烟草行业企业信息化之知识管理初探

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浅谈烟草企业以信息化推动企业管理现代化建设

浅谈烟草企业以信息化推动企业管理现代化建设摘要：企业现代化的管理方式是以信息化带动工业化的发展，这种管理方式是随着高速发展的市场经济形成的，目前的市场经济竞争激烈、产品更新换代快，各种信息技术都被用于企业的生产管理当中，以较高的质量服务，满足了客户的需求。

目前烟草企业在使用erp和mes系统之后，为企业建立了统一的信息管理平台，提升了企业的管理水平。

关键词：烟草企业；信息化；企业管理现代化中图分类号：f426.8 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 （2012）19-0000-03中国烟草面的发展面临着机遇和挑战并存的新形势，只有更好的落实企业生产计划的执行、完善各级系统间的集成性，才能满足烟草企业的发展需求，推动企业更好更快的建立现代化的管理体系。

本文就烟草企业的信息化发展提出了几点见解。

1 erp系统的使用为烟草企业带来的效益erp将企业的制造流程看成了是一条连接供应商、制造商、分销商和顾客的供应链，实现了对企业供应链的整体管理，建立了物流、资金和信息的一体化，使企业的制造过程更加有效，极大的满足了市场的需求。

1.1 生产高效化erp系统是一个集产、供、销为一体的资源管理系统，它利用高效的数据库技术和信息技术，收集了生产、财务、销售等部门的信息，通过智能化的统计、分析，协调了各部门工作的一致性，为企业发展战略的制定，提供了强有力的数据支撑，实现了企业内外资源的优化配置，使得烟草企业实现了生产的高效化。

1.2 管理标准化在没有使用erp系统之前，企业各个部门数据交流的畅通性差，同一笔业务在出现问题时，需要在各个部门将数据反复核对，造成了企业的数据信息传递性差、利用率低。

企业在使用erp系统之后，由数据库统一管理企业内部信息，各部门可对企业信息进行交互使用，企业管理者也能及时掌握各部门的动态和数据的更新，实现了企业内部数据的共享，使企业的管理更趋于标准化。

在库存管理方面，通过erp系统的使用，可以实现企业与供应商之间的信息共享，准确的把握采购量及采购订单的到货保证，有效提高了企业的库存管理；在设备管理方面，可以将定期检测设备，记录设备的运行和维护情况，按照机型和备件使用情况，进行统计，进而制定备件的库存计划，减少盲目性储备带来的流动资金紧缺和仓库使用紧张。

卷烟工业信息化管理之浅见

卷烟工业信息化管理之浅见随着科学技术的日益发展，人们的工作和生活已悄悄进入了信息化时代。

卷烟工业信息化主要指企业应用现代信息技术，充分开发和利用企业内外部，与企业生产经营活动有关的各种信息，及时把握机会，做出正确决策，不断提高企业竞争力和增长企业经济效益。

信息化建设的方向企业信息化是一个管理系统，是企业内部信息的组织管理者，主要方向是“门户”问题。

第一，要瞄准动力方向。

企业门户已经超出了传统的管理信息系统概念，也越过了普通意义的网站，它是企业管理信息系统的集合点。

企业对知识信息、对增长和扩散速度的需求是产生企业门户概念的主要动力。

第二，要统一规范方向。

企业门户的特点在于唯一性、集成性、个性化和整体性。

唯一性是企业的要求，也是门户的意义所在；集成性是现实条件的制约，体现了企业生产的延续性；个性化则是客户的偏好，也是企业门户的生命力；而整体性则是企业对信息的高层次要求。

第三，要完善发展方向。

企业门户的概念仍然有待扩展，有待完善。

在此新兴领域里，没有现成的“词典”，对概念的理解都是动态的、可变的。

信息化建设的原则企业信息化工作是一项系统工程，它既需要软件和硬件设备的大量投入，又需人力、物力、智力的大量投入；它既需要对企业的生产流程进行重组，必要时还需要对企业的组织结构进行改造。

要以”实用、适用、易用”为选用原则，兼顾好系统性和可拓展性，在硬件的配置、软件的开发、系统的建设等各方面，形成一个不断优化、逐步完善的过程，使企业效益最大化。

一是选择原则。

企业信息化应自下而上、由里而外，使数据真实、有效。

要合理构建企业生产流程和管理流程，建立总体数据库，建立相关的自动化及管理系统，建立局域网，接通互联网，充实信息资源。

二是培训原则。

由于企业经营者和员工素质参差不齐，有的难于适应信息化建设要求。

因此培训是提高企业整体素质、推进企业信息化的关键。

一是要使员工接受信息化管理的理念，为企业信息化建设奠定理念基础；二是要使员工熟悉应用计算机，为信息化建设奠定应用基础。

对烟草行业信息化的思考(1)

对烟草行业信息化的思考（1）信息化建设不仅是技术变革，也是管理创新和思想创新。

更综合的信息系统是趋势我国烟草信息化起步较早。

1997年5月，烟草行业“金叶信息系统工程”建设正式启动。

现已建成国家局卫星主站(A类站)1个，各省级局卫星站(B类站)32个。

6个省级局(公司)基本建成省域网，28个省级局建成机关局域网，并通过网络开展了一些计算机应用项目。

行业基层商业企业也开展了以卷烟销售、专卖管理、计算机网络“三网并举”的基层销售网建工作，行业信息化建设普遍展开。

随着信息化在各行各业发展的不断深入，我国烟草行业在信息化应用系统的建设方面也逐渐走向了规模化发展，主要的应用程序有管理信息系统(MIS)、ERP、办公自动化系统(OA)、企业财务管理(EFM)和客户管理系统(CRM)等。

自2000年以来，我国烟草行业信息化建设在财务系统的建设上，普及率达到38.5%；其次是OA和MIS系统，其应用率分别达到15.4%和12.8%。

但2003年之后，信息化的重点转向了ERP和MIS系统的建设。

这意味着，更加综合的信息系统是下一步的发展方向。

现有各系统面面观我国烟草行业信息化系统的应用在实际操作和实践上存在各自的特点：OA 虽然有46.4%的烟草企业建立了OA，但是应用效果并不是很理想。

在已经实现办公自动化的烟草机关，部分业务已经实现联网，但还有很多业务没有上网。

之所以这些业务没有上网，并不是技术上的问题，关键在于业务的需要与否。

由于OA是“金叶工程”的一条主线，因此，烟草行业OA的应用市场前景将是非常广阔的。

MIS 17家大型烟草企业已初步建立和运行了企业MIS系统。

现已初步开发完成了与行业生产经营直接相关的7个MIS子系统，包括烟叶购销、卷烟销售、专卖管理、经济运行、财务管理、综合统计、综合查询等，MIS系统也被烟草行业作为重要的应用项目来抓。

CRM 烟草行业CRM系统应用情况一般，有25.3%的烟草企业建立了CRM系统，近期打算建的只有18%，近期没有建设CRM计划的企业达到56.7%。

烟草商业企业信息化建设初探

烟草商业企业信息化建设初探摘要：二十一世纪，随着世界格局的变化，将是全球信息化、网络化的新经济时代。

“数字烟草”将是顺应时代发展、企业管理进步的必然，而构建全面集成的数字化企业将是企业的战略发展方向和未来企业的形态。

依托信息化手段实施精细化管理，实现全员、全过程、全要素严格受控；企业依托信息手段实施成本最低化，实现效益最大化，构筑自己的管理优势。

因此，本文对烟草商业企业信息化建设进行分析探讨。

关键词：烟草；商业企业；信息化建设传统观念下，信息化只有那些大型科技型企业才需要。

然而随着互联网及各种通信方式成为消费者生活、消费行为的载体时，无论何种类型、何种规模的企业都必须进行信息化建设。

因为信息化建设是企业基础信息管理、内外部的沟通交流的毕竟途径。

当消费者、合作伙伴、竞争对手等等所有的相关主体都开始使用信息化的管理工具和沟通手段时，企业如果还处于传统的全人工管理阶段，那将意味着企业面临着被淘汰的危险。

1信息化建设在烟草行业中的地位和作用烟草行业的各级企业迫切需要信息化的建设。

烟草企业通过信息化的技术手段，能够提高企业决策者决策的科学性和企业生产者生产的规范性。

从我国的整个烟草行业来看，烟草企业的虽然产品单一，但是企业的数量众多，这就为整个烟草行业采取先进的、规范的、统一的生产经营模式提供了最基本的前提，并且这种模式也比较适合信息技术来进行生产管理。

在现在的状况下，我国的烟草企业主要在代码、数据字典、接口、应用系统、安全管理等方面对信息化标准存在需求，只有通过制定这些信息化的标准，才能实现信息技术标准化、业务流程标准化、数据标准化。

烟草行业的规范管理需要信息化标准的出台。

我国一直以来对烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理模式。

由国家烟草专卖局对烟草行业的生产、经营、销售进行统一管理，这种管理体制要求整个烟草行业内部必须政令统一、快捷、通畅、准确，信息化建设则是该行业实施规范化管理的一个重要的手段。

烟草行业企业信息化之知识管理初探

烟草行业企业信息化之知识管理初探发表时间：2019-04-29T11:45:23.370Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第36期作者：戚晓江[导读] 本文主要对烟草行业企业信息化之知识管理进行分析探讨。

河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心河南省郑州市 450000摘要：在知识经济时代，企业的知识成为体现企业资源的核心要素和影响企业活力的资源基础。

烟草行业作为一个特殊的行业，伴随着整个行业信息化的深入发展，知识管理成为烟草行业信息化发展进程中一个新的主题提上日程。

基于此，本文主要对烟草行业企业信息化之知识管理进行分析探讨。

关键词：烟草行业；企业信息化；知识管理1、前言21世纪，知识管理越来越多地受到重视。

知识管理其主要目的是利用现代化知识管理理论与方法，将知识管理融入到企业日常生产经营管理工作中，实现企业对知识的规范化、标准化管理。

通过分析，探索知识管理在烟草行业信息化建设过程中的重要性和必然性，并提出了进行知识管理的方法和具体的实施建议。

2、烟草行业企业知识管理的必要性及意义2.1知识管理是当今全球管理实践的主旋律之一，是未来企业成功与否的关键因素随着经济的发展和科技的进步，知识管理已成为当今全球管理实践的主旋律之一，知识经济的蓝图也越来越清晰地展现在我们的面前。

知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式，知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。

企业的发展逐渐从依靠资本积累的传统转向依赖于知识积累与更新。

各种形式的知识被公认带来了经济的前进与增长，创造并持续提供了具有竞争力的产品与服务，并使企业能够顺利而有效地实现目标。

如何管理好企业知识这一无形资产，更快速、更有效地运用知识，已成为未来企业成功与否的关键。

现阶段各企业已对原材料、生产设备、资金等企业资源的获取、组织、使用进行了广泛而深入的研究，形成了一套较为完善的管理模式。

但在对企业发展中日趋重要的知识资源的管理和实践仍需进一步的深化与探索。

浅谈信息化在烟厂设备管理中的应用

浅谈信息化在烟厂设备管理中的应用随着信息化技术的快速发展，其在烟草行业中的应用也越来越广泛。

在烟厂设备管理方面，信息化技术的应用可以提高设备管理效率，节约维护费用，改善设备运行状态，提高生产能力，增强企业的竞争力。

一、设备管理信息化平台烟厂可以通过建立设备管理信息化平台，实现对设备的全面管理。

该平台可以集成各种设备的信息，包括设备使用记录、保养记录、故障记录、维护记录，以及设备所属区域、使用寿命等信息。

通过对这些信息的统计分析，可以得出设备的运行状态，发现问题并及时解决，提高设备的运行效率。

二、设备智能化监控通过设备智能化监控系统，可以实时监测设备的运行状态，及时发现问题并采取措施解决，避免设备损坏及损失。

这个系统可以通过传感器等设备实现对设备运行状态的实时监测，发现设备故障后可以及时通知维修人员进行处理。

该系统还可以通过对设备数据的分析，进行预测性维护提前排除故障。

三、设备维保管理通过信息化技术，烟厂可以实现设备维保管理的智能化，减少人力投入，提高工作效率。

如设备保养提醒，设备维护计划自动调整，设备维护记录的自动化处理等，可以减少人为疏漏，提高设备的使用寿命和工作效率。

四、设备统计分析通过信息化技术，烟厂可以进行设备数据分析，以便准确了解设备的运行状态，并制定合理的措施提高设备的管理水平。

通过数据分析，烟厂可以了解到设备的损坏率、停机时间、维修时间等数据，以便优化设备管理，提高设备的使用寿命及运行效率。

综上所述，信息化技术在烟厂设备的管理中，不论是从数据管理、保养、维护等方面都起到了简化流程、提高效率的作用。

当然，在信息化的建设中，需要科学规划、严谨管理，注重基础设施建设、流程优化和人才引进。

只有这样，才能够真正实现信息化技术在烟厂设备管理中的应用，增强企业的竞争力，提高生产效率。

烟草企业信息化管理探讨

烟草企业信息化管理探讨摘要：信息技术日新月异的发展使烟草企业在人力资源管理、科技创新管理等方面面临着重大的机遇与挑战。

作为处在垄断环境下的大型国有企业，烟草企业的信息化管理水平直接影响着企业的发展。

从信息化管理的角度对上述两个方面进行了研究，分析当前烟草企业面临的问题并提出了解决方案。

关键词：信息化管理；烟草企业；人力资源管理；科技创新管理信息化是以信息技术为依托，以充分有效利用信息资源为核心的一种技术扩散过程。

烟草企业信息化管理就是结合现代管理理念，将信息技术整合到企业的生产、经营等各方面，实现通过信息流进行企业管理，为企业提供及时、准确、有效的信息，以提高企业的经营管理水平和创新能力，从而达到增强企业竞争力的目的。

1烟草企业人力资源信息化管理1.1管理现状目前，我国烟草企业人力资源管理面临的问题主要表现在以下几个方面：1.1.1存在很多历史遗留问题烟草企业属于垄断经营性企业，作为国内为数不多的大型国企之一，其在人力资源管理上有浓重的计划经济色彩，存在很多历史遗留问题。

例如，有些烟草企业将传统人事管理的概念同现代人力资源管理体系混淆，缺乏对人力资源管理的认知，管理水平还停留在档案管理、工资分配阶段。

1.1.2缺乏透明度与制度化管理现代人力资源管理理论要求企业需要有规范的管理制度和透明的管理体系。

然而，很多烟草企业还存在着雇员铁饭碗、晋升论资排辈思想，不能做到按员工能力、业绩和对企业的贡献进行晋升、工资分配，这导致企业吸引人才能力差、渠道窄，企业缺乏活力、员工安于现状，毫无危机意识。

1.1.3绩效考核体系不完善作为人力资源管理重要环节之一的绩效管理，虽被逐渐引入烟草企业，但绩效考评还停留在初级阶段，未形成完整的体系以及深入贯彻推广，无法在企业管理过程中有效发挥其考核、激励作用。

同时，还存在一些考评指标求全、求大，考评频率设计不合理、不透明、不够与时俱进等问题，考评效果还有待提高。

缺乏科学的考评体制会影响员工的积极性，透明度的欠缺也无疑会影响考核的公正性，使考核失去意义，导致后续的薪酬机制丧失对员工的激励作用，人力资源管理对企业的作用也变得微乎其微。

利用信息化技术建立卷烟企业知识成果管理系统

利用信息化技术建立卷烟企业知识成果管理系统【摘要】摘要：本文旨在探讨利用信息化技术建立卷烟企业知识成果管理系统的重要性和实施方法。

首先介绍了背景和意义，明确研究目的；然后从卷烟企业知识成果管理系统概述、信息化技术在知识管理中的应用、设计框架等方面展开讨论；具体分析系统功能模块设计和实施效果评价；最后总结利用信息化技术建立该系统的意义，提出存在问题及解决思路，展望未来发展趋势。

通过本文的研究，可以为卷烟企业提高知识管理效率，促进企业可持续发展提供参考。

【关键词】卷烟企业、知识成果、信息化技术、管理系统、设计框架、功能模块、实施、应用效果评价、问题解决、未来发展、发展趋势。

1. 引言1.1 研究背景卷烟企业作为烟草行业的重要组成部分，既承载着烟草文化的升华，也在一定程度上代表了烟草行业的发展水平。

随着科技的不断发展和信息化时代的来临，传统的卷烟企业管理模式已经不能满足日益复杂的市场需求和竞争压力。

在这种情况下，如何利用信息化技术来提高卷烟企业的管理效率和竞争力成为当务之急。

目前，许多卷烟企业还处于传统的管理模式下，知识管理和成果管理比较薄弱，存在着知识分散、成果无法共享和利用率低等问题。

而建立一套科学而高效的知识成果管理系统，不仅可以推动卷烟企业的发展，提高管理效率和降低成本，还可以加强企业内部各部门之间的合作和沟通，促进创新和发展。

研究如何利用信息化技术建立卷烟企业知识成果管理系统，具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究意义卷烟企业知识成果管理系统的建立具有重要的研究意义。

随着信息化技术的迅速发展和普及，知识管理已经逐渐成为企业发展的核心竞争力。

建立卷烟企业知识成果管理系统，有助于提高企业内部知识资源的整合和共享效率，促进企业内部创新能力的提升，从而增强企业在市场竞争中的优势。

卷烟企业领域的知识成果管理是一个复杂而关键的问题。

卷烟生产涉及到多种专业知识领域，而这些知识的有效管理对于企业的生产效率和产品质量至关重要。

探讨企业信息化建设中的知识管理问题

探讨企业信息化建设中的知识管理问题企业信息化建设中的知识管理问题知识管理在企业信息化建设中扮演着重要的角色。

随着科技的发展和信息化的普及，企业面临着更加激烈的市场竞争。

在这种情况下，如何有效地管理企业知识已成为企业经营和发展的核心问题。

本文将探讨企业信息化建设中的知识管理问题。

一、知识管理与企业信息化的关系知识管理是指企业利用信息技术、组织管理和人才开发等手段，收集、整理、开发和利用企业内部和外部的知识资源，以实现企业的全面增长和创造价值。

企业信息化建设是指以计算机和网络技术为基础，将企业的管理、运营和决策等业务过程加以自动化、信息化，从而提高企业的效率和竞争力。

知识管理与企业信息化密切相关，是企业信息化建设的一个重要组成部分。

信息化为知识管理提供了强有力的支撑。

一方面，信息化使企业可以更加快速、准确地收集和分析内外部的信息，并对其进行加工、整合，提高企业的知识水平。

另一方面，信息化为企业提供了丰富的工具和手段，使其能够更加高效地开展知识管理工作，例如通过知识库、协同平台等技术手段实现知识共享和交流。

二、企业信息化建设中的知识管理问题然而，在企业信息化建设中，知识管理仍然面临很多问题。

1. 知识孤岛问题企业内部知识资源通常分散在不同的岗位、部门和业务领域，形成知识孤岛。

这导致了知识难以对企业整体产生价值，需要进行跨部门和跨领域的知识共享和交流，以促进企业知识的整合和优化。

2. 知识获取难度大企业信息化建设通常需要进行复杂的知识获取和整理工作。

这涉及到多种技术和领域的知识，包括业务流程、系统架构、数据结构等。

由于这些知识点的复杂性和专业性，知识的获取和整理成为了困扰企业的难题。

3. 知识共享和协作不足企业信息化建设需要多个部门和岗位之间的协同配合，需要进行跨部门的知识共享和沟通，以确保项目的顺利推进。

然而，很多企业却存在信息交流不畅、部门孤立等问题，缺乏有效的协作和沟通方式，导致了信息传递不及时、不准确，严重影响了企业信息化建设的成效。

企业信息化管理中的知识管理技术研究

企业信息化管理中的知识管理技术研究随着科技的不断发展，企业信息化管理已经成为了企业管理的必要手段之一。

在信息化管理中，知识管理技术尤为重要。

本篇文章将探讨企业信息化管理中的知识管理技术研究，并介绍一些实践经验。

一、什么是知识管理技术？知识管理技术是通过收集、分析、存储和共享知识资源，以促进组织的学习、变革和创新的一种管理方法和技术。

知识管理技术包括各种工具、技术和方法，如数据挖掘、知识发现、文本挖掘、专家系统、决策支持系统等。

知识管理技术的实质是在组织内部和外部建立知识资源的循环利用机制，以获取差异化的核心优势，提高企业的竞争力和包容力。

二、知识管理技术在企业信息化管理中的应用1、知识管理技术在企业管理中的应用企业管理是指运用各种管理技术和工具来确保企业高效运作、创造价值和增强竞争力。

知识管理技术可以帮助企业在管理层面上优化决策、提升管理效率和增强创新能力。

通过构建有效的知识管理机制，企业可以更好地利用各种资源和信息，以实现管理目标和战略。

2、知识管理技术在企业营销中的应用营销活动是企业推销产品或服务、赢得顾客信任和忠诚度的重要手段和方法。

知识管理技术可以为企业提供市场情报、分析消费者行为、制定市场营销策略等方面的支持。

通过应用知识管理技术，企业可以更好地把握市场变化和顾客需求，以实现营销目标和增加销售额。

3、知识管理技术在企业人力资源管理中的应用人力资源管理是指利用各种资源和管理技术来提升员工素质、发挥员工潜力和促进组织效能的一种管理方法。

知识管理技术可以为企业提供员工知识和技能的管理、协作和共享平台。

通过应用知识管理技术，企业可以更好地提高员工的创新能力和专业能力，以实现人力资源管理目标和增强员工幸福感。

三、知识管理技术应用实践经验1、了解企业的知识需求和知识资源状态企业应该先了解自身的知识需求，并识别、分类和管理各种知识资源，以构建一个全面的知识管理平台。

这样可以帮助企业更好地了解知识的来源、用途和利益，以提高知识的利用效益和价值。

企业信息化管理的知识管理技术研究

企业信息化管理的知识管理技术研究随着信息技术的快速发展，企业信息化管理的重要性日益凸显。

信息化管理作为一种新型管理方式，已成为企业发展的必然趋势。

而在信息化管理中，知识管理技术的应用更是不可或缺的一部分。

本文就企业信息化管理中的知识管理技术进行研究和探讨，旨在为企业信息化管理的进一步发展提供参考和支持。

一、知识管理技术的概念和重要性知识管理技术是指将企业内部和外部的知识资源进行整合、开发和利用的一种管理技术。

知识管理技术包括以下几个方面：1.知识获取：通过各种途径获取有价值的知识资源，如专家咨询、经验交流、媒体搜索等。

2.知识存储：将获取到的知识资源进行整理、分类和存储，以便于后续的开发和利用。

3.知识开发：对存储的知识资源进行深入的分析和研究，提炼出有用的知识结论或经验教训，以便于企业的学习和吸取。

4.知识应用：将经过开发的知识应用于企业的实际业务中，提升企业的竞争力和创新能力。

知识管理技术在企业信息化管理中具有重要的意义。

首先，企业信息化管理的核心是信息和知识，而知识管理技术正是对这些知识进行有效的整合和利用。

其次，随着企业业务的复杂化和产业结构的变革，知识管理技术可以帮助企业有效地管理和利用知识资源，提高企业的生产效率和经济效益。

再次，知识管理技术可以促进企业内部知识的传递和创新，为企业的可持续发展打下了良好的基础。

二、知识管理技术在企业信息化管理中的应用1.知识库建设知识库是指将企业内部的知识资源进行整合、分类和存储的一种档案库。

企业可以利用知识库对企业的知识进行整合和存储，以便于后续的搜索和利用。

知识库的建设可以从以下几个方面入手：（1）明确知识库的建设目标和功能。

知识库应该是一个集中存储和共享知识的平台，其主要功能包括知识的收集、存储、检索和传播。

（2）制定知识库建设的规划和方案。

制定知识库建设的规划和方案是必要的，这样可以更好地保障知识库的功能和质量。

（3）建立知识库管理机制。

企业应该建立专门的知识库管理团队和管理制度，对知识库的建设和维护进行管理和监督。

企业信息化建设中的知识管理研究

企业信息化建设中的知识管理研究第一章绪论随着信息技术的不断发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必须趋势。

在企业信息化建设中，知识管理被越来越多的企业重视。

知识管理是针对企业的知识产出、流通、整合、创新等进行有效管理和组织的过程。

在企业信息化建设中，知识管理的研究对于提高企业竞争力和核心竞争力具有重要的意义。

本文将重点探讨企业信息化建设中的知识管理研究。

第二章知识管理的理论基础2.1 知识管理的定义知识管理是一种重要的管理思想和管理技术，它是围绕知识性质、特点和流动进行的一系列活动。

知识管理涉及知识的获取、维护、分享和应用等全方位的管理工作。

2.2 知识管理的价值知识管理可以帮助企业实现对知识的有效运用和管理，从而提高企业的创新能力、竞争力和核心竞争力。

知识管理可以帮助企业实现知识的共享和传播，提高员工的工作效率和满意度，促进企业文化的传承和升华。

2.3 知识管理的分类知识管理可以分为个体知识管理和组织知识管理两种。

个体知识管理是指个人在学习、工作和生活中所获取的知识，包括个人知识的获取、存储、使用和分享等。

组织知识管理则是指企业在经营管理中对知识进行有效整合和管理，包括知识的创造、获取、整合和应用等。

第三章企业信息化建设中的知识管理3.1 知识管理在企业信息化建设中的作用企业信息化建设是指通过信息技术手段对企业的经营管理、生产流程、业务流程等方面进行改进和优化的过程。

知识管理在企业信息化建设中起到了至关重要的作用。

一方面，知识管理能够帮助企业收集、整理和分析企业各个方面的知识信息，为企业信息化建设提供充分的数据支持；另一方面，知识管理可以帮助企业在信息化建设中实现知识的共享和传递，提高信息化建设的工作效率和质量。

3.2 知识管理在企业信息化建设中的实践企业信息化建设中，知识管理可以应用于多个方面。

在企业信息化建设的前期，知识管理可以通过资料的整理和整合，实现企业对于信息化建设所需技术和系统的了解和掌握；在企业信息化建设的实际操作中，知识管理可以通过对于数据和信息的收集、整理和分析，为企业的信息化建设提供全面的支持；同时，在企业信息化建设后期，知识管理也能够帮助企业对于已有系统和技术进行评估和升级，以保证企业信息化建设的实效性和可持续性。

烟草企业信息化管理发展策略探究

烟草企业信息化管理发展策略探究发表时间：2020-12-23T12:19:55.660Z 来源：《科学与技术》2020年24期作者：钱周王瑞琦[导读] 烟草企业推行信息化管理，既是“互联网+”时代发展趋势下做出的客观选择，同时也是提升管理效率、整合各类资源的有效举措。

钱周王瑞琦红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂 655000摘要：烟草企业推行信息化管理，既是“互联网+”时代发展趋势下做出的客观选择，同时也是提升管理效率、整合各类资源的有效举措。

本文从烟草企业的资产管理和人力资源管理两个方面，首先指出了信息化管理中遇到了一些常见问题，包括管理制度不完善，资源配置不合理等。

随后基于信息化管理的实践经验，分别从健全信息化管理制度、创新资产管理办法、科学配置人力资源等方面，就烟草企业信息化管理的发展策略进行了简要总结。

关键词：烟草企业；信息化管理；资产利用率；人力资源管理信息化管理的本质是利用互联网、大数据等信息技术，收集相关的数据信息，然后从管理角度作出分析、判断，以事实为依据，以管理为手段，科学制定战略决策的综合过程。

对于烟草企业来说，相比于传统的管理模式，信息化管理不仅提升了管理决策的时效性，有助于管理者根据内外部的环境变化及时应对，而且还能够减少决策失误，彰显管理的价值。

近年来，烟草企业主动适应行业发展趋势，投入资金积极构建信息管理平台，信息化管理成效显著。

1.烟草企业信息化管理的价值分析将信息技术与企业管理相结合，通过构建信息管理平台，代替人工完成一些基础性的管理事项，进而提高管理效率、整合各类资源，让烟草企业实现高效运营。

近年来，烟草企业通过引进信息技术，为各方面管理工作开展提供了支持。

例如，在营销管理方面，利用信息技术动态收集客户信息，精准研判市场趋势，实现了精准营销；在财务管理方面，利用云计算提高了财会数据、业务数据的处理效率和核算精度，帮助烟草企业规避了财务风险，减少了资金浪费；在人力资源管理方面，利用大数据技术优化职工的岗位分配，制定个性化培训方案，实现人力资源利用价值的最大化。

烟草行业信息化管理应注意四方面

烟草行业信息化管理应注意四方面行业信息化建设已进入集成数字化阶段。

集成即行业决策、管理、生产经营三个层次间的信息集成以及农、工、商企业间的信息集成；数字化即通过对业务、管理等进行数字量化，实现企业管理从粗放型向精细化转变。

为避免信息化建设出现规划缺失、管理不规范等问题，从而进一步发挥其对“卷烟上水平”的推动作用。

笔者认为，做好行业企业信息化建设，应注意以下四个方面。

有效的领导是保障企业信息化不单是技术问题，更是组织重组、流程再造的管理过程。

如果没有有效的领导，行业信息化难以真正实现。

企业主要领导要把深入推进信息化建设作为全局工作来抓；分管领导要加强指导、精心组织，认真抓好重大建设项目的实施；信息化部门要充分发挥综合协调、技术把关、管理服务的作用，以系统集成和资源整合为重点，确保业务、管理与技术统一协调发展；业务部门要积极配合、参与信息化建设项目，用先进的管理理念优化业务流程、健全管理体系。

加强职工培训是基础培训是提高行业干部职工整体素质、推进企业信息化的基础。

培训不仅为企业信息化建设奠定理念和应用基础，也为企业培养了集经营管理、信息化等为一体的复合型人才。

对于信息化技术人员，除进行常规技术培训外，还应培养其掌握先进企业经营业务和管理理念的能力；对于业务人员，应培养其对信息化技术基本原理的理解和应用，实现对系统功能的优化和提升。

与管理创新相结合行业信息化建设不仅是技术变革，更是管理创新。

这项建设是一项系统、长久的工程，不仅需要大量人力和物力，还涉及企业组织机构、管理体制、工作方法等重要方面。

把管理创新与信息化建设结合，以强大的信息技术为企业管理创新提供支撑，是推进建立现代企业制度，提升整体管理水平、核心竞争力以及实现管理创新的重要手段。

实施行业企业信息化不是传统的管理加几台计算机，而是一场改造传统产业的变革，是企业管理思想、理念和方式的全面创新。

完善阶段性计划行业信息化建设是一个长期过程，并分为几个不同阶段。

利用信息化技术建立卷烟企业知识成果管理系统

利用信息化技术建立卷烟企业知识成果管理系统摘要：本文主要探讨了利用信息化技术建立卷烟企业知识成果管理系统的相关问题。

文章首先分析了今天的知识经济时代给企业知识管理带来的挑战，然后提出了利用信息化技术来解决这一问题的必要性。

文章还分析了卷烟企业在知识管理方面的状况和存在的问题，并提出了如何利用信息化技术来建立卷烟企业知识成果管理系统的建议。

最后，文章总结了该系统的优点和未来的发展方向。

关键词：知识管理、信息化技术、卷烟企业、知识成果、管理系统。

正文：一、引言随着经济的全球化和信息技术的不断发展，知识经济时代的到来已经成为了不争的事实。

在这个时代，知识成为了企业取得竞争优势的关键因素之一，企业的成功与否，往往取决于其知识管理的能力。

因此，建立一套高效的知识管理系统已经成为了每个企业必须面对的一个重要问题。

卷烟企业作为家电行业中比较重要的企业之一，其知识管理也面临着诸多挑战和问题。

相信通过利用今天先进的信息化技术，我们可以建立一套高效的卷烟企业知识成果管理系统，从而提升企业的综合竞争力。

本文旨在探讨如何利用信息化技术来建立卷烟企业知识成果管理系统的相关问题。

二、知识管理在知识经济中的重要意义在知识经济时代，知识成为了一种无形的资产，成为了企业取得竞争优势的关键因素之一。

因此，高效的知识管理已经成为了企业发展的必要条件之一。

知识管理的目的在于收集、组织、存储、传递和利用企业内部和外部知识，以提高企业的核心竞争力和创新能力。

但是，知识管理也有其内在的困难和挑战。

首先，知识的构成比较复杂，来源十分广泛，包括经验、技能、文化、情感等方面，难以进行有效的量化和传递。

其次，在企业内部，知识的流动受到多种因素的影响，如个人意愿、组织架构、知识文化等因素。

再次，在知识的实现和利用方面，企业需要不断地改进和创新管理模式和技术手段，以保证企业的核心竞争力。

三、卷烟企业的知识管理现状及存在问题卷烟企业作为家电行业中比较重要的企业之一，其知识管理现状比较复杂。

以信息化推动烟草企业管理现代化建设-2019年精选文档

以信息化推动烟草企业管理现代化建设前言随着信息化技术的发展，越来越多的企业开始意识到信息化在企业管理和发展中的巨大作用。

对于烟草企业来说，信息化是推动企业管理现代化建设的必经之路，是烟草企业转型升级的关键之一。

本文将探讨如何以信息化推动烟草企业管理现代化建设，为企业的转型发展提供借鉴。

运用信息化技术实现企业数字化转型信息化技术是实现企业数字化转型的重要手段。

烟草企业可以通过互联网、移动互联网、大数据、云计算等信息化技术，将企业各个业务环节数字化，实现企业的数字化转型。

企业可以运用互联网和移动互联网技术，将企业的销售渠道向线上拓展。

开发专门的线上销售平台，让消费者可以通过网络购买烟草产品，提高销售效率和销售额。

同时，企业可以利用互联网和移动互联网技术开展市场调研，了解顾客需求，优化产品设计。

大数据和云计算技术可以帮助企业对各个环节进行数据采集、处理和分析，帮助企业掌握市场需求、优化生产计划、提升管理水平。

企业可以利用大数据和云计算技术开发出相应的数据分析系统和管理平台，为企业管理决策提供数字化支撑。

利用信息化技术提高企业管理效率信息化技术可以有效地提高企业管理效率。

通过建立信息化平台和智能化系统，烟草企业可以实现业务流程的自动化和精细化，提高企业管理的效率和水平。

例如，企业可以建立人员管理系统、客户关系管理系统、产品管理系统等智能化系统，对企业管理中的人员、客户和产品等方面进行全方位的监控和管理。

此外，烟草企业还可以利用信息化技术开展生产计划、物流管理、仓储管理等方面的工作。

通过建立数字化的生产计划调度系统和仓储管理平台，可以帮助企业实现生产计划和库存的智能化管理，提高生产效率和物流效率，降低企业运营成本。

加强信息安全保障，保护企业核心数据在推动企业信息化的过程中，保护企业的核心数据十分重要。

企业需要加强信息安全保障，防范网络攻击和信息泄露风险，保护企业的核心数据安全。

烟草企业可以通过建立信息安全管理制度、进行信息安全风险评估和监测，加强员工信息安全教育和管理，提高信息安全保障水平。