投资公司资产保全部副经理绩效考核指标

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投资开展副总经理关键绩效考核指标表

总经理
人力资源部统计
关键人员流失率
6%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员，流失率低于 %
总经理
周边绩效
5%
部门协作称心度
促进部门配合，保证公司业务正常停止
同级
同级
才能
5%
才能素质
专业学问技艺
总经理
投资开展副总经理关键绩效考核指标表
考核指标
指标类型
指标项
考核目的/内容
考核办法
考核主体
绩效
任务
绩效
70%
开展战略和投资战略研讨
15%
提出研讨报告，供指导决策
研讨报告每季至少一份
总经理
投资项目的胜利率
20%
及时精确地完成投资项目可行性剖析报告
五个工作日内完成
总经理
投资项目的施行和管理
15%
投资项目施行效果评定及剖析报告
每个投资项目必需都有效果评定及剖析报告
总经理
重要任务完成状况
20%
公司下达的严重活动
期初肯定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量规范），期末检查能否按期完成
Байду номын сангаас总经理
管理
绩效
20%
预算控制状况
8%
控制费用，降低本钱
能否按预算制度来运用资金能否有超预算的状况
总经理
下属行为管理
6%
严厉管理下属状况
所管辖部门缺勤率、违规事情数量

投资公司资产保全部副经理绩效考核指标

投资公司资产保全部副经理绩效考核指标作为投资公司资产保全部副经理的绩效考核指标，需要综合考虑多方面的因素，注重业绩、风险控制、服务水平等方面的表现。

以下是一份可能的绩效考核指标及其解析。

1.投资业绩评估：作为投资公司资产保全部副经理，对投资业绩的表现是重要的考量因素。

在评估绩效时可以考虑投资组合的总回报率、相对于市场业绩的超额回报率、风险调整后的回报率等。

这些指标能够反映出副经理在资产配置、择时买卖等方面的能力。

2.风险控制能力：资产保全部副经理在投资过程中需要注重风险控制。

评估其绩效时可以考虑总体投资组合的波动性、最大回撤、损益比等指标。

较低的波动性、较小的最大回撤以及较高的损益比表明副经理在风险控制方面表现出色。

3.服务水平和客户满意度：投资公司的资产保部门负责为客户提供资产保值、增值的服务。

副经理应注重与客户的沟通、服务态度、问题解决能力等方面的表现。

可以通过客户满意度调查、客户投诉率等指标来评估副经理的绩效。

4.团队管理能力：资产保全部副经理需要协调团队成员的工作，对团队的业绩负责。

绩效考核中可以考虑团队的整体业绩、团队成员间的协作能力、团队管理和激励能力等因素。

团队的有效管理和协作将有助于提升整个部门的工作效率和绩效。

5.专业能力和学习进取：作为资产保全部副经理，需持续追踪市场动态，不断学习新的投资理念和工具。

绩效考核中可以考虑副经理的专业资格获取情况、参与行业内外培训的积极性以及在内外部会议上的表现。

6.合规和风控意识：资产保部门需要遵循相关的法规和规定，并加强风险控制。

副经理需要具备合规和风控意识，并能够有效执行相应的政策和措施。

绩效考核中可以考虑副经理在交易合规性、内控标准遵循、风险防范等方面的表现。

7.新业务开拓：资产保全部副经理可以参与新产品的设计和推广工作，扩大服务范围和客户群体。

绩效考核中可以考虑副经理对新业务的开发情况、新客户的获取情况以及新产品在市场上的表现。

上述绩效考核指标是基于资产保全部副经理的职责和工作内容而制定的，通过综合考虑各个方面的表现来评估副经理的绩效。

资产管理保全部经理绩效考核标准

被考核人：
工作内容
考核指标
资产管理保全部经理绩效考核标准
部门：资产管理保全部
职位：资产管理保目标值完成计划%
应收息款（万） 20%
工
作费用（万）
10%
业
绩
资产管理收益值（资产变现值|）
10%
填表日期：年月日
计算方式
来源得分
所得分值/该项总分值*权重
财务报表
工作总结
人员培养
3%
提高部门员工的综合技术能力，加强业务知识和操作能力的培训，不定期的进行业务考评工作。（好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项总分值*权重
人事评
团队合作能力
3%
善于沟通协调，重视团队整体发展，监督部门人员的工作动态，与各主管保持及时沟通，每月与部门员工沟通不少于2次。（好3分，较好2分，一般1分）
总经理评
迟到、早退
出勤
旷工
情况
事假、病假
加班
5% 迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。 5% 旷工（旷工一次扣5分）。 2% 事假、病假酌情扣分，2分封顶。 4% 因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。
所得分值/该项总分值*权重
考勤报表
所得分值/该项总分值*权重
考勤报表
所得分值/该项总分值*权重
所得分值/该项总分值*权重
上级评
工学习态度作态度工作态度
3%
加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。（好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项总分值*权重
人事评
3%
工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿责任，积极配合各部门完

公司副总经理年度绩效考核方案

公司副总经理年度绩效考核方案一、考核目的本方案旨在评估公司副总经理在一年内的绩效表现，以激励其工作积极性，提高工作质量，促进公司业务发展。

二、考核指标1. 经营业绩：副总经理需完成公司设定的年度经营目标，包括销售额、利润等关键指标。

2. 管理能力：评估副总经理在团队管理、项目协调、资源配置等方面的能力。

3. 创新能力：考察副总经理在产品研发、市场开拓、流程优化等方面的创新成果。

4. 客户满意度：通过客户反馈了解副总经理对客户服务的质量和态度。

5. 风险控制：评估副总经理在风险识别、防范和应对方面的表现。

三、考核流程1. 目标设定：根据公司发展战略和年度计划，与副总经理协商确定年度绩效目标。

2. 过程监控：定期对副总经理的工作进展进行跟踪，收集相关数据和信息。

3. 自我评价：副总经理需对照考核指标进行自我评价，总结工作成果和不足。

4. 360度评价：上级领导、同事及下属对副总经理进行全方位评价，确保评价客观公正。

5. 综合评价：结合各项考核指标及各方评价，对副总经理进行综合评估。

6. 结果反馈：将考核结果反馈给副总经理，共同讨论改进措施，制定下一年度绩效目标。

四、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果确定副总经理的绩效奖金，激励其努力提升业绩。

2. 晋升机会：优秀表现者将获得晋升更高职位的机会。

3. 培训发展：根据考核结果，为副总经理提供针对性的培训和发展机会。

4. 合同续签：作为年度绩效考核的参考依据，影响副总经理的合同续签。

5. 调整策略：针对考核中发现的不足，调整公司对副总经理的培养策略。

五、考核周期与时间安排1. 年初设定目标：根据公司年度计划和战略目标，与副总经理商定年度绩效目标。

2. 年中评估与反馈：每半年进行一次中期评估，了解工作进展情况，及时调整目标或策略。

3. 年底综合考核：在年底进行全面的绩效评估，包括财务指标、客户反馈、内部管理等方面的数据收集和分析。

4. 结果反馈与沟通：在年度绩效考核结束后的一周内，将结果反馈给副总经理，并进行面对面的沟通与反馈。

商业银行资产保全部副经理绩效考核指标

商业银行资产保全部副经理绩效考核指标商业银行资产保全部副经理绩效考核指标随着金融市场的发展，商业银行的业务范围和规模越来越大，资产保全部门的作用也愈加重要。

资产保全部门旨在为银行客户提供有效的风险投保服务，以降低银行风险和提高客户的满意度。

而资产保全部副经理是资产保全部门中的管理者，其绩效考核也是银行有效管理的重要一环。

本文将对商业银行资产保全部副经理的绩效考核指标进行详细介绍。

一、客户服务作为资产保全部副经理，其主要工作之一就是为客户提供质量和效率高的服务。

因此，客户服务是资产保全部副经理绩效考核的首要指标。

资产保全部副经理应该着重关注客户的需求和问题，并积极协调银行内部资源，保证客户的利益得到最大化的保障。

同时，资产保全部副经理应该及时跟进客户提出的问题，及时解决，保持客户满意度。

二、业务收入业务收入是银行资产保险服务的核心指标，因此也是资产保全部副经理绩效考核的重要指标。

资产保全部副经理需要通过扩大银行客户和增加业务量来提高业务收入。

此外，资产保全部副经理还需通过锁定核心客户，加强对关键客户的服务和管理，在保证服务质量的前提下提高业务收入。

三、风险控制资产保全部门作为银行风险控制的重要部门，资产保全部副经理的职责之一就是保证银行资产保险业务的风险控制水平。

资产保全部副经理需要不断优化业务流程，提高风险管理能力和水平，降低银行风险，并积极发掘和应对风险和安全挑战。

资产保全部副经理还需要制定风险控制策略和应急预案，提高银行资产保险业务的风险控制能力。

四、人员管理资产保全部副经理作为资产保险业务团队的管理者，需要负责组织和管理团队人员的工作，促进团队整体绩效的提高。

资产保全部副经理应该对团队人员进行有效的激励和培训，鼓励团队成员发挥自身潜力和能力，充分发挥员工的创新和创造力，创造团队的合作和凝聚力。

同时，在团队管理过程中，资产保全部副经理需注意监控团队内部的合作关系，防止因个人利益导致团队间矛盾和不和谐。

商业银行资产保全部副经理绩效考核指标

商业银行资产保全部副经理绩效考核指标商业银行的资产保全部副经理是一个非常重要的职位，他们的主要责任是负责银行的资产保障工作。

为了评估资产保全部副经理的工作表现，银行需要建立一套完善的绩效考核指标体系。

本文将探讨商业银行资产保全部副经理绩效考核的指标。

一、工作表现评估评估工作表现是最基本的绩效考核指标。

通常，银行会根据每位资产保全部副经理的工作目标和责任来进行工作表现评估。

评估的基本原则是考虑以下四个因素：1. 工作完成质量。

2. 工作完成效率。

3. 工作完成的完整性。

4. 技能水平和职业素养。

二、风险控制指标资产保全部副经理的职责之一是负责银行的风险控制工作，因此，风险控制指标是评估工作表现的重要因素。

该指标主要评估资产保全部副经理对风险的识别和控制能力。

考核指标可能包括：1. 控制不良资产比例。

2. 合理配置风险管理资源。

3. 制定风险评估计划、报告和监控机制。

三、客户满意度指标资产保全部副经理在工作中需要和客户打交道，因此，客户满意度指标是评估绩效的另一个重要因素。

主要考核指标可能包括：1. 客户反馈意见。

2. 实现客户信任。

3. 提升客户满意度。

四、收益和效益指标银行的总体收益和效益也是资产保全部副经理绩效考核的关键指标之一。

资产保全部副经理所负责的工作可能直接或间接影响银行的利润和效益，因此，除了工作表现评估之外，还需评估他们对银行总体收益和效益的贡献。

1. 利润增长。

2. 市场份额的提高。

3. 成本控制和效率提高。

五、绩效考核结果在以上指标的基础上，各项指标给到的权重不同，依照绩效考核评估方式（如加权平均法、臭名昭彰法、排名法、多元回归法等）汇总，最终汇总成一个总分数，对于不同绩效分数的员工，企业需要根据分数实施不同的奖励或加强培训以弥补不足。

综合来看，银行应当確保绩效考核指标能够全面、客观地反映出资产保全部副经理所负责的主要工作，并且不断地优化和完善绩效考核机制。

通过这样的办法，才能确保企业和员工获得最大的利益，同时提高银行的效益和保障资产安全。

投资副总绩效考核指标库

序号序号
指标名称
考核周期பைடு நூலகம்
1
1
项目投资回收周期
2
2
土地拓展成本（费用）变动率
3
3
项目可行性研究报告完备性
4
4
土地市场研究报告提交及时性
5
5
项目拓展计划完成率
7
6
流程和制度执行力
8
7
计划制定及时性
9
8
核心人才流失率
9
员工满意度
指标类型财务方面财务方面内部营运方面内部营运方面内部营运方面内部营运方面内部营运方面学习与成长方面学习与成长方面
投资副总指标库类别 KPI KPI GS GS GS GS GS GS
KPI
投资副总指标库
指标定义
指标评价方式数据来源指标计分方法
投资回收期=原始投资额/每年营业现金流量（静态）
土地拓展成本（费用变动率=（实际责任成本-预算责任成本）/预算责任成本*100 ﹪ 项目可行性研究报告内容的充分性
及时跟踪土地市场政策变化，并出具研究
报告土地储备计划完成情况
分管部门流程和制度检查出错次数
计划制定的推迟天数
分管部门核心人才流失人数/公司核心人才数*100﹪ 分管部门员工评价满意率

副经理任务绩效指标

副经理任务绩效指标副经理是公司中属于中层管理岗位的一种职位，负责协助经理进行部门的运营管理和业务拓展。

作为副经理，其任务绩效指标非常重要，对其个人发展和公司的长远发展都具有重要意义。

下面，我将从副经理的任务和绩效方面进行详细阐述，以期为您提供一份详实可行的建议。

一、任务指标：1.业绩目标：副经理的首要任务是实现部门的业绩目标。

他需要根据公司的战略目标和市场需求，制定切实可行的部门业绩目标，并通过有效的管理手段和团队协作，确保目标的顺利完成。

同时，副经理还需要做好业绩分析，及时发现问题和改进措施，以提升部门业绩。

2.领导力发展：作为副经理，具备良好的领导力是至关重要的。

他需要通过培训和学习，不断提升自己的领导能力，包括团队管理、沟通协调和决策能力等。

同时，副经理还需要激发团队成员的工作热情，培养他们的能力和潜力，以推动整个团队向既定目标迈进。

3.绩效考核：副经理需要对部门员工的绩效进行考核。

他需要制定明确的绩效标准和考核体系，并对员工的工作情况进行全面评估。

合理的绩效考核能够激发员工的工作动力，提升工作效率，促进部门的长远发展。

副经理还需及时给予员工反馈和指导，帮助他们进一步提升个人能力和团队合作能力。

4.风险管理：副经理在日常工作中需要具备良好的风险意识和风险管理能力。

他需要善于发现和分析风险，并采取有效的措施进行风险控制和防范。

通过制定明晰的操作规程和管理流程，副经理可以有效降低各种风险对公司经营的影响，保障业务的稳定运行。

二、绩效评估：1.达成率：绩效评估的首要指标是副经理的业绩达成率。

通过对比设定的业绩目标和实际完成情况，辨别出副经理所在部门的具体业绩，确保目标的达成率达到预期水平。

这需要建立科学合理的绩效评估体系，对目标进行量化分解，制定明确的绩效指标，以及为副经理提供必要的资源和支持。

2.市场竞争力：绩效评估还包括副经理对市场竞争力的把握能力。

他需要明确行业的发展趋势和竞争对手的动态，研究市场需求和客户需求的变化，以及制定相应的应对策略和商业模式。

副总经理的绩效考核指标

副总经理的绩效考核指标副总经理作为企业的重要管理者，其绩效考核指标是衡虽其业绩和贡献的重要标准。

这些指标通常全面而具体，旨在全面反映副总经理在推动企业发展、管理团队、实现财务目标等方面的能力和成效。

以下是一些常见的副总经理绩效考核指标:一、战略目标达成情况●企业整体战略目标:考核副总经理是否能够有效推动企业整体战略目标的实现，包括市场份额、收入增长、利润提升等关键指标。

●业务板块战略目标:针对副总经理所负责的业务板块，考核其战略目标的完成情况，如新业务拓展、市场份额提升、客户满意度提高等。

二、业务发展与创新能力●市场份额:评估副总经理所负责业务板块在市场上的占有率及其变化趋势。

●新业务推出速度与成功率:考核副总经理在推动新业务创新方面的能力和成效，包括新业务的推出速度、市场接受度以及成功率。

●创新项目数量与质量:评价副总经理在推动创新项目方面的投入和产出，包括创新项目的数量、技术含量、市场潜力等。

三、团队建设与管理●团队成员流失率:反映到总经理在团队建设和管理方面的稳定性和凝聚力。

●员工满意度:通过员工满意度调查等方式，评估副总经理在激发员工积极性、提高员工满意度方面的表现。

●团队工作效率:考核团队在副总经理的领导下，完成工作任务的速度和质量。

四、财务表现●净利润:直接反映企业盈利能力的核心指标，也是评价副总经理经营绩效的重要依据。

●毛利率:衡量企业成本控制和盈利能力的重要指标，反映副总经理在提升产品附加值、降低成本方面的努●净资产收益率:评估企业资本利用效率和盈利能力的重要指标，反映到总经理在资本运营和财务管理方面的能力。

五、风险管理能力●风险识别与评估:考核副总经理对市场风险、经营风险等各类风险的识别能力和评估准确性。

●风险应对能力:评价副总经理在面临风险时的应对策略和措施的有效性，以及能否有效减少或避免风险对企业的影响。

六企业文化建设●企业文化传承与发扬:考核副总经理在推动企业文化建设方面的贡献，包括企业文化的传承、创新和发展。

投资公司资产保全部副经理绩效考核指标

本岗位提交陈述及部分经理
季度
16
对不良贷款资产措置方案的实施成效
提高不良资产措置方案设计的适用性、合理性
实际采用的不良资产措置方式/提交方案不低于[ ]%
本岗位提交陈述及部分经理
季度
17
对资产措置中问题反应的及时性
提高资产措置的有效性
未及时反应措置中的问题导致资产措置步调严重推迟，[及部分经理
季度
8
个人催贷方案的完成率
确保催贷工作开展的有效性
个人催贷方案完成率不低于[ ]%
本岗位提交陈述及部分经理
季度
9
10
11
12
编号
GS
GS定义/公式〔权重〕
查核尺度
信息来源
查核周期
13
不良资产经营工作的方案性
提高不良资产经营业务工作开展的有序性
有无年度、季度、月度工作方案，或上级审核发现所制定方案中缺掉的重要内容不超过[ ]处
季度
3
不良资产本金回收额
包管部分及银行经营目标的实现
本期不良资产本金回收额不低于[ ]万元
资产负债表和损益表
年度
4
不良贷款利息收入
包管部分及银行经营目标的实现
本期不良贷款利息收入不低于[ ]万元，
资产负债表和损益表
年度
5
组织部属到贷款企业对账的持续性
催促部属维护和加强与贷款企业间的业务关系
组织调派清收员到各贷款企业的频次不低于[ ]次/企业
季度
18
法制教育举办成效
提高银行员工的法制意识
员工对劲度到达[ ]%的法制教育活动不少于[ ]次
本岗位提交陈述及部分经理
季度
投资公司
编号

投资发展部绩效考核指标

投资发展部绩效考核指标1.投资收益率：投资发展部的首要任务是通过投资项目获取可观的收益。

因此，考核指标之一是评估投资项目的收益率，包括投资回报率、净利润率等。

优秀的投资项目和高收益率将得到更高的评价和奖励。

2.投资组合管理：投资发展部负责管理投资组合，以确保资产的有效配置和风险的控制。

因此，评估投资组合管理的能力是绩效考核的重要指标之一、具体考核内容包括组合的风险和收益均衡、投资策略的灵活性和适应性等。

3.项目管理能力：投资发展部负责进行投资项目的筛选、评估和管理。

因此，考核指标之一是评估员工的项目管理能力，包括项目的计划、执行和监控等方面。

高效的项目管理能力将为公司创造更多的利润和价值。

4.市场分析和研究：投资发展部应密切关注市场和行业的动态，并根据市场研究结果提供投资建议。

因此，考核指标之一是评估员工的市场分析和研究能力，包括对市场趋势的预测、行业发展的分析等。

5.团队协作能力：投资发展部一般都是由多个员工组成的团队，团队协作能力对于工作的顺利进行至关重要。

因此，考核指标之一是评估员工的团队协作能力，包括与同事的合作、信息的共享和交流等。

良好的团队协作能力将有助于提高工作效率和绩效。

6.自我发展和学习能力：投资发展部是一个竞争激烈和不断变化的环境，因此员工需要不断提升自己的专业知识和技能。

因此，考核指标之一是评估员工的自我发展和学习能力，包括参加培训和学习的积极性、学习成果的应用等。

综上所述，投资发展部绩效考核指标包括投资收益率、投资组合管理、项目管理能力、市场分析和研究、团队协作能力以及自我发展和学习能力等方面。

通过对这些指标的评估，可以全面了解员工的工作表现，并为员工提供激励和发展的机会。

项目投资管理公司副总经理绩效考核指标

工作记录
年度
3
监督下属公司经营计划落实的效果
确保各项经营计划落到实处
定义：逐条核实计划是否按时完成。完成的工作项数占计划的工作总项数比例不小于[ ]%
工作记录
年度
4
人力资源工作管理的有效性
结合集团的实际情况，调动员工的工作积极性
定义：对集团人力资源的定岗定编、绩效考核、薪酬管理工作进行动态调整，员工满意度不低于[ ]%；
副总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
监督下属公司各项管理制度的完善性
使管理制度的不断完善
定义：各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过[ ]条；或为[否决性指标]
工作记录
年度
2
向上级汇报集团重大事情的及时性
为上级决策提供信息
定义：对公司重大事情汇报发生遗漏的次数不超过[ ]次
工作记录
年度
5
行政后勤管理工作的有效性
定义：行政后勤工作出现失误的次数不超过[ ]次
工作记录
年度
6
协调集团各部门之间关系的有效性
促进集团各部门之间的有效沟通协作
定义：集团各部门之间由于关系沟通问题出现工作脱节的事故不超过[ ]次
工作记录
年度

投资公司绩效考核指标

投资有限公司绩效考核指标一、财务部1、财务部部长绩效考核指标1 / 1182 / 1183 / 1184 / 1182、财务部财务主管绩效考核指标5 / 1186 / 1187 / 1183、财务部会计绩效考核指标8 / 1189 / 11810 / 11811 / 11812 / 1184、财务部出纳绩效考核指标13 / 11814 / 11815 / 11816 / 11817 / 118二、都市运营中心1、都市运营中心部长绩效考核指标18 / 11819 / 1182、都市运营中心副部长绩效考核指标20 / 11821 / 1183、都市运营中心主管绩效考核指标22 / 11823 / 1184、都市运营中心专员绩效考核指标24 / 11825 / 118三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标26 / 11827 / 11828 / 11829 / 1182、战略部主管绩效考核指标30 / 11831 / 11832 / 11833 / 11834 / 118四、商务部1、商务部部长绩效考核指标35 / 11836 / 11837 / 11838 / 1182、商务部主管绩效考核指标（都市运营3人）39 / 11840 / 1183、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）41 / 11842 / 1184、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）43 / 11844 / 1185、商务部专员绩效考核指标（1）、商务部专员绩效考核指标—都市运营2人45 / 11846 / 11847 / 118（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人48 / 11849 / 11850 / 118。

副总经理绩效考核指标

（实际消耗的配品-应该消耗的配品）/应该消耗的配品*100%
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
4）〉目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
副总经理绩效考核指标
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工工作效率
人均飞行时间
总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
3）比目标值每降低小时；减分；
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
4）介于其中按线性关系计算
运行பைடு நூலகம்心统计资料

副总经理的绩效考核指标

副总经理的绩效考核指标好吧，今天咱们聊聊副总经理的绩效考核指标。

这话题啊，听起来有点严肃，其实没啥。

说白了就是让大家都知道，副总经理干的活到底值不值钱。

别小看这个角色，他们可是公司里的大忙人，像一颗纽扣，把所有的事情都给紧紧扣住。

你想啊，副总经理首先得有一个清晰的目标，就像咱们打游戏一样，得知道下一关的boss在哪儿。

业绩指标是必须的，不然怎么衡量谁是好谁是坏呢？这玩意儿就像是公司的“护身符”，既能激励团队，又能让每个人知道自己在干啥。

可不是说光有目标就行，得看看能不能完成。

每个月、每季度，业绩报告一出来，大家伙儿都得捏把汗，心里想着这次能不能过关。

再说了，领导的沟通能力也是考核的关键指标。

你想啊，副总经理可不是个孤家寡人，得善于和下属沟通，传达公司的战略和方针。

这可不是简单的“你好”“再见”，而是要让大家心里有数，知道前进的方向。

要是沟通不畅，那可真是“空中楼阁”，高楼大厦也会垮掉。

团队管理能力也是不可或缺的。

副总经理可得像个大厨，调和各种人才，让每个人都能发挥自己的特长。

你看那种“人尽其才”的局面，简直就像是一场和谐的交响乐。

可要是管理不当，整个团队就会变得像是一锅乱炖，味道怪怪的，根本没法吃。

创新能力这东西也是考核的亮点。

副总经理得具备敏锐的市场洞察力，能随时发现行业趋势，带领团队迎接变化。

就像是老话说的“千里之行，始于足下”，走得慢没关系，但得走在正确的路上。

有了创新思维，才能让公司在竞争中立于不败之地。

绩效考核里还有一项是风险管理能力，这个可不能忽视。

副总经理就像是公司的“守门员”，得随时留意潜在的风险，做到未雨绸缪。

面对突发状况，得能冷静应对，确保公司不掉链子。

谁都知道，商场如战场，一不小心就可能跌个跟头。

说到考核指标，客户满意度也是非常重要的。

这年头，客户就是上帝，没办法。

副总经理得时刻关注客户的反馈，听听他们的心声，哪怕是那些小小的抱怨也不能掉以轻心。

只有了解了客户的需求，才能真正提高服务质量，让客户满意，生意自然会红红火火。

副经理任务绩效指标

对部门绩效考核进行汇总等的及时性
确保定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计
未能及时对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计的次数不超过[ ]次
公司考核兑现工作完成的及时性和准确性
保证考核兑现工作准确无误
考核兑现工作未及时完成的延误天数不超过[ ]天，考核兑现结果显现运算差错的次数不超过[ ]次[或为否决性指标]（两者权重各占50%）
工资、奖金、福利方案显现失误或遗漏的次数不超过[ ]次
薪资核定的准确性
幸免职员薪资显现错误
薪资核定的差错率不超过[ ]%
人力资源治理信息系统的有效性
确保人力资源治理信息系统正常运行
人力资源治理信息系统未能正常运行的次数不超过[ ]次
对职员的出勤及各种休假情形审核的有效性
准确记录职员的出勤及各种休假情形
副经理任务绩效指标
指标类别指标项ຫໍສະໝຸດ 考核目的考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
分管业务工作的打算性
保证分管业务工作的有序性
有无年度、季度工作打算，上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门经理
分管业务工作打算的完成率
保证分管业务各项工作的完成
逐条核实打确实是否按时完成。已完成的工作项数/打算的工作总项数比例不小于[ ]%
审核考核分析报告的准确性
提高考核分析报告的质量
考核分析报告中显现的差错、遗漏等未被审核出的次数不超过[ ]次
宣传人力资源相关信息的有效性
促进职员对人力资源相关政策法规等信息的了解
对已宣传的人力资源相关信息不了解的职员位数不超过[ ]位
工资、奖金、福利方案的可行性
保证拟定的工资、奖金、福利方案符合国家及公司有关打算、规定

投资公司绩效考核指标库

投资有限公司绩效考核指标一、财务部1、财务部部长绩效考核指标;.;.2、财务部财务主管绩效考核指标;.3、财务部会计绩效考核指标;.;.4、财务部出纳绩效考核指标;.;.二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标;.2、城市运营中心副部长绩效考核指标;.3、城市运营中心主管绩效考核指标;.4、城市运营中心专员绩效考核指标;.;.三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标;.;.2、战略部主管绩效考核指标;.;.;.;.四、商务部1、商务部部长绩效考核指标;.;.2、商务部主管绩效考核指标（城市运营3人）;.3、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）;.4、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）;.5、商务部专员绩效考核指标（1）、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人;.;.（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人;.;.（3）、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心 2人;.;.五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标;.;.2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标;.;.3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标;.4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标（6人）;.;.5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标;.;.六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标;.2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标;.;.3、网络技术部网络管理员绩效考核指标;.;.4、网络技术部网络编辑绩效考核指标;.5、网络技术部美工绩效考核指标;.七、国际部;.1、国际部部长绩效考核指标;.;.2、国际部主管绩效考核指标（2人）;.;.。