个人创业家的迷思
名人创业故事及感悟
名人创业故事及感悟1. 马云的创业故事那可真是太精彩了！想当初他到处拉投资，被好多人拒绝，那得多难啊！但他就是不放弃，这不就成功了嘛！就像爬山一样，过程艰难无比，可一旦到了山顶，那风景简直美极了。
我们不也应该这样吗，遇到困难别退缩！2. 刘强东从卖光盘起步，一路打拼到现在的商业帝国，哇塞，这得付出多少努力啊！这就好比一场漫长的马拉松，坚持到最后的才是赢家，我们也得有这种毅力啊！3. 马化腾创立腾讯的时候，谁能想到会发展成今天这样呢！这就像一颗小树苗，慢慢长成了参天大树，多了不起呀！我们也要勇敢去尝试，说不定下一个成功的就是我们呢！4. 雷军创办小米，那真的是敢想敢干啊！他就像一个勇敢的战士，不断冲锋陷阵，最后取得了胜利。
我们难道不应该学习他这种精神吗？5. 董明珠带领格力一路向前，遇到多少困难都不低头，这是多么顽强啊！好比在大海中航行的船，不管风浪多大，都坚定地朝着目标前进，我们也要这么坚定！6. 王兴的美团那可是改变了我们的生活方式啊！他就像一个开拓者，为我们开辟了新的道路。
我们能不佩服他吗？7. 李彦宏的百度，那可是互联网的巨头之一啊！他就像一个智慧的引路人，给我们指引方向。
我们也得努力让自己变得有价值呀！8. 张一鸣创立字节跳动，创造了那么多受欢迎的产品，这得有多大的创造力啊！就像一个神奇的魔法师，给我们带来惊喜，我们也得让自己充满创意！9. 曹德旺在玻璃行业闯出一片天，这得吃多少苦啊！但他做到了，真的太厉害了！我们也不能怕吃苦呀！10. 丁磊的网易也是相当厉害啊！他就像一个聪明的棋手，每一步都走得恰到好处。
我们也要学会把握机会啊！我的观点结论：这些名人的创业故事都太值得我们学习了，他们的精神、毅力、创造力等都是我们前进的动力，我们要努力向他们看齐，创造属于自己的精彩人生！。
个人创业经历3篇
个人创业经历第一篇：起步篇我是一个喜欢尝试新事物和具有创新意识的人，早期曾经在一家国际公司工作多年，但在一次受益匪浅的商务旅行中，我的市场创意被公司高层否决了，这使我不满并开始考虑自己创业的想法。
起初，我的想法比较模糊，只是有个大致的方向：做一家与环保、可持续发展有关的公司。
然而，我并没有相关的经验和技能，需要从头学习和积累。
于是，我开始在好奇心驱使下，阅读了一些传记和成功创业者的经验分享，也去相关的研讨会和会议参加。
随着学习的深入，我渐渐明确了自己的创业方向：做一家帮助企业实现可持续发展并降低环境风险的咨询公司。
这个想法源于我在公司工作的经历，我发现许多企业并不知道如何更好地管理与环境保护有关的风险，也缺乏可持续的发展目标。
同时，环保行业是一个市场空间巨大的行业，我相信自己可以在这个领域有所发挥。
然而，创业才刚刚开始，并不是说有了一个想法就万事大吉。
实际上，创业初期的辛苦是必须经历的。
我开始撰写商业计划书，并联系各个领域的专家进行咨询，此外还要多次寻找投资者以及将大量时间用于市场调查和业务研究。
这个过程并不像想象中那么轻松，需要同时考虑公司的短期和长期发展。
在这个过程中，我的信念和毅力得到了考验，许多困难和问题开始出现。
有些投资者并不认同我的想法，有些专家认为我在这个行业无法获得成功。
这些质疑和反对让我开始怀疑自己的想法和能力。
但我仍然坚信自己的信念，认为只要一直保持积极的心态和毅力，总会迈过所有难关。
终于，在几个月后，我成功了第一笔投资，并将公司正式成立。
初创期的公司规模很小，只有我一人，但我充满信心，希望自己的想法能够继续发展。
第二篇：发展篇创业的初期是最艰难的阶段，但也能够获得最多的成就感。
公司成立后不久，我获得了一份大小合适的项目，开始了第一笔业务。
在此之后，我继续研究可持续发展和环境风险，推广公司的理念，联系了更多有需要的企业，公司业务也慢慢增加了起来。
公司的另一项成功是建立了优秀的专业团队，我开始寻找志同道合的合伙人和员工。
创业的基本认知
对于决定创业的人，我们提供的一个建议是：创业训，都证明“专注”很重要。道理也很简单，当人有很多机会的时候，一般的人很难坚守自己创业的初衷，会抓住很多看着是机会但不是机会的机会而不放，从而陷入关注很多目标而不能专注一个目标的失败怪圈。很多人成于没有机会，败于有机会。在创业准备时，要善于选择别人不认为是机会的机会。
(6)策略性价值：能否创造新企业在市场上的策略性价值，也是一项重要的评价指标。一般而言，策略性价值与产业网络规模、利益机制、竞争程度密切相关，而创业机会对于产业价值链所能创造的加值效果，也与它所采取的经营策略与经营模式密切相关。
(7)资本市场活力：当新企业处于一个具有高度活力的资本市场时，它的获利回收机会相对也比较高。不过资本市场的变化幅度极大，在市场高点时投入，资金成本较低，筹资相对容易。但在资本市场低点时，投资新企业开发的诱因则较低，好的创业机会也相对较少。不过，对投资者而言，市场低点的成本较低，有的时候反而投资回报会更高。一般而言，新创企业的活跃的资本市场比较容易创造增值效果，因此资本市场活力也是一项可以被用来评价创业机会的外部环境指标。
3. 创业过程本身是充满冒险的过程
很多创业是在没有机会的情况下成功的，而不是有了好的创业机会。我国第一批创业人员，是上个世纪80年代的劳改释放人员。这些人员是就业的弱势群体，没有工作机会，只好去创业。调查表明：30%的大学生都有自己的创业愿望，但付诸行动的只有1%。
创业是一个风险极高的活动。据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%，远低于一般企业的创业成功率。但可喜的是：现在大学生创业已经非常务实和理性。据智联招聘的调查显示：65%的大学生认为应先在大公司积累经验，30岁以后考虑创业;21%的人认为大学毕业后1-2年就要创业;9%的人认为创业风险太大，还是要慎重;还有4%的人没想清楚，只有1%的人无论如何，不考虑去创业。创业有风险，入市须慎重。我们赞成对于一般的学生而言，一般情况下不要选择创业。最好先就业历练积累，时机成熟再去创业，减低创业失败风险。毕竟，所有的选择都没有的时候，还会有创业的选择。
创业成功的十大点子
创业成功的十大点子创业成功的十大点子1. 一个聪明的点子就能让你致富实际上，一个聪明的点子既不是成功致富的必要条件，也不是成功致富的充份条件。
当然，一个聪明的点子也不坏，也许有帮助。
比方说微软，人们认为它在整个历史中从来没有一个非常聪明的点子(实际上，微软取得成功的秘诀之一，就是消灭别人聪明的点子)。
谷歌(Google)的确是基于几个聪明的点子，但其中没有一个是创始者自己的点子。
2. 你把它建立起来，别人就会来这个迷思中，有几分真理。
确实有一些企业是这样的，你就创立一个什么东西，把它丢到网上，就成功了。
谷歌就是这样一个经典的例子。
但相对于谷歌，至少有十个同样故事的公司，它们也把绝妙的产品放了上去，但没有赚到一分钱。
3. 如果你不保护你的点子，别人会把它偷去没有人会在意你的什么点子，除非你把它弄成功了，但到那个时候，别人想偷也太晚了。
假如你真遇到什么人，那个人跟你一样对你的点子非常地感兴趣，如果他们的头脑清醒、很聪明的话，他们会加入你、跟你合作，而不是希望打败你。
(如果他们头脑不清醒、不很聪明，那他们干什么都不打紧。
)当然，专利保护是有用的，它可以使投资者感兴趣。
最好自己申请专利，它不难。
4. 你自己怎么想的重要吗?你自己怎么想的，或者你的朋友怎么样想的、觉得怎么伟大的，根本都不重要。
最重要的是，顾客是怎么样想的。
人们很容易就假设，如果你自己和你的朋友都觉得这个主意不错，成千上万的人也会同样满意?也许有时候会是这样的，但绝大多数的情况，根本不是这样。
原因就在于，如果你很聪明，能够想出一个很好的主意，那么你跟其他所有的人都是不同的。
因为跟你相比，大部份的人其实都很傻。
5. 金融财务模式都是假的跟第二个迷思相类似，它有几分真理。
你根本没有办法知道你的企业会赚多少钱，也不知道你的企业会需要多少钱，才能成功地进入市场。
进行财务分析的原因，你至少可以知道有没有可能取得一定的投资回报。
还有，按你的产品和市场潜力，你是否有可能持平。
《基业长青》中破除的12个迷思
迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。
事实：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。
高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。
事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，也有几家一开始就错误连连。
此外，不管创业理念如何，高瞻远瞩公司初期所缔造的事业成就远不如本研究中的对照公司，就像龟兔赛跑的寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。
迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。
事实：高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。
高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。
就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。
他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。
和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。
迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
事实：这点和商学院的教诲恰恰相反。
纵观这些高瞻远瞩公司的历史，“尽量增加股东的财富” 或“追求最大利润”一向不是主要的动力或首要目标。
高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。
不错，它们都追求利润，但是它们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。
但有趣的是，高瞻远瞩公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚更多钱。
迷思四：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。
事实：就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值组合。
的确如此，两家公司可能拥有截然不问的理念，却一样高瞻远瞩。
高瞻远瞩公司的核心价值甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。
此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值，高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？”迷思五：惟一不变的是变动。
创业者难逃的十个迷思
创业者难逃的十个迷思
很 多创 业 者 都 有 各 种 各 样 的 想 法 或 笃 信 ，
课 ，做 些 市 场 调 查 ，我 们 就 会 知 道 兼 容 性 即使 不 是 致 命 的 也 将 会 是 个 大 问 题 。 那 样 我 们 就 不
会 把 自 己 数 以 万 计 的 美 元 浪 费 在 专 利 申请 和 样
迷 思 五 ： 盈 利 模 式 都 是 假 的
内建 的 可 保 证 画面 质 量 的 视 频 流 媒 体 服 务 。 如 果 Ｆｏ ｌｗＮｅ ｔ能 够 得 以 流 行 全 世 界 ， 今 天 的 视 频 流媒体 将 比现在 的状 况要好 得多。 败 任 何 竞 争 者 ， 它却 在 商 业 上 遭 受 了 巨 大 的 失
历 。 那 是 我 在 １ ９ 年 创 建 的 第 一 家 公 司 ， 名 ９３ 字 叫 Ｆｏ Ｎｅ 。 它 同 时 也 是 一 种 新 的 高 速 局 域 ｌｗ ｔ
产 品 的 使 用 者 是 不 一 样 的 。 相 对 于 你 ，你 的 客
户 们 要 更 为 平 庸 一 些 ，他 们 的 口 味 也 会 更 为 平 庸 一 些 。 如 果 你 的 产 品 是 为 了迎 合 那 些 会 在 乎
片 生 产 上 了。
他 们 自认 为 这 是 金 科 玉 律 ，对 此 坚 信 不 疑 。 但 是有很 多这样 的想 法却都 是不 正确 的。下面就
一
起来 看看创 业者难 逃 的十个迷 思。
迷 思 一 ：一 个 好 想 法 就 可 以 让 你 赚 大 钱 条 件 也 不 是 必 要 条 件 。 微 软 应 该 算 是 获 得 商
任 何 人 都 要 犀 利 。 但 如 果 你 认 为 他 们 只 是 有
管理实践中流行的十大迷思
管理实践中流行的十大迷思2014年07月15日14:56 来源：《管理学报》(武汉)2014年4期作者：张钢/李腾/乐晨字号打印纠错分享推荐浏览量 205【作者简介】张钢，浙江大学管理学院教授，博士研究生导师，研究方向为组织理论与组织创新、知识理论与知识管理、技术创新与创业管理等；李腾，浙江大学管理学院；乐晨，浙江大学管理学院。
迷思原指人们用以解释自然活动或证明宗教信仰、社会风俗的广泛流传的故事，后引申为多数人信以为真却并非事实的解释或观点。
迷思作为一种既有知识的载体，曾在组织和社会生活中扮演着重要角色。
不容置疑的是，迷思既非事实，更不是严格意义上的理论，虽然可能流传久远，却无法改变其遮蔽真相、限制人们独立而自由思考和探索的性质。
要打破迷思，离不开广义的基础科学研究，更离不开由此磨砺出来的批判思维。
正是伴随着广义基础科学研究的演进以及各种理论知识体系的拓展和深化，组织和社会中的迷思才不断被打破。
管理实践虽然和人类文明共生共存，但管理研究作为广义基础科学研究的分支却历史短暂，而且至今仍没有建立起自身逻辑一贯的基础理论研究体系。
这为管理实践中迷思的延续和发展保留了适宜的土壤。
另外，由于相对缺乏关于管理实践的基础理论研究及由此而形成的各种管理批判思维工具，在不确定性日益增大的全球化背景下，管理实践中迷思的流行，可能还具有了更隐蔽的刻意而为的性质，即迷思是出于权力和利益的考虑，有意制造的一种管理手段或工具。
这类迷思貌似合理，实则用心良苦，具有更大的欺骗性和危害性，亟待破除。
为此，本研究努力归纳出目前管理实践中流行的10个迷思，并尝试运用可能尚不成熟的“理论管理学”的逻辑分析工具，对这些迷思进行“揭秘”和“去魅”，以期引发人们对时下管理实践更深入的批判思考，进而说明构建一门作为管理学科理论基础的“理论管理学”的紧迫性和可能性。
1 管理实践中的10个迷思1.1 以组织为家的迷思当人们习惯于将组织比喻成家的时候，组织的性质也就因家本身的特点而被固定或框定。
创业者的心路历程
创业者的心路历程创业是一段充满挑战与机遇的旅程，对于每一个创业者而言，心路历程密布着欢笑、泪水和磨砺。
本文将以一个创业者的视角，分享一段关于创业的心路历程。
第一章起步的梦想在创业之初，我怀揣着一个梦想，激情澎湃地踏入了创业的道路。
创业者的心路历程往往始于内心的梦想和追求。
我曾经观察市场，研究行业趋势，并深入思考自己的兴趣和才能。
最终，我确定了我的创业方向，并制定了切实可行的商业计划。
第二章痛苦的坎坷在创业的过程中，我不可避免地遇到了一连串的挑战和困难。
创业者的心路历程往往伴随着艰辛和痛苦，每一步都需要付出巨大的努力。
我曾经面临资金短缺、人才招聘困难以及市场压力等问题，这些坎坷让我时刻保持警觉和应对能力。
第三章成长的机遇然而，随着时间的推移，我渐渐发现这些困难和挑战也为我带来了宝贵的机遇。
创业者的心路历程往往伴随着成长和进步，每一次克服困难，都会让我变得更加强大和成熟。
我学会了与合作伙伴建立良好的沟通和合作关系，学会了在市场竞争中求得突破。
第四章坚持的信念创业的道路上，我也曾经遭遇失败和挫折，但我始终坚持着自己的梦想和信念。
创业者的心路历程往往伴随着追逐梦想的决心和毅力，每一次失败都成为我前进的动力。
我始终相信，只要坚持努力，总会找到突破困境的方法，实现自己的目标。
第五章成功的喜悦经过多年的努力和奋斗，我最终实现了创业的成功。
创业者的心路历程往往伴随着成功的喜悦和成就感。
当我看着自己打造的企业蒸蒸日上，收获了来自顾客的认可和肯定时，我感到无比自豪和满足。
成功不仅仅意味着财富和名望，更重要的是对梦想的实现与价值的体现。
结语创业者的心路历程充满了坎坷和挑战，但也蕴含着无数的机遇与成长。
在这个旅程中，创业者需要保持对梦想的执着与信念，坚持不懈地追逐自己的目标。
当成功到来时，创业者将收获满满的喜悦与成就感。
无论成败，创业者的心路历程永远值得我们敬佩和学习。
愿每一个有梦想的创业者都能坚持初心，迎接未来的挑战，实现自己的创业梦想！。
比尔盖茨茨VS史蒂夫乔布
比尔·盖茨VS史蒂夫·乔布斯摘要：他们同年出生,从大学辍学创业,获得骄人成绩,如今他们拥有全球最大的IT产品用户群，备受IT商业人士推崇，一个是蝉联十三届的世界首富，另外一个是被福布斯杂志连续21次评为全球最佳的ＣＥＯ，比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯两位世界难得的奇才，他们出名的原因何在呢？他们的创业机会又何在呢？本文是针对两人创业的历程及创业机会的把握进行深一层的剖析，同时从他们自生的性格及偏好上分析他们不同创业的方式。
关键词：盖茨、罗布斯的创业史硅谷创业机会创业者必备素质左右脑模式比较一、学生时代的他们便开始了创造人生（一）、盖茨学生时的程序时光1969年，盖茨所在的西雅图湖滨中学中美国是最早开设电脑课程的学校。
当时还没有PC机，学校只搞到一台终端机，还是从社会和家长那里集了大批资金才买来的。
这台终端机连接其他单位所拥有的小型电子计算机PDP--10，每天只能使用很短时间，每小时的费用也很高。
盖茨像发现了新大陆一样，只要一有时间，便钻进计算机房去操作那台终端机，几乎到了废寝忘食的地步。
13岁时，他便独立编出了第一个电脑程序，可以在电脑屏幕上玩月球软着陆的游戏。
可是好景不长，只过了半年，湖滨中学就再也没有钱支付昂贵的PDP--10小型计算机的使用租金了。
这件事使盖茨像失去了上学机会那么痛苦，因为这时候他对电脑已经入迷到神魂颠倒的地步。
于是他和同学四处奔走，终于找到一个机会，就是帮助一家名为CCC的电脑公司抓臭虫，用除虫的报酬来支付他们操作电脑的费用。
盖茨兴冲冲地约了同学中的几个电脑爱好者，每天晚上6点左右，CCC公司员工下班之后，他们便骑自行车来到那里上班了。
那里有许多台电传打字终端机可用，有各种电脑软件可尽情研究，真是如鱼得水。
盖茨对电脑软件太着迷了，几乎整晚都呆在那里，就像他在小学时就立志要搞出新名堂一样地执着，每个晚上，他都要在CCC公司的记录本上写满了他和伙伴们发现的一个电脑臭虫。
个人对创业的看法(5篇)
个人对创业的看法(5篇)对创业的认识心得与体会篇一一、明白自我有什么，明白自我要什么，明白自我该放弃什么毫无疑问，马云是一个梦想主义者，他不会为了现实安稳的生活，就停下追逐梦想的脚步。
在担任大学教师的那几年里，马云凭借出色的工作本事，在1995年的时候，被评为杭州十大青年教师之一。
但就在其事业稳步上升的关键时期，他却辞职去创业，成立了一个翻译社。
此刻这家翻译社已成为杭州最大的翻译机构。
二、要有一双随时发现商机的眼睛在海博翻译社成立不久，马云因受骗在美国被软禁，经过获得自由后不甘心就这样空手而还，忽然他想到了自我在国内的时候曾听一个外教同事提过自我的女婿在西雅图和人合伙搞互联网，于是他扛起行李，踏上了前往西雅图的路程。
虽然当时他对互联网是一个陌生的概念，但马云凭着天生敏锐的嗅觉，明白这必须是能够给他带来改变与转机的事物，所以成就了今日的阿里巴巴。
三、要坚持梦想在梦想面前，马云抱着无畏的精神，创办了中国黄页。
虽然当时无人支持，但他还是四处借债，加上压箱底的积蓄，用2万多块钱，创办起了这个网站。
网站创办以后，马云就开始每一天出门推销他的网站，说服那些企业心甘情愿付钱把资料放到他的网站上去。
其中历经的艰辛是不言而喻的，可是不管怎样，马云一步步将业务做起来了。
四、必须要坚信自我在做什么马云说过：创业永远挑选最容易做、最喜欢做的事情去做，创业不是赚钱的方式，创业是欢乐的一种表达，如果喜欢，则没有抱怨的理由。
中国黄页的成功让马云萌生了更大的梦想，办一家名叫阿里巴巴的电子商务公司。
马云要做的电子商务并不是和大企业做生意，而是服务于中小企业。
用马云自我的话来说，那就是“只抓虾米”。
大企业实力雄厚，有自我专门的渠道，能做得起铺天盖地的广告，但中小企业并没有这样的本事，所以更需要互联网。
马云想做的就是这样的互联网，这样的电子商务。
他认为：“中小企业好比沙滩上的一颗颗小石子，经过互联网能够把这些石子全部粘起来，用混凝土粘起来的石子威力无穷，能够和大石头抗衡。
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创业成功者的案例故事及启示
创业成功者的案例故事及启示创业，对许多人来说是一个充满风险和挑战的过程，但也是追求梦想、实现自我价值的机会。
成功的创业者往往能够克服各种困难，不断学习和成长，最终实现自己的梦想。
下面我们将介绍一些创业成功者的案例故事，并从中总结出一些启示。
案例一：李嘉诚李嘉诚是香港著名的实业家和慈善家，他从一个小商贩开始，凭借着勤奋、坚韧和不断学习的精神，最终成为了中国乃至全球的商业巨头。
李嘉诚在创业过程中遇到过许多困难和挫折，但他始终坚持自己的梦想，不断奋斗，最终取得了巨大的成功。
启示：李嘉诚的成功告诉我们，创业需要有决心和毅力，还需要不断学习和提升自己的能力。
只有坚持不懈地努力，才能最终实现自己的梦想。
案例二：马云作为阿里巴巴集团的创始人，马云是中国最成功的电商实践者之一。
马云从一个英语教师开始，没有技术背景，没有丰富的资本，但他却凭借着创新的思维和对未来的远见，成功地打造了一个全球知名的电商帝国。
启示：马云的成功告诉我们，创业需要有独特的创新意识和远见卓识，要勇于突破传统，抓住时机，不断寻求创新的可能。
只有不断改变和进化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
案例三：丁磊丁磊是网易的创始人，他将网易从一个小小的互联网公司发展成为中国最具影响力的互联网企业之一。
丁磊在创业过程中克服了许多困难和挑战，但他始终坚持自己的理想，不断探索和创新，最终取得了巨大的成功。
启示：丁磊的成功告诉我们，创业需要有执着和坚持，要保持对未来的信心和热情。
只有不断积极地探索和学习，灵活应对市场变化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
总结：以上是一些创业成功者的案例故事及启示。
他们的成功经验告诉我们，创业需要有勇气和决心，更需要不断学习和进取，方能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现自己的梦想。
只有保持初心，坚持不懈，方能成就一番伟业。
愿每一位创业者都能在创业的道路上取得成功，实现自己的梦想！。
个人的创业梦想
个人的创业梦想人生中有许多人都怀有一个共同的梦想——创业。
对我而言，个人的创业梦想早已在内心萌发，并将之视为人生的奋斗目标。
本文将探讨我个人的创业梦想，以及我与之相关的计划和追求。
一、创业梦想的初衷个人的创业梦想源自对自主创业和追求个人价值的渴望。
我希望在创业中能够挑战自己的极限，实现自身的价值和潜力。
同时，创业也意味着我将有机会为社会创造不仅仅是经济效益，还有创新和社会影响力。
二、创业领域的选择在选择创业领域时，我将充分考虑市场需求和个人兴趣。
我相信选择与自己兴趣相关的领域能让我更加投入和热情，因此我计划创办一家专注于教育科技的创业公司。
教育科技是一个蓬勃发展的领域，通过技术创新可以为教育提供更多可能性和机会，我想在这个领域做出自己的贡献。
三、创业计划的构想在我的创业计划中，首先要明确公司的核心目标和使命。
我的公司将立足于提供高质量的在线教育服务，通过技术创新和内容创作来改善传统教育的局限性。
我期望以卓越的学习体验和个性化的教学方法来吸引更多的学生和家长。
同时，我也会注重团队的建设和发展。
一个优秀的团队是成功创业的重要保障，我将致力于打造一个富有创造力、激情和合作力的团队。
通过有效的人才管理和培养计划，我希望吸引顶尖的技术人才和教育专家加入我的团队，共同追求创新和成长。
在市场拓展方面，我将采取多样化的渠道和策略。
通过与学校、教育机构和行业合作，我期望能够打造一个全面的在线教育生态系统。
此外，我也会积极借助社交媒体和其他线上平台来扩大品牌影响力和用户覆盖范围。
最后，我还将注重企业社会责任的履行。
教育是社会进步的基石，我将积极参与公益教育项目，并为那些缺乏教育资源的人群提供支持和机会，以促进教育公平和社会发展。
四、追求创业梦想的努力为了实现个人的创业梦想，我会全身心地努力工作，并不断学习与成长。
我将积极参加相关的行业培训和学习机会，不断提升自己的技能和专业知识。
同时，在面临困难和挑战时，我也会坚持自己的信念和目标，勇往直前。
创业与创富真的那么神密吗
创业与创富真的那么神密吗创业与创富真的那么神密吗你想知道有钱人与贫民之间的差异是什么吗？你想知道成功人士与一般人的差异是什么吗？成为威望专家真的那么神密吗？当你看完这篇文章，你就会知道它们并非是咱们想像的那么神密，其实咱们起步都是相同的，咱们都是相同的日子算了。
现代的社会，对任何人都是相等的，仅仅你自己没有好好的把握住自己算了，他们把握住了，他们就先具有了更多的财富，而咱们的，便是没有好好反思自己，就这样一天天的落队了，成了他人赚钱的东西。
总的一句话，不要怨天由人，对天发奋，为什么社会要这样对咱们，给予他人是无量的财富与奢华的日子，而给予咱们是更多的困难与荆刺，当你向天向地痛骂一翻时，可日子还得持续，社会还得照样发不断开展。
停，停，停下你全部的思维包袱，停下你现在手上的全部作业，不要在想买一张彩票中个500万等等，乃至天天都在想他人能给予你更多财富，让你具有愈加赋有，抛弃这全部，不要在去做白日梦了，你就静下心来，反思一下自己吧，回想从咱们身边失掉多少商机与时机呢，咱们一天把时间花在什么上了，哪些是值得咱们去尽力作业呢？哪些又是不值得咱们去尽力真取呢？咱们一天到晚都在不断的忙过不断，究竟是为了什么呢？为了日子或是家庭呢？渐渐的想想在总结一下在说，这是咱们要做的榜首步。
从前有人这样说了一句话：咱们不要由于繁忙而失掉愿望，咱们要因愿望而繁忙。
我信任你读到这句话对你来说应该有所收成。
21世纪，是个信息时代的社会，咱们并非要对信息的具有，而是要对信息的深度剖析和使用。
经过大是的前史材料剖析比较，70%的中国人，从不短少的是勇气，短少的是斗胆决议方案之前的科学、慎重、体系的考虑。
当你停下脚步时，你会发现，咱们周围的人，大多数都是只需具有了一份安稳的作业单位，一个月能准时收取那点薪酬与享用相关福利，就OK了，但是并非全部的人都能具有的，仍是有许多人为了赋闲而不断的找作业，作业后又赋闲，又得不断的去找作业。
创业，这个词，对咱们大多数人来说，并没有好好的去考虑，对它仅仅个含糊的知道算了，没有好好的去深化的考虑，其实它对咱们来说，并非那可贵无法可得，好像天上的星星那么悠远，可望不可求，一说到它就敬而远之，为什么不从字面上去了解这个字词的词义，当你完全的了解了，你就会前进了，假如你还不去了解和考虑，那只能说你原地踏步了。
打破五大创业迷思
二 、 一 定 要 进 入 最 热 门 的 行
业——错
降 低 总 成本 。 你去 开个 超 市 ， 本 永 远 不 可 能 低 于 沃 尔 玛 ， 成
这 也 是 一 个 害 过 很 多 人 的 迷 思 。没 错 ． 个 热 那 还 怎 么拼 ？初 期 创 业 者 ， 目标 锁 定 在 高 附 加 值 更 容 易 一 把 门行业 ， 注定 机 会 多 多 ， 至 会 产生 几 名 “ 富 ” 例 成 功 。 附 加 值需 要 的不 是 成 本 低 ， 甚 首 。 高 而是 “ 个性 化 ”换 句 话 ， 如 Ｉ 业 。 别 忘 了 ， 些 行 业 也 都 竞 争惨 烈 。 谓 说 是 “ Ｔ行 但 这 所 提供 差 异 化 产 品 和服 务 ” 。相 对 于 “ 利 多 销 ” 创 业 薄 ．
桶 金 的行 当— — 塑 料 花 ， 和 创 业 资金 量没 多 大 关 赚 高 附加 值 的部 分— — 尤 其 是 那些 高端 收人 人 士 的钱 。 都 更 系 。而 在 几 年 前 的网 络 泡 沫 中倒 下 的 企 业 ． 大 多 加 容 易 成功 。将 目标 客 户 群 变得 越 窄 ， 能 锁得 更 牢 。 却 才 实 力 雄 厚 。 即便 有 数 千 万 美 元 ． 没 有 健 康 “ 金 在 现 流 ” 前 提 下 ， 会 很 快 “ ” 。所 以 ， 对 没 有 雄 的 也 烧 完 针 厚 资 金 的 个 人 创 业 者 ， 对 一 个 能 快 速 产 生 “ 金 选 现 流” 的行 业 ， 比什 么都 重 要 。
中小 资 金 ， 选 择 自行 创 业 ， 是 加 盟 某 个 具 实 力 的 是 还
的 汇 集 ， 题 是 你 有 没 有 把 握 品 牌 ？ 实 上 美 国 商 务 部 的 统计 已经 给 出 了答 案 。自行 创 问 事
不思进取的创业故事简短
不思进取的创业故事简短
有一个年轻人叫小明，他是一个懒散的人，总是无所事事，不思进取。
一天，小明突然被人炒了鱿鱼，他陷入了迷茫之中。
然而，他没有放弃，而是开始思考自己的未来。
他意识到自己需要做些改变，于是决定创业。
小明开始研究市场，寻找创业机会。
他发现了一个尚未被开发的领域，电子烟行业。
小明决定开设一家电子烟店。
他开始努力学习电子烟产品知识，与供应商洽谈合作，并找到了一个适合的店铺。
小明投入了所有的积蓄并借了一些钱，购买了一些电子烟产品，并将店铺布置得温馨舒适。
刚开始的时候，店里客流量并不多，销售额更是微不足道。
但是小明并没有沮丧，他坚持不懈地宣传推广，通过社交媒体和口碑传播来吸引更多的顾客。
随着时间的推移，小明的电子烟店逐渐走红。
他不断引入新品种，提供个性化的服务，赢得了许多忠实顾客。
生意逐渐好起来后，小明还开设了线上销售渠道，进一步扩大了市场。
最终，小明的创业故事取得了巨大成功。
他不仅实现了经济上的独立，也找到了自己的人生价值。
这个不思进取的年轻人，在面临困境时重新找到了方向，并通过创业改变了自己的命运。
成功创业者的启示
成功创业者的启示创业中不仅要拼尽全力，有时也要多思考，一点点启示有时就能帮你突破创业的瓶颈。
以下是店铺为大家整理的成功创业者的启示相关文章。
麦肯锡的成功给创业者的启示作家麦克唐纳(Duff McDonald)在关于麦肯锡公司(McKinsey & Co)的新书The Firm中探究了这家咨询公司的源头，尤其是被称为“现代管理咨询之父”的马文?鲍尔(Marvin Bower)发挥的作用。
下文讲述了鲍尔在上世纪60年代麦肯锡崛起过程中的发挥的作用。
一名企业顾问是否真能声称，他所从事的并非商业行为?尤其是从表面上看，这简直是个荒谬无比的概念──无私地帮助企业增加利润，但这正是鲍尔选择的做法，成千上万的麦肯锡人也遵从了他的观点。
备受尊敬的麦肯锡前董事总经理罗恩?丹尼尔(Ron Daniel)2010年说，我仍然跑步上班──当然这是个比喻;这种理念听起来或许有些婆婆妈妈，但这是一种服务生涯;它不同于医生或牧师什么的，而是有我们自己的方式，我们在这里是因为我们为客户服务，这种服务的理念刚好对我很重要。
鲍尔在开展这项服务时，要求所有顾问采取一种“人人为我、我为人人”的赚钱方法。
按照他的指示，所有顾问都分享一个很大的公司收益池子，而不只是他们本部门的收益。
这推动了麦肯锡内部的创业精神，不仅将开设新办事处的风险分散开来，而且还鼓励人才在公司内部自由流动。
此外，这项政策还向潜在客户释放了一个明确信号，即如果你选择使用麦肯锡的服务，那么该公司的所有资源都将供你支配。
为支持这一理念，鲍尔想出了一种新语言。
麦肯锡的主顾是“客户”，而不是“顾客”;麦肯锡的顾问们实在扮演某种角色，而不是在做一项工作;麦肯锡是在实践一种惯例，而不是从事一项业务;麦肯锡拥有的是成员而不是雇员。
麦肯锡不卖东西，也没有产品或市场。
麦肯锡不与客户谈判，这是一个对抗意味太浓的词。
麦肯锡只做安排。
麦肯锡没有规则，有的是价值观。
或许最重要的一点是，麦肯锡不是一家公司，麦肯锡是The Firm。
阅读创业人生的读后感
阅读创业人生的读后感关于阅读创业人生的读后感创业人生是助推中国院校创业教育前行的能量体，是促进教育与社会良性对接的一场创业邂逅，是《创业人生》故事汇，是《创业人生》公开课，是《创业人生》训练营。
店铺给大家整理了创业人生读后感，仅供参考。
创业人生读后感篇一这次布置了个作业是写《创业人生》的读后感。
《创业人生》这本书记得刚买来时翻了一下，看到很多内容都在《安利传奇》里看到过，也就把它放在一边了。
这次重新拿起来看，特别是看到前言里温安洛先生写的“不过这本书要谈的，不只是安利的历史而已”，“我接下来要说的，是各位从没听过的故事。
这一本书，要谈的其实是观念和原则，一种能让创业者苦心孤诣蓬勃发展、枝繁叶茂的观念和原则。
要是阁下看完以后，只记得那些故事和安利的历史，那么就错过最精彩的了”书中提到的很多观念和原则，也是平时参加安利的活动、时都会提到的，或者说反复强调的，比如信念、决心、投入和诚信等等，但是里面记录的那段历经四年美国联邦贸易委员会对安利的直销方式的严苛考察和在加拿大对抗媒体偏颇报道的经历，真的让我大开眼界，做安利一段时间碰到很多人对它销售方式的疑义，不少人还会说是传销，避之而不及，而网上也能搜出不少自以为分析的头头是道的文章，但是比起书中记载的那段经历，真是小巫件大巫，心中也不禁释然，也难怪安利在中国能经历这么大的风浪还能走得如此得稳健.认真读这本书时我不禁问自己，我现在是真的认为自己在“创业”了吗，真的把自己定位成企业家了吗，我的差距在哪里，我现在碰到的问题它实质的根源在哪里，是问题的表面，什么才是问题的实质，我要如何去思考，我的下一步应该怎么做?细细思量，做安利的过程不就是一个学习、思考、提升自己的过程吗，就好像给你一面魔镜，让你不断的看清自己，也看清这个世界。
记得读书时会特别喜欢那英的“雾里看花”中的那句“借我借我一双慧眼吧，让我把这世界看得清清楚楚，明明白白，真真切切”，但现在我会很愉快的想，我似乎已经拥有这双慧眼了。
创业的理由怎么写3篇
创业的理由怎么写创业的理由（一）创业是一种冒险，也是一种机会，可以改变自己的生活方式，也可以推动社会的进步。
创业不仅是挑战自我，也是为社会做出更多贡献的一种方式。
那么，我为什么要创业呢？以下是我的一些想法。
首先，创业可以让我实现自己的梦想。
我一直梦想拥有自己的公司，可以自主决策，自由创新，实现自己所想所为的理念。
创业可以让我掌握更多的主动权，灵活地应对市场变化，可以让我摆脱对他人的依赖和限制，实现自己的目标。
其次，创业可以让我获得更多的经验和技能。
创业需要有创新能力、领导能力、执行能力、沟通能力等多种能力，这些能力是在工作中难以完全获得的。
而创业可以让我真正地感受到这些能力的作用，让我逐步成长为一个优秀的企业家。
再次，创业可以带来巨大的财富回报。
创业虽然有风险，但成功后可以获得巨大的回报。
如果创业成功，能够创造更多的价值，并实现自己的财富梦想。
而即使失败了，也能够吸取经验教训，为下一轮创业积累更多的经验。
总之，我的创业理由是多方面的，既有实现梦想的渴望，也有提升自我能力的追求，更包括创造价值和获得财富的期望。
虽然创业的路上充满了挑战和风险，但我相信只要努力，就能够实现自己的梦想。
创业的理由（二）人生很短暂，而我希望在这有限的时间里能够活得充实，并且能够为社会做出贡献，在这样的背景下，我选择了创业。
创业不仅可以实现自己的梦想，还能更好地利用自己的资源和能力，提供更多和更好的产品和服务。
以下是我的创业理由。
首先，创业能够让我更好地实现自己的价值观。
每个人都有自己的人生观和价值观，而创业可以让我更好地实现这些价值观，如帮助别人、追求自由等。
创业者可以通过自己的公司或产品，实现自己的价值观，让自己实现人生的价值。
其次，创业可以让我更好地利用自己的资源和能力。
创业者是一个可以凭借自己的能力和资源，让市场认同并获得收益的角色。
因此，创业者需要不仅有创新能力和创业精神，还需要拥有自己的人脉和技术优势等，这可以帮助我更好地利用自己的资源和能力。
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个人创业家的迷思(the myth of lone entrepreneur)到创业团队的研究
很多文献和实证研究多着重于个人创业家的人格特质和行为。
将创业视为单一创业家的活动，藉由成功创业家的身上找出一些特定且具代表性的人格特质和行为的研究，来预测一个人未来是否是成功的创业家以及企业创业绩效，然而，最近的实证研究结果显示，成功的创业家并无共通的特色，此外，创业团队比个人创业家更能解释创业绩效，于此，在80代末期，创业团队开始成为研究者的焦点而非个人英雄创业家。
除此之外，创业团队之所以得到研究者的注意，其实得力于当时相关背景的推波助澜：
一是当时高阶管理团队已经成为策略管理研究中的一项有趣的研究主题，这领域的研究刺激了创业团队研究的发展和理论的借用；
二是当时美国因应日本的威胁所提倡的「合作式的创业精神(collective entrepreneur)」解决国家竞争力的途径，如Robert Reich(1987)”Team as hero”一文中所提及的「经济的成功来自于具有天份、热情和共识的团队所创造，而非透过个人英雄创业家的迷思」，尤其是80 年代末期，策略理论已有明显重大的改变，代之而起的是以合作为基调的策略联盟或合作网络，因此团队的概念渐成为焦点。
最后，不可忽略的是当时高科技创业的蓬勃兴起，其中发现团队创业是当时的现象，而过去国内外有关创业团队的相关研究较少，主要是由于过去创业团队在一般的创业过程中不易显出其重要性，然而高科技产业的创业过程中创业团队的重要性较容易被突显出来，这主要跟高科技产业的产业特性有关，在高科技创业的历程中，由于所需的技术能力往往单凭创业者一个人是不够的，必须要有各种不同技术的人员才能拥有足够的技能能力，且是因应激烈环境的方法，因此在创业的初期通常是以创业团队的形式，以两个以上的成员共同创业，因此，创业团队对高科技创业的影响是极为重要的。
创业团队研究概况
创业团队在创业的研究方面仍属于新的领域。
创业团队的研究数量稀少且缺乏严谨深入的实证研究。
很多证据都显示，一个优良的创业团队是创业成功与失败的企业中最大的因素，然而创业团队的研究并没有因为它的普及性以及它对创业成功绩效的影响而得到学者们的青睐。
Bettenhausen(1991)分析1986-1990五年来关于团体和团队工作相关的文章，发现对于创业团队成员的主题缺乏实证研究。
Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)提到尽管知道创投业者对创业团队的重视，但关于此议题的研究却很匮乏。
虽然有一些关于创业团队的研究文献，但整体说来数量很少，很少人对创业团队的组成和维护多加着墨，且多大是轶事趣闻，缺乏理论的基础，因此需要系统性、描述性的研究去定义创业团队受哪些构面所影响，以及组合创业团队所需的成本与问题及解决这些问题的策略。
此外，很少用深度实证研究来探讨创业团队的动力学。
之所以数量稀少的原因，可能是：
Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为原因之一是可能是研究者大多认为个人创业和团队创业之间并没有差异。
Waton，Ponthieu和Critell(1995)认为有以下三点原因：
1.创业团队的研究较难吸引到研究参与者的注意
2.关于小团体的研究单位大多是本质上是学术趋向或是关于治疗团体，很少被有应用
商业背景的研究单位投入
3.创业和创业精神的研究是多面向的，复杂而崎异。
产生新事业的创新是每个企业所
强调的，经营和产品团队之创业和创业精神的活动是属于重要的研究领域，例如跨功能团队的运作，其所着重的要点在于大公司的内部创业，但却很少触及小企业的创业团队。
Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为创业团队研究的目标在于：
1.强调创业研究领域中创业团队研究的缺口
2.帮助创业团队的组成和管理，避免和克服其中的困难和障碍。