2011年长春hr资源分享群在线交流讲座-绩
人力资源交流论坛发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里参加这次人力资源交流论坛，与大家共同探讨和交流人力资源管理工作。
在此，我谨代表我所在的企业，向各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业发展的核心要素，其重要性日益凸显。
今天，我想结合我们企业的实际情况，与大家分享一些关于人力资源管理的经验和思考。
首先，我们要树立“以人为本”的理念。
人是企业发展的基石，我们要尊重人才、关爱人才、培养人才。
在企业内部，我们要营造一个公平、公正、公开的竞争环境，让员工感受到企业的温暖和关怀，激发他们的工作热情和创造力。
其次，加强人力资源规划。
企业要明确自身发展战略，根据业务需求制定合理的人力资源规划，包括招聘、培训、薪酬、绩效等各个环节。
同时，要关注员工职业生涯规划，帮助员工实现个人价值与企业价值的统一。
第三，创新人力资源管理方式。
随着科技的不断发展，人力资源管理也要与时俱进。
我们要充分利用大数据、人工智能等先进技术，提高人力资源管理的效率和精准度。
例如，通过人才测评技术，精准选拔合适的人才；通过在线培训平台，提高员工技能水平。
第四，强化企业文化建设。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类活动，丰富员工的精神文化生活，提高员工的归属感和满意度。
第五，关注员工身心健康。
员工身心健康是企业持续发展的保障。
我们要关注员工的心理健康，提供心理咨询和疏导服务；关注员工的身体健康，加强体育锻炼和健康知识的普及。
最后，加强企业内部沟通。
沟通是人力资源管理的重要环节。
我们要建立畅通的沟通渠道，让员工充分表达自己的意见和建议。
同时，要加强企业内部的信息公开，让员工了解企业的发展状况，增强员工的信心。
总之，人力资源管理是企业发展的关键。
我们要紧紧围绕企业发展战略，不断优化人力资源管理体系，为企业的持续发展提供有力的人才保障。
在此，我希望与各位同仁共同探讨、共同进步，为我国人力资源管理的繁荣发展贡献自己的力量。
人资社保交流发言稿范文
人资社保交流发言稿范文
各位领导，各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家交流。
我们都知道，人力资源和社会保障是企业发展和员工福利的重要组成部分。
在过去的工作中，我深刻体会到了这一点。
作为人力资源部门的一员，我不仅需要关注员工的招聘、培训和绩效考核等工作，同时也需要关注员工的社会保障，确保每一位员工都能够享受到应有的权益。
人力资源和社会保障工作是一项细致而复杂的工作，需要细心、耐心和责任心。
我们需要不断学习，不断跟上国家政策法规的变化，不断改进工作流程，以更好地为企业和员工服务。
我希望通过今天的交流，能够和大家分享一些工作中的心得体会，并且听取大家的建议和意见，共同探讨如何更好地开展人力资源和社会保障工作。
最后，我衷心希望我们能够在今后的工作中携手合作，共同努力，为企业和员工的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
某HR俱乐部年会资料PPT(共30页)
大连HR俱乐部璀璨年会——策划路
年会策划路 — 苦思、冥想、绞尽脑汁、苦尽甘来……
前期准备阶段
方案一次一次被否定再否定，修改再修改，不断完善，只为给会 员们呈现一台出色的年会
• 年会策划启动会：年会主题研讨、年会创意头脑风暴、时间、地点初定、意向合作伙伴拟定 • 年会创意素材搜集：学习借鉴、唯我所用 • 网络推广：年会专题页面设计（上届回顾、本届年会概况、年会倒计时每周精彩揭晓） • 年会场所考察、谈判 • 年会方案数次研讨，不断完善 • 确定年会主题、时间、地点、参会对象、人数、预算，形成年会邀请函
大连HR俱乐部璀璨年会——场地及服装租赁
年会 场地
前期我们考察了凯宾斯基、日航饭店、Z28时尚会馆、 ladygaga酒吧、香洲花园、芙蓉 国际酒店等场地，最终结合本次年会的策划思路及综合考量，我们选择了大连宏济大舞台。
宏济大舞台： 散茶座式结构，仿古式的八仙桌、椅可根据需要自由组合，舞台设施：宽16米深18米舞台， 自动升降乐池，12×7米LED投影天幕，现代化舞台灯光、音响可满足不同风格不同艺术形 式的各类演出、会议、宴会等社会各界的不同需求。
《步步惊心》-穿越走秀
精彩经久不衰，经典即成永恒……年会精彩片段再现
过程揭秘
1、结合各理事特点，选好男女搭档及相应穿越角色 2、服装租赁 3、创意旁白撰写（搞笑、幽默） 4、音乐选材（古典与现代风格形成鲜明对比） 5、理事们轻装排练 6、配以宏济大舞台古典风格的设置，的确有
一种步步惊心，穿古越今的感觉
大连HR俱乐部公益活动
2011即将过去，快到年底了，很多企业人力资源经理们又开始思考明年公司的人力 资源规划了，可做规划之前，人力资源盘点也是必不可少的，如薪酬、绩效等等一系列 问题蜂拥而上，弄得大家是焦头烂额，如此多的问题、疑惑不知如何解决是好！
人力资源管理讲座发言稿
人力资源管理讲座发言稿尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！很荣幸能够站在这里，为大家分享一些关于人力资源管理方面的经验和想法。
我是XXX公司的人力资源经理，今天我将就人力资源管理的重要性、挑战以及应对策略做一番简要的分享。
一、人力资源管理的重要性优秀的员工是企业成功的关键，而人力资源管理就是为了确保企业能有持续稳定的人才供给和优秀员工的全面发展。
它包含了招聘、薪酬福利、员工关系、培训发展等方面，是企业管理中不可或缺的组成部分。
良好的人力资源管理可以为企业带来以下几方面的重要益处：1.1 人才储备和招聘：人力资源管理帮助企业建立一个坚实的人才储备库，以应对员工流动带来的人员缺口。
同时，科学有效地招聘流程能够保证企业招聘到具有潜力和能力的员工，为企业创造更大的价值。
1.2 员工发展和培训：人力资源管理致力于员工的全面发展和培训。
在这个快速变化的时代，员工的能力和素质需要不断提升来适应市场需求的变化。
通过制定合理的培训计划和发展路径，员工能够不断提升自己的专业技能，为企业的业务增长提供保障。
1.3 绩效管理和激励机制：人力资源管理依靠有效的绩效管理和激励机制来激发员工的工作动力和创造力。
通过正确认识和评估员工绩效，激励员工在工作中不断努力，提高工作效率和质量。
同时，合理的薪酬福利体系也可以吸引和留住优秀人才，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、人力资源管理面临的挑战虽然人力资源管理对企业发展具有重要意义，但是它也面临着一些挑战。
2.1 人才竞争激烈：随着经济的不断发展，人才市场的竞争日趋激烈。
各个行业都在争夺有限的人才资源，企业要想留住优秀员工需要提供更好的发展机会和福利待遇。
2.2 组织文化建设：企业的组织文化是塑造员工行为的重要因素。
人力资源管理要求企业建立健康积极的组织文化，使员工感到归属和认同，并且能够在文化中找到自己的定位。
2.3 法律法规的变化：劳动法律法规的不断更新也给人力资源管理带来了挑战。
(4篇)关于人力资源培训讲话稿
（4篇）关于人力资源培训讲话稿关于人力资源培训讲话稿（4篇）篇1：尊敬的各位女士们、先生们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向各位分享有关人力资源培训的重要性以及我们在这个领域的努力和成果。
人力资源培训在现代社会中扮演着至关重要的角色，它是组织成功的基石。
随着企业竞争日益激烈，各个行业都越来越注重培养和发展员工的能力和潜力，以应对迅速变化的市场需求。
培训不仅有助于员工提升专业技能，还能促进团队合作、激发创新思维和提高员工士气。
为此，我们将全面加强和改进我们的培训计划，以确保员工能够不断适应新技术和新挑战。
首先，我们将重点关注员工的个人发展需求，并根据不同员工的特点定制培训方案。
这些方案将提供多种学习方式，包括面对面培训、线上学习、工作坊等，以满足不同学习风格和需求。
其次，我们将加强内部教练和导师的培训计划，以建立一个良好的学习和分享文化。
通过与经验丰富的员工合作，新员工能够更快地适应工作环境，并从他们的经验中获得指导和启发。
这种知识传承机制将有助于提高整个团队的绩效和创新能力。
此外，我们还将与外部培训机构合作，以提供更广泛的培训资源。
这些合作伙伴具有丰富的经验和专业知识，在特定领域提供高质量的培训课程。
我们将与他们建立长期的合作关系，以确保我们的员工能够接触到最新的培训技术和知识。
除了技术和专业知识的培训，我们还将注重员工的软实力培养。
在当今竞争激烈的商业环境中，沟通技巧、团队合作能力和领导力等软技能变得尤为重要。
因此，我们将开设相关培训课程，帮助员工提升这些关键技能，以提高他们的绩效和职业发展。
最后，我要强调培训的持续性和重要性。
培训并不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
我们鼓励每个员工都能积极参与培训，并将所学应用到实际工作中。
同时，我们也将定期评估培训计划的效果，以确保其对员工发展和组织目标的贡献。
在未来，我们将继续致力于为员工提供更全面和有效的培训计划，以建立一个专业、富有活力和有竞争力的团队。
人力资源管理与开发系列讲座
人力资源管理与开发系列讲座人力资源管理与开发系列讲座人力资源管理与开发是管理学中一门非常重要的学科，它主要涉及到人力资源的规划、招聘、培训、激励、绩效管理等方面的内容。
为了帮助企业更好地了解和应用人力资源管理与开发的理论与方法，我们特别举办了一系列的讲座活动。
一、讲座主题：人力资源规划与招聘人力资源规划是企业发展的基础，它涉及到人员需求的预测与预估，以及合理的人员配置。
本次讲座将向企业介绍人力资源规划的基本概念和方法，并重点介绍如何进行有效的招聘工作。
我们将分享如何制定招聘策略、如何吸引高素质的员工以及如何进行面试与选拔。
二、讲座主题：员工培训与发展员工培训与发展是企业持续发展的重要保障，它涉及到对员工进行技能培训、岗位培训和领导力培养等方面的工作。
本次讲座将介绍企业如何制定有效的培训计划，如何评估培训的效果以及如何建立良好的员工发展体系。
三、讲座主题：绩效管理与激励绩效管理是企业管理的重要环节，它可以帮助企业激发员工的工作潜力，提高企业的绩效水平。
本次讲座将介绍如何建立科学的绩效评估体系，如何制定合理的绩效目标以及如何进行绩效激励。
四、讲座主题：员工关系管理与福利待遇良好的员工关系是企业稳定运行的基础，它涉及到企业内部员工之间的沟通与协作，以及对员工的福利待遇。
本次讲座将介绍如何建立和谐的员工关系，如何处理员工冲突以及如何制定合理的福利政策。
五、讲座主题：人力资源信息系统与数据分析人力资源信息系统是现代企业管理的重要工具，它能够帮助企业更好地进行人力资源管理工作。
本次讲座将介绍人力资源信息系统的基本功能和应用方法，并重点介绍如何进行人力资源数据的分析与利用。
以上五个主题是本次人力资源管理与开发系列讲座的核心内容，我们将邀请相关领域的专家学者进行授课，并与企业一起探讨和分享管理经验。
同时，我们也欢迎企业人力资源管理与开发的从业人员参加，希望通过这个平台，能够促进人力资源管理与开发的研究和实践，推动企业的可持续发展。
人才工作讲座PPT课件
典藏PPT
2、人才大量外流
人才是一种资本——资本具有趋利性——人才资本“名+利”。
美国就抓住了人才的本质问题。到美国留学，好的学生一定有 好的学校，并且多所学校邀请你就读。清华大学理工科专业， 有的一个班90%都到了美国。2008年7月，美国著名《科学》杂 志载文：“美国研究生教育：头号培养学校现来自中国”，文 中称清华、北大是“最肥沃的美国博士培养基地”。
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2. 众多外国诺奖得主为美国所用（挑战）
为美国所用 的20世纪诺奖得主共515人。其中物理学 奖162人，化学奖135人，生理学与医学奖172人，经济学 奖46人。这些人来自世界各地。
根据《20世纪诺贝尔奖获得者词典》显示，各国诺贝 尔奖获得者被美国所用人数如下：
德国（20名）
英国（12名） 意大利（8名）
• 在当今国际人才竞争战当中，美国是最大赢家。 整个美国大约有1／3的科学家与工程师来自外国。欧 洲、加拿大等虽有人才大量流失到美国，但加拿大每 流失1人到美国，就要从其它国家吸引4名人才进行补 充。
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2.新兴国家和地区：人才逐渐回流
•
以日本、“亚洲四小龙”为代表的新兴发达国家和地区，
在上个世纪都派出大量留学生。它们抓住产业转移的机遇，实
顶尖科学家进行“明抢”的人才战争。
•
1943年，诺曼底登陆之后，美国迅速以1个伞兵师、2个装甲
师加上第6集团军重兵出击，目的是掩护一支刚刚成立的“阿尔索
斯”突击队的秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务，就
是抢在任何国家尤其苏联之前，俘虏德国、意大利那些优秀的世
界知名的科学家，并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加
(HR)第十一章--激励薪酬的设计和(人力资源管理课件)
二、以计件工资为基础的激励计划
直接计件工资计划
1、无保底直接计件 薪酬直接根据产出水平而发生变化。先确定在一定 时间内（比如1小时）应当生产出的标准产出数量， 然后在单位产出数量确定单位时间工资率，最后根 据实际产出水平算出实际应得薪酬。显然，在这种 计划下，产出水平高于平均水平者得到的薪酬也较 高。
三、收益分享计划
奖励员工在提高生产 率和降低成本方面的 参与
让员工分享在劳动成 本和销售价值之间的 差异：价值增值分享。
收益分享计划
通过对基本薪酬中设 计风险比例来促进员 工的产出效率和质量
基于工作团队单位时 间标准生产率提高的 奖励
（一）收益分享计划：概念及其与利润分享的区别
员工按照一个事先设计好的收益分享公式，根
第十一章 激励薪 酬的设计和管理
员工激励的三个基本维度
薪酬
员工 激励
氛围
文化等 软环境
条件等 硬环境
职业 发展
激励薪酬的实施意义
团队层面
个人层面
• 计件工资、成就工资、 奖金、技能工资、绩效 工资、经营者年薪制等
企业层面
• 利益（增益分享）分享、 项目佣金制、团队奖励 • 利润分享、股权激励、 企业奖励性福利
工人赵以11小时完成工作，未达到标准时间， 则其工资为：
W=C=10×5=50（元）
工人钱以10小时完成工作（按标准间），则 其工资为：
W=C(1+i)=50×1.3=65（元）
第三节 群体激励计划
一、群体与个人激励计划的比较与选择 （一）激励计划的比较 在当今这个对生产率越加重视的时代，群体和 个人激励计划哪个更有效。通常在达到更高的生 产率方面，个人激励计划更有潜力和可能具有更 完备的跟踪记录；而群体激励计划必须面对所谓 的“搭便车”问题。这种分配结果会使优秀的员 工流失，这是最大的损失。
人力资源会议讲话稿(二篇)
人力资源会议讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个重要的人力资源会议上，我感到非常荣幸能够向大家发表讲话。
在这里，我将分享一些关于人力资源管理的思考和观点，希望能够为我们未来的工作提供一些启示和指导。
随着现代企业的发展，人力资源管理已经成为了企业最重要的一环。
正是拥有了一支优秀的人才队伍，企业才能够蓬勃发展。
因此，我们必须高度重视人力资源管理的工作，并不断进一步提升我们的管理水平。
首先，我们要深入理解和应用人力资源战略。
人力资源战略是公司发展战略的重要组成部分，它旨在通过合理的人才配置和发展，提升企业的竞争力和综合实力。
我们要为公司制定和实施合适的人力资源策略，确保能够从源头上解决人才瓶颈和人员调配的问题，助力企业的可持续发展。
其次，我们要注重员工的持续发展和培训。
员工是企业的核心资产，他们的发展对于企业长期稳定发展具有重要意义。
我们要为员工提供良好的培训机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，我们还要关注员工个人的职业规划和成长，为他们提供晋升通道和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
第三，我们要加强沟通和协作。
作为人力资源管理者，我们要与各个部门和员工保持良好的沟通和合作，在日常工作中解决各种问题和困难。
我们要关注员工的需求和反馈，积极主动地与他们沟通，共同解决工作中的各种挑战。
只有通过良好的沟通和协作，我们才能够建立和谐的人际关系，提高工作效率和员工满意度。
第四，我们要为员工创造一个良好的工作环境。
一个良好的工作环境能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
我们要关注员工的工作环境和福利待遇，为他们提供舒适的工作条件和合理的薪酬福利，使他们能够更好地投入到工作中。
同时，我们还要重视员工的工作生活平衡，通过灵活的工作安排和福利措施，帮助员工更好地平衡工作和生活。
最后，我想强调的是，人力资源管理不仅仅是一个部门的工作，它是全体员工的责任和义务。
每一个员工都应该积极参与和支持人力资源管理的工作，共同为企业的发展贡献力量。
人才总结交流会_发言稿
大家好！今天，我们在这里召开人才总结交流会，旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验，查找不足，为下一阶段的工作奠定坚实基础。
在此，我非常荣幸能代表全体员工发言，与大家共同探讨人才发展的重要性和具体措施。
一、过去一年的人才工作回顾过去的一年，公司高度重视人才队伍建设，以“以人为本”为核心，积极落实人才强企战略，取得了显著成效。
1. 人才引进方面：我们坚持以市场为导向，积极引进各类优秀人才，为公司发展注入新的活力。
通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道，成功引进了一批具有较高素质和丰富经验的专业人才。
2. 人才培养方面：我们注重员工职业发展规划，通过开展内部培训、外部学习、导师制度等多种形式，全面提升员工综合素质。
同时，鼓励员工参加各类专业证书考试，提高自身竞争力。
3. 人才激励方面：我们不断完善薪酬福利体系，实施绩效考核，激发员工工作积极性。
同时，设立各类奖项，对优秀员工进行表彰，营造良好的企业氛围。
4. 人才储备方面：我们关注后备人才培养，通过选拔优秀青年员工担任中层干部，为公司的可持续发展储备力量。
二、人才工作存在的问题尽管我们在人才工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决：1. 人才结构不合理：部分岗位人才储备不足，存在人才断层现象。
2. 人才培养体系不够完善：培训内容与实际需求存在一定差距，培训效果有待提高。
3. 人才激励机制有待加强：部分员工对薪酬福利和晋升空间不满意，影响工作积极性。
4. 人才流失现象依然存在：由于外部竞争加剧，部分优秀人才流失。
三、下一阶段人才工作重点针对以上问题，下一阶段我们将从以下几个方面加强人才工作：1. 优化人才结构：针对公司发展需求，加大紧缺人才引进力度，优化人才队伍结构。
2. 完善人才培养体系：结合公司发展战略和岗位需求，制定有针对性的培训计划，提高培训效果。
3. 强化人才激励：完善薪酬福利体系，实施绩效考核，激发员工工作积极性。
同时，关注员工职业发展，提供晋升通道。
人力资源论坛主旨演讲
人力资源论坛主旨演讲尊敬的听众、各位嘉宾：大家好！很荣幸站在这个人力资源论坛的舞台上，与各位一同分享我对人力资源管理的思考和观点。
作为本次论坛的主旨演讲嘉宾，我将重点阐述人力资源管理的重要性以及在现代企业中的实践应用。
一、人力资源管理的重要性人力资源管理是现代企业不可或缺的一环，其重要性体现在以下几个方面：1. 人才是企业的核心资产：在信息技术高度发展的今天，企业的竞争已由单纯的物质资源转变为人才资源的竞争。
优秀的人才是企业成功的关键。
因此，人力资源管理的任务就是为企业吸引、培养和留住优秀的人才，构建强大的人才池。
2. 促进员工发展与成长：人力资源管理在于关心和培养员工，帮助他们实现个人价值和职业发展。
通过制定培训计划、提供晋升机会、建立激励机制等方式，能够激发员工的潜力和创造力，为企业提供源源不断的动力。
3. 维护员工关系和企业正常运转：人力资源管理旨在建立良好的员工关系，确保企业内部各级员工之间的和谐与互信。
有效的沟通和协作可以提高工作效率，减少冲突，维持企业的正常运转。
二、人力资源管理的实践应用1. 招聘与选拔：招聘是人力资源管理的起点，通过明确的岗位需求和招聘标准，以适当的渠道吸引人才，从众多的求职者中选拔出最适合的人才。
在选拔过程中，应采取多元化的评估手段，如面试、测评等，确保招聘的公平、公正。
2. 培训与发展：为了适应快速变化的社会和市场环境，企业必须加强员工的培训和发展。
通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，提升员工的技能水平和综合素质，增强自身的竞争力。
3. 绩效管理：通过设定明确的绩效目标和评价标准，对员工的表现进行评估和激励。
在绩效管理中，应注重建立正向激励机制，以识别和奖励优秀员工，同时，针对绩效不佳的员工提供改进的机会和指导。
4. 薪酬与福利：为了激发员工的积极性和创造力，企业需要制定合理的薪酬政策和福利计划。
薪酬应与员工的工作表现和市场价值相匹配，福利则是对员工的一种关怀和保障。
人力资源管理经验交流会发言稿
人力资源管理经验交流会发言稿尊敬的主持人、各位嘉宾：大家好！首先非常荣幸能够在这个人力资源管理经验交流会上发表我的观点和经验。
我是xxx公司的人力资源经理，今天我将就人力资源管理中的一些经验与大家分享。
一、公司文化与员工满意度的关系在人力资源管理中，公司文化与员工满意度之间有着紧密的关联。
对于一个企业而言，打造积极向上、包容互助、关心员工发展的企业文化是至关重要的。
员工在一个积极的工作环境中，能够感受到公司对他们的关爱与支持，从而提高工作积极性和满意度。
因此，作为人力资源管理者，我们需要注重企业文化的培育和传承，不断塑造积极向上的工作氛围，提升员工的幸福感和满意度。
二、人才招聘及选拔的重要性在人力资源管理中，人才的招聘及选拔是至关重要的一环。
一个企业是否能够吸引、留住并合理利用优秀人才，直接决定了企业的竞争力和发展潜力。
在招聘中，我们应该注重筛选和选拔符合公司需求和文化的人才，通过专业的面试和评估程序，挑选出最适合岗位的人才。
同时，要充分利用各种渠道和资源，提高招聘效果。
此外，在选拔上，我们需要注重多维度的综合评价，包括能力、素质及潜力等方面，确保招聘的人才能够真正为公司创造价值。
三、员工培训与发展的重要性员工培训与发展是人力资源管理中一个关键的环节。
通过培训，我们能够提高员工的综合素质和能力，增强员工对岗位的熟悉和理解，并在工作中不断成长和进步。
在培训中，我们应该注重对高潜力员工的发现和培养，并为员工提供个性化的培训和发展机会，从而激发员工的潜力和积极性。
同时，培训也应该与员工职业发展规划结合，帮助员工在职业道路上实现个人目标。
四、绩效管理的关键因素绩效管理是人力资源管理中的重要环节之一。
通过科学的绩效管理，我们能够对员工的工作表现进行客观评估，并为员工提供合理的激励和发展机会。
在绩效管理中，我们应该注重对目标的明确和规划，确保员工对工作的目标有清晰明确的认同和理解。
同时，应该注重对绩效评价指标和方式的合理选择，确保评价结果的准确性和公正性。
人力资源qq群【精品文档】
人力资源qq群篇一：(QQ群管理 )一、综述。
综述。
群最大的功用应当是方便交流与管理。
群的作用体现的大小取决于对群的管理完善程度。
管理越规范，群发挥的作用将越大。
作为我们特定功用的群，应当符合设立群的目的、宗旨。
需要通过群配合完成-----志愿者的管理、活动与宣传。
所以群不但是一种媒介，更是-----本身管理与组织的逐步完善的手段。
利用好群，将更有利于服务-----这一重大宗旨。
二、QQ 群与-----的关系从-----站看到了，-----是专业的-----的网站。
但里面的会员交流不能体现实时性，网站专一有很大的优点，可必定有局限，互动性上就有了制约。
然而有了群的弥补，也在一定范围内解决了在-----上互动有限的问题。
但是很显然，网站上明确公布 15 个项目，16 个团体会员,却并没有具体公布各项目的群。
所以假如有人申请加入 -----，根据其递交的登记表应当及时告知将其归属了某个（某几个）项目服务。
若不能及时通知其所归属的项目，而只是统一在总队，这样就加大了管理的难度，同时也降低服务的效率。
咱们现在用的是总队的群，那么总队群里的成员应当是那些人呢？是不是意味着该群的人可以参加所有活动呢？可能不尽然。
所以为了和-----上所有的信息接轨，那么对应的群都应当设立并且可以让申请者很明晰的加入报到。
三、QQ 群的管理⒈设立多个群以便于活动通知及成员管理，最主要是能与其他兄弟组织明确的区分开来。
例如：1 号群：******* 名称：------无偿献血分队群主：*** 人数上限：***2 号群：******* 名称：------环境保护分队群主：*** 人数上限：***3 号群：******* 名称：------赛会服务分队群主：*** 人数上限：*** ………… 分队群前必须冠以总队名称。
有分队的群，才更能体现总体的价值。
⒉管理人员：各群主、总队、总队副、分队、分队副、管理员、其他。
①管理人员应尽量保持有一人在线登陆。
人力资源交流研讨发言稿
大家好！很荣幸能在这里与大家共同探讨人力资源领域的发展与未来。
在此，我代表我国人力资源行业，就当前形势下的人力资源交流与发展，谈几点看法。
一、当前人力资源行业面临的挑战1. 数字化转型：随着科技的飞速发展，数字化已成为各行各业发展的必然趋势。
人力资源行业也不例外，数字化转型已成为人力资源行业面临的重要挑战。
2. 人才缺口：随着我国经济的快速发展，各行各业对人才的需求日益增长。
然而，我国目前仍存在较大的人才缺口，尤其是在数字化、高端技术等领域。
3. 人才流动：在当前竞争激烈的市场环境下，人才流动速度加快，如何留住优秀人才成为人力资源行业亟待解决的问题。
二、人力资源交流与发展策略1. 加强行业交流与合作：通过举办人力资源研讨会、论坛等活动，加强行业内的交流与合作，共同探讨人力资源领域的发展趋势和解决方案。
2. 深化数字化转型：积极拥抱数字化技术，推动人力资源行业的数字化转型，提高人力资源管理的效率和质量。
3. 人才培养与引进：加大人才培养力度，提高人才素质，同时积极引进国内外优秀人才，优化人才队伍结构。
4. 激发人才活力：建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供源源不断的动力。
5. 关注员工心理健康：在关注员工职业发展的同时，关注员工的心理健康，提供心理咨询服务，营造和谐的工作氛围。
三、展望未来1. 人力资源行业将迎来更加广阔的发展空间，为我国经济社会发展提供有力的人力资源保障。
2. 人力资源行业将更加注重数字化、智能化、人性化，以满足企业和员工的需求。
3. 人力资源行业将发挥更大的社会价值，助力我国实现高质量发展。
最后，让我们携手共进，为我国人力资源行业的发展贡献力量。
谢谢大家！。
人力资源协会交流会发言稿
大家好！我是人力资源协会的一名成员，非常荣幸能够在这里与大家共同交流、分享。
今天，我发言的主题是“人力资源管理的创新发展”。
首先，请允许我简要介绍一下人力资源协会。
人力资源协会是一个致力于推动人力资源行业健康发展、提升人力资源管理水平、促进人力资源交流合作的非营利性组织。
我们以“汇聚人才，共创未来”为宗旨，为广大人力资源从业者提供一个学习、交流、成长的平台。
一、人力资源管理的创新发展背景随着我国经济社会的快速发展，人力资源管理工作面临着前所未有的挑战和机遇。
在新的历史时期，人力资源管理需要不断创新，以适应新时代的要求。
以下是人力资源管理的创新发展背景：1. 经济全球化的影响：经济全球化使企业面临更加激烈的市场竞争，对人力资源管理水平提出了更高要求。
2. 人才竞争的加剧：随着知识经济的到来，人才成为企业核心竞争力的重要组成部分，人才竞争日益激烈。
3. 信息技术的发展：信息技术的发展为人力资源管理提供了新的工具和方法，如大数据、人工智能等。
4. 法规政策的调整：国家不断出台新的法律法规，对人力资源管理工作提出了新的要求。
二、人力资源管理的创新发展方向1. 人才战略的调整（1）加强人才队伍建设：企业应注重人才培养、引进和保留，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
（2）关注人才结构优化：根据企业发展战略，调整人才结构，实现人才资源的合理配置。
（3）关注人才激励与约束：建立健全人才激励机制，激发员工积极性和创造力；同时，加强人才约束，确保企业利益。
2. 人力资源管理的数字化转型（1）利用大数据技术：通过大数据分析，了解员工需求、优化招聘流程、提高培训效果等。
（2）人工智能应用：借助人工智能技术，实现人力资源管理的自动化、智能化。
（3）云计算应用：利用云计算技术，实现人力资源信息共享、协同办公。
3. 人力资源管理的国际化（1）加强跨文化管理：了解不同国家和地区的文化特点，提高企业跨文化沟通能力。
（2）拓展国际人才市场：积极引进海外优秀人才，为企业发展注入新活力。
人力资源论坛发言稿
人力资源论坛发言稿尊敬的各位参会嘉宾：大家好！首先，我要感谢组委会给我这次机会在人力资源论坛上发表演讲。
我今天将分享的主题是“人才培养与企业发展”。
随着社会的不断进步和经济的发展，人力资源管理在企业中的作用越来越受到重视。
人才是一个企业最重要的资源，而人才培养问题则是关系到企业长远发展的核心问题。
下面，我将从企业的角度出发，探讨如何有效地进行人才培养。
首先，企业应该根据自身的战略目标来明确需要培养的人才类型。
每个企业都有自己的愿景和使命，需要不同类型的人才来实现。
通过制定人才发展计划和岗位职责，企业可以明确需要培养的能力和素质，有针对性地进行培养和选拔。
其次，企业应该建立完善的培训体系。
培养人才需要专业的培训机构和方法。
企业可以与高等院校或专业机构合作，共同开展培训项目，为员工提供全面的能力提升和知识更新机会。
此外，企业还可以通过内部导师制度和轮岗培训等方式，激励员工学习和成长，培养出更多的高素质人才。
第三，企业应该积极开展员工激励措施。
培养人才需要企业提供一个良好的工作环境和发展机会。
激励措施包括薪资待遇、晋升机会、福利待遇等方面，可以根据员工的表现和贡献程度进行量化评估和奖励。
只有员工感到自己的努力和付出得到认可和回报，才会更加积极地参与到培养计划中来。
第四，企业应该重视绩效管理和反馈机制。
通过设立绩效考核体系和制定个人目标，企业可以对员工的学习和培养成果进行评估和反馈。
及时给予肯定和建议，帮助员工不断改进和提高。
同时，企业也可以通过360度评估和团队互评等方式，促进员工之间的学习和协作，实现全员培养和成长。
最后，企业应该加强人才的留存和流动管理。
培养好人才是非常重要的，但是留住人才同样重要。
企业应该建立完善的职业发展通道和晋升机制，让员工感受到自己在企业中的价值和成长空间。
同时，企业也可以通过内部调岗和外部交流等方式，为员工提供更广阔的发展平台和机会。
总结一下，人才培养是企业发展的关键，需要企业从战略高度来进行规划和实施。
人力资源培训主持词开场白和结束语精华版
人力资源培训主持词开场白和结束语精华版英文版Human Resource Training: Introduction and Conclusion to the Opening RemarksIntroduction:Good day, esteemed colleagues, and welcome to today's session of human resource training. As we gather here, it's an opportunity to refresh, reinvigorate, and reshape our understanding of the intricate and dynamic world of human capital management. Human resources are the lifeblood of any organization, and it's our responsibility to ensure that they are nurtured, developed, and motivated to their fullest potential.Today, we will delve into various aspects of human resource training, from the basics of employee induction to advanced strategies for professional development. Together, we will explore the best practices and techniques to enhance employee engagement, retention, and overall performance.So, without further ado, let's embark on this journey of learning and discovery, as we aim to equip ourselves with the knowledge and skills necessary to build a resilient and thriving workforce.Conclusion:And so, we come to the end of today's session. It has been an enriching and insightful experience, filled with valuable insights and practical strategies for human resource training.I would like to thank each and every one of you for your active participation and engagement throughout the day. Your questions, comments, and suggestions have added depth and dimension to our discussion, making it truly interactive and meaningful.Remember, human resource training is not just about imparting knowledge but also about fostering a culture of continuous learning and development. Let's carry forward the momentum generated today and apply what we have learned to create a more engaged, productive, and satisfied workforce.Once again, thank you for being a part of this transformative experience. I look forward to our next session, where we will delve further into the world of human resource management and continue to grow and learn together.中文版人力资源培训：开场白和结束语精华版开场白：各位同仁，大家好！欢迎来到今天的人力资源培训会议。
人事政策宣讲会开场白和结束语
人事政策宣讲会开场白和结束语开场白：尊敬的各位领导、同事们，大家下午好！非常高兴能够在这个特别的时刻与大家相聚在一起，共同参加这场人事政策宣讲会。
我是XX公司的人力资源部负责人，今天我将向大家介绍和解读我们公司最新的人事政策。
作为一家不断追求发展和创新的公司，我们深知员工是公司最宝贵的财富。
因此，我们始终致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，以激发每一位员工的潜能和激情。
为了更好地实现这个目标，我们制定了一系列符合员工需求的人事政策，以期让每一位员工在公司都能获得更多的福利和支持。
本次宣讲会将围绕我们最新的人事政策展开，我们将详细介绍每一项政策的内容和操作细节，并解答大家对于人事政策的疑问。
希望通过宣讲会的开展，让大家对公司的人事政策有更全面的了解，也希望大家能积极参与并提出宝贵的意见和建议，共同为公司的发展贡献力量。
在过去的一段时间里，我们一直在倾听与员工的交流和反馈。
我们深以为然，在新的人事政策中尽力考虑到员工的需求和痛点，力求给大家提供更好的待遇和福利。
希望通过这次宣讲会，能让我们更好地沟通和理解，相信新的政策将为我们的工作带来更多的改善和发展机会。
最后，再次感谢大家的参与和支持，希望这场宣讲会能对大家有所帮助。
接下来，我将详细介绍我们公司最新的人事政策。
谢谢！结束语：尊敬的各位领导、同事们，今天的人事政策宣讲会即将结束，在这里我想对大家表达我由衷的感谢。
感谢大家抽出宝贵的时间参加本次宣讲会，讨论和分享了对于人事政策的想法和意见。
通过这次宣讲会，我们对公司的人事政策有了更深入的了解，确信这些政策将为我们的工作带来更多的改善和发展机会。
我们鼓励每一位员工在工作中发挥自己的优势，同时也感谢员工对于公司的支持和付出。
正如我在开场白中所说，公司将一如既往地致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
我们非常重视大家的声音和反馈，希望大家能积极参与并提出宝贵的意见和建议，以助力公司的持续发展。
人力资源管理工作宣讲材料
人力资源管理工作宣讲材料尊敬的各位领导、同事们，大家好！我是人力资源部门的一员，今天非常荣幸能够在这里为大家宣讲人力资源管理工作。
作为企业发展的重要组成部分，人力资源管理在提高企业竞争力、推动员工发展方面发挥着重要作用。
我想强调的是人力资源管理的核心目标是实现人与企业的双赢。
我们致力于通过合理的招聘、培训、激励和福利机制，吸引、留住并发展优秀的人才，为企业创造持续发展的人力资源优势。
在招聘方面，我们注重通过多种渠道吸引优秀人才。
我们与各大高校合作，定期举办招聘会，并积极参与行业展览，以便与更多的人才建立联系。
我们还积极利用社交媒体和专业招聘网站，提高招聘效率和覆盖面。
在培训方面，我们坚信员工的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
因此，我们通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供全方位的培训机会。
我们还鼓励员工参加行业培训和专业认证，提升他们的专业素养和能力水平。
激励机制是激发员工工作动力和创造力的重要手段。
我们致力于建立公平、公正的激励机制，通过绩效考核、薪酬福利和晋升机会等方式，激励员工积极投入工作。
我们注重给予员工成长空间和发展机会，让他们在工作中实现个人价值。
福利待遇是关系员工生活质量和工作满意度的重要因素。
我们关注员工的生活需求，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。
我们还注重员工的身心健康，通过健康管理和员工关怀活动，关爱员工的身心健康。
人力资源管理工作不仅仅是一项职能，更是一种关怀、关注和支持。
我们始终将员工放在企业发展的核心位置，通过人力资源管理，为员工提供良好的工作环境、培训机会和发展空间，让每一位员工在企业的大家庭中感受到温暖和成长。
我想强调的是，人力资源管理是一项需要持之以恒的工作。
我们将继续努力，不断完善管理机制，提高服务质量，为企业发展提供强有力的人力资源支持。
感谢大家的聆听！如果您对人力资源管理工作有任何疑问或建议，欢迎随时与我们交流。
谢谢！。
ji'gu宣讲稿范文
ji'gu宣讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是来自技术部的ji'gu，今天我很荣幸能够在这里为大家宣讲我们部门的工作情况和成果。
首先，我想简单介绍一下我们技术部的职责和任务。
我们技术部是公司的核心部门之一，主要负责公司的技术研发、产品设计和技术支持等工作。
我们的目标是不断提升公司的技术实力和产品质量，为客户提供更好的产品和服务。
在过去的一年里，我们技术部取得了一些重要的成果。
首先，我们成功开发了一款全新的产品，这款产品在市场上获得了很好的反响，为公司带来了不少的收益。
其次，我们还对现有产品进行了升级和改进，使其更加稳定、安全和易用。
最后，我们还积极参与了公司的各项技术支持工作，为客户提供了及时、专业的技术支持服务。
当然，这些成果的取得离不开我们技术部全体员工的辛勤付出和团队合作。
在这里，我要向大家表示感谢和敬意。
同时，我们也清楚地认识到，技术领域的发展是永无止境的，我们还有很多工作要做，需要不断学习和创新。
最后，我想强调的是，技术部的发展离不开公司各部门的支持和配合，也需要各位同事的理解和信任。
我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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2011年职场互动交流群总第5期在线交流讲座：
主题：绩效考核
主讲：浙--覃基兵-HR总
主持：杭州-冰凌-HR
记录：吉林-风铃-HR
时间：5月16日21:00
啥是最好的的绩效考核？
目标管理的方法很好，可是不列入目标的工作或职责就没人做了；平衡计分卡考核指标又太多，操作比较麻烦，况且企业信息化也做得不够。
如一些民营公司里的老总都是自个创业做大的，现在年纪大了，准备找个人接替他辅助他的二代。
选择什么样的人呢？总经理脑子里挨个对两名下属做出评价。
A工作勤勤恳恳，任劳任怨，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。
不过勤勤恳恳、不出问题就一定能有好的成绩吗？W：仔细想想，觉得A虽然没有错误，但也没什么非常出色的业绩。
另外一个是B，非常机灵，上面交代下来的事情从来都办得不错。
上次公司的聚会，办得热热闹闹，大家都很满意。
但是B的业绩就很好吗？也不一定，因为B在完成任务时，自己份内的工作却没做好。
上次操办聚会，B管理的仓库却失火了。
究竟应该按照什么标准来评价这两名下属呢？按照工作态度来评价？显然存在问题，按照上级要求、按照目标的完成状况来评价？也存在问题，因为要求的目标只有几个，很多目标覆盖不到的地方也会影响工作成绩。
W总经理陷入了沉思中——如何评价?
这些都是我的一些假设，但也是真实存在的
还有就是：一位小企业的老板说：我的员工我都很清楚，我在社会上混了这么多年，哪个员工心里想什么，干得怎么样，我心里有底。
”可是他手下的员工流失率很大，一位“好马又吃回头草”的员工说，“咱老板就是抠，舍不得给能干的员工加薪，可别处也一样，所以我又回来了。
”
怎样的考核能满足需要？
一个刚摒弃“德能勤绩考核法”，采用工作标准考核的上市公司人力资源经理说：“‘德能勤绩考核法’是假设人如果品德好，又有好的能力，一定能产生好的绩效，但这不一定成立。
尤其我们公司过去还把‘光明正大’等企业文化的内容列入考核项目，这些内容无法判断，也带不来绩效。
工作标准考核也存在问题，表中所列的内容本身就是员工应该做到的，列再多也不能把工作要求全部列出来；而且即使员工按要求都做到了，也不能产生理想的绩效，因为工作是要靠‘心’去做的。
目标管理的方法很好，可是不列入目标的工作或职责就没人做了，”一位深有感触的老总说：“我们用平衡计分卡的四象限指标考核法，但是指标太多，操作比较麻烦，可能我们的信息化做得不够，唉，这也存在问题，这么多的指标都按权重要求去考，有些难做的指标，即使一点没达到，他的考核分也不会低多少。
有的企业采取“强制分布法”，搞得员工关系紧张；有的企业采用“职务状况考核法”，使得考核成为一项繁琐得令人揪心的工作。
看来要找出一种绩效考核的方法，可真不是件容易事。
什么是真正的绩效？这才是我要讲的重点
要员工把交待的事办好，这就是绩效。
”大部分的管理者会不加思索地回答这个问题。
但是深入一想，他们还会说，“他要态度好、品德好，不会做没关系，要肯学，不能再犯同样的错误”，“他不能偷懒，要努力把岗位职责要求的事做好。
”“他必须把工作关系处好，肯帮助人，有热心肠。
”“他要善于学习，有各方面的能力，一旦工作需要，他的技能派上用场，很快就能把工作搞掂。
尽管每个经理对绩效的表述不一样，而且他们自己在不同时期对绩效的要求也不一样，我们抽象一点，还是能总结出绩效的真正意义，那就是：
第一，对该岗位要求的第一位的“显性”绩效。
这个“显性”，就是明显的。
大多数岗位，在某一段时间，对其都有“一个要求”，它要求你必须把什么做好。
不相信你闭上眼，任意选一个岗位，想想其上级，想想其按当时的计划目标，都会有“一个要求”，你把这个要求的事做好了，你会得到嘉奖。
如果有好几个要求，那你也把最重要的要求做得最好，其它的差不多就行，你也会得到嘉奖。
如果你是一般性事务性工作，要求你各方面都做好，但你是不可能同时都做好的，所以你选出其中一项你拿手的，把这个做好，上级肯定会夸奖你。
这就是“显性”绩效。
第二，除了“显性”绩效外的其它一切方面，只要“过得去”就行。
当然，某些事做得好，也不赖。
这个“一切方面”包括的范围可广了，凡是你能想到的事，都不能出错，而往往你想不到的事情，可
能会出差错，这样肯定影响到你的绩效。
你可以做好一切基础工作，特别让上级近期关注的事情别出错。
这个“过得去”，包含对各类要求的特定范围的绩效标准，这些事情你不能低于这个范围的下限标准，低了别人会说你显性绩效做得“不错”，“可是……方面做得不行”，说明它影响你的绩效；高于这个范围的上限标准，别人会评价你说，“不但”显性绩效“做得好”，“而且……方面也做得很好”，这是一个增加的奖赏。
真正的绩效考核
主基二元考核法
就是将绩效考核设计成两部分，第一部分是“主要绩效”，要求你不断提高，因为它是显现你绩效的重要部分；你做得越好，绩效分越高；第二部分是“基础绩效”，要求在一个范围之中，这些方面的表现、成果，落在这个范围之内，既不加分也不减分，落在这个范围之外，就要加分减分了。
这两部分相互独立又互相促进，“基础绩效”对“主要绩效”有影响：前者好，对整体绩效是个补充，前者差，整体绩效就不好。
绩效考核就是把这两部分的考核分都考出来，然后使两者互相叠加，即得出该岗位真正的绩效考核分数
主基二元考核法，指标看似很多，但使用简单，考出了真正的绩效，我们办公室的服务工作内容成千上万，按原来的考核，总有遗漏或偏重，而且太繁琐，实际我们最重要的工作是决策跟踪，把这一项做好了而其它的也不赖，我们就是好样的。
老李他们销售部的工作也是这样，销售量上去了，你必须客户关系、品牌建设、市场推广也不
赖，这才是做好了
只要我们把达到成本要求、质量要求的产量做上去，我们注意文明生产，安全生产，我们进一步把生产计划做准确了，我们就应该得到奖金。
”本工厂的一位车间主任说，“过去一会一个质量月，一会一个文明生产月，这些根本不能反映出我们厂的产量和收入，你给我发奖金或扣工资，我不服。
”他的主管副总接着说，“还是要文明生产，这种考核法把临时任务也纳入进来，解决了预谋性目标与应变性目标的转换和调整问题，这样我们搞FDA认证、搞质量攻关，也能通过考核促进工作了；而且他自然地把促使员工培养、企业文化等激励性内容纳入进来，不象过去，我们一要求给公司宣传(内刊)供稿，他们的稿子就用不完，我们不要求，他们就没稿子用。
主基二元考核法推广到网络开发公司里把岗位职责和品德态度均纳入进来了，这样他们的程序员就不能自顾自，编的程序必须符合规定的文档格式，”他们的一位人力资源经理说，“而且这种考核好像适合各类人员，程序员、技术支持工程师、销售人员、行政人员，包括我这个人力资源经理，都可用这种考核方式，而且都得到了真正的绩效成绩。
而我的体现现代管理思想
主基二元考核法：首先，它刺激主要绩效不断提升，因为这才是我们工作的目的。
主要绩效可以通过目标管理的方法，重点提高业绩。
当每一级显性绩效关联增长后，整个企业的显性绩效就提高了。
其次，它非常重视地把工作短板纳入绩效考核，使绩效考核明显、直接、科学地成为促进业绩增长、管理改善的工具，而且如将临时工作纳入考
核一样，每个周期工作短板的变化调整，使得整体工作改善得非常迅速。
第三，基础绩效指标采用红黄绿三色管理，红色为必须改善区、黄色为一般区、绿色为优秀区。
促进基础绩效平台提升，使企业的基础素质得到了提高。
第四，简化管理，只要理解了主基二元考核法，它的操作非常简单，但是却包含了丰富的信息，可以月月实施绩效考核而促进绩效，不用担心它会影响被考核者的精力和情绪。
第五，激励管理，及时刻鞭策优秀和落后，又利用主要绩效和基础绩效的叠加，拉开优秀绩效者与低劣绩效者考核分的差距，通过统一的考核分数标准展示各个对象的绩效结果。
家族式民企绩效考核和工作管理方法的新突破就是主基二元考核，它也解决了中国民营私企，特别是家族式企业老总的心中的困惑那我就主和基同大家讨论下，你看好多的企业老总就只要你完成你份内工作再就是协从互动完成基础工作，份内工作就是主要职责的转换，而协从配合工作也就些基础的工作
具体的数据我还在收集和整合具体的考核表的设置，要在六七月份设计完成表格谢谢大家。