重庆·龙湖北城天街策略

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重庆江北观音桥商圈发展现状及对策分析

重庆江北观音桥商圈发展现状及对策分析

重庆江北观音桥商圈发展现状及对策分析摘要:随着我国社会主义市场化的全面发展,我市城市化建设进程的加快,周边新建城镇的发展、非农业人口的增加,使商业活动更加频繁,有了市场的需求,因此也带动了商圈的发展。

本文通过重庆五大商圈的对比,对重庆市江北观音桥商圈发展现状的研究和分析,阐述了江北观音桥商圈发展的模式和特点,并且通过对比国内其他城市典型商圈的成功经验,揭示了制约江北观音桥商圈进一步发展的因素,为商圈今后的高水平发展提供一些建议和对策。

关键词:重庆江北观音桥商圈发展现状对策Abstract: As China's socialist market of the overall development of the city of Urbanization in the accelerated development of peripheral new towns,non-agricultural population of this nature allows more frequent commercial activities, with market demand, so shopping district development. T Contrast the main body of a book is enclosed by five big Chongqing business,Jiangbei guanyinqiao business circle development present situation research and the analysis, elaborated Jiangbei guanyinqiao business circle development pattern and the characteristic, and through the contrast domestic other city typical business circle's successful experience, promulgated has restricted the factor which Jiangbei guanyinqiao business circle further developed, will provide some suggestions and the countermeasure for business circle present's high level development.Keywords: Chongqing Jiangbei guanyinqiao business circle developmentpresent situation countermeasure.一、重庆五大商圈的发展现状商圈是一个新的商业概念,它是指将众多商场按相对的地理位置划分所形成的配套的商业环境。

项目考察报告(重庆龙湖时代天街)

项目考察报告(重庆龙湖时代天街)
开业时间一期a馆b馆1738862012年12月开业二期c馆1511742014年12月开业三期d馆1039002016年7月开业品牌数1000余个停车位8000个开发商龙湖地产设计单位日清设计重庆楼层地上五层地下五层分别为ugglgb1b2其中ugglg三层设有商业glgb1b2四层设有停车202062案例重庆龙湖时代天街项目匙位重庆龙湖时代天街地处渝中匙大坪片匙该匙域是重庆市的经纩相交之地距离解放碑商圈5公里距离观音桥商圈5公里距离沙坪坝商圈5公里
案例——重庆龙湖时代天街
地形与楼层
A、B、C、D馆楼层概况
AB馆 C馆
楼层:UG、L1、L2、L3、L4、L5 楼层:LG、G、UG、L1、L2、L3、L4、L5
D馆
楼层:UG、L1、L2、L3、L4
项目地形决定楼层: 龙湖时代天街地下总共三层,其中 A、B 、D馆地势相对较高,因此地下只有一层,而 C馆 地势较低,地下总共三层。而且因为山地地形的特殊性, 每个馆的不同楼层均有可能通往地面。
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
连廊:本项目幢数比较多,为了营造更加舒适的购物氛围,各馆均做了不同程度的连通,L1通过地面连通,于 车行道高度的原因未做连通,其余几层全部做了连廊连通。
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
连廊:图一为层层连通的连廊,宽度比较宽,从室内看是一个个的店铺;图二是单层的连廊,从室内看就是连廊的 感受;图三为露天的天桥。
餐饮 百货
零售
案例——重庆龙湖时代天街
业态规划:A馆B馆C馆
A、B、C馆L5层 主力业态:餐饮、影院、屋顶花园
餐饮 影院
案例——重庆龙湖时代天街
业态规划D馆:国际青年潮流中心
D馆各楼层业态图

龙湖西城天街购物广场招商手册

龙湖西城天街购物广场招商手册

龙湖西城天街购物广场招商手册一、项目介绍龙湖西城天街购物广场位于重庆市九龙坡区,是龙湖集团旗下的大型购物中心。

项目总建筑面积为12万平方米,拥有近300家商铺,涵盖了时尚服饰、美食餐饮、休闲娱乐、文化艺术等多种业态。

周边辐射人口超过100万人,交通便利,地理位置优越。

二、招商定位本购物广场以年轻人为主要消费群体,同时涵盖家庭消费群体。

招商目标为国内外知名品牌、时尚潮流品牌以及特色个性店铺。

我们将打造一个集购物、休闲、娱乐、美食于一体的一站式消费体验中心,为消费者提供高品质、多样化的商品和服务。

三、商家入驻政策1、租金优惠:为优秀商家提供租金减免、租金分期等优惠政策。

龙湖西城天街购物广场作为重庆市北部新区最大的购物中心之一,为了吸引优秀的商家入驻,为消费者提供更好的购物体验,特别为优秀商家提供了租金减免、租金分期等优惠政策。

这些政策旨在帮助商家降低经营成本,提高盈利能力,同时也为商家提供了更加灵活的租金支付方式,让商家能够更加专注于经营和发展。

租金减免政策针对的是在行业内具有较高知名度和良好信誉的商家,这些商家能够为购物广场带来更多的人气和客流,提高消费者的购物体验。

符合条件的商家可以获得一定比例的租金减免,减免比例根据商家的具体情况而定。

租金分期政策则针对的是有一定经营规模和稳定收入的商家,这些商家可以通过分期支付的方式,更加灵活地安排资金,减轻资金压力。

分期支付的方式可以根据商家的具体需求和资金状况进行定制,让商家在不影响经营的情况下更加轻松地支付租金。

总之,龙湖西城天街购物广场的租金优惠政策是为了吸引更多的优秀商家入驻,为消费者提供更好的购物体验。

通过这些政策,商家可以更加轻松地入驻购物广场,专注于经营和发展,提高盈利能力。

购物广场也能够吸引更多的人气和客流,提高整体的经营效益。

2、装修支持:提供免费装修设计和施工指导,帮助商家打造个性化店铺。

龙湖西城天街购物广场致力于为商家提供优质的商业环境,为此,我们特别提供了免费的装修设计和施工指导服务。

龙湖天街介绍

龙湖天街介绍

龙湖商业介绍从2003年龙湖地产旗下首个商业项目“重庆龙湖北城天街”开业,到2013年初11个已开业商场,龙湖在商业地产的道路上已走过整整10年。

龙湖用10年打造了“天街”、“星悦荟”、“家悦荟”三大商业产品线,完成11个项目开业,步伐不算快,但龙湖已初步完成人才、商家资源及管理经营的积累。

2013年,龙湖地产开启在商业地产全国化的扩张之路。

龙湖每年将销售回款的10%以内沉淀到商业地产扩张之中,并预计用10-15年左右的时间,使得持有物业的利润贡献比例从目前不到5%,提升至30%。

一、天街系列介绍1.龙湖天街——大型超区域及区域型购物中心通过为中国新型家庭,提供一站式消费场所,从而成为城市的时尚生活中心和休闲文化中心。

2.龙湖星悦荟——社区型时尚生活中心面向中产家庭及消费者,提供购物、美食、娱乐、休闲、家具等多样生活,从而让消费者发现和享受“生活之悦”。

3.龙湖MOCO——高端精品家居生活馆为中产及中产以上人群,提供了“与国际潮流同步”的生活方式和消费文化,并赋予其引领潮流、品位非凡的身份价值。

目前,龙湖凭借其上市公司的雄厚实力,已在北京、重庆、成都、沈阳、西安、杭州、无锡等城市,与多家金融机构、世界五百强,及国内众多品牌商如沃尔玛、百安居、远东百货、UME国际影院、法拉利、minicooper、劳力士、哈根达斯等合作,大手笔打造了十多个城市商业地标。

龙湖集团目前已经开发建成的商业项目已逾200万方体量,其中北京龙湖长楹天街、重庆龙湖北城天街、成都龙湖天街三千集堪称龙湖“天街”系列商业综合体代表。

龙湖.北城天街——重庆观音桥商圈的繁荣引擎“龙湖.北城天街”购物广场运用国际商业前沿理念建造而成,建筑面积约为14万平方米,是目前重庆规模最大、功能最完善的超大兴购物中心之一,集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体。

北城天街拥有3座休闲景观广场、2家大型生活超市、1家主力百货,300余家国际一线潮流品牌专卖店、1个专业体育用品连锁卖场、1座全国放映厅最多的五星级电影院、近千个泊车位的大型停车场……是重庆时尚人群休闲、购物的首选之地。

龙湖北城天街市调报告

龙湖北城天街市调报告
B区内部通道连接
人行通道 扶梯
主力 客群
江北、渝北区的常住 人群
辅助 客群
2.3 运营情况
消费群体构成及消费习性
次要 客群
主城9区具备一定 消费能力
主城区外具有相当消费能力、 到本地旅游的外地人士和 途径本市的商务人群
调整前
半开放式中庭,受天气影响大 次通道众多,垂直交通不足 照明偏冷色调,商业气氛不足 灯箱、店招混乱
通道⑦ A、B区南面入口
s
9
10
1
2.2 业态概况
内部通道
2
3 487来自6510个电梯通道,共20部电梯形成整个龙湖·北城天街的主要人流通道。
s
9
10
1
2.2 业态概况
内部通道
2
3 4
8
7
1
2
6
5
3
A馆内部平行式扶梯
4
A馆内部平行式扶梯
5
A馆H&M入口,2部平行 扶梯。
新馆内部交叉式扶梯
A馆内部平行式扶梯
2.2 业态概况
s
外部入口-LG
超市 卸货口
P
2
1
超市 入口①
P
3
超市 入口②
3个外部入口位于LG层,是进入龙湖·北城天街的主要入口 LG层共:4个人行通道,2个车库入口,2个超市入口,1个超市卸货口。
P
P
通道①
通道②
超市 入 口②
A区入口,进入H&M,主入口之一
A区入口,主入口之一
2.2 业态概况
2.1 项目概况
地理位置
龙湖·北城天街,位于重庆市江北 区域观音桥中心地带
1.2 项目四至

(完整版)龙湖时代天街个案分析

(完整版)龙湖时代天街个案分析
B户型 套内67㎡ 创意两房半
C户型 套内57㎡ 灵动两房
优点: 厨房、卫生间等与主人生活区分离 客厅留有可改造成为书房 舒适主卧,布置多种功能 赠送阳光房,自由可变 不足: 只能设计成开放式厨房,以西厨为主
D户型 套内65㎡ 创意两房半 C户型 套内65㎡ 灵动两房
高端住宅 项目装修为新古典主义,展示上体现材质及造型风格
规划分期基本概况龙湖地产打造的大型综合体目标是构筑城市首席地标性项目物业类型综合体开发商重庆龙湖成恒地产开发有限公司建筑类型5栋精装住宅60万商业40万办公占地面积253万建筑面积130万容积率46总户数1200户住宅绿化率35装修情况住宅部分精装车位数约8000个物业公司重庆新龙湖物业有限公司建筑设计日清国际重庆集团景观设计日本凤咨询景观设计公司龙湖时代天街系百万方城市核心超级综合体商业规模亚洲第一近60万的商业体量超过4个龙湖北城天街
办公产品 天街时代写字楼采用现代风格,外立面为玻璃幕墙,核心筒在正 中央,42层顶级写字楼,目标打造城市新地标
高端住宅 每套户型均赠送不同面积的阳光房,实现功能的随意改造
优点: 户型方正,入 户玄关增加私 密性 端头户,双面 采光,空气通 透 卫生间干湿分 离
A户型 套内70㎡ 全能三房
优点: 龙湖创意“两 房半”设计, 赠送阳光房 不足: 主卧门口直接 面对面盆卫生 间
项目规划南北贯通,以超长步行街贯 通南北。
规划有五栋精装住宅,围绕2万平中央 公园排布,住宅部分相对独立,但同时 与商业部分关系紧密。
采用开放模式,人车不分流,南北向 步行道预留车行道与人行道,通过城市 各道路可从多个方向进入项目。
项目地下共三层,北侧部分直接与地 铁想通,直接入户。
交通路线 项目为开放式东线设计,与各个方向城市主干道接通

重庆北城天街

重庆北城天街

案例提供:华夏柏欣(北京)经营管理顾问有限公司项目概况投资商:重庆龙湖置业有限公司总建筑面积:280000平方米。

由北岸星座公寓、北城天街、华联商区、北城天街龙湖商区,枫香庭住宅区组成。

所属区域:重庆市江北区。

该地块呈东北-西南走向,基本为狭长矩形,地势东北高西南低,最大高差约40米,基地占地面积为54050平方米。

基地北面紧靠洋河大道,对街由西南至东北依次相望的是:江田国际酒店--江北民政局--海逸高级商务住宅、海洋公园--金融街区等。

改造案例分析:北城天街购物广场坐落于重庆城区北部。

购物中心楼高五层,由商铺、百货公司、娱乐设施、餐饮区,及一层停车库所组成。

项目于非典时期进行招商并于2003年10月陆续开业,项目建筑为重庆首创的内置商业步行街。

面临激烈的市场竞争,华夏柏欣和龙湖商业公司共同对整个项目进行全方位的调整,包括购物广场的整体定位、业态、室内装修及导视系统等各方面。

在进行了丰富的市场调研和商圈分析基础上,华夏柏欣肯定了北城天街的发展潜力,将其定位提高,并根据购物中心之发展趋势,对其进行业态、租户组合的调整及铺位的重新规划。

包括:将A区原有的较为中档的店铺调整为国际性品牌,将B区原有的家具店移走,引入青春时尚品牌。

同时,适度调高餐饮比例,加入了更多休闲餐饮租户等。

不仅如此,在硬性设施、环境美术和标志系统设计方面,华夏柏欣和龙湖商业公司竭力做到购物中心人性化,将一系列购物体验之理念融入其中。

包括:将原有店铺和走廊间传统而拘谨的规划布局,改为更流畅之设计;在广场中心加设了能遮挡阳关和风雨的蓬顶结构;在购物中心各主要位置加设了时尚及实用之导视系统等。

在华夏柏欣和龙湖商业公司的共同努力和专业碰撞下,北城天街取得了巨大的成功,每周末的人流量达到20万人次/天;出租率也达到100%,更是有不少商家在等待进场。

重庆龙湖• 北城天街经过2年之改造,现今已成为重庆市江北区最具代表性之时尚购物中心。

改造前龙湖·北城天街之问题问题一:客流不足问题二:商户档次参差问题三:灯箱、店招混乱问题四:垂直交通不足问题五:半开放式的建筑形式受天气影响问题六:次通道众多华夏柏欣整个项目进行了全方位调整,包括整体定位、业态、室内装修及导示系统各个方面,并提出了打造“时尚中心”的模式。

龙湖时代天街

龙湖时代天街

产品分析/住宅户型 龙湖时代天街的住宅户型主要有5个,包含套内面积70平方米的三房,和套内面 积分别为65平方米、67平方米的两房半,以及套内面积为57平方米、65平方米的 两房。
每套 户型 均赠 送不 同面 积的 阳光 房, 实现 功能 的随 意改 造。
套内67两房半
套内65两房半
套内70三房
套内57 两房
15分钟
1 5 分 钟

往西轻轨一号线达沙坪坝商业区;往北
轻轨二号线转三号线达江北商业中心;
往南轻轨三号线直达南平商业区。
龙湖时代天街紧邻轻轨2号线,周围各大商业中心环抱,辐射广泛,地理位置良好
项目概况/商业配套 周边商业:龙湖时代天街周边紧邻轻轨2号线、地铁1号线、奥体中心、大坪医 院、重医附一院、百盛商场、家乐福、永辉、新世纪、重庆医科大学、渝州宾 馆、万友康年等。 龙湖时代天街配套图 周边公园:鹅岭公园 周边医院:大坪医院、重医附一院 周边学校:大坪小学,重庆医科大学,后勤工程学院
• 三期:城市.家庭功能中心


建筑面积:约24万平方米
主力业态:国际电器、国际潮流店、 国际风情街
建筑风格
建筑风格—现代风格
11
项目景观
园林风格—现代风格
12
产品分析/户型信息
高层
商铺
写字楼
龙湖时代天街主要是商业用楼,包括住宅、天街内SOHO、小户型清水、公寓、商业 街 塔楼 高层 毛坯 大坪 复合地产心 康德写字楼
标头:金色,微软雅黑18号,加粗
商圈之上,傲居城市中央的
中央
侧栏,微软雅黑14号


正文中心板块王者荣耀象征
每个城市都有一个中心,每个中心 都拥有曾经值得回味的深厚历史、文化 渊源。核心板块自古便商贾于集、人潮 如织,是众人纷抢的中心宝地

龙湖地产策划大集合

龙湖地产策划大集合

龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020《龙湖地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆:联系qq:90郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货!龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.)07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MBKB2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告 MB2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB2008年成都龙湖西部新城一期项目(多层)施工图设计任务书.doc KB2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB2009年龙湖与万科房地产发展对比报告 MB2009年向地产榜样学习:龙湖成长模式研究.pdf MB2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB[26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB[26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB[26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB[26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB[26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB[26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt 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KB龙湖花园西苑住户装修须知(2002年1月).doc KB龙湖花园小区业主用电增容申请表.doc KB龙湖花园协调单.doc KB龙湖花园业主用电增容费用表.doc KB龙湖花园整合推广策略.doc KB龙湖花园住户装修须知2001年4月.doc KB龙湖花园装修情况汇总表.doc KB龙湖集团_岗位绩效测量表_112页_2009年.doc MB龙湖集团_人力资源管理及绩效考核资料_14个文件.rar KB龙湖集团案例-协作模式.doc MB龙湖集团队企业文化理念 KB龙湖集团房地产开发全流程化管理_25PPT_2009年11月.ppt KB 龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍 MB龙湖佳苑商业营销方案.doc KB龙湖佳苑园楼书文案.doc KB龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc KB龙湖蓝湖郡项目工程监理工作指南.doc KB龙湖全国的项目的建筑、园林、产品细节的展示.rar MB龙湖商业模式专题研究-40PPT-2009年10月.ppt MB龙湖物管 MB龙湖香樟林别墅.doc KB龙湖项目展示包装考察.ppt MB龙湖运营体系及开发流程.pdf MB龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略.ppt KB龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略 MB龙湖重庆水晶郦城工程项目部总结 MB龙湖重庆物业员工手册.pdf KB龙湖紫都城.rar MB龙湖紫都城项目细节之美 MB龙湖滟澜山别墅项目广告推广总结报告 MB龙湖滟澜山别墅项目整体营销策略报告-177PPT-2007年.ppt MB龙湖滟澜山广告出街稿-30张.rar MB龙湖滟澜山客户推介演示 MB龙湖滟澜山销售团队最佳培训_24PPT_2009年.ppt KB龙华_南京龙湖文馨苑上半年推广计划-36页.ppt MB南京东方龙湖湾房地产项目营销代理方案-132页.rar MB南京江宁龙湖湾西湖苑营销策划报告_145PPT_2008年.ppt MB南京龙建置业东方-龙湖湾项目营销策划报告_157页_垠坤.rar MB宁波开元九龙湖项目产品建议.doc KB企业管理:龙湖地产基于素质能力的招聘流程及面试技巧-89页.pdf KB 企业管理:龙湖地产运营体系及开发流程2007-94页.pdf MB上海龙湖_艳澜山项目结构优化专题汇报.ppt KB上海龙湖蓝湖郡产品力解读.ppt KB上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告-34PPT-2008年12月.ppt MB上海龙湖滟澜山西班牙组团规划建筑设计方案-41个图.rar MB上海龙湖滟澜山西班牙组团规划设计.rar MB石家庄蟠龙湖大盘项目市场调研及可行性研究报告2008-107页.pdf MB石家庄蟠龙湖项目及可行性研究市场调研报告-107页-2008年.ppt MB世纪瑞博-龙湖花生香醍形象塑造报告70P-2008年.ppt MB世纪瑞博-龙湖香醍漫步Mini别苑推广 MB世纪瑞博2007年北京市龙湖花盛香醍项目形象塑造策略.ppt MB世联-淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略-65页.pdf MB世联2006年淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.pdf MB世联:安徽淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略2006-129页.pdf MB 世联北京龙湖西苑四合院豪宅项目定位.pdf MB万科-竞争对手分析-分析龙湖2008年 MB万科_研究龙湖地产_龙湖的启示_39P_2009年.pdf MB万科_中海_金地_龙湖_绿城_万达等地产公司战略报告_140页.pdf MB万科分析龙湖.ppt MB万科龙湖标杆企业战略及执行力研究 .doc KB万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB伟业顾问:北京龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告2007-165页.pdf MB 仙龙湖七里香溪楼书方案.doc KB新景祥-江苏国信集团徐州大龙湖项目物业发展战略思考-69页-2009年.PDF MB 新景祥2009年江苏国信集团徐州大龙湖项目物业发展战略思考.pdf MB易居_龙湖产品研究及华侨城集团户型产品专题分析-130页.pdf MB易居中国2008年成都龙湖精装修房市场分析报告.pdf MB郑州正商置业龙湖生存谷项目_整体定位与战略发展建议_124PPT_2008年.ppt MB 中原-宁波九龙湖别墅项目营销策划提报 MB中原2006年宁波市九龙湖项目提报.ppt MB重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB重庆龙湖·枫香庭六月推广案.ppt KB重庆龙湖春森彼岸豪宅项目广告图 MB重庆龙湖地产大竹林滨江豪宅项目整合传播策略(及时沟通,含平面)2006-154页.pdf MB 重庆龙湖地产发展有限公司职员手册.doc KB重庆龙湖合同管理办法-5页.doc KB重庆龙湖蓝湖郡管理制度.doc KB重庆龙湖水晶郦城一期1-6、1-7栋工程质量计划书.doc KB重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册 KB资料专题:万科、中海、世茂、复地、龙湖等国内13家大型地产公司企业战略研究2008-140页.pdf MB蟠龙湖别墅单页文字xin .doc KB蟠龙湖别墅卷轴文字修改 KB。

龙湖天街策划书3篇

龙湖天街策划书3篇

龙湖天街策划书3篇篇一龙湖天街策划书一、活动主题“天街妙想,畅享欢乐时光”二、活动目的通过举办龙湖天街活动,吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲,提升龙湖天街的知名度和美誉度,促进商场的销售和业绩增长。

三、活动时间和地点1. 时间:[具体活动时间]2. 地点:龙湖天街购物中心四、活动内容1. 开幕式:邀请当地知名艺人或乐队进行表演,为活动拉开序幕。

同时,进行抽奖活动,奖品为商场消费券或龙湖天街定制礼品。

2. 天街妙想市集:在商场内设置多个主题摊位,展示和销售各种创意商品、手工艺品、美食等。

邀请当地艺术家和手工艺人参与,增加活动的文化氛围。

3. 天街妙想工坊:设置手工艺品制作、绘画、烘焙等工作坊,让消费者参与互动体验,增加活动的趣味性和参与度。

4. 天街妙想演出:在商场内的舞台上进行音乐演出、魔术表演、儿童剧等,为消费者带来视听盛宴。

5. 天街妙想游戏:设置各种游戏摊位,如投篮、飞镖、夹娃娃等,让消费者在游戏中获得乐趣和奖品。

6. 天街妙想美食:在商场内设置美食摊位,提供各种特色美食和小吃,让消费者品尝美食的同时,也能感受到活动的氛围。

五、宣传推广1. 在商场内和周边区域张贴海报、悬挂横幅,宣传活动的时间、地点和内容。

2. 利用社交媒体平台进行宣传,发布活动预告、照片和视频,吸引更多的消费者关注和参与。

3. 与当地电视台、广播电台、报纸等媒体合作,进行宣传报道,提高活动的知名度和影响力。

4. 推出活动门票和优惠券,吸引消费者前来参与。

六、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 艺人演出费用:[X]元3. 宣传推广费用:[X]元4. 活动道具和装饰费用:[X]元5. 奖品和礼品费用:[X]元6. 工作人员费用:[X]元7. 其他费用:[X]元七、活动评估八、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序,设置安全警示标识和工作人员,确保消费者的人身安全。

2. 活动期间要保持环境卫生,设置垃圾桶和清洁人员,及时清理垃圾和保持场地清洁。

品牌企业产品线研究——龙湖地产产品线

品牌企业产品线研究——龙湖地产产品线


3
系列名
特点
代表项目
稀缺资源别墅重庆龙湖·蓝湖郡
蓝湖系
龙湖别
社区
上海龙湖·蓝湖郡
墅系列
宁波龙湖·滟澜海岸
滟澜系 国际化别墅区杭州龙湖·滟澜山
沈阳龙湖·滟澜山
北京龙湖·香醍别苑
香醍系 高档花园洋房
洋房系
常州龙湖·香醍漫步
社区(风格型+
金地溯源中世纪的欧洲
成都龙湖·世纪 区位:成都高新区世纪城新会展中心;物业类别:住宅、高尚住宅;建筑类别:板楼、 超高层;项目特色: 水景地产、豪华居住区、国际化社区;装修状况:精装修;占地面 积:59333 平方米;建筑面积:590000 平方米;容积率:8.90;绿化率:40%;户型面 积:95-680 平方米;项目由十栋高达 49 层的超高层豪宅沿天鹅外湖一字排开。项目高 150 米,外立面为波浪流体造型。龙湖世纪项目,是龙湖城市高端豪宅的代表之作,可 以说是龙湖在产品研发能力及创新能力的再次突破。
列 大 城 小
西安龙湖·香堤国际
标准型)
院系
重庆龙湖·大城小院
城市资源稀缺重庆龙湖·观山水
资源型
高层系
型豪华居住区 重庆龙湖·春森彼岸

城市资源稀缺西安龙湖·紫都城
规模型
型豪华居住区 重庆龙湖·水晶郦城
城市高端地标
超高层豪宅系列
成都龙湖·世纪
级观景豪宅
成都小院青城
区域与跨区域
“山•海•湖”系列 消费旅游地产
烟台葡醍海湾
云南仙湖锦绣
资料来源:高通智库
龙湖地产产品线系列
品牌企业产品线研究
区位
子系列土地属性
产品核心价值
主力客户群构成

龙湖商业地产模式研究

龙湖商业地产模式研究

龙湖商业地产模式研究商业地产作为龙湖地产下一步发展的重要支点,未来10-15年,将把利润从原来的5%提升至30%。

——龙湖集团董事长吴亚军龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块(住宅、商业、物业)之一,全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。

随着龙湖集团深入的全国化扩张,商业地产的规模逐步增大,截止2011年中,龙湖商业土地储备已近350万平方米。

计划到2015年,开业运营商业面积达337.5万平方米,覆盖北京、上海、杭州等十三座城市。

其中包括12个大型区域购物中心(龙湖天街系列),更有北京长楹天街、成都时代天街、重庆时代天街等5个20万平方米以上的超区域购物中心。

龙湖能够迅速崛起,得益于其快速积累的丰富产品线。

早在2003年,重庆龙湖•北城天街就已开业运营,并且是今天重庆的生活中心和时尚地标之一。

目前,龙湖已在北京、重庆、成都等城市成熟运营三类主要产品线,以适应不同区域和客群的需求,积累了成功开发经验,并已和国内外近千家知名品牌建立了战略合作关系。

天街系:超区域/区域购物中心,集购物、饮食、休闲、娱乐等多种消费类型于一体的一站式商业综合体,成为城市或区域的地标性商业。

星悦荟:社区型生活中心,面向中产阶级家庭的综合消费,旨在打造更具品质、更加愉悦的生活方式。

MOCO生活馆:家居主题型售场,面向中产阶级以上客群,引领品位与潮流,彰显客户的身份价值。

从北城天街开始,在商业物业领域,龙湖地产的介入越来越深,步伐越来越大。

按照公开目标,将在2013年实现商业开业面积200万平方米,据称内部控制目标是250万平方米,2014年商业地产收益占全集团利润的15%~20%。

龙湖在商业板块的高歌猛进,和过往丰厚的收益有关:上市公司住宅类产品的毛利均值在16%左右,而龙湖商业有的项目毛利率最高达78%,就是租金收入100元,毛利有78元;北城天街,营业额已经达到35亿,占观音桥商圈营业额的25%左右。

除收益率外,以龙湖目前所处的发展阶段,商业物业开发、持有及经营,对企业还会带来多个层面的复合价值。

房地产项目调查

房地产项目调查

《房地产项目调查》课程设计房管专业08级01班姓名朱晓伟学号 080403122011年12月重庆北城天街商业地产项目分析一、项目概况投资商:重庆龙湖置业有限责任公司总建筑面积:280000平方米。

由北岸星座公寓、北城天街、华联商区、北城天街龙湖商区、枫香庭住宅区组成。

所属区域:重庆市江北区项目地理位置及区位:该地块呈东北-西南走向,基本为狭长矩形,地势东北高西南低,最大高差约40米,基地占地面积为54050平方米。

基地北面紧靠洋河大道,对街由西南至东北依次相望的是:江田国际酒店—江北民政局—海逸高级商务住宅区,海洋公园—金融街区等。

北城天街购物广场坐落于重庆城区北部。

购物中心楼高五层,由商铺、百货公司、娱乐设施、餐饮区及一层停车库所组成.二、项目的市场宏观调查分析(二)、项目投资环境分析1.1房地产相关政策上世纪七八十年代中后期,我国房地产市场开始发育,至此以后的相当长的时间,有关政策逐步倾向于房地产业,房地产市场由此迅速发展并进入繁荣阶段。

从1998年开始,随着国家把住宅业培养成新的经济增长点的制度改革及各项政策措施的出台和贯彻落实,我国房地产市场和房地产业进入了新的发展时期。

我们可用相关数据进行说明:2000年—2003年房地产开发投资及增长情况:通过以上数据可以看出我国房地产迅速发展的成绩离不开国家相关政策的支持。

该项目刚好始建于我国房地产迅速发展的阶段,项目招商始于非典时期并于2003年10月陆续开业,因此项目所处的时间是极其有利的。

1。

1。

1 金融及财税政策由于从1998年开始,国家相关政策倾向于房地产业,因此一系列有利于房地产业发展的金融财税政策。

四大国有商业银行个人住房贷款余额从1998年开始都经历了快速增长的过程.到2001年底,全国商业银行性和住房公积金住房贷款余额合计已达6398亿元,是1997年的33倍,并首次超过房地产贷款余额,占整个消费贷款余额的86%,房地产信贷结构发生了重大变化.国家对房地产业也采取了相应的减免税政策.1.1.2 土地政策从整体上来说,该阶段国家对土地的相关政策结合相关财税政策有利于房地产业的发展。

吴亚军:从女记者到女首富

吴亚军:从女记者到女首富

吴亚军:从女记者到女首富各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢吴亚军:从女记者到女首富像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样,很多人并不相信,吴亚军这个昔日的女记者,16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。

在吴亚军的创业史上,确实藏着很多问号。

吴亚军的脸上始终保持着一种得体的微笑吴亚军的脸上始终保持着一种得体的微笑“房地产商们天天过年的情形是不可持续的。

”今年4月12日,龙湖地产董事长吴亚军在香港露面时这么说。

这是龙湖地产的年报发布会。

一身素衣、略胖、圆脸的吴亚军始终在脸上保持着一种得体的微笑。

因为做过记者,她更知道如何面对媒体。

地产界有两位超级女富豪曾做过记者,一位是人和商业的戴秀丽(后随英国夫姓改名秀丽·好肯),曾在《哈尔滨日报》和《珠海特区报》做过记者,另一位便是龙湖地产的吴亚军,曾于1988年至1993年期间在《中国市容报》做记者,这是一份创办于1982年,隶属建设部(现住建部)城市建设司的报纸,现已停刊多年。

相较之下,46岁的吴亚军更为富有,也因身处地产业而更引人注目。

如果从1994年下海算起,吴亚军在16年里的财富积累速度惊人——如今她已是39亿美元(约270亿元人民币)的身家,《福布斯》今年3月发布的“2010全球富豪排行榜”,将其列为“中国大陆女首富”。

除非迫不得已,吴亚军很少接受媒体采访。

也许正因为她刻意低调,当龙湖地产以黑马的姿态从重庆一隅冲向全国、声名鹊起之时,外界对这个神秘的女人普遍感到好奇。

杭州绿城的老板宋卫平甚至带领高管团队飞到重庆去讨教秘诀。

另一个业界熟知的故事是:深圳万科高层林少洲参观龙湖样板房,脱下皮鞋换上拖鞋进屋,当他出门再穿自己的皮鞋时,发现自己的皮鞋掉了个方向:先朝房间里的,现在有人将鞋摆放成向外。

林少洲感叹:龙湖这个企业很可怕。

但就像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样,很多人并不相信,吴亚军这个昔日的女记者,16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。

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第一攻击波市场打击点
主题:龙湖新动向!江北核心龙湖北城天街即将面市!(简约地图,垂讯电话) 核心控制点 1,报纸媒介 * 报纸跨10X通栏 * 报纸跨半版新闻广告 * 开盘VIP通告 * 10秒概念式电视广告(不需制作) * 机场路转盘(原龙湖广告处) * 观音桥主干线 * 解放碑 * 扑天盖地,各区域中心尽可能多的位 置挂条幅(10天+7天) * 制造市场关注热点 * 全面介绍项目状况
六,外界热点如何控制?
第一阶段:开盘攻击阶段 2001.10.26-2001.12.18 目标:* 前盘前充分利用龙湖品牌迅速形成龙湖北城天街关注力; * 开盘热销氛围的营造; * 开盘后热销持续传递; 第二阶段:持续攻击阶段 2001.12.18-2002.3月 目标:* 持续项目热销点不断促销 * 项目品质形象不断建立 第三阶段:准决战攻击阶段 2002.3-5月 目标:* 5月是大点,实景出现+房交会成为攻击核心点; * 全面建立市场地位; 第四阶段:决战攻击阶段 2002.5-2003.5月 目标:现场实景全面展现眼见为实的魅力;
2001.9.3
13
活动1,解放碑水岸狂欢节
活动目标:* 解放碑不仅是人流量最大的核心点,同时是商业集中核心点,不仅能够制造影响力, 而且对商家具有直接的促销效果; * 一定要在龙湖北城天街开盘前形成市场强烈的关注点; * 模型展示,在开盘前让更多人了解项目的核心卖点; 活动时间与地点: * 开盘前一周,11月9,10,11日三天,模型展示全天,歌舞表演PM2:30-4:00 * 解放碑时代广场前 活动方式: * 模型展 + 表演活动 模型展准备:* 龙湖北城天街的总模型+销售项目讲解+宣传资料+小礼品派发; * 表演为与水有关联的活动: 夏维夷草裙舞 维尼斯踢踏舞 《在水一方》歌舞表演 问答有奖
6,新闻配合
2001.9.3
16

3,北岸星座
* 33层摘星公寓
2001.9.3
BIRTHIDEA博思堂
4
四,硬件支持如何?
龙湖北城天街硬件支持
1,住宅是难点
* 住宅一定需要商业氛围造成人气和热点的支持,建议商业住 宅同时启动; * 商业的启动必须有足够的形象点,目前主力店华联商场已经 有非常好的感染力,但尚缺乏人气店(麦当劳或肯德基)的 支持; * 人气店不仅对目前促销具有良好的促动力,而且对后期的商 业热卖同样具有非常好的带动力; * 公寓由于体量的关系,并不构成主力点,但是确是非常好的 补充刺激点,在长期的销售中以新的概念刺激市场;
2001.9.3
14
活动2,媒介新闻发布会
1,核心目标 * 在开盘前,通过记者新闻的力量再次提升龙湖北城天街的关注力; * 让市场明确龙湖挺进江北核心; * 让记者明确龙湖北城天街的3种功能合一; 2,邀请人员 * 媒介记者(尽可能多,重点是商报,晚报,晨报/重庆有限电视台) 3,会议安排 * 2001 11 8 3 2001年11月8日上午10:00-1:00 10:00-1:00 * 项目讲解:龙湖北城天街现场展示中心 * 新闻酒会:海怡酒点 4,会议程序 9:45-10:00 10:00-10:05 10:05-10:25 10:25-10:45 10:45-11:15 11:15-11:30 11:30 2001.9.3 嘉宾签到 公司领导致辞 规划师介绍整个项目(模型旁) 环境设计介绍整体环境设计概念(模型旁及环境效果图) 记者参观室外环境及样板间 记者自由提问时间 酒会开始 15
2001.11.13-11.18-11.25 龙湖北城天街热销 目标:* 项目开盘前排队热卖传递 * 开盘热销氛围营造
第三攻击波:持续热销新闻
2001.11.26-12.8 目标:* 一定要告诉市场龙湖北城天街热销 * 不间断持续热点促销
龙湖北城天街开盘市场攻击
2001.9.3 8
八,第一攻击波如何打击?
龙湖北城天街整合市场攻击
第五阶段:清盘促销阶段 2003年5-10月 目标:项目全面清盘
7
七,开盘热点如何建立?
第一攻击波:开盘前蓄水
2001.10.26-2001.11.18 龙湖新动向! 目标:* 利用龙湖的品牌迅速形成龙湖北城天街关注力; * 为销售蓄积排队的目标群体;
第二攻击波:开盘热销氛围
2,硬件支持一定要强
3,现场感染一定要浓 4,外界焦点一定要热
Hale Waihona Puke 2001.9.3BIRTHIDEA博思堂
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三,文脉亮点如何?
龙湖北城天街文脉定位
1,北城天街 2,美庐台
* 水岸邻里购物公园 * 5重心怡景观华府 1,海洋公园景观 2,水岸购物公园景观 3,亲水度假庭院景观 4,架空层花园景观 5,泛会所休闲景观
1-----------------------------------------------------1 * 1-----------------------------------------------------1 1----1
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开盘攻击报纸广告创意计划
报纸广告
* 商报,晚报,晨报 方案1:跨10x通栏彩色; 主题:龙湖新动向!江北核心龙湖北城天街即将面市! (地图,垂讯电话) 方案2:跨半版彩色; 主题:龙湖新动向!北城天街11月18日全新面市!(新闻全面介绍) 方案3:半版黑+彩; 主题:新闻式排队广告(后备计划:北城天街11月18日全新面市!) 方案4:头版套红; 主题:公告(龙湖北城天街正式发售VIP卡计划) 方案5:记者新闻 主题:龙湖挺进江北核心区 方案6:跨半版彩色; 从龙湖花园到龙湖北城天街7次开盘,7次热销的人潮
2,电视台 3,户外核心路牌
4,户外控制条幅
5,解放碑狂欢节 6,媒介新闻发布会
九,第二攻击波如何打击?
第二攻击波市场打击点
主题:龙湖北城天街新热点 核心控制点 1,现场排队的控制与维护 2,报纸现场排队新闻广告(后备替代方案) 3,现场选房活动氛围
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BIRTHIDEA博思堂
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十,第三攻击波如何打击?
龙湖.北城天街
Heavenly Street
整合市场攻击策略
Strategy Ad. Planning
[要么不动,要动就轰轰烈烈]
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一,为什么一定要轰轰烈烈?
1,北城天街是龙湖出龙湖花园片区的第一个楼盘,事关龙湖品牌的成败,如果不能够作到一出台 就轰轰烈烈成为市场第二代住宅代表,对整个龙湖的品牌将会产生非常不利的影响; 2,北城天街本身就是规模性楼盘,其需要市场的支持与长久的目标群支持,因次短期的促销行为 无法支持其长远的目标购买群,因而其必须要轰轰烈烈地建立到领导品牌,以建立持续的品牌 促销力; 3,北城天街销售的难点在于住宅群"美庐台",江北住宅的核心竞争力量望海现代城,海怡花园, 天骄俊园,皇冠东和,佳华世纪,蔚蓝世纪全部集中于此片区,市场竞争压力非常大,住宅销 售的前提一定需要轰轰烈烈的市场氛围; 4,从目前重庆地产的状况而言,2001年整个市场缺少影响力的热点,领导品牌基本集中于老项目 的2期,新项目的规模,水准缺少影响力,市场呈现出楼盘交替的质变点,市场同样需要有热 点的区域或项目出现; [判断]:无论从龙湖品牌的拓展,项目的竞争局势,项目的销售难点,市场的影响力来看,龙湖北 城天街要么不出手,要出手就需要轰轰烈烈,再次提升龙湖的品牌力量; 2001.9.3 2
二,如何做到轰轰烈烈?
龙湖北城天街控制要点
1,核心文脉一定要亮
* 北城天街,美庐台,北岸星座每个部分都需要非 常独特的卖点与主题,市场形象非常鲜明; * 主力店华联商场已经有,目前尚缺少人气店--麦 当劳或肯德基(请尽快落实); * 展示中心,街面示范环境,样板间; * 特别是开盘前蓄水攻击阶段,开盘启动攻击阶段 一定要形成市场的热点,不断地形成市场的热点;
第一攻击波市场打击点
主题:7次开盘,7次排队热销的人潮; 龙湖花园1期热销,钻石公寓热销,2期热销;北城天街开盘热销 热销揭密:龙湖的品牌+北城天街实景热点 方式:热销人气照片+现场实景图片+规划设计说明 核心控制点:报纸媒介 版面:跨半版通栏
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开盘攻击执行计划
No Program Media Oct Nov 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 F F F F F F 1 1 1 5 5 5 1 1 1 1 1 2 2 1 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 6 1,报纸媒介 商报 晚报 晨报 2,电视媒介 3,户外广告 4,户外条幅 5,解放碑 6,新闻发布会 7,记者新闻热点 1 1----------------------------1
5,现场布置
* 户外看板"恭请光临龙湖北城天街新闻酒会" * 大气球+条幅 * 礼仪小姐引导 * 嘉宾签到台+签到薄+嘉宾礼品 * 邀请函及嘉宾人员的提前邀请与确认 * 规划师,环境设计师,营销人员现场介绍的确定 * 参观现场的人员控制 * 新闻酒会的现场控制 * 记者及新闻的全面控制 * 音响设备调控 * 记者礼品的准备 * 各记者分别准备发布时间及发布内容的稿件
2,商业是核心
3,公寓是刺激点
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五,现场感染力如何营造?
1,大气球+条幅 2,展示中心+绿地环境 3,入口实景广场 4,概念围墙 5,观景台 6,住宅样板间 7,楼体大条幅
7 5 4
6 2 3
1
现场感染力:1,控制主交通干线,采用大气球方式,形成空间的封杀点; 2,截杀望海现代城,海怡花园人气,在最靠近路口前段设立展示中心,环境,样板 间及入口处的实景广场; 3,充分利用沿街面的长度展示,采用实景围墙的方式展现项目卖点; 4,由于景观是住宅现场的最大亮点,建议在住宅处设立观景台或观景廊,充分让买 家提前感受现场的魅力; 5,楼体一旦有形象进度,尽快布置大招示布条幅,充分利用临路和空间开畅的优势, 全力封杀市场; 2001.9.3 BIRTHIDEA博思堂 6
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