余热发电车间综合管理制度

余热发电车间综合管理制度

为了进一步做好车间的管理工作，保证工作人员在生产活动中的安全和健康，防止各类事故的发生，确保安全生产，从而调动每个人的工作积极性和创造性，现对车间的相关工作做如下规定：

一、确保安全生产是全体工作人员的共同任务，每个人必须牢固树立”安全第一、预防为主，综合治理”的思想，遵章守纪，严格执行操作规程，防止事故发生；

二、认真贯彻执行交接班制度，做到以班为单位整体交接班；

三、各班要认真贯彻执行班前安全会制度，对人员、设备、工作重点、安全防范措施及其它注意事项进行详细安排布置；

四、开动设备前本岗位人员要认真检查各转动部位是否有人或其它障碍物，中控操作人员务必与岗位联系，未经检查和联系不得开车；

五、消防器材要妥善保管，健全落实责任制，始终保持完好善，确保安全好用；（车间安全员每月检查一次，发现失效的对管辖责任人做相应处罚）

六、车间各级人员应对本职责范围内的安全生产负责，积极采取有效措施搞好安全生产，保证生产的顺利进行；

七、班前要充分休息好，上班前不准饮酒，工作期间按规定穿戴好劳动防护用品，女职工的长发不得露出工作帽，不准穿裙子、高跟鞋、拖鞋、短裤上岗；

八、机组在运行生产过程中，各班组及维修人员要加强巡检，发现问题要及时采取措施，做到当班问题当班解决处理，并将问题分析及处理结果或未处理原因记录在工作日志中。

九、维修人员上班后，首先要查看缺陷登记表并向班长和岗位了解设备情况，然后积极主动得去消缺；日常要对各设备进行巡检，检查设备运转及润滑情况，及时发现问题及时汇报处理；

十、维修人员要把当天工作情况进行及时记录，把不能处理的问题应说明原因并记录在案。晚间值班时不得离开车间如有事情及时处理，不能解决的说明原因记在本上，交班时对车间及维修人员说明。

十一、检修机电设备时，严格执行停送电工作制度和工作票制度，检修结束后汇报班长，组织试车验收工作。

其他具体考核事项及规定：

一、做好人员签到工作，班长对每个人的考勤负责，发现无故迟

到早退的要进行记录，以正点交接班时间整点为基准，10元/人次（班长若不如实记录，发现一次或有人反映属实，对其罚款50元）

二、为了保证人员及机组安全稳定，原则上不应该有连班现象，考虑实际情况每月每人最多可连班两个，但要确保工作质量不打折扣。（杜绝大夜替小夜连休三天）

三、严肃请假制度，要做到有事提前一个班请假，便于车间人员安排。

四、顶班要做到等岗位或高顶低顶班，杜绝低岗位顶高岗位现象（特殊情况车间安排除外）

五、严肃劳动纪律和值班制度，杜绝睡岗、窜岗、离岗现象，一经发现对本人处罚款100元/次，相关人员负连带责任处罚款20-50元。

六、造成事故的按照公司事故认定及处理办法执行。

七、因误操作造成人身伤害或设备损坏，示情节后果给于开除、离岗、下调工资、记过等处分；没有造成人身、设备事故但情节后果严，对事故责任人进行警告并一次并处罚款100-300元，相关责任人员处罚款30-100元，对所在班组警告一次。

八、发生一般轻微事故或人身、设备未遂事故，根据情况对责任人进行通报批评并处罚款50-100元，相关人员处罚款20-50元。

九、在运行中因操作或处理不当造成解网或机、炉主设备解列，根据情况对责任班组或直接责任人处罚款100-200元/次。

十、发生安全习惯性违章（如现场不佩戴安全帽、不使用安全防护用品、违章操作、违章指挥等），发现一次罚款20元/每人次，对相关连带责任人处罚款10元。

十一、设备保养维护、现场卫生检查不合格者，对直接责任处罚30-50元，连带处罚班长20元。

十二、车间安排班组的其他工作没有及时完成的处罚班组100-300元/次。

说明：

一、凡一年内受到记过处分的人员，取消各种先进评比资格，取消涨工资及提升资格。

二、班组一年内有两次以上警告处分或班内有一人以上记过处分的，取消班组各种评先进、奖励资格。

本管理办法从2012年元月1日起执行，解释权属发电车间

水泥公司发电车间2012年1月1日