中国华电集团公司火电工程质量管理程序(A版)
中国华电集团公司火电工程进度管理程序(A版)收集资料
附件5中国华电集团公司火电工程进度管理程序（A版）第一章总则第一条为进一步加强和规范火电工程进度管理工作，合理确定工期目标，科学安排进度计划和投资计划，协调推进厂内、厂外各项工程建设，保证工程建设的连续性和工程移交的完整性，确保在集团公司批复工期范围内投产，依据集团公司有关规定，特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建的火电工程从主体开工到本期工程最后一台机组投产期间的进度管理，其他工程可参照执行。
第二章主要环节的控制和管理第三条工程进度计划的分级与分解工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制需要。
进度计划级别一般可分为：（一）里程碑节点计划：一级进度计划；（二）二级进度计划：深度至各子系统、关键交接点、重大形象进度目标；（三）三级进度计划：深度至单位工程；（四）四级进度计划：深度至分部工程；（五）五级进度计划：深度至分项工程。
第四条工程进度计划的编制与审批（一）编制与审批的原则1. 统筹考虑图纸供应计划、资金计划、设备及物资供应计划、生产准备计划、施工机械以及人力资源配置计划等。
2. 下级进度计划的编制与审批必须依据上级进度计划。
上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。
3. 三级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
（二）编制与审批的依据工程进度计划的编制与审批应依据集团公司火电工程建设工期定额标准、开工决策及主体工程开工批复意见、投资计划安排，并结合项目的实际情况，采用计算机信息管理手段进行。
（三）编制与审批的责任单位1. 里程碑节点计划的编制与审批里程碑节点计划由建设单位负责编制，二级机构负责审批，并通过PMIS上报，同时要及时填报各节点的实际完成时间。
里程碑节点一般应包括：煤电工程：主厂房开挖、主厂房基础浇第一方砼、锅炉钢架开始吊装、受热面开始吊装、锅炉汽包就位（大板梁验收）、烟囱到顶、主厂房封顶、汽机台板就位、锅炉水压试验完、冷却塔（循环水）通水、DCS系统复原、厂用电受电、汽机扣盖、汽机油冲洗完、锅炉化学清洗完、点火吹管完成、首次整套启动、满负荷试运完。
中国华电集团公司火电工程进度管理程序(A版)
中国华电集团公司火电工程进度管理程序(A版)附件5中国华电集团公司火电工程进度管理程序（A版）第一章总则第一条为进一步加强和规范火电工程进度管理工作，合理确定工期目标，科学安排进度计划和投资计划，协调推进厂内、厂外各项工程建设，保证工程建设的连续性和工程移交的完整性，确保在集团公司批复工期范围内投产，依据集团公司有关规定，特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建的火电工程从主体开工到本期工程最后一台机组投产期间的进度管理，其他工程可参照执行。
第二章主要环节的控制和管理第三条工程进度计划的分级与分解工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制需要。
进度计划级别一般可分为：（一）里程碑节点计划：一级进度计划；（二）二级进度计划：深度至各子系统、关键交接点、重大形象进度目标；― 42 ―（三）三级进度计划：深度至单位工程；（四）四级进度计划：深度至分部工程；（五）五级进度计划：深度至分项工程。
第四条工程进度计划的编制与审批（一）编制与审批的原则1. 统筹考虑图纸供应计划、资金计划、设备及物资供应计划、生产准备计划、施工机械以及人力资源配置计划等。
2. 下级进度计划的编制与审批必须依据上级进度计划。
上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。
3. 三级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
（二）编制与审批的依据工程进度计划的编制与审批应依据集团公司火电工程建设工期定额标准、开工决策及主体工程开工批复意见、投资计划安排，并结合项目的实际情况，采用计算机信息管理手段进行。
（三）编制与审批的责任单位1. 里程碑节点计划的编制与审批里程碑节点计划由建设单位负责编制，二级机构负责审批，并通过PMIS上报，同时要及时填报各节点的实际完成时间。
中国华电集团公司火电工程安全管理程序(A版)
附件1中国华电集团公司火电工程安全管理程序（A版）第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，规范安全管理工作，落实集团公司总部和二级机构、建设单位三级安全责任，保障火电建设工程安全和从业人员健康，特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建火电工程，其他工程可参照执行。
第二章工作目标及总体要求第三条集团公司火电工程安全工作的总体目标是实现人身死亡事故“零目标”，不发生对企业形象造成较大影响的安全事件，并在工地范围内杜绝以下责任事故：较大及以上人身、设备（机械）、火灾、垮（坍）塌等事故；负同等及以上责任的重大交通事故；重大环境污染事故；大面积传染病和集体食物中毒。
有关二级机构、建设单位按照分级控制的要求确定各自工作目标。
第四条安全责任制（一）建设单位实行行政正职第一责任人制度，在工程建设过程中对本企业的安全工作负总责。
（二）各承包方的行政正职是所属工程的安全第一责任人。
承包方的各管理部门、岗位根据“谁主管谁负责”的原则，结合工程建设和部门的实际工作情况承担岗位安全责任。
（三）参加工程建设的施工、监理、设计等单位按照国家有关规定以及与建设单位所签的合同和安全生产责任书，承担各自的安全责任。
第五条工程建设要坚持安全“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、考核其他工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全文明施工工作。
第三章主要环节的控制和管理第六条集团公司火电产业部是公司系统安全生产归口管理部门。
根据国家相关部门的安全工作要求，部署集团公司基建安全管理工作。
参与或组织工程安全检查，不定期组织项目间、区域间的工程安全互查和评价工作，并按有关规定进行安全绩效测评。
第七条二级机构按照国家、集团公司有关安全管理的法规、规定和要求，监督、检查并考核所辖建设单位安全工作。
定期进行安全检查，协调解决工程建设安全管理中存在的问题，及时发布“安全检查情况通报”，对检查中发现的问题监督责任单位限期整改。
中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法(A版)
附件中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法（A版）第一章总则第一条为了进一步加强中国华电集团公司火电企业技术改造工作，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，根据国家有关政策及规定，在《中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）》的基础上，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司，区域子公司、分公司和专业公司（以下简称“二级单位”）以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业和供热企业（以下简称“火电企业”）。
第三条技术改造的内容技术改造是指对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性，满足环保要求、增加生产能力为目的而进行的完善、配套和改造。
技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。
第四条技术改造的范围一、消除影响发电机组安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题；提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；二、降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；三、改善劳动条件及劳动保护措施；四、对发电设备和设施进行延长寿命改造；五、按照政策要求新增环保设备、设施或提高环保设备、设施的安全、经济及可靠性；六、其它技术改造项目。
第五条技术改造应遵循满足政策规定、技术进步、效益第一、统筹优化的原则,必须满足国家、行业等在安全、环保、节能降耗等方面的政策规定及要求。
（一）满足政策规定的原则：技术改造必须满足国家、行业的安全、环保、节能等方面的规定，以现行标准为目标，并考虑适当的前瞻性；（二）技术进步的原则：技术改造必须紧随科技发展和技术进步，充分利用国内外成熟、适用的先进技术，坚持内涵式优化与外延式发展相结合；（三）效益第一的原则：技术改造应以发电设备安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、提高机组效率为重点；（四）统筹优化的原则：同期进行涉及多系统的多项技术改造时，应对各系统改造项目的适应性、匹配性以及对生产的影响进行统筹考虑、系统优化，避免重复改造。
中国华电集团公司火电工程设计导则
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载中国华电集团公司火电工程设计导则地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容机密中国华电集团公司火力发电工程设计导则(A版)印数200 册页数68 页编号中国华电集团公司2005年7月北京目录1、范围 (1)2、总则 (1)3、厂址选择 (3)4、总体规划 (7)5、主厂房布置 (10)6、运煤系统 (12)7、锅炉设备及系统 (16)8、除灰渣系统 (18)9、汽轮机设备及系统 (21)10、水处理设备及系统 (23)11、热工自动化 (27)12、电气设备及系统 (29)13、水工设施及系统 (35)14、辅助及附属设施 (41)15、建筑与结构 (42)16、采暖通风和空气调节 (48)17、环境保护 (51)18、消防 (58)19、工程投资及经济评价 (60)1 范围1.1本导则适用于中国华电集团公司（以下简称：集团公司）(含分支机构)及其全资、控股子公司所属的火力发电工程。
1.2 本导则作为企业的指导性标准，如与国家的强制性标准相矛盾，应按国家标准执行。
1.3本导则适用于汽轮发电机组容量为300MW～600MW级机组的凝汽式及供热火力发电厂设计。
其它机组可参照使用。
1.4 本导则适用于新建或扩建火电厂的设计，改建工程的设计也可参照使用。
1.5 本导则中未涉及的内容仍按照国家和行业有关标准执行。
2 总则2.1为了贯彻集团公司提出的“安全高效、经济适用、有保有压、区别对待”电力建设基本方针和控制工程造价的一系列措施，积极推广先进、成熟、可靠的设计技术，注重节煤、节水、节电、节地和控制非生产性设施的规模和标准，统一和明确建设标准，以合理的投资，获得最佳的企业经济效益和社会效益，特制定本导则。
中国华电集团公司工程建设质量管理程序(华电工[2003]276号)
![中国华电集团公司工程建设质量管理程序(华电工[2003]276号)](https://img.taocdn.com/s3/m/9390cf93daef5ef7ba0d3c66.png)
中国华电工[2003]276号关于印发《中国华电集团公司工程建设安全管理程序（试行）》等6个管理程序的通知集团公司有关企业：为规范集团公司系统内电源建设工程的工期、质量、安全、造价、设计等管理工作，确保建设工程的质量和安全，提高投资效益，我们制订了《中国华电集团公司工程建设安全管理程序（试行）》、《中国华电集团公司工程设计管理程序（试行）》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序（试行）》、《中国华电集团公司工程建设信息管理程序（试行）》、《中国华电集团公司工程建设质量管理程序（试行）》、《中国华电集团公司项目经理工作程序（试行）》,现印发给你们，请遵照执行。
执行中的问题，请及时报告集团公司工程建设部。
附件：1、中国华电集团公司工程建设安全管理程序（试行）2、中国华电集团公司工程设计管理程序（试行）3、中国华电集团公司工程建设造价管理程序（试行）4、中国华电集团公司工程建设信息管理程序（试行）5、中国华电集团公司工程建设质量管理程序（试行）6、中国华电集团公司项目经理工作程序（试行）二○○三年六月五日主题词：印发工程管理程序通知抄送：本部计划部、生产部、财务部、监审部中国华电集团公司总经理工作部 2003年6月5日印发附件1：中国华电集团公司工程建设安全管理程序（试行）第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障中国华电集团公司电源建设工程的安全和从业人员的安全与健康，规范电源建设安全健康与环境管理工作，改善施工环境，使电源工程安全健康与环境管理逐步走向科学化、规范化，特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司独资或控股（含间接控股）建设的新、扩、改建工程。
其他工程可参照执行。
第二章主要依据第三条本程序主要依据性文件如下:（一）《中华人民共和国劳动法》1994年7月5日颁布。
（二）《中华人民共和国安全生产法》第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过。
（三）《电力建设文明施工规定及考核办法》（原电力工业部电建[1995]543号）。
华电集团公司火电工程建设管理规定A版修订版
华电集团公司火电工程建设管理规定A版修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件：中国华电集团公司火电工程建设管理办法（A版）第一章总则第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、规章制度，特制订本办法。
第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。
第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。
第二章工程建设管理的内容及要求第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。
（一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安全生产管理规范化。
（二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。
（三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。
统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。
（四）造价管理：牢固树立控制工程造价的意识，实行从集团公司总部、二级机构、建设单位到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。
中国华电集团公司ERP系统EAM模块运行管理规定(火电A版)
附件1中国华电集团公司ERP系统EAM模块运行管理规定（火电A版）第一章总则第一条为保障集团公司火力发电企业ERP系统EAM模块有效运行，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司ERP系统EAM模块运行的火力发电企业、区域公司（二级、三级单位）。
第二章应用范围第三条EAM模块包括项目管理、设备管理、运行管理等三个子模块。
第四条火电项目类型包含检修项目、技改项目、材料项目等。
项目管理功能包括项目立项、项目开工申请、项目变更申请、项目取消申请、项目终止申请、项目验收、项目竣工决算（报告）、项目年度决算审查、项目后评估等。
第五条设备管理功能包括设备台账管理、缺陷管理、工单管理、设备异动管理、设备评级管理、设备报废管理、设备退役管理、外委服务管理等。
第六条运行管理功能包括运行交接班管理、运行日志管理、定期工作、运行公告管理、运行台账管理、工作票管理、操作票管理等。
— 3 —第七条项目管理必须按要求进行线上运行，线上运行的数据必须与实际发生业务保持一致。
（一）项目上报。
所有项目从发电企业到区域公司、集团公司必须采用EAM项目管理模块进行上报。
（二）项目批复。
集团公司预算计划未确定期间必须实施的项目应采用预批复方式进行，预批复流程应符合业务部门管理规定。
集团公司预算计划下达后，二级单位应及时将预批复转成正式批复。
（三）项目执行。
项目执行过程中二级单位、三级单位必须对系统中的业务数据进行及时维护，保证系统内数据与实际业务进度一致。
（四）项目决算审查。
年终财务决算前，业务部门必须对技改项目、检修项目、材料项目在系统中进行决算审查。
（五）项目关闭。
项目关闭分为技术关闭和业务关闭。
技改项目、检修项目需在填写竣工报告后，项目管理人员方可进行技术关闭；项目决算、结算完成后，财务人员方可进行业务关闭。
技改项目、检修项目后评估报告审批结束后方可支付项目质保金。
第三章应用要求第八条积极主动应用EAM系统进行项目管理、设备管理、运行管理，确保应用完整、及时，确保数据准确、一致。
中国华电集团公司火电工程质量管理程序(A版)
附件 2中国华电集团公司火电工程质量管理程序（ A 版）第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，规范质量管理工作，落实集团公司总部和二级机构、建设单位三级质量责任，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，特制订本程序。
第二条本程序依据现行的国家政策、法规、条例，行业标准、规程、规范以及集团公司的有关规定制订。
第三条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建火电工程，其他工程可参照执行。
第二章质量管理总体要求第四条集团公司火电工程建设质量总体目标是按照安全可靠、性能优良、节能减排、工期及造价合理的原则，精心组织，精心设计，精心施工，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进，确保达标投产，争创优质工程。
第五条火电工程建设应在项目前期进行质量总体策划，质量总体策划书中一般应包括质量总目标、项目建设分项目标（含安全、环保、主要技术经济指标、整套试运指标、工艺质量目标等）、项目管理机构及人员配置、里程碑计划、招标标段划分、信息化建设、工程质量风险预控等内容。
第六条火电工程建设应认真执行国家和行业相关技术标准、规程和规范，严格执行工程建设标准中的强制性条文，切实贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”。
第七条火电工程全过程质量控制应坚持政府职能部门监督、建设单位监管、监理单位监查、施工单位监控的“四监”原则。
参加集团公司火电工程项目建设的各参建单位必须建立覆盖工程全过程控制的质量、职业建康安全和环境管理体系，并确保其有效运行。
第八条火电工程项目应按规定通过达标投产验收。
达标投产检查分为过程性的年度达标投产检查和最终投产后的达标投产检查。
对于有创优目标的工程，经集团公司同意，投产后的达标投产检查可由中国电力建设企业协会组织。
凡有创优目标的火电工程，应在工程前期确定工程建设质量总目标，创优目标应在设计、设备、监理、施工及调试合同中明确。
中国华电集团公司火电工程建设管理办法(A版)
附件：中国华电集团公司火电工程建设管理办法（A版）第一章总则第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、规章制度，特制订本办法。
第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。
第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。
第二章工程建设管理的内容及要求第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。
（一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安全生产管理规范化。
（二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。
（三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。
统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。
（四）造价管理：牢固树立控制工程造价的意识，实行从集团公司总部、二级机构、建设单位到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。
火电工程司令图不得变更初步设计原则及增加工程造价。
第五条集团公司总部、二级机构和建设单位按照不同权限实施对工程建设的全过程监督管理。
(完整word版)中国华电集团公司火电工程建设管理办法(A版)资料
附件：中国华电集团公司火电工程建设管理办法（A版）第一章总则第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、规章制度，特制订本办法。
第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。
第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。
第二章工程建设管理的内容及要求第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。
（一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安全生产管理规范化。
（二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。
（三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。
统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。
（四）造价管理：牢固树立控制工程造价的意识，实行从集团公司总部、二级机构、建设单位到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。
火电工程司令图不得变更初步设计原则及增加工程造价。
第五条集团公司总部、二级机构和建设单位按照不同权限实施对工程建设的全过程监督管理。
中国华电集团公司火电工程设计管理程序A版
中国华电集团公司火电工程设计管理程序A版4附件中国华电集团公司版）火电工程设计管理程序（A则第一章总为进一步加强和规范集团公司火电工程设计管理工作，充分第一条体现和发挥设计“龙头”作用，全面贯彻“可持续价值思维”理念，建设竞争力强”的火电厂，特制订本程序。
“安全优质、高效环保、指标先进、本程序适用于集团公司全资或控股建设的火电工程新、扩、第二条改建项目可研之后的设计管理，其他工程可参照执行。
设计管理总体要求第二章初步设计原则报告的编制及审查第三条、可研收口、主机设备选型调研后可由主体设计院编在取得“路条”制初步设计原则。
在集团公司立项决策通过、煤质批复，且接入系统、环境保护、规划选址、对航空影响等无颠覆性意见时方可进行初步设计原则审查。
主机设备技术规范书的编制及审查第四条初步设计原则审查后可开展主机设备技术规范书的编制，主机技术规范书经集团公司组织审查后可进行主机设备的招标工作。
第五条初步设计文件的编制及审查在主机技术协议签订、提资后可进行初步设计文件的编制，在项目核准后方可进行初步设计的审查。
初步设计的内容和深度应符合现行国家、电力行业火电工程建设的有关标准、规程、规范的要求，符合集团公司有关规定、技术标准的要求。
第六条建设单位组织编制初步设计文件时，应高度重视工程内、外、水源、送出、灰场、噪声控制、供部设计接口问题，包括铁路（码头）．热等；在初步设计审查后应立即组织、落实初步设计审查意见及收口事宜，初步设计收口工作应在初步设计审查后三个月内完成。
第七条集团公司火电产业部负责火电工程的设计归口管理工作。
主要负责：（一）制订集团公司工程设计管理程序。
（二）组织火电工程初步设计原则（包括设计优化及节能减排专题报告编制原则等）审查并批复，组织初步设计（包括设计优化及节能减排专题报告）审查并批复。
（三）组织审查、批复重大设计变更。
（四）组织主机设备、主体施工技术规范书的审查。
集团公司战略规划部、人力资源部、财务与风险管理部、科技环保部、经济运营协调部、资本运营与产权管理部、工委办公室、国际合作部等相关部门参与火电工程的初步设计原则、初步设计审查等工作。
中国华电集团公司节能管理办法A版
中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法(A版) 附件中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法,A版,第一章总则第一条为了进一步加强中国华电集团公司火电企业技术改造工作～提高技术装备水平～保证发电设备的安全、稳定、经济运行～根据国家有关政策及规定～在《中国华电集团公司技术改造管理办法,A版,》的基础上～制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司～区域子公司、分公司和专业公司,以下简称“二级单位”,以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业和供热企业,以下简称“火电企业”,。
第三条技术改造的内容技术改造是指对现有设备和设施～以及相应配套的辅助性生产设施～利用国内外成熟、适用的先进技术～以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性～满足环保要求、增加生产能力为目的而进行的完善、配套和改造。
技术改造的投资形成固定资产～是企业的一种资本性支出。
第四条技术改造的范围一、消除影响发电机组安全、可靠运行的设备缺陷和公用系— 3 —统存在的问题,提高效率和出力～挖掘现有设备的潜力,二、降低供电煤耗、水耗、厂用电等～提高发电设备的经济性,三、改善劳动条件及劳动保护措施,四、对发电设备和设施进行延长寿命改造,五、按照政策要求新增环保设备、设施或提高环保设备、设施的安全、经济及可靠性,六、其它技术改造项目。
第五条技术改造应遵循满足政策规定、技术进步、效益第一、统筹优化的原则,必须满足国家、行业等在安全、环保、节能降耗等方面的政策规定及要求。
,一,满足政策规定的原则:技术改造必须满足国家、行业的安全、环保、节能等方面的规定～以现行标准为目标～并考虑适当的前瞻性,,二,技术进步的原则:技术改造必须紧随科技发展和技术进步～充分利用国内外成熟、适用的先进技术～坚持内涵式优化与外延式发展相结合,,三,效益第一的原则:技术改造应以发电设备安全生产为基础～以经济效益为中心～以节能降耗、提高机组效率为重点,,四,统筹优化的原则:同期进行涉及多系统的多项技术改造时～应对各系统改造项目的适应性、匹配性以及对生产的影响进行统筹考虑、系统优化～避免重复改造。
中国华电集团公司火电工程安全管理程序(A版)
附件1中国华电集团公司火电工程安全管理程序（A版）第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，规范安全管理工作，落实集团公司总部和二级机构、建设单位三级安全责任，保障火电建设工程安全和从业人员健康，特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建火电工程，其他工程可参照执行。
第二章工作目标及总体要求第三条集团公司火电工程安全工作的总体目标是实现人身死亡事故“零目标”，不发生对企业形象造成较大影响的安全事件，并在工地范围内杜绝以下责任事故：较大及以上人身、设备（机械）、火灾、垮（坍）塌等事故；负同等及以上责任的重大交通事故；重大环境污染事故；大面积传染病和集体食物中毒。
有关二级机构、建设单位按照分级控制的要求确定各自工作目标。
第四条安全责任制（一）建设单位实行行政正职第一责任人制度，在工程建设过程中对本企业的安全工作负总责。
（二）各承包方的行政正职是所属工程的安全第一责任人。
承包方的各管理部门、岗位根据“谁主管谁负责”的原则，结合工程建设和部门的实际工作情况承担岗位安全责任。
（三）参加工程建设的施工、监理、设计等单位按照国家有关规定以及与建设单位所签的合同和安全生产责任书，承担各自的安全责任。
第五条工程建设要坚持安全“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、考核其他工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全文明施工工作。
第三章主要环节的控制和管理第六条集团公司火电产业部是公司系统安全生产归口管理部门。
根据国家相关部门的安全工作要求，部署集团公司基建安全管理工作。
参与或组织工程安全检查，不定期组织项目间、区域间的工程安全互查和评价工作，并按有关规定进行安全绩效测评。
第七条二级机构按照国家、集团公司有关安全管理的法规、规定和要求，监督、检查并考核所辖建设单位安全工作。
定期进行安全检查，协调解决工程建设安全管理中存在的问题，及时发布“安全检查情况通报”，对检查中发现的问题监督责任单位限期整改。
《中国华电集团公司火电工程设计导则(A)》资料
机密中国华电集团公司火力发电工程设计导则(A版)印数200 册页数68 页编号中国华电集团公司2005年7月北京目录1、范围 (1)2、总则 (1)3、厂址选择 (3)4、总体规划 (7)5、主厂房布置 (10)6、运煤系统 (12)7、锅炉设备及系统 (16)8、除灰渣系统 (18)9、汽轮机设备及系统 (21)10、水处理设备及系统 (23)11、热工自动化 (27)12、电气设备及系统 (29)13、水工设施及系统 (35)14、辅助及附属设施 (41)15、建筑与结构 (42)16、采暖通风和空气调节 (48)17、环境保护 (51)18、消防 (58)19、工程投资及经济评价 (60)1 范围1.1本导则适用于中国华电集团公司（以下简称：集团公司）(含分支机构)及其全资、控股子公司所属的火力发电工程。
1.2 本导则作为企业的指导性标准，如与国家的强制性标准相矛盾，应按国家标准执行。
1.3本导则适用于汽轮发电机组容量为300MW～600MW级机组的凝汽式及供热火力发电厂设计。
其它机组可参照使用。
1.4 本导则适用于新建或扩建火电厂的设计，改建工程的设计也可参照使用。
1.5 本导则中未涉及的内容仍按照国家和行业有关标准执行。
2 总则2.1为了贯彻集团公司提出的“安全高效、经济适用、有保有压、区别对待”电力建设基本方针和控制工程造价的一系列措施，积极推广先进、成熟、可靠的设计技术，注重节煤、节水、节电、节地和控制非生产性设施的规模和标准，统一和明确建设标准，以合理的投资，获得最佳的企业经济效益和社会效益，特制定本导则。
2.2 发电厂的设计，必须按国家最新规定的核准制程序进行。
设计文件应按规定的内容和深度完成批准手续。
对于扩建电厂，其建设规模在电厂的规划容量范围内且外部建厂条件变化不大的扩建工程，可直接进入可行性研究阶段。
程序：初可----初可审查----可研阶段（含其它六个报告）----可研阶段报告审查----核准报告----核准批复----初步设计----施工图----竣工图。