论建筑企业材料管理对项目成本的影响
建筑工程材料费用控制方案
建筑工程材料费用控制方案一、简介随着建筑行业的迅速发展,建筑工程的材料费用也逐渐成为了成本控制的关键。
建筑工程的材料费用管理不仅影响到项目的成本,还关系到工程的质量、进度和安全等方方面面。
因此,合理控制建筑工程材料费用成为了每一个建筑企业和项目部门都必须重视的问题。
本文将结合建筑工程的实际情况,针对材料费用的控制,提出一套详细的方案,旨在帮助建筑企业和工程项目部门更好地管理材料费用,提高材料利用率,降低成本,确保工程的质量和进度。
二、材料费用控制的重要性1. 成本控制材料费用作为建筑工程的一项重要成本,直接影响到项目的总成本。
合理控制材料费用,降低成本,将有助于提高企业和项目的竞争力。
2. 质量保障材料是工程质量的基础。
优质的材料能够保证工程的质量和安全。
因此,合理控制材料费用,选择合适的材料,确保工程质量至关重要。
3. 安全保障选用合格的材料,确保施工安全,减少安全事故的发生。
4. 环保节能选择环保、节能的材料,符合国家政策和社会需求。
三、材料费用控制方案1. 建材采购管理1.1 供应商管理建筑企业应该建立健全的供应商管理制度,对合作的建材供应商进行审核和评估。
选取信誉好、质量稳定的供应商,以减少材料质量问题和交期延误。
1.2 材料采购合同在进行建材采购时应签订严格的采购合同,明确材料的质量、规格、数量、交期,以及价格等关键信息。
合同中应包括质量检验标准和交付要求等条款,确保供货商按照合同要求履行责任。
1.3 采购成本控制采购成本包括采购价格、物流成本、仓储成本等。
建筑企业应该进行全面的成本分析,选择合理的采购方式和供应商,降低采购成本。
2. 库存管理2.1 建立库存管控制度建筑企业应该建立健全的库存管理制度,对材料的种类、规格、数量、存放地点等进行详细的记录和管理,避免因材料过期、损坏等情况带来的损失。
2.2 定期盘点建筑企业应该对库存进行定期盘点,及时发现和解决库存异常情况,确保库存数据的准确性。
施工项目成本的影响因素分析
施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争,施工企业生存的环境更加艰难,加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素,导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额,但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降,把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以,施工企业要想长远发展,改变施工企业的现状,必须加强项目成本管理,走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析,就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面:1.人员技能:项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响,其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案:具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况:机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应:在工程施工中,材料供应及时与否,会造成工期能否顺利实现,同时由于市场的因素,造成材料价格过高,也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理:项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合,都会影响项目部管理费用的变化,从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度:在施工中,要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内,顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素进行管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用,都要核查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中找出成本节超的原因,纠正项目成本偏差,有效控制项目成本。
浅议建筑工程材料管理
以加快施工 的进 度 、保 证工 程质 量 、控制 项 目成本 ,提高
工程承包 的效益 ,有 着 十分 重要 的意 义。材料 管理 的主要
目的是 :以最低 的价格 ,并 符合 国家标 准或 者设 计 标 准 , 并且在施工 的过 程 中严格 控 制材 料成本 及其 数量 ,将 工程
材料之成本控制 在预算的范 围之 内。
摘 要 :近 年 来 , 随 着 改 革 开 放 的 进 一 步 深 入 , 我 国 根 据 施 工 招 投 标 文 件 、合 同 以及 施 工 图等 对 整 个 项 目工 程
建筑 市场有 了长 足的发 展 ,施 工现 场 的文 明程度 较之 以往
也 有 了较 大 的 提 高 。 建 筑 工 程 的 材 料 管 理 ,不 仅 包括 施 工
2 1 年 第 5期 00
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浅 议 建 筑 工 程 材 料 管 理
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材料人员 的消极或 者故 意对抗 ,从 而 遭到 上级 的阻拦 ,导
致整个成本上升 。
下几 个方面 :①建 筑 企业 的重视 程度 不够 ,材料 管理人 员 没有 经过专业 的培 训 ,其 专业 素质 和水平 较低 ,对 系统 的
工作 程序不熟悉 ,根本不 能适 应企业 内部管理 的实际需要 ;
员出具假 入库单 ,与 采购 员共 同实施 违法 活 动 ,或者 与领
料人员合 谋将库 存 的材料 领 出变 卖。还 有采 购人员 故 意多
探讨建筑工程造价的影响因素与降低工程造价措施刘方东位建琦
探讨建筑工程造价的影响因素与降低工程造价措施刘方东位建琦发布时间:2021-07-31T07:25:19.835Z 来源:《基层建设》2021年第14期作者:刘方东位建琦[导读] 建设项目的成本管理是建设项目管理的重要部分。
妥善管理建设项目的成本,不仅可以有效节约建设项目的成本山东正和建设项目管理有限公司山东省德州市 253000摘要:建设项目的成本管理是建设项目管理的重要部分。
妥善管理建设项目的成本,不仅可以有效节约建设项目的成本,也有助于顺利实施建设项目。
因此,为了有效管理建设项目费用,需要根据建设项目各阶段建设费用管理的要点,革新和改善建设项目费用的管理方法。
实现建设项目质量和利润最大化。
关键词:建筑工程造价;影响因素;降低;工程造价;措施建设业是支撑我国经济发展的重要产业之一。
为了进一步促进中国经济的发展,建设企业应该在激烈的市场竞争中努力可持续发展。
近年来,建设费用越来越高,即使不是科学合理的管理,也很容易影响建设企业的稳定发展。
因此,建设企业为了获得更大的利益空间,必须积极加强建设费管理,理解影响项目费用的主要因素,将项目费用控制在最小限度。
1 建筑工程造价的概念1.1 概念分析建设费是指项目投资建设中的建设单位,所有所需资金的合计。
建设费的更直接的解释是建设工程的总价格,包括建设和安装工程的价格、土地市场、资材及设备市场、承包市场及技术市场的交易价格。
1.2 工程造价的组成因素建设项目的费用包括建设开始前购买的所有机械设备和工具的费用,以及建设项目的设置费用以及所有其他细小的费用。
其中,购置设备主要是在建设项目建设过程中进行的,主要是用于购置费用的建设单位。
所有建设单位购买的所有机械设备都必须符合所需的标准,包括可能发生的新建设或扩建工程所需的所有机械设备。
第二,建设项目的设置费用。
建设费用包括建设费用和安装费用两部分,在项目建设过程中,建设单位用于建设,需要安装费用。
其他的建设费是指上述两个项目中不包含但需要按照州的相关规定支付的费用。
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析[摘要]:建筑工程具有唯一性、动态性、复杂性等特点,因此建筑工程施工阶段的影响因素也是很多的。
本文主要对一些比较重要和常见的影响因素展开分析,为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。
[关键词]:建筑工程;施工阶段;成本控制;影响因素一、影响因素1、项目的工期一般来说,项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系,工程成本会随着项目工期的变化而有所改变。
针对项目工期和成本核算的问题,建立了“成本——工期”抉择模型。
事实上,工程建设的劳动力成本和材料成本等直接成本和工程工期都存在着直接的联系。
如果工程工期较短,就会进行突击施工,从而增加很多直接成本;如果工程工期较长,只要确保能够按时完工即可,就会减少突击施工,工程的直接成本会随之降低。
而间接成本主要包括带宽费、管理费与其他支付款项。
一般来说,在权衡工程成本和工期的过程中,往往会将利润损失这一因素给忽略掉。
然而,项目成本的目标就在于确保企业得到最大的经济效益,特别是可以提前完工,以提前得到收益,如果延迟工期,势必会带来一定的利润损失。
而这一利润损失与实际支付款项无关,而是受工期延迟的影响而导致的收入降低。
而“工期-成本”抉择模型将工程成本和工期间的关系科学的展现出来,揭示了最低的工程成本与最佳的项目工期。
2、工程材料。
工程材料约占建筑安装工程成本的60%左右,是施工阶段重点控制的对象。
在施工阶段工程材料的主要问题体现在以下两个方面:一个是项目的各项活动需要占用和消耗的资源量,另一个是项目各项活动需要占用和消耗的资源价格。
因此,对于项目的成本管理,应该注重整个工程占用和消耗资源数量与资源价格的协调。
在以上两个因素中,资源的占用和消耗数量作为关键,而资源价格则位居其次。
究其原因,主要在于资源占用和消耗数量为内部要素,相对易于控制,但是,资源价格为外部要素,而施工管理方是不能控制该外部条件的,因而可以说是一种不可控[]因素。
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益发布时间:2023-01-16T02:24:44.690Z 来源:《建筑创作》2022年16期作者:杨竟伟[导读] 在建设项目的施工过程中,成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益,杨竟伟身份证号:51070319840708****摘要:在建设项目的施工过程中,成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益,增加项目利润,施工成本控制的各个方面都应在确保施工质量和安全的前提下实施。
关键词:建筑工程;项目管理;成本控制1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理和处理与施工企业相关的原始数据。
通过对数据的分析和评估,可以获得最真实、最准确的施工企业财务状况,并可以预测下一阶段的经济活动,为管理决策提供参考。
同时,财务部门整理出的财务状况也需要对外公布,以便社会了解建筑企业的经营情况,帮助政府部门对行业进行宏观调控,提高与投资者的沟通质量,并有效发挥成本控制的作用,促进施工企业的健康发展。
1.2提高建筑企业管理质量施工企业经营管理的内容很多,但成本控制是施工企业管理的基本内容和核心。
它直接关系到资金的运作,需要处理与财务相关的经济活动,而财务直接贯穿于施工企业的经济活动经营管理之中。
如果成本控制不到位,施工企业的经济活动就无法顺利进行。
同时,还要合理配置施工企业的资金,完成资金的分配,促进施工企业的正常生产活动。
因此,加强成本控制可以显著提高施工企业的管理质量。
2建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工过程中缺乏成本控制意识从现阶段施工成本控制的实际情况来看,缺乏施工成本控制意识是核心问题。
建设项目施工单位缺乏成本控制意识,不可避免地会导致成本控制难以实施。
许多施工单位轻视施工环节的成本控制,甚至一些施工单位的管理者认为施工成本控制是财务部门的工作内容,成本控制与施工没有直接关系。
建筑工程成本影响因素
浅议建筑工程成本影响因素【摘要】成本一般是指为进行某一项生产经营活动所发生的全部费用。
建筑企业只有使收益大于成本才能盈利,而建筑工程的盈利才能够保证满足建筑企业需要和扩大再生产的主要源泉。
加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善,做大做强的必由之路。
因此对工程成本的影响因素的分析是一门十分重要的科学话题。
本文主要分析了建筑工程成本的几个影响因素并提出了相应的解决措施。
【关键词】建筑工程;成本;因素;措施引言随着国家的改革开放深入,国家经济与外部大环境越来越息息相关对工程成本的影响因素的分析成了工程管理的重中之重。
工程项目成本控制降低工程成本自始至终作用于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,需要有关部门及人员各负其责,密切协作配合,共同完成,为提高公司的经济利益而努力奋斗。
工程成本的影响因素包括:项目管理因素、合同因素、施工因素、人员因素、材料因素等等。
1、项目管理的因素及控制对策1.1影响因素虽然我国已经有了多年的工程项目管理实践,并且从一些国外学习了先进的项目管理理论、方法和先进实践经验,但是我国施工项目管理的总体水平和国外先进的企业相比还存在着很大差距,尤其是在成本控制方面。
1.2控制措施项目成本管理是企业的一项重要的基础管理,是施工企业结合行业的特点,对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。
应做到以下几点:一是项目管理需事先掌握能动性,由于项目管理具有一次性特点,这就要求项目管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。
因此一般在工程项目管理的起始点就要对成本进行预测,制定计划,明确目标,然后以目标为出发点、采取各种措施实现目标。
二是项目管理过程中需做到综合优化性,工程项目只有把所有管理职能、所有管理对象、所有管理要素纳入成本管理轨道,整个项目才能收到综合优化的功效。
建筑材料对工程造价的影响
建筑材料对工程造价的影响摘要:现阶段,我国建筑行业飞速发展,对于工程造价的关注程度越来越高。
在建筑工程中,材料的选用和价格的波动直接关系到工程的质量和造价。
有效地控制建筑材料的稳定造价对于工程的成功完成至关重要,也是推动行业可持续发展的关键所在。
本文简单阐述了建筑材料对工程造价的影响,分析了建筑材料管理问题的同时,提出了几点加强材料管理,提升工程造价控制水平的建议,以供参考。
关键词:建筑材料;工程造价;影响在市场经济体制日益健全的今天,我国建筑市场仍旧面临着巨大的变革和挑战。
建筑材料价格波动对工程造价产生着深远的影响,在市场的瞬息万变中愈发显著,为建筑行业带来了巨大的不确定性。
受多种因素影响,建材市场价格时而上涨,时而下跌,形成了市场的波动格局。
无论是水泥、钢材、木材还是玻璃等建筑材料,其价格波动都对工程造价产生着深远的影响。
1建筑材料对工程造价的影响1.1提高或降低项目总成本如果建筑项目中所用建材的市场价格出现上涨或下调,那么会直接影响工程造价数量与价格。
特别是建筑项目一般具有比较长的建设周期,此时市场上各类建材价格可能会出现比较大的变化波动。
如果没有进行合理调控,就可能会因为建材价格变化而给工程造价带来比较显著的影响。
建筑项目中,建材购置费用占据了相当大的比例,特别是涉及高标准装修的项目。
建材价格的波动直接影响到项目总成本,从而提高或降低了工程造价。
1.2延长工期,影响建设质量对规模较小的建筑企业来说,资金周转困难,可能会通过控制材料成本的方式来保障施工进度。
这可能导致采购低质量但价格较低的建筑材料,甚至采取偷工减料的行为,从而影响整体工程的质量。
在面临建材价格波动的情况下,一些建筑企业可能会面临工期延长的问题。
由于资金压力,会选择采取缩减成本的手段,但这往往会以牺牲工程质量为代价。
工程延期不仅会对项目方造成不便,还可能导致额外的成本和损失,同时也损害了建筑企业的声誉。
此外,低质量的建筑材料和偷工减料行为可能导致工程在使用寿命、安全性和可维护性等方面存在隐患。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响,所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动,造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设,如果基础设施条件不理想,需要采取更加复杂的基础工程措施,从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一,受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更,设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加,从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面,它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本,市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈,一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式,从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面,新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用,从而降低工程成本;新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养,从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素,并且需要建立多个预算方案进行比较,选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平,采用先进的管理技服,以提高工程效率和降低成本。
建筑工程材料采购成本控制分析
建筑工程材料采购成本控制分析摘要:建筑工程项目的材料在生产和运营中的成本控制,是工程建设的一个重要组成部分,它的成功与否,直接关系到工程的整体经济效益。
根据统计,建筑工程中的材料成本在整个工程成本中所占的比重可以达到50-70%。
为了有效地提升建筑工程材料采购成本控制的质量,本文首先对建筑工程材料成本控制管理的意义进行了阐述,然后对建筑工程材料成本控制中出现的问题进行了分析,最后对建筑材料采购成本控制的策略进行了探讨,旨在为建筑工程质量监督监管打下了坚实的基础。
关键词:建筑工程;成本控制策略;材料采购建筑工程材料采购成本控制直接影响工程项目施工进度、工程建设质量,因此,控制采购成本是建筑企业管理的重要内容,也是建筑施工企业的一项重要工作。
这些成本控制项目不是相互独立的,它们之间存在着比较显著的内在关联。
相同种类的材料在不同地区和使用阶段存在着不同的市场价,这个价格也许不会影响到材料的使用品质,但会在某种程度上影响到建筑工程中的材料采购。
随着建筑业竞争压力的增大,成本控制受到越来越多企业重视。
建筑企业的采购部门在进行材料采购时,主要是对材料价格、质量、市场行情等因素进行考虑,如果能将这些因素考虑到采购中去,就能有效控制原材料成本,保证施工项目顺利开展。
一、建筑工程材料成本控制管理的意义一般而言,在项目建设的过程中,如果没有配置具有较高专业知识的管理人员、图纸设计人员和施工操作人员,这将会对材料的使用效率造成很大的影响,导致在使用的过程中,材料会产生一些没有必要的损失。
因此,通过建立材料成本管理系统,可以让项目工程人员借助网络信息化系统,对材料进行动态管理,提升管理效率和质量,同时还可以对施工流程进行标准化的监管,强化对管理流程的优化,进而提升企业的管理水平。
此外,还能对施工全流程进行标准化的管理,对具体的细节进行优化,不断减少材料浪费,为项目施工成本的削减开辟一条行之有效的途径。
二、建筑工程材料成本控制中存在的问题1.缺乏健全的管理制度材料采购管理体系的不健全,直接造成了项目施工过程中的贪污腐化现象,有些工作人员在购买建材的时候,会利用监管体系中的漏洞,为自己谋取不正当利益。
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征(1)富有风险性:建筑施工过程中存在诸多不确定因素,如技术难题、供应链问题等,这些风险将直接影响施工项目的成本控制。
(2)高度依赖性:建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖,需要与材料供应商、分包商等合作,共同完成项目,并对合作伙伴的成本支出进行监控。
(3)复杂性:建筑施工项目涉及的费用种类繁多,如人工费、材料费、设备费等,这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。
(4)阶段性:建筑施工项目按阶段进行,每个阶段都有不同的费用投入和控制要求,因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。
(1)人力资源成本控制:人力资源是建筑施工企业的重要组成部分,人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源,提高员工的工作效率,降低人力资源成本。
(2)材料采购成本控制:材料采购成本是施工项目的重要组成部分,合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。
建筑施工企业应积极开展材料的市场调研,选择合适的供应商,并进行价格谈判,以降低材料采购成本。
(3)设备使用成本控制:设备使用成本是施工项目的重要组成部分,对设备的使用时间和使用方式进行合理安排,避免设备闲置和滥用,提高设备使用效率,并修复和维护设备,降低设备的折旧和维修成本。
(4)施工过程的控制:建筑施工企业应合理安排施工计划,优化施工流程,减少施工期间的闲置时间和意外事件,提高施工效率,从而降低项目的成本。
(5)质量控制:质量问题不仅会增加项目的返工成本,还会影响项目的形象和声誉。
建筑施工企业应加强质量管理,确保工程质量符合标准,减少质量问题带来的额外成本。
(6)风险管理:建筑施工项目存在较大的风险,包括技术风险、供应链风险等。
建筑施工企业应制定风险管理策略,对可能出现的风险进行分析和评估,并采取相应的措施,降低风险对项目成本的影响。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策1. 引言1.1 工程成本的重要性工程成本的重要性不言而喻,它直接关系到一个工程项目的成败。
在项目的规划和执行过程中,成本的控制是至关重要的,可以直接影响到项目的进度、质量和效益。
尤其在当今竞争激烈的市场环境下,任何一个工程项目都需要在有限的资源下,达到最佳的效益。
工程成本的重要性体现在以下几个方面:成本是一个项目的重要约束条件,它直接关系到项目的可行性和可持续性。
如果成本控制不力,项目很可能超支或者无法按时完工,导致项目失败。
成本也是衡量一个项目管理团队绩效的重要标准,只有做到成本的合理控制,项目的管理团队才能得到认可和信任。
成本也是一个项目的竞争力的体现,只有通过降低成本,提高效益,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程成本的重要性是不可忽视的,项目管理团队需要认清这一点,制定科学合理的成本控制策略,以确保项目的顺利进行和取得成功。
1.2 工程成本的影响因素工程成本的影响因素主要包括设计阶段的合理性、施工阶段的效率、材料成本的控制、人工成本的管理以及技术水平的提升。
在设计阶段,工程师需要考虑到结构设计是否合理、是否采用了高效节能的建筑材料、是否考虑到了施工的便利性等因素,以减少后期的修缮成本。
在施工阶段,工程管理人员需要密切监督进度,合理安排工程进度和人员配备,提高工作效率,避免因拖延而增加成本。
材料成本是工程成本的一个重要组成部分,合理优选材料、控制材料浪费是降低成本的关键。
人工成本在整个工程中占有相当大的比重,通过提高工人的工作效率和管理人员的管理水平,可以有效降低人工成本。
技术水平的提升能够带来更高的效益,不仅可以减少资源的浪费,还能提高工程质量,降低修缮和维护成本。
综合考虑各方面因素,制定合理的成本控制对策,可以有效降低工程成本,提高工程的经济效益。
2. 正文2.1 设计阶段的影响因素及控制对策设计阶段是工程项目中成本控制的关键阶段之一,因为在这个阶段确定了工程项目的各项设计要求和规格,直接影响后续的施工和运营阶段。
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理摘要:项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容,针对建筑企业成本管理三大阶段进行讨论,阐述加强工程项目成本管理的必要性和意义。
关键词:施工企业;项目成本;有效控制中图分类号:c29文献标识码:a 文章编号:随着我国建筑行业的快速发展,项目成本控制成为建筑工程施工中的重要管理内容。
工程项目是施工企业的成本控制核心,也是施工企业利润的主要来源。
那么施工企业该如何运用科学管理方法、先进施工技术、建立健全科学的经营体系对工程项目进行管理也就显得极为重要。
项目成本管理贯穿项目实施的整个过程,大致可分为施工准备、工程施工、竣工验收三大阶段。
1施工准备阶段一是要组织有关人员对项目的价格组成,项目实施的主客观条件,有利因素和不利因素进行综合分析,根据(企业)定额确定比较先进合理的成本控制总体目标并将其分解。
二是要认真研究施工设计图纸和业主的要求,在确保工程质量和进度的前提下,从降低成本的角度考虑,制定合理的施工方案。
另外要根据业主的要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。
既能保证按期开工,又要避免不必要的浪费。
1.1确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标和实际情况进行对照调整确保目标的最终实现。
1.2科学合理的分解总目标施工道路以目标确定后,要科学合理的将总目标分解。
通过成本预测和分析确定总目标,并及时采用量化方法,进一步将总目标分解成若干个子目标,每子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费,并落实到各个分项工程负责人。
1.3加强项目合同管理,建立项目合同交底制度项目实施前要签订施工合同,项目实施过程中要签订更多施工合同(协议书),加强项目的合同管理尤其显的重要。
合同的管理要设专人归口管理。
同时每个项目开工前和开工初期,由公司(分公司)项目部或经营部牵头组织各相关职能部门或科室针对项目部做详细的交底。
新型建筑材料对建筑工程造价管理的影响
新型建筑材料对建筑工程造价管理的影响在当今建筑行业不断发展和创新的大背景下,新型建筑材料的出现和应用给建筑工程造价管理带来了诸多影响。
这些影响既包括直接的成本变化,也涉及到工程管理的复杂性和策略调整。
首先,新型建筑材料的性能优势可能会降低后期的维护成本。
例如,一些具有高强度、耐腐蚀和耐久性好的新型材料,在建筑物的使用过程中能够减少维修和更换的频率。
相比传统材料,虽然其初始采购价格可能较高,但从建筑物的全生命周期来看,综合成本可能会更低。
这就需要造价管理人员在进行成本估算时,充分考虑到长期的效益和成本节省。
然而,新型建筑材料的研发和生产成本往往较高,这导致其市场价格普遍高于传统材料。
在项目预算有限的情况下,过多采用新型建筑材料可能会使工程造价超出预算。
这就要求造价管理人员在材料选择上进行权衡,既要考虑到新型材料带来的性能提升和潜在的成本节约,又要确保不会因材料成本过高而影响项目的整体经济效益。
新型建筑材料的应用也对工程造价的计算方法和精度提出了更高的要求。
由于其价格波动较大,且市场供应和需求关系相对不稳定,传统的造价计算模式可能不再适用。
造价管理人员需要更加密切地关注市场动态,收集准确的价格信息,并采用更灵活的计算方法来合理估算材料成本。
同时,新型建筑材料的施工工艺和技术要求可能与传统材料不同,这可能会导致施工成本的增加。
例如,某些新型保温材料需要特殊的施工设备和技术人员,这无疑会增加人工费用和设备租赁费用。
另外,新型建筑材料的质量和性能检测也需要额外的费用投入。
为了确保材料符合相关标准和工程要求,需要进行一系列严格的检测和试验。
这部分费用在工程造价中也不可忽视,如果检测不合格导致材料更换,还会进一步增加成本和延误工期。
在风险管理方面,新型建筑材料的供应稳定性也是一个需要关注的问题。
由于其生产规模和市场份额相对较小,可能会出现供应短缺或延迟的情况。
这不仅会影响工程进度,还可能导致工程成本的增加,例如为了保证工程进度而采用紧急采购或替代材料所产生的额外费用。
材料成本对工程成本的影响
材料成本对工程成本的影响(浙江省衢州市柯山水电站,浙江衢州 324000)摘要:文章阐述了在施工企业中降低材料成本的重要性,分析了材料成本的控制对工程成本的影响,并针对怎样降低材料成本问题提出了有效措施中图分类号:F275.3 文献标识码:B 文章编号:1007—6921(XX)21—0129—01随着我国投资结构的调整和水利工程建设行业的市场化,施工企业的竞争愈演愈烈,全行业步入了微利时代。
目前,有些施工企业因底子薄,冗员多,面临着举步维艰的境地。
由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化,给成本控制带来了许多新课题。
一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存,降低成本追求边缘效益毕竟有一定的限度,只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从技术、经济、材料管理方面来降低工程成本,提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造广阔的空间。
1在工程成本中,材料费占总成本的60%~70%左右,直接影响工程成本和经济效益。
所以应作为重点予以准确把握,千方百计地降低材料成本。
2材料成本控制牵涉到材料费的控制和材料管理的有效规划。
其中任何一方面出现问题或处理不当都有可能影响到工程成本,因为材料费占工程成本的比例高,它的盈亏将直接导致工程的盈亏,不当的材料管理,将可能导致材料成本投资的不均。
例如A工程材料的存货过多,而B工程的材料存货不足,造成额外的成本支出,对工程商的利润提3要降低材料成本,应从材料管理规划和材料费的控制方3.1因为材料也会影响工程已经安排好的施工进程,若无法适用时提供,将造成工程人员施工效率降低,工程进度落后,降低获利能力,所以对材料的投资成本必须加以有效利用。
①保持材料适当适时供应,以利于工程施工顺利;②维持最经济的存量,才能维持材料适当供应而不虞匮乏,又不使存货过多,导致企业资金闲置,甚至负担额利息;3.2材料成本的有效控制,集中反映在对材料的订购、用量、价格和领料的控3.2.1 材料订购方面:应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次。
建筑材料对工程造价的影响分析
建筑材料对工程造价的影响分析摘要:建筑工程当中材料造价占比75%左右,尤其是随着“四新”不断融入工程,材料造价不断增加,可以说建筑材料价格变动、质量高低都左右着工程造价。
本论文对建筑材料对工程造价的影响机制进行分析,认为定额价和市场价、新材料融入水平、材料利用效率对建设单位工程造价管理有一定影响。
关键词:建筑材料;工程造价;造价管理;影响分析1 建筑材料影响工程造价的机制(1)价格。
同样的工程量,建筑材料越贵最终造价越高。
另外在项目决策阶段,建设单位也容易对建筑材料产生观望态度,让项目不断推后,一旦后期建筑材料继续上涨,而项目又不得不上马时,就会形成庞大的造价超标现象。
尤其是我国进行营改增,国家对材料市场进行整顿之后,大部分材料商都开始提价,这让建设单位工程造价管理面临很大的考验。
(2)质量。
材料质量和价格是成正比关系的,质量越好价格越高。
尤其是一些国家规定了规模和标准的建筑项目,需要上好的材料来构建主体,这样工程造价管理难度非常高,需要建设单位不断地询价、比价,能够做到同质比价、同价比质,无形中增加了建设单位管理压力。
而且材料质量问题也容易导致甲乙双方纠纷,例如甲乙双方共同负责材料采购以及材料检验,但是在具体管理当中并没有有效区分双方采购材料,混放在一处,当后续材料出现质量问题时,就会导致双方发生纠纷,无法落实责任,无形中也会影响到工程进程,间接造成造价提升。
(3)新材料融入水平。
绿色施工理念不断深入发展,建设单位都想在工程中融入一定的新材料、绿色材料等,而这些材料价格相对比而言高出 1/4,甚至于较比普通材料高出 1/2,会造成造价明显提升。
尤其是在营改增之下,一些材料无法享受进项抵扣,会让建设单位承受很大的经济压力。
(4)材料利用水平。
木材、水泥、钢筋、砼等利用水平和工程造价有着直接关联,这些材料利用率越高,证明它们单位体积所形成的建筑成品越多。
研究证实我国建筑行业每年所用水泥、钢材的量占世界同期的 40%,然而建筑质量不足,平均使用寿命只有30年,无形中降低了材料利用水平,给建筑业发展造成了极大的冲击。
施工现场质量控制对成本的影响分析
施工现场质量控制对成本的影响分析摘要:工程成本控制是一项具体的、系统的、全面的工程,整个公司的良好运作经营都离不开采取必要的成本控制。
从企业综合管理水平的标准不难看出,工程成本是衡量企业综合管理水平高低的重要指标,是企业应变能力和经营能力的体现,有利于降低工程损耗和支出,从而提高经营效益,有利于企业开拓市场。
关键词:施工项目成本;成本控制;成本管理1绪论随着建筑工艺不断升级,建筑材料的种类和性能日益增多和完善,人们的需求呈现多样化趋势,建筑业也迎来了蓬勃发展的时期,建筑业之间的市场竞争越来越激烈。
在此过程中,加强对工程施工质量的管理,引进先进管理方法,建立健全相应的工程质量管理体系,提高质量监测意识,查缺补漏,将质量隐患扼杀在摇篮里显得尤为重要。
1960年,美国国防部首次提出项目生命周期成本管理这一理念。
此理念从设计和控制两个方面着手进行项目生命周期成本控制。
随后不少学者对此理念提出自己的见解,项目生命周期成本管理的内容不断被创新和适应新环境的变化[2]。
据所研究的资料报告显示,国外建筑工程项目预算控制研究主要是采取的以下几种方式:(1)实行对资金上的限额:加强施工图纸的编制和设计,依据项目实际成产需要进行制作,尽量避免因施工图纸设计不合理导致的材料能耗大、资金浪费、增大时间成本等不利影响。
严格控制工程造价,充分对比材料材料价格,争取以最低的价格获取最优质的材料,合理规划施工进度,使资源和人力得到最大限度的发挥,降低工程成本。
(2)严格把控投资额度一个项目是否能正常运转,背后离不开雄厚的资金支持,然后工程造价大到原材料价格,小到工人的薪资,都需要进过详细的测算,才能最终制定出合理的、科学的工程造价方案,才能为政府或投资方提供更优决策。
因此,严格把控投资额度也是影响施工质量控制的一大因素。
1.2.2国内研究中国工程造价管理顺应时代的变化而不断向前发展,已然演变为向市场经济的过渡。
然而目前的成本管理仍然缺乏系统性、全面性,项目成本预测粗略,管理与经济技术脱节等问题尤为突出。
论建筑工程项目管理中的成本控制 姜长宇
论建筑工程项目管理中的成本控制姜长宇摘要:随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入,建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化,项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响。
本文讨论了建筑工程项目管理中成本控制的重要性,指出了成本控制中常见的问题,并针对性的提出了提升成本控制质量的措施。
关键词:建筑工程;项目管理;成本控制节约是我们国家一直都在倡导的,但是就目前的情况来看,节约这项工作做的一直都不是非常到位。
尤其是针对工程项目中的成本控制这一个方面来说,很多建筑企业表示,对于成本的控制不再单单是处于成本核算的层面,而是上升成为了一个系统的管理工程。
由此可见,有效的对成本进行控制,将是降低企业支出、增强企业核心竞争力的一个重要环节。
一、建筑工程项目管理概述建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。
企业管理是一个长期、稳定的过程,企业的生产经营过程有周期性的规律可循,成本支出中的不确定因素少,成本的管理和控制的可操作性强。
而建筑工程项目的管理则是针对一个项目,由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。
管理组织架构具有临时性质,缺乏成熟的、运转良好的体系,而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态,施工前制定的各种计划需要不断地进行调整,如施工计划、工期安排等。
导致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重,计划目标难以落到实处。
二、建筑工程项目成本管理与控制的原则和重要性2.1建筑工程项目成本管理与控制的原则成本管理与控制的原则是我们所熟悉的成本控制五项基本原则:1)成本最低化原则;2)全面成本控制原则;3)动态控制原则;4)目标管理原则;5)权、责、利相结合的原则。
2.2建筑工程项目成本管理与控制的重要性1)项目成本管理与控制的基本目标和本质特征即为使建筑企业获得丰厚的利润。
传统的管理模式阻碍了企业的发展,因此需要改变经济计划体制的模式,根据建筑产品的需求,调整管理模式,创造以经济利益为主体的管理模式。
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论建筑企业材料管理对项目成本的影响摘要:进入新世纪的国际局势正在发生深刻变化。
中国加入WTO,世界多极化和经济全球化的趋势越来越明显。
近时期来,大部分建筑材料长跑价格不断攀升,木材,钢材和建筑五金等所需的生产原料价格每年都至少以10%的速度上涨,特别是各类五金件价格额去年涨幅达到30%。
而且看最近的新闻,某些钢材的价格更是涨幅达到了65%,所以对建筑材料进行有效的管理也就成了对项目成本管理的关键。
关键词:材料;管理;成本;计划;制度进入新世纪的国际局势正在发生深刻变化。
中国加入WTO,世界多极化和经济全球化的趋势越来越明显。
近时期来,大部分建筑材料长跑价格不断攀升,木材,钢材和建筑五金等所需的生产原料价格每年都至少以10%的速度上涨,特别是各类五金件价格额去年涨幅达到30%。
而且看最近的新闻,某些钢材的价格更是涨幅达到了65%,所以对建筑材料进行有效的管理也就成了对项目成本管理的关键。
随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些企业能否在市场竞争中立于不败之地:一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程;二是在于能否合理使用人力、物力、财力,有效控制成本,以较低报价提高工程中标率,同时在项目实施中获得最大经济效益,为企业发展创造物质条件。
对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。
我国的企业财务通则第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。
企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。
”美国会计学会(AAA)认为:“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。
”这两个成本概念并没有本质区别,我更倾向与我国对成本的定义,因为我国的成本概念较为具体。
项目成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。
在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
一、现阶段材料管理的不足之处成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,从而创造出较好的经济效益。
要进行成本的控制,最主要的就是做好对材料成本的控制,由于材料在成本中所占的比重非常大,可以直接影响到项目成本,所以推广建筑企业材料管理体制,是非常重要的。
建筑企业材料管理体制是企业组织物资管理的基本模式,它包括企业各级物资管理机构的权限、分工、责任及其管理模式。
建立科学的物资管理体制是企业生产经营过程的客观要求,它对于提高企业的竞争能力,应变能力和发展能力具有重要意义。
建筑企业材料管理的内容同时也是对材料成本的管理的方向,其中包括八个方面,即材料消耗定额管理;材料计划管理;材料采购管理;材料供应管理;材料运输管理;材料储备管理;施工现场材料管理;周转材料及工具管理;材料核算管理。
而现阶段建筑企业材料管理的主要问题出现在:材料的计划管理;材料的采购管理和材料的储备管理三个环节。
同时这三个环节也是材料对项目成本影响的重要因素。
如果能充分的做好这些材料的管理工作,那么就可以有效的节约材料;降低工程的成本。
且要兼顾信息的收集、传递、反馈和处理,使得材料的管理工作可以顺利和有序的进行。
例如上海一建材料分公司在国有大型建筑企业转换机制,改革管理体制,生产经营规模不断扩大,实现从过去单一的施工管理到总承包管理的转变时,也暴露了一些问题。
由于原先体制的缺陷,使这些转变要求企业的管理按照它所需要的模式运行,建筑企业中下属项目单体分散采购,各自为政的材料采购体制已不能完全适应转变的客观要求。
其问题主要表现在:企业高层物资管理职能错位,资源的组织不到位,项目材料组织不配套,材料的采购管理不健全。
在这四个方面中,企业高层物资管理职能的错位是企业对于领导者的素质没有充分的掌握,而资源的组织不到位,项目材料组织不配套,材料的采购管理不健全,这三方面则是由于建筑企业材料管理体制不完善所导致的。
(一)资源的组织不到位资源的组织不到位,我觉得其实就是材料的计划管理工作没有做好,对可能使用到的材料没有充分的考虑,导致不能进行合理的组织计划。
由于总承包方式逐渐替代承包方式,从而提高了建筑企业具备综合供应能力和专业配套服务能力的水平和要求。
而因为那些建筑企业对材料的组织与计划管理方式仍然有限,对工程当中部分的高档材料,进口设备的购置计划做的不充分,即损失了装潢和安装工程的利润,同时也使业主对项目的满意度大打折扣,阻碍了建筑企业在以后施工同类工程时的竞争力。
(二)项目材料组织不配套我认为项目材料组织不配套的主要是材料供应的不及时和材料的不完备所引起的,而且导致这个问题的主要原因也是项目计划管理没有做好。
现在采用的总承包项目施工,要求项目的材料管理要以项目为对象,也就是做什么项目就要拿出相应的材料管理办法。
要以合同中订立的条款为标准,既要依托企业材料管理和技术上的优势,又要具备快速的反应机制,合理改变自己的计划,以达到对材料的有效管理。
但是,由于建筑企业材料管理制度对我们还是新生事物,不少建筑企业的项目材料管理组织还不成熟,有的仍然使用来的直线职能型组织机构来管理,是导致材料组织的不配套的主要原因。
(三)采购管理不健全采购管理的不健全,看名字也就是材料采购管理环节出现了问题。
建筑施工企业材料管理的四大业务环节包括采购,供应,运输和储备,采购则是首要环节。
材料的买入价的高低与否,直接影响到了材料的实际成本的高低。
而许多企业原有的材料采购管理,没有能形成价格管理网络,采购管理缺乏内在的约束机制导致了权责不清,“千军万马”搞采购,权限交易经常发生的贪污现象。
使许多价格高但质量次的材料流入了施工现场,不仅大大增加了材料的采购成本。
同时,对工程的质量也产生了影响。
由此可见,如何适应企业改革与发展的要求,强化企业物资管理的决策调控能力,建立体现企业科学管理要求的项目物资管理组织,将企业的物资采购、供应、消耗、核算纳入有效的轨道,重塑与创新建筑企业的物资管理制度,是许多大型建筑企业在发展中面临到的一个问题。
这个案例的主要问题也就是材料计划管理的不到位和材料采购管理体制的不健全。
二、对出现的问题改进的方法(一)材料的计划管理材料计划是一定时期内材料管理所应该达到的目标,材料计划管理,就是对材料进行管理的第一个主要环节,对实现材料管理的目标所做的部署和安排,材料计划是企业材料部门的行动纲领,使企业各相关的部门,不仅了解本系统的总目标和本部门的具体任务,而且了解各部门在完成任务中的相互关系,组织各部门从满足施工总体要求出发,采取有效措施,保证各自任务的完成,从而保证材料计划的实施。
对企业组织材料资源,满足和配合施工生产的需要,降低项目成本有着积极的作用,是实现建筑企业材料管理的关键。
正如前面所说,我们以从原先的计划经济体制逐渐转变为市场经济体制,市场经济体制的确立和发长,对企业生产的有组织,有计划的运行提出了更高的要求。
因此,在传统的材料计划管理中,应逐步纳入新的“控制”概念。
要控制材料的供应量,在材料的供应计划上不留缺口,准备工作做的充分,不然施工到一半因为没有材料而停工会对项目产生一定的影响。
材料计划职能的有效发挥,是实现企业经济目标的物质基础,能促使材料的合理使用,实现资源的平衡调度。
在编制材料计划时,我们可以根据企业的材料管理体制和材料计划与施工生产的衔接方式来做出分类。
主要可以按照材料的使用方向,材料的计划用途,材料的计划期限三个方面,来选择对本项目用哪种分类方式来编制材料计划能起到最好的效果。
我们以施工生产用材料季度工业计划为例编制材料计划方法如下:1.做好编制准备工作,根据合同的供应分工,掌握供应地点的交通条件,工程的施工特点;参照施工组织设计要求,确定材料的供应原则和供应方法,对工程中的特殊材料,设备等确定其供应措施。
2.掌握施工任务和生产进度安排,确定该季度中每月材料的供应间隔天数和经济批量。
3.分析计划的执行情况,并对不足的地方进行调整。
同时,还应遵循综合的评价原则、实事求是原则、留有余地的原则和严肃性和灵活性统一的原则,这四个编制基本原则。
在编制好了材料计划后,还应对计划建立信息传递和反馈制度,定期进行分析。
保证计划的落实与完成。
材料计划,既然说是计划,那一定在实际的实施过程中会有做变化,如生产任务改变、设计的变更、材料市场供需的变化和施工进度的调整,都是影响材料计划的常见因素。
这些变化迫使企业对原先的材料计划则应做出相应的调整及修订工作。
在对计划做出调整时,我们应该维护计划的严肃性并实事求是的调整计划,将调整计划控制到最小的限度,过多的改动原先的计划则会起到反效果。
我们还应对事态的发展有一个掌握,能够知道为什么而调整,什么原因导致了计划要修改。
并妥善解决调整时的矛盾与纠纷。
(二)材料的采购管理没有材料的采购就没有材料的供应,就没有施工生产的顺利进行。
因此采购是材料的采购管理是否合理,也就影响到了后面供应、运输和储备是否能有效开展。
要管理好材料的采购,首先要知道影响材料采购的主要因素有哪些,即企业的外部因素和企业的内部因素。
只有知道了影响材料采购的因素,我们才能对其中的问题加以解决和管理。
对材料采购的管理,主要是对材料采购全过程的管理,从收集采购信息开始,到组织材料资源,从签订采购合同到确定采购的批量,进行全面、有效、合理和科学的管理,从而实现材料采购,质量第一、费用节省的管理目标。
材料的采购信息,最讲究的是及时性,如果企业能建立信息管理系统,随时对以有信息进行更新、检索、查询和定量分析;通过运用统计报表的形式进行整理;建立信息资料库,对某些较重要的和经常变化的信息做好动态记录;以调查报告的形式,就某一类信息进行全面的调查分析和预测。
那么我觉得对降低材料的采购成本有着重要的作用。
因为通常情况下信息的使用依赖于企业的决策,因此提供信息的准确程度,可靠性及适用性,影响着企业决策,影响着信息时光、是否能真正的发挥有效的作用。
合理的运用有限的采购资金也是非常重要的。
材料采购资金主要包括了两方面,一是采购的材料价款,二是采购时的业务费用,企业在编制材料采购计划时,也应该编制相应的资金计划。
对资金的管理,企业可以根据分工的不同分为采购量管理法和采购金额管理法两种。