员工末位淘汰管理制度
公司末位淘汰管理制度模板
公司末位淘汰管理制度模板一、目的为了提升公司整体业绩，激发员工工作积极性，优化人力资源结构，特制定本末位淘汰管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义末位淘汰制是指通过定期的绩效评估，对业绩持续处于最低水平的员工进行岗位调整或解除劳动合同的管理制度。
四、组织机构1. 人力资源部负责本制度的制定、修订、解释和执行监督。
2. 各部门负责协助人力资源部进行员工绩效评估。
五、绩效评估1. 绩效评估周期：每季度/年度进行一次绩效评估。
2. 评估内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
3. 评估方法：采用360度反馈、上级评价、同事评价、自我评价等多种方式综合评定。
六、末位淘汰流程1. 绩效评估结果公示：评估结束后，将结果公示不少于5个工作日。
2. 异议处理：员工对评估结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，由人力资源部复核。
3. 末位确定：公示期结束后，根据评估结果确定末位员工。
4. 通知与沟通：对确定为末位的员工，人力资源部应进行书面通知，并提供面谈机会。
七、处理措施1. 首次被确定为末位的员工，将接受培训和辅导，以期改善绩效。
2. 若经过培训后，下一次评估仍为末位，公司将考虑调整其岗位或职务。
3. 若岗位调整后，员工仍无法达到公司要求，公司有权依法解除劳动合同。
八、解除劳动合同1. 经济补偿：根据相关法律规定，给予被解除劳动合同员工相应的经济补偿。
2. 程序遵守：解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工合法权益。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司管理层审议后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
安全末位淘汰管理制度
安全末位淘汰管理制度一、引言安全是企业生产经营的基础，是保障员工健康、维护企业稳定发展的重要保障。
为了有效防范事故风险，促进企业安全生产全面提升，制定并完善安全末位淘汰管理制度是企业安全生产管理的基础工作之一。
本制度旨在规范企业安全末位淘汰管理工作，建立科学合理的评价机制，确保员工安全生产环境和流程的全面保障。
二、适用范围本制度适用于所有企业内的所有员工，包括全职、临时、合同工等所有人员，全员参与，全员共管。
三、制度内容1、安全末位淘汰管理的定义安全末位淘汰管理是指根据员工在生产过程中的安全表现，对其进行淘汰或处罚的管理制度。
主要目的是通过安全末位淘汰管理，推动员工自觉遵守安全操作规程，增强员工安全意识，减少安全事故发生，维护企业正常生产秩序。
2、安全末位淘汰管理的原则（1）公平原则：制度执行必须严格公平公正，对员工进行安全末位淘汰或处罚必须依据事实、数据和相关规定，不能随意。
（2）激励原则：对安全表现优秀的员工应该及时予以表扬和奖励，激发其积极性和进取心。
（3）惩戒原则：对安全违规行为严重的员工应该依法依规进行惩戒处理，绝不姑息。
3、安全末位淘汰管理的执行流程（1）安全末位淘汰管理的标准制定企业应根据生产实际情况，结合国家法律法规和安全生产管理要求，制定具体的安全末位淘汰管理标准，明确安全行为规范和安全违规行为标准。
（2）安全末位淘汰管理的记录与监督企业应建立健全员工安全档案，对员工在安全生产过程中的表现进行实时记录，建立奖惩制度，确保安全末位淘汰管理的公开透明。
（3）安全末位淘汰管理的适用与实施企业在员工培训、考核、岗位交接等环节严格执行安全末位淘汰管理制度，对安全违规行为员工进行警告、记过、罚款等处罚措施。
（4）安全末位淘汰管理的信息反馈企业应定期对安全末位淘汰管理制度执行情况进行统计分析，及时发现问题并改进完善管理制度。
四、安全末位淘汰管理制度的应用1、安全末位淘汰管理制度在员工培训中的应用在员工入职培训及定期安全培训中，应向员工传达企业安全末位淘汰管理的相关内容和要求，引导员工自觉遵守安全规定，提高员工安全意识。
(完整版)员工末位淘汰管理制度
员工末位淘汰管理制度1 目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
2 原则激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。
3 适用范围适用于公司副总经理级别以下员工。
4 淘汰比例及人员分类4.1 员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。
4.2 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为1.2人时按2人计算）。
4.3 末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。
4 淘汰实施部门及职责划分4.1 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。
4.1.1 各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。
4.1.2 各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资源中心，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源中心，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。
4.2 人力资源中心作为员工淘汰的审核部门，负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审核，并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，了解员工工作环境及心理动态；下季度首月10日前对拟淘汰员工名单进行公示，并为其进行脱产培训，培训合格后，恢复上岗或重新安排工作岗位；确保整个淘汰过程公平、公正、公开。
4.3 管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。
5 淘汰机制及评定依据5.1 员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。
末位淘汰制管理制度
末位淘汰制管理制度引言末位淘汰制（英文缩写Layoff）是一种员工清退制度，通常用于组织中进行员工绩效评估和淘汰规划。
本文将介绍末位淘汰制管理制度的定义、背景、实施原则以及可能带来的影响。
定义末位淘汰制管理制度，简称末淘制，是一种组织内的员工清退制度。
在末淘制下，组织会根据员工绩效评估结果，将表现最低的员工从组织中淘汰，以确保组织的人员素质和生产力的良好状态。
背景末位淘汰制管理制度起源于美国，最早用于大型企业。
在竞争激烈的商业环境下，组织需要始终保持高效的运营和良好的绩效，以保持竞争优势。
末淘制通过淘汰低绩效员工，激励高绩效员工，并为组织提供更多机会和资源。
实施原则1. 公平性原则末淘制的实施应建立在公平性原则的基础上，确保所有员工都能接受公正的绩效评估和淘汰决策，避免出现任何歧视和偏见。
评估标准和程序应透明，并根据岗位要求和员工责任进行制定。
2. 绩效导向原则末淘制的目的是提高组织的整体绩效水平，因此，评估标准应着重考核员工的绩效表现。
根据组织的具体情况，可以结合定量和定性指标来评估员工的工作表现，并为绩效优秀的员工提供激励和晋升机会。
3. 领导力参与原则在末淘制的实施过程中，领导力的参与至关重要。
领导者应积极参与绩效评估，并向员工提供及时的反馈和指导，帮助员工改进和成长。
领导者应根据组织的目标和战略，引导员工的发展方向，提高组织整体的绩效水平。
4. 人性化处理原则末淘制虽然是一种严格的管理制度，但在处理员工淘汰时，组织应采取人性化的方式，尽量减少对员工的伤害。
组织应向员工提供解释和帮助，提供离职补偿和再就业机会，以缓解员工的压力和困扰。
实施过程1. 绩效评估末淘制的实施需要先进行绩效评估，对员工进行全面的评估和考核。
绩效评估标准可以包括工作目标完成情况、工作能力、创新能力等多个方面。
评估可以通过员工自评、领导评估和同事评估等方式进行。
2. 绩效排名根据绩效评估结果，将员工进行排名，确定绩效排名靠后的员工为末淘制对象。
管理制度 末位淘汰
管理制度末位淘汰第一章总则第一条为了规范公司员工的绩效管理，提高整体工作效率与质量，激励员工积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工的绩效考核与管理，包括全职、兼职员工。
第三条公司绩效管理的宗旨是激励员工，完善激励机制，提高员工工作积极性，提高整体工作绩效。
第四条公司绩效管理的原则是公平、公正、客观、透明。
第五条公司绩效管理的目标是促进员工个人与公司整体目标协调匹配，推动公司整体绩效提升。
第六条公司绩效考核的内容主要包括员工工作业绩、工作态度、工作能力等。
第七条公司绩效管理的奖惩办法遵循奖励与惩罚相结合的原则。
第二章绩效管理流程第八条公司每年制定绩效考核计划，并告知员工，建立目标任务分解机制。
第九条公司绩效考核主要分为目标制定、过程考核和结果评价三个环节。
第十条目标制定：上级主管与下属协商确定目标，目标内容具体、可衡量，并确定达成目标的时间节点。
第十一条过程考核：督促员工按照预定计划执行工作任务，对员工的工作态度、执行力、合作意识等进行考核。
第十二条结果评价：根据员工的具体工作业绩、实际完成情况与目标的实现情况进行评价打分。
第十三条公司绩效考核的周期为一年，考核时间为每年底。
第十四条公司绩效管理部门将每位员工的绩效考核结果进行分析总结，并提出奖励或建议改进的意见。
第三章绩效考核标准第十五条公司绩效考核标准分为优秀、良好、一般、差四个等级。
第十六条优秀：工作任务完成情况非常突出，具有较高的工作业绩，为公司做出了杰出贡献。
第十七条良好：工作任务完成情况较好，工作态度积极，工作业绩在公司同岗位员工中属于中上水平。
第十八条一般：工作任务完成情况一般，需改进的地方较多，工作态度一般，工作业绩较为一般。
第十九条差：工作任务完成情况非常差，工作态度消极，工作业绩远低于公司同岗位员工的平均水平。
第二十条公司会针对不同岗位、不同职能制定不同的绩效考核指标。
第二十一条公司对于不同岗位的员工会制定不同的评分权重，以保证公平。
公司末位淘汰制度
公司末位淘汰制度
是一种组织管理制度，通常指根据员工业绩或绩效进行评定，将绩效表现最差的员工解雇或淘汰出公司。
该制度的目的是激励员工努力工作，提高整体绩效。
以下是一些可能的优势和劣势，供参考：
优势：
1. 促进竞争：末位淘汰制度可以激发员工之间的竞争意识，促使员工努力工作以避免被淘汰；
2. 提高绩效：该制度鼓励员工提高工作表现，并且将其与业绩绩效挂钩，有助于提高整体绩效水平；
3. 高效管理：末位淘汰制度可以帮助公司管理人才，及时淘汰表现不佳的员工，以保持团队的高绩效状态；
4. 激励积极表现：员工知道绩效和工资挂钩，会更加积极地为公司创造更大的价值。
劣势：
1. 不适用于所有行业和岗位：一些行业或岗位的绩效可能难以量化，末位淘汰制度可能不易实施；
2. 带来压力和不公平感：这种制度可能给员工带来压力，恐怕会损害团队合作和员工士气；
3. 忽视其他因素：末位淘汰制度只关注绩效，可能忽视员工的其他优点和潜力；
4. 带来员工流失：员工可能因对制度不满而主动离职。
公司是否采用末位淘汰制度应综合考虑其适用性和实施情况。
此外，还要确保制度的基本公平和透明度，并提供辅导和培训机会，以帮助员工改善表现。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则
标题：员工淘汰管理实施细则
引言概述：
员工淘汰管理是企业人力资源管理中一个重要的环节，合理的淘汰管理制度能够有效提高企业的运营效率和员工的工作积极性。
本文将详细介绍员工淘汰管理的实施细则，匡助企业建立健全的淘汰管理制度。
一、制定淘汰管理政策
1.1明确淘汰管理的目的和原则
1.2建立淘汰管理的程序和流程
1.3规定淘汰管理的条件和标准
二、执行淘汰管理决策
2.1确保淘汰决策符合公司政策和法律法规
2.2进行淘汰决策的公平公正
2.3及时通知被淘汰员工并提供必要的支持和匡助
三、沟通与商议
3.1与被淘汰员工进行沟通，解释淘汰原因
3.2商议解决淘汰员工的相关问题
3.3保护被淘汰员工的权益，避免引起纠纷和法律风险
四、培训与转岗
4.1为淘汰员工提供再就业培训和职业规划
4.2协助淘汰员工寻觅新的工作机会
4.3鼓励淘汰员工接受转岗或者内部调动，减少淘汰对员工的影响
五、总结与改进
5.1定期对淘汰管理制度进行评估和总结
5.2根据淘汰管理的实际情况，及时调整和改进制度
5.3不断提升淘汰管理的科学性和人性化，实现企业与员工的双赢局面
通过以上实施细则，企业可以建立起完善的员工淘汰管理制度，有效提高员工的工作积极性和企业的运营效率，实现企业可持续发展的目标。
末位淘汰制管理制度
末位淘汰制管理制度简介末位淘汰制度（英语：Last In, First Out, LIFO）是一种管理制度，它通常用于确定员工被解雇的顺序。
该制度要求最后一个招聘的员工最先被解雇，而最先被招聘的员工则最后被解雇。
这种管理制度在现代的人力资源管理中依然被广泛使用。
原理末位淘汰制度的原理基于劳动力市场缩水时的工作岗位稀缺性，有限的工作岗位必须要给有工作经验的员工，而需要裁员时则第一个被裁员的是最新被录用的员工。
目的是为了保护有经验的工人和员工，避免员工和工人的学习和成长资源丢失。
同时也可以引导公司做好招聘、培训，以及发现人才等工作。
这种制度在过去被广泛使用是因为，员工的能力和稳定性可以更容易地测量，而这使得最后一个被招聘的员工最容易被解雇。
然而，如今，越来越多的公司转向了更加灵活的管理制度，其中包括基于绩效而非入职时间的解雇方案。
优缺点优点1.具有保障资深员工权益的作用，可以让员工获得更长时间的稳定性，从而更好地发挥其工作的价值。
2.促进雇主对员工的背景和成就进行更全面的分析和评估，从而使公司雇佣更优秀的员工。
3.对公司文化的保护意义重大，连续进行几年制定末位淘汰制度会形成公司文化的保护，同时也是对公司招聘、评估、培训等各种流程的规范。
缺点1.末位淘汰制度可能会导致公司失去最新、最激进的想法和创新，因为经验较短的工人通常更有可能从一个新的视角看待问题。
2.不利于公司招聘新的有创造力的员工，他们可能会担心他们在公司中的地位和未来。
3.不利于公司扩张，因为末位淘汰制度使得压力更加集中在最年轻、最有活力的员工的身上，他们可能会放弃信心和意愿去拓展公司业务。
科技公司的案例在许多科技公司中，末位淘汰制度成为了一个热门话题。
例如，在谷歌公司（Google）垂直市场计划部门（Vertical Markets）的员工收缩时，该公司曾使用了末位淘汰制度，并在解雇之前，已经考虑了员工的工作绩效、资历和其他因素。
但随着时间的推移，公司发现这一做法可能无法满足公司业务发展的需要，而不得不采用更加灵活的制度来取代末位淘汰制度。
公司员工末位淘汰管理制度
公司员工末位淘汰管理制度引言员工末位淘汰管理制度是一种管理手段，其存在不仅能够促进企业的正常运转，而且也能够让员工意识到自身的职业规划。
然而，由于此制度可能会涉及到员工的离职等问题，会对企业的公信力、员工的福利等产生一些影响，因此在执行此制度前，企业需要做出充分的规划与安排。
一、末位淘汰管理制度的基本原理员工末位淘汰管理制度是一种以员工能力水平作为裁决标准的管理制度。
该制度主要的作用就是，通过淘汰表现较差的员工在支持实现自我成长的同时，也可以有效地减少企业人力资源成本。
其核心原理可以概括为：1.绩效导向。
在这里，绩效是指员工的工作表现，而不是员工的高级指导意见或意图。
2.公正裁决。
企业应该公正地、客观地计算员工的绩效，以确保制度的公平性。
3.身心健康。
制度应该遵循人文管理的理念，尊重员工的权益，例如关心员工的健康、生活等方面。
二、末位淘汰管理制度的实施在实施末位淘汰管理制度前，企业需要完善相关制度流程，并根据具体情况做出相应规划和准备。
具体执行步骤如下：（一）制定合理的绩效跟踪机制。
公司应该建立一套有效的员工绩效评估制度，固定期间对员工进行绩效评估，在评估结果上要进行分析和研究。
（二）制定制度。
企业需要制订详细的末位淘汰制度，包括职责、程序、标准等，以确保制度的公正性、合理性。
（三）公告制度。
公告制度的实施，让所有员工了解了完整的制度包括实施规则、工作目标、期望评分、奖励惩罚等方面。
（四）评分。
企业需要将绩效评估结果进行全面的记录和生成工作成绩详情清单，在制定决策时，这些情况会作为重要证据进行参考和辅助。
（五）裁决。
当员工的绩效评级低于企业所需标准时，企业需要开始末位淘汰的行动，以保持与企业发展方向的一致性。
三、末位淘汰制度对企业的重要性末位淘汰制度不仅能够对企业财务保持竞争力，而且还能够简化企业的领导层结构，减轻管理者负担。
此外，末位淘汰制度也能够激发员工的竞争意识和积极性，促进员工学习和技能提高。
公司末位淘汰制度(七篇)
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（二）一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导____工作、综合考核工作。
企业员工末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。
第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。
第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。
第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。
第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。
第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。
第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。
第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。
第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。
第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。
安全末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高全员安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过末位淘汰机制，对安全表现不佳的员工进行教育和淘汰，促使全体员工重视安全，提高安全生产水平。
第二章末位淘汰原则第四条公平、公正、公开原则。
末位淘汰应基于客观事实，对所有员工一视同仁，确保淘汰过程透明。
第五条预警与淘汰相结合原则。
对安全表现不佳的员工，先进行预警教育，如仍无改进，再进行淘汰。
第六条教育与处罚相结合原则。
在淘汰过程中，注重对员工的引导和教育，同时依法进行处罚。
第三章末位淘汰范围第七条末位淘汰范围包括但不限于以下情形：1. 违反国家安全生产法律法规，造成安全事故的；2. 在生产过程中，严重违反安全操作规程，造成安全事故隐患的；3. 安全教育培训不到位，导致安全事故发生的；4. 对安全事故隐患报告不及时，造成事故扩大的；5. 安全责任意识淡薄，多次违反安全规定的。
第四章末位淘汰程序第八条末位淘汰程序如下：1. 评估。
由安全管理部门对员工的安全表现进行评估，确定末位员工。
2. 预警。
对评估出的末位员工进行预警教育，要求其在规定时间内改正。
3. 检查。
安全管理部门对预警教育后的员工进行检查，确认是否改正。
4. 淘汰。
对未改正的员工，按照公司规定进行淘汰。
第五章末位淘汰结果处理第九条末位淘汰结果处理如下：1. 对淘汰的员工，公司应依法解除劳动合同或采取其他适当措施。
2. 对淘汰的员工，公司应进行经济补偿，具体标准按照国家相关规定执行。
3. 对淘汰的员工，公司应进行再就业指导，帮助其重新就业。
第六章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注意：本制度内容仅供参考，具体实施时需结合公司实际情况和国家相关法律法规进行调整。
公司末位淘汰制度（6篇）
公司末位淘汰制度第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德。
政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。
2、能。
决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤。
精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩。
完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。
第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。
上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。
第五章考核评价的组织和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。
第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。
第十条个人述职。
员工末位淘汰管理制度
员工末位淘汰管理制度员工末位淘汰管理制度（Last In, First Out，简称LIFO）是指在企业遇到资金、技术、市场等需求变化的情况下，对员工的解雇选人问题采取的随机策略。
人们通常采用员工末位淘汰管理制度的理由是它能够最大限度地减少公司对于员工个人素质的考虑，降低公司操作的成本以及简化绩效评论等方面的工作。
一、员工末位淘汰管理制度的概念员工末位淘汰管理制度是一项基于时间或工龄，以最先入职的员工为最后被裁员的对象的管理制度。
优点：1. 合理、公正：这种方法是最能体现平等、公平、公正原则的。
每个人都按照进厂时间来计算资历、积蓄、责任和权利。
只有当公司遭遇不举，则需要对头一个来的员工做出牺牲。
在这样的情况下，公司与个人之间就不存在个人感情、班群关系，甚至“裁人”这样的话语都不会产生令人难堪的效果。
这种方法的基本原则既遵照群体的利益，又注意员工的利益。
2. 稳定、安全：在工作场所，非常容易产生职业不安全感，员工经常会担心遭遇裁员。
采用LIFO制度能够增加员工的信心和安全感，因为工龄越长，裁员的几率就越低，稳定感就越强。
这有助于企业保留有经验和技能的员工。
3. 减少困难：LIFO制度也可以减少在裁员期间可能出现的难题。
因为公司不会选择关系最好的或表现最好的员工或他们选择其他的方式与员工联系，减少了可能发生的冲突或上级管理者对个人感情纷争的决策。
缺点：1. 不利于业务发展：LIFO制度以时间或工龄为标准，而不是以员工的工作表现为标准。
这种制度的弱点是会损害员工参与提高业务发展的积极性。
因为 LIFO 制度忽略了员工的独特贡献和表现。
此外，企业可能会失去那些拥有先进技能的较新聘用的工人。
2. 不利于公司改革：LIFO制度不灵活，因此难以适应公司发展的快速变化。
企业可能有需要更改岗位结构、召回员工或解雇员工的权力，但是采用LIFO制度会限制企业采取这些行动的能力。
此外，该方法无法满足基于技能、需求和战略的人力规划和管理计划。
公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度•相关推荐公司员工淘汰管理制度随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的公司员工淘汰管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工淘汰管理制度1为引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
要以“公平公正公开，以动态考核”为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
第一条、管理原则（一）晋升原则（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；（3）纵向晋升与横向晋升相结合的.原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；（4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。
具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两档。
（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
第二条、核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。
员工末位淘汰管理规定
员工末位淘汰管理办法试行第一条：实施目的为完善公司用人机制,实行各岗员工动态化管理,优化员工队伍结构,激励全体员工努力工作,提升绩效;结合公司实际,经研究决定,在公司内部实施员工“末位淘汰”制度,特制订本办法;第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰;第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工;第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组,由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职部门没有正职时由主管工作的副职参加组成;第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握,根据公司具体情况需要调整比例时,以公司班子会决议为准;第六条：考核程序一、每月末,各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分权重占50%;二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分权重占50%;三、各岗位人员总分最低的视为末位;四、每季度末,各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人,由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单;五、将议定后的备选名单上报总经理确认,然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重50%；末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%；根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单;第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工,由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话,帮助改进工作态度,提高工作效率;二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工,给予警告,并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理;三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工,给予免绩效一个月的经济处罚,同时进入待岗培训培训工作由综合办公室负责组织,培训时间和内容由考核领导小组议定,待岗培训期间只发基本工资；培训完毕后,由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见,提交班子会讨论确定后重新上岗;四、对年度内考核连续三个季度进入淘汰范围的员工,经领导小组提议并报总经理批准,给予劝退或辞退处理;第七条：其他规定一、末位淘汰工作领导小组成员进行评议最终进入淘汰人员名单时,评议人与本评议人有亲属关系的,应参照近亲回避管理制度中有关规定进行回避；以保证评议结果的公平性;二、待岗期间的员工及试用期员工不适用此办法;三、本办法由综合办公室负责解释;。
公司末位淘汰制度模板
公司末位淘汰制度模板一、总则1.1 为了提高公司整体绩效，优化员工队伍结构，激发员工潜能，确保公司持续健康发展，特制定本末位淘汰制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，除公司领导及中层管理人员外。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会。
二、组织架构2.1 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2.2 领导小组成员：组长（总裁）、副组长（人事行政副总裁）、各部门负责人。
三、考核指标与方法3.1 考核指标：设定一定的考核指标体系，包括工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面。
3.2 考核方法：采用量化评分和定性评价相结合的方式进行。
3.3 考核周期：每年进行一次全面考核，必要时可进行中期考核。
四、末位淘汰比例与实施步骤4.1 末位淘汰比例：公司在职员工总数的10%。
4.2 实施步骤：（1）人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
（2）人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
（3）由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
（4）根据综合评分结果，确定末位淘汰人员名单。
（5）对末位淘汰人员进行相关培训和辅导，给予改进机会。
（6）末位淘汰人员如在规定时间内未能达到公司要求，将予以解聘。
五、考核结果的应用5.1 末位淘汰结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
5.2 末位淘汰人员需参加公司组织的相关培训，提高自身能力。
5.3 对未被淘汰的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。
六、异议处理6.1 员工对末位淘汰结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
6.2 人力资源部对申诉情况进行调查核实，并在10个工作日内作出答复。
6.3 如申诉确有理由，人力资源部将对末位淘汰结果进行调整。
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员工末位淘汰管理制度
1 目的
通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
2 原则
激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。
3 适用范围
适用于公司副总经理级别以下员工。
4 淘汰比例及人员分类
4.1 员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。
4.2 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为1.2人时按2人计算）。
4.3 末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。
4 淘汰实施部门及职责划分
4.1 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。
4.1.1 各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。
4.1.2 各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资源中心，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源中心，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。
4.2 人力资源中心作为员工淘汰的审核部门，负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审核，并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，了解员工工作环境及心理动态；下季度首月10日前对拟淘汰员工名单进行公示，并为其进行脱产培训，培训合格后，恢复上岗或重新安排工作岗位；确保整个淘汰过程公平、公正、公开。
4.3 管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。
5 淘汰机制及评定依据
5.1 员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打
分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。
5.2 员工末位淘汰的积分依据
5.2.1 违法
员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。
5.2.2 违纪
员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。
5.2.3 违规
员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等，根据对应标准相应扣分。
5.2.4 不胜任现岗
员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。
5.3 员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定，确保可操作、有公信力。
6 员工进退机制
6.1 对于连续两月进入淘汰比例的人员，各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程；在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起补员申请流程，经领导审核批准后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。
6.2 在季度末汇总需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起人力资源信息报备流程（含汇总表、排名表、行为表现、辅导记录扫描件等），由人力资源中心对需淘汰人员资料进行复核确认无误后，在CPC及班组园地等地点进行公示，无异议，将拟淘汰人员遣返至人力资源中心，并进行培训。
培训合格后，恢复上岗或重新安排岗位。
经培训后仍不能达到公司要求的，予以解除劳动关系。
7 员工申诉制度
7.1 在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排，参加学习培训，待岗待工。
7.2 人力资源中心作为员工投诉接待及解释部门，负责对员工的疑问进行解答，对员工申诉（投诉）中涉及厂部公正、公开、公平等问题进行落实，并给予合理解释，对员工的正当利益进行保障。
8 表单样本
8.1 《员工淘汰初拟季度上报表》8.2 《后进员工培训记录表》
8.3 《员工淘汰申诉表》
表一
季度员工淘汰初拟月度上报表
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制表：审核：批准：
表二
后进员工培训记录表
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制表：审核：批准：
表三
员工淘汰申诉表
版本号：0 编号：。