分析。
一、盈利能力分析1. 总体盈利能力通过查阅海天味业的财务报表，可以看出该公司的总体盈利能力较强。
从2017年到2021年，海天味业的营业收入呈现稳定增长态势，年均增长率为16.15%。
尤其是在2020年和2021年，受益于疫情对居民居家消费需求的影响，海天味业的营业收入同比增长了32.35%和20.89%，增速明显超过了行业平均水平。
海天味业的净利润也呈现增长趋势，年均增长率为19.88%。
这表明海天味业在过去几年中能够有效地控制成本和提高利润水平。
2. 毛利率分析毛利率是衡量企业经营绩效的一个重要指标。
通过对比海天味业的毛利率和行业平均水平，可以得出以下结论：海天味业的毛利率较高且相对稳定。
从2017年到2021年，海天味业的毛利率分别为57.16%、58.03%、58.66%、59.34%和60.26%。
与之相比，行业平均水平为46.21%、48.35%、49.19%、49.68%和50.29%。
可以看出，海天味业的毛利率明显高于行业平均水平，这意味着海天味业在销售过程中能够有效地控制原材料成本和生产成本，保持较高的利润水平。
3. 资产收益率分析1. 财务结构分析2. 现金流量分析现金流量是评估企业盈利质量的重要指标之一。
通过分析海天味业的经营现金流量、投资现金流量和筹资现金流量，可以得出以下结论：海天味业的现金流量良好。
从2017年到2021年，海天味业的经营活动现金流量分别为18.42亿、19.29亿、20.59亿、25.81亿和23.66亿。
可以看出，海天味业的经营现金流量保持稳定增长，表明该公司能够有效地通过销售产品获取现金流入。
海天味业的投资现金流量主要用于购置固定资产和无形资产，表明该公司具有一定的扩张能力。
海天味业精细化管理
海天味业精细化管理与科技创新。
现如今，各行各业竞争非常激烈，适者生存已经成为各个行业中的共识。
让企业在发展中逐步占据市场主导地位，是当下每个企业的发展目标。
科学规范化的管理模式，促进海天味业的发展海天味业虽然是传统的酱油酿造行业，但是在发展中，一直采用科学规范化的管理模式，让优质的海天酱油在市场中占据先机，巩固并扩大海天味业的业务版图。
海天酱油现在是市场已有酱油品牌中的领军品牌，海天味业作为中华老字号传统企业，能够有今天的辉煌成就，离不开从三百余年的发展历史中传承下来的酿造工艺，也与企业发展中，不断进行精细化管理模式推进有着莫大的关系。
海天味业在发展中，始终坚信高质量的产品是立足市场的基础，只有不断提高产品品质，才能够提升市场竞争力，从而扩大业务版图。
从消费者需求出发，酿造最受消费者喜欢的酱油口感市场竞争的核心，就是产品是否符合消费者的需求，只有产品让消费者满意，才能够更好的提升在市场中的占有率，才能够在激烈的市场竞争中拥有强大的竞争力。
海天味业一直都是从消费者的需求出发，秉承古法酿造工艺，致力于酿造出最优质的海天酱油。
在海天酱油酿造的过程中，无论是从原料黄豆的筛选、酿晒、压榨、制曲还是灌装、运输，都采用非常严格的精细化管理，最终实现了海天酱油高品质、鲜香醇厚。
海天酱油一直以来，都紧密切合消费者的口感需求，将酿造出最受消费者喜爱的酱油产品作为企业发展目标，这种从消费者需求出发的生产模式，提高了海天酱油与消费者的黏性。
科技创新，引领酱油革命海天酱油已经连续十几年保持全国产销量第一的记录，一个传统的酿造行业能够取得如此成就，与企业发展一直致力于科技创新有着分不开的关系。
虽然说海天酱油的产销量已经位于行业首位，但还在不断的进行科技创新，希望一直不断的提高海天酱油的品质。
高科技设备与技术的应用，降低了海天酱油的生产成本，将精细化管理落到实处。
海天酱油率先实行科技创新，引领了酱油革命，从传统酿造技艺到现代化技术的转变，使得如今的海天酱油，已经成为亿万消费者最信赖的品牌，未来借助科技创新与精细化管理，海天味业会更加迅速地发展壮大！。
海天味业的故事
海天味业的故事海天味业的故事海天味业是一家总部位于福建省福州市的大型食品公司，已经成为中国最大的酱油生产商之一。
海天味业立足本土市场的同时，还在国际市场上开展业务。
海天味业的故事始于1987年，当时的福州是一座沿海小城，采取生产规模较小、机械化程度不高的方式生产酱油。
当时这些生产商没有意识到发展前景，因此一直没有采取好的发展战略。
海天味业的创始人是陈家凤女士，她是福建省知名的企业家和爱国主义者。
早在1982年，陈女士就开始从事采购商的工作，采购商主要从事海味类产品的外贸业务，在这个过程中，陈女士依然看到了国内酱油市场的广阔前景。
1987年，她创立了海天味业，开始了她的酱油事业。
陈女士认为，要想将公司发展壮大，需要有一套完整的质量管理体系。
因此，她提出提升产品品质、改善消费者消费体验、提高生产效益是海天味业成功的关键所在。
她让公司首先引进了国外现代化生产设备，确保了生产过程的质量和效率。
同时，她带领团队探索灸照技术、秘制技艺和全自动包装技术，从而使海天味业的产品在各个环节上呈现出更高水平的自主创新能力。
在加强了生产过程的管控后，海天味业便开始在制度建设方面进行创新。
陈女士规范了公司的管理流程，以标准化的方式细化管理流程，建立了一系列严密的干部选拔评定体系，确保优秀人才得到适当的重用。
海天味业不断加强企业文化建设，提高员工的认同度和使命感，使员工团结协作，共创企业发展新局势。
海天味业在扩展业务范围时积极开发新产品，同时秉承“顾客至上、质量第一”的理念不断改善产品和服务。
如今，海天味业开发出了以酱油、醋、辣椒酱、蒸鱼豉油、豆瓣酱等为代表的一系列调味品产品，并被国内外市场所接受。
在福建大地确立自己在酱油行业的地位之后，海天味业的风华更加辉煌。
从福建走出国门，海天味业已经覆盖了世界超过160个国家和地区，在全球酱油行业中占据了不可忽视的地位。
在过去的几十年中，海天味业不断革新，始终致力于以卓越的品质和技术为基础，不断引领行业的发展方向。
《海天味业公司人员招聘存在的问题及对策研究开题报告文献综述3700字》
3.5.2 重视甄选环节针对性与灵活性
3.5.3 建立健全招聘评估反馈制度
3.5.4 开拓多元招聘渠道
3.62020-05-11 申请论文
2021-06-02——2021-06-28 指导老师专家审核
2021-06-30——2021-07-30 完成提交开题报告
3 论文（设计）框架
3.1 绪论
3.1.1 研究背景
3.1.2 研究的目的及意义
3.1.3 国内外研究现状
3.2 相关理论概述
3.2.1 员工招聘的界定
3.2.2 员工招聘体系
3.2.3 员工招聘理论
3.3 海天味业公司人员招聘的现状分析
3.3.1 海天味业公司概况
3.3.2 海天味业公司的招聘方法
[8]黄文彬 ,吴欣怡 ,孙俊豪. HRBP模式对企业绩效的影响研究[D].南昌大学,2019.
[9]刘美丽 ,冯雨菲.HRBP视角下人力资源组织结构的优化[J].营销界,2019(34):193-196.
[10]Christensen Tina,Riis Anders H,Hatch Elizabeth E,Wise Lauren A,Nielsen Marie G,Rothman Kenneth J,Toft Sørensen Henrik,Mikkelsen Ellen M. Costs and Efficiency of Online and Offline Recruitment Methods: A Web-Based Cohort Study.[J]. Journal of medical Internet research,2017,19(3).
2.1.2 招聘工作流程
海天味业成本领先战略及优化措施
海天味业成本领先战略及优化措施□上海马晨晨调味品行业是一个与我国饮食文化联系密切、与居民生活息息相关的行业，在市场中占据着重要的地位。
随着行业集中度的不断提高，行业竞争不断加剧，企业愈加重视成本管理。
成本领先战略也可以称为低成本战略，由美国著名学者迈克尔•波特在《竞争战略》中率先提出。
它是指企业通过采取各种方法在企业内部加强对成本的管理控制，以降低生产、研发、宣传、销售、售后等各个环节的成本，使其整体成本远远低于其竞争对手的成本，占据成本绝对优势的一种战略。
颉茂华认为管理者在进行战略成本管理时要结合企业所处市场竞争度强弱，对创新能力高的企业建议采用差异化战略，而对成本管控严格的企业则建议采用成本领先战略。
海天是国内历史悠久的调味品生产和销售企业，产品包含了酱油、飪油、调味酱等八大系列200多个规格和品种，目前公司最主要的产品是酱油、耗油、调味酱。
2014年，海天味业在上交所主板上市。
公司调味品产销量连续多年在行业内排名第一，成为调味品行业的龙头企业。
海天味业的战略定位主要是成本领先战略，即在保证产品质量的基础上，不断降低产品成本，在质量产品相同的情况下，通过降低成本来获取价格优势，增强行业竞争力。
_、海天味业财领先SWOT分析SWOT分析又称态势分析，由美国学者在20世纪80年代提出，他认为企业在制定战略时既要考虑企业内部的优、劣势，也要结合企业外部的机会、威胁情况，才可以制定出更加完备的公司战略。
1.优势。
①卓越的管理能力。
海天利用大数据、互联网和企业内部管理系统，做到产品全程可追溯。
同时，在供应链管理环节，公司通过多年的管理经验探索和累积，不断优化订单计划模式、挖潜产能，实现产销均衡，使内、外部资源充分整合，实现供、产、销流程的不断优化。
②广阔的销售渠道。
公司拥有庞大的销售网络，目前海天的销售网络已全面覆盖了中国地级及以上城市，与此同时，公司的线上业务也不断拓展，实现传统销售与电商的结合，进一步提升公司在销售渠道上的竞争优势。
海天味业竞争优势研究与发展建议
1海天味业公司简介海天是国内专业的调味品生产和营销企业,前身是乾隆年间的佛山酱园,距今已有300多年的历史,产品涵盖了酱油、蚝油、醋、调味酱、鸡精、味精、油类、小调味品等八大系列200多个规格和品种,其中酱油、调味酱和蚝油是目前公司最主要的产品。
1994年海天成功转制,成全球最大的专业调味品生产和营销企业。
2010年12月,由原来的佛山市海天调味食品有限公司,改为佛山市海天调味食品股份有限公司,简称海天味业。
2014年2月11日,海天在上交所主板成功挂牌上市,股票名称为海天味业,股票代码为603288，发行价为人民币每股51.25元,注册资本人民币270121万元。
公司调味品产销量连续多年排名行业第一，是当之无愧的调味品龙头企业。
目前,公司拥有子公司8家:高明海天、兴兆环球、广东广中皇、江苏海天、佛山海盛、前海天益、小康物流、小康科技。
海天味业将企业使命定义为传扬美味事业,酿造美满生活；将企业愿景定义为有人烟处就有海天。
2调味品行业基本情况分析调味品行业是一个对资金和技术要求较低的食品加工业,行业进入壁垒不高,属于完全竞争行业,我国大致有1000家规模以上的企业从事调味品生产,其中全国型企业产量占全部总产量20%,地方性企业产量占全部总产量50%，外资企业产量占全部产量8%,中小规模和作坊占全部产量12%。
据中国调味品协会对中国调味品著名品牌100强2016年度数据统计汇总分析得知,调味品品牌企业的总产量保持7%以上的增长率,总销售收入保持6%以上的增长率。
中国调味品行业发展呈平稳增长态势,市场需求不断释放,人均消费量随着餐饮业的变化而逐渐提升;产品结构调整加速,集中度逐步提高,产业的升级速度也在进一步加快;龙头企业规模效应持续显现,中小企业优胜劣汰趋势明显,行业企业国际化和专业化并购重组现象较多。
这一系列的发展变化促进了我国调味品行业的持续发展。
3行业环境分析———五力模型本部分将用波特的五力模型,从供应商的议价能力、购买者的议价能力、当前竞争者的竞争能力、潜在竞争者的进入能海天味业竞争优势研究与发展建议Research on the Competitive Advantages of Haitian Flavouring andFood Company Limited and Suggestions for Its Development路晓宇（北京工商大学，北京102488）LU Xiao-yu(BeijingTechnologyand BusinessUniversity,Beijing102488,China)【摘要】随着我国社会经济的发展和外资企业的不断涌入，调味品行业的竞争越来越激烈，在调味品行业中最大也最具有代表性的企业就是海天味业。
海天味业人才培养管理理念
海天味业人才培养管理理念企业人才已成为企业发展的核心，同时也是企业竞争的先锋力量，一个好的人才管理理念，企业在面对国际、国内市场时才不失竞争力。
海天味业的人才理念由人才选择、人才培育、人才使用三个部分组成，很融洽的把人才与企业的发展无缝隙的结合在了一起。
人才理念人才选择：海天不以学历作为衡量能力的唯一标准。
良好的思想品质、高度的责任心、诚信勤奋是海天选人的主要准绳。
海天选择少说多做、踏踏实实、靠不断积累发展的年轻人，海天持续十多年的校园招聘为公司广纳良才，来自全国各地的莘莘学子通过校园招聘来到海天共同打造调味航母。
人才培育：海天坚持“三心”(良心、爱心、责任心)人性主张与“廉洁自律”刚性原则相结合。
通过创造公平、简单、轻松的竞争环境，帮助员工健康成长。
在海天，只要用心工作就能获得肯定。
人才使用：海天坚持“三先”原则。
一是鼓励“争”先，充分体现优胜劣汰的竞争原则，从制度上保障“能上能下”，鼓励人人争先，摈弃不思进取、小富即安;二是内部“优”先，海天提倡忠诚服务，注重内部培养和内部晋升，“适才适用”，提供最适合员工个性和专长的岗位;三是学习“保”先，海天倡导终身学习，并提供多样化的培训学习发展的机会，在实际工作中考察培养，永远保持人才队伍的高水平。
截至2011年底，海天公司有专业技术人员200多人，博士后、外聘专家顾问、科技特派员、中高级工程师数十名，研究人员中本科以上人员超80%，且整个人才团队平均年龄只有30多岁，具有专业化、知识化和年轻化的优势。
人才,是企业和社会发展最核心的要素.特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”，良好的人才理念和使用制度让海天形成了高质量的人才结构，优秀人才的不断积累是海天味业发展中的一笔财富。
海天味业薪酬制度
海天味业薪酬制度
海天味业是一家以调味品为主营业务的企业，其薪酬制度是企业管理的重要组成部分。
薪酬制度是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的员工激励、人才引进和留存、企业的竞争力等方面。
海天味业的薪酬制度是如何设计的呢？
海天味业的薪酬制度是以市场为导向的。
企业会根据市场行情和员工的实际表现来制定薪酬标准，以确保员工的薪酬水平与市场相当。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高企业的生产效率和竞争力。
海天味业的薪酬制度是以绩效为基础的。
企业会根据员工的工作表现和业绩来评估员工的绩效，从而确定员工的薪酬水平。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高企业的生产效率和竞争力。
海天味业的薪酬制度是以公平为原则的。
企业会根据员工的工作表现和业绩来确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬水平公平合理。
这样可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
海天味业的薪酬制度是以激励为目的的。
企业会根据员工的工作表现和业绩来确定员工的薪酬水平，以激励员工更加努力地工作，提高企业的生产效率和竞争力。
同时，企业还会通过其他激励措施，如员工培训、晋升机制等，来激励员工更加努力地工作。
海天味业的薪酬制度是以市场为导向、以绩效为基础、以公平为原
则、以激励为目的的。
这样的薪酬制度可以激励员工更加努力地工作，提高企业的生产效率和竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。
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人才推动海天味业的发展。
各大品牌企业日益重视人才储备，人才对传统调味品行业而言尤期关键。
海天酱油连续20年销量第一，超高市场份额主要因“人”而异，丰富的科研人才及高技能人才储备为海天酱油的醇厚品质保驾护航。
同时，海天味业为顺应调味品市场走势，逐步开始推动多版块业务经营体全面发展，为公司骨干人才及工匠员工提供了更加广阔的实战舞台，海天味业人才战略持续发力。
随着海天味业在调味品市场中发挥着越来越重要的作用，顶级科研人才的储备成为未来市场竞争的关键，共同为拥有三百年古法酿制工艺优势的海天酱油添油助力。
据了解，海天味业结合当前经济发展过程中所涌现的信息化、科技化及大数据特点，人才战略的制定颇有层次性，海天味业制定的人才战略能够有效满足实际需求。
毕竟当前的调味品市场竞争激烈，作为中华老字号传统企业的海天味业必须要以身作则，不断提升自身的品牌影响力和发挥丰富人才储备的优势。
对于一个传统企业而言，人才战略的制定及激励能够有效盘活整体的营销市场，为下一步调味品市场改革及经营转型升级打下良好的基础。
当然，海天酱油的超高品质背后是众多科研人才悉心研究的结果，海天味业内部拥有国家级实验室及科研人才，在发展的过程中注重打造出各业务板块的竞争优势，通过不断的人才储备实现公司整体质的飞跃，实现了营收规模和利润的齐头并进发展，顺利奠定未来发展的新格局。