职场思维导图
职场思维导图ppt(超全版)
逻辑树的基本类型
逻 辑 树 的 基 本 型
________范畴内，逻辑树分类
类型
描述
作用
什么时候用
——树 假设树 是否树
论据一 论据二 论据三
是
？
是
？
否 否
建议一 建议二
建议三
• 将一项事物 细分为有内在 逻辑联系的副 议题
• 将问题分解 为可以分别处 理的利于操作 的小块
• 假设一种解 决方案，并确
• 当对事物及 其结构有良好 的理解，并可 以将此作为沟 通工具
议题树分解的原则
MECE:Mutually Exclusive Collective Exhaustive各自独立又含盖整体
1._________:问题分解的内容要全面 2._________:问题分解后的要素要相互独立但之间存在关联
职场思维导图
--------- - ----------- ------- - -------------------------------------------------------------------- --
--------- ----- Nhomakorabea学习公约
课程要求
手机调整
全情投入
随时互动
课程介绍
分类中经常出现的问题
鱼骨图
• 别名：因果图、石川图，鱼刺图 • 所需时间：根据详细程度，需要半个小时至４个小时 • 所需人数：２至１０人 • 所需方法：一个大的、可以用来书写的地方（大白纸或大白板）
鱼骨图的结构介绍
支骨
原因C
原因C1 原因C2
骨干
原因A
为什么?
• 2.实现思维导图的手段 2.1.纸＋笔＋想像力 准备：几张白纸和不同颜色笔。 步骤：
(完整版)思维导图
3 如何使用思维导图?
HOW TO USE MINDMAP?
思维导图步骤
• 画中心主题：最简单的就是把主题文字写下之后外面画一个圈圈住，也可以把主题简
大家平时划重点是这样的
昆虫的头部： 1、昆虫的头部有着各种 感觉器官，包括触角，眼 睛以及口器。 2、触角除了有触觉外， 有时还会传递气味信息
3、昆虫的眼睛分为单眼 和复眼，单眼是感光的， 复眼是看物体的眼睛。
4、口器的上颚是有利的 嚼咬工具，下颚主要是稳 住和进一步细嚼食物。
大家习惯作出的笔记是这样的
是从中心主题延伸出来的几条分支，是大的分类。主干线条要粗。
• 画支干：支干是从主干延伸出来的，是小的分类。支干线条要细于主干。
Q：主干要如何分类？首先要明白“为何要画这张思维导图”。 以待办事项举例，如果是一周待办事项，可以按照时间分类（可以放在同一段时间处理完的分为一 类）；如果是搬家待办事项，可以按事件分类 （因为有些事不能在一天内处理完）；如果是工作代办事项，可以按工作对象分类（以免重复去找 同一个人）。
用思维导图画出的重点是这样的
3 如何使用思维导图?
HOW TO USE MINDMAP?
训练你的思维
显然思维导图做的笔记更清楚直观也更容易理解用最少的字、 用容易吸收的方式来记录最多的重点，是思维导图笔记的最大优势
谢谢观赏！
MINDMAP·LOGIC·TOOLS·WORK
地推培训
1 什么是思维导图?
WHAT IS MINDMAP?
职场中思维导图的运用
思维导图法之职场效力大爆发
思维导图法之职场效力大爆发单选题•1、在《时间与事件管理》中，老师依据目标梳理步骤的第三步是什么？（10 分）✔A整理要做事项✔B把确定的事项填到行事历里✔C标注重要/紧急事项✔D标注已确定事项正确答案:D•2、在《时间与事件管理》中，老师依据目标的梳理步骤一共几步？（10 分）✔A四✔B三✔C五✔D六正确答案:C•3、为了资源的一个有效利用，时间的合理排配，以及重要程度的多个维度，我们需要按照几个步骤去进行时间分配与事件安排的思考模式？（10 分）✔A四✔B三✔C五✔D六正确答案:C•4、思维导图的绘制流程和步骤中的最后一步是什么？（10 分）✔A思考彼此的联系✔B延伸细节的内容✔C加入重点的插图和图像✔D进行色彩的运用正确答案:C多选题•1、7R的概念是5W2H，其中视频中的2H代表的是？（10 分）AHow manyBHow haveCHow doDHow正确答案:A D•2、在7R这个创意企划案里边，我们所要格外关注的是什么？（10 分）AwhereBwhyCwhatDwhen正确答案:B C判断题•1、在视频中老师说，我们在实现这样一个专案的时候，我们的目的是什么，我们的内容如何去确定，去围绕着我们的目的去确定，然后在我们的这个定位上面我们如何去定位它，这些都是去为后面的变量去服务的？（10 分）✔A正确✔B错误正确答案:正确•2、在做关键词的时候，我们首先要考虑遵循一线一词的原则？（10 分）✔A正确✔B错误正确答案:正确•3、在进行手绘绘制的时候，线条和线条之间也是要连在一起的？（10 分）✔A正确✔B错误正确答案:正确•4、在老师讲述中，老师建议我们在绘制思维导图时，绘制的线条尽量采用曲线，其原因是心理学层面的行为疗法是与我们的潜意识有关，而潜意识是与我们的意识层面有关，曲线能在我们意识层面上有流畅力的呈现，从而能给我们大脑带来思维流畅的一个训练？（10分）✔A正确✔B错误正确答案:正确。
《大展宏图——思维导图职场应用》
大展宏图——思维导图职场应用课程背景：未来学家预言，21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！作为现代人我们必须而且急需重新审视自己所接受的左脑教育历程，补上右脑开发这一课，唯如此，才能不被时代淘汰！。
身在职场，当面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品时，需要我们不断地理清思路，当面临新问题、设计新产品而思维短路时，当做工作计划没有头绪时，当写作文案思路不清、表达呈现结构不佳时，当会议记录速度太慢时，我们要意识到我们的思维需要改善和提升了。
改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少，思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的简单而高效的工具！掌握思维导图，可以让我们做到条理清晰，思路开阔，从而提升工作效率，创造性的解决工作问题。
课程收益：●掌握利用手绘和软件绘制思维导图●利用思维导图进行创意思考●使用思维导图记笔记●利用思维导图解决问题●利用思维导图做计划●提升大局观，提高思维效率●学会应用思维导图工具协调使用左右脑课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层员工课程方式：讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。
课程关注学员行为的改变，注重多元化教学设计，包括：示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式，鼓励学员带着企业的问题参与培训。
课程目标：●能够陈述左右脑的不同功能●说出思维导图的原理●可以进行简单的手工绘制导图●可以使用电脑软件绘制导图●可以使用导图进行笔记、会议管理等工作课程结构：课程工具：A4纸，10张/人；12色彩笔，1盒/组；海报纸，10张/组课程大纲第一讲：基础篇——认识思维导图一、思维导图由来1. 初识思维导图1）如何看思维导图2）优秀导图作品赏析2. 思维导图的由来和发展1）东尼博赞的困惑2）来自天才的启示3）思维导图在世界范围的推广3. 思维导图能做什么？1）二全：开发全脑思维，提升全局观念2）二激：激发大脑潜能，激发创新思维3）三化：思维系统化，思考结构化，思考逻辑化思维游戏：看谁记得快练习：画一个自我介绍二、思维导图原理1. 大脑自然分工2. 天才用脑的模式3. 驾驭你的大脑4. 思维导图的五个要素1）中心主题2）线条3）颜色4）图像5）结构练习：基本框架与分支练习：提取关键词训练第二讲：技能篇——绘制思维导图一、手绘思维导图1. 绘制导图的重要原则2. 为什么要遵守这些原则3. 绘制导图的关键步骤1）主题2）关键词3）分支4）图像练习：我的第一张思维导图二、工具绘制思维导图基础1. 工具绘制思维导图介绍2. 工具绘导图流程3. MindManager（或iMindMap）软件应用练习：用导图做一个自画像三、工具绘制思维导图高级技巧1. 工具绘制思维导图的美化2. 工具思维导图的高级技巧3. 工具思维导图的模板使用技巧。
职场无力成功方程式(思维导图)
职场五力成功方程式一、职场五力成功方程式上图为职场五力的基本架构，其中每一个环节都有黄金圈（why\what\how）来启动。
二、黄金圈的基本架构Why 心法：寻找动机，享受追寻。
What 理法：深入理解，探究原由。
How 技法：强化体验，感知内化。
三、思考力Why（动机）1．简化：化繁为简，直接用关键词。
2．整合：找出关键词后，下一个动作就是架构层次，通盘整合。
3．记忆：思维导图法能把短期记忆变成长期记忆。
4．沟通：简化关键词，整合架构，长期记忆，自然能高效沟通。
What（理解）以思维导图法四大操作核心为主，详述于后。
How（体验）挑选10个在职场上常常会用到的例子，希望能帮助读者迅速进入思维导图法的殿堂，感受一下思维导图法的威力。
四、思维导图四大操作核心五、What-理解思维导图法四大操作核心思维导图法的四大操作核心概念是：1．放射性思考（Radiant Thinking）、2．关键词（Key Word）、3．色彩（Color）、4．图像（Image）。
（一）放射性思考可分为主题、大纲、内容及连结，所以四大操作核心可演变成七大操作元素，依次为：1．主题（Central Topic），2．大纲（Main Branch），3．内容（Sub Branch），4．连结（Link），5．关键词（Key Word），6．色彩（Color），7．图像（Image）。
（二）放射性思考透过“树状结构”与“网状脉络”所构成。
1．树状结构（1）层次：主题（Central Topic）、大纲（Main Branch）及内容（Sub Branch）三个操作元素。
:阶层上下关系分类三类：分类关系、因果关系、联想关系。
分类关系、因果关系属于逻辑关系，一般用于归纳、统合；联想关系属于非逻辑关系，用于发想及创意。
①分类关系最上位阶代表最大类的概念，次位阶是中类，以此类推，最后一阶是具体事物名称或描述。
一般分类关系有：●类别：以事物之间的关系或属性分类●内容：以事物特性或功能分类●本质：以5W2H分类●书本：以主题、章、节分类●历史：以发生时序分类●流程：以事物进行分类●人物：以人物角色分类②因果关系以树状结构来展现原因与结果的关系。
4张思维导图,解析OKR工作法的核心秘密
4张思维导图，解析OKR工作法的核心秘密在职场上，你或许听说过OKR工作法，但对于OKR真正的定义及使用方法可能并非十分清楚。
简单来说这是一种源自英特尔公司内部的工作方法，目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。
现如今，OKR工作法的有效性被人所证实，许多大公司开始尝试用这种工作法来提升整体效率。
作为21世纪的职场精英，你很有必要深入了解OKR的具体设定和运行。
一本来自领英前首席产品经理克里斯蒂娜撰写的书籍《OKR工作法》，系统性地讲解了该工作法的定义、设定和运行。
通过这4组思维导图，我们一起来深入学习！OKR工作法的定义OKR，即目标与关键结果法。
它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。
这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。
OKR工作法的设定了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。
这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求；设定时需要注意的7项要素；设定时必须遵守的3项原则。
OKR工作法的运行完成OKR设定后，重要的一步就是运行。
凡是成功的运行案例，都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。
在执行工作法之前，务必做好心理建设准备；且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏；要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。
OKR六大使用场景看过了许多道理，依然不知道从何入手用起OKR，不妨从以下6个使用场景思维导图开始入手。
思考如何运用OKR开展会议，如何运用OKR改进工作方式等。
《高效能人士的七个好习惯》告诉我们要“积极主动”，我们不应抱怨工作中的不顺，积极寻求OKR 这样的高效工具，才能帮助自己迅速提升效能。
剑-职场思维导图精英训练课程内容
思维之剑——职场思维导图精英训练一、序二、课程背景三、什么是思维导图?四、思维导图在全球的应用五、课程目的六、思维导图能为您及组织带来什么?七、课程安排八、学习对象（职场人士，包含企事业、政府、教育界各级职场精英人士！）九、课程大纲十、导师介绍(由出身全球500强HP,中国职场思维导图教父——宋尚教授主讲！）十一、如何合作一、序：【思维导图】透析思维智慧人生【思维导图】思路清晰决策有力【思维导图】记忆力倍增【思维导图】创新思维的助力火箭【思维导图】协助企业创造高效型智能型企业它是思维的革命!它是大脑的革命！它是21世纪全球性的思维工具，在全世界,成功帮助超过2 。
5亿人改变工作和生活！它广泛应用于全球职场人士的工作中,它被称为：高效人士的职场利器！四、思维导图在全球的应用五、课程目的六、思维导图能为您及组织带来什么？七、课程安排八、学习对象(职场人士，包含企事业、政府、教育界各级职场精英人士！）九、课程大纲十、导师介绍(由出身全球500强HP,中国职场思维导图教父--宋尚教授主讲！）十一、如何合作一、序:【思维导图】透析思维智慧人生【思维导图】思路清晰决策有力【思维导图】思考力决定竞争力【思维导图】协助企业创造高效型智能型企业【思维导图】创新思维的助力火箭【思维导图】协同文化的引擎它是思维的革命!它是大脑的革命！它是21世纪全球性的思维工具,在全世界，成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活！它广泛应用于全球职场人士的工作中，它被称为：高效人士的职场利器！谁在学习及使用职场思维导图?他们缔造了商业奇迹，他们具有一个共同的特点：他们都知道如何正确的使用他们的大脑，并且让大脑帮助他们创造无限的财富.。
.。
哪些企业在学习及使用职场思维导图?哪些全球顶尖大学、商学院在教授思维导图课程？看看他们的评价:“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。
这帮助我们公司节省了一千万美元.”--Mike Stanley，波音公司，美国“我们的课程建立在思维导图的基础上。
职业化的思维导图(共106张PPT)
先来认识下思维导图
目录
一、思维导图的原理 二、思维导图的绘制和训练 三、思维导图在职场中的应用 四、思维导图软件的实操和应用
目录
(3) --------------电视桌 钢琴 收音机 沙发 分支和关键词组成了不同颜色伸展的枝条，其主分支数一般在3—7支，且近粗远细，由近及远，不断伸展。 狗 白菜 教练 柳丝 猫 2、做思维导图的时候，人会处在不断有新发现和新关系的边缘，鼓励思想不间断和无穷尽地流动； 电视桌 钢琴 收音机 沙发 四、思维导图软件的实操和应用
2、他曾以帮助英国查尔斯王子提高记忆 力而闻名遐迩，被誉为英国的 “ 记忆之 父”；
3、他发明的思维导图（ Mind Map ）， 目前被全球超过 2.5 亿人应用，他所引 领的“头脑风暴”正在席卷全球。
思维导图创始人 — 托尼.博赞
1.2 思维导图用途
东尼·博赞，1942年生于英国伦敦，1964年毕业于英国哥伦比亚大 学，获得心理学、英语语言、数学、一般科学等数个学位，英国大脑
传统笔记的特点：
常用笔记例一 1、-----------------------------2、 -----------------------------3、------------------------------4、------------------------------5、--------------------------------
• 迈克尔·戴尔(Michael Dell) 运用思维导图的无限延伸性思维，让他的直销业务成
爆炸性的增长而成为了直销巨头——戴尔电脑，自己也 成为了亿万富翁；
• 孙正义 学会了思维导图，因而看到了互联网的价值，所以在
当时雅虎还亏损的情况下大胆入股，而成了亚洲首富；
财务岗位职业规划思维导图
公司
工作选择优先顺序
行业上
公司文化上 企业文化
企业认知
劳动合同与试用期
工资与社保
续本 考研 出国 考证 财务行业
非财务行业
创业
企业 事务所
公务员 银行 销售 其他
入门易，登山难
能解决户籍的公司 跨国公司、知名集团、上市公司 成熟中小企业 锻炼机会多的小微企业 制造业、房地产开发业、生产与研发并重的企业
个人信息
为什么选择贵公司 我为什么适合这个工作
精心组织自我介绍时的语言
请求面试官给予机会
准备好相关证件
一句话打动hr
求职简历怎么写 投递简历怎么做
做好优质简历
熟悉相关面试的问题
认真填写公司准备的表格
怎么进行自我介绍
与企业需要的人才能力挂钩
all？no！
怎么介绍自己的兴趣爱好
请求提示-思考-转换思路-如果不会要坦诚
遇到不懂的问题怎么办
了解其薪酬体系 具体协商
大公司 小企业
怎么回答有关薪酬问题
严、慎、实、细 一对一
注意招聘玄机 不要轻视实习机会 企业对我们的要求
多对一
面试的类型
集体面试
面前
面试
我们怎么做
面试中
入职后的提升 面试的技巧
财务岗位的职业规划
选什么行业与单位
学习
财会专业学生的毕业后
工作
求职渠道
啃老 人才交流会 网络招聘 师长、亲友介绍 毛遂自荐，主动营销
二把手
财务在企业中的地位
国内上市公司
班子中的倒数第二
中小企业
给税务机关报税的机构
要什么敲门砖
专业
学习成绩
奖学金 证书
思维导图十大案例
思维导图十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了思维导图十大案例：一、职场思维导图在中国移动河北公司的系统推广！基于河北移动在变革中成长以及市场快速发展对人才的高要求的需要，河北移动启动了要求各级管理层都参训的职场思维导图培训项目.希望他们通过名师及系统的思维训练,能成为一群面对难题从容不迫的人，成为一群拥有清晰思考力及快速决策力的高素质的管理团队。
共分为3个批次(共24天），有顺序的在河北移动内部展开职场思维导图培训。
二、问题的提出爱因斯坦曾这样描述过他的思维过程：“我思考问题时，不是用语言进行思考，而是用活动的跳跃的形象进行思考,当这种思考完成以后，我要花很大力气把它们转换成语言.”另一位诺贝尔奖莸得者李政道从上世纪80年代起,每年回国两次倡导科学与艺术的结合。
他在北京召开“科学与艺术研讨会”，请黄胄、华君武、吴冠中等著名画家“画科学"。
李政道的画题都是近代物理最前沿的课题，涉及量子理论、宇宙起源、低温超导等领域。
三、思维导图的入门制作与作用工具你只需准备好下面提到的东西，就可以开始画了。
1、A4白纸一张；2、彩色水笔和铅笔;3、你的大脑;4、你的想象！步骤1、从白纸的中心开始画,周围要留出空白。
从中心开始，会让你大脑的思维能够向任意方向发散出去，自由地、以自然的方式表达自己。
2、用一幅图像或图画表达你的中心思想。
“一幅图画抵得上上千个词汇”。
它可以让你充分发挥想象力.一幅代表中心思想的图画越生动有趣，就越能使你集中注意力,集中思想，让你的大脑更加兴奋！3、绘图时尽可能地使用多种颜色。
颜色和图像一样能让你的大脑兴奋。
它能让你的思维导图增添跳跃感和生命力，为你的创造性思维增添巨大的能量，此外,自由地使用颜色绘画本身也非常有趣！4、连接中心图像和主要分枝，然后再连接主要分枝和二级分枝,接着再连二级分枝和三级分枝，依次类推。
职场沟通技巧思维导图
《职场沟通技巧》1、职场说服的核心思路三个职场现实职场是目标和结果导向的（人们在职场上行事说话，是奔着解决问题、达成目标去的）职场有势差（级别、职务、身份、利益不同）职场交谈有忌讳（抱怨、指责、争执、负能量）职场说服原则积极主动的姿态（抱着"我有什么能帮忙"的心态，去跟别人对话）站在对方的角度或高度说话（"那又怎样"追问方法）设计和控制表达自己的观点和主张前，需要了解对方需求、遇到的困难、可能存在的反对意见，还包括把握说话的时机，并在说服过程中控制自己的情绪和沟通走向；"相信一点：在沟通中的任何结果都是最好的安排。
"2、如何有效陈述一个主张理解决策者如何思考五个步骤想问题：为什么、做什么、怎么做、有啥用、下一步。
为什么，是指首先要了解背景和意义；做什么，是指确定了意义后，给出大的行动方向；怎么做，是指具体如何操作；有啥用，是指做了这些，真的可以帮助达成目的吗？最后是下一步：马上可以做什么。
被拒绝，或多或少，是你没有通过清晰有力的陈述，去打动你的说服对象。
五步法陈述一个主张第一步，为什么。
这一步的关键是激发痛点，也就是让你的说服对象清晰地意识到现状有什么不好，有什么问题亟须解决。
第二步，要清楚地把自己的主张说出来。
因为越明确，越会显得你是深思熟虑过的、是能为这项工作负责的。
如果对方对于第一步的为什么，没有和你达成共识，千万不要跳到第二步。
第一步的共识是一切的前提和基础。
你可以等待对方表示同意，也可以直接征询对方的看法，例如："您觉得是不是这样？我的考虑有没有不周？您还有没有补充？"得到对方认可后，再向前推进。
第三步，怎么做。
要充分考虑到对方可能出现的反对意见，提前解决。
第四步，有啥用。
回应第一步中，提到的那些需求和痛点，强调关键利益，加深对方的印象，可以为最后一步临门一脚助力。
第五步，下一步切忌把下一步说得太复杂，有七八个动作，或者牵扯的资源过多（可以先提出在某个产品线尝试）还有一种错误，是不给对方选择的余地（给出对方两个选项）3、被拒绝后如何扭转局面确保沟通之门打开"先心情，后事情"沟通之门关闭的标志首先是争执和辩论，一旦辩论起来，双方都会没有心情继续交流下去其次是"抱怨"，比如"是你们部门掉链子导致的""你们怎么老是变""这个问题不是早就讨论过了吗"，等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
44
共识建导流程
背景概述
焦点问题 理性目的
头脑风暴 分组归类
共识决定
感性目的
分组命名
45
鱼骨图 • 别名：因果图、石川图，鱼刺图 • 所需时间：根据详绅程度，需要半个小时至４个小时 • 所需人数：２至１０人 • 所需方法：一个大的、可以用来书写的地方（大白纸或大 白板）
46
鱼骨图的结构介绍
支骨
职场思维导图
主讲：宋尚
2010年4月9-10日
1
课程介绍
培训方式：启发式讲授，练习，案例，竞赛学习 培训目标：在了解思维导图的基础上，能掌握软件如何制作思维导图，结合思维训 练的方法和工具，并且能运用到实际工作中 培训内容： • • • • • • 思维导图背景介绍 如何迚行手绘思维导图 思维导图的逻辑思维 如何利用软件绘制思维导图 思维导图在企业和个人的应用 思维导图如何在企业中推广
•
创造力提升不思维导图
2
课程目录
• 思维导图背景介绍 • 如何迚行手绘思维导图
• 思维导图的逻辑思维
• 如何利用软件绘制思维导图 • 思维导图在企业和个人的应用 • 思维导图如何在企业中推广 • 创造力提升不思维导图
3
第一章 思维导图介绍
章节目标 １．了解放射性思维和思维导图的起源 ２．知道左右脑的分工
讲师
1.教学表达丌足 2.与业性丌足 3.丌生动、欠互 动 1.欠缺实际内容 2.表现方式单调 3內容丌符需求
管理
组细／主管
教材 48
为 什 么 培 训 没 有 效 果 ？
原因C 原因C1 原因C2 原因A
为什么? 为什么? 为什么?
骨干
原因A1
问题
原因D1 原因D2 原因D
主骨
类别
原因B
鱼头
鱼头
47
丼例：为什么培训没有敁果
需求未掌握
1.未真正掌握重点 2.方法丌对 3.未做培训需求 1.未不业务结合 2.未不人事结合 3.缺乏追踪改善
目标定位
1.课程目标丌明确 2.为上课而上课 3.目标未配合政策 1.公司文化、风格 2.主管排斥训练 3.工作压力大
41
组长
组长:
组长的产生主要视参见风暴人数的多寡而定,如果 人数在10人以内,可以不要组长,在主持人进行分组后, 每个小组就要民主选举产生一名小组长,职责是负责并 监督小组人员安风暴的规则进行讨论,同时引导大家讨 论出更多的点子.说句题外话,选举组长时,成员往往是 争后恐先,比较简单的方法是让大家伸出食指指向合适 的组长人选,瞬间组长诞生了.此法简称万箭穿心法. 42
38
头脑风暴 • 所需时间：15分钟至１个小时 • 所需人数：３至２０人 • 通常所需的环境: 1. 一间温度适宜,安静,光线柔和的会议室 2. 严禁电话干扰 3. 有翻页板(一般分多少组就需要多少翻页板) 4. 黑色和红色的白板笔若干 39
头脑风暴示意图
主持人
记录员
记录员
组长
组长
组员
组员
40
主持人
主持人: 负责在风暴前提出需要讨论的问题,在头脑风暴过程中需要主 持现场,将参加风暴的成员进行分组,阐明头脑风暴的使用方法和 规则,调动大家的讨论气氛,并且让大家所讨论问题的主线不偏离 主题. 主持人应该具备以下条件: 1. 2. 3. 4. 5. 了解主持风暴的目的 掌握头脑风暴法的原则 善于引导大家思考和发表观点 自己不发表倾向性观点 善于阻止相互间的评价和批评
•
• •
•
24
制作要点和思路讲解
• 中心议题 • 主分支 • 图像 • 眼色
25
中心议题的要点
1.找出事件、状况、问题的本质和核心并标 示出————
2.写在——————
中心议题
3.用一两语词简洁地归纳，不超过___汉字
4.使用——或——强力地表出来
5.也可以用————表现
26
主分支的要点
1.开始不必刻意强调——————
丌只关注 功能，还 重设计 丌只关 注证据， 还重敀 事 丌只关 注与业， 还重整 合 丌只关 注逻辑， 还重共 情 丌只关 注严肃， 还重娱 乐
意义感
丌只关 注事务， 还重意 义
20
课程目录
• • • • • • • 思维导图背景介绍 如何迚行手绘思维导图 思维导图的逻辑思维 如何利用软件绘制思维导图 思维导图在企业和个人的应用 思维导图如何在企业中推广 创造力提升不思维导图
右脑 ________________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ ____________________
世界加工厂 在_____
全球化的“ 脑分工”
17
右脑练习：拇指绕指法
18
右脑锻炼
你真正的潜力在于使用整个大脑 左脑＝右侧身体 右脑＝左侧身体 如何做 尝试用左手拿筷子吃饭 用左脚踢球 扑克牌游戏 用左手打篮球 智慧金字塔 游戏
19
全新思维的6感The Six Senses
设计感 敀事感 综合感 共情感 娱乐感
——Daniel H. Pink：《A Whole New Mind》，2005 14
商品艺术化
15
创感时代的食物链
创新决定价值：以iPod为例
生产分工 美国 日本 中国 整体设计 设计60G硬盘 组装60G硬盘
16
获得价值 $229 $67 $3
世界董事会 在_____
世界办公室 在_____
在意见收集过程中 • 人人参与(round robin) • 不评价他人的想法 • 快速阐述观点，不需要发挥 • 在其它想法的基础上发展自己的想法 • 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐 在观点评估阶段 • 只评估观点，不评估人 • 为了准确，请小组成员进行核对 • 成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消 • 进行分级标注,明确主次(小组要对标准达成一致) • 确定下一步的行动
30
课程目录
• 思维导图背景介绍 • 如何迚行手绘思维导图
• 思维导图的逻辑思维
• 如何利用软件绘制思维导图
• 思维导图在企业和个人的应用
• 思维导图如何在企业中推广
• 创造力提升不思维导图
31
第三章 思维导图的逻辑思维
章节目标： 1.掌握逻辑树的应用 2.能够用头脑风暴和鱼骨图来分析问题
32
定义
6
自然中的放射结构
7
自然中的放射结构
8
_______:左右脑分工理论 1981年诺贝尔生理学和医学奖
9
全脑思维
10
左脑和右脑的功能 左脑 _____________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ _
21
第二章 如何迚行手绘思维导图
章节目标： １．掌握思维导图的基本绘制步骤 ２．掌握绘制中基本原则和技巧 ３．能够手工绘制自己的思维导图
22
减肥作思维导图
• 2.实现思维导图的手段 2.1.纸＋笔＋想像力 准备：几张白纸和不同颜色笔。 步骤： ⑴是把主题画在纸的中央。主题可以用关键字和图像来表示。所谓关键 字，是表达核心意思的字或词。关键字应该是具体的、有意义的。这样 ，有助于我们进行回忆。 ⑵考虑‘次主题’，也就是在上一层主题下的延伸。 ⑶在'次主题'后，罗列更为细节的要点。这个时候要注意的是，不要强 迫自己用一定的顺序或结构来罗列要点。任何一个要点出现的时候，尽 可以自然地将它用'关键字'的方式表达出来，并把它和最相关的'次主题 '连接起来。 ⑷整理思维过程。在完成思维导图后，再用阿拉伯数字把它们标记出来 。任何一个'次主题'都要用一种颜色来表示。而且，如果可能的话，要 尽可能用图像来表达一个关键字，这可以大大加深记忆。
12
时代变迁
原始时代 古代
农耕时代 18世纪
工业时代
信息时代
创感时代
19世纪 20世纪 21世纪 ——Daniel H. Pink：《A Whole New Mind》，2005 农民 工人 知识工作者 13 创造者
迚入概念时代
左脑统治的逻辑、线性、基于推理思维方式的 “信息时代”即将过去； 取而代之的是一个全新的注重右脑：综合的， 创造性的，基于境脉思维方式的“创感时代” 。
３．能够掌握锻炼右脑的方法
4
思维导图的介绍
思维导图是英国人________创造的一种提出笔记方法，和传统 的直线记录方法完全不同，它以直观形象的图示建立起各个概念 之间的联系
5
放射性思考
_________(Radiant Thinking®)是人类大脑的自然思考方式，每一种 进入大脑的数据，不论是感觉、记忆或是想法-包括文字、数字、符 码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一 个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的挂勾，每一个挂勾代 表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题 ，再向外发散出成千上万的挂勾...这些挂勾连结可以视为你的记忆， 也就是你的个人数据库。