建筑业现状和建筑企业项目管理

➢ 成本管理的实质不是关注成本，而是要注意识别那些 企业成功的关键因素。——战略成本管理
建筑业现状和建筑企业项目管理
（2）成本管理体系具有的特征： a）在建立和实现（成本）方针和目标方面，具 有明显的目标特征； b）具有（在成本方面）指挥、控制组织的管理 特征； c）与组织的其它管理体系一样，其组成要素有 相互关联和相互作用的体系特征。
当前建设工程项目管理实践中普遍存在的问题
➢ 过程割裂问题（如设计、发包、施工各阶段割裂；
各阶段内部割裂等）
➢ 组织管理问题（如：参与组织责任及目标问题不一
致，组织内部部门岗位职责及目标不一致，管理层次 过多等）
➢ 信息管理问题（如：信息不对等、信息冗余、传递
不畅、信息成本高等）
建筑业现状和建筑企业项目管理
建筑业现状和建筑企业项目管理
1. 建筑行业现状与热点问题
➢ 建筑业是国民经济的支柱产业，也是与社会公众 利益密切相关的行业。
建筑业是国民经济的
建筑业与社会公众
支柱产业
利益密切相关
✓所创造的总产值和增加值 占有较大份额 ✓吸纳就业的重要行业 ✓重要物资生产部门 ✓国民经济的“晴雨表” ✓带动关联产业发展 ✓国际创收、创汇潜力巨大
✓产品质量问题 ✓安全生产 ✓最重要的就业部门 ✓资源能源、生态环保 等可持续发展问题 ✓行业的社会性问题 ✓等等
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➢ 我国建筑行业发展中的一些热点问题
✓ 建筑行业竞争调控的问题：竞争激烈or竞争不足？ ✓ 用工问题：“劳动力资源丰富”or“民工荒” ✓ 建筑行业的生产效率：增长or下降？ ✓ 行业规模上“质”的突破和“量”的发展问题 ✓ 工程质量、安全问题：有很大改进，但仍然突出、有挑战！
管理应如何加强？
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➢ 我国建筑行业发展的宏观背景
✓ 市场经济改革宏观背景 ✓ 建筑行业的市场化改革 ✓ 与市场经济相适应的工程计价和管理体系 ✓ 全球信息化发展趋势
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2、认识项目管理
• 什么是项目管理？项目管理的主要内容、过程？ • 你知道有哪些基本的管理原理？ • 在实践中你能正确理解、落实这些基本管理原理吗？ • 项目管理、成本管理“简单”or“复杂”？ • 如何认识“管理”？
经济 技术 管理
工作性质
组织
成本管理
措 技术 施 经济
立足点
合同
项目一次性 项目全寿命 投建资筑业节现约状和建筑企业项的目管经理济性
成本管理思想的转变
➢ 早期的造价/成本管理是以企业是否节约为主，追求减 少支出、降低成本。
➢ 造价／成本管理，其领域包括应用从事造价工程实践所 获得的工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与技 术，去解决有关造价预算、造价控制、运营计划与管理、 盈利分析、项目管理、以及项目计划与进度安排等方面的 问题。（国际全面造价管理促进会，1997）
工程 管理
营销 策划
计划管理
成本管理
人力资源管理
财务审计管理
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客户 服务
返回
其组成要素有相互关联和相互作用的体系特征
管
理
控
制
建
体 系
目标成本体系
动态成本控制体系 成本责任和考核体系
后评估体系
设
前期阶段
设计阶段
招标阶段
施工和营销阶段 后评估阶段
项
供应商管理
目
的
成 本 产 前 目责
ຫໍສະໝຸດ Baidu
施工企业项目管理普遍现状
➢ 管理粗放！规范管理仍可成为核心竞争力； ➢ 成本管理、计价管理能力薄弱！ ➢ 全员参与管理不足 ➢ 跨部门交流、研讨、制衡不足 ➢ 信息化程度低 ➢ 知识管理重视不足 ➢ ……
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3. 认识成本管理
（1）成本管理的概念框图
决策 设计 工 招投标 作 施工 阶 竣工 段 保修
✓ 建筑业从业人员数量：4960.58万，平均每个企业人数规 模超过600人。
✓ 建筑业总产值：2014年176713.40亿元；2013年160366.06 亿元
✓ 建筑业企业产值利润率2012年平均为3.5%，产值利税率 2012年平均为6.7%。
✓ 2012年技术装备率为13374(元/人)，动力装备率5.7(千瓦 /人)。
材工
成 本
业 品 期 标任成成 料程 合 合
务 流 程
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✓ 成本管理的目标
建立目标成本管理为导向的成本管理体系！
✓ 成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本
✓ 目标成本管理的作用 心中有数；“算了再做” 而不是“做了再算”！
✓ 目标成本管理原则 不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品
目标。
建筑业现状和建筑企业项目管理
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工程项目管理工作的基本原则与思想
✓ 贯彻“预控”、“主动控制”、“动态控制”、“目标管理”、“持 续改进”等基本管理原理；
✓ 合理平衡科学管理与现实环境之间的矛盾； ✓ 充分发挥工程建设责任主体、管理主体的积极性和主管
能动性。 ✓ 精细化管理
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具有明显的目标特征
✓ 降低成本! 缓解投资压力！控制超支失控风险！ 片面
✓ 保持企业竞争优势，促进企业长期成功！
太虚
✓ 成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益
----提升价值
✓ 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业 成本优势。花多一点的钱建造好的多的产品；用同样的成 本建造出更好的产品；用更少的钱建造出同样的产品，这 就是造价职能的价值写照！
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成本管理未来的发展方向 管理重心前移
方案优化管理创新
建筑业现状和建筑企业项目管理
具有在成本方面指挥、控制组织的管理特征
以房地产开发为例，根据业务开展情况，可将房产的流 程体系分为业务流程、管理流程和支持流程3大体系，共10 个流程模块。
业务 流程
前期 拓展
管理 流程
支持 流程
设计 管理
招标 采购
建筑业现状和建筑企业项目 管理
主要内容：
1. 建筑行业现状与热点问题 2. 认识项目管理 3. 认识成本管理 4. 个人成长建议
建筑业现状和建筑企业项目管理
1. 建筑行业现状与热点问题
➢ 我国建筑业基本数据
✓ 建筑业企业单位数：2013年底78919个；其中总包企业 46113个，专业承包企业33415个，劳务分包企业6606个 （2012年数据）。