投资部关键绩效考核指标
关键绩效指标(KPI)是什么？
关键绩效指标（K P I）是什么？关键绩效指标考核的概念和理论：企业关键绩效指标(KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
KPI的理论基础是二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。
二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。
于是，所谓的绩效考核，一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。
关键绩效指标考核的流程：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。
首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。
然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。
接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。
然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。
这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
指标体系确立之后，还需要设定评价标准。
一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。
【绩效考核】BSC关键绩效指标
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)
财务部
(普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率)/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
上级评价
英文资料翻译的准确率
(准确提供的英文资源的数量/按照章程规定应该提供的英文资料的数量)*100%
英文资料翻译检查记录
信息的准确性
内部及对外部公布的信息的准确性
上级评价
内部信息收集的及时性
及时收集公司内部的与董办工作有关的信息
公布的文件
内部客户满意度（部门秘书）
部门内部及有关部门的满意度
满意度调查
内部客户满意度民主测评结果
招聘空缺职位所需的平均天数
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
招聘天数记录
员工晋升评审活动的及时有效开展
晋升评审记录及员工对晋升意见记录
员工工资发放出错率
错误发放的工资次数/发放的工资次数
工资发放记录
劳动争议处理及时性
投诉记录
绩效考核数据准确率
(实查有误数据/考核数据总数)*100%
包装水平客户满意度调研
某重点产品市场占有率
平均值：产品市场销售额/市场容量
市场销售月报，市场资料
公共关系效果评定
对与媒体、保险学会及社会的效果评定
上级领导评定
解决投诉率
(解决的投诉数/投诉总数)*100%
投诉记录及投诉解决记录
客户投诉解决速度
年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数
投诉记录
关键业绩指标体系
KPI（关键业绩指数）指标体系说明KPI（Key Performance Indicators）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）、财务管理、投资管理、目标管理等。
1．市场开发（M＆D）1．1 销售目标达成率指标名称销售目标达成率指标定义指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。
设立目的考核销售部门在销售方面目标与实际情况的对比。
销售目标可以用实际销售发货额KVA 或金额作单位，该指标是反映销售部门市场开发力度的一个重要指标。
计算公式销售目标达成率＝实际销售发货额(KVA)/目标销售额(KVA)*100%相关说明·销售业绩以销售发货额统计。
·该指标可作每日管理工具由销售部每日自行累计。
·每月、每年指标可作管理及考核指标。
·各类产品可分别进行统计。
数据收集销售部数据来源财务报表：由财务部门提供数据核对财务部统计周期每月一次统计方式数据和趋势图1．2 销售增长率指标名称销售增长率指标定义产品的销售额(KVA)比去年同期增长的百分比。
设立目的反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况。
计算公式销售增长率＝(本月实际销售额(KVA)—去年同期销售额(KVA))/去年同期销售额(KVA)*100%相关说明·可按产品种类统计。
·销售额要以实际出货的为基准。
·在管理运用上，可按销售区作统计分析。
数据收集销售部、财务部数据来源销售部的销售统计和财务报表数据核对财务部统计周期每月一次统计方式数据和趋势图1．3 市场拓展投入产出比指标名称市场拓展投入产出比指标定义某一时期市场拓展销售费用支出占该月度销售额的比率。
设立目的考核市场开发和推广中销售部门的工作业绩。
同时了解销售部门的市场开发投入产出比率。
投资部绩效考核
投资部绩效考核篇一：投资发展部员工绩效考核办法投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发的通知》（平城投发【20XX】8号）文件的要求，特拟订本办法。
二、考核原则1、实行奖罚结合原则。
2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。
3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。
三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。
五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。
投资部关键绩效考核指标
投资项目
评审准确性
年度
评审工作有无重大疏漏
投资部
6
投资运行监控
报告提交及时率
年度
×100%
投资部
7
投资失败次数
年度
投资失败项目数量
财务部
8
项目中标率
年度
投资部
融资部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
融资总额
季/年度
企业运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额
财务部
2
融资计划完成率
季/年度
×100%
融资部
3
渠道拓展
计划达成率
季/年度
×100%
融资部
4
融资成本降低率
季/年度
×100%
财务部
5
融资周期
季/年度
完成某项融资项目所需要的时间融Leabharlann 部6融资报告通过率
季/年度
×100%
融资部
7
融资分析报告
提交及时率
季/年度
×100%
融资部
投资部关键绩效考核指标
目录：
1、投资部关键绩效考核指标
2、融资部关键绩效考核指标
投资部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
投资计划完成率
年度
×100%
投资部
2
项目投资收益率
年度
×100%
财务部
3
项目可行性报
告编制及时率
年度
×100%
投资部
4
投资方案通过率
季/年度
×100%
投资部
绩效考核表-战略投资部
完毕状况
得分
核心绩效指标
1
股权投资回报率
15
待定
投资收益÷对外投资总额×100%，低于目旳值60%不得分
财务部
2
固定资产运用率
15
待定
公司营业收入÷固定资产净值×100%，低于目旳值60%不得分
财务部
3
部门协作满意度
10
90
∑收回调查问卷分数÷收回旳问卷总数，低于60不得分，最高得12分
调查登记表
C：分析不全面，没有进行充足旳调查工作，不符合实际状况，完全不能通过董事会等有关部门旳审批，得13分如下；
直接上级
4
固定资产档案更新及时精确性
10
A：无迟延、报表精确、资料齐全，记10分；B：迟延2天以内，报表无严重错误，轻微错误2次以内，资料齐全，记7-9分；C：迟延3次以上，报表有错误3次以上或有严重错误1次以上，资料欠齐全，记6分或如下
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
核心行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
港航控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：项目主管年季度
考核指标
权重
考核目旳
评分原则
数据来源
财务部
2
固定资产运用率
15
待定
公司营业收入÷固定资产净值×100%，低于目旳值60%不得分
【绩效考核】BSC关键绩效指标
续保率
(续保实收首期件数/续保应收首期件数)
*100%
财务部
出租率
出租的面积/应出租的面积
物控中心
市场知名度
同意随机调查的客户对公司知名度评分的算术平均值
咨询卷调查
媒体正面爆光次数
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
公众媒体
危机公关显现次数及处理情形
总公司级危机事件在中央级、全国性媒体显现的产生重大负面阻碍的报导次数及处理情形
课题费用实际及预算资料
聘请费用预算达成率
(实际聘请费用/打算费用)*100%
聘请费用实际及预算资料
培训费用预算达成率
(实际培训费用/打算费用)*100%
培训费用实际及预算资料
新产品研究开发费用预算达成率
(实际新产品研究开发费用/打算费用)*100%
新产品研究开发费用实际及预算资料
承保利润
寿险各险种的死差损益情形，死差损益=实际死亡率-预期死亡率
财务报表出错率
(查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总数)*100%
财务报表检查记录
财务分析出错率
(有误的财务分析数量/提交的财务分析总数)*100%
财务分析记录
各部门预算准确率
(1-超出或未达成预算/部门预算)*100%
各部门费用预算达成率
KPI辞典更新的及时性
将新生成的KPI第一时刻放入KPI辞典
经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司领导的意图
上级领导的评判
稽核意见建设性（de）
稽核意见被提意见对象和法律部主管领导的认可
上级领导的评判
稽核报告的质量
1.符合内部稽核的工作规定；2.有无重大差错；3.稽核建议的针对性、有效性
基金投资公司金融管理部绩效考核指标
基金投资公司金融管理部绩效考核指标1.资产管理绩效指标：这是衡量基金投资公司金融管理部的主要指标之一、资产管理绩效指标包括基金业绩、资产配置、风险控制等方面。
基金业绩是评价金融管理部绩效的重要指标，主要通过比较基金的回报率与市场指标的表现来进行评价。
资产配置是指通过合理的投资组合构建和调整，实现风险和收益的最优化。
而风险控制则是保证投资策略实施时风险的可控性，通过评估和监控投资风险来确保基金的安全性。
2.客户满意度：客户满意度是评价金融管理绩效的重要指标之一、金融管理部的职责之一是为客户提供投资建议和服务。
因此，客户满意度是评价金融管理部服务质量的重要指标。
金融管理部可以通过客户满意度调查问卷、客户反馈及投诉等方式来进行评估。
通过了解客户的需求和反馈，金融管理部可以及时调整和改进服务，提升客户满意度。
3.财务管理绩效指标：财务管理绩效指标是评价金融管理绩效的重要指标之一、财务管理绩效指标包括运营效益、成本控制、利润贡献等方面。
运营效益是指通过提高工作效率和合理运作资金，实现资金的最大利用效益。
成本控制是指通过控制各项支出和费用，降低运营成本。
利润贡献是指通过投资和资产管理，实现利润的最大化。
4.风险管理绩效指标：风险管理绩效指标是评价金融管理绩效的重要指标之一、金融管理部在资产管理过程中需要进行风险评估和风险控制。
风险管理绩效指标包括风险调整绩效、风险控制措施、风险防范等方面。
风险调整绩效是指根据不同资产风险水平，对投资组合进行风险调整，使风险调整回报最优化。
风险控制措施是保证投资过程中风险控制的可行性和有效性。
而风险防范是指通过制定风险管理政策和流程，保证金融管理部的风险控制能力。
综上所述，基金投资公司金融管理部的绩效考核指标主要包括资产管理绩效指标、客户满意度、财务管理绩效指标和风险管理绩效指标。
这些指标的评价依据和权重会根据具体的公司和部门情况有所不同，但综合考虑以上几个方面，能够较全面地评估金融管理部的绩效水平。
投资发展部绩效考核指标
XX投资发展部绩效考核指标组成表
YY管理咨询公司
2002年7月
目录
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)
投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表 (6)
投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表 (9)
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表
题，提出合理建议，
促进有关工作顺利完
成
投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表
投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表
备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位的直接上级即投资发展部部门经理在每次考核时根据该考评期内的工作具体情况为每项指标指定权重，进行考核。
投资发展部企业并购及证券投资岗位能力与态度考核指标组成表
投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表
投资发展部信息披露及股权事务岗位能力与态度考核指标组成表。
投资公司绩效考核管理办法
投资公司绩效考核管理办法本办法适用于投资公司所有员工的绩效考核，包括职员级和主管级员工。
第四条考核内容绩效考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第五条考核周期绩效考核周期为一个月，每月底完成考核工作并公布结果。
第六条考核方式绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，具体评价方式见附表1和附表3.第七条考核结果绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，具体评分标准见附表2和附表4.第八条申诉机制员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，具体流程见附表5.第九条奖惩措施绩效考核结果作为绩效奖金发放的重要依据，同时也是员工晋升、调薪的参考依据。
对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的奖惩措施。
投资公司绩效考核第二章实施细则第十条考核指标的制定1、考核指标应当符合公司的战略目标和业务发展方向。
2、考核指标应当具有可操作性、量化性和可比性。
3、考核指标应当与员工的工作职责和实际工作内容相符。
第十一条考核流程1、每月底，部门经理对本部门员工进行绩效考核并填写附表1或附表3.2、人力资源部对考核结果进行审核，并进行绩效评分。
3、人力资源部将评分结果告知部门经理，并公布评分结果。
4、员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第十二条考核结果的应用1、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
2、绩效考核结果也是员工晋升、调薪的参考依据。
3、绩效考核结果应当作为员工个人发展计划的参考依据。
第十三条绩效考核的监督和评估1、公司领导应当对绩效考核工作进行监督和评估，确保绩效考核工作的公正、公平、公开。
2、人力资源部应当对绩效考核工作进行定期评估，发现问题及时进行纠正和改进。
投资公司绩效考核第三章附则第十四条本办法解释权本办法的解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本办法的修订本办法的修订应当经过公司领导的审批，并报公司董事会核准后生效。
第十六条本办法的施行本办法自颁布之日起生效，同时废止之前的有关绩效考核管理办法。
关键绩效指标(KPI)是什么？
关键绩效指标（KPI）是什么？关键绩效指标考核的概念和理论：企业关键绩效指标(KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
KPI的理论基础是二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。
二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。
于是，所谓的绩效考核，一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。
关键绩效指标考核的流程：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。
首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。
然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。
接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。
然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。
这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
指标体系确立之后，还需要设定评价标准。
一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。
投资发展部部室考核指标
投资发展部室
投资发展部部长绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
投资发展部部长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部副部长绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%，总分20
分）
2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）
投资发展部副部长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部主管绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
投资发展部主管绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部办事员绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
投资发展部办事员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
投资部组织机构、各岗位职责及考核指标
投资部部门组织架构及人员配置一、部门组织架构及人员配置部门投资部分管领导总经理部门定位岗位关系岗位设置岗位人员配置数现有人员姓名专兼职情况薪酬范围投资部总经理 1 万鹏翼投资副总经理 5投资经理12合规专员 1二、投资部部门职责（一）负责市场的开发1.对PPP项目进行前期调研，开展市场背景调查，出具《区域市场背景调查报告》；2.筛选项目，锁定符合投资方向和投资标准的项目，组织开展公司内部论证，出具《项目可行性研究报告》；3.组织召开立项审查会，进行立项审批，促进项目立项。
4.与政府部门协调和沟通，确定合作意向，拟定《战略合作协议》并组织签订；5.牵头组建联合工作小组，推动项目落地；6.负责签订专项合同，协助基金部对项目开展尽调工作；7.负责开拓与其他社会资源的合作渠道，拓宽公司业务市场。
（二）负责区域市场的维护1.负责政府对口部门的关系维护；2.负责与其他社会资源、渠道合作方的关系维护。
（三）负责制定公司年度投资计划，建立健全公司投资管理制度，制定公司投资业务操作规程。
（四）责已落地项目的投后运营管理工作，评估投资项目运营效益，对未来项目投资方向及项目选择提出合理化建议。
（五）对宏观投资市场、行业政策、法律法规等进行研究、分析，为公司的决策提供信息支持。
三、投资部岗位说明书1、部门总经理2、部门副总经理3、投资经理4、合规专员四、部门绩效考核指标及权重（一）投资部部门及总经理绩效考核指标1.按公司总体要求和部署，跟进项目签约落地并制定实施方案，协同相关部门推进资本运营、招商运营、基建工程项目的启动与实施。
2.主要考核指标：区域市场战略合作协议签约数量及金额、项目中标率、团队建设与管理、区域市场的关系维护、部门间协调配合、投资项目投后管理等，各指标权重由分管领导确定。
（二）投资部副总及以下员工绩效考核指标（由部门负责拟定）。
外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表
考核期内合作单位满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
渠道拓展计划达成率
10%
考核期内投资预算控制率在%以下
5
融资成本降低率
10%
考核期内投资预算编制及时率%以上
6
融资报告通过率
10%
考核期内项目研究报告中出错的资数在次以下
7
融资周期
5%
考核期内投资项目运行监控报告提交及时率达%以上
8
融资分析报告提交及时率
5%
考核期内投资方案通过率达达%以上
9
合作单位满意度
外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理Βιβλιοθήκη 部门序号KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
融资总额
20%
考核期内投资回报阶段目标达成率在%以上
2
融资计划完成率
20%
考核期内投资完成率在计划范围内
3
部门管理费用控制
10%
考核期内投资管理工作计划完成率在%以上
项目投资专员工作业绩指标量化表
工作计划完成情况
工作计划全部完成，工作成果大大超出预期
工作计划全部完成，工作成果稍微超出预期
工作计划基本上完成，工作成果达到预期
部分工作计划未完成，工作成果低于预期
大部分工作计划未完成，工作成果远远低于预期
工作量
饱满程度
工作量非常饱满，上班时间满负荷，经常加班
工作量较为饱满，上班时间满负荷，偶尔加班
工作量饱满，上班时间满负荷，不需要加班
工作量不太饱满，上班时间有空闲
工作量明显不足，上班时间经常空闲
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
可研评估报告比较科学、严谨、完整，项目采纳率较高
可研报报告质量一般，项目采纳率低
可研报告缺乏系统性，数据偏差大，项目几乎不能被采纳
下属公司投资项目审核
审核及时高效、审核意见非常全面、科学、严谨、合理
审核及时高效、审核意见很全面、科学、严谨、合理
审核基本及时高效、审核意见基本全面、科学、严谨、合理
审核基本及时高效、审核意见有一定参考价值
项目投资专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<据公司发展战略，结合对内外部环境的深入分析，提出非常科学、严谨、完整的可研评估报告，项目采纳率高
能根据公司发展战略，结合对内外部环境的深入分析，提出很科学、严谨、完整的可研评估报告，项目采纳率很高
投后管理部绩效考核方案
投后管理部绩效考核方案绩效考核方案（投后管理部）一、考核目标：1. 评估投后管理部门的整体工作效率和执行能力；2. 评估团队成员的专业技能、工作质量和贡献度；3. 促进团队成员个人成长和职业发展。
二、考核指标：1. 项目管控能力：a. 完成项目验收的准确度和及时性；b. 管理项目风险和问题的能力；c. 与项目投资方、合作伙伴的沟通与协调能力。
2. 项目运营能力：a. 项目投资回报率（IRR）和资本利润率（ROI）的达成情况；b. 项目现金流管理的效果；c. 项目运营指标的改善情况。
3. 投后服务质量：a. 报告材料的准确性和可读性；b. 客户满意度调查结果；c. 解决客户问题的效果和及时性。
4. 团队协作能力：a. 团队协作氛围和合作精神的表现；b. 团队成员间的信息共享和知识传递；c. 团队协调和沟通的效果。
5. 个人绩效：a. 个人目标的达成情况；b. 工作质量和效率；c. 专业知识和技能的提升；d. 职业发展和能力成长。
三、考核方法：1. 定期评估：每季度对投后管理部门进行绩效评估，由部门负责人进行评分和评论，并与部门成员进行面谈，讨论工作情况和个人成长计划。
2. 360度评估：定期邀请部门内外的相关人员对投后管理团队成员进行绩效评估，包括上级、同事和下属。
评估结果将用于个人绩效评估和能力提升。
3. 项目评估：对部门承接的项目进行评估，包括项目的投资回报率、现金流情况、客户满意度等指标，以此评估投后管理团队的工作质量和影响力。
4. 岗位技能测试：定期进行岗位技能测试，评估成员的专业知识和技能水平，并根据测试结果提供相应的培训和提升机会。
四、考核权重：1. 项目管控能力：30%2. 项目运营能力：25%3. 投后服务质量：20%4. 团队协作能力：15%5. 个人绩效：10%五、奖惩机制：1. 绩效优秀者将获得奖励，并可能获得晋升和加薪机会。
2. 绩效不达标者将接受必要的培训和指导，并可能面临降级、解雇等处理。
公司对外投资绩效考核办法
公司对外投资绩效考核办法一、背景介绍随着市场竞争的加剧，越来越多的公司选择通过对外投资来扩大业务范围和提高市场占有率。
然而，对外投资风险也随之增加，因此，建立一套科学、有效的对外投资绩效考核办法变得尤为重要。
本文就公司对外投资绩效考核办法进行探讨。
二、考核指标制定公司对外投资绩效考核的目标是确保投资的回报与公司的战略目标相一致。
因此，考核指标的制定至关重要。
下面是几个常用的考核指标1. 投资回报率（ROI）ROI是衡量投资收益的重要指标之一。
这个指标可以帮助公司评估投资项目的盈利能力，并与公司设定的目标进行对比。
高的ROI表明投资项目带来了良好的回报，而低的ROI则可能表明投资项目不符合预期。
2. 市场占有率对外投资的一个重要目标是扩大市场占有率。
因此，市场占有率是考核对外投资绩效的重要指标之一。
通过监测市场占有率的变化，可以评估投资项目的商业竞争力和市场拓展效果。
3. 资产收益率资产收益率是衡量投资项目利润与投资所用资金之间关系的指标。
这个指标可以帮助公司评估投资项目的效率和盈利能力。
高的资产收益率表明投资项目对公司资金的利用效果较好。
4. 战略目标达成情况公司对外投资的目的通常是实现战略目标，因此，考核对外投资绩效也应包括战略目标的达成情况。
比如，如果公司对外投资的目标是扩大国际市场，那么对外投资绩效考核办法应包括国际市场份额的增加情况。
三、考核流程考核对外投资绩效需要一套科学的流程来支持实施。
下面是一个典型的考核流程1. 目标设定在考核周期开始时，公司应明确对外投资的目标，并与相关部门进行沟通和确认。
确保目标设定与公司的战略目标相一致。
2. 数据收集在考核周期内，相关部门应定期收集对外投资项目的相关数据，包括投资回报率、市场占有率、资产收益率等。
3. 数据分析对收集到的数据进行详细分析，找出投资项目的优点和不足之处，并针对不足之处提出改进措施。
4. 考核评估根据数据分析的结果，进行对外投资绩效的评估。