运营助理绩效考核表

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绩效考核指标评分标准

序号KPI权重1招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。

商务/台帐2招商收款额完成率20%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业10%得分=新签约商户在规定时间内进场装修数额/计划进场装修商户督察报告4部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表56781招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。

商务/台帐2招商收款额完成率30%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业率10%得分=实际进场装修商户/计划进场装修商户督察报告456781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。

相关财务报表2合同续签完成率10%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐5部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表6781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。

相关财务报表2合同续签完成率20%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐56781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。

运营助理考核表

被考核人：
指标标准优秀的文案和创意，能有效达到引流和推广的效果，发布及时 16-20 运营评分
2 4 5 6 7 8 9 10
பைடு நூலகம்
协助建立产品链接产品链接的建立更换、sku的删减协助活动的申报工作责任心学习能力工作日报其它负责申报资料的准备，时间节点的跟踪对待工作的态度学习的能力和主动性每日提交工作日报运营或者其它领导安排的相关工作
运营助理绩效考核月份：
序号 1
微淘管理微淘的策划发布维护创意和文案一般，能一定程度的引流和推广，存在漏发迟发的情况数据统计分析店铺各项数据的统计和分析按照运营要求的时间提交数据报表，每延迟1天和出现一处错误扣2分/ 次按照要求，每出现一次错误扣2分/次准备资料每缺少一项扣2分/次，时间节点错误视情况扣5-10分/次对待分内的及其它相关工作是否具备良好的责任心是否具备良好的学习能力，并积极主动的学习相关知识及时准确的提报日工作总结，每少一次扣2分/次及时准确的完成相关工作，出现错误扣2分/次 0-15 0-15 0-15 0-10 0-10 0-10 0-10 0-10 考核项目
合计运营签字确认：总经理签字确认：员工签字确认：

直播运营助理考核方案

直播运营助理考核方案一、考核目的直播运营助理是直播平台运营团队中的重要角色，负责直播活动的策划、执行和效果评估。

为了更好地选拔和培养优秀的直播运营助理，制定一套科学合理的考核方案，不仅可以帮助公司发现优秀的人才，也可以激发员工的工作激情，提升工作绩效。

二、考核内容1. 岗位理论知识考核：包括对直播运营的基本概念、运营策略、活动策划、数据分析等方面的理论知识考核，考察应聘者对直播运营工作的理解和掌握程度。

2. 案例分析考核：通过分析真实或虚拟案例，考察应聘者的解决问题的能力和思维方式，能否根据不同情况提出合理有效的解决方案。

3. 实战能力考核：包括直播活动的策划和执行能力、数据分析和效果评估能力等方面，通过模拟实际工作情景，考察应聘者的工作实战能力。

4. 团队合作能力考核：考察应聘者的团队合作意识和沟通协调能力，包括与其他部门的协作能力和团队合作的实际表现。

5. 抗压能力考核：通过设定一些紧急情况和压力测试，考察应聘者在面对挑战和压力时的应对能力和应变能力。

6. 磋商、协调和解决问题的能力：对于直播运营助理来说，面对问题时需要具备磋商、协调和解决问题的能力是很重要的，所以这一项考核也是必不可少的。

三、考核方式1. 面试：通过岗位理论知识问答、案例分析和思维题等方式进行面试，具体内容根据应聘者的简历和经验进行综合考察。

2. 案例分析考核：提供一个真实或虚拟的直播运营案例，要求应聘者进行分析和解决方案的提出。

3. 实战能力考核：模拟直播活动策划和执行情景，要求应聘者根据给定的情境进行实际操作，包括节目策划、选题、导播、主持、活动执行等方面。

4. 团队合作能力考核：组织应聘者参与集体讨论、小组合作、团队协作等测试，考察其团队合作和协调能力。

5. 抗压能力考核：设置一定的压力测试环节，在一定的时间内要求应聘者快速应对压力情况，并提出解决方案。

6. 磋商、协调和解决问题的能力：在固定的时间内，将涉及各个工作环节的问题提出讨论，看应聘者在面临问题时所表现出的磋商、协调和解决问题的能力。

绩效考评提报表

序
部门岗位姓名绩效表现职业技能价值观合计得分部门平均分1
人事行政部经理黄旭忠02
人事行政专员王帆03
网络管理员邓海生04
行政文员张春燕05
财务部经理胡国维06
出纳林丽燕07
总账会计孙文娟08
应收应付会计邹晶09
会计实习生刘雪玲010
资深设计师温丰键011
市场主管石雪芬012
产品企划专员许翼翔013
市场专员谢藜014
助理设计师胡满飞015
新媒体专员吴含016
摄影师陶睿017
商务部主管陈少梅018
商务助理马志欢019
商务助理翁丹萍020
商务助理陈紫燕021
运营中心运营总监林晓炯022
PMC部PMC部经理朱章伟023
品质部品质部经理万俊利024
资源开发经理庄伟政025
资源开发专员林伟俊026
项目一部经理刘振威027
I D设计师徐永湛028
采购专员夏丽萍029
采购专员陈承杰030
采购专员谭聪031
采购助理李学鸣032
项目二部经理洪荣俊033
I D设计师王芬034
电子测试工程师肖明荣035采购专员黄海红0
绩效考核结果提报表
人事行政部财务部品牌企划中心商务部资源开发项目一部项目二部。

总助绩效考核标准20121115

10%
5% 5% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 5%
工作态度
员工签字：
日期： 1、总经理助理绩效考核以百分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认； 2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等； 3、考核结果由行政人资部执行并存档.
根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完善，流程制定不规范欠缺可操作性扣 3-5分服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，做不到扣2分/次。能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务，做不到扣2分/次。做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿做不到扣2分/次。能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况，做不到扣5分/次。能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。做不到扣5分/次协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系，做不到扣2分/次负责公司相关的法律咨询及联系工作，做不到扣2分/次负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作，做不到扣2分/次。积极主动参加各类学习活动，用心学习他人的优点，不断提高自身管理能力，做不到扣 5-10分为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益，做不到扣5分/次未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣3分/次工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性, 做不到扣5分/次。工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低，做不到扣2分/次具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维，做不到社会交系管理5协助总经理做好各级政府主管部门及业务单位的联系接待工作协调好公司的社会关系做不到扣法律咨询5负责公司相关的法律咨询及联系工作做不到扣企业文化建设5负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作做不到扣2工作态度工作态度45学习力10积极主动参加各类学习活动用心学习他人的优点不断提高自身管理能力做不到扣510紧急事件的应急处理10为顺利完成任务随机应变处理各种冲突最大程度保护公司利益做不到扣5上级交办的其它任务5未及时完成上级交办的任务或上级对完成结果不满意扣3计划性10工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性做不到扣5周全缜密5工作认真细致深入考虑问题全面遗漏率非常低做不到扣2创新能力5具有创新意识对工作有不断完善开拓创新的思维做不到扣2员工签字

门店店长KPI绩效考核表

20XX年月门店店长KPI绩效考核表
1、市场销售部的工作关注点是“业绩为王”。通过工作考核，引导大家主动开发客源、重视客户维护、提升岗位技能，保持业绩增长！ 2、每位员工的KPI成绩是年度优秀员工评比的重要依据。 3、本考核自2015年9月1日起开始执行，试行3个月，根据运营管理的需要，公司将适时进行必要的修正。一、店长/助理
4、工作要求和安排的执பைடு நூலகம்情况，完成加10分/件；没有完成，减10
分/件。
5、纪律、制度、 6、培训与学习：积极参与
流程，违反的减10 培训学习，不断提升自身核
分/项，无事故加10 心业务能力的，满勤的加
分。
10分；未满勤的得0分。
KPI合计得分
备注: 1、得分非最后两名的，全额发放所有绩效奖励。得分排在倒数第一、二名的店长，月奖金（业绩+主推+清库）分别按80%和90%发放。 2、KPI得分连续3个月处于后两名的店长，降级为储备店长，该月和以后的月奖金按70%发放。直到KPI得分进入前两名，恢复原待遇。
项目
业绩部分
管理部分
分店名称
店长/店助
1、本区域对比上个月增长比例高的本区域所有店长加10 分，低的区域店长0
分。
2、门店管理建设，表现突出事例受表扬，每件加10分；因管理不善，门店出现较大损失或违纪事件，每
件减10分。
3、公司销售政策、工作要求的传达。抽查时店员清楚，加5分/人；店员不知晓，减5分/人。

电商平台运营绩效考核

电商平台运营绩效考核为了提高电子商务部门的整体工作效率和工作质量，提升网站内容含金量，增加销售业绩，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定了电商平台运营绩效考核方案。

本方案主要考核网站、网店的推广和推广效果以及网络营销渠道业绩。

对于推广部门，考核指标包括微博粉丝数量、微信公众号粉丝、搜索引擎排名、店铺网站浏览量和配合网络销售业务量。

每月减少粉丝30个扣5分，每日少发新帖3个扣5分，每日低于50个ip扣10分，每低于10个访问扣10分。

对于客服部门和客户关怀，考核指标包括个人的订单量转化率、个人的销售总量和订单量、个人考勤情况、个人用户推荐4人/月、个人交接班完成情况、单独处理突发情况能力、客户回访满意度和访订单转化率。

客服人员的业务知识和商品知识也是考核的重点。

对于网店美工、产品编辑和物流主管，考核指标包括基础规范、工作态度、专业知识、工作能力和配合网络销售完成度。

本方案采取月考评制度，考核采取百分制计分。

员工工资的10%作为绩效考核工资，考核分数＜70分，本月工资=员工工资-绩效工资×（100-考核分数）%；考核分数70-90分，本月工资=员工工资；考核分数＞90分，本月工资=员工工资+绩效考核×（考核分数-100）%。

连续两个月被评为差评员工将被警告，三个月被评为差评员工将予以劝退。

每月被评为优秀员工将获得绩效奖励。

最后，电子商务运营助理的基本工资为2000元，电子商务运营专员为3000元，电子商务运营主管的基本工资则由公司根据其绩效考核结果而定。

绩效薪资是一种根据员工表现来确定薪资水平的制度。

这种制度的目的是激励员工提高业绩，促进公司的发展。

在绩效薪资制度下，员工的薪资不再是固定的，而是根据其表现来确定。

表现越好，薪资就越高。

这种制度可以激励员工更加努力地工作，提高公司的业绩。

月度考核是绩效薪资制度的核心。

每个月，公司会根据员工的业绩来评估其表现。

评估标准通常是业绩指标，如销售额、客户满意度等。

直播运营经理岗位说明书直播运营经理绩效考核指标表

直播运营经理岗位说明书直播运营经理绩效考核指标表1、直播运营经理岗位说明书前准备，直播过程管控，直播后期跟进，推动直播有序进行。

4、负责直播中控台各项工作，包括维护气氛，公告，直播间活动，禁言等等，上架产品和优惠券。

5、跟进直播中产生的各类问题，反馈处理并给予合理的解决方案。

6、配合主播完成直播带货，与粉丝互动，对个别粉丝提问给予回答。

增加粉丝数量、维护粉丝，达至［（销量的提升。

7、统计和分析直播数据，挖掘和分析直播用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求，引导主播产生优质内容，增强互动性。

对直播内容质量负责，促进店铺成交。

成本控制情况、员工培养、价值观、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、制度流程标准建设与执行情况备电本人签名人力资源部直接上级签名日期2、直播运营经理绩效考核指标表晋升意见在任职H升职（直接上级填写）绩效考核说明（-）考核时间1月度考核为当月工作时间21.75天,考试实施时间为下月的1日-5B o2、员工日绩效工资的核算方法为：每月标准绩效工资÷21750（二）考核方法1考核得分占比员工自评、直接上级评分,其中员工绩效考核得分自评占比20%,直接上级占比80%。

2、考核实施细则员工每月1日开始填报本岗位《月度绩效考核表》，根据上月自身工作完成实际情况自进行我评价后提交直接上级评分,直接上级评分完毕后签字确认（附《绩效面谈辅导表》）,并核对考核分数及比例，调整最终考核加分、扣分项，确定考核分数后签字后归档。

再将整个部门的绩效考核表及相关附件提交人力资源部门。

（三）考核内容1对于经理以上的岗位考核内容主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目标计划的完成情况而进行的考核，具体包括以下项目：（1）关键业绩指标（占比80%）:分解至本部门的责任目标、管理目标等达成情况，绩效改善及成本控制情况。

(2)管理指标(占比20%):团队管理、员工培养、沟通协调、主动性、责任感。

总经理助理绩效考核表5全集文档

总经理助理绩效考核表5全集文
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经理助理效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）优
60分--80分（包含60分）良
60分以下差
世豪公司总经理助理绩效考核表
总经理考核评分表（月度）。

集团品牌部总监。助理、设计师岗位绩效(KPI)考核表

由生产、营销根据实际情况各自评判得分然后取平均值
15
合计注明：本表数据原则上每年调整一次；出现重大缺项时可以马上调整。
制表：
审核：
100 批准：
董事长营销中心董事长.
董事长
营销、生产
分
依据公司实际情况予以评判
媒体正面次数
曝光
集团产品投放效果及集团重大新闻的采、写、编、发布情况
1、广告发布是否按照拟定方案次数。 2、集团集团重大新闻采写编及时、准确。确保 15 第二个工作日更新至集团网站，微博、微信等
3
各类媒介。疏漏扣1分/次
100% 0 0天
部门满意度
依据协调集团各部门工作，给予各部门工作上的支持情况
品牌推广物料设计
品牌推广物料与广宣品的设计及时性、完成情况
依公司相关要求按时保质保量的完成设计任务每延后一天扣1分
10
依据公司相关要求按时保质保量的完成设计任
各类产品形象设新品外包装形象设计的合理性、及时性、可行性跟踪、沟通以及务
计开发
一次性通过率
每延后一天扣3分，非一次性通过每个设计扣3
20
集团品牌部总监岗位绩效（KPI）考核表
姓名：序号考核项目
考核内容
计分依据
计分规则
职位：
设定分数
目标值
考核分值
数据确认部门
备注Βιβλιοθήκη 团队建设部门主要人员的培养、储备、留用；确保集团品牌部门的 1、关键岗位配置和人才梯队建设评估；2
发展；团队廉洁监督；执行力；
、其他事务处理时效性
3
董事长
1
协调能力
协调各销售部门、各生产中心，为集团的正常运营提供品牌上的有力支持。

亚马逊运营岗位运营助理岗位考核绩效表

20%
100
4
冗余库存：及时查看并制定促销计划
清货计划执行情况，冗余库存数量变化
30%
100
6
货件检查，差异处理
及时处理有差异的货件
10%
100
2
索赔
定期进行索赔
10%
100
2
告监控与优
广告数据
组长
15%
广告开设：新品广告(自动+低竞价)/手动广告(关键词+商品投放)/品牌广告/展示广告
广告开设情况
亚马逊运营岗位
运营助理岗位考核绩效表
姓名：
部门：运营部
岗位：运营助理
职责
数据来源
考评
权重占比
工作内容
考核标准
权重占比
评分
扣分原因
培训考核
试卷分数
总监
5%
积极参加培训，并完成相关考核指标
考核是否达标
100%
100
5
账号维护
后台账号绩效
组长
20%
维护账号表现各项指标健康安全，处理账号异常情况
账号绩效及处理情况
不出单进行优化调整，不合理售价，新品执行推广计划
40%
100
6
产品页面优化效果
A+/视频
20%
100
3
存监控与盘
冗余库存/货
件
组长
20%
产品日常销售情况分析，分析库存周转所需时间，制定补货计划，保持较好的库存周转率和库存量
在售库存及补货情况
30%
100
6
合理安排红单/空派/海运，降低运输成本
发货计划是否合理安排
上架/同步新品
上架同步不符合规范

亚马逊运营助理考核标准

亚马逊运营助理考核标准首先，工作目标完成情况是考核的重要指标之一。

亚马逊要求运营助理能够按时完成各项任务，并保持高质量的工作成果。

比如，运营助理需要及时更新产品信息，确保商品信息准确无误；需要监控产品库存情况，保证及时补充货源；需要定期进行销售数据分析，为业务决策提供有价值的参考。

只有在保证任务准时完成的同时，还要保证任务质量，才能达到优秀绩效的要求。

其次，团队合作能力也是绩效考核中的关键要素。

亚马逊注重团队协作，鼓励运营助理积极参与团队项目，提供有效的支持和帮助。

运营助理应当具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员进行有效的合作，并能够灵活适应和应对不同的工作场景。

除了与团队成员之间的合作，运营助理还需要与其他部门进行良好的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。

第三，问题解决能力也是衡量绩效的重要指标。

在亚马逊这样庞大的电商平台上，问题的出现是不可避免的。

运营助理需要能够快速识别和解决问题，以保证业务的正常运转。

这需要他们具备分析和解决问题的能力，能够迅速找出问题的根源，并采取相应的措施解决。

运营助理还需要具备一定的应急处理能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和行动。

此外，创新意识和学习能力也是亚马逊运营助理绩效考核的重要内容。

亚马逊鼓励员工不断学习和创新，为公司带来更多的价值。

运营助理需要持续关注行业动态和市场变化，了解竞争对手的策略和动向，并能够提出相应的改进方案。

同时，他们还需要不断学习新的技能和知识，以适应公司业务的不断发展和变化。

综上所述，亚马逊运营助理绩效考核是一个全面而科学的评估体系，旨在确保运营助理能够保持高效的工作状态并不断提升自己的能力。

通过完成工作目标、展现团队合作能力、解决问题以及持续创新和学习，运营助理可以在绩效考核中获得良好的成绩，并为亚马逊的发展作出积极贡献。

运营助理薪酬方案模板

运营助理薪酬方案模板一、薪酬政策目标公司作为一个成长中的企业，希望能吸引并留住优秀的人才，让员工感受到公司对他们的重视和关怀。

因此，公司的薪酬政策的主要目标是：1. 吸引人才：通过具有竞争力的薪酬福利吸引和留住高素质的运营助理人才。

2. 激励员工：通过薪酬体系激励员工，提高工作积极性和效率，确保公司的长期发展。

3. 公平公正：建立合理的薪酬体系，确保员工的薪酬能够体现其工作成绩和贡献，保证公平、公正。

二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工每月固定领取的工资，根据员工的工作岗位和工作经验来确定。

2. 绩效奖金：公司将通过绩效考核来评定员工的表现，优秀员工将获得绩效奖金。

3. 福利待遇：包括带薪年假、社会保险、住房公积金、午餐补助等福利待遇。

4. 岗位津贴：根据员工所处的工作岗位给予相应的岗位津贴。

5. 加班补贴：根据公司的加班政策，对加班人员给予相应的加班补贴。

6. 带薪病假：员工在公司规定的病假范围内，可享受带薪病假待遇。

7. 其他福利：公司还会根据员工的个人情况和表现，给予其他福利，如年度调薪、培训津贴等。

三、薪酬调整1. 根据市场行情，公司将每年对薪酬进行适当的调整，以确保员工的薪酬水平与市场相适应。

2. 公司将根据员工的工作表现和贡献，对个别员工进行薪酬的调整，提高优秀员工的薪酬水平。

3. 公司将对员工的薪酬进行组织、管理和控制，确保薪酬的公平、公正、合理。

四、薪酬管理1. 公平公正：公司将建立一个公平公正的薪酬体系，确保员工的薪酬能够体现其工作成绩和贡献。

2. 透明公开：公司将向员工公开薪酬政策和标准，并确保所有员工对薪酬政策有明确的了解。

3. 鼓励分享：公司鼓励员工之间进行薪酬信息的分享和交流，建立一个员工之间的信任和合作的氛围。

4. 严格保密：公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，确保员工的隐私权和薪酬信息的安全。

五、加班补贴1. 公司将根据员工的实际工作情况，按照国家有关法律规定和公司内部政策，对员工进行加班补贴。

运营助理薪酬方案

运营助理薪酬方案一、薪酬结构分析1.1 薪酬结构的概念薪酬结构是指企业设定的职位薪资水平、工资构成及入职后的薪资调整机制，是围绕着企业的薪酬政策与业绩考核制度而设计的。

薪酬结构的建立需要综合考虑企业的定位、行业特点、地域差异和员工的薪酬期望等因素，以确保薪酬合理、公平、激励和具有竞争力。

1.2 薪酬结构的特点（1）因此需要针对运营助理岗位的职责、要求、市场供需情况等因素制定一套符合企业实际的薪酬结构。

（2）薪酬结构需要根据企业发展战略进行动态调整，以满足公司需求的变化。

（3）在薪酬结构设计中融入绩效考核机制，使员工的薪酬水平与个人绩效有机结合。

二、运营助理薪酬设计2.1 岗位职责分析运营助理是企业中一个重要的职能岗位，主要负责协助运营管理部门完成日常工作，包括但不限于运营数据分析、日常事务处理、团队协作等方面的工作。

岗位需要具备一定的管理和沟通能力，同时要求具备较强的执行力和速度。

2.2 市场薪酬水平分析市场薪酬水平分析是制定薪酬水平的重要依据之一。

运营助理岗位的薪酬设计需要参考当地同岗位、同行业的平均薪酬水平，以保证薪酬水平具有一定的竞争力并能够吸引到符合岗位要求的优秀人才。

2.3 薪酬设计原则（1）公平公正原则：薪酬设计应当公平合理，避免歧视，并建立科学的薪酬水平。

（2）激励激励原则：薪酬水平要能够激励员工的积极性，鼓励员工努力工作，取得良好的业绩。

（3）绩效导向原则：员工薪酬与绩效挂钩，能够促使员工提高工作绩效，实现个人发展和企业目标的一致。

（4）合理成本原则：薪酬设计要在企业的承受范围内，不会给企业带来巨大的负担。

2.4 薪酬设计建议（1）固定薪酬：运营助理的固定薪酬包括基本工资和岗位津贴等固定补贴。

基本工资应当参考市场平均水平，岗位津贴则需要根据企业实际情况进行浮动调整。

（2）绩效奖金：鉴于运营助理在日常工作中所发挥的作用和对企业效益的贡献，建议通过设立绩效奖金的方式来激励员工，奖金金额可以根据个人的绩效表现来调整。

直播团队组织架构薪酬绩效表

频率
与团队及兄弟部门同频，做好活动前准备工作；
根据每场直播数据复盘及现场执行和数据波动，及时调整运营策略、活动方案、时长排期、主播调整和人员组合；结合流量峰值、数据波动走势、分段投放点击成本规律，调整直播时间、款式搭配和时段主推款式；根据数据反馈，与投放优化投放计划，控制投产比；
与品牌方同步数据及分析复盘，做到周、月的汇报和优化调整；次月中下旬，拉取上月已完成、关闭订单，汇总实际到账的金额，并与财务、品牌方核对确认；根据合同佣金比例，核算佣金金额，与品牌方沟通，做到月度及时回款；
提前与品牌方沟通达人播排期，抓取达人播款式销量和数据分析，结合库存深度和达人爆款，及时调整主推款式；及时了解断色断码及滞销款，与品牌方沟通协调，从价格带等维度调整，提高转化和库存周转率；与市场部同步合同及品牌方需求，共同做好品牌维护；与经纪部提前同步品牌目标、直播排期、主播要求，做好优质主播储备；与推广部同步目标排期，共同制定投放策略和计划；与短视频组同步品牌调性和短视频要求，协调摄像、拍摄场地、样衣、模特、后期出片事宜；与PGC协调，提前做好场地视觉画面调整，达到最佳效果画面；与财务部门做好每月一次资金核算；与部门领导及人事部门同频团队成员能力及成长性评估，做好人员合理化配置；与行政部门，同步排期和活动大场，做好后勤保障工作；结合目标拆解、品牌上新、平台活动、节假日，制定月活动主题和策划案；与品牌方沟通，提前做好力度支持和货品准备；参加报名平台活动，与小二争取扶持力度和资源位；
熟悉直播间样衣款式、顺序、卖点；
配合直播运营直播选款；熟悉当场热销款和常规搭配；
直播前与主播进行介绍产品卖点、活动玩法；
直播中跟随主播节奏，及时递送样衣；
配合运营快速组款，提升直播间的节奏；