高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度一、引言研发项目是高新技术企业发展的核心驱动力之一、为了确保研发项目的顺利进行和优质的成果交付，XXX公司制定了本研发项目管理制度，以规范项目管理流程和提高管理效率。
二、项目立项1.项目选择：根据公司战略和市场需求，由研发部门提出项目申请，并经过公司领导层审批决定是否立项。
2.项目目标与范围：明确项目的目标，确定项目的范围，并编制项目计划书。
三、项目组织与团队1.项目经理：由研发部门选择专业能力强、经验丰富的人员担任项目经理，负责项目的全面管理和协调。
2.项目团队：由技术、市场、产品、质量等相关部门的专家组成，根据项目需求和任务分工合理组织团队。
四、项目计划与进度管理1.项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等，并经项目经理批准后执行。
2.进度管理：项目经理负责监督项目进度，及时跟进任务完成情况，并定期召开项目进度会议，解决项目进展中的问题和障碍。
五、项目风险管理1.风险识别：项目团队应及时识别并评估项目中的各类风险，编制风险清单，并确定应对措施。
2.风险管理：项目经理负责制定风险管理计划，指导团队成员执行风险管理工作，及时进行风险跟踪和控制。
六、项目质量管理1.质量目标：明确项目的质量目标和标准，并制定相应的质量管理计划。
2.质量控制：项目团队严把研发环节关，采用严格的质量控制流程，确保项目成果符合质量标准。
七、项目变更管理1.变更申请：项目成员如需变更项目目标、范围、计划等，需向项目经理提出变更申请，并解释变更原因和影响。
2.变更评估：项目经理负责评估变更的合理性和可行性，并与相关部门共同决策是否批准变更。
3.变更控制：及时记录和控制项目的所有变更，确保变更的可控性和追踪性。
八、项目交付与验收1.项目交付：项目完成后，按照交付要求提交所有相关成果，包括报告、文档、软件等。
2.项目验收：项目经理负责组织项目验收，与相关部门共同进行验收，确认项目交付的质量和完整性。
高新技术企业研发管理制度
高新技术企业研发管理制度随着科技的不断发展和社会的进步，高新技术企业在现代经济中起到了举足轻重的作用。
为了提高高新技术企业的研发能力和创新力，制定并实施一套科学合理的研发管理制度显得尤为重要。
本文将针对高新技术企业研发管理进行探讨，为其制定一套行之有效的管理制度。
一、制度背景与目的为了更好地推动高新技术企业研发活动，提高企业的技术水平和市场竞争力，制定研发管理制度是必要的举措。
该制度的目的是规范和优化高新技术企业的研发过程，确保科研项目的顺利进行，提高研发效率和质量。
二、组织架构与职责划分1. 研发管理委员会研发管理委员会是高新技术企业研发管理工作的决策机构，负责制定研发方针和战略，进行项目的评估和选择。
委员会成员包括高层管理人员、技术专家和市场营销人员。
2. 研发部门研发部门是高新技术企业研发管理的具体执行机构，负责组织和实施各项研发项目。
研发部门应设立研发团队，明确团队成员的职责和任务，实行全员参与的原则，加强沟通与协作。
3. 项目负责人项目负责人是研发项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、协调和管理，保证项目的按时、按质完成。
项目负责人应具备较高的专业知识和管理能力，具备良好的团队合作精神和创新意识。
三、研发流程与管理方法1. 研发项目立项高新技术企业的研发项目应经过立项程序，明确项目目标、计划、预算和资源需求等。
遵循市场需求、技术可行性和经济效益三方面综合考虑的原则，对研发项目进行评估和选择。
2. 项目执行与控制研发项目的执行过程中，应注重组织与管理，做到任务分解明确，资源配置合理，进度控制精细。
通过定期的项目汇报和评审，及时发现和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。
3. 知识产权保护高新技术企业的核心竞争力在于技术创新，因此，保护知识产权是一项十分重要的工作。
研发管理制度应明确知识产权的管理方法和保护措施，加强对技术成果的保密和专利申请工作。
四、绩效评估与激励机制为了激励和奖励研发人员的创新成果，制度应建立相应的绩效评估和激励机制。
高新技术企业研发项目办法
研发组织管理情况目录研究开发的组织管理总体情况 (1)研发项目管理办法 (2)研发准备金管理办法 (9)研发辅助账管理办法 (11)科技人员引进、进修、培训和考评管理办法 (15)科技成果转化及创新创业管理办法 (19)研究开发的组织管理总体情况公司自设立以来，非常重视研发项目的组织管理工作。
无论从硬件还是软件方面都进行了大量投入，确保了公司研发项目的顺利开展，促进了公司科技成果的顺利转化，在提高公司核心竞争力的同时，为公司创造了大量的经济价值。
同时，公司重视科技知识的宣传和普及工作，通过开展丰富多彩的科学技术普及和推广工作，让公众认识了公司，了解了新技术，由此所带来的社会价值也很明显。
过去三年，公司的研发管理水平进一步规范和提升，在以下方面建立和完善了系统的规章制度：1、为了确保研发活动顺利实施，公司制定了研发组织管理制度，建立了研发辅助核算体系，编制了研发费用辅助账。
2、为了确保研发活动正常开展，公司设立专门的科研机构并配备了研发部门专用的仪器和设备，创造研发所必须的各项科研条件，与国内外研发机构开展多种形式产学研合作。
3、为了促进研发人员潜心钻研，公司建立了科技成果转化的组织实施和激励制度，建立开放的创新创业平台，极大地鼓舞了研发人员的工作热情。
4、为了不断提升研发人员的专业水平，公司建立了科技人员进修、技能培训、优秀人才引进、绩效评价奖励制度，实现了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好竞争机制。
5、为了促进研发成果的推广，公司不定期开展了面向社会公众的科普活动。
大大提升了公司的社会形象，提升了公司的社会价值。
研发项目管理办法1目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合公司的实际制定本办法。
2适用范围本管理办法适用于全公司。
3科研项目分类科研项目分为：申报政府项目和企业自主立项项目4管理组织与职能4.1研发部门是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。
高新技术企业管理制度
研究开发组织管理总体情况与四项指标符合情况的具体说明四项指标符合情况的具体说明材料1、公司2015年制定了严格的《研究开发项目管理办法》，颁布了《研发投入核算管理制度》，每个年度及时做好研发费用账务归集的同时并编制了研发费用辅助账。
2、公司建立了专门的研发场所，购置了研发设备，制定了《研发中心管理章程》，并与江苏科技大学开展产学研合作，共同推动行业共性技术攻关。
3、公司建立了明确的《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》，激活了研发成果转化的动力。
同时公司建立了开放式的创新平台，将工程技术中心实验室和实验设备租借给同类企业和人员用于其技术试验或检测。
4、公司建立了《研发人员培训管理制度》、《职工技能培训管理办法》、《人才引进管理办法》、《研发人员绩效考核奖励办法》等制度，全方位加强了企业对人才的全面管理。
江苏XXXX有限公司江苏XXXX有限公司研究开发项目管理办法发布日期：2015年12月19日实施日期：2015年12月20日项目管理办公室发布第一章总则一、目的（1）全面落实科学发展观，增加企业自主创新能力，转变经济增长方式，发挥科技创新对企业的引领和支撑作用。
（2）进一步加强本公司科技开发项目的管理，对科技、创新项目的申报、使用、评审、立项、执行和结果的全过程建立严格规范的管理制度。
第二章科技、创新活动的范畴围绕企业发展和科技兴企，以实施名牌战略为抓手，开展创新活动，其活动内容及项目可包括以下九个方面：一、研究开发新产品新产品既包括经政府有关部门立项、鉴定的新产品，也包括公司自行立项、研发鉴定、投产的新产品。
新产品定义：采用新工艺原理、新技术、生产的创新型产品，或在结构、功能、工艺等某一方面比原有产品有明显提高，从而显著提高了产品性能或扩大了使用效果的产品。
新产品包括全新型产品和重大改进型新产品二大类。
全新型产品：指与以前制造的产品相比，其用途或者工艺设计和材料三者都有显著变化的产品。
这些创新可以涉及到全新的技术，也可以基于组合现有技术的应用。
高新技术企业认定产品研发管理规定
有限公司产品研发管理制度1.总则与目的1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段,它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用;为了提高企业的创新能力,加强新产品新技术的开发和产品改良的管理,加快技术积累和产品升级,特制定本制度;1.2.本着“技术领先,产品专业化”的原则,对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司产品的前瞻性和先进性;1.3.本着“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神,真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品,实现“以客户价值为导向”的人本文化;2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求;本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进;3.相关部门职责3.1公司主管副总经理总工程师：负责组织编制年度产品研发计划,向研发部门下达研发项目任务书;负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题,对计划执行情况进行监督和考核;负责组织研发项目的评审、批准,对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报;标准化宣贯等;3.2技术研发部研发中心：负责制定产品研发项目的设计实施方案,负责开展产品研发项目的设计、试验、试制,对项目承担人员的任务分工,并参与项目的评审;负责产品设计开发技术文档的归档;3.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议;3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案;3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助;3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购; 3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作;3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信息;4.产品研发管理4.1.研发项目的立项与实施研发：4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议,上报公司批准后,确定立项并下达任务给研发部门,研发部门按本制度规定程序进行开发;4.1.2.研发中心确定项目须填写研发项目立项书见附表,报批准后实施;4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度研发资金管理管理办法的规定,提交项目投入预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发工作的进展和时效;4.1.4.研发中心按照研发项目立项书要求,由项目负责人负责编制产品研发项目进度表和设计说明书;技术副总经理总工程师负责对进度表和说明书的内容进行检查,研发中心负责项目实施全过程管理; 4.2.开发过程的管理与控制4.2.1.研发部门根据研发项目立项书组织实施项目的研发,并编制设计说明书,编写格式根据研发项目的类别不同自行决定,项目负责人组织完成;4.2.2.根据研发进度,应提前编制产品试制鉴定大纲,试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件,要求大纲具备：1)能考核和考验样品或小批产品技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法;2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性;3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据;4.2.3.技术文件资料的验收及存档：4)文件目录项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总,技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等;5)标准化文件对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价;6)研发中心负责将全部文件收齐归档,资料管理人员存档时必须验证齐全;4.3.项目试制过程的管理4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段;4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求,按要求进行试验,以考验研发成果产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等;4.3.3.试制完成后,研发部门须及时完成项目结题报告,并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等,以及必需的工艺文件交管理部门存档;4.3.4.产品研发完成后,确定投入大批量生产,报总经理批准;4.3.5.对研发成果显着的技术或产品,公司确定申请外部机构鉴定或认证的,由研发部门完成相关文件的编制,总经理办公室负责组织协调与接待联络工作;4.4.知识产权登记与管理4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下,公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品,由研发部门负责提供相关的技术资料和文件;4.4.2.公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作;4.4.3.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案,对外使用一律采用扫描件或复印件;5.产品研发经费的核算与管理5.1.公司对研发项目实行经费专项审批制,研发专项经费包括以下内容：5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费,对外技术合作费经公司有关部门批准的临时用工劳务费等;5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费,运杂包装费和安装费,自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费;如特殊需要,应说明情况,报总经理审批;5.1.3.实验室改造费：根据项目研究工作需要,改善实验条件所进行的装修等费用;5.1.4.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用,最高不得超过1万元,用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用;5.1.5.项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴,生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%;5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门,由项目组按计划支配使用,不得挪作它用;财务部门单列帐户进行核算监督;5.3.研发专项经费的使用审批,按公司经费审批管理办法执行;6.加快技术研发和提升技术水平的措施6.1.公司将定期对研发人员进行培训和考试,对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员,公司将给予转岗或淘汰;6.2.研发部门可根据年度开发项目的数量,以及现有人员的技术水平不足的情况,提出引进人才的需求,经公司主管领导批准后,由人力资源部门负责实施招聘;6.3.项目负责人和主要研发人员,每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会,以增加对行业发展水平和发展方向的认识,提高开发水平;6.4.公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系,积极寻找和发展公司的技术和科研成果,增强技术支撑力量,保持和提高产品竞争力;6.5.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度,以激励科研人员的积极性和创造性;7.本制度的施行7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行;总经理批准：批准实施日期：年月日。
(完整版)高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技 术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
（ 含物资、设备、能源及外购外协件配套等 ） 。
第六条 项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性 研究报告。
该报告应包括：1. 项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析；3. 主要研究内容、技术关键；4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申 请情况）；5. 现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设 想；6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科 研手段和研究成果的生产或应用去向） ；7. 实施方案（包括进度安排） ；8. 项目预算（包括经费来源及用途） ；9. 预计项目主要参加人员及其简历。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
研发部管理章程【高新技术企业研发管理体系一】
研发部管理章程第1章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发部。
第二条：研发部的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：公司是研发部的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进研发部的建设、运作与发展，充分发挥研发部的作用，特制定本章程。
第2章研发部职责第五条：研发部职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
高新技术企业-研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关各项技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。
公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。
第二章研究开发管理机构与职能第三条公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。
第四条技术部总监负责组织贯彻执行国家、深圳市政府及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持公司研究开发委员会的工作。
第五条技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼公司研究开发委员会的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。
第六条各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。
项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。
第三章研究开发经费管理规定第七条公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。
第八条研究开发经费使用范围1.设备购置费。
指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。
2.能源材料费。
指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。
3.外协费。
指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。
4.资料、印刷费。
指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。
5.租赁费。
指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。
高新技术企业-研究开发组织管理制度
高新技术企业-研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关各项技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。
公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。
第二章研究开发管理机构与职能第三条公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。
第四条技术部总监负责组织贯彻执行国家、深圳市政府及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持公司研究开发委员会的工作。
第五条技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼公司研究开发委员会的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。
第六条各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。
项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。
第三章研究开发经费管理规定第七条公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。
第八条研究开辟经费使用范围1.设备购置费。
指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。
2.能源材料费。
指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。
3.外协费。
指外协咨询、外协协作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。
4.资料、印刷费。
指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。
5.租赁费。
指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。
高新技术企业申请之研究开发组织管理制度,研发投入核算体系,研发费用辅助账相关描述
制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账证明材料公司创立了国内唯一的专业XXX技术研发中心，技术中心被省工信厅认定为省级“企业技术中心”。
中心拥有相关领域研究博士、硕士以及高级工程技术人员30余名，拥有行业界多名技术专家、顾问以及长期合作的国内高校、研究院所等外部科技资源。
公司技术中心研究领域涉及XXX学、XXX 学、材XXX学、XXX及XXX学等专业。
公司还建立了自主的研发试验基地和先进的研发测试装备和手段。
公司以技术立足市场，多年来非常注重技术研发和科研队伍的建设。
企业技术中心建立了各项管理制度。
各项管理制度的实施、保证了科研生产等工作高效有序的运行。
典型的研发制度如下：《研发中心项目管理流程》；《产品设计管理规程》；《研发中心试验管理规定》；《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》；《创新创业平台管理制度》；《研发中心绩效考核激励制度》；《研发中心优秀人才引进措施及制度》；《科技人员培养进修培训管理办法》；《科技研发项目管理规定》；《研发测试基地管理制度》；《动态测试室管理制度》；《技术保密规定》；《图纸管理制度》；《研发人员安全管理暂行办法》。
公司规定每年划拨约销售额的4%用于科研经费的支出，并设置研发经费管理制度用以保障科研经费的专款专用。
并设立财务部门成立专门的审计小组，对研发经费的使用加以管理和监督。
公司针对技术中心建立了研发投入预算和核算体系，对研发费用逐笔核算，明细账和辅助账齐全。
目前公司已经编制了研发费用辅助账，研发费用专项审计报告已经对建立研发费用辅助账事项进行确定。
国家高新技术企业认定公司研发项目立项管理制度
第十五条项目产品在推出市场前要填写好《新产品上市前决策关口评审》表,没按要求提交方案进行评审并得到批准,不得下生产订单进行包装印制和原辅料采购。
第七条 各类横向产学研协作项目经技术中心部长审核、公司分管技术领导同意报总经理审定后，由总经理统一对外签订合同，列入计划统一管理，未列入公司科研计划的横向项目，公司将不予认可。
第八条 各类科研合同均需公司分管技术领导报总经理审核同意方可按合同法的有关规定签约。
第九条 公司自内部项目必须是具有较好的市场前景和创新性，符合公司发展规划和生产需求，由申请人填报《新产品计划决策关口评审》表,经相关部门及公司主管领导审查签署意见后报总经理，经审查同意立项后，由公司提供科研经费。
二、研发项目的实施阶段
第十条 立项后，项目小组应立即制定项目的实施计划，尽快开展研发工作。
第十一条 项目负责人在项目实施过程中，必须对项目全面负责，对项目的进度，各阶段拟采取的措施，都必需全面掌握。同时要充分调动和发挥项目组每个成员的积极作用，集思广益。项目组成员要有明确的分工，职责分明，按时按质完成各自的研究任务，项目组内实行任务目标公开，进度公开和经费公开，各级领导有责任督促检查。
第五条 项目申请者要认真地逐项填写申请材料，研究期限不宜太长，申请经费要切合实际，科研最终成果要表达清楚。项目组成员：小项目必须二人以上，大项目五人以上，项目负责人一般应是该项目研究方案、技术路线的设计者，是项目实施的实际组织者和直接参加者。
研发活动管理制度
研发活动管理制度一、总则为了规范和促进公司研发活动的顺利开展，提高研发项目的质量和效率，公司特制定本管理制度。
二、研发活动的组织1.公司设立专门的研发部门或研发团队，负责统筹规划和管理公司的研发活动。
2.研发部门或团队应当确保研发项目符合公司的发展战略和市场需求，明确研发目标和任务。
3.研发部门或团队应当根据研发项目的特点和需求合理配置人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。
4.研发部门或团队应当建立健全的研发管理制度，确保研发活动的科学性和规范性。
三、研发项目的规划与立项1.公司应当根据市场需求和技术发展趋势，制定研发项目规划，确定研发方向和重点。
2.研发项目的立项应当经过公司相关部门或单位的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。
3.研发项目的执行单位应当成立专门的项目组，明确项目组成员及其职责，建立项目管理机制。
4.研发项目的负责人应当制定项目实施计划，确定项目的工作目标、任务分工和进度安排。
四、研发项目的实施与监督1.研发项目的执行单位应当按照项目实施计划，组织项目团队开展研究和开发工作。
2.研发项目的执行单位应当定期汇报项目进展情况及问题，及时调整工作计划和资源分配。
3.公司应当建立完善的研发项目评审和监督机制，对项目的进度、质量和效果进行评估。
4.研发项目的执行单位应当遵守相关法律法规和公司规章制度，保障项目的合规性和风险控制。
五、研发成果的转化与应用1.研发项目完成后，应当及时总结经验教训，发布成果报告和技术文献，推广和应用研发成果。
2.公司应当支持和鼓励研发人员开展技术转移和产业化工作，推动研发成果的商业化运用。
3.研发部门或团队应当建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的权益和利益。
4.研发部门或团队应当积极开展技术合作和跨界合作，提升研发项目的创新能力和市场竞争力。
六、研发人员的培训与激励1.公司应当注重研发人员的培训和绩效考核，促进研发团队的专业化和团队合作。
2.公司应当建立完善的绩效评价和激励机制，激励研发人员积极投入到研发项目中。
高新技术企业--项目管理
xxxxxxx有限公司科研项目管理制度第一章总则第一条目的为了促进和规范公司科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，充分发挥广大专业技术人员的主观能动性，提高公司的自主开发能力，推动公司技术创新和技术进步，特制定本办法。
第二条范围公司各成员企业在进行科研课题选择时要围绕着公司即定产品或即将开发的新产品领域进行,以及生产过程中的工艺和关键技术，为了公司的长远、可持续发展提供技术支持，从而，发展开拓市场，扩展研发领域而制定或者或者提出的相关项目。
第二章科研项目管理第三条立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在技术部门上级领导审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，需提交公司总经理复审同意通过；3、由项目筹划部组织公司相关中层领导参与人召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见；4、公司提供经费的课题，经项目筹划部组织评审后，报公司总经理签字批准；5、科研项目应列入公司年度工作计划。
6、由于某种原因不能继续研究或成功完成的课题，应将课题相关资料复印件等报项目筹划部登记、备案。
第四条日常管理1、科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受项目筹划部的检查考核。
2、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报项目筹划部部长审批，并备案。
3、凡是涉及项目的相关人员，要严守项目的技术秘密。
做到不能说的不说，不能传的不传，不该问的不问。
否则，一经发现对当事人严肃处理。
4、实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
高新技术企业申报----企业研究开发组织管理情况
高新技术企业申报----企业研究开发组织管理情况1、参考国际上先进的开发管理流程，结合本公司实际，形成了以市场、客户为中心，自主创新的研发管理机制。
制定了科研项目立项管理制度，规定了研究开发项目的选择、自主研发项目和客户委托项目的立项与批准、立项项目日常管理，明确了董事会就立项项目召开董事评审会并作出审批，项目实行负责人制，全面负责项目进度、经费、人员调配、物资领取、奖金分配等项工作。
建立了研发投入核算体系，加强公司研发费用管理，鼓励科研人员积极开发新产品，明确了技术部、行政部和财务部门各自的责任和考核要求，规定了开发项目所产生的各项费用的管理，每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全，并按年份和项目编制了研发费用辅助帐。
2、公司设立了企业研发部门，研发部拥有员工16人，其中85%是专业从事技术和运营的人员，均来自国内各大互联网及IT公司。
其中100%拥有本科以上学历，五人拥有硕士学历。
公司坚持技术创新、走产学研相结合的道路，积极开展项目合作研发工作。
产学研合作的开展，节约了资源和人力物力消耗，增强了公司核心竞争力。
3、为了更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好研发部门职责，保障开发人员工作的积极性、有效性，明确了各研发岗位的职责，充分调动和激发研发人员的积极性和创造性，对开发出新产品、新技术的科研人员，给与重奖，鼓励持续创新；实施基薪加项目效益提成的收入分配制度，工资总额与效益挂钩，待遇优于企业其他部门。
公司秉承开放式的创新思维，积极与各个公司进行合作，从而更好的推动创新、科技成果转化。
4、公司坚持以人为本，完善培训制度，注重对科技带头人和骨干人才的培养和激励，积极营造人才辈出、人尽其才的良性体制环境，制定了《研发技术人员进修培训管理制度》、《项目研发人员考核奖励制度》等。
通过实施“人才工程”，引进优秀国内外专业人才，建立了优秀人才库和人才绩效评价奖励制度。
通过引入竞争机制，充分调动和发挥科技人员积极性；加大科技成果的奖励幅度，对贡献突出，创造效益明显者，实行重奖。
高新企业研发管理制度证明
高新企业研发管理制度证明一、总则为了规范和加强高新技术企业的研发管理，提高研发效率和创新能力，特制定本研发管理制度。
二、研发管理体制1.设立研发管理部门，负责全公司研发业务的组织、协调和管理。
2.设立研发管理委员会，对公司研发业务进行决策和指导。
3.设立研发项目组，对具体研发项目的开展和实施进行管理和监督。
三、研发项目立项1.立项审批程序：研发项目的立项须经由研发管理部门提出，研发管理委员会审批，方可立项。
2.立项内容：立项申请应包括项目名称、立项依据、项目目标、项目内容、预期成果、预算和计划等。
3.立项审批标准：立项审批标准根据项目的前瞻性、创新性、技术难度和市场需求等因素来确定。
四、研发项目实施1.项目组成立：立项通过后，应组织项目组进行组建和人员配备。
2.项目实施计划：项目组应根据立项内容编制研发计划，并报研发管理部门备案。
3.项目执行监督：研发管理部门应对项目执行情况进行监督和检查，确保项目按计划实施。
4.项目评估：项目组应定期报告项目进展情况，并接受研发管理部门对项目进行评估和审查。
五、研发成果产权1.研发产权归属：研发成果的知识产权归公司所有，个人和团队在取得研发成果时应签署知识产权转让协议。
2.成果资产化：研发成果应通过知识产权转化、技术转让等方式进行资产化，实现经济效益。
3.成果共享激励：公司鼓励对研发成果做出重要贡献的个人和团队进行奖励和激励。
六、研发管理体系评审1.研发管理体系评审：公司应定期对研发管理体系进行评审和改进，确保管理体系的有效性和可持续性。
2.评审内容：评审内容应包括研发组织架构、研发项目管理、研发成果产权、研发管理委员会运作等方面。
3.改进措施：评审应提出改进措施和建议，并将改进措施落实到公司研发管理实践中。
七、研发管理制度宣传和培训1.宣传推广：公司应通过内部文件、宣传册、员工大会等途径，广泛宣传研发管理制度的内容和要求。
2.培训措施：公司应对研发管理部门和项目组成员进行相关培训，提高其研发管理和操作水平。
2023年高新技术企业研发管理制度
2023年高新技术企业研发管理制度下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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研发项目管理细则
研发项目管理细则第一章总则第一条为推动公司技术创新工作，规范和加强公司研发项目的组织管理，不断提高企业施工技术水平，促进企业技术积累和科技进步，提高施工生产效益和工效指标，确保研发项目规范、高效地组织实施，依据集团公司相关办法及公司《技术创新工作管理办法》，制定本细则。
第二条研发项目实行计划管理、指标考核。
管理内容包括：计划与立项管理、研发费用管理、过程管理、结题验收与考核、成果管理等。
第三条本《细则》适用于公司研发项目的管理，各分公司、直属项目部等相关部门应遵照执行，被列入集团公司及以上计划的研发项目还需执行上级的相关要求。
第二章管理机构及职责第四条公司研发项目管理工作由总工程师负责，公司技术开发部是公司研发项目管理的主责部门，归口管理全公司研发项目管理工作。
负责下达公司年度研发项目计划，对研发项目进行过程管理，组织研发项目评审验收、奖励考核等工作。
第五条各分公司、直属项目部经理是研发项目管理工作的第一责任人，总工程师或技术负责人负责组织、落实本单位研发项目的具体工作，并定期对研发项目的工作开展情况进行督导落实，及时协调解决实施中存在的问题，确保研发项目工作有序开展。
第六条各分公司、直属项目部的工程技术部门是本单位研发项目管理的主责部门，负责组织、指导、落实本单位研发项目的立项申请、研究开发、报告编制、结题验收和成果申报等工作。
第三章立项与计划管理第七条立项程序一、立项原则（一）国家有关部委和上级公司的科技发展规划、年度计划，公司中长期发展规划中的技术研发重点。
（二）具有良好市场前景，对公司可持续发展具有推动作用的新技术、新工艺、新设备、新材料和管理软件的推广应用。
（三）生产经营中迫切需要解决的关键技术难题。
（四）首次从公司外引进的新技术、新装备的消化吸收与推广应用。
（五）为拓展市场进行的超前研发项目。
二、立项级别研发项目一般分为：集团公司及以上研发项目和公司研发项目。
三、立项（一）公司研发项目立项各分公司、直属项目部应根据研发项目的立项原则，结合本单位施工生产实际情况，有针对性的进行项目可行性调研，确定需要申报的研发项目、研发项目组长，编写立项申请书和研发项目立项申请汇总表（研发项目建议计划表），并于每年 12 月 15 日前上报公司技术开发部。
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研发项目组织管理制度
第一章总则
第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；
7.实施方案（包括进度安排）；
8.项目预算（包括经费来源及用途）；
9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查
第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
第八条研发中心由以下人员组成：总经理，技术总监，研发部经理，技术部经理，技术骨干。
必要时可外聘专家担任顾问。
该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管
理的所有文件必须会签方可生效。
第九条审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章项目立项
第十条根据研发中心综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条研发中心综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项报告书。
第五章监督管理
第十二条研发中心在项目实施管理中的职责是:
1.全程监督、检查项目合同的执行情况；
2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；
3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条研发中心在项目实施中的责任是:
1.严格执行合同书，完成项目目标任务；
2.保证项目经费专款专用；
3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；
4.接受研发中心对项目执行情况的监督检查；
5.接受并配合项目管理部门对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；
6.及时报告项目执行中出现的重大事项；
7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权
保护的建议。
第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向研发中心报告。
第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经研发中心审查批复后方可变更。
第六章项目验收
第十六条项目完成后，由研发中心组织对项目进行验收。
第十七条项目验收以项目管理制度确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十八条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第十九条项目验收按照下列程序进行:
1.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向研发中心提出验收申请并提交有关验收资料及数据；
2.研发中心审查全部验收资料及有关证明；
3.研发中心一个月内批复项目的验收结果。
第二十条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、
资料，以及一定形式的成果(样机、样品等)
1.项目立项报告书；
2.购置的仪器、设备等固定资产清单；
3.涉及经济指标的有关证明材料；
4.项目经费的决算表；
5.其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十一条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:
1.完成项目任务不到80%；
2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
3.提供的验收文件、资料、数据不真实；
第二十二条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十三条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第七章附则
第二十四条技术部、行政管理部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。
其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
第二十五条本办法自发布之日起实施。
XXX公司
二〇一六年一月。