投资公司绩效考核指标

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外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表

5%
考核期内合作单位满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
渠道拓展计划达成率
10%
考核期内投资预算控制率在%以下
5
融资成本降低率
10%
考核期内投资预算编制及时率%以上
6
融资报告通过率
10%
考核期内项目研究报告中出错的资数在次以下
7
融资周期
5%
考核期内投资项目运行监控报告提交及时率达%以上
8
融资分析报告提交及时率
5%
考核期内投资方案通过率达达%以上
9
合作单位满意度
外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理Βιβλιοθήκη 部门序号KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
融资总额
20%
考核期内投资回报阶段目标达成率在%以上
2
融资计划完成率
20%
考核期内投资完成率在计划范围内
3
部门管理费用控制
10%
考核期内投资管理工作计划完成率在%以上

投资公司绩效考核指标库

投资有限公司绩效考核指标
一、财务部
1、财务部部长绩效考核指标
2、财务部财务主管绩效考核指标
3、财务部会计绩效考核指标
4、财务部出纳绩效考核指标
二、城市运营中心
1、城市运营中心部长绩效考核指标
2、城市运营中心副部长绩效考核指标
3、城市运营中心主管绩效考核指标
4、城市运营中心专员绩效考核指标
三、战略部、
1、战略部部长绩效考核指标
2、战略部主管绩效考核指标
四、商务部
1、商务部部长绩效考核指标
2、商务部主管绩效考核指标（城市运营3人）
3、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）
4、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）
5、商务部专员绩效考核指标
（1）、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人
（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人
（3）、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心 2人
五、城市呼叫中心
1、城市呼叫中心部长绩效考核指标
2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标
3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标。

投资部管理人员管理绩效考核制度

投资部管理人员管理绩效考核制度1. 背景随着投资部门在公司中的重要性不断提升，为了有效管理和评估投资部门管理人员的绩效，特制定本考核制度。

本考核制度旨在为投资部门提供一个公平、公正、客观的考核标准，以推动管理人员的个人发展和整体绩效提高。

2. 考核目标- 评估管理人员在实施投资策略和决策方面的表现- 鉴定管理人员在风险控制和资产管理方面的能力- 促进管理人员之间的良好合作和团队精神- 激励管理人员提升业绩，创造投资回报3. 考核指标3.1 投资业绩根据管理人员的投资业绩评估其在投资决策方面的能力和效果，主要考核指标包括但不限于：- 投资组合综合回报率- 单个投资项目回报率- 风险控制能力3.2 风险管理评估管理人员在风险控制和资产管理方面的能力，主要考核指标包括但不限于：- 风险控制策略和措施的有效性- 资产配置和资产风险管理能力- 对市场环境的敏感度和应对能力3.3 协同合作与团队精神评估管理人员在团队中的协作和合作能力，主要考核指标包括但不限于：- 与团队成员合作的积极性和效果- 与其他部门合作的能力和质量- 在团队中展现的领导才能4. 考核流程4.1 预设目标每年初，投资部门领导与管理人员共同设定考核目标和预期绩效。

4.2 考核周期考核周期为一个自然年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。

4.3 考核方法考核方法包括定期绩效评估和不定期绩效回顾。

定期绩效评估由投资部门领导和专业评估团队进行，不定期绩效回顾由投资部门领导与管理人员共同进行。

4.4 绩效评估报告考核周期结束后，投资部门领导将编制绩效评估报告，对管理人员的绩效进行评估和总结，并向管理人员提供反馈。

5. 绩效奖励与考核结果处理5.1 绩效奖励根据管理人员的绩效评估结果，设立相应的绩效奖励机制，激励管理人员提升业绩。

5.2 考核结果处理根据管理人员的绩效评估结果，采取相应的处理措施，包括但不限于：- 绩效奖励- 薪酬调整- 培训和发展计划- 职务晋升或调整- 不合格者按公司政策进行处理6. 考核制度的改进和完善为了确保考核制度持续有效，需要定期对考核指标、流程和方法进行评估和改进。

国有企业投资公司绩效考核管理办法

国有企业投资公司绩效考核管理办法一、引言国有企业投资公司在探索新的业务形态、进一步创新发展模式的同时，绩效考核管理也应不断优化完善，以确保业务的健康运转和优良发展。

因此，本文拟就国有企业投资公司绩效考核管理进行详细阐述。

二、绩效考核目标1. 企业绩效目标国有企业投资公司的绩效考核应首先遵循企业本身的发展目标和战略规划，确保企业的长期发展和盈利。

考核指标应体现公司的投资效益、资产收益、经营水平、企业发展动态等方面，同时要考虑公司特有的业务特点和管理需求。

2. 员工绩效目标除了企业整体绩效目标以外，国有企业投资公司还需要制定员工的个人绩效目标，以促进员工个人的成长、发展和工作质量。

员工绩效目标需要与公司战略目标相结合，考虑员工工作职责、技能水平、员工发展需求等因素，使员工个人绩效目标与企业整体绩效目标相互补充。

三、绩效考核内容1. 投资效益国有企业投资公司的核心业务是投资，投资效益是绩效考核的重要内容。

计算投资效益应综合考虑投资风险和投资回报两个方面，包括投资项目的收益率、投资质量、投资流程等因素。

同时，应对不同阶段的投资进行区分，但不应忽视长期投资带来的回报。

2. 资产管理国有企业投资公司的投资资产与业务紧密相关，资产管理是绩效考核的主要内容之一。

资产管理的考核指标应包括资产收益、资产增值、资产管理成本等项目，同时也要考虑资产管理的专业性和资产的合理配置。

3. 内控管理在风险可控的前提下，内控管理是保障资产安全和业务合规的基础，也是绩效考核的关键内容之一。

内控管理的考核指标应包括风险评估、内控流程和内部审计等因素，同时要考虑内控管理的制度化、规范化和执行力度。

4. 业务创新创新是企业发展的源泉，也是国有企业投资公司绩效考核的重要内容之一。

业务创新的考核指标应包括投资业务、产品创新、业务流程创新等因素，要求企业不断创新、提高创新能力和创新水平。

5. 社会责任国有企业投资公司承担着社会责任，应根据实际情况合理安排社会责任考核指标。

投资公司绩效考核指标库

投资公司绩效考核指标库在现代金融市场中，投资公司承担着把客户的资金安全投资并实现回报的重要任务。

为了评价和比较不同投资公司的绩效，我们需要建立一个全面的绩效考核指标库，以便准确地衡量投资公司的业绩和风险水平。

下面是一个涵盖各个方面的投资公司绩效考核指标库。

1.投资回报率（ROI）投资回报率是衡量投资公司在一定时间内实现的投资回报的指标。

它可以帮助投资者比较不同投资公司的投资绩效。

投资公司的ROI应该超过市场的平均水平，并考虑到市场风险。

2. 夏普比率（Sharpe Ratio）夏普比率是衡量投资风险和回报之间的平衡的指标。

它计算投资组合的超额回报率相对于无风险回报率的波动性。

高夏普比率意味着在相同的回报率下，投资公司的风险较低。

3.业绩指数的对冲性质业绩指数的对冲性质表示投资公司在股票市场表现不佳时，是否能够通过对冲策略来保护投资者的资本。

对冲性质可以通过对冲比率来衡量，即投资组合的变动与基准指数的变动之间的相关性。

4.超额回报超额回报是指投资公司将投资组合的回报率与市场表现进行比较后的回报率。

投资公司应该能够在超过市场表现的情况下实现超额回报，以显示其能力以及独特的投资策略。

5.投资风险管理能力投资风险管理能力是投资公司绩效的重要组成部分。

它可以通过衡量投资组合的波动性、风险敞口和损失控制能力来评估。

投资公司应该能够有效管理投资风险，以保护客户资产。

6.客户满意度客户满意度是一个重要的绩效考核指标，反映了投资公司服务质量的好坏。

可以通过定期调查收集客户反馈，例如客户投诉率、客户满意度调查结果等来评估。

7.资产管理费用资产管理费用是投资公司从客户那里收取的管理资产的费用。

低费用率显示了投资公司运营的高效性和成本控制能力。

8.投资组合多样化投资组合多样化是衡量投资公司风险分散能力的指标。

投资公司应该通过在不同资产类别、行业和地区进行投资来降低风险。

综上所述，投资公司绩效考核指标库应该全面反映投资公司的回报水平、风险管理能力、客户满意度和费用控制等方面。

某投资公司绩效考核指标

某投资公司绩效考核指标某投资公司绩效考核指标投资公司作为一家专注于投资业务的公司，其业绩和投资回报率是考核公司发展的重要指标。

为此，某投资公司建立了一套完整的绩效考核指标体系，以确保公司运营和管理的高效性、有效性和客观性。

以下将详细介绍这套绩效考核指标体系。

一、总收益总收益是投资公司最重要的绩效考核指标之一，它评估了公司的投资绩效。

总收益包括公司总收入和总利润。

在评估总收益时，除了考量投资的收益外，还要考虑风险控制、资产配置等相关因素。

总收益可以直观地反映出公司的投资水平和业务发展状况。

二、投资收益率投资收益率是指公司从投资项目中获得的年化收益率，是一项重要的单项指标。

它反映了公司的投资能力和管理能力，也是衡量公司业务盈利能力的重要依据。

投资收益率的计算要考虑到投资项目的时间、风险、收益比例等因素。

三、优良项目比例优良项目比例是评估公司投资质量的重要指标之一。

它反映了公司投资的风险控制能力和投资决策的准确性，也是客户投资信赖度的重要依据。

通过计算公司投资的优良项目和总项目的比例，可以对公司的投资质量做出客观、准确的评估。

四、客户满意度客户满意度是衡量公司运营和管理能力的重要指标。

投资公司在业务过程中，必须时刻关注客户需求，确保客户资产的安全和收益。

客户满意度的评估包括客户反馈、投诉率和客户留存率等方面。

通过客户满意度的评估，可以检测公司运营管理水平和投资服务质量，进一步提升客户满意度和公司知名度。

五、人员素质人员素质是衡量公司管理水平和潜力的重要指标。

一家优秀的投资公司需要具备专业的投资人才，高素质的团队构成是公司成功的关键。

人员素质的评估包括投资经理绩效、专业技能等方面。

通过人员素质的评估，可以看出公司人才梯队的分布和发展，为后期培养更多的优秀人才提供依据。

六、社会责任社会责任是投资公司长远发展的重要因素，也是评估公司社会价值的重要标志。

投资公司需要通过积极参与公益大事、推进社会发展、提升公共文化和环保意识等方面来履行自己的社会责任。

投资部员工绩效考核管理办法

投资部员工绩效考核管理办法一、考核目的(一)明确所在职位的主要职责，把握工作重点；(二)提高工作绩效,实现部门目标任务完成和价值提升；(三)促进内部沟通，共同改进工作方法，提高工作技能。

二、适用范围投资部全体员工。

三、考核原则(一)以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实际工作中的客观事实为基本依据;(二)以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则；(三)以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。

四、考核指标体系及评分办法（一）指标体系1。

工作纪律（权重10％，目标分值10分)工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定的情况。

2．工作态度(权重10％，目标分值10分）。

工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感强,工作是否有始有终,有敬业精神，勇于担任本职工作赋予的责任;是否能发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标.3. 工作业绩(权重80%，目标分值80分）工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况，工作任务包含以下内容：（1）岗位职责中描述的工作内容；(2）对总经理办公会、主任办公会，其他专项会议等责成本部门办理事项的贯彻执行;(3)领导临时交办的其他工作。

工作任务分为重点工作和其他工作，其中重点工作包括岗位职责明确的主要工作内容,贯彻执行总经理办公会、主任办公会，其他专项会议责成办理的事项，以及其他所需专业性、技能性较强的工作.其他工作为重点工作以外的事务性工作。

4．创新加分（分值5分)对员工在考核期内表现卓越，勇于创新,能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量;或完成具有挑战性工作任务，较大程度提升部门价值的员工，给予特别加分。

（二）评分办法评分分为三个阶段,员工自评、讨论会议和部门负责人评分，以部门负责人评分作为最终的得分.各指标得分标准如下：1．工作纪律指标:凡考核期内违反公司纪律规定，每次扣5分,情节严重者酌情增加扣分分值，满分100分，最低分值0分，权重10％.其中考勤情况参照部门月度员工考勤表，由部门内勤人员提供;其他违纪情况依据公司相关部门提供的相关批评处罚通告等信息。

股权投资基金管理公司绩效考核评价指标

附件13股权投资基金管理公司绩效考核评价指标股权投资基金管理公司绩效考核评价解释一、贯彻省委、省政府决策部署情况贯彻落实省委、省政府决策部署情况是指按照省委、省政府政策性文件引导资金进行股权投资，并在此过程中加强和改善自身合法合规，有效防范和化解运营风险.此项为定性评分。

二、服务全省转方式、调结构的情况服务全省转方式、调结构是指引导社会资本进入区域性资本市场,投资于省内的中小企业、新兴制造业、高科技产业、现代服务业以及政府政策鼓励发展的服务业等领域，支持传统产业转型升级。

此项指标为定性评分。

三、支持省内中小微企业发展情况1、支持中小微企业家数指数支持中小微企业家数指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业家数与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数的比数。

支持中小微企业家数指数公式为：基金管理公司投资中小微企业家数/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数2、投资中小微企业额度指数投资中小微企业额度指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业的资金额度与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业的资金额度总和的比数。

投资中小微企业额度指数公式为：基金管理公司投资中小微企业资金额度/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业资金总额五、公司经营发展情况指标1、公司管理资产规模指数公司管理资产规模指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司资产额度与考评范围内全部股权投资基金管理公司资产总额的比数.公司管理资产规模指数公式为：公司总资产/考评范围内各公司总资产最高值2、公司营业收入增长指数公司营业收入增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司营业收入增长率与考评范围内各公司营业收入增长率最高值的比数。

公司营业收入增长指数公式为:公司营业收入增长率/考评范围内各公司营业收入增长率最高值3、公司净利润增长指数公司净利润增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司净利润增长率与考评范围内各公司净利润增长率最高值的比数。

投资证券人员绩效考核及考核指标

行业绩效考核指标库大全之投资证券人员绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章投资证券人员绩效考核2.1 投资部关键绩效考核指标2.2 证券部关键绩效考核指标2.3 融资部关键绩效考核指标2.4 营业部经理绩效考核指标量表2.5 客户经理绩效考核指标量表2.6 营业部绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。

绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。

2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。

（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。

（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。

（5）有时限的（Time -bound ）绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。

投资公司绩效考核指标

投资公司绩效考核指标投资公司绩效考核指标是评估投资公司绩效的标准和指导，它用于衡量公司投资业绩的好坏。

通过科学合理地设计和使用绩效考核指标，可以帮助投资公司实现有效的管理和监督，提高投资回报率，增加投资者的满意度。

下面将详细介绍投资公司绩效考核指标的类型和应用。

首先，投资公司的绩效考核指标可以分为三个主要类别：财务指标、市场指标和行为指标。

财务指标是评估投资公司财务状况和经营绩效的关键指标。

其中包括投资收益率、投资回报率、资产净值回报率、市值增加率等。

通过对财务指标进行监测和分析，可以及时发现经营风险并制定相应的对策。

市场指标是评估投资公司市场竞争力和投资能力的指标。

包括市场份额、客户满意度、投资产品的市场价值等。

通过对市场指标的监测和分析，可以评估公司在市场上的地位和竞争力，为公司的战略决策提供指导。

行为指标是评估投资公司内部管理和员工绩效的指标。

包括员工满意度、内部流程效率、风险管理水平等。

通过对行为指标的监测和分析，可以评估公司内部管理的有效性和员工的工作态度，为公司的内部改善和发展提供指导。

其次，投资公司绩效考核指标的应用也需要注意一些关键点。

首先，指标的选择必须与公司的战略目标和业务特点相匹配。

不同的投资公司有不同的投资策略和风险偏好，因此需要根据公司的具体情况选择合适的指标。

例如，对于风险投资公司来说，投资回报率可能是一个重要的指标；而对于传统投资公司来说，资产净值回报率可能更为关键。

其次，指标的权重分配也需要合理。

不同的指标对于公司绩效的影响程度不同，所以需要根据其重要性来确定权重分配。

一般来说，财务指标对公司业绩的影响较大，其权重应该相对较高；而行为指标对公司绩效的影响较小，其权重应该相对较低。

最后，绩效考核指标的监测和分析应该做到及时和全面。

投资公司应该定期评估和审查指标数据，及时发现问题和风险，采取相应的措施和改进措施，以提高公司绩效和投资回报率。

总之，投资公司绩效考核指标是一个重要的管理工具和评估标准。

投资发展部绩效考核指标

XX投资发展部绩效考核指标组成表
YY管理咨询公司
2002年7月
目录
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)
投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表 (6)
投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表 (9)
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表
题，提出合理建议，
促进有关工作顺利完
成
投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表
投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表
备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位的直接上级即投资发展部部门经理在每次考核时根据该考评期内的工作具体情况为每项指标指定权重，进行考核。

投资发展部企业并购及证券投资岗位能力与态度考核指标组成表
投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表
投资发展部信息披露及股权事务岗位能力与态度考核指标组成表。

公司绩效考核指标

公司绩效考核指标
1. 利润和盈利能力，公司的盈利能力是衡量公司绩效的重要指标之一。

通过分
析公司的利润和盈利能力，可以评估公司的经济状况和发展潜力，为公司的发展方向提供重要参考。

2. 市场份额和竞争力，公司在市场上的份额和竞争力也是评估公司绩效的重要
指标。

市场份额的增长和竞争力的提升，能够反映公司在行业中的地位和发展实力。

3. 客户满意度和忠诚度，客户满意度和忠诚度是衡量公司绩效的重要指标之一。

通过了解客户的满意度和忠诚度，可以评估公司的产品和服务质量，为提升客户满意度和忠诚度提供重要参考。

4. 员工满意度和绩效，员工满意度和绩效也是评估公司绩效的重要指标。

员工
的满意度和绩效能够反映公司的人力资源管理水平和企业文化，为提升员工满意度和绩效提供重要参考。

5. 创新能力和研发投入，公司的创新能力和研发投入也是评估公司绩效的重要
指标。

通过了解公司的创新能力和研发投入，可以评估公司的发展潜力和竞争实力，为提升创新能力和研发投入提供重要参考。

投资公司绩效考核管理办法

投资公司绩效考核管理办法本办法适用于投资公司所有员工的绩效考核，包括职员级和主管级员工。

第四条考核内容绩效考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面。

第五条考核周期绩效考核周期为一个月，每月底完成考核工作并公布结果。

第六条考核方式绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，具体评价方式见附表1和附表3.第七条考核结果绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，具体评分标准见附表2和附表4.第八条申诉机制员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，具体流程见附表5.第九条奖惩措施绩效考核结果作为绩效奖金发放的重要依据，同时也是员工晋升、调薪的参考依据。

对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的奖惩措施。

投资公司绩效考核第二章实施细则第十条考核指标的制定1、考核指标应当符合公司的战略目标和业务发展方向。

2、考核指标应当具有可操作性、量化性和可比性。

3、考核指标应当与员工的工作职责和实际工作内容相符。

第十一条考核流程1、每月底，部门经理对本部门员工进行绩效考核并填写附表1或附表3.2、人力资源部对考核结果进行审核，并进行绩效评分。

3、人力资源部将评分结果告知部门经理，并公布评分结果。

4、员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉。

第十二条考核结果的应用1、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。

2、绩效考核结果也是员工晋升、调薪的参考依据。

3、绩效考核结果应当作为员工个人发展计划的参考依据。

第十三条绩效考核的监督和评估1、公司领导应当对绩效考核工作进行监督和评估，确保绩效考核工作的公正、公平、公开。

2、人力资源部应当对绩效考核工作进行定期评估，发现问题及时进行纠正和改进。

投资公司绩效考核第三章附则第十四条本办法解释权本办法的解释权归公司人力资源部所有。

第十五条本办法的修订本办法的修订应当经过公司领导的审批，并报公司董事会核准后生效。

第十六条本办法的施行本办法自颁布之日起生效，同时废止之前的有关绩效考核管理办法。

投资发展部部室考核指标

投资发展部室
投资发展部部长绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
投资发展部部长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部副部长绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%，总分20
分）
2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）
投资发展部副部长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部主管绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
投资发展部主管绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部办事员绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
投资发展部办事员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。