公司生产计划管理存在的问题及对策分析开题报告范文格式

公司生产计划管理存在的问题及对策分析

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一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等）

（一）选题的目的和意义

生产计划管理是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。

公司是一家以加工为主的服装类制造型企业，其下有服装有限公司，内衣有限公司和针织有限公司三家以针织成衣为主的专业生产工厂。

本选题想以公司生产管理为案例，主要来深入分析公司现有的生产管理系统，发现其在生产计划管理板块存在的问题，并结合公司的实际情况提出具有可行性的解决方案。

（二）国内外研究现状及发展趋势

目前国内很多中小企业将订单评审完全抛开，一切按客户的意见办。表面上看，这非常符合现代企业所倡导的以客户为中心的原则，但不顾企业实际，不仅损害了企业利益，导致生产无计划，而且损害了客户利益。有单就接、不对订单进行评审，导致很多错误在生产中才发现，有些不得不重新购买物料生产，有些则因工艺达不到客户要求而交不了货，有些产品出完货后才发现价格太低，订单亏损……很少有不发生异常、且又按质准时交货的情况。而是随意承诺客户，唯客户是从的营销政策，也让客户变得随意，订单经常变更、随意插单，导致生产变更频繁，刚上线生产的产品，由于有更紧急客户的产品要出货，不得不换线生产。工厂整天忙于各个客户订单出货的救火中，而老板正是救火队长。

生产计划管理方式基本上靠人工，尽管有的企业实施了ERP系统，但这也只是减轻了生产部计划员的负担，整个计划系统并没有得到优化。如果车间级计划有一点变动，整个计划体系将土崩瓦解。同时也存在一些企业使用MES系统对车间信息系统进行管理。这个系统将车间作为一个相对独立的生产部门进行管理，

通过对影响车间生产计划的生产物料进行抽象和扩充，分析后形成物料、设备、工具、人员四种分类，然后分类去处理生产计划。

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