车间员工行为规范考核细则

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车间考核细则

车间考核细则一、背景介绍车间考核是企业内部管理的重要环节，通过对车间工作的定期评估和考核，可以促进生产效率的提升，优化工作流程，提高产品质量，实现企业的可持续发展。

为了规范车间考核工作，并确保公平、公正、公开，制定了本车间考核细则。

二、考核目的1. 评估车间工作的整体表现，发现问题并及时解决；2. 激励车间员工积极工作，提高工作动力和效率；3. 促进车间与其他部门之间的协作与沟通；4. 培养和提升车间员工的综合素质和技能。

三、考核内容1. 生产效率考核考核指标：- 生产产量：根据生产计划和实际产量进行对照，评估生产效率；- 生产成本：评估生产过程中的成本操纵情况；- 生产质量：评估产品的合格率和不良品率。

2. 安全生产考核考核指标：- 安全事故率：评估车间的安全管理水平，包括事故发生率和事故处理情况；- 安全培训：评估员工的安全培训情况和知识掌握程度；- 安全设备：评估车间的安全设备配备情况和使用情况。

3. 资源利用考核考核指标：- 能源消耗：评估车间在生产过程中的能源利用情况，包括用电、用水、用气等；- 原材料利用率：评估车间在生产过程中的原材料利用效率；- 设备利用率：评估车间的设备利用率和维护情况。

4. 团队协作考核考核指标：- 沟通协作：评估车间员工之间的沟通和协作效果；- 团队合作：评估车间员工在团队中的配合和协作能力；- 纪律执行：评估车间员工对规章制度的遵守情况。

四、考核方法1. 考核周期：每一个季度进行一次考核；2. 考核方式：采用定量和定性相结合的方法进行考核；3. 考核评分：根据考核指标的重要性和权重，赋予相应的评分；4. 考核结果通知：将考核结果以公示的方式通知车间员工，并对优秀表现进行表彰。

五、考核结果与奖惩1. 考核结果：根据考核评分，对车间进行排名，并将排名结果通知车间员工；2. 奖励措施：对排名靠前的车间进行奖励，包括奖金、荣誉称号等；3. 激励机制：设立个人和团队激励机制，鼓励员工积极参预车间考核，提高工作积极性；4. 教育培训：对排名较低的车间进行培训和指导，匡助其改进工作方法和流程。

车间员工行为规范[1]

祥兴制品厂员工行为规范无规矩不成方圆，无规范不成企业，根据工厂管理实际与相关法律法规，现制定以下行为规范，以培养各同仁良好的行为习惯和职业能力，一：工作纪律1、按时参加班前会，开会期间不得嬉戏打闹，认真听取会议内容；2、按时上下班不得迟到、早退、旷工，不得电话请假或代假；无假不到作旷工处理，旷工一日扣发三日基本工资，连续旷工三日按开除处理，一月累计旷工七日按开除处理。

3、上班期间不得吃零食、喝饮料，喝饮料可以在专门的饮水区，冲剂的包装袋要放入垃圾桶。

上班不得打电话、玩手机游戏，嬉戏打闹等违反劳动纪律的行为；4、个人物品（包、衣服、雨伞、水杯等）统一存放在公司指定的位置，不得存放在工作区域，如机台、操作台、消防箱等；5、上班时间不能佩戴手链、戒指、手镯，不能留长指甲，头发要装入工帽内，避免掉入产品。

6、工作台面及凳子不能乱刻乱画，不能贴贴纸、标签、胶带等任何物品；7、工作时间不允许擅自离岗、脱岗、窜刚、睡觉；8、行为文明，爱惜公共物品，不允许破坏公共物品和设施，节约原料、劳保用品及辅助物品等；9、上班期间不允许穿拖鞋以及不适宜工作的衣服；10、不允许随地吐痰，乱扔垃圾，维护保持工作环境的清洁，按时清理卫生；11、节约水电，做到人走灯灭水关设备停；12、服从领导安排，不顶撞，认认真真的完成本职工作；对上级安排有异议的，可以找更上一级主管反应，但不得态度恶劣或消极怠工。

13、处事文明，有矛盾找上级管理人员协调，不允许有吵架、打架等行为；14、不允许擅自动用、挪用、移动公司物品，不得私自偷拿他人物品。

15、不可在工作区域内吸烟，在厕所内吸烟的，烟头不可乱丢，要用水冲掉。

烟盒要丢入垃圾桶。

16、地面及流水线不能乱丢垃圾，掉在地上和流水线上的贴纸、胶纸要及时清理掉。

17、车间的叉车不使用时应该在专用的位置，不可乱停乱放。

18、上厕所后，要用水冲干净便池，废弃物放入垃圾篓内，洗手后要随手关水龙头。

19、雨天先清理掉鞋子上的污泥脏物再进入车间，雨具放到指定位置，生产现场不得挂晾雨伞雨衣。

各车间考核细则范文（4篇）

各车间考核细则范文车间考核细则范本第一章总则第一条为了规范车间成员的工作表现和业绩评价，提高车间整体绩效水平，制定本车间考核细则。

第二条本考核细则适用于本车间所有员工，具体考核方式和指标根据员工职位和工作内容的不同进行调整。

第三条车间考核的目的是激励员工积极工作，促进个人和车间整体的发展与进步。

第四条考核内容涵盖以下几个方面：工作质量、工作效率、团队合作、职业素养、工作态度和创新能力等。

第二章考核指标第五条工作质量是车间考核的重要指标之一，具体表现为完成任务的准确性、完成任务的完整性、遵守工作流程和操作规范等。

第六条工作效率是车间考核的重要指标之一，具体表现为任务完成的速度、资源利用的效率、工作计划的有效性等。

第七条团队合作是车间考核的重要指标之一，具体表现为与车间其他成员的合作关系、在团队中的作用和贡献、解决问题的能力等。

第八条职业素养是车间考核的重要指标之一，具体表现为职业道德、职业技能和专业知识的提升、对公司文化的了解和遵守等。

第九条工作态度是车间考核的重要指标之一，具体表现为工作积极性、责任心、对工作的认真程度等。

第十条创新能力是车间考核的重要指标之一，具体表现为提出改善工作流程的建议、解决问题的创新思维、对新技术和新方法的学习和应用等。

第三章考核流程第十一条车间考核分为年度考核和季度考核两个阶段。

第十二条年度考核根据全年工作目标来评价员工的整体工作表现，并综合考虑各项指标的权重确定绩效评级。

第十三条季度考核根据每个季度的工作目标来评价员工在该季度的工作表现，并及时给予反馈和改进指导。

第十四条考核结果将作为员工绩效评价、薪酬分配和晋升调动的重要依据。

第十五条个人考核结果和车间整体考核结果将以适当的方式通报给车间的所有成员，并保证信息的公开和透明。

第四章考核改进与奖惩第十六条考核结果应及时反馈给被评价员工，包括评价结果和改进意见。

第十七条对于表现优异的员工，应公开表彰和奖励，如发放奖金或升职加薪等。

车间生产工人行为规范

车间生产工人行为规范
一、安全生产
1、上岗前，必须进行安全文明教育，熟悉所在岗位的安全操作规程。

2、进入车间均须正确穿戴工作服装。

3、禁止携带易燃、易爆等危险品进入生产车间。

4、车间内一律不准吸烟。

5、工作时间不得饮酒,不得用餐，不得吃零食。

6、不可在疲劳、重病、精神异常下作业，以免造成安全事故。

7、故障或功能失常的设备在未恢复功能之前不得使用。

8、保持道路畅通，地面整洁，物品堆放整齐，不得在通道上作业。

9、下班前要仔细检查危险电源，检查电源是否关闭。

二、清洁生产
1、全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”运动。

2、爱护生产设备，保持清洁卫生。

3、注意保持工作台干净整洁，工装夹具要摆放整齐。

4、注意保持工作场所通风、换气、照明良好。

5、保持地面清洁，不随地吐痰、口香糖，不乱扔垃圾、杂物。

三、团结生产
1、严格执行指定的生产计划，并及时反馈并沟通，确保按时按质按量交付产品。

2、服从指挥，全力配合，协同合作。

3、节约生产原料、物料，并确保产品质量。

4、严谨操作，不得自恃技术熟练而麻痹大意。

5、实践“精工细作，精益求精，精打细算，认真负责”的工作理念。

四、车间纪律
1、必须严格按规定的作息时间上下班，不迟到、不早退、不旷工。

2、工作时间必须坚守工作岗位，不得擅离职守。

3、工作时间不得打闹嘻戏，不得干私活等与工作无关的事情。

4、员工因事出厂，必须经过车间主任批准，并办理有关手续。

车间办。

生产车间员工考核细则

生产车间员工考核细则有及时纠正或汇报（扣5分）一、文明生产（20分）在工作中，要求工作周边的物料要摆放整齐，工作场地要保持整洁。

如果货物未摆放整齐，扣除3分；如果生产工作场地零乱不整洁，扣除2分；卫生责任区要保持干净，车辆要摆放整齐。

如果责任区没有按时清理，扣除3分；如果责任区物料和工具没有及时做好整洁和清扫，扣除2分。

同时，还要爱护工具，不得随意丢弃和破坏，并按要求摆放。

如果随意丢弃工具工件，扣除3分；如果故意损坏工具工件，扣除7分。

二、劳动纪律（30分）在工作中，要求不迟到不早退，有事请假，凡是电话请假、托人请假（特殊情况除外）一般不允许，未经批准的视为旷工。

如果迟到早退，扣除2分；如果事假，扣除3分；如果旷工，扣除5分。

工作时间不得随意离岗串岗扎堆聊天。

如果工作时间随意离岗串岗，扣除2分；如果工作时间扎堆聊天，扣除3分。

要服从上级领导安排，积极配合工作。

不得无故拒绝、拖延安排的工作，要积极参与安排工作。

如果不服从上级安排工作，无故拒绝，扣除10分；如果拖延上级安排工作时间，扣除5分。

三、安全生产（25分）在工作中，严禁在厂区吸烟，下班时将个人工作范围的电源、电线、门窗关好收好。

不得在车间嬉戏打闹，严禁在公司内打架斗殴。

如果在厂区内吸烟，扣除5分；如果在车间打架斗殴，扣除10分，严重送公安机关处理；如果下班时未将个人工作范围内的电源门窗关好，扣除5分。

使用具有安全隐患的工具时，例如砂轮机、电转排风扇时必须关好电源。

如果未按要求操作具有安全隐患工具，扣除2分；如果造成个人及其他安全事故，扣除3分。

上班时要衣着整齐，不可袒胸露背，不可穿拖鞋。

如果上班衣着不整，扣除3分；如果穿拖鞋，扣除2分。

四、工作质量（30分）在生产过程中，一定要认真仔细，要安装符合品质标准。

不能出现漏打漏装或者暴力破坏情况。

如果经常安装不到位，不符合品质要求，扣除5分；如果装配时出现漏装或者私自暴力损坏，扣除10分，此项可在总分倒扣。

各车间考核细则

各车间考核细则
车间考核细则是根据具体车间的工作内容和要求制定的一套考核标准和指导措施，旨在评估车间员工的工作表现和绩效，为车间的持续改进提供参考。

以下是一般车间考核细则的一些例子：
1. 质量考核：包括产品质量合格率、缺陷率、返工率等指标的评估，以确保生产出合格的产品。

2. 生产效率考核：包括生产产量、生产效率、利用率等指标的评估，以提高生产效率和降低成本。

3. 安全考核：评估员工是否遵守安全操作规程，避免事故和伤害的发生。

4. 绩效目标考核：根据车间的工作目标和指标，评估员工是否完成了预定的任务和目标。

5. 团队合作考核：评估员工在团队合作中的表现和贡献，包括沟通、协作和支持他人的能力。

6. 学习能力考核：评估员工的学习能力和持续发展的意愿，包括参加培训和学习的积极性和能力。

7. 纪律考核：评估员工是否遵守工作纪律和规章制度，保持良好的工作态度和行为。

8. 创新能力考核：评估员工的创新能力和改进意愿，包括提出改进建议和解决问题的能力。

9. 责任意识考核：评估员工的责任心和对工作的重视程度，包括对工作结果的负责和对客户的满意度。

10. 个人发展考核：评估员工的个人能力和职业发展规划，包括专业技能的提升和职业素养的发展。

这些车间考核细则可以根据具体车间的需要进行调整和补充，以确保能够全面评估员工的工作表现，并促进车间的持续改进和发展。

车间考核细则

车间考核细则一、考核目的车间考核旨在评估车间的绩效和工作效率，促进车间内部的良性竞争和持续改进。

通过制定细则和标准，对车间的各项指标进行量化评估，为车间管理者提供参考和决策依据，推动车间的整体发展和提高。

二、考核内容1. 生产效率考核- 产量指标：考核车间的产量是否达到预期目标，包括产量总量和单个产品的产量。

- 生产效率：考核车间的生产效率，包括生产线的运行时间、设备利用率等指标。

- 废品率：考核车间的废品率，包括废品数量和废品比例。

2. 质量考核- 产品质量：考核车间生产的产品质量是否符合标准，包括外观、尺寸、功能等方面。

- 不良品率：考核车间的不良品率，包括不良品数量和不良品比例。

- 客户投诉率：考核车间的客户投诉率，包括投诉数量和投诉比例。

3. 安全考核- 安全事故率：考核车间的安全事故率，包括事故数量和事故比例。

- 安全培训：考核车间的安全培训情况，包括培训次数和培训人数。

4. 成本考核- 生产成本：考核车间的生产成本，包括直接人工成本、材料成本、能源成本等。

- 成本控制：考核车间的成本控制情况，包括成本节约措施和成本降低效果。

三、考核方法1. 指标设定根据车间的具体情况和目标，制定相应的考核指标和标准。

指标应具有可量化性、可衡量性和可比较性，能够反映车间的实际情况和绩效表现。

2. 数据收集车间管理者负责收集相关数据，包括产量、废品数量、质量检测报告、安全事故记录等。

数据应准确、完整、可靠，以确保考核结果的准确性和公正性。

3. 考核评估考核评估由专门的考核小组负责进行，包括车间管理者、质量控制人员、安全主管等。

根据设定的指标和标准，对车间的绩效进行评估和打分，形成考核报告。

4. 结果反馈考核结果应及时向车间管理者和员工反馈，包括得分情况、优点和不足之处。

同时，提出改进意见和建议，帮助车间实现持续改进和提高。

四、考核周期和频率考核周期根据车间的实际情况进行确定，一般为月度、季度或年度。

考核频率根据车间的需要进行调整，可以是定期考核或随机抽查。

车间考核细则

车间考核细则一、考核目的车间考核是为了评估车间的绩效和工作质量，促进车间的持续改进和发展。

通过设立细则，明确考核标准和流程，确保车间的工作能够按照规范和要求进行，提高生产效率和产品质量。

二、考核内容1. 生产效率考核考核指标：- 生产计划完成率：按时完成生产计划的比例。

- 生产线利用率：生产线的运行时间与计划时间的比值。

- 生产线故障率：生产线出现故障的次数与运行时间的比值。

- 生产成本：生产所需的成本与产出的产品数量的比值。

2. 产品质量考核考核指标：- 不良品率：不合格产品数量与总生产数量的比值。

- 客户投诉率：客户投诉数量与总销售数量的比值。

- 返修率：需要进行返修的产品数量与总生产数量的比值。

- 产品合格率：合格产品数量与总生产数量的比值。

3. 安全生产考核考核指标：- 事故发生率：事故发生的次数与车间工作人员总数的比值。

- 安全培训覆盖率：接受安全培训的人员数量与车间工作人员总数的比值。

- 安全隐患整改率：发现的安全隐患得到及时整改的比例。

- 安全设施完好率：安全设施的完好程度评估。

4. 员工绩效考核考核指标：- 工作质量：工作任务完成的质量和准确度。

- 工作效率：工作任务完成的速度和效率。

- 团队合作：与团队成员的合作和协作能力。

- 创新能力：提出改进和创新的能力。

三、考核流程1. 考核周期：每个季度进行一次考核。

2. 考核方式：采用综合评价的方式进行考核，综合考虑各项指标的权重。

3. 考核评分：根据各项指标的实际表现，给予相应的评分。

4. 考核结果通知：将考核结果通知到车间负责人，并进行解释和讨论。

5. 考核结果反馈：根据考核结果，制定改进措施和目标，并进行跟踪和反馈。

四、考核结果处理1. 成绩优秀：对于成绩优秀的车间，给予奖励和表彰，鼓励其保持并提高绩效。

2. 成绩合格：对于成绩合格的车间，给予肯定和认可，同时提出改进意见和建议。

3. 成绩不合格：对于成绩不合格的车间，进行深入分析和调查，找出问题的原因，并制定改进计划。

车间考核细则

车间考核细则引言概述：车间考核是企业管理中的重要环节，通过对车间生产、质量、效率等方面的综合评估，能够促进车间的持续改进和提高。

本文将详细介绍车间考核的细则，包括目标设定、考核指标、考核方法、奖惩措施以及改进措施等五个方面。

一、目标设定：1.1 确定车间考核的目标：根据企业的整体战略目标和车间的具体情况，制定符合实际的车间考核目标，如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。

1.2 制定具体的考核指标：根据车间的特点和目标，确定相应的考核指标，如产量、质量合格率、设备利用率、人员出勤率等。

1.3 确定考核周期和频次：根据车间的运营情况和管理需求，确定考核周期和频次，普通可以按月、季度或者年度进行考核。

二、考核指标：2.1 生产指标：包括产量、产能利用率、生产效率等，用于评估车间的生产能力和效率。

2.2 质量指标：包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等，用于评估车间的产品质量水平。

2.3 安全指标：包括事故率、违章率、紧急停机次数等，用于评估车间的安全生产情况。

三、考核方法：3.1 定量考核：根据考核指标的具体数值进行评估，如产量达到指定数量的得分为100分，否则逐渐扣分。

3.2 定性考核：根据考核指标的达成情况进行评估，如产品合格率达到100%的得分为100分，否则逐渐扣分。

3.3 综合考核：将定量考核和定性考核相结合，综合评估车间的整体绩效。

四、奖惩措施：4.1 奖励机制：对于表现优秀的车间，可以赋予奖励，如奖金、荣誉称号等，以激励车间员工的积极性和创造性。

4.2 激励措施：通过提供培训机会、晋升机会等激励措施，鼓励车间员工不断提升自身能力和技术水平。

4.3 处罚措施：对于表现不佳的车间，可以采取相应的处罚措施，如罚款、警告等，以促使车间改进和提高。

五、改进措施：5.1 分析考核结果：对车间的考核结果进行分析，找出问题和不足之处，为改进提供依据。

5.2 制定改进计划：根据分析结果，制定具体的改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。

车间考核办法和考核细则

车间考核办法和考核细则一、背景介绍随着汽车行业的迅速发展，车间的管理和效率成为了企业发展的关键因素。

为了提高车间员工的工作态度和绩效，制定了车间考核办法和考核细则。

二、考核目的1.确保车间员工的工作准确性和效率性；2.激励车间员工提高工作质量和效率；3.促进车间内部团队合作和协调。

三、考核办法1. 考核内容车间考核主要包括但不限于以下几个方面： - 生产效率 - 产品质量 - 工作纪律 - 团队合作2. 考核频率考核频率以月为周期，每月底进行一次考核，年底综合评定全年绩效。

3. 考核方式采取综合考核方式，结合实际情况对车间员工进行评定，并给出相应的奖惩措施。

四、考核细则1. 生产效率计算方法：生产完成量/生产计划量 * 100% 评定标准：达到或超过生产计划量的90%为优秀，80%为良好，70%为及格，低于70%为不合格。

2. 产品质量评定标准：产品合格率达到95%以上为优秀，85%-95%为良好，75%-85%为及格，低于75%为不合格。

3. 工作纪律评定标准：迟到、旷工、早退次数超过3次为不合格，1-3次为及格，0次为优秀。

4. 团队合作评定标准：参与团队协作活动次数及贡献度作为评定依据，参与度高、贡献度大为优秀，一般为良好，低于一般为及格。

五、奖惩措施根据考核结果给予奖惩措施，如奖金、表彰、晋升等奖励措施；扣工资、警告、降职等惩罚措施，以此激励优秀员工，促使不足员工提高。

总结车间考核办法和考核细则的制定是为了规范车间工作，提升员工绩效，激励团队合作。

希望通过严格的考核机制，使车间工作更加高效有序，推动企业的可持续发展。

生产车间员工行为规范

。
在工作中遇到问题，员工应积极与同事沟通协商，共同寻求解决
方案。
员工应积极向团队中经验丰富的同事学习，提高自身技能水平。
05
奖惩规定
Chapter
对违反规定的行为进行处罚
警告
01
对于轻微的违规行为，可以进行口头警告，提醒员工注意遵守
相关规定。
罚款
02
对于较为严重的违规行为，可以处以一定金额的罚款，以惩罚
环境保护
生产车间产生的废弃物如不及时处理，随意丢弃可能会对环境造成污染。
遵守法规
国家对工业垃圾处理有相关法规，企业有义务按照规定处理生产垃圾。
提升企业形象
一个干净整洁的环境可以提升企业的形象和员工的工作效率。
设备清洁保持干净整洁
01
设备维护
保持设备清洁可以延长其使用寿命，防止因污垢、锈蚀等影响设备的正常运行。
员工应遵守公司治安管理规定，共同维护车间的安全与稳定。
禁止恶意诽谤他人
员工应保持良好的道德风尚，不传播谣言，不恶意诽谤他人。
员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业机密和客户信息。
如发现同事有违规行为，员工应及时向车间主任或上级主管反映情况。
提倡团队协作精神
员工应树立团队协作意识，积极参与团队活动，增强团队凝聚力
Chapter
注意个人卫生和环境卫生
保持个人卫生
员工应经常清洁身体，保持手部清洁，不随地吐痰，不乱扔垃圾，工作期间穿着工作服，佩戴防护用品等。
VS
保持环境卫生
定期清理工作区域，保持整洁有序，禁止乱堆放物品，严禁吸烟和吃东西等行为。
注意节约用水用电用气等资源
节约用水
员工应关好水龙头，避免长时间流水，洗完手后及时关闭水龙头。

车间考核办法和考核细则

车间考核办法和考核细则一、考核目的车间考核旨在提高生产效率，优化工作流程，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。

二、考核内容1.产量考核：根据车间工作任务，评估每个员工的产量水平，包括完成产品数量和质量。

2.质量考核：考核车间员工的产品质量，并将其与标准要求进行对比。

3.安全考核：衡量车间员工遵守安全规定的程度，包括佩戴安全装备、操作机器设备的安全性等。

4.准时交付考核：考核车间员工按时完成订单交付，评估他们的任务管理和时间管理能力。

三、考核流程1.考核周期：按月和季度设定考核周期，确保考核的及时性和连续性。

2.考核标准：根据车间工作性质和要求，制定相应的考核标准，并明确权重。

3.数据收集：车间主管负责收集相关数据，包括产量、质量、安全记录等。

4.数据分析：根据收集到的数据，进行定量和定性分析，得出考核结果。

5.考核结果通知：车间主管将考核结果及时通知给每个员工，并进行个别面谈解释。

6.绩效奖励：根据考核结果，对表现优异的员工给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。

四、考核细则1.产量考核细则：–完成产品数量达到或超过工作任务要求，得满分。

–完成产品数量低于工作任务要求，根据实际完成情况给予相应扣分。

–产品质量得到客户认可，得额外加分。

2.质量考核细则：–产品达到质量标准，得满分。

–产品存在轻微质量问题，适当扣分。

–严重质量问题出现，扣分较多。

3.安全考核细则：–无违反安全规定行为，得满分。

–违反安全规定但未造成严重后果，酌情扣分。

–发生严重事故，扣分较多。

4.准时交付考核细则：–按时完成订单交付，得满分。

–延期交付但未影响客户满意度，适当扣分。

–严重延期交付或影响客户满意度，扣分较多。

五、考核结果及反馈考核结果将以个人考评报告的形式呈现给每个员工，并在面谈中解释具体考核细则扣分的原因。

员工可以针对考核结果提出异议和改进意见，并得到适当的反馈和支持。

六、考核调整和改进根据车间的实际情况和员工的反馈意见，对考核办法和细则进行定期评估和调整，以逐步完善整体考核体系，使其更加科学公正。

厂长的考核指标

厂长的考核指标一、人员行为规范：1、发现人员在车间穿戴不整齐，每次考核100元。

2、发现车间人员在车间玩手机，每次考核100元。

3、发现人员在车间乱蹲、乱坐，每次考核100元。

4、发现员工在车间嘻戏、打闹，每次考核100元。

二、车间卫生方面：1、发现车间各班组地面、下水道、设备、工器具未打扫，每次考核100元。

2、发现车间存在老鼠、苍蝇等恶性危害物，每次考核100元。

3、发现车间卫生检查报表填写或检查不及时，每次考核100元。

三、车间消毒方面：1、发现车间员工进车间不消毒，每次考核100元。

2、发现车间每个小时没有专业人员对车间人手消毒，每次考核100元。

3、发现车间的工器具和什么没按规定时间消毒，每次考核100元。

4、发现车间包装袋、紫外线灯没按规定时间消毒，每次考核100元。

5、发现车间消毒记录和报表填写检查不及时，每次考核100元。

四、工器具摆放：1、发现工作间或库房对工器具摆放混乱，每次考核100元。

2、发现包装或库房原材料或成品摆放不规范，每次考核100元。

五、车间配方和工艺：1、发现车间配方和工艺下发和管理不规范，每次考核300元。

2、发现车间员工未按配方数量配料，每次考核500元。

3、发现车间员工工艺执行不到位，每次考核300元。

4、发现车间流转卡填写不及时或不规范，每次考核200元。

5、产品标签不规范，每次考核200元。

六、车间生产组织：1、发现车间生产计划下发错误，影响生产，每次考核100元。

2、发现工厂采购不及时、不合理，影响生产，每次考核100元。

3、发现车间产品价格核算错误，指导定价错误，每次考核100元。

4、发现工厂发货组织不合理，影响发货，每次考核100元。

5、发现工厂班车没专人接送，影响员工上下班，每次考核100元。

七、产品出厂合格率1、产品出厂月合格率要求达到100%，未达到要求，每次市场反馈，落实确实是工厂生产的原因的每次考核100元。

（2014年10月份-12月份按照95%进行考核）2、不合格产品出厂，导致客户投诉，落实确实是工厂生产的每次考核500元。

各车间考核细则(3篇)

各车间考核细则一、考核目标和原则1. 考核目标：车间考核的目的是衡量和评估车间员工的工作表现、工作质量和工作效率，为提高车间工作效能和员工的绩效做出科学决策和制定相应的奖惩措施。

2. 考核原则：公正公平、客观准确、激励约束、优中选优。

二、考核指标和权重分配1. 生产效率（权重：30%）：考核车间的生产效率主要包括产量、产能利用率、生产速度和质量合格率等指标。

2. 工作质量（权重：25%）：考核车间员工的工作质量主要包括产品的合格率、质量问题的处理能力等指标。

3. 管理能力（权重：20%）：考核车间负责人在车间内的管理能力，包括生产计划的制定与执行、人员调配和资源调配等。

4. 卫生和安全（权重：15%）：考核车间的整洁、卫生和安全工作是否得到有效的保障。

5. 协作与团队合作（权重：10%）：考核车间员工之间的协作能力、团队精神和沟通配合能力。

三、考核评价方式1. 考核数据收集：车间考核数据由车间负责人负责收集，包括生产记录、质量检验报告、员工工作日志等。

2. 考核评价标准：根据考核指标和权重分配，制定相应的评价标准，对车间和员工的表现进行评估。

3. 考核评价周期：车间考核一般按季度进行，每个季度结束后进行评估和奖惩。

四、考核奖励和处罚1. 奖励措施：对表现优秀的车间和员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。

2. 处罚措施：对表现较差的车间和员工进行处罚，包括降级、罚款、警告等，并给予相应的改进指导。

3. 奖励和处罚的依据：奖励和处罚的决策依据考核评价结果，并根据考核的公正性和客观性进行裁决。

五、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给车间负责人和员工，对于奖励和处罚结果应详细说明原因和依据。

2. 考核结果总结和分析：对考核结果进行总结和分析，为车间工作改进和员工发展提供参考。

3. 考核改进措施：根据考核结果和分析，制定相应的改进措施，为车间工作提供支持和指导。

六、考核流程和责任人1. 考核流程：车间考核的流程包括数据收集、考核评价、奖励和处罚、结果反馈和改进，具体执行流程由车间负责人负责安排。

车间主任、工艺员、动力、车间员工考核细则

车间主任、工艺员、动力、车间员工考核细则引言概述：车间主任、工艺员、动力、车间员工是车间运作中不可或者缺的重要角色。

为了确保车间的高效运转和员工的工作质量，制定一套科学合理的考核细则是至关重要的。

本文将分别从车间主任、工艺员、动力和车间员工四个方面，详细阐述考核细则的内容。

一、车间主任考核细则：1.1 产量指标：- 负责车间生产计划的制定和执行，产量指标是衡量其工作效率的重要指标之一。

- 考核指标包括完成率、生产效率、生产质量等。

1.2 资源管理：- 负责车间的资源调配和管理，包括人员、设备、原材料等。

- 考核指标包括资源利用率、成本控制、物料消耗等。

1.3 团队管理：- 负责车间员工的管理和培训，建立团队合作精神和良好的工作氛围。

- 考核指标包括员工绩效、团队协作能力、员工满意度等。

二、工艺员考核细则：2.1 工艺规范：- 负责制定和优化车间的工艺流程和操作规范。

- 考核指标包括工艺流程的合理性、操作规范的执行情况等。

2.2 质量控制：- 负责产品质量的控制和改进，确保产品符合质量标准。

- 考核指标包括产品合格率、不良品率、质量改进措施等。

2.3 技术创新：- 负责技术改进和创新，提高生产效率和产品质量。

- 考核指标包括技术改进的成果、技术创新的能力等。

三、动力考核细则：3.1 设备维护：- 负责车间设备的维护和保养，确保设备正常运行。

- 考核指标包括设备故障率、设备维护记录等。

3.2 能源消耗：- 负责能源的消耗和节约，提高能源利用效率。

- 考核指标包括能源消耗指标、能源节约措施等。

3.3 安全管理：- 负责车间的安全管理工作，保障员工的人身安全。

- 考核指标包括事故率、安全培训情况等。

四、车间员工考核细则：4.1 工作质量：- 负责完成工作任务，保证工作质量达到要求。

- 考核指标包括工作完成情况、工作质量评价等。

4.2 工作效率：- 负责按时完成工作任务，提高工作效率。

- 考核指标包括工作进度、工作效率评价等。

装配车间员工行为规范（5篇）

装配车间员工行为规范（5篇）第一篇：装配车间员工行为规范车间员工行为规范车间员工除遵守公司员工手册和有关管理规定外，还需遵守如下行为规范：1、车间的所有人员必须戴好工帽、厂牌、穿好工衣；1．1 工帽必须按规定的标准图片戴好（所有头发全部放进帽子里），男士不准留长发（前面头发不准超过眉头、中间头发不准超过上耳朵，后面头发不准过衣领）；1．2 凡公司相关人员进入车间必须正确佩带厂牌，（外来人员需公司领导批准后，持有参观证方可进入车间），严禁穿拖鞋穿进入生产车间；1．3 进入车间所有人员不得穿超短裤、裙，必须穿七分裤及以上裤子；2、不得将任何私人物品带入车间，雨伞放到雨伞架上，严禁在车间内吃任何零食、食品、口香糖，槟榔等；3、在车间工作的所有员工，不准在手上戴首饰、戒指或其它硬性装饰物品；不准留长指甲（指甲不超过总指甲的四分之一）;女士不准戴长耳环，男士不准戴耳环，耳钉；4、进入车间区域内不得拥挤、打闹、高声喧哗、成群接队、拉帮派、手不能叉腰、手不能放进裤袋里；5、提前作好该工序的准备工作，如有异常要及时向生产线组长反映，及时解决；5． 1提前做好该工序的〝7S〞工作；5．2提前确认作业指导书是否到位、是否与该生产的机型一致；5．3提前确认该工序的材料是否到位、工装夹治具是否到位；5．4静电敏感工位人员必须戴好防静电手腕,做好防静电措施；6、安全生产，爱护公司资产，维护车间清洁卫生、人人有责：6．1不准随便在工作台上搭电源线，严禁带火源,火种进入车间；6．2不准刮花（刮坏）工作台、地面；6．3严禁随地吐痰、不准乱丢垃圾、物料、不准乱写、乱画；6．4不准故意损坏公司产品，爱护车间仪器、设备、工具、治具、产品原材料、辅料等物品；6．5公司所有资产必须建立台账并责任到人，不得随意挪用；6．6生产线所有工作台不可私自摆放，改造，需经过上司申请批准方可执行，6．7进出车间物资必须要登记，出车间的物资必须要有有效的凭证，车间正常上，下班只走通道，安全通道只供紧急情况使用，不允许私自拿物品通过，严禁偷盗行为；7、上班时间不得相互交谈、嬉戏、打骂、窜岗、看书报、打瞌睡、吃零食、东张西望；8、上班时间服从经理、主管、组长的工作安排，按时、按量、按质，不得顶撞管理人员，做到当天的工作任务当天完成，不得怠工或者煽动他人闹事，严禁打架斗殴；9、作业时间去饮水或去洗手间离开作业岗位时必须有“离岗证”，离岗时间不得超过10分钟；10、车间因生产安排加班时，通知加班人员不得无故推托，应该按时加班；11、打卡要求：11．1 准备下班铃声响后（离下班还有3分钟），作业员关闭各自工作岗位所以工具，设备仪器的电源,并做好“5S”工作，白、晚班做好交接工作，不可下班时间还未到就排队等待打卡下班；各组组长做好监督检查。

车间主任、工艺员、动力、车间员工考核细则

车间主任、工艺员、动力、车间员工考核细则引言概述：车间主任、工艺员、动力、车间员工是车间生产运行中不可或者缺的角色，他们的工作表现直接关系到车间的生产效率和质量。

为了确保车间的正常运行和员工的工作质量，制定一套科学合理的考核细则是非常重要的。

本文将从车间主任、工艺员、动力和车间员工四个角度，分别阐述他们的考核细则。

一、车间主任考核细则：1.1 有效组织生产计划：车间主任负责组织制定生产计划，要求其准确合理，能够充分利用车间资源，保证生产任务按时完成。

1.2 管理车间人员：车间主任需要合理分配人员，确保每一个岗位有足够的人手，且能够合理调配人员应对突发情况。

此外，车间主任还需关注员工的工作情况，提供必要的培训和指导，提高员工的工作效率和技能水平。

1.3 质量控制和安全管理：车间主任需要确保产品质量符合标准要求，并制定相应的质量控制措施。

同时，车间主任还要关注车间的安全管理，确保员工的工作环境安全，减少事故发生的可能性。

二、工艺员考核细则：2.1 工艺流程优化：工艺员负责制定和优化车间的工艺流程，要求其能够准确把握生产过程中的每一个环节，提高生产效率和产品质量。

2.2 设备维护和故障处理：工艺员需要对车间的设备进行维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行，减少停机时间。

2.3 数据分析和改进措施：工艺员需要根据生产数据进行分析，找出问题所在，并提出相应的改进措施，以提高生产效率和产品质量。

三、动力考核细则：3.1 设备运行监控：动力人员需要对车间的动力设备进行监控，确保设备运行正常，及时发现并处理设备故障。

3.2 能源消耗控制：动力人员需要合理控制车间的能源消耗，提高能源利用效率，降低生产成本。

3.3 安全操作和事故处理：动力人员需要遵守安全操作规程，确保动力设备的安全运行。

同时，他们还需要及时处理设备故障和事故情况，保证车间的安全生产。

四、车间员工考核细则：4.1 工作效率和质量：车间员工需要按照工艺要求进行生产操作，保证生产效率和产品质量。

车间员工行为规范

(八)上、下班时应自觉打卡。出现两人以上打卡时应互相礼让他人。
(九)门卫需查询时应礼貌积极上前配合。
(十)公司集体公益事情应主动去做，他人有困难时，要自觉主动上前帮助。
(三)联系工作领取配件材闲聊或闲逛。
(五)工作区不抽烟，不饮茶。饮茶可到员工休息室，抽烟可到吸烟区。
(六)上班时待班休息的，应到员工休息室休息，休息室可以阅读中心提供的员工阅读资料。不得在休息室大声说笑或开玩笑嬉闹。
(七)作业完成或下班前，应将工具清洗干净归箱、设备归位、场地清扫干净并作好自查。
(四)有问题，有事情需要别人指教、指示或帮忙时，应“请”字开头；别人帮助或答复你的提问以后，应该以“谢谢!”用语相谢。
(五)上班时间说话语调平和、言量不要太大，不得大声喧哗。
二、行为规范
(—)上班时穿着规定工作服，衣着整洁，个人修饰卫生得体，换下衣服整齐叠放个人更衣室内。
(二)工作时，应注意力集中，认真细致作业，作业要按工艺规程，作业规范进行。不得违章操作，不得一边作业一边闲聊或一边哼唱歌曲，应自觉保持工作环境的整肃。
车间员工行为规范
车间员工言行规范，是车间文明生产的重要内容，是员工上班时用语与行为的规定要求，必须认真执行。
一、用语规范
(一)上班见面用语：
“您早!”“您好!”
(二)下班分手用语：
“再见!”“您好!“
(三)上班时对有职务者(班长以上)一律用姓加职务称呼，例如王班长、张主任等；对普通员工以姓和姓前冠以小、大、老的年龄情况而定，或直呼姓名，或直呼名字，例如小李、李志诚、阿诚、志诚等；不可使用浑名、戏称。