职场思维导图培训课程
职场沟通技巧思维导图
《职场沟通技巧》1、职场说服的核心思路三个职场现实职场是目标和结果导向的（人们在职场上行事说话，是奔着解决问题、达成目标去的）职场有势差（级别、职务、身份、利益不同）职场交谈有忌讳（抱怨、指责、争执、负能量）职场说服原则积极主动的姿态（抱着"我有什么能帮忙"的心态，去跟别人对话）站在对方的角度或高度说话（"那又怎样"追问方法）设计和控制表达自己的观点和主张前，需要了解对方需求、遇到的困难、可能存在的反对意见，还包括把握说话的时机，并在说服过程中控制自己的情绪和沟通走向；"相信一点：在沟通中的任何结果都是最好的安排。
"2、如何有效陈述一个主张理解决策者如何思考五个步骤想问题：为什么、做什么、怎么做、有啥用、下一步。
为什么，是指首先要了解背景和意义；做什么，是指确定了意义后，给出大的行动方向；怎么做，是指具体如何操作；有啥用，是指做了这些，真的可以帮助达成目的吗？最后是下一步：马上可以做什么。
被拒绝，或多或少，是你没有通过清晰有力的陈述，去打动你的说服对象。
五步法陈述一个主张第一步，为什么。
这一步的关键是激发痛点，也就是让你的说服对象清晰地意识到现状有什么不好，有什么问题亟须解决。
第二步，要清楚地把自己的主张说出来。
因为越明确，越会显得你是深思熟虑过的、是能为这项工作负责的。
如果对方对于第一步的为什么，没有和你达成共识，千万不要跳到第二步。
第一步的共识是一切的前提和基础。
你可以等待对方表示同意，也可以直接征询对方的看法，例如："您觉得是不是这样？我的考虑有没有不周？您还有没有补充？"得到对方认可后，再向前推进。
第三步，怎么做。
要充分考虑到对方可能出现的反对意见，提前解决。
第四步，有啥用。
回应第一步中，提到的那些需求和痛点，强调关键利益，加深对方的印象，可以为最后一步临门一脚助力。
第五步，下一步切忌把下一步说得太复杂，有七八个动作，或者牵扯的资源过多（可以先提出在某个产品线尝试）还有一种错误，是不给对方选择的余地（给出对方两个选项）3、被拒绝后如何扭转局面确保沟通之门打开"先心情，后事情"沟通之门关闭的标志首先是争执和辩论，一旦辩论起来，双方都会没有心情继续交流下去其次是"抱怨"，比如"是你们部门掉链子导致的""你们怎么老是变""这个问题不是早就讨论过了吗"，等等。
《思维导图精英训练与职业应用》(李伟希)
《思维导图》精英训练与职业应用—-—像匕首一样的思维方式【课程介绍】您想不想做到这样：1，提高时间管理的效率，用1小时完成原来8小时的工作;2，提高创造力，同1个问题至少想到20种解决方法；3，开发大脑潜能，开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋；4，提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维;5，学会一种思维，还可以教会您的下一代，让他们从此赢在起跑线上。
如果您想，就请来到我们的《思维导图》课程，我们将告诉您一种全新的思维方式，让您的思维从此像匕首一样的锋利无比。
【课程收益】1、认知思维导图；2、实现使用思维导图整理思维；3、熟练绘制思维导图；4，熟练的掌握不同行为的思维导图运用；5，掌握思维导图的传授技巧。
【课程特色】1、效果快：培训现场出效果；2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案；3、后续服务：参训人员可获得强大的培训案例落地体系；4、有平台:博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。
【课程时间】2天【主讲老师】思维导图MindV授权认证培训师思维体系RCC认证培训教练: 李伟希【课程提纲】一、思维导图的原理1、思维导图的背景背景1：关键词简约化的时代背景背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景背景3：左右脑冰山开发的背景2、思维导图的特点3、思维导图的拆解和工作机理 (互动＋测试)4、思维导图产生的效用效用1：人体仿生学的实践运用效用2：从传统思维与记录方法中全面突围5、思维导图成熟作品呈现与剖析二、思维导图的绘制和思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图及作业点评点评1：如何有效梳理思维点评2：如何有效提取关键词点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩点评4：如何形成思维导图的个人风格3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维4、逻辑分析工具介绍5、使用思维导图的企业与个人的评价三、思维导图的全面应用1、思维导图之职场应用运用1：思维导图与商业策划运用2：思维导图与战略决策运用3:思维导图与风险评估运用4:思维导图与员工管理运用5：思维导图与流程再造运用6：思维导图与团队建设2、思维导图之个人应用运用1：思维导图与计划总结运用2：思维导图与会议主持运用3：思维导图与成功演讲运用4：思维导图与旅游攻略运用5：思维导图与高速记忆运用6:思维导图与亲子教育四、思维导图推广的分享1、手绘和软件绘制的优劣比较2、思维导图针对不同人群的推广经验和系统传授技巧技巧1：面向对职场人士的思维导图传授技巧2:面向对亲子教育的思维导图传授。
沃盟经纪—傅婵《思维导图——职场金钥匙》
课程名称：《思维导图——职场金钥匙》
主讲：傅婵老师6课时
课程背景：
真实的人生并不存在一条既定跑道，不确定的思考时代，你能给自己最好的礼物，就是——看见你的思考。
高速发展的时代，每一个人都被爆炸的信息裹挟，想要突破重围，实现自我价值，唯一不变的就是学习。
什么让我们变得越来越强大，我们就去学习它，运用它。
如果学习本身的方法不对，读了很多书，做了很多项目，但是都忘掉了或者不知道如何梳理运用，意义在哪里？
随着人工智能的突飞猛进，未来的认知模式，并不是上一代的递延，而是开启一条新的通路。
如何感知并掌握全新的认知模式？思维导图，正是新型认知模式的金钥匙。
它被誉为全球思维工具，帮助你镜向化脑内地图，引导和促进你升级思维模式，在一次次变革中，比他人更敏锐识别并抓住机会。
课程收益：
通过本课程的学习使学员能够：
1.掌握思维导图的绘制方法
2.利用思维导图提升逻辑思维能力
3.在六大工作场景运用思维导图
课程对象：希望提升思维力的职场人士
授课方式：擅长采用互动教学，运用案例分析、现场练习、情景模拟、实操演练、场域打造、引导技术等，注重学员实操练习和实践转化。
课程大纲/要点：
一、概念篇
二、绘制篇
三、思维篇
四、应用篇
五、成果篇
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]。
思维导图法之职场效力大爆发
思维导图法之职场效力大爆发单选题•1、在《时间与事件管理》中，老师依据目标梳理步骤的第三步是什么？（10 分）✔A整理要做事项✔B把确定的事项填到行事历里✔C标注重要/紧急事项✔D标注已确定事项正确答案:D•2、在《时间与事件管理》中，老师依据目标的梳理步骤一共几步？（10 分）✔A四✔B三✔C五✔D六正确答案:C•3、为了资源的一个有效利用，时间的合理排配，以及重要程度的多个维度，我们需要按照几个步骤去进行时间分配与事件安排的思考模式？（10 分）✔A四✔B三✔C五✔D六正确答案:C•4、思维导图的绘制流程和步骤中的最后一步是什么？（10 分）✔A思考彼此的联系✔B延伸细节的内容✔C加入重点的插图和图像✔D进行色彩的运用正确答案:C多选题•1、7R的概念是5W2H，其中视频中的2H代表的是？（10 分）AHow manyBHow haveCHow doDHow正确答案:A D•2、在7R这个创意企划案里边，我们所要格外关注的是什么？（10 分）AwhereBwhyCwhatDwhen正确答案:B C判断题•1、在视频中老师说，我们在实现这样一个专案的时候，我们的目的是什么，我们的内容如何去确定，去围绕着我们的目的去确定，然后在我们的这个定位上面我们如何去定位它，这些都是去为后面的变量去服务的？（10 分）✔A正确✔B错误正确答案:正确•2、在做关键词的时候，我们首先要考虑遵循一线一词的原则？（10 分）✔A正确✔B错误正确答案:正确•3、在进行手绘绘制的时候，线条和线条之间也是要连在一起的？（10 分）✔A正确✔B错误正确答案:正确•4、在老师讲述中，老师建议我们在绘制思维导图时，绘制的线条尽量采用曲线，其原因是心理学层面的行为疗法是与我们的潜意识有关，而潜意识是与我们的意识层面有关，曲线能在我们意识层面上有流畅力的呈现，从而能给我们大脑带来思维流畅的一个训练？（10分）✔A正确✔B错误正确答案:正确。
麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力
4.2跳出自己 进行思考
4.3想不出点 子，是因为 “没有进行 逻辑思考”
4.4越独特的 想法，越需 要逻辑思考
5.2培养“批判性 ＋逻辑性”的笔记
术
5.1不能只靠逻辑
5.3为什么年轻人 创业总是会败得很
惨？
5.4写出让自己思考 “顺利进行”的脚本
5.5通过脚本法来 “预见未来”
5.6省下时间去做真 正有用的事
作为入职新人的入门课程，可以快速浏览一遍。
飞机上一目十行，除了“批判性思维”和“逻辑思考”没什么实质性内容，真的好无聊一思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式 表达）。逻辑思考的基本要点，就只是这两点。
Step1亲自确认前提条件（这是真的吗？）Step2深入查证（……所以会这样）Step3持有属于自己的意见 （这个不错）
·在说什么（主题·论点）·想说什么（结论·内容）·这么说的理由是什么（证据）·必须要做的是什么 （行动）
无论什么时候，眼前发生的都不一定是全部的真相，背后一定有其背景。留心思考这方面也能够培养“逻辑 思考”。
①明确目的是什么②明确思维模式框架③不断发问（所以呢？为什么呢？）
重要的不是要掌握多少数据和方法，而是要有创造性、逻辑性地找到“现在眼前发生的真正问题是什么”。
目录分析
1.2 “逻辑思考” 究竟有什么用？
1.1没有香气的咖 啡豆是不会吸引人
的
1.3逻辑思考和天 生的好头脑没有关
系？
1.5目标不是我的 价值（My Value），
而是我们的价值 （Our Value）
1.4越会工作的人， 越重视对人的“逻
辑思考”
1.6真正的逻辑思 考，会改变大家的
行动
《职场精进之路 从巨婴到大咖》读书笔记思维导图
05
五 高效率 的人都懂得 花钱买时间
第四章 工作三年是个职场的拐 点
01
一 没有那 么多速成， 好东西从来 都是来之 不...
02
二 主动工 作，才是职 场升值的捷 径
03
三 要想办 法成为团队 里的前20%
04
四 职场最 好的状态， 就是不为上 司工作
06
六 从《那 年花开月正 圆》学到的 职场经验
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《职场精进之路 从巨婴 到大咖》
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
电影
人生
团队
公司
经验
上司
职业生涯
职场
员工
时间 可能
领导力
工作
状态
婴
阶段
捷径
敏锐度
面试
01 内容简介
目录
02
第一章 如何找到自己 的第一份工作？
03 第二章 初入职场别做 团队里的“巨婴”
04 第三章 合理利用时间 是提升自己的捷径
05
五 能力用 在正道上， 才是职场升 值的王道
第五章 做一个团队中被需要的 人
01
一 不要对 上司说的 10句话
02
二 假如你 成为老板， 会聘用现在 的自己吗？
04
四 这个苛 刻的世界正 在淘汰不专 业的人
06
六 《西游 记》取经团 队中可以舍 弃哪一个？
03
三 如果公 司开始裁员， 你会是第一 个被约 谈...
05
第四章 工作三年是个 职场的拐点
06
第五章 做一个团队中 被需要的人
目录
07 第六章 把精进当成一 个习惯
09
第八章 工作五年一切 才刚刚开始
图谋职场思维导图实战手册
为什么别人学同样的一项技术只需要一周的时间，而我们却需要几个月？为什么别人只需要一个月就能完成的一项工作，我们却需要半年？这公平吗？其实原因很简单，这是因为别人早已进入了快车道，我们却在慢车道上蜗行！快速改变人生，请即刻驶入成长快车道！3第1章大脑的使用说明书您是否也曾有过以下的痛苦经历：您精心准备好发言，几乎烂熟于心，但是当主持人要您做好准备后开始时，您却惊恐地发现，自己的脑袋一片空白，想不起来要说些什么……您的工作千头万绪，总也理不出头绪。
明明第二天一上班就要提交方案，已是深夜，您却依然对着电脑屏幕手足无措，感到一片茫然，不知道从何做起？当您在路上遇到一个很熟的人，想和对方打招呼时，您却突然想不起他或她的名字，只好以微笑掩饰自己的尴尬……您把一份重要的文件郑重其事地放在一个您认为最妥当的地方，但要用时，几乎翻遍所有的地方也想不起来到底把它“藏”到哪里了……您手里拿着钥匙出门去买东西，回到家门口时却发现，您不知什么时候把手里的钥匙随手丢了……您说好下午给家人打电话，想起来时已是梦醒夜半…………遭遇上面的经历时不要害怕，我们会有办法轻松地解决它。
要拿到解决上面这些问题的金钥匙，先来看看我们大脑的两半脑各自有哪些不同的功能，人类历史上那些天才们的用脑模式又是怎么样的？开始我们的学习之旅，GO！请先完成下面的练习。
练习一：假设我们要外出进行3天2夜的野营，请花3分钟的时间考虑，我们需要携带哪些物品？需要考虑哪些问题？计时开始。
4图谋职场思维导图实战手册好，时间到！练习二：请回忆你最近参加的一次培训是什么时候？主要的内容有哪些？你印象最深的是什么？你最近看过的一本书是什么内容，它都讲了些什么？时间同样是3分钟，计时开始。
好，时间到！在刚才的活动中，你是否觉得大脑有点混乱，总担心清单列出的物品有所缺漏？大脑是否有些打结，找不到头绪？在回想的过程中你是否感到大脑一片空白，思维停止，不知道接下来该写什么？……解决问题的方法为什么我们在遇到职场中的挑战时，常常会感到文思枯竭，头脑打结，找不到思路？从入职公司到现在，参加很多很多的培训课程，但到年终总结的时候，真正能够记得住，并且在实际的工作中又用得上的没有多少？我们的大脑是每个人事业成功的宝库，越是有效地利用大脑，我们的事业就会越成功。
任洁《从逻辑到创新的思维导图》
从逻辑到创新的思维导图——职场应用七星大法课程背景：你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?思维导图七星大法——开掘无限潜能！思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。
思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。
近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。
信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等课程特色：●化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式●经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡●案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用●现场实操式演练汇报，企业直接检验教学成果联系助理QQ：1677392552课程大纲思维测试：如何清空水杯中的水？第一讲：思维导图智法——逻辑结构一、结构的魅力1. 有形结构—建筑中的呈现2. 无形结构—剧本的秘密3. 思维结构—思维创造世界二、大脑模式系统1. 模式系统形成的三个阶段2. 运动与大脑的关系3. 逻辑思维的显性形式三、全方位感受结构的力量1. 记忆感受2. 认知感受3. 手脑口同步感受第二讲：思维导图心法——思维搭配一、结构化思维1. 结论先行的条件2. 分类清楚的原则3. 上下对应的严谨4. 排序逻辑的应用二、发散思维：打开思路，激发创意1. 新发明=旧成分+新组合课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）三、聚合思维：化繁为简，发现规律1. 组织记忆，提升效率第三讲：思维导图技法——绘制呈现一、绘制要求1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线3. 关键词：onewordperline，与分支同色或者全部黑色4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色二、手绘思维导图步骤1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图2. 思维导图绘制要诀三、中国思维设计思维导图1. 找切入点——中心主题2. 游刃有余——思维脉络3. 筋骨缝隙——重点关键4. 分解完毕——完善呈现练习：手绘“自我介绍”思维导图视频：插图绘制视频教学游戏：MECE原则应用的分类游戏练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现第四讲：思维导图思法——方式方法一、思考方式1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路课堂练习：逻辑思考——分类阶层化思维练习课堂练习：创意思考——1分钟词语接龙案例讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习二、思考方法雷斯托夫效应：首因效应，近因效应曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享第五讲：思维导图想法——创新创意创意思考：无中生有，无奇不有一、工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意1. 提取概念的方法——找到焦点2. 概念三角——启动创造性思考流程3. 概念扇——宏观&微观4. 思维瀑布——产生更多的新想法课堂演练：如何提升员工归属感二、工具二：随机输入——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物2. 随机产生丰富的联想3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意课堂演练：设计一件创意办公室三、逻辑思考与创意思考的差别四、逻辑思考与创意思考的综合应用案例分享：如何提高纸质书的销量案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别第六讲：思维导图议法——创新会议一、会议决策——六顶思考帽二、商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同三、高效沟通——客户沟通/内部沟通四、团队建设——打造视觉化团队五、团队创作导图工具——BOIs1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考2. 快速启动BOIs的两个步骤3. 简单是最高级的复杂案例共创：高效跨部门沟通第七讲：思维导图用法——瑞士军刀一、个人应用1. 职业生涯规划2. 档案整理——分类阶层化3. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法课堂练习：实战画出你的周工作计划导图二、企业创新应用1. 公司新产品研发2. 项目管理流程优化3. 广告设计创意思考案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意三、问题分析解决应用1. 界定问题2. 确定焦点3. 寻找方案4. 风险评估5. 实施方案案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案。
职场思维导图培训心得(通用18篇)
职场思维导图培训心得（通用18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!职场思维导图培训心得（通用18篇）培训心得可以帮助我们发现自身的优势和劣势，为今后的学习和工作提供指导和借鉴。
《报联商 职场沟通必修课 实战篇 》读书笔记思维导图PPT模板下载
书
笔
记
04 第一章 问题的提出
05
第二章 努力使双方的 目的吻合
06
第三章 尽力让双方的 模式契合
目录
07 第四章 能让上级满意 的“汇报”
08
第五章 多替他人着想 的联络
09
第六章 帮助自己解困 的商谈
010
附录A 贯彻落实报联 商
011 后记
古贺传浔资深企业内训讲师。1986年赴日，毕业于日本横滨国立大学，获国际经济学硕士学位。历任日本 大型企业国际事业部中国室室长、北京办事处首席代表、中国分公司执行董事兼总经理等职。长年实践跨国企业 在中国的创建和拓展业务，从具体做项目、构建销售网络到买地建厂，直至亲任第一任总经理。近年来，在教学 实践中，着重深入研究推广日企文化中的上下级沟通技巧“报联商”，并颇有建树。
序 报联商助力大金（中国） 人才发展
大金学员反馈
前言 “报联商”是顺从媚上 的拍马屁，还是...
第一章 问题的提出
第二章 努力使双方的目的吻 合
第一节 去报 联商前，先 要摸清对方
的目的
第二节 设法 使自己的目 的与对方的 目的相吻...
第三章 尽力让双方的模式契 合
第二节 发信方 要设法契合对方
第三节 多替同事 着想的联络
第四节 联络重在 到位，一定要确 认
第六章 帮助自己解困的商谈
第二节 实施商 谈——你说，
他听பைடு நூலகம்
第一节 商谈前 的准备
第三节 虚心求 教——他说，
你听
附录A 贯彻落实报联商
第二节 实战技 能确认单
第一节 报联商 落地措施
第三节 报联商 实战技能检测
后记
感谢观看
职场思维导图
左右脑的主要区别
1.左脑控制______ 2.左脑按照_______ 进行活动 3.左脑精于读_____ 语意（说什么） 4.左脑分析_______ 5.左脑注重_______
1.右脑控制________ 2.右脑是_______进 行 3.右脑精于读懂 ______（怎么说） 4.右脑考虑_______ 5.右脑注重_____图
章节目标： １．掌握思维导图的基本绘制步骤 ２．掌握绘制中基本原则和技巧 ３．能够手工绘制自己的思维导图
职场思维导图
减肥－你是否有这样的精力
职场思维导图
如何制作思维导图
• 2.实现思维导图的手段 2.1.纸＋笔＋想像力 准备：几张白纸和不同颜色笔。 步骤：
第一章 思维导图介绍
章节目标 １．了解放射性思维和思维导图的起源 ２．知道左右脑的分工 ３．能够掌握锻炼右脑的方法
职场思维导图
思维导图的介绍
思维导图是英国人________创造的一种提出笔记方法，和传统 的直线记录方法完全不同，它以直观形象的图示建立起各个概念 之间的联系
职场思维导图
放射性思考
跟着主持人提出的问题,深呼吸一些,让自己的大脑 保持清醒的状态,抛除杂念表述出观点和意见,注意的是 ,组长和记录员也要承担讨论成员的角色
职场思维导图
共识建导流程
背景概述
焦点问题
理性目的
感性目的
头脑风暴
分组归类
分组命名
共识决定
职场思维导图
鱼骨图 • 别名：因果图、石川图，鱼刺图 • 所需时间：根据详细程度，需要半个小时至４个小时 • 所需人数：２至１０人 • 所需方法：一个大的、可以用来书写的地方（大白纸或大
职场思维导图
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
职场思维类的课程名称
职场思维类的课程名称（最新版）目录1.引言：介绍职场思维类课程的重要性2.课程名称：列举几种职场思维类课程的名称3.课程内容：简述职场思维类课程的主要内容4.课程优势：分析职场思维类课程的学习优势5.如何选择：提供选择职场思维类课程的建议6.结论：总结职场思维类课程的价值和意义正文在职场竞争激烈的今天，拥有良好的思维方式和处事方法显得尤为重要。
职场思维类课程正是针对这一需求，帮助职场人士提升思维能力、沟通技巧和团队协作等方面的能力。
本文将介绍几种职场思维类课程的名称，简述它们的主要内容，分析学习这些课程的优势，并提供一些建议，帮助大家选择适合自己的职场思维类课程。
一、职场思维类课程名称1.思维导图创新思维训练2.职场沟通与表达技巧3.团队协作与领导力培养4.时间管理与工作效率提升5.创意思维与问题解决二、课程内容1.思维导图创新思维训练：教授如何运用思维导图工具进行头脑风暴、梳理思路和激发创意。
2.职场沟通与表达技巧：讲解有效沟通的原则、倾听技巧、表达方式和说服力提升等。
3.团队协作与领导力培养：培养团队合作意识、学习团队管理方法，提升领导力。
4.时间管理与工作效率提升：分享时间管理方法，提高工作效率，合理安排工作和生活。
5.创意思维与问题解决：学习运用创意思维方法分析问题、提出解决方案和创新点子。
三、课程优势1.提升思维能力：通过学习，学员可以开拓思维，提高分析和解决问题的能力。
2.增强沟通技巧：掌握有效沟通方法，提升职场沟通效果，促进团队协作。
3.培养领导力：学会团队管理和领导技巧，提升个人在职场中的地位和影响力。
4.提高工作效率：运用时间管理方法，合理安排工作，提高工作效率。
四、如何选择职场思维类课程1.根据自身需求：结合自己的工作内容和提升方向，选择最符合需求的课程。
2.选择正规机构：选择有良好口碑和专业水平的培训机构，确保学习效果。
3.考虑课程实用性：了解课程的实用性和实际操作性，选择能够学以致用的课程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职场思维导图培训课程
导语：
步入职场的新人，刚开始的时候无疑都会特别迷茫。
当听老员工推荐思维导图的时候，就感觉发现新大陆，希望借助这个工具摆脱迷茫的心态。
思维导图确实能够大幅提升工作效率，一起来了解职场的思维导图培训课程吧！
职场新人用什么思维导图软件？
职场新人制作思维导图，可以选择一款专业的思维导图软件制作，MindMaster思维导图软件就是一个不错的选择。
这是一款国产的专业的思维导图软件，符合国人的使用习惯，软件内置海量思维导图模板及剪贴画素材，软件支持导出JPG、PDF、Word、PPT等格式，还支持跨平台使用，无论你是Windows 还是Mac、Linux，都可以操作。
免费获取MindMaster思维导图软件：/mindmaster/
新手如何用MindMaster快速绘制思维导图
1、首先打开百度，搜索“亿图MindMaster”进入亿图官网，然后找到MindMaster进行下载安装。
2、接着打开软件，选择一个好看的模板，双击进入画布。
3、进入之后会有一个中心主题出现在屏幕中间，双击它就可以自由编辑里面的文字了，同理，其他主题也是这么更改内容的。
4、然后依次添加子主题，因为原始的主题色彩比较单调，所以我们可以通过右侧的一键更换主题样式来让思维导图更加美观。
5、之后再给它加上一个好看的背景，然后加一些可爱的剪贴画，就大功告成啦。
6、最后只要将其保存起来就行，点击“文件”，回到软件初始界面，找到“导出和发送”，可以任意保存为图片、PDF、Office、html等等格式，然后找到需要保存的格式，点击确定即可。
获取更多思维导图软件使用技巧：/software/mindmap/。