工程签证现场操作手册
工程现场签证管理流程
工程现场签证管理流程工程现场签证管理流程是为了加强现场变更签证管理，规范工作指引，有效地控制成本，提高变更签证审批效率。
在施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行记录、确认、审核，形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。
现场签证是指按承发包合同约定，对施工管理中发生的零星事件的确认，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。
在这里特指除设计变更及工期延期、停工窝工索赔（非施工方原因）引起的经济签证外，所有与施工现场有关的工程经济签证。
现场签证结算指以《签证申请单》或《工程指令单》进行的结算均属于现场签证结算。
重大施工方案是指具有危险性较大的方案，包括但不限于挖深度＞5M的土方开挖工程以及基坑支护和降水工程；模板支撑高度≥8M或跨度＞18M或施工总荷载＞15KN/M2的高大模板工程；起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程、幕墙安装工程；30M以上高空作业。
该流程适用于公司所有工程项目的现场签证发起、审批、施工后现场确认的管理。
关键活动包括：施工单位、监理单位、工程部、成本合约部、项目公司管理层、总部工程管理中心、成本线、总部管理层支持性文件的提出现场签证申请；现场签证记录单签证的审核、按权限审核、审批；现场签证审批表的登记并下发签证通知相关施工和监理单位；按签证内容执行、督导执行情况过程监督，核实结果，复核完成情况；监理、施工单位需分别提交已审批、未审批签证的签证统计分析；每月提交签证汇总审核；签证月度封存；月度签证汇总表的签证统计分析；现场签证审批表的报备；工程竣工结算的管理作业指引。
4.1 现场签证和类型4.1.1 主要类型现场签证主要包括以下类型：1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）。
2.现场需要：由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化；合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目；红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）等。
现场签证单实施细则
现场签证单实施细则引言概述现场签证单是指在工程施工现场进行签发的变更单，用于记录和管理工程变更的过程和内容。
现场签证单的实施细则对于工程变更的管理和控制起着至关重要的作用。
本文将详细介绍现场签证单的实施细则，以便工程管理人员更好地进行工程变更的管理和控制。
一、签发流程1.1 确定签证单的签发人员和审批人员，明确各自的职责和权限；1.2 制定签证单的签发流程，包括签发前的审批流程和签发后的备案流程；1.3 确保签证单的签发流程符合相关法规和标准要求，保证变更的合法性和合规性。
二、签证内容2.1 确定签证单的内容包括变更的原因、内容、影响、责任人等信息；2.2 确保签证内容清晰、准确、完整，避免出现歧义或遗漏；2.3 确保签证内容与实际工程变更一致，避免出现不符合实际情况的签证单。
三、签证审批3.1 制定签证审批的标准和流程，包括审批人员的选择、审批要求等；3.2 确保签证审批程序严格、规范，避免出现越权签发或未经审批的情况；3.3 确保签证审批的及时性和有效性，避免因审批延误导致工程进度延误或质量问题。
四、签证备案4.1 确定签证备案的要求和流程，包括备案内容、备案方式等；4.2 确保签证备案的及时性和准确性，避免因备案不全导致后续问题；4.3 确保签证备案的归档和保管，便于日后查阅和管理。
五、签证监督5.1 设立签证监督机制，对签证单的签发、审批、备案等环节进行监督和检查；5.2 定期对签证实施细则进行评估和改进，确保签证管理工作的规范和有效；5.3 加强对签证管理人员的培训和监督，提高签证管理水平和质量。
结语现场签证单的实施细则对于工程变更的管理和控制至关重要，只有严格按照规定的流程和要求进行签发、审批、备案和监督，才能有效避免工程变更带来的问题和风险，确保工程的顺利进行和质量保障。
希望本文所介绍的现场签证单实施细则能为工程管理人员提供一定的参考和指导，帮助他们更好地进行工程变更的管理和控制。
工程签证现场管理流程
工程签证现场管理流程工程签证是指工程项目进行中，因工程变更或其他原因需要进行修改或变更的申请，经相关部门审批后，对工程项目进行合理、有效管理的一种制度。
工程签证的现场管理流程非常重要，能够确保工程项目的顺利进行和质量的保障。
本文将介绍一套完整的工程签证现场管理流程。
一、工程变更申请1.工程变更申请书的提交：当工程项目需要进行变更时，施工单位首先需要编制工程变更申请书，包括变更的内容、理由、影响范围等信息，并提交给项目经理。
3.变更申请上报：完成审核后，项目经理将工程变更申请上报给相关部门，如技术部门、质量部门等。
二、工程变更审批1.变更申请审查：相关部门对提交的工程变更申请进行审查，包括技术可行性、对工期的影响、对成本的影响等进行评估。
3.变更申请审批：相关部门将审核意见提交给主管部门进行最终的审批。
4.变更申请批复：主管部门根据审批意见，对工程变更申请进行批复，并告知相关部门和施工单位。
三、工程变更实施1.变更计划编制：根据批复内容，施工单位编制工程变更的详细实施计划，包括变更的具体步骤、影响范围、时间节点等。
2.变更设计：在编制实施计划的同时，施工单位与设计单位一起进行变更设计的制定，确保变更能够符合相关设计标准和要求。
3.变更施工：按照实施计划和变更设计要求，施工单位组织施工队伍进行变更施工，包括拆除、建设、安装、调试等工作。
4.变更验收：施工完成后，进行变更工程的内部验收，并编制相关验收报告。
四、工程变更管理1.档案管理：将变更申请、审批、实施等相关文件整理归档，建立完整的工程变更档案。
2.质量监督：质量部门对变更工程进行监督检查，确保变更过程符合相关质量标准。
3.成本管控：财务部门对变更工程的成本进行管控，确保变更过程的经济合理性。
4.进度管理：项目经理对变更工程的进度进行管理，确保变更工程的按时完成。
以上是一个完整的工程签证现场管理流程，能够有效地管理和控制工程项目中的变更工作。
通过这样的流程，能够确保工程变更的合理性、合法性，提高工程项目的质量和效益。
现场签证工作流程细则
现场签证工作流程
现场签证流程说明
现场签证是指工程与施工单位根据施工合同约定，就施工过程中涉及的工程量清单之外的施工内容所作的签认证明。
为了保证工程合理、顺畅进行，制定本流程。
一、签证原则
1.需现场签证的工作须事先报经监理单位和项目部认可,方可实施。
2．办理签证时,必须有实测实量记录和工作任务书。
经办确认手续时,工程部、核算部和监理单位需至少各有一人在场。
隐蔽项目必须在隐蔽前核实工作量,不得事后估算。
3．严格按照“一单一结”办理签证,一个现场签证单对应编制一份结算书，现场签证单是竣工结算的依据。
二、签证的审批与控制程序
现场签证实施阶段。
施工单位完成工作任务书中的工程内容后，依据工作任务和实际完成情况，填写现场签证单。
现场签证单必须经专业工程师、总监理工程师审核签认；工程部首先需要确认有这个事实，再核实工程量，有计算依据的如图纸或技术变更的由预算部计算并审核工程量，否则工程部和施工单位现场测量数据并计算工程量经双方现场负责人和监理确认签字后报预算部审核。
三、签证的监督与稽查
1. 现场签证须接受跟踪审计、监督和稽查。
2．工程部负责跟踪任务实施情况。
四、各部门须认真执行本程序，要对各类签证严格审核和把关，对于
违反本程序或把关不严、玩忽职守并对项目造成损失的,按有关规定追究有关人员的责任。
公司预算部
2014年10月30日
附表1：《现场签证单》
XXXXX项目
现场签证单
注：本表一式五份，施工单位填写，新校区项目部综合办备案后，分发监理单位、新校区项目部核算部、工程部各一份。
XXXXX工程部。
工程现场签证流程
现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。
例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、暂时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中浮现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程(在施工合同之外) 以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。
特急签证是指必须即将执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。
1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况；1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；1.3.负责签证量的审核。
1.作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。
2.1.负责初步审核签证工程造价金额；2.2.负责签证后工程造价的审核。
3.1.负责审核签证；1.负责签证技术方面的审核。
5.1.负责签证的审核；6.1.负责 5000 元以下签证单的审批；6.2.负责 5000 元及以上签证的审核。
7.1.负责 5000 元及以上的签证的审批。
1.1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除；1.2.施工过程中浮现的未包含在合同中的各种技术措施处理；1.3.在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化，导致工程量增减，材料代换或者其他变更事项；1.4.发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的1万元以内的零星工程；1.5 合同规定需实测工程量的工作项目；1.6.红线外施工道路的修补(红线内的施工道路修补宜在合同中包干)。
2.1.一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。
如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。
2.2.完工确认原则：当现场签证完工后，项目部工程师和监理单位工程师必须在完工后 5 日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
2.3.权力限制原则：公司对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
2.4.正常签证的办理原则是“先估价后施工”，签证审批流程必须在 7 天内完成。
现场签证管理作业指导书
现场签证管理作业 指导书
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
现场签证管 理概述
现场签证管 理的流程
现场签证管 理的要点
现场签证管 理的风险控 制
现场签证管 理的改进和 发展
PART 1
现场签证管理概述
现场签证的申请：由项目负责人提出，经项目经理审核后提交给签证管理机构 现场签证的审批：由签证管理机构进行审批，必要时需经过上级领导批准 现场签证的执行：由项目负责人负责执行，确保签证内容符合要求 现场签证的监督：由签证管理机构进行监督，确保签证内容得到有效执行
现场签证的结算与归档
签证单据的审核：确保签证单据的完整性和准确性 签证费用的计算：根据签证单据计算签证费用 签证费用的支付：按照合同约定支付签证费用 签证单据的归档：将签证单据归档保存，便于查询和管理
添加标题
现场签证的签署需要遵循一定的程序和规范，以保证其合法性和有效性。
现场签证的分类
设计变更签 证：由于设 计变更导致
的签证
工程量签证： 由于工程量 增加或减少 导致的签证
材料价格签 证：由于材 料价格变动 导致的签证
工期签证： 由于工期延 误或提前导
致的签证
质量签证： 由于工程质 量问题导致
的签证
严格控制签证内容和费用
签证内容：明确签证范围，避免不必要的签证 签证费用：合理控制签证费用，避免超支 签证审批：严格审批签证申请，确保签证的合理性和必要性 签证管理：建立完善的签证管理制度，确保签证的规范性和有效性
保证签证的真实性和准确性
工程现场签证管理作业指引(2011.8.22)
工程现场签证管理作业指引(2011.8.22)一、前言随着我国经济的蓬勃发展，各类工程项目越来越多，涉及的签证数量也不断增加。
为了规范工程现场签证管理，提高工程质量、安全和效益，制定本指引。
二、工程现场签证管理概述1.签证的定义签证是指在施工过程中，根据需要而变更原来图纸和技术规范等文件的书面文件。
2.签证的种类签证主要分为变更签证和补充签证。
•变更签证：是指变更工程建设图纸和技术规范的书面文件。
•补充签证：是指在原有工程建设图纸和技术规范的基础上，增加新的内容所做的书面文件。
3.签证的程序签证的程序应符合《建设工程施工合同管理办法》的规定。
具体流程如下：•签证申请：由施工单位向监理单位提出签证申请，申请中应包括签证内容、理由、影响范围、工期变更和费用等方面的说明。
•签证审批：监理单位应依据施工单位提供的签证内容及其说明、施工图纸和技术规范，对签证进行审批，确认签证建议或提出修改意见。
•签证批准：经监理单位批准后，签证内容成为施工组织设计，由施工单位执行。
三、工程现场签证管理要点1.签证的必要性•消除安全隐患：当施工图纸和技术规范发生变化时，施工方必须及时联络监理单位办理签证手续，防止施工安全隐患的出现。
•确保工程质量：当变更施工图纸和技术规范时，签证的适当管理可以使变更后的施工符合设计规范和质量标准。
•完成建设目标：适当管理签证可以使施工单位能够在规定的时间内完成建设目标。
2.签证的程序•施工单位重新编辑施工图纸和技术规范后，向监理单位递交签证申请资料，需说明签证内容、变更的原因、影响范围、工期和费用等。
•监理单位应根据施工单位提供的资料审查签证内容，并对其进行批准或修改意见，以确保签证符合国家标准和规定。
•执行签证的责任人需要对签证完成过程进行计划和管理，对实施签证的效果进行评估和监督，并保证签证的质量。
3.签证的收费•签证费用由施工单位、监理单位和业主共同确定。
•签证费用的收取需根据签证的影响范围和内容来确定。
工程现场签证管理流程
工程现场签证管理流程摘要工程签证管理流程是为了监督和规范工程现场签证的发放及使用，防止工程签证的滥用，维护工程的质量和安全，保障投资方利益而设计的一项重要流程。
本文介绍了工程现场签证管理流程的各个环节及其具体操作。
前置条件在开始工程签证管理流程之前，需要明确以下前置条件：1.定义签证的类型及相应标准；2.划定签证执行的范围；3.负责工程签证管理的相关人员及其职责；4.规定签证的审批机制以及相应的审批流程。
流程步骤1：签证申请1.1，描述签证内容和要求。
1.2 签证申请单需经过申请人及主管部门的签字确认后，提交至签证管理人员处。
步骤2：签证审批2.1 签证管理人员审核签证申请单内容，若无问题，则提供签证审批单和相关材料给工程现场审核员审批。
2.2 工程现场审核员在审核签证过程中，需注重质量控制与安全问题，并对签证进行现场验证。
2.3 工程现场审核员审核完成后需将签证审批单和相关材料交回签证管理人员处。
步骤3：签证发放3.1 签证管理人员确认签证申请通过审批后，并在签证申请单上签字确认，签证管理人员需将签证申请单、签证审批单和相关材料返回申请人及主管部门处。
3.2 申请人和主管部门确认签证内容无误后，在签证申请单上签字确认，方可领取签证。
步骤4：签证使用4.1 施工单位应严格按照签证内容及要求进行工作；若需要更改签证内容，应重新申请签证。
4.2 工程现场审核员在施工期间应随时对签证情况进行监管并及时汇报。
步骤5：签证验收5.1 工程现场审核员在施工结束后需对签证作出验收，确认签证执行情况。
5.2 签证管理人员需收集签证申请单、签证审批单及其他相关文件，归档保存。
结论本文详细阐述了工程现场签证管理流程的各个步骤和环节，有效的签证管理能够保障工程质量和安全，控制投资成本并维护相关方利益，是施工过程中必不可少的重要环节。
工程现场签证管理流程
工程现场签证管理流程工程现场签证管理流程是指在施工过程中，针对变更设计、工期等因素的变化，需要对原有工程施工合同进行修改或补充的一项管理流程。
下面我将详细介绍工程现场签证管理流程，包括签证的定义、流程步骤、操作流程以及注意事项等。
一、签证的定义签证是指在工程建设过程中，根据实际情况对原有合同进行修改或补充的一种行为。
签证的目的是解决原有合同无法覆盖的问题，并确保工程按照变更后的要求进行施工，从而保证工程进展的安全、顺利和质量可控。
二、签证管理流程步骤1.提出签证申请当出现需要进行变更的情况时，相关人员(例如现场项目经理、工程监理等)应向签证评审小组提出签证申请。
签证申请应包括变更内容、理由、影响范围、预估费用等。
2.签证评审签证评审小组由具备相关技术和管理知识的专业人员组成，对签证申请进行评审。
评审的内容包括对签证是否合理、是否符合法律法规等进行审查，并综合考虑影响范围、费用等因素进行决策。
3.签证合同签署在完成评审后，签证评审小组将决策结果反馈给签证申请人。
如果决策结果为同意签证，签证申请人需与对应的参建单位(例如设计方、监理方等)进行沟通，签署签证合同并制定签证计划。
4.工程变更施工一旦签证合同签署完毕，施工方可按照签证合同及计划进行工程变更施工。
此过程需根据签证内容对原有设计图纸、工程进度计划等进行调整，并进行现场监督和管理，确保施工符合签证要求。
5.工程验收和支付在工程变更施工完成后，需进行签证工程的验收，验收前需与合同方进行工程量的核算，并对费用进行合理计算。
验收合格后，再进行工程款的支付。
三、签证管理操作流程签证管理的操作流程包括以下几个关键环节：1.签证申请：将变更情况以书面形式提交签证评审小组。
2.签证评审：签证评审小组对签证申请进行评审，并作出是否同意签证的决策。
3.签证合同签署：在通过评审后，签署签证合同及制定相应的签证计划。
4.工程变更施工：根据签证内容进行工程变更施工，并进行相应的调整和现场监管。
施工现场签证流程(参考模板)
施工现场签证流程一、目的：为规范现场签证的工作程序和审批流程，确保现场签证的有效性、合理性，满足工程的质量、成本和进度等要求，对合同和施工图外的工程成本进行有效控制。
二、适用范围：适用于本公司项目建设全过程的现场签证。
三、现场签证操作要求（一）、根据市场、设计、现场进度、政府配套专业局要求等进行设计变更、调整或增加，向建设单位工程部发出工作确认单、设计变更要求，或工程根据现场情况进行设计变更或调整而向施工方发出工作指令，同时应抄送工程监理。
所有设计变更均必须根据公司设计变更流程执行。
（二）、施工单位根据建设单位工程部的指令或现场需要，填写《现场签证单》详细说明原因并附建设单位工程部指令单、图纸、施工方案、必须明确完成日期及对工期的影响，以及工程量计算估价书。
（三）、签证资料交工程监理审核后，由建设单位工程部依据合同、技术资料、现场实际情况判断是否属于签证范围，若属于签证范围则由建设单位工程部组织监理单位、施工单位人员到现场测算并签证预计发生的工程量，由施工方根据新测算的工程量重新估价后，作为结算资料备案。
（四）、预算员审核估价后报送建设单位工程部总工程师，由建设单位工程部门总工程师判断是否应给予签证，签证金额大于 1万元的应与公司总经理沟通，会签。
（五）、完成审批后，《现场签证审批单》原件及签证的相关资料的复印件保留在资料档案员处，并下发执行。
（六）、建设单位工程部主办人将审批完的《现场签证单》下发到施工单位后实施，实施过程中建设单位工程部应有监理及现场工程师根据签证内容及签账实施方案监督跟进签证执行情况，若发现偏差应及时要求施工方调整。
（七）、实施后由施工单位附上工程量计算书、相关的图纸、设计变更及剖面图等资料（对土方签证、因设计变更引起的返工签证及其它隐蔽工程签证须附上现场照片）报现场监理工程师及总监审批后再报我方建设单位工程部。
（八）、建设单位工程部必须在施工单位完成签证工作内容后三个工作日内组织建设单位工程部、监理单位、施工单位相关人员在现场进行工程量的复核，并要求施工单位和监理单位在《现场签证单》上签字确认后报送建设单位工程部，建设单位工程部须在三个工作日内审核完成。
工程签证的流程及注意事项
一、工程签证的流程1. 现场实物确认：首先需要对施工现场的实物进行确认，包括施工内容、材料、设备等。
这一步骤是为了确保签证内容与实际情况相符，避免出现误差。
2. 填写签证申请表：在确认现场实物后，需要填写工程签证申请表。
申请表应包括以下内容：签证原因、签证内容、工程量、单价、总价等。
填写申请表时，应确保内容真实、准确、完整。
3. 报送审批：将填好的签证申请表报送至相关部门进行审批。
在报送前，应确保申请表内容齐全、符合规范。
审批部门可能会对申请表进行核对、审查，确保其符合要求。
4. 跟踪审批过程：在报送审批后，应及时跟踪审批过程，了解审批进度。
如有需要，可以与审批部门沟通，补充相关资料或说明情况。
5. 取回签证单：当审批通过后，可以取回签证单。
签证单应包括以下内容：签证原因、签证内容、工程量、单价、总价、审批意见等。
确保签证单内容与实际情况一致，并妥善保存。
6. 现场实施：最后，根据签证单的内容进行现场实施。
施工过程中，应确保施工质量和安全。
同时，对施工内容进行记录，以便日后核对和结算。
1. 及时办理：工程签证应当及时办理，避免因拖延导致无法追溯或核实。
在施工过程中，如发现需要办理签证的情况，应及时与相关部门沟通并报送申请。
2. 真实准确：填写签证申请表时，应确保内容真实准确。
如有虚假或夸大其词的情况，将会影响签证的审批和日后的结算。
同时，对于施工内容和现场实物的描述，应尽可能详细、具体。
3. 依据充分：在填写签证申请表时，应提供充分的依据。
这些依据可以包括施工图纸、合同条款、现场照片等。
这些资料可以帮助审批部门更好地理解签证原因和内容，提高审批效率。
4. 完整规范：申请表应填写完整规范，严格按照要求填写各项内容。
如有漏填或填写不规范的情况，可能会导致审批部门无法准确理解申请内容，影响审批进度和通过率。
5. 沟通顺畅：在办理工程签证的过程中，应保持与相关部门和审批部门的良好沟通。
如有疑问或需要补充资料的情况，应及时与相关部门沟通解决。
现场签证管理作业指引
现场签证管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作程序2.1现场签证的主要类型现场签证的类型包括以下几种：1)由设计变更引起；2)由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化；合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目；红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）等；3)配合营销要求或赶工措施导致的工程量增减；4)由公司提出，或因工程管理失误引起的工程量增减；5)政府要求以及其它原因。
2.2现场签证提出2.2.1工程管理部填写《现场签证确认单》，并对签证工程量进行审核，会同合同预算部进行现场测量。
2.2.2合同预算部负责进行现场签证工增量和工程价款审核。
2.3现场签证审核2.3.1现场签证成本小于5千元（含）项目副总经理(或工程管理部）批准后可先行安排施工，由施工单位报送现场签证单。
2.3.2现场签证成本大于5千元由工程管理部确认，合同预算部核价，执行总经理审批。
2.3.3现场签证审批通过后，工程管理部安排现场施工，由施工单位报送现场签证单，并抄送给合同预算部、施工单位、监理单位（视情况）存档。
2.4签证统计2.4.1合同预算部以审批后的现场签证单作为结算依据之一；2.4.2合同预算部在每月月底进行签证信息汇总，形成《月度签证汇总表》，对现场签证原因、数量、成本进行统计和分析，并及时发出成本预警；如果已经超出年度预算目标，合同预算部应组织相关部门论证是否需调整目标成本。
月度汇总表及统计分析结果备案至工程管理部、项目执行总经理、总部相关中心（成本、工程）及相关副总裁（成本、工程）。
3、支持性文件无4、相关记录4.1《NAPA-GC-ZY001-BDOO1现场签证确认单》4.2《NAPA-GC-ZY001-BDOO2月度签证汇总表》。
工程签证管理操作实施细则
工程签证管理操作实施细则附件二恒大地产集团工程签证管理操作实施细则第一章总则第一条工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。
一般包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。
第二条工程承包合同范围外的工程内容必须办理委托手续，造价超过10万元的必须签订合同。
第二章工程签证办理流程第三条监理工程师必须在工程内容发生的当天，签署原始记录，并上报工程部经理。
第四条签证单必须在签证内容完工并验收合格后5天内（或合同约定期限内）办理，逾期工程部不得受理。
第五条工程部在收到工程签证单后2天内，签署完毕并送预决算部审核。
第六条预决算部收到工程签证单后审核签证内容的合理性，并于24小时内签署明确意见返回工程部，工程部收到预决算部审核同意的签证单后，当天盖章并返还施工单位。
第七条若工程部与施工单位对签证内容有意见分歧时，工程部必须在2天内签署意见返还施工单位签收并存档；若预决算部对工程部的意见有异议时，工程部收到预决算部签署意见的签证单后，当天以书面形式将我方意见返还施工单位签收。
工程部对有异议的工程签证必须在5天内同施工单位协商解决完毕。
否则，移交合同履约监督部门处理。
第八条签证单必须加盖监理项目章和工程部章。
第九条涉及工期延期的工程签证需办理工期延期审批手续，三天以内的工期延期由地区公司工程主管领导审批，三天以上的工期延期由地区公司董事长审批。
（签证办理流程图见附件1）第三章工程签证原始记录的填写要求第十条工程签证原始记录必须在签证内容发生当天，由两名或两名以上现场监理工程师签字确认。
（格式见附件2）第十一条工程签证原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图标注，以满足计量、计价要求。
第十二条对可反映工程内容和工程状况变化的现场面貌，一定要拍摄照片，作为原始记录与签证单一起报送并存档。
第四章工程签证的填写要求：第十三条签证单一式三联：施工单位、工程部和预决算部各一联。
建筑工程签证流程
价款＞3 万元
项目经理、工程部经理、副总经理审核，总经理审批
设计企业出具《变更告知单》后转交给分/子企业总工办或由总工办出具《变更告知单》，且各单位自行存档
项目工程部经理签发并存档
监理单位存档
施工完毕3日内，现场工程师确认实际完毕状况并经
项目工程部经理确认，成本部填写《变更结算表》
现场签证审批流程图
现场提出签证时，项目工程部经理根据协议约定判断与否需要签证，如需要则填写《现场签证审批表》
项目工程部经理需要认真填写签证原因、签证内容，并明确责任单位，负责对签证进行统一编号
各分/子企业成本部负责审核签证内容并确定计价原则、估算造价
项目经理、工程部经理、副总经理审核，总经理审批
项目工程部发工作联络单规定施工并明确施工范围、施工规定和计价原则等
编号：单体（配套）名称-总/分包-专业-次序号-ERP 编号
事项名称
（注明项目名称、分期名称、专业名对应旳楼号、图纸编号）
提出时间
年月日
提出单位
□设计单位□施工单位□建设单位
施工单位根据规定组织施工
施工完毕3日内， 现场工程师根据实际完毕状况，明确人工材料机械旳消耗量，项目工程部经理审核后签字确认。
建设单位、监理单位、施工单位各自存档
成本部根据签证确认旳实际状况审核签证旳造价。
分/子企业成本部将《现场签证审批表》录入《月变更计现场签证合计登记表》
附件10YB-001
规定变更审批表
第四章 变更及现场签证
流程图 2变更审批流程图
提出变更规定，提出方填写《规定变更审批表》（提出方为设计单位、建设单位（包括监理、销售）、施工单位）
是
项目工程部经理填写《规定变更审批表》，并在审批表中对变更旳原因和变更根据进行阐明，同步明确责任单位
工程现场现场施工签证规定及操作规范
工程施工签证规定及流程一、工程施工签证的适用范围1、对在施工图或竣工图或设计变更中都不能表示的增减工作量的确认；2、对合同约定或行业法规规定所需的签证确认；3、对合同范围外的零星工作量的确认。
二、工程施工签证事件以下事件统称为签证事件，必须进行签证确认：1、A类：设计变更引起的拆除、改造等在施工图或竣工图或设计变更中都不能表示的增减工作量（施工图或竣工图或设计变更中已表示或可以表示的不得计入签证）；2、B类：合同约定可以调整的施工措施增减项目；3、C类：按合同规定或行业法规或定额规定需签证确认的项目或费用（如土石比例及类别、运距等）；4、D类：合同约定需签证确认的现场计时工项目或费用。
5、E类：合同承包范围以外的零星工程或零星费用；三、工程施工签证的分类按签证实施过程是否使签证对象的状态发生改变划分为一次签证与二次签证两类：1、状态改变的，需作二次签证：先对签证事件的现状、实施方案进行签证确认，再实施，实施完成后对完成情况签证确认；2、状态不变的，只需作一次签证，确认事实即可。
四、工程施工签证流程按后附“工程签证审批流程”及相关表格执行。
办理签证流程时必须附上签证依据和签证原因说明、签证范围和内容、实施方案、验收记录等，附有反映现场状况、尺寸等的图纸、照片等，附上预结算书、工程量清单、工程量计算书等全部相关资料，必要时进行签证事件分析与实施方案论证。
签证事件实施方案审批单(附表1-1)编号：2、本表及其相关资料仅为实施方案的依据，不能作为结算依据。
经实施完成并通过了《签证事件完成验收及结算确认单》审批的《签证事件完成验收及结算确认单》及其相关资料才是结算依据。
3、本表适用于仅确认工程量，暂不提交工程预算的情况。
签证事件实施方案审批单(附表1-2)2、本表及其相关资料仅为实施方案的依据，不能作为结算依据。
经实施完成并通过了《签证事件完成验收及结算确认单》审批的《签证事件完成验收及结算确认单》及其相关资料才是结算依据。
项目现场签证工作指引_1
INSERT YOUR LOGO项目现场签证工作指引通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________项目现场签证工作指引通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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项目现场签证工作指引1现场签证管理制度1．现场签证范围项目施工过程中，凡发生可能引起工程造价变化，且不属于设计变更范围的事项时（包括工程量增减、材料设备价格变化等），均应按本《现场签证工作指引》执行。
2现场签证执行原则2.1 现场签证至少要经过二级及以上的审核：第一级为监理公司、工程项目管理部；第二级为造价部、公司分管副总经理和董事长。
2.2 公司各部门发放的文件或通知必须通过项目部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过项目部转交公司相关部门。
2.3 实行严格的时间限制，严禁事后补办，由发起单位依据合同按数字顺序编号，不允许插号。
2.4 必须要有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。
2.5 公司与施工单位签署的合同中应约定现场签证的工作流程及签证的有效签发人。
3．现场签证分类现场签证分为两类：正常类和特急类。
3.1 正常类现场签证指：可做到事前控制，能遵循"先估价经审批后施工"原则的现场签证；3.2 特急类现场签证指：不能做到事前控制，同时又必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。
工程现场签证管理作业指引范文
工程现场签证管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录2.工作程序2.1现场签证的主要类型2.1.1现场需要：如，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化；合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目；建设方在施工合同之外，委托施工单位的临时用工、零星工作、七通一平、障碍清除等；红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）等。
2.1.2营销需要：配合销售要求或赶工措施导致的工程量增减。
2.1.3甲方要求：公司要求、工程管理过失，因工程管理失误引起的工程量增减。
2.1.4其它：设计变更引发、政府要求以及其它原因。
2.2签证的提出2.2.1公司内部相关部门提出的工程签证的，相关部门向城市公司项目部发出《工程签证联系单》；外部施工或监理单位提出的工程签证的，统一由施工单位填写《工程签证联系单》，提交监理单位审核。
2.2.2监理工程师接到施工单位《工程签证联系单》后12小时内到现场对工程变动情况进行调查，提出签证审核意见，并估算签证费用，并在《工程签证联系单》上签字后提交城市公司项目部相关专业工程师。
2.2.3城市公司项目部专业工程师接到监理工程师签署意见的《工程签证联系单》后，24小时内必须到现场核对、确认情况，现场核对的重点包括：1)对工程签证所修改的部位与现场进度进行确认（应做到文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句，尽量采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求），及确认是否有返工索赔。
2)特别关注不合理工程签证，不合理工程签证包括但不限于以下几种情况：●该签证已经办理，又出现的重复签证；●该签证的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的签证；●属于施工单位工作失误造成的工程签证，如，施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加、施工单位因质量问题造成的工程返工及费用增加等。
3)如影响其它专业施工则与相关专业工程师确认。
集团工程现场签证流程及要求说明
工程现场签证流程及要求说明工程现场签证，为在施工过程中发生的、且在竣工图上不能反映的部分工程内容（如返工、报废、临时及零星增加工程、特殊节点的做法说明、对部分图纸细节的补充说明、零星签工等）的现场签认工作过程，具体范围以公司《工程签证管理制度》规定为准。
本流程适用于单次签证金额在5万元以内的工程签证。
如估算或事后计算的单次签证金额超过5万元的，除按本流程办理外，须专项报集团招标部及工程审核部复核并经集团审批流程批准同意后方可办理付款手续。
单次签证金额超过10万元的还应单独签订补充协议。
以下情况，应视为单次签证，按上述规定办理，不得分拆以逃避监管：1、在可预见的时间段内将多次重复发生的工作；2、因一项签证工作而将引起其它后续工作，而前后工作预计所发生的费用合计将超过5万元的。
除下列原因外，各项目的工程签证费用总额应控制在工程总造价的2%以内。
如超出，应由项目工程负责人向公司作出书面说明并征得同意。
否则，由公司按制度进行考核：1、因难以预测的地质原因造成设计修改、返工而增加工程签证费用的；2、因政策改变而导致工程延期或需返工而增加工程签证费用的。
工程现场签证各流程涉及部门工作要求为：1、发出工程指令：在需施工单位从事签证工作前，项目工程部应发出经项目工程部经理签署的工程指令，要求施工单位完成相应工作，并注明以签证形式办理。
工程指令应写明所要求完成工作的范围、内容、要求达到效果、预估费用及需特别注意的事项。
2、完成需签证工作：由施工单位在项目工程部监管下完成，对于以点工形式完成的工作内容，项目工程部应记录其出勤人数、出勤具体时间以及完成的工作具体内容。
3、现场联合验收、填写签证单工程量：在要求的工程或工作完成后，由项目工程部组织监理单位、地区预结算部、施工单位进行四方现场验收，项目工程部负责界定实际完成的工程范围、内容及核实点工人数；监理单位负责对签证事实进行确认；地区预结算部予以见证。
施工单位应在现场验收完成后七天内上报签证单，否则视为无效签证。
金地集团项目现场签证作业指导书
金地集团项目现场签证作业指点书1目的经过明白金地集团各区域〔城市〕地产公司的项目现场签证管理任务顺序及模板，做到集团范围内现场签证管理的规范和一致，从而指点各区域〔城市〕地产公司完成现场签证管理流程的优化及现场签证管理顺序文件的编制。
2范围适用于金地集团各区域〔城市〕公司开发项目的现场签证管理任务。
3定义3.1现场签证是指对除了修建施工合同、招招标文件所规则的内容外，施工现场所实践发作的零星工程确实认。
现场签证的详细内容包括：●因设计变卦惹起的且在完工图中无法反映的返工工程；●在施工进程中，由于施工条件变化、地下状况〔土质、地下水、构筑物及管线等〕变化，招致工程量增减；●在施工合同之外，委托承包单位施工的价款低于20万元的零星工程；●合同内商定以现场签证单确认工程量的暂定数量工程〔该类工程可以直接填写«工程现场签证单»报批〕；●施工进程中出现的不包括在合同规则范围内的各种技术处置措施。
不得将同一部位、同一事由的工程肢解签证；假定合同外工程签证工程量超越20万元那么需停止招标。
3.2工程联络单是施工单位向我方提出签证需求的规范模板。
3.3工程指令单用于项目部向施工单位收回实施现场签证工程的信件。
3.4工程现场签证单用于对现场发作状况确实认，以及施工单位向树立单位停止结算的依据；3.5扣款通知书用于现场签证发作费用分判时，被扣款单位对扣款内容确实认和结算时树立单位向施工单位停止扣款的依据。
4.1项目总经理职责4.1.1审批一定金额〔详细金额由区域公司自行确定〕以上的签证需求；4.1.2审批一定金额以上的现场签证单。
4.2项目主管工程副总职责4.2.1审批一定金额〔详细金额由区域公司自行确定〕以下的签证需求；4.2.2审批一定金额以下的现场签证单；4.2.3审核一定金额以上的签证需求及现场签证单。
4.3项目部工程组职责4.3.1担任向现场签证管理信息系统中录入项目部、相关部门及各施工单位上报的签证需求及现场签证资料。
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xx发展集团项目管理《现场签证操作手册》工程管理部2010年10月目录一、《现场签证》签批流程1、项目单位《现场签证》审批流程2、超4万元《现场签证》签批流程二、每份《现场签证》资料构成1、《工作联系单》2、《现场签证单》3、《现场签证费用表》（4万元以内，4万元以外）4、应附资料三、《现场签证》的编号原则及台帐统计1、编号原则2、台帐统计四、《现场签证》的类别（分别附操作要领、罚责、应附资料内容等）1、清工借工类2、机械台班类3、工期顺延类4、重新加工类5、地基处理类6、特殊冬施措施类7、二次倒运类8、空间狭窄类9、沟槽开挖类10、零星拆除、砌筑类11、桩头凿除类12、材料代换类《现场签证》是指在施工过程中发生、属非承包人原因、但由承包人完成实施的工程内容。
《现场签证》的内容由发包人、监理单位、承包人共同确认，是施工合同承包范围（含后续增项工程）以外所发生的工作内容的书面资料。
现场签证工作是工程造价管理中非常重要的一个环节，由于它内容较广，发生原因比较复杂，规律性较差，延续时间较长，其价格难以确定。
所以，规范和重视现场签证工作是发包人有效控制工程造价、节约建设投资的关键环节。
目前在我公司的建设项目已结算工程中，因现场签证而调整的工程造价占整个工程竣工结算的比例，多则超过8%，少则也在2%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例会更大。
同时，“现场签证”各个签批环节容易存在漏洞，管理难度大、人为因素较多，可能引发的争议也大，尤其是基础处理方面的现场签证管理更加困难。
因此，重视和加强现场签证的管理，是项目建设过程管理的一项大事，《现场签证》管理的松与紧，将直接影响工程建设的投资额度。
1、上述《现场签证》节点涉及的每个岗位原则上于接收后5日内审批完毕。
2、涉及超4万元的《现场签证》，签批流程另附后。
3、每份《现场签证》不得少于4份。
项目单位每月将签批完成的签证邮寄至工程管理部（原稿项目单位留存一份备查），4万元以内的邮寄一份，4万元以上的邮寄4份及以上。
后补无效（社会审计送审环节重点审核）二、每份《现场签证》资料构成1、《工作联系单》格式（见下表）2、《现场签证单》格式（见下表）3、《现场签证费用表》格式（4万元以内，4万元以外）（见下表）4、应附资料（详细内容见四、《现场签证》的类别）表一工作联系单（口技术联系、口技术核定、口技术变更）单位工程名称：联系单编号：致抄送表二现场签证单合同名称：签证单编号：工程地点签证内容：表三.1 《4万以内工程签证单费用计价表》1合价取整。
3、附详细的工程量计算过程。
4、基础处理要附：书面报告、验槽记录、处理方案、相关图纸（缩印或按比例绘制）及照片.表三.2 《超4万元工程签证单费用计价表》大写：备注：1、使用合同单价的需注明，如现场组价或套用定额需附明细表。
2、表中单价保留小数点后两位，合价取整。
3、附详细的工程量计算过程。
4、超四万元的基础处理要附：书面报告、验槽记录、处理方案、相关图纸（缩印或按比例绘制）及照片等关键资料。
三、《现场签证》的编号原则及台帐统计：1、《现场签证》的编号原则——三级编码原则上按照施工图单体名称，区分不同专业、按照发生的先后顺序进行编号。
地基处理内容的签证单独编号。
（1）、建筑工程：指土建、水、暖、电气照明工程的签证内容例如：烧成窑头-土建（T）-01土建（T）-02土建（T）-XX（2）、安装工程：指机电、设备安装工程的签证内容例如：烧成窑头-安装（A）-01安装（A）-02安装（A）-XX（3）、零星工程：指合同范围以外发生的签证内容，如：垃圾清运等。
例如：零星工程-0102XX（4）、地基处理：指各单项工程因开挖地质情况无法满足原设计图纸承载力要求，而发生的地基处理费用。
例如：地基处理-烧成窑头-01地基处理-烧成窑头-022、、《现场签证》的台帐统计：建设项目的《现场签证》由预算组长或工程部长进行汇总统计，根据4万元以内或4万元以外的签证签批情况，随时登录台帐，项目单位工程部汇总存档后，并于每月底30日前，上报项目单位现场主管经理和项目单位总经理。
有签批意见的，例如：注明此笔签证费用是否从其他单位的费用中扣除等。
签批意见应在台帐统计表中备注。
《现场签证》统计表如下：项目年月《现场签证》汇总表安装-0113施工单编号14四、《现场签证》的类别及操作要领、罚则、应附资料内容一、清工借工类《现场签证》（一）操作要领1、施工单位上报的《现场签证单》内容要求：（1）工程内容，如：已按XXX《工作联系单》完成如下工程内容：原机修车间凿洞口9个，每个洞口尺寸为2100mm*2100mm*240mm，砖混结构，人工将垃圾清运到楼口处，平均运距50m，现场清理、洞口修补等。
（2）用工工时，如：2009年8月28日8：00-16：00，共计5人；2009年8月29日8：00-11：30，共计2人。
2、要求监理单位审批意见：（1）根据施工单位上报内容进行签批，要求附对应专业监理工程师原始的《监理日志》（扫描件），如：2009年8月29日，原机修车间人工凿洞口的现场监理日志只要求对完成工作内容和实际用工进行记录、签批。
（2）专业监理工程师签批意见后，上报总监理工程师审批。
3、项目单位意见：（1）现场工程师：根据实际发生的施工日志审批，每个工作日按8小时计算，不足4小时按0.5个工日计取（施工日志要求扫描件）。
（2）施工组长：根据掌握的实际情况审批，清晰签署意见。
（3）造价人员：考虑现场一定的施工难度，所审批的工日数原则上不得超过定额用工的2倍。
（4）预算组长：审核造价人员给付是否合理，并将审核结果登录台帐，统计汇总《现场签证》。
（5）工程部长（或设备部长）：根据掌握的实际情况审批，并签署给付意见。
（6）现场主管经理:根据工程部长（或设备部长）审批意见，进行签批。
（7）项目单位总经理：根据现场主管经理审批意见进行签批。
（二）应附资料1、现场工程量收量照片（项目单位的数码相机，要求标注收量日期）。
2、专业监理工程师：监理日志扫描件。
3、项目单位现场工程师：施工日志扫描件。
4、《工作联系单》（后补无效）。
5、经审批的施工方案。
（三）罚责股份公司工程管理部负责查明项目单位逐级的签批意见是否合理。
当签批完成的工程量内容与签批用工数量超过3倍定额用工时，每发现一次，按如下罚责处理，并在集团范围内定期通报。
单位:元二、机械台班类《现场签证》（一）操作要领1、施工单位上报的《现场签证单》内容要求：（1）工程内容，如：已按XXX 《工作联系单》完成如下工程内容：抽水的水池大小，总抽水量或清理垃圾的体积等；污水的去处，垃圾的运距等。
（2）发生的机械台班计量，如：2009年8月28日8:00-14:00，机械台班规格、型号、数量；2006年8月29日，12:00-18:00，机械台班规格、型号、数量。
2、监理单位审批意见:（1）专业监理工程师：根据施工单位上报的内容进行签批，要求附原始专业监理工程师对应的《监理日志》内容，如：2009年8月28日，原厂区污水处理池、抽污水等（扫描件），实际完成工程内容和实际发生台班数量、规格、型号等。
（2）专业监理工程师签批意见后，上报总监理工程师审批。
3、项目单位审批意见：（1）现场工程师：根据实际发生的施工日志审批（施工日志要求扫描件）台班数量每台班按8小时计，不足4小时按0.5个台班计取。
（2）施工组长：根据掌握的实际情况审批，清晰签署意见。
（3）造价人员：考虑一定的现场难度，所审批的台班数量原则上不得超过定额台班数量的2倍，审核是否提交所用机械台班的《认价单》。
（4）预算组长：审批意见并将审批结果登陆台账汇总。
（5）工程部长（或设备部长）：根据掌握的实际情况认证核算签证工程量和单价是否合理并签署意见。
（6）现场主管经理：根据工程部长（或设备部长）审批的意见进行签批。
（7）项目单位总经理：根据现场主管经理审批的意见进行签批。
（二）应附资料1、现场工程量收量照片（项目单位的数码相机，要求标注收量日期）2、专业监理工程师的监理日志（扫描件）。
3、项目单位现场工程师的施工日志（扫描件）。
4、《工作联系单》。
5、经审批的机械台班施工方案。
6、所用机械台班的《认价单》。
（三）罚责股份公司工程管理部负责查验项目单位的逐级审批意见是否合理，每发现一次所完成的工程内容所用机械台班与对应的定额台班数量超过3倍时，按如下罚责处理，并在全集团范围内定期通报.单位:元三、工期顺延类《现场签证》（一）操作要领1、施工单位上报的《现场签证单》内容要求：应按每个单体分别上报工期顺延说明，顺延原因包括每周累计停水、停电影响、到图影响、资金影响、场地影响、设备到货影响、合同约定的特殊气候、民扰、政策因素等影响。
详细列明与原既定的考核计划工期相比，各种因素影响的天数，若遇多种因素同时干扰，应列明影响此单体工期的关键因素，此因素影响的天数即为申请的顺延天数，及由此产生的工期奖罚金额。
2、监理单位签批意见：（1）专业监理工程师根据停水、停电、到图、资金、场地、设备到货、特殊气候、民扰、政策等涉及的因素情况，签署监理意见。
（2）总监理工程师根据现场情况和专业监理工程师意见签批。
3、项目单体签批意见：（1）现场工程师：认真履行合同约定，并根据现场实际情况签批意见。
（2）施工组长：认真履行合同约定，并根据现场实际情况签批意见。
（3）造价人员：根据合同约定或重奖重罚约定，确定顺延工期后提前或滞后所给予的工期奖励金额或处罚金额。
（4）预算组长：根据合同约定和实际情况签署意见。
（5）工程部长（或设备部长）：根据合同约定和实际情况签署意见，并明确签署因第三方如其他施工单位、设计单位、设备厂家等原因造成延误的，此顺延费用从第三方工程款中扣除。
（6）现场主管经理：根据现场实际情况和工程部长（或设备部长）意见，签批意见。
（7）项目单位总经理：根据现场主管经理意见签批意见。
（二）应附资料（相关证明材料）1、导致停水、停电的原因证明。
2、图纸支领记录。
3、资金支付凭证。
4、场地或设备基础交验表。
5、设备到货交接验收表。
6、特殊气候气象局证明资料。
7、百姓干扰录像。
8、监理日志（扫描件）。
9、现场工程师施工日志（扫描件）10、政策性停工书面资料。
11、《工期重奖重罚表》或合同约定工期奖罚条款。
12、《工作联系单》。
13、此单体原进度计划证明资料。
（被项目单位签字确认的《工期进度计划表》或《会议纪要》）。
14、顺延工期的详细计算书。
（三）罚责股份公司工程管理部负责查验项目单位的逐级审批意见是否合理，每发现一次不负责任的签批工期顺延的，按如下罚责处理，并在全集团范围内定期通报。
单位:元四、重新加工类《现场签证》（一）操作要领1、施工单位上报的《现场签证单》内容要求：在接到最新一版图纸后（注明图纸号、收到图纸的时间等），已按XXX 《工作联系单》完成如下工程内容，发现新版图与原图冲突，必须写明已按原图（注明图纸号）完成的工程量。