关于组织文化的研究综述
组织文化的研究综述(五篇范例)
组织文化的研究综述(五篇范例)
第一篇:组织文化的研究综述
组织文化的研究综述
摘要:组织文化一直是组织领域研究的主流问题,其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定,引出国外研究状况,如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等,还有我国研究状况,如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。20世纪70年代末开始,西方社会在反思了日本经济如何在短期内飞速发展的原因之后,认为一个组织不仅以结构、部门、关系存在,它们还像人一样具有个性,具有区别于其它组织的独特的价值体系、行为模式,这便构成了组织文化。20世纪80年代中期以后,组织文化管理问题渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈竞争论的问题。一大批学者围绕组织中的文化问题进行了孜孜不倦地探索,终于结出了累累硕果。大批学者认为我们绝大多数人都生活在组织中,人们总得与组织打交道。因此要了解组织生活,了解组织发展的原动力,就必须建立组织文化的概念,对组织中的文化问题有深入的了解。关键词:组织组织文化研究文化理论研究方法
1组织文化概念的界定
20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素,由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时,许多学者开始研究其概念并对其定义。
组织文化理论
关于组织文化理论的研究进展
、组织文化发展的背景
组织文化理论并不仅仅开始于20 世纪70 年代末80 年代初有关日美管理模式的比较研究,其形成有着深刻的思想背景、经济背景、实践背景和理论背景。
1、思想背景现代主义思潮是近现代资本主义实践在文化和意识领域的表现,其核心是人道主义和理性主义。他提倡人道,反对神道;主张用理性战胜一切、衡量一切;相信科技能够推动历史的进步和发展,促进人性和道德的不断改良和完善,使人类最终由压迫走向解放。
后现代主义不仅对西方社会现代化过程中出现的剥夺人的主体性、感觉丰富性的死板僵化、机械划一的整体性、中心、同一性等问题进行批判与解构,也是对西方传统哲学的本质主义、基础主义、“形而上学的立场”、“逻各斯中心主义”等观念进行批判与解构,形成了以德里达、福柯、马尔特等欧洲哲学家为代表的后结构主义、以奎因、罗蒂等美国哲学家为代表的新实用主义以及以哈贝马斯等人为代表的“现代主义永无完成论” 。虽然后现代主义“矫枉过正”,在批判与反思的过程中走向另一个极端——怀疑主义和虚无主义,解构有余而建构不足,但对西方思想和建构领域都产生了深远影响,其所倡导的人的主体性研究,高扬人的价值和尊严的追求,无疑为注重研究工业场所中人的价值和精神世界的探究,并研究由此导致的人的行为变化的企业文化理论提供了重要的思想基础。
2、经济背景
第二次世界大战之后,世界经济的发展呈现出新的特点,日本仅用了30 年的时间发展成为了世界第二大经济体,其强大的经济实力对美国和西欧形成了巨大的挑战,引起了世界的极大关注。美国学者的研究发现,传统的注重理性主义的科学管理,并不利于激发人的创造性,而日本企业的目标、战略、价值观念、行为方式、道德规范等精神因素却在激励人们能动性和创造性方面效果显著。
组织文化的研究论述
组织文化的研究论述
作者:宋海燕
来源:《现代交际》2011年第01期
[摘要]组织文化作为企业管理的一个核心概念,在西方组织行为学中占有重要地位。文章首先介绍了组织文化的兴起与发展;接着着重探讨了组织文化的相关理论与功能;最后展望了该领域的研究趋向。
[关键词]组织文化理论作用
[中图分类号]C936[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2011)01-0040-02
20世纪80年代以来,组织文化渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈争论的问题。作为管理心理学与组织行为学研究的主流问题,其已成为当今管理学的热点研究之一。“组织文化”的不胫而走要归功于四个“最优秀的销售者”:大内的《Z理论》(1981),彼特和沃特曼的《追求卓越》(1982),狄尔和肯尼迪的《企业文化》(1982)及帕思咔尔和阿嗦斯的《日本公司的经营艺术》(1981)。
一、组织文化的兴起与发展
正如斯蒂芬•罗宾斯所说:“组织文化是一个描述的概念,也是一个广义的概念”,更多的是表达一种“理念”、一种“认知”。组织文化作为一个整体,是组织管理活动有机的组成部分,是不可割裂、肢解的。在霍桑的实验中,组织文化的概念被最早提及,在那时被称作工作小组文化。然后,在上世纪70年代,组织文化这一词才被正式提出。1970年的时候,波士顿大学组织行为学教授S.M在其《比较管理——组织文化展望》一书中,率先提出了组织文化这一概念。接着1971年,德里克在《管理组织学》一书中,把管理和文化明确联系起来,表明“管理是一种文化,它并不是…价值观‟的科学”。此外,1979年Pettigrew在《管理科学》发表了“组织文化研究”一文,组织文化一词正式进入美国的学术界。此后,在1980年,美国《商业周刊》杂志则以醒目的标题报道了“组织文化”这一新兴内容。同时,《司隆管理评论》《哈佛商业周刊》《加州管理评论》等美国的权威杂志先后用大量篇幅来讨论“组织文化”问题。
组织文化 小论文
论组织文化与组织发展
内容摘要:
●组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色,属于亚文化范畴,具有文
化的一切特征,同时具备开放性、阶段性、发展性的特点。
●对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”。
组织文化的核心,指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
●企业组织文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。
●从某种角度看,中国的企业组织文化实在是倒退。
●组织文化的发展也要靠变革,靠创新。
关键词:
组织文化、人文精神、、组织理念、组织创新。
一、关于组织文化概况
什么叫组织文化?他包括那些?如何创建一个好的组织文化。
组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色,属于亚文化范畴,具有文化的一切特征,具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”.一个没有组织文化的企业是没有灵魂的,即使勉强在社会中存在,也是困难重重且不能长久的.
每个组织都有其独特的文化,无论这种文化是正面的还是负面的,是显形的还是隐性的,大肆吹嘘还是秘而不宣的.优秀的组织文化将告诉员工什么是对的,什么是不对的,他们应该怎样做.
现代系统化的组织文化的层次有三个--------表层文化,中层文化,深层文化.第一层次是文化的外显部分,即技术文化,以企业为例,指锝是组织中的厂房,设施,机器,装备,产品,服务,厂容,厂貌等外显的,物质形态的东西;:较深一层为第二层,称其为制度文化,指组织的规章制度,公约,纪律,章程等制度文化;第三层被称为精神文化,是最深,最核心层次,它指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
关于组织文化的研究综述
关于组织文化的研究综述
组织文化是一种独特的组织特征,是组织成员在长期共同工作和生活过程中形成的共同价值观、信仰、行为规范和工作方式等。组织文化不仅代表着组织本身,而且也反映了组织与环境的联系。因此,对组织文化的研究对于了解组织的运行机制、促进组织发展和提高组织表现具有重要意义。
在对组织文化的研究中,学术界提出了各种理论和模型。其中,哈茨(1992)提出的组织文化框架是最为经典和广泛应用的。该框架将组织文化分为四个维度:权力距离、不确定性规避、个体主义/集体主义和男性/女性导向。这些维度既反映
了组织内部成员的价值和信仰,也反映了组织与外部环境的联系。此外,首位提出组织文化的特征是奥格本(1984)提出的“强文化”和“弱文化”概念。强文化具有高度的一致性和稳定性,对于组织成员的行为有强制性作用;而弱文化则相对灵活,对于组织成员的行为影响较小。
组织文化的形成是一个漫长的过程,不同因素对其形成和发展具有不同的影响。学者们研究了多种因素对组织文化的影响,包括领导者风格、组织结构、工作特征、组织历史、行业环境等。领导者风格是组织文化形成的重要影响因素之一。领导者的价值观念和行为方式能够潜移默化地对组织成员产生深远的影响。组织结构也是影响组织文化形成和发展的重要因素之一。组织结构的不同层次、不同职能、不同领域都会对组织文化的形成和发展带来影响。另外,组织历史也是组织文化形
成和发展的重要因素之一。组织自身的过去经历对组织成员心理的塑造是长期而深入的。
组织文化对组织的表现和发展同样具有重要意义。组织文化能够在很大程度上影响组织的绩效和表现。例如,个体主义和权力距离高的组织文化通常会导致组织的僵化和创新能力的丧失;而集体主义和权力距离低的组织文化通常会促进组织创新和有效沟通。组织文化还能够影响员工的工作满意度和离职意愿。组织文化对于员工行为的激励和约束是非常重要的,只有健康、积极的组织文化才能够营造出良好的工作氛围和工作条件。
管理学中的组织文化建设研究
管理学中的组织文化建设研究
组织文化是现代管理学中的热门话题之一。它指的是组织内部的共享价值观、信念、行为规范和工作方式,通过这些因素来形成组织独特的氛围和工作环境。在管理学中的组织文化建设研究中,研究者们探讨了组织文化对于组织绩效、员工满意度以及创新能力的影响,以及创建和维持一种健康的组织文化的方法和策略。本文将介绍管理学中的组织文化建设研究的重要性和应用,并探讨在实践中如何根据组织的需求和目标来有效建设组织文化。
首先,组织文化对于组织的绩效具有重要影响。研究发现,具有积极组织文化的企业能够在市场竞争中取得更好的表现。这是因为积极的组织文化可以激励员工主动参与工作,增加员工工作满意度,提高员工的工作绩效和创新能力,进而促进组织的长期发展。因此,建设一种积极、健康的组织文化是企业提高竞争力和绩效的关键。
其次,组织文化对于员工满意度和绩效也起着重要的影响作用。研究表明,当员工感知到组织文化与自身价值观和行为方式相符时,他们更容易产生认同感,工作积极性
和满意度都会提升。而员工的满意度则与他们的工作绩效密切相关。因此,有效建设组织文化可以提高员工的工作满意度和绩效,进而带来更好的组织绩效。
针对如何建设组织文化,管理学中有多种方法和策略被提出。首先是领导者的角色塑造。领导者在组织文化建设中具有重要作用,他们应该成为组织文化的榜样,并通过积极的行为和言辞来强调和传达组织价值观和行为规范。其次是组织内部的沟通与参与。组织应该建立一个开放、透明的沟通渠道,鼓励员工参与决策和问题解决,从而增加员工的归属感和认同感。此外,培训和发展也是重要的组织文化建设手段。通过提供相关的培训和发展机会,可以帮助员工更好地理解和融入组织文化。最后,奖励和认可也是有效的组织文化建设策略。通过设立奖励机制和对员工的认可,可以增强组织成员贡献和投入的动力。
关于组织文化的研究综述
关于组织文化的研究综述
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篇一:组织文化文献综述
组织文化概述
摘要:本文将对与组织文化产生及兴起的背景、组织文化的定义、功能和作用以及各国组织文化模式及管理特点相关的文献做一个简明扼要的综述,通过对组织文化这些部分内容的总结加深对相关知识的认识和了解。
关键字:组织,文化,文献,综述
1 组织文化产生及兴起的背景
组织文化,又称企业文化,是20世纪80年代从管理科学丛林中分化出来的一门新学科。自从1979年Pettigrew在《管理科学季刊》发表《组织文化研究》一文,以及Pondy&Mitroff在《组织行为研究》发表《跨越组织的开放系统模式》一文后,文化模式的研究概念即在组织
管理界孕育而生,组织文化也成为了组织管理与企业管理事务的主流语言。1980年,美国《商业周刊》杂志以醒目标题报道“组织文化”问题,接着美国权威性杂志《斯隆管理评论》、《哈佛商业周刊》、《加州管理评论》、《管理评论》等,先后以突出篇幅讨论“组织文化”问题。从此,组织文化成为组织领域研究的主流问题。
组织文化研究的兴起,具有一定的社会历史必然性。Krell认为,组织文化的兴起,可以理解为对三种危机的反映:一是竞争的危机。战后日本经济的迅速崛起,让美国人感到了威胁,所以他们需要找到新的工具,从而提高竞争优势。二是组织理论的危机。传统的理论仅仅关注组织结构、职业类型、任务设计、动机方案,这样的理论过于简化,需要寻找一个更加复杂的、考虑到意识、符号处理以及体系的复杂属性的模型。三是社会危机,即意义和社会导向的深层危机,也就是我们现在较为熟悉的西方
组织文化量表研究综述及评析
组织文化量表研究综述及评析
作者:宋联可杨东涛魏江茹
一、组织文化研究方法
20世纪70年代末,因日本企业迅速崛起,西方学者开始关注组织文化。20世纪80年代,关于组织文化方法的研究出现两大学派:以Schein为代表的定性化研究学派和以Quinn为代表的定量化研究学派。20世纪90年代后,组织文化研究呈现四个走向:基本理论的深入研究、组织文化与企业效益和企业发展的应用研究、组织文化测量研究、组织文化诊断和评估研究(赵琼,2002)。进入21世纪以来,对组织文化及其相关研究,变得更加丰富、深入、细分和科学。Rousseau(1990)归纳前人研究,认为研究者们强调的因素不同,并非因为定义不同,而是收集数据的类型有区别。他的观点与Shivra(2001)、Lau(1996)和Alexander(2000)等人不同,认为主要是收集数据的方法影响了研究结果,事实上也是指“测量”组织文化的方法。Delisi (1990)认为有两类收集和分析数据的方法:第一类是采用印象的方法收集数据,采用解释的方法分析数据;第二类是采用标准的、预先选定的方法收集数据,采用标准的、规划的和启发的方法分析数据。当强调无意识角色、组织独特性、对社会结构的认识偏见、主观主义时,倾向于用第一类方法;当强调文化外层或外显层时,研究者选择第二类方法(Shivraj, Sanjeev & Yadlapati, 2001)。定性研究能够提供丰富的、深入的观点,但是具有很强的主观性,从而影响到结论的可靠性。定量研究更加严谨,通过检验得出结论,但是定量研究容易忽视组织文化的整体性,往往只反映组织文化某些方面,而且对行为的“意义”无从下手研究(韩巍、张含宇,2003)。
组织文化理论综述
组织文化的维度(2)
Peters and Waterman’s在《追求卓越》将导致卓越的文化因素概括 为
(1) 贵在行动; (2) 紧靠顾客; (3) 提倡自主和创业精神; (4) 以人促产,即通过员工来提高生产效率; (5) 深入现场,以价值观为动力; (6) 不离本行,即只经营熟悉行业; (7) 精兵简政,即简单的组织结构,精干的员工队伍; (8) 松紧结合的组织
对组织文化这一概念的三个 分析角度(1):
一种是整体的观点,即认为组织文化有 一个核心,而这一个核心是由传统的、 来自于历史并经过选择的观念及其附属 价值所构成的。这一观点之所以叫做整 体的观点是因为这种观点整合了文化的 认知及行为特征。
分析角度(2):
另一种是可变的观点,这种观点认为组 织文化是由组织中一系列可控变量因素 构成的,这种观点聚焦于塑造组织的行 为及行动的因素上,因而组织文化被定 义为一个组织做事情的方式。可变的观 点主要建立在象征人类学及行为科学的 基础的
分析角度(3):
第三种观点是认知的观点,这种观点将组织文 化看作一套知识系统或已学习到的标准,这一 套系统或标准是用来观察和评估组织的环境。 这些观察和评估从而使组织中个人能够以合适 的方式与组织中其他人相处,换一句话说,即 此处的组织文化是指人们的思维方式,这种不 断积累的知识给人们提供了做什么以及如何做 的标准。这种观点主要聚焦于人们的观念、信 念。
多元文化背景下的组织文化研究
多元文化背景下的组织文化研究
随着全球化的加深和国际交流的频繁,越来越多的组织开始面临来自不同文化
背景的员工之间的融合与沟通问题。在多元文化背景下,如何形成一种具有凝聚力和共享价值观的组织文化,成为了一个迫切需要研究的问题。本文将从跨文化管理的角度,探讨多元文化背景下的组织文化研究。
首先,多元文化背景下的组织文化的研究需要考虑跨文化管理的概念。跨文化
管理注重的是如何在不同文化背景下有效地组织和管理员工,以达到组织目标。在多元文化背景下的组织中,文化差异可能导致员工之间的误解和沟通困难。因此,跨文化管理需要通过培训和教育来提高员工的文化意识和跨文化技巧,以促进有效的沟通和协作。
其次,研究多元文化背景下的组织文化需要关注文化的共享和交流。不同文化
背景的员工带来了不同的价值观和行为方式,这可能会对组织文化产生冲击。文化共享和交流可以帮助员工理解和尊重彼此的文化差异,从而减少冲突和不适应。组织可以通过组织文化培训、文化交流活动和跨部门合作来促进文化共享和交流,建立共同的组织价值观和行为准则。
此外,研究多元文化背景下的组织文化还需要关注组织的适应性。在不同文化
背景下,组织文化需要能够适应并应对不同的环境和变化。组织应该具备灵活性和开放性,允许不同文化背景的员工在组织中发挥其优势和特点,从而提高组织的创新和竞争力。适应性的组织文化还可以通过建立多元化的团队和采纳不同文化的观点和建议来实现。
最后,多元文化背景下的组织文化研究也需要考虑到员工的文化认同和归属感。文化认同是指员工对组织文化的接受程度和对组织的认同感。在多元文化背景下,员工可能会面临文化冲突和身份认同的问题。为了提高员工的文化认同和归属感,组织可以通过创造多样性友好的工作环境,鼓励员工分享自己的文化经验,提供支持和机会来发展员工的多元化能力。
组织文化的定义和研究方法综述_于天远
2009年第04期(总第460期
)
Apr .,2009
『管理学动态』
Vol .31 No .04
组织文化的定义和研究方法综述
*
于天远
1,2
,吴能全
1
(1.中山大学管理学院,广东广州510275;2.北京师范大学珠海分校,广东珠海519085)
内容提要:关于组织文化的定义,学术界长期存在分歧。与定义分歧紧密相关的是研究方法之争。本文详细讨论了西方学术界几种有代表性的组织文化定义,评述了有关组织文化研究方法的论战,并结合H of stede 等人(1990)有关组织文化影响因素的研究成果,提出了关于组织文化定义和研究方法的整合性观点。
关键词:组织文化;定义;研究方法
中图分类号:F 270 文献标志码:A 文章编号:1002—5766(2009)04—0178—05
20世纪80年代以来,组织文化成为西方管理学界的研究热点。但是,对于什么是组织文化,学术界长期存在分歧。与定义分歧相联系的是研究方法之争。组织文化定性研究的代表人物Schein (1989)曾经批评:许多声称测量组织文化的定量研究甚至不知道自己究竟在测量什么。组织文化定量研究的代表人物Denison (1996)则认为,组织文化的含义非常广泛,其内涵和外延很难被客观地定义,往往受到研究者的兴趣所左右,因此,不同的人所下的定义存在很大的差异。笔者认为,要全面深刻地理解组织文化的概念,需要系统梳理前人的定义和研究方法,并考察哪些因素会影响组织文化。本文首先介绍几种有代表性的定义,评述有关组织文化研究方法的论战,然后结合H o fstede 等人(1990)有关组织文化影响因素的研究成果,提出关于组织文化定义和研究方法的整合性观点。
当前学校组织文化量化测量研究综述
当前学校 组织文化量化测量研究综述
( 华南 师范大学 关 雪, 李培卿 公 共管理学 院 , 广东 广州 50 0 ) 10 6
摘要 : 近年 来, 受组 织文化测量研 究的影响 , 内外学者开始将组 织文化 测量理论 运用 于学校文化建设 中, 国 构
建 了一 系列的学校 组织文化测量量表对 学校文化进 行量化测量。本文通过对 学校组 织文化测量量表 的开发及运 用的概述, 当前学校组织文化量化测量的研 究成果进行综述 。 对
、
国外的研究现状
学校作为组织 的一 种形式 ,必然存 在组织 的一 些 共性 , 因此倡导定量测 量组 织文化 的学 者认为 , 文 组织 化 测 量量 表 同样 可 以运 用 于学 校 中 。如 C m r a eo n和 Fem n以美 国 34所大学 的 30 re a 3 4 6名工作 人员为样本 进行 了测量 , O A 的效标关联效 度提供了较有力 的 为 CI 证据 ,也说 明了组 织文化测量量表 同样可 以适用于学 校组织 中。A n i a M a ai n eA d & aj V d 应用经过修 订的组 l a 织文 化测量 问卷 对爱沙 利亚地 区 2 所 不 同规模 和所 8
维护保养 。同时对于设备 的申请 、 采购 、 报废 等各个环 节, 都需要一支高素质 的管理人员 。 于采购人员要积 对 极学 习《 政府 采购法 》《 标投标 法》 《 同法》 对 、招 、合 和《 外 贸易法 》 这不仅 可 以提高 自身 的素质 , , 还可 以增强 相关人员的责任心 。 掌握设备 的采购技巧 , 同的签订 合 和相关税务 的知识 , 了解相关设备 的各项功 能 , 多组织 相关教学人员参加 各种学术交流 活动 。如讲座 、 论坛 、 相关专业调查研究 等活动 ,以提 高 自身 的综合业 务素 质, 保障教学设备 的正常运行。
组 织 文 化
二、组织文化的构成
(一)组织文化的结构
1.精神层。这是指组织文化中的核心和主体,所以又称为深层文化或观念 文化,是广大员工共同而潜在的意识形态。
2.制度层。制度层处在中间层,是体现某个具体组织的文化特色的各种规 章制度、道德规范和员工行为准则的总和。
3.物质层。这是组织文化的表层部分。它是指由员工创造的产品和各种物 质设施等所构成的实物文化,是能够看得见摸得着的实物形态。
(三)塑造组织形象
组织文化是社会文化的一部分,它的形成是一个复杂的过程,是组织在 不断的发展过程中所形成的文化沉淀,通过无数次的辐射、反馈和强化,随着 实践的发展而不断地更新和优化,推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。 它集中概括和体现了组织的宗旨、价值观和行为规范,有利于组织的声誉,扩 大组织的社会影响。
物质层 制度层 精神层
•企业面貌 •产品的外观和包装 •技术工艺设备特性
•纪念标志物
•工作制度 •责任制度 •特殊制度 •特殊风俗
•组织经营哲学 •组织精神 •组织风气 •组织道德
组织文化的物质层、制度层及精神层这三者紧密 相连。
物质层是组织文化的外在表现,是制度层和精神层 的物质基础。
制度层则制约和规范着物质层和精神层的建设。
L/O/G/O
组织文化
一、组织文化的概念及其特征
(一)组织文化的基本概念
组织文化研究文献综述
组织文化研究文献综述
自从1979年Pettigrew在《管理科学季刊》发表《组织文化研究》一文,以及Pondy与Mitroff在《组织行为研究》发表《跨越组织的开放系统模式》一文后,文化模式的研究概念即在组织管理界孕育而生,组织文化成为组织管理与企业管理事务的主流语言。1980年,美国《商业周刊》杂志以醒目标题报道“组织文化”问题,接着美国权威性杂志《斯隆管理评论》、《哈佛商业周刊》、《加州管理评论》、《管理评论》等,先后以突出篇幅讨论“组织文化”问题。从此,组织文化成为组织领域研究的主流问题。
组织文化研究的兴起,具有一定的社会历史性。Krell认为,组织文化的兴起,可以理解为对三种危机的反映:一是竞争的危机。战后日本经济的迅速崛起,让美国人感到了威胁,所以他们需要找到新的工具,从而提高竞争优势。二是组织理论的危机。传统的理论仅仅关注组织结构、职业类型、任务设计、动机方案,这样的理论过于简化,需要寻找一个更加复杂的、考虑到意识、符号处理以及体系的复杂属性的模型。三是社会危机,即意义和社会导向的深层危机,也就是我们现在较为熟悉的西方的“后现代社会综合症”。同时,美国的管理学界还认识到,当时美国的管理思想存在着三大缺陷:一是忽视了人及人的感情因素,二是忽视了社会科学的研究成果,三是过分强调定量分析。这促使美国的学者迅速把目光聚焦在本国企业的文化上,发起了追求卓越,重塑美国的热潮,从而形成了组织文化研究的热潮。
一、组织文化的涵
1、国外学者的定义
国外的学者大多把组织文化看成是组织在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。组织正式依赖于这些文化来组织部的各种力量,将其统一于共同的指导思想和经营哲学之下。
组织文化理解
组织文化理解
组织文化是指一个组织中形成的一种独特的价值观、信仰、行为规范和工作方式。通过了解和理解组织文化,可以更好地融入组织,更好地工作和生活。本文将从组织文化的定义、特点、影响因素和管理角度,探讨如何理解组织文化。
一、组织文化的定义
组织文化是一个相对稳定、共享的整体认知和行为模式,它是由组织内部经过长期形成和沉淀而产生的。组织文化包含了组织的重要价值观、基本信仰、符号和习惯等方面。通过组织文化可以表现出组织的一些特点和特性,使组织获得内部的凝聚力和外部的认同感。
二、组织文化的特点
组织文化具有以下特点:
1. 稳定性。组织文化是一个相对稳定的模式,它不是一时一刻就能改变的。需要时间的积累和历史的沉淀,才能形成较为稳定的组织文化。
2. 共享性。组织文化是组织内部多数成员所共享的,而不是由某些个体所独立创造的。
3. 转化性。组织文化可以转换成具体的行为方式和工作习惯,影响员工的行为和态度。
4. 普遍性。组织文化并非只存在于某一个部门或团队,而是组织整体共同的认知和行为模式。
三、组织文化的影响因素
组织文化的形成离不开一些重要的影响因素,其中最主要的有以下几种:
1. 创始人的理念。创始人在企业创办之初,便构建了一种独特的经营理念和文化。
2. 经营目标。一个企业的经营目标也会影响组织文化的形成。
3. 组织结构。组织结构对组织文化的形成具有至关重要的作用,不同的组织结构会导致不同的组织文化。
4. 员工文化。员工的文化背景、成长经历、教育水平等因素也
会对组织文化的形成产生重要影响。
四、组织文化的管理
国外组织文化研究综述
国外组织文化研究综述
一、本文概述
随着全球化的加速和跨国企业的增多,组织文化在国内外的研究与实践中日益受到重视。国外组织文化研究作为世界范围内组织文化研究的重要组成部分,不仅为理解和塑造高效能组织提供了独特的视角,也为中国等发展中国家的组织文化建设提供了宝贵的经验和启示。本文旨在通过综述国外组织文化的研究现状和发展趋势,分析其主要理论框架和实践应用,以期为我国组织文化研究和实践提供借鉴和参考。本文将从国外组织文化的定义、研究范畴、主要理论、影响因素、实践应用以及未来研究方向等方面展开探讨,以期构建一个全面而深入的理解框架,为国内外组织文化研究者和实践者提供有益的参考。
二、组织文化的理论基础
组织文化作为一种独特的管理理念和手段,其理论基础主要源自多个学科领域,包括社会学、心理学、人类学、管理学等。这些学科的理论为组织文化的形成、发展和影响提供了深入而全面的解释。
社会学理论为组织文化提供了关于社会结构、社会关系和社会互动的重要视角。例如,结构功能主义理论强调了组织文化的整合功能,认为组织文化能够协调组织内部的各种关系,确保组织的稳定运行。
而符号互动论则突出了组织文化中的象征性符号在塑造员工行为和
组织认同中的作用。
心理学理论为组织文化提供了关于个体行为、动机和认知的深入洞察。例如,马斯洛的需求层次理论指出,组织文化可以满足员工的安全需求、归属需求和自我实现需求等,从而激发员工的积极性和创造力。而认知心理学则强调了组织文化对员工认知过程的影响,认为组织文化可以通过影响员工的注意、记忆和思维等认知过程来塑造员工的行为。
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关于组织文化的研究综述
摘要:组织文化一直是组织领域研究的主流问题,其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定,引出国外研究状况,如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等,还有我国研究状况,如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。
关键词:组织组织文化企业文化
20世纪70年代末开始,西方社会在反思了日本经济如何在短期内飞速发展的原因之后,认为一个组织不仅以结构、部门、关系存在,它们还像人一样具有个性,具有区别于其它组织的独特的价值体系、行为模式,这便构成了组织文化。20世纪80年代中期以后,组织文化管理问题渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈竞争论的问题。一大批学者围绕组织中的文化问题进行了孜孜不倦地探索,终于结出了累累硕果。大批学者认为我们绝大多数人都生活在组织中,人们总得与组织打交道。因此要了解组织生活,了解组织发展的原动力,就必须建立组织文化的概念,对组织中的文化问题有深入的了解。
1 组织文化概念的界定
20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素,由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时,许多学者开始研究其概念并对其定义。
1.1国外学者的定义
1.1.1普遍的观点
组织文化是指组织在长期活动中形成的、并且为组织成员普遍认可和遵循的、具有本组织特色的群体意识和行为规范的总和以及体现组织群体意识与行为规范的规章制度和物质特色。
国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文
化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。组织正式依赖于这些文化来组织内部的各种力量,将其统一于共同的指导思想和经营哲学之下。而关于组织文化的定义有代表性的、影响较大的是Schein 关于组织文化的定义。
1.1.2 Schein的定义
1992年,Schein(沙因)在他的名著《组织文化与领导》一书中,对组织文化的内涵进行了深刻的阐述,把组织文化定义为:“组织文化是由一些基本假设所构成的模式。这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部统合问题这一过程中所发现、创造和形成的,如果这个模式运行良好,可以认为是行之有效的,新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方向。”
他认为,把组织文化看成是组织的价值观、共享的信念、团体规范等等都反映了组织文化的内容,但都不是组织文化的本质。“文化”这个词应该包含为组织的成员共同拥有的更深层次的基本假设和信念,他们无意识地产生作用,并且用一种基本的“认为是理所当然”的方式来解释组织自身的目的和环境。这些假设和信念是通过学习获得的,是对团体在外部生存问题和内部结合问题的反应,随着新的经历而发展,并且如果了解了学习过程的动力,还可以改变文化。这些深层的假设应与“人为事物”和“价值观”区别开来,因为“人为事物”和“价值观”只是文化的表现形式或表面层次,而不是文化的本质。
1.2我国学者的定义
我国学者关于组织文化的定义基本上是借鉴了国外学者的观点,认为组织文化是组织的价值观、行为方式、精神现象等。我国关于组织文化的定义主要有以下观点:
1.2.1组织文化包括两方面的含义
第一,组织文化是一种知觉,这种知觉存在于组织中而不是个人中。结果组织中具有不同背景或不同等级的人,试图以相似的术语来描述组织的文化,这就是文化的共有方面。第二,组织文化是一个描述性术语,它与成员如何看待组织有关,而无论他们是否喜欢他们的组织,它是描述而不是评价。
1.2.2企业文化是一个复合概念
企业文化由企业的“外显文化”与“内隐文化”两个部分构成。外显文化指企业的文化设施、文化教育、技术培训和文娱、联谊活动等。内隐文化则是指企业内部为达到总体目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实,并为全体成员所自觉遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为准则、生活观念以及由这些因素融汇、凝聚而成的整体风貌。
1.2.3组织文化与企业文化的关系
组织文化与企业文化的内隐部分完全一致,企业文化的内隐部分是指企业的无形文化或精神文化,是企业内部成员长期以来形成的价值标准、道德规范、工作态度、行为准则,它是企业的灵魂核心,因此组织文化也可以理解为企业文化的核心。企业文化以组织文化为中心成辐射状,带有功能性的弥漫于企业的各部门、各系统,而企业的灵魂最终是由企业这样一个组织的文化所决定的,由此可见,组织文化与企业文化不是矛盾、互不相干的。组织文化泛指各级、各类组织的文化,企业文化只是组织文化的一部分,是组织文化中的一个具体领域,组织文化介于个体文化与民族、社会文化之间,属于社会框架中的一个中观层次。
1.2.4管益忻,郭廷建对企业文化的定义
企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等等,还有在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等等。
1.2.5企业文化主要是一种观念形态
企业文化以企业的价值体系为基础,与企业的管理哲学、管理行为产生紧密的联系。它可以分狭义与广义两个方面。从狭义来说,它指企业生产经营实践形成的一种基本精神和凝聚力以及企业全体员工共有的价值观念和行为准则,从广义来说,除上述内容之外,还包括企业领导人员和员工的文化素质、文化行为,包括企业中有关文化建设的措施、组织、制度等。
1.2.6陈亭楠在《现代企业文化》一书中对企业文化的定义
企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为组织成员所认可。从广义上看,企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和,而狭义的组织文化则是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
尽管国内外学者关于组织文化内涵的界定不尽相同,但它们基本上都认为,组织文化是组织的价值观和基本信念,这种价值观和信念指导组织的一切活动和行为。另外,组织文化的不同定义中都体现了以人为中心的管理思想。
2 国外组织文化研究状况
参考已有的文献可以发现,组织文化研究的热点在美国,这一方面与其社会进步和科学发展较快的现实有关,另一方面,美国社会的实际状况和自身所存在的问题,也是组织文化研究被重视的重要原因。从国外组织文化现象的发现到组织文化研究二十年的迅猛发展来看,他们走的是一条理论研究与应用研究相结合,定性研究与定量研究相结合的道路。定量化研究是在组织文化理论研究的基础上,提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型,进而开发出一系列量表,对组织文化进行可操作化的、定量化的深入研究。
3 我国组织文化研究存在问题
我国对组织文化的研究应该始于20世纪80年代中期。相比较而言,国内的组织文化多数称做企业文化,在组织文化研究中,概念上不甚严谨。1990年以后,我国掀起了一股研究组织文化的热潮。在理论研究方面,研究的焦点主要集中于“组织文化概念的界定”、“组织文化的创建”、“组织文化的作用”、“组织文化的运行”等。在实践方面,很多企业重视组织文化的创建,把塑造组织文化看成是主要的管理手段之一。一些企业在组织文化的塑造上比较成功,在这方面国有企业的典型有平安保险公司和海尔集团。应该说,组织文化理论与实践的研究在我国取得了一定的成绩。但是,我国对组织文化的研究还存在着不足,主要表现在以下几方面。
3.1在实践领域,对组织文化的塑造缺乏整体性
一些组织在组织文化创建方面所做的努力对组织的发展确实起到了一定的推动作用。但是,多数组织凭借着自己的经验创建组织文化,没有把握组织文化的整体。