企业战略方案企业战略方案管理与管理驾驶舱
合规管理驾驶舱
合规管理驾驶舱合规管理驾驶舱是现代企业管理的重要组成部分。
它是一个集成管理工具，旨在帮助企业合规管理团队更好地监督和管理合规风险。
合规管理驾驶舱通过提供实时数据和分析，使管理团队能够及时识别和解决合规问题，确保企业在法律和道德要求方面保持合规。
合规管理驾驶舱的核心功能包括风险评估、合规监督、数据分析和报告生成。
首先，风险评估帮助管理团队识别和评估潜在的合规风险，包括法律法规的变化、违规行为的可能性以及潜在的损失。
通过对风险进行评估，管理团队可以制定相应的合规策略和措施，降低合规风险。
合规监督是合规管理驾驶舱的关键功能之一。
它通过监控企业各个部门的合规情况，及时发现违规行为并采取相应的纠正措施。
合规监督可以通过监测关键指标和关键绩效指标的变化来实现，以及对员工行为和操作进行实时跟踪和记录。
通过合规监督，管理团队可以及时发现并解决合规问题，防止问题扩大和演变成更大的风险。
第三，数据分析是合规管理驾驶舱的重要功能之一。
通过对大量数据的分析和挖掘，合规管理驾驶舱可以帮助管理团队发现潜在的合规问题和趋势，并提供决策支持。
数据分析可以通过统计分析、数据挖掘和机器学习等技术来实现，以提供准确、及时和可靠的数据分析结果。
合规管理驾驶舱可以生成各种类型的报告，以满足管理团队和监管机构的需求。
报告可以包括合规风险评估报告、合规监督报告、合规数据分析报告等。
通过报告生成功能，管理团队可以及时了解企业的合规状况，并根据报告结果制定相应的管理措施和决策。
合规管理驾驶舱是企业管理中不可或缺的工具，它可以帮助管理团队更好地监督和管理合规风险。
合规管理驾驶舱通过提供实时数据和分析，使管理团队能够及时识别和解决合规问题，确保企业在法律和道德要求方面保持合规。
通过风险评估、合规监督、数据分析和报告生成等功能，合规管理驾驶舱为企业提供了全面的合规管理解决方案。
企业“管理驾驶舱”
企业“管理驾驶舱”随着信息技术被大量使用于企业的管理，企业在实施了业务流程“自动化”之后，一个突出的问题被摆在了眼前：如何将企业的业务信息及时、精炼、明确地陈述给管理层？在以往的信息产品中，大量的数据经过处理，产生了大量的报表。
面对如此众多的数据报表，管理者往往会无所适从，不能及时地判断出企业的状况，更不能及时地进行应变。
如何有效地解决这个问题呢？我们不妨换个角度去看待这个问题。
很多人都有开车的经验。
司机在驾驶车辆的时候，他所掌握的车况基本上是来自汽车的仪表盘，在车辆行使的过程中，仪表盘指针的变化，告知汽车的车速、油料、水温等状况，驾驶员根本不需要去知道它们的具体数据，他只要有效地控制这些指标在安全范围之内，车子就能正常运行。
很明显，如果我们将企业所有的业务信息的结果，也以这种仪表盘的方式展示给管理者，让他们根据管理指标的指示，以将企业控制在指标的安全区域为决策目标，整个企业的经营管理就会非常地可操作了。
当然，驾驭一个企业的难度远远大于驾驶一辆汽车，它的复杂性可能更类似于驾驶一架飞机，那么我们要提供给管理者的就不仅仅是一个仪表盘，而应是一个驾驶舱。
SAP公司即将推向市场的“管理驾驶舱”（The Management Cockpit）产品，将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
整个的“管理驾驶舱”充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义到信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
“管理驾驶舱”将由十个因素构成：业务指挥部要建立“管理驾驶舱”当然首要的是要有个房间。
这个房间不同于传统意义上的办公室，他是一个高度智能化的管理指挥部，没有什么豪华的装饰，足够大的空间有益于思维的发散，企业的各种信息展示于四壁，干净的会议桌上没有了成捆的报告，深远的思绪萦绕着整合空间，而瞬间所有的思维又转化为一个个有效而又明确的决断。
管理驾驶舱模块介绍
管理驾驶舱模块介绍1管理驾驶舱简介管理驾驶舱是高层决策支持的终端展现。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（柱图、饼图、雷达图、预警监控图）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和钻取分析。
1.1管理驾驶舱功能特性1、丰富的指标体系管理驾驶舱系统提供144个指标,几乎囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括:财务、供应,库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分。
2、形象直观的显示系统采用“墙面显示系统”(Wall Display System)通过直观的图形，显示从ERP采集的数据。
并且可以在多种图形方式之间自由的切换。
系统可以提示各个指标数值所在的值域范围,例如：良好、正常、危险等,并用不同的颜色加以区分更加直观形象。
3、数据的时效性和真实性效数据的采集是通过ERP系统提供的，具有绝对的真实性和实效性，因此管理驾驶舱可以真实的反映企业现在的经营状况，为决策提供有力的依据。
4、系统构架可整体构架由墙面显示系统、管理驾驶舱模型处理核心、数据库、企业ERP四个部分组成。
1.2 “管理驾驶舱”构成因素1、信息显示系统在“管理驾驶舱”中，一个个综合计分牌显示着企业的信息，描述的是企业的综合信息，一方面你可以看到企业的财务状况，关键的资源因素和它们的发展趋势；另一方面市场、客户和竞争对手的信息呈现在你的眼前；还有不断地告诉你有关供应市场、企业内部的业务（生产、库存、商场等）和质量体系的资讯；如果你有一些重大的项目正在实施，那么他也会源源不断地提供出它们的状况。
管理决策驾驶舱
管理决策驾驶舱引言管理决策是企业发展过程中至关重要的一个环节，而管理决策驾驶舱则是支持管理者做出更加准确、迅速、有效决策的工具。
本文将就管理决策驾驶舱的概念、作用、构成要素以及实施步骤等方面展开探讨。
管理决策驾驶舱的概念管理决策驾驶舱是指通过信息技术手段将企业的各类管理指标和数据进行集成、展示、分析，为管理者提供全面、实时的管理决策支持的一种工具。
管理决策驾驶舱的出现，使得管理者可以快速了解企业的运营情况、发展趋势和风险，帮助其在竞争激烈的市场环境中做出明智的决策。
管理决策驾驶舱的作用1.提升管理效率：管理决策驾驶舱将企业各项数据集成在一起，使得管理者可以一站式了解企业的各方面情况，提高了决策的准确性和效率。
2.实时监测：管理决策驾驶舱能够实时监测企业各项指标的变化，帮助管理者及时发现问题、预警风险。
3.提高决策质量：管理决策驾驶舱通过数据分析和可视化展示，使得管理者可以更加客观、科学地进行决策，避免主观臆断的影响。
管理决策驾驶舱的构成要素1.数据采集与整合：管理决策驾驶舱需要将企业各个部门的数据进行集成，包括财务、市场、人力资源等多个方面的数据。
2.数据分析与可视化：通过数据分析工具对数据进行处理并进行可视化展示，提供直观的决策支持。
3.用户界面设计：良好的用户界面设计能够提升管理决策驾驶舱的易用性，使得管理者能够更加方便地获取信息。
4.决策支持功能：管理决策驾驶舱需要提供各种决策支持功能，如预警系统、实时查询等，以帮助管理者做出更加科学的决策。
管理决策驾驶舱的实施步骤1.需求调研：首先需要明确企业的管理需求，确定管理决策驾驶舱的功能和特点。
2.系统设计：根据需求调研结果，设计管理决策驾驶舱的架构和功能模块。
3.数据采集与整合：将企业各个部门的数据进行统一采集和整合，建立数据仓库。
4.数据分析与可视化：利用数据分析工具对数据进行处理并设计可视化展示效果。
5.用户培训：对管理者和相关员工进行使用管理决策驾驶舱的培训，以确保其能够正确地利用工具。
智能化“领导驾驶舱”的定义与价值
领导驾驶舱
一、什么是“领导驾驶舱”
“领导驾驶舱”基于多系统数据融合打造的企业智能管理监控平台，旨在为决策层、管理层提供一站式决策支持；让管理者在管理中感受到驾驶飞机或汽车舱内的操作感觉。
“领导驾驶舱”实质是集成的管理信息中心系统，通过建立完善的指标体系和管理方法，将大数据转换为易于接受的场景和视图，使管理者直观掌握公司整体运营状况，及时发现业务运营过程中的异常指标，精准定位问题根因，调整业务经营策略。
“领导驾驶舱”可视化看板，主要包含：财务综合分析、销售综合分析、人力资源分析、渠道销售分析、客户分析、产品销售分析、风控分析看板、审计大屏、零售经营分析、客户画像等。
二、“领导驾驶舱”的意义
著名的著名的质量管理专家，威廉·爱德华·德莱克（William Edwards Deming）曾说过："数据不是权力，能够理解数据的能力才是真正的权力。
" 。
“领导驾驶舱”方案的实施，可实现：
1）释放全量数据价值。
整合数据资源，提升数据的质量和关联性，挖掘历史数据中的业务价值，提高企业效益。
2）智能掌控业务运行过程。
实时且直观的监控业务运行过程中的异常状况，及时调整经营策略。
3）让经营管理更科学。
借助专业的分析工具及科学的分析方法，精准定位问题根因，降低企业的经管风险。
4）让辅助决策更高效。
洞悉业务发展的趋势及规律，辅助快速决策，尽早把握市场机会。
管理驾驶舱
管理驾驶舱管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）——监视KPI指标的“仪表盘”什么是管理驾驶舱管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是指企业做决策时，所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况；管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡计分卡”模型中的各项指标，这些指标通常直接指向公司的目标和阶段性问题；管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标，并支持“钻取式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析。
管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
管理驾驶舱的产生背景[1]随着全球化经济的形成,以面向企业内部信息集成为主的[MRP-Ⅱ[|MRP-Ⅱ系统]]已不能满足企业全球化经营管理模式的要求。
网络通信技术的迅速发展和广泛应用,一些跨国经营的制造企业已朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进：ERP最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想,是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围。
企业级管理驾驶舱
1企业级管理驾驶舱
企业级管理驾驶舱
● 数据存储
企业级数
据中心
●驾驶舱首页
驾驶舱首页作为系统的门户，可以根据决策者不同的习惯，提供不同的风格。
以下简单列出两种类型以做说明。
● 业务趋势分析该类功能重在向决策者展示业务的发展趋势，为决策者进一步制定企业规划蓝图，提供有力的数据支撑。
主要用在余额变化趋势，客户量发展趋势，产品利润变化趋势
上图根据某企业账户余额数据，展示出某阶段余额变化趋势。
相关的案例，如下表格：
公安机关在日常打击犯罪、维护治安、外国免签人员管理的过程中，需要民航、银行、电信、交通、邮政、税务、工商、证券、保险、社保、民政、海关、外交、新闻单位等部门的大量数据信息，如民航的进出港旅客信息、计生的人员变动信息、社
立足海南省公安系统职能定位，围绕“科技强警”的指导方针，结合海南实际的情况，充分发挥信息网络的优势。
在已有海南省公安厅信息化建设和应用的基础上，依托海南省公安厅安全边界平台，以实现综合立体化进出岛人员信息采集及管控为目。
搭建管理驾驶舱的方法论
搭建管理驾驶舱的方法论“管理驾驶舱”作为一个管理报表可视化解决方案，能够帮助监控企业全局，及时发现问题，科学化经营决策，在数据化的时代，十分符合企业领导们的经营管理需求。
1.关于管理驾驶舱驾驶舱的展示大多有一个特定的主题或是分类，按不同层级大致分为三类：战略型驾驶舱、分析型驾驶舱、操作型驾驶舱。
战略型驾驶舱的作用主要是快速掌握企业的运营情况，监控企业经营情况，并以此制定经营决策，使用者通常是企业高层老总。
比如根据业务需求开发出高管层所需的公共通用的管理驾驶舱，从宏观上满足日常管理、经营分析、专项业务分析的需要。
还有针对高管对所负责的整体业务、 KPI 和数字（例如负债，利润，营收）结果进行查看分析型驾驶舱重点在于分析，除去表层的核心指标数据，还可以深入探究表层现象发生的原因。
技术上通过钻取联动过滤等操作，从现象出发，沿着数据的脉络去寻找原因。
比如销售业绩为什么下降，回款时间长的原因又是什么。
因此，分析型驾驶舱更多的是落实战略到战术执行层面的中层管理人员服务，这部分需要更多体现的是问题直接显性化，优先级排序，关联直接采取行动的方式推进。
操作型驾驶舱强调持续、实时的信息汇报，所以对数据的时效性比较高。
操作性驾驶舱，用于监控每日进度和产出，以保证预期计划和实际达成业绩的相符，也就是保证战略目标分解到每一天的完成度。
比如KPI的数值监控，绩效达成情况；比如阀值预警，生产原料不足会发出警报；比如一些实时数据监控，有些行业的驾驶舱，需要对关键指标进行实时监控，例如交易所成交量监控、航班监控、地铁线路运行监控等。
2.如何设计管理驾驶舱（数据指标篇）一般来说，设计一个简单适用的驾驶舱系统，从业务上来讲，需要关注企业管理指标体系。
管理指标是驾驶舱展示主体，最好能覆盖企业过去和将来，内部和外部的管理信息，以便让管理者能够根据这些指标判断企业状况优劣，及时调整经营战术。
行业不同，每家企业的经营指标不同。
一般来说，管理驾驶舱要包括一组企业动态的关键性指标（KPI）指标，可选取“平衡计分卡”模型中的关键指标，公司关键性财务指标、流动性监控指标、风险性监控指标等，这些指标要形成体系，与公司的远景战略和阶段性目标直接相关。
XX农行管理驾驶舱方案V1.1
管 理 功能层
权限管理 内容管理
数据导入
页面定制
……
驾 驶
工具层
（BI工具&插件）
舱
自助分析
仪表盘
预测分析 图形化控件
系
统 数据层
管理驾驶舱数据经分集市
指标体系
基础数 据平台
ETL（Informatica/Kettle……）
传统数据仓 库
Vertica
CDH
手工补录
外部数据源
…
竞争情报 行业资讯 ……
移动设备展现子系统支持将管理驾驶舱等内容在IPAD、手机等移动设 备上进行展现，领导可以随时、随 地的查阅关键经营指标。
屏幕小、页面简洁、 操作简单
A
展现特色
B
分析类型
趋势分析、机构排 名分析、结构分析、 相关指标
参数选择、划屏、 旋屏、点击、选中、 放大
C
操作方式
手机
D
页面类型
指标列表、指标明 细（指标概览、排 名分析、结构分析）
日均类指标
卡类指标
人均类指标
客户类指标
科目汇总类指标
指标汇总集 市
……
统一的指标体系-规划规则
规划原则 关注度:近期关注的 经营目标确定报表建 设的优先级 可行性:根据环境分 析可实现性确定报表 建设的优先级 难易度:根据实施难 易程度确定报表建设 的优先级
近期实现
•当前银行急迫关注的经 营目标 •容易获取数据 •能够快速实现
2019年07月25日
目录
CONTENTS
01
公司简介
02
03
04
管理驾驶舱解 决方案
长安银行案例 介绍
管理驾驶舱实 施方案
企业管理驾驶舱建设系列
企业管理驾驶舱建设系列一、驾驶舱功能介绍企业管理驾驶舱作为企业决策的核心工具，其功能丰富多样。
主要包括：实时数据监控、历史数据查询、预测分析、预警提示、决策支持等。
通过驾驶舱，企业高层能够全面、直观地了解企业的运营状况，以便做出快速、准确的决策。
二、数据采集与整合为保证驾驶舱的数据准确性，需要从各个业务系统、数据库以及其他数据源中，定时或实时地采集数据。
数据的整合则需统一数据格式，消除数据孤岛，为后续的数据分析提供基础。
三、数据分析方法驾驶舱的数据分析主要采用统计学、机器学习等方法，结合业务逻辑进行深入挖掘。
例如，利用回归分析预测销售趋势，利用聚类分析识别客户群体等。
四、仪表盘与可视化设计为方便企业高层快速理解数据，驾驶舱需采用直观、易懂的图表形式展示数据。
同时，还需根据不同数据特点，选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
此外，还需提供多种仪表盘模板，以满足不同业务需求。
五、驾驶舱使用与培训为确保企业高层能充分利用驾驶舱的功能，需提供相应的培训课程。
培训内容应包括驾驶舱的基本操作、数据分析方法、常见问题处理等。
此外，还需定期组织培训活动，以提高企业高层的数据分析能力。
六、监控与优化管理为保证驾驶舱的稳定运行，需建立完善的监控体系。
通过对硬件设备、网络环境、数据质量等进行实时监控，及时发现并解决问题。
同时，还需定期对驾驶舱进行优化升级，以满足企业不断发展的需求。
七、集成与扩展性为满足企业未来的发展需求，驾驶舱需具备良好的集成与扩展性。
一方面，可以与其他业务系统进行集成，实现数据的共享与交换；另一方面，可以方便地添加新功能模块，以满足企业新的业务需求。
八、安全与权限管理在驾驶舱的建设过程中，需要充分考虑安全与权限管理问题。
一方面，要确保数据的安全性，防止数据泄露和被非法访问；另一方面，要设置合理的权限控制，保证不同层级的人员只能访问到相应权限的数据。
同时，还需建立完善的安全审计机制，对所有访问记录进行监控和审计。
驾驶舱图
客户/供应商信息管理——登记客户/供应商资料（关键属性：资质信息、经营范围等关键属性）、对客户/供应商进行分类，并限定创建权限和信息建立规范，制定专门人员进行名录的定期维护。
可方便查询业务人员项目跟踪情况、跟踪业务往来及反馈登记情况，对客户可按照不同属性进行统计。
（4）管理驾驶舱：管理驾驶舱的实质目的是针对不同部门、不同主题的深度的数据分析、建模、图形化展示，从而达到企业不同部门对业务的实时分析、预警、监控、决策的作用。
可以针对多个主题（定单主题、采购主题、物流主题、营销主题、服务主题、财务主题、研发主题、战略主题、知识主题等）提供基础数据的多种统计、趋势分析功能，为高层进一步了解企业现状和制定决策提供基础数据和决策支持。
根据不同的角色去对应不同主题进行相关指标、信息、数据的展示，从而实现管理环境的E化。
其管理驾驶舱愿景蓝图如图2。
企业战略管理与管理驾驶舱来源：中国论文下载中心 [ 07-07-30 09:47:00 ] 作者：未知编辑：studa20 在现代商业社会中，人们越来越认识到战略管理（Strategic Management）对企业的重要意义。
从表面来看，战略规划的制定很简单：分析当前的企业形势和未来可能的环境，为企业未来的发展方向制定指导思想和行动的框架。
但事实上这是一项复杂的系统工程，需要考虑、分析企业内外的各种因素以及企业自身的能力。
据《财富》杂志统计，全球只有不足10％的企业制定的战略规划得到了有效的执行（Fortune,December,1997)。
是哪些因素制约了企业战略规划的有效运作？首先，企业高层管理人员缺乏对战略的及时回顾和总结。
企业战略的制定立足于对未来市场的预测，而市场在不断地变化，即使是细微的偏差也会对企业战略规划产生重要影响；其次，企业战略规划没有与部门的行动目标相联系；还有一点是企业的战略规划没有同企业的预算工作相联系。
正是基于战略管理的重要性和在实际操作中的不尽人意，哈佛大学管理学教授Robert S.Kaplan 和David P.Norton 在90 年代提出了综合评估体系（Balanced Scorecard）理论。
生产运营管理驾驶舱方案
生产运营管理驾驶舱方案一、概述生产运营管理驾驶舱是指通过数据集成、可视化和分析，以实现生产运营过程的实时监控、智能决策和业绩优化。
通过对生产运营的各个环节进行数据采集、整合和分析，驾驶舱可以帮助企业实现生产运营的全面可视化管理，并提供决策者所需的核心指标及分析，从而提高生产效率、降低成本、优化资源配置，实现可持续发展。
二、技术架构1. 数据采集：利用传感器、PLC等物联网设备进行生产现场数据采集，并通过工业互联网平台进行传输；2. 数据存储：将数据存储至云端数据库，建立数据仓库，保证数据的安全性和稳定性；3. 数据处理：通过数据整合、清洗等处理手段，对原始数据进行预处理，以满足后续分析需求；4. 可视化展示：运用数据可视化工具，将数据呈现为直观的图表、报表等形式，为决策者提供直观、清晰的数据分析。
三、关键功能1. 实时监控：通过集成化的仪表盘和指标报表，实现生产运营全过程的实时监控，包括产能利用率、设备状态、生产进度、人员效率等；2. 分析预测：利用大数据分析和人工智能技术，对历史数据进行分析，预测未来生产趋势和异常情况，提前进行预警和调整；3. 智能决策：基于数据挖掘和模型算法，为决策者提供决策支持，优化生产计划、调整资源配置，提高决策效率；4. 效能优化：通过对生产运营数据的分析，发现生产过程中的潜在问题和瓶颈，提出改进建议并实施，以优化生产效率。
四、优势和价值1. 实现全面可视化管理，提高管理效率和决策精准度；2. 通过数据分析挖掘潜在问题和优化空间，降低生产成本，提高资源利用率；3. 通过预测分析和智能决策，提前发现和解决生产问题，减少生产风险；4. 促进生产运营精细化管理，推动企业向智能制造转型。
五、实施步骤1. 需求分析：深入了解企业生产运营管理的需求，明确目标和指标体系；2. 系统设计：根据需求分析结果，制定系统架构和功能模块设计，确立技术实施方案；3. 数据采集与整合：选择合适的数据采集设备，建立数据整合和清洗流程；4. 可视化展示：设计并实施数据可视化报表和仪表盘，满足用户需求；5. 测试优化：对系统进行全面测试和优化，确保系统稳定性和性能；6. 上线运行：将系统应用于实际生产运营管理中，并不断优化和升级。
企业领导驾驶舱使用建议
企业领导驾驶舱使用建议1.引言1.1 概述概述部分的内容：企业领导驾驶舱是一种集成化的管理工具，旨在提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业领导者快速了解公司运营状况并做出准确的战略决策。
随着商业环境的迅速变化和信息技术的飞速发展，企业领导驾驶舱成为了现代企业管理的必备工具之一。
在传统的管理模式下，企业领导者往往需要花费大量时间和精力来收集和整理各种数据，才能获得对企业运营的全面了解。
然而，这种方式的效率往往较低且容易出现信息断层，导致决策的不准确和滞后。
而企业领导驾驶舱的出现，解决了这个问题。
它通过将各个部门和系统的数据进行整合，并采用直观易懂的数据可视化方式展示，让领导者能够一目了然地了解整个企业的运营状况。
企业领导驾驶舱不仅可以提供实时的财务数据，包括销售额、利润、现金流等，还能够提供其他关键业务指标的监控，例如市场份额、客户满意度、员工绩效等。
通过对这些数据的深入分析，企业领导者可以发现潜在的问题和机会，并及时采取相应的措施。
同时，企业领导驾驶舱还能够根据领导者设定的关键指标进行预警和预测，帮助领导者更好地把握企业发展的机遇和挑战。
然而，要充分发挥企业领导驾驶舱的作用，企业领导者需要具备数据驱动的思维方式和决策能力。
他们需要深入了解各项指标的含义和背后的业务逻辑，并能够将数据分析的结果与实际情况相结合，做出具有前瞻性和针对性的决策。
此外，为了更好地使用企业领导驾驶舱，企业领导者还应当培养团队成员的数据素养，并建立以数据为基础的绩效考核和奖励机制，以推动整个组织的数据化转型。
综上所述，企业领导驾驶舱是现代企业管理中不可或缺的工具，它能够提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业领导者做出准确的战略决策。
然而，充分发挥企业领导驾驶舱的作用需要企业领导者具备数据驱动的思维方式和决策能力，并采取相应的组织变革措施。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续的创新和发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应包含对整篇文章的结构和组织进行介绍和概述。
国有企业驾驶舱的建设目标
国有企业驾驶舱的建设目标
国有企业驾驶舱的建设目标是通过建立一个全面、及时、
准确的数据指标体系，提供决策层所需的实时信息，从而帮助企业领导层更好地管理和运营企业。
具体目标包括：
1. 实时监控：通过驾驶舱系统，能够实时监控企业各项关
键指标的数据，包括销售额、利润、成本、库存、产能利用率等，帮助决策层随时了解企业的运营状况。
2. 预警预测：驾驶舱系统能够根据历史数据和趋势分析，
提供预警和预测功能，帮助决策层及时识别和解决潜在问题，避免损失和风险。
3. 数据可视化：通过数据可视化的方式，将复杂的数据指
标转化为直观、易于理解的可视化图表和报表，帮助决策层迅速掌握企业状况，做出准确决策。
4. 综合分析：驾驶舱系统能够对多个指标进行综合分析，
找出相互之间的关联和影响，提供多维度的决策支持，帮助决策层制定科学有效的战略和。
5. 决策支持：驾驶舱系统可提供各种决策辅助功能，如模
拟分析、场景预测等，帮助决策层评估各种决策方案的风险和效果，提供决策参考。
6. 信息共享：驾驶舱系统可以实现信息的共享和沟通，让
— 1 —
企业各级管理层之间能够快速、准确地共享数据和分析结果，提高决策的协同性和一致性。
通过实现以上目标，国有企业驾驶舱的建设能够为企业决策层提供全面的信息支持，帮助企业高效管理运营，优化决策流程，提升企业竞争力。
— 2 —。
企业管理驾驶舱建设系列(2)
企业管理驾驶建设系列——2.管理驾驶舱的内容组成及模样作者：wuketid三、企业管理驾驶舱是由什么内容组成的？前面我们知道了什么是企业的管理驾驶舱，但听上去却感觉很神秘，毕竟管理企业和驾驶汽车或飞机是不一样，汽车或飞机都是具体的机器设备组合在一起的整体，而企业则不仅包括机器设备，还包括房屋、人员、资金以及其他各种资产等，而且还牵涉到市场、政府、社会等各方面的因素，显然管理企业远比驾驶飞机要复杂得多。
那么，企业管理驾驶舱是不是比飞机驾驶舱还复杂？它究竟是由什么内容组成的？下面仍然用一个简单的例子来进行说明。
有一家钢贸企业的女老板经过十多年的辛苦经营，终于把企业发展成了年销售额上亿的规模，但老板对企业的管理却越来越感到力不从心，越来越发现自己的知识技能不够用，由于当时没有符合国内企业实际的能够真正落地实施的管理方面的培训课程可供学习，因此下决心去国外进修。
临走时给企业的总经理简单交代了一项要求：即要求这个总经理在她离开的这一年里必须完成规定的利润指标，而且承诺将会根据实现的利润额的多少来决定最终的奖金的发放。
之后一整年，老板放心地在国外学习。
一年后等她再回来时，惊骇地发现这家企业已经濒临倒闭的边缘。
之所以会出现这种状况，是因为老板走后，总经理为了实现销售利润，采取了两个措施：一是降价销售，二是赊销。
这样一年下来，销售额大涨，账面的利润也猛增。
但由于大多数是赊销，导致账面大量的应收账款没有收回来，而同时在进货方面却几乎都是现款现付，由此导致企业资金几近断流！而且老板还发现，在她离开后不久，总经理就把她原来的财务经理给撤换了，所以在国外这一年她几乎得不到公司任何财务状况的汇报。
首先，这个案例里面涉及到几个关键性的问题需要引起重视：1、企业的财务到底该归谁管？是老板亲自管，还是交给职业总经理管？老板可不可以不管财务？2、企业的财务到底该怎么管？管财务应该管些什么？3、企业的绩效到底该怎样考核？考核指标怎样制定才合理？才能使企业的经营不会因此偏离正常的轨道？这几个方面的问题将在后面的论述中进行详细的说明。
管理驾驶舱
管理驾驶舱管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）——监视KPI指标的“仪表盘”目录∙ 1 什么是管理驾驶舱∙ 2 管理驾驶舱的产生背景[1]∙ 3 管理驾驶舱功能特性∙ 4 管理驾驶舱组成部分∙ 5 管理驾驶舱构成十大因素∙ 6 管理驾驶舱特点∙7 管理驾驶舱的管理价值[1]∙8 实施管理驾驶舱的基本准备[1]∙9 管理驾驶舱的运用意义∙10 基于数据仓库的管理驾驶舱[2]∙11 参考文献[编辑]什么是管理驾驶舱管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是指企业做决策时，所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况；管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡计分卡”模型中的各项指标，这些指标通常直接指向公司的目标和阶段性问题；管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标，并支持“钻取式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析。
管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
企业战略管理与管理驾驶舱
企业战略管理与管理驾驶舱企业战略管理与管理驾驶舱的浅谈在现代大型企业中，企业战略管理是一个至关重要的领域。
它不仅关注如何实现企业的长期目标，还注重如何协调各个部门与单位的工作以实现企业的整体利益。
而管理驾驶舱作为一个较新的概念，它能够帮助企业管理者去更好地理解和分析企业数据，协助企业做出更明智的决策。
下面，我们就来谈谈企业战略管理与管理驾驶舱的关系以及应用。
一、企业战略管理企业战略管理是以公司长期发展为核心的一项管理体系，它通过预测未来的风险和机遇，帮助企业锁定长期目标，制定于竞争市场中获胜的策略。
企业战略管理的过程包括目标制定、战略制定、实施与控制等环节，配合组织架构、规划系统、绩效评估等组成完整的企业管理系统。
从目标制定的角度来看，企业战略管理提出一个“目标导向”战略理念。
企业需要有清晰的长期目标，且这些目标需要为全公司所共知，并在全员的共同努力下实现。
从战略制定的角度来看，企业战略管理有着不同层次的战略，分别从公司整体、业务单元、功能部门三个角度入手，形成一个相互衔接的战略网络。
从各项工作的实施和控制来看，企业战略管理实行以周期为导向的管理方式，即将企业战略规划的过程分为长期规划、中期规划、短期规划等，制定这些规划后再注重实时监控和调整。
二、管理驾驶舱管理驾驶舱（Corporate Dashboard）是一种数据分析与管理指标展示工具。
它可以集成多种信息来源，为管理层提供全面的业务把握和决策支持。
管理驾驶舱将企业的核心指标、关键业务流程、运营状况、风险和机遇等贯穿其中，为管理层提供一个迅速全面的企业运营状态。
相关人员可以通过管理驾驶舱快速了解市场竞争情况、产品运营情况、财务监控信息、销售业绩等内容。
从数据来源角度看，管理驾驶舱可以集成企业内部各部门的数据，如财务、人力资源、销售、研发等，还可以整合企业外部的数据，如市场数据、竞争对手数据、行业发展动态等。
从展示方式角度看，管理驾驶舱由于其针对管理层，展示方式会更加简洁、直白、直观，通常以可视化的形式展示，比如仪表盘、智能图表、雷达图等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★★★文档资源★★★在现代商业社会中，人们越来越认识到战略管理（Strategic Management）对企业的重要意义。
从表面来看，战略规划的制定很简单：分析当前的企业形势和未来可能的环境，为企业未来的发展方向制定指导思想和行动的框架。
但事实上这是一项复杂的系统工程，需要考虑、分析企业内外的各种因素以及企业自身的能力。
据《财富》杂志统计，全球只有不足10％的企业制定的战略规划得到了有效的执行（Fortune,December,1997)。
是哪些因素制约了企业战略规划的有效运作？首先，企业高层管理人员缺乏对战略的及时回顾和总结。
企业战略的制定立足于对未来市场的预测，而市场在不断地变化，即使是细微的偏差也会对企业战略规划产生重要影响；其次，企业战略规划没有与部门的行动目标相联系；还有一点是企业的战略规划没有同企业的预算工作相联系。
正是基于战略管理的重要性和在实际操作中的不尽人意，哈佛大学管理学教授Robert 和David在90 年代提出了综合评估体系（Balanced Scorecard）理论。
这一以战略管理为核心的理论目前已在全球成百上千的公司、组织和政府机构得到推广，并被证明卓有成效。
综合评估体系以企业的战略管理为核心，从财务、客户、内部运作、革新与成长四个战略层面建立企业战略管理模型。
它将抽象的远景战略规划转化为具体的可操作指标，有效地将企业/部门的运作、员工激励机制同企业的战略意图挂钩。
传统上，我们对企业的评价往往仅侧重于财务方面，如销售收入、毛利、净利润等。
而综合评估体系将业绩评价范围拓展到客户、内部管理和革新与成长的速度等，从而帮助企业高层管理人员全面地分析企业营运结果。
当然，战略规划的实现最终将体现在利润的增长上，而企业利润的增长直接源于销售的增长和客户的满意程度。
另一方面，企业硬件上台阶以及员工能力的提高又推动了内部管理的完善，从而能更快更好地满足客户的需要，导致市场占有率上升，并最终反映到利润的增长上。
由此可见，综合评估体系的四个战略层面是相互影响、互为因果的。
在每一战略层面，相关绩效指标(KPIs) 实现了对企业战略的具体化和可操作性。
在制定绩效指标时必须充分考虑企业内部信息与外部信息的均衡以及企业长远战略利益与短期财务利润的均衡。
只有这样，才能保证企业所制定的绩效指标能真实、全面地反映企业营运结果。
从以上分析，我们可以看到，企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
管理驾驶舱现代商业竞争犹如一场没有硝烟的战争，为了在战争中生存和发展，董事、经理及事业部主管们一直在寻求一种更有效的监控和处理所获信息的方法。
面对纷繁的信息，他们必须离开细枝末节而放眼全局。
管理驾驶舱实际上就是一个商业信息室和决策管理室，它使管理层能更好地规划业务活动并赢得竞争。
管理驾驶舱由三部分组成：* 墙面显示系统* 飞行驾驶台*&nbs****特的内部设计1 ．墙面显示系统（Wall Display System）当企业高层管理人员步入管理驾驶舱，所有与企业营运绩效相关的绩效指标（KPIs）都将以图形方式显示在四周的墙壁上。
管理驾驶舱把各项指标按重要性程度显示在不同颜色的墙上：* 黑墙显示主要的成功因素和财务指标；* 红墙显示外部市场信息；* 蓝墙显示内部运作和员工的表现；* 白墙显示战略项目的状况。
所有指标在每面墙上被分为6 组，每组由6 个指标图构成，因此整个墙面系统可显示144 个指标。
2 ．飞行驾驶台（Flight Deck）如同飞机的驾驶台，管理驾驶舱的飞行驾驶台也是企业信息的核心所在。
管理驾驶舱通过飞行驾驶台对公司的业务信息进行收集处理。
它由6 个PC 显示终端和两把椅子构成。
决策者可通过飞行驾驶台查询企业的实时信息，并可进行决策模拟。
3 ．内部设计（Interior Design）管理驾驶舱是企业的会议室，但它与传统的会议室不同，它完全按照人体工程学原理进行设计，最大限度地考虑了人在该环境中的信息接收能力。
其目标是建立一个能进行有效沟通、提高管理层会议效率的环境。
为达到这一目标，关键的绩效指标（KPIs）以及其他一些非常重要的信息都以图表形式显示。
管理驾驶舱使最高决策人员能把注意力集中在关键点上。
这种像驾驶舱一样的设备面板和显示器布局，使高层经理能及时判断公司的组织结构是否需要改变，同时也能快速了解公司内部结构存在的问题。
管理驾驶舱充分考虑了如何最大程度地利用和拓展人的智能。
例如，考虑到人对图像信息的最佳接收数量为6 幅，因此所有的指标都以6幅为一组呈现在决策者面前。
类似的研究成果体现在管理驾驶舱设计的各个方面。
管理驾驶舱是综合评估体系理论的优秀载体。
企业建立管理驾驶舱的过程本身就是一个按综合评估体系建立企业战略管理模型的过程。
按照该理论建立的绩效指标（KPIs）被以最佳接收方式显示在管理驾驶舱中，供决策者分析。
信息挖掘传统的企业ERP 系统及其辅助信息系统往往侧重于信息收集的过程自动化和信息的集成与共享，忽视了对信息的有效归纳整理。
管理驾驶舱的数据来源可以是企业的ERP系统（如SAP 的R/3 系统）和企业外部的信息（如竞争对手情况、市场情况、宏观经济走势），这些信息通过接口方式或手工输入方式联入管理驾驶舱。
传统的ERP 系统在较大程度地提高员工工作效率的同时，为管理者提供了一大堆未经最终归纳整理的“原料”或“半成品”数据，管理者需要花费巨大的精力对数据进行处理才能得到最终分析结果。
而管理驾驶舱根据管理者决策的需要，将信息以其能接收的方式进行归纳整理。
例如，决策者发现销售收入有所下降，他会把问题提交给管理驾驶舱系统，系统可能会根据预先的设置告诉查询者诸如此类的信息：* 联系客户的时间减少了5 ％；* 销售员的佣金一直稳定在1 ％；* 完成一百万销售额的周期一直固定在35 天；* 除A 产品外所有产品的接单率都增长了2 ％；* 客户满意度在B 区域有所降低；* 完成一百万销售额的成本超过了计划。
从这些信息中，管理者能很方便地找到所存在的主要问题，并因此作出正确的决策。
通过一系列科学管理，管理决策的过程方法与公司的整体战略目标达到完美的统一，员工的工作/ 行为与公司的整体战略目标一致。
系统将潜在的经营风险和决策的预期结果及时、快速地呈现在管理者面前，确保公司整体战略规划的实施。
更多相关文档·谈谈企业的差异化战略(3174字)·发电企业现代安全管理探讨(6366字)·安全投资方向决策的研究(7221字)·企业家权力制衡机制与企业治理模式(11256字)·中国企业对外投资的模式分析(4815字)·中国企业“走出去”趋势——跨国并购(1) (4337字)·浅析我国中小企业融资难原因及其解决途径(4719字)·谈现金在企业管理中的重要性(1) (4084字) ·基于动态过程的民营企业危机战略管理(4143字)·企业理财新选择——货币市场基金(3308字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email 我们，我们会即时删除!站长统计站长统计全品质的优化匹配。
发电企业安全评价是通过对生产设备、安全管理、劳动安全和作业环境三个方面进行查评诊断，对安全生产的危险性进行定性和定量评估，查出可能引发的危险因素，评估出发电企业安全基础的现状和水平，揭示预知和掌握客观存在的危险因素及其严重程度，采取相应纠正、预防措施，实现超前控制，寻求最低的事故率和最小的事故损失，达到最优的安全投资效益。
发电企业安全评价的最佳方式应是结合安全检查的自查自评与外来专家相结合，自查自评的目的是发动群众，全员参与，提高企业员工的安全素质，同时又能看到安全生产现状存在的不足，为纠正、整改、预防工作打下基础，提高企业自身的安全管理水平。
为防止“当局者迷，旁观者清”和本企业上下级存在情面以及老大难问题的特点，引入外来和尚--（外来专家）好念经的事实，比较公正、公平，而外来专家具有权威性，见多识广，检查认真，深入细致，不会影响实际评价的公平、公正性，这在许多发达国家企业引入第三方认证是相近的，目前许多先进的发达国家企业和我国的部分企业已开始实施OHSAS 18001职业安全卫生管理体系的认证，发电企业的安全评价年度不宜过多，一次为宜，在安全生产出现滑坡时可适当增加安评的次数。
3．5发电企业的危险源（点）评估评估发电企业的事故危险源或危险点是客观存在的，避免这些危险源完全不发生事故的可能性也是不现实的，但对可能发生的事故必须制定相应的应急措施和事故预案，以便即使发生事故，能有组织有条不紊地进行事故处理，以防止事故扩大，减少事故发生的损失。
应急措施和事故预案应包括企业的领导小组，工作小组，应急突击人员、通讯联系、医疗卫生保健、应急物资准备、交通运输等，发电企业的应急措施和事故预案主要有：防风、防冻、防滑、防汛、防小动物、防火、防震、防暴、防高低温、防全厂停电、防大轴弯曲、防超速以及计算机防病毒、防干扰等，应急措施、预案是安全学习和活动的重要内容，也是安全检查工作的重点。
3．6安全业绩评审安全业绩评审是由安全生产管理者代表领导下的工作小组，进行全面审核发电企业的安全质保体系、安全监察网络、质量点检网络、技术监督网络及危险点控制网络的安全工作业绩，审核依据为国家的法律法规，主管行业的规定、导则、标准以及本企业的管理标准、工作标准、规程、制度等，对全年安全工作管理、安全措施，各种预防措施、纠正措施、应急预案、安全评价和安全大检查中查出问题的整改等作全面的审核评定，评审前从发电企业各职能管理中收集大量的信息，信息来源于企业的质量点检、安全监察、技术监督、可靠性管理等，对全年发电企业发生的重大不安全情况进行分析、统计，找出发电企业安全工作中的不足和差距或未能实现安全目标管理的原因或提高安全目标管理水平的潜力所在，审核结论或审核发现汇总至发电企业的最高管理者，为一下年度安全生产目标制定提供可靠依据和正确决策，进入新的一轮PDCA循环的起点，实现发电企业安全管理工作的持续改进，从而不断提高发电企业的安全生产管理水平。
安全业绩评审在多数发电企业实际安全管理工作中存在，但缺少这一管理程序并很难提供这一方面的符合性证据，这必须引起重视。
04 现代安全生产系统管理综述安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是文明进步的必然趋势，是企业管理永恒的主题；安全是企业的生命线，是企业争取效益的前提，也是企业素质、形象的综合反映。