采购申请单 表单
采购管理表格大全
采购管理表格大全表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：采购申请单采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期:编制：审核：批准：表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单采购进度控制表年月日采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本：表-030 合格供应商名录合格供应商名录表-031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表：审核：表-033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核：表-034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号: 版本:编制: 审核：表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出。
采购管理表格大全完整版
采购管理表格大全（2016完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005采购申请单采购申请单表-006采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：表-007采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期:部门:编制日期:编制：审核：批准：表单编号:表-008请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单 临时采购申请单 NO:表-010采购订单 采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024采购成本汇总表采购成本汇总表表-025采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026采购成本比较表采购成本比较表表-027供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
采购管理表格大全(XXXX完整版)
采购管理表格大全（2014完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人： 电话：表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期: 部门: 编制日期:编制： 审核： 批准： 表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期： 年 月 日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
物资采购管理表格
物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。
表单清单
表单清单
文件名称责任部门所需编写表单文件控制程序行政部 1.《文件清单》
2.《文件发放/回收登记表》
3.《文件及记录处理申请表》
记录控制程序行政部 1.《表单清单》
管理评审程序行政部 1.《管理评审计划》
2.《管理评审报告》
3.《会议签到表》
能力、培训和意识控制程序行政部 1.《入职登记表》
2.《年度计划培训表》
3.《培训记录表》
设备管理程序生产部 1.《设备一览表》
2.《设备维修单》
3.《设备保养记录》
合同评审程序销售部 1.《产品需求单》
设计开发控制程序研发部 1.《立项申请单》
2.《产品任务开发书》
3.《设计开发评审记录》
4.《样机检验报告》
5.《设计开发变更单》
采购控制程序采购部 1.《采购申请单》
2.《采购订单》
3.《合格供应商名录》
4.《新供应商调查评鉴表》生产过程控制程序生产部 1.《生产计划》
监视和测量设备控制程序品质部 1.《监视和测量设备清单》
2.《校准计划表》
顾客满意和投诉控制程序销售部 1.《顾客满意度调查表》
2.《顾客满意度调查报告》
内部审核控制程序行政部 1.《内审计划》
2.《内审检查表》
3.《不符合项目报告》
4.《内审报告》
产品监视和测量控制程序品质部 1.《来料检验报告》
2.《成品检验报告》
3.《出货检验报告》
不合格品控制程序品质部 1.《来料检验报告》
2.《成品检验报告》
纠正/预防措施控制程序品质部 1.《检验单》
2.《来料检验报告》
3.《成品检验报告》
共40种表单。
表单范例
附表1：办公用品采购申请单申购部门经办人负责人签字总裁签字申请品名规格及型号数量备注附表2：物品领用登记表日期领用物品数量签名日期领用物品数量签名加盖公章登记单部门：时间：经办人：文种：事由部门负责人审核签字：总裁审批：加盖公章登记单部门：时间：经办人：文种：事由部门负责人审核签字：总裁审批：加盖公章登记单部门：时间：经办人：文种：事由部门负责人审核签字：总裁审批：出差申请单出差人部门差期年月日至年月日共计天出差地点出差事由总裁意见：签字：年月日1、本表适用范围：外地出差填写。
出差申请单出差人部门差期年月日至年月日共计天出差地点出差事由总裁意见：签字：年月日加班申请单加班人部门加班时间年月日至年月日共计天加班事由领导意见意见：签字：年月日加班申请单加班人部门加班时间年月日至年月日共计天加班事由领导意见意见：签字：年月日加班申请单加班人部门加班时间年月日至年月日共计天加班事由领导意见意见：签字：年月日员工请假单部门职务姓名请假类别□病假□事假□婚假□产假□护理假□哺乳假□丧假□工伤假□其他具体事由：请假时间自年月日时至年月日时总共请假天小时部门负责人意见□批准□不准（请述明理由）签字日期员工请假单部门职务姓名请假类别□病假□事假□婚假□产假□护理假□哺乳假□丧假□工伤假□其他具体事由：请假时间自年月日时至年月日时总共请假天小时部门负责人意见□批准□不准（请述明理由）签字日期员工请假单部门职务姓名请假类别□病假□事假□婚假□产假□护理假□哺乳假□丧假□工伤假□其他具体事由：请假时间自年月日时至年月日时总共请假天小时部门负责人意见□批准□不准（请述明理由）签字日期临时外出申请单单位（部门）姓名申请外出时间返回时间外出理由部门经理意见签字：年月日时临时外出申请单单位（部门）姓名申请外出时间返回时间外出理由部门经理意见签字：年月日时临时外出申请单单位（部门）姓名申请外出时间返回时间外出理由部门经理意见签字：年月日时兼职人员工资领取登记表日期工资事项领取金额（小写）领取金额（大写）签名。
【卓顶精文】LOP上市公司采购管理必备表格.doc
LOP上市公司采购管理必备表格
采购计划表
NO：
编制部门：_______________ 批准：_________________ GFGFCGBG-002用料计划表
用料计划表
注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
GFGFCGBG-003采购数量计划表
采购数量计划表
每日耗用数量:
GFGFCGBG-004采购预算表
采购预算表
制表部门：预算期间：单位：元
审批：制表人：
GFGFCGBG-005采购申请单采购申请单
GFGFCGBG-006采购变更审批表采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
GFGFCGBG-007采购开发周期表
采购开发周期表
编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .
编制：审核：批准：表单编号:。
采购流程与表格
采购流程与表格采购流程与表格5.直接材料采购预算表编号：填写日期：年月日6.年度原材料采购预算表编号：填写日期：年月日7.采购现金预算表审批：审核：填表：8.材料定期采购计划表填写日期：年月日页次：9.订单采购计划表填写日期：年月日编号：10.月度材料采购计划表填写日期：年月日编号：批准/日期：/ 年月日审核/日期：/ 年月日编制人：11.所有物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日12.物品申购表编号：申请人：填写日期：年月日13.材料请购单请购单编号：请购日期：年月日14.设备采购申请表15采购变更申请表16.采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：17.采购审核表日期：年月日18.材料采购记录表日期：年月日19.采购月报表月份：年月20.单件产品采购统计表产品品名：填写日期：年月日21.原材料采购数量排名表22.采购预算编制流程财务部采购部 相关部门23.采购预算编制流程说明表24.采购计划编制流程图制订公司经营计划汇总采购需求确定采购种类、数量、时间、方式等财务部采购经理采购部相关部门①提出采购需求上年度经营状况及年度经营目标相关信息的收集与分析24.采购计划编制流程说明表25月度采购计划编制流程图财务部采购经理采购部相关部门26.月度采购计划编制流程说明表27.采购计划审批流程图财务部 采购经理 采购部 相关部门28.采购计划审批流程说明表29.采购计划管理流程图否采购部财务部相关部门主管副总30.采购计划管理流程说明表31.采购调查主题项目表32.价值分析实施细则表33.物料调查的内容详解表31。
综合办相关流程及表单
物品采购申请流程：1、填写《物品采购申请单》；2、各级领导审批：部门主管审批→综合办主管审批→常务副总审批后，将《物品领用申请表》交于行政，行政向董事长申请审批。
3、各级领导审批后，由综合办负责采购。
物品领用申请流程：1、填写《物品领用申请单》；2、各级领导审批：部门主管审批→综合办主管审批→常务副总审批后，将《物品领用申请表》交于行政，行政向董事长申请审批。
3、找综合办内勤人员打单后，去仓库领用并签收。
招待申请流程：1、填写《招待申请表》；2、各领导审批：先由本部门主管审批，再由综合办主管审批，财务复核，将《招待申请表》交于行政，行政向董事长申请审批，待审批后方可报销。
3、除特殊情况有董事长审批手续外，不再做补办手续。
部门人员增补申请流程：1、填写《人员增补申请单》；2、各领导审批：先由本部门主管审批，再由综合办主管审批，常务副总审批，将《人员增补申请表》交于行政，行政向董事长申请审批。
3、各级领导审批后，由综合办招聘人员。
新员工转正流程：1、新员工试用期满后，用人部门填写《员工转正申请表》；2、各领导审批：先由本部门主管审批，再由常务副总审批，将《员工转正申请表》提报到综合办，综合办向董事长申请审批。
3、各级领导审批后，财务凭此表调整薪资。
当月申请于次月生效。
4、《员工转正申请表》由综合办负责存档。
物品采购申请单.xl sx招待申请表（新）.docx人员增补申请单.d ocx员工转正申请表.d ocx物品领用申请单.xl sx出差申请流程：1、需提前1天申请，填写《出差申请单》，部门主管审批→综合办主管审批→常务副总审批后，将《出差申请表》交于行政，行政向董事长申请审批。
2、如果出差时间到期，需提前1天从“钉钉”软件，“工作台”→“出差”申请延期出差。
如果提前返回公司，要向部门主管及综合办报备。
3、出差时间需把控好，以便考勤、出差补助正常进行。
4、出差期间GPS 仍需保持正常。
车辆使用申请流程：1、从“钉钉”提出申请，“工作台”→“用车申请”，须备注车牌号码。
表单在企业制度化管理的作用
表单在企业制度化管理的作用企业制度化管理是现代企业管理的重要内容，而表单在其中扮演着至关重要的角色。
表单是一种标准化、规范化的文件格式，用于收集、记录和传递信息，是企业管理中必不可少的工具。
本文将探讨表单在企业制度化管理中的作用，并阐述其规范结构、合法合规性以及实用性和可操作性。
一、表单的类型和适用范围表单是企业制度化管理中常用的工具之一，它可以分为多种类型，包括但不限于以下几种：1.申请表单：用于提交申请或请求，如采购申请、请假申请等。
2.记录表单：用于记录特定信息或数据，如会议记录、员工考核记录等。
3.审批表单：用于审批申请或事项，如报销审批、项目审批等。
4.通知表单：用于传达通知或信息，如会议通知、放假通知等。
不同的表单适用于不同的场景和目的，企业应根据实际需要选择合适的表单类型。
二、制定表单填写和审批流程制定表单填写和审批流程是确保表单填写规范化和审批流程化的关键。
以下是制定表单填写和审批流程的步骤：1.确定表单的填写要求和审批流程。
这包括填写表单所需的信息、填写格式、审核标准等。
2.制定表单的填写指南和审核规范。
指南和规范应清晰明了，易于理解和操作。
3.对填写和审批人员进行培训，确保他们了解并遵循表单填写和审批流程。
4.定期对表单填写和审批流程进行评估和优化，以提高工作效率和质量。
三、设立表单填写和审核机构设立表单填写和审核机构是确保表单填写规范化和审核流程化的必要条件。
以下是设立表单填写和审核机构的步骤：1.确定表单填写和审核的职责和权限。
填写和审核机构应具备相应的专业知识和技能，以确保表单填写的准确性和审批的公正性。
2.设立专门的表单填写和审核岗位，明确岗位职责和考核标准。
3.对填写和审核人员进行培训，提高他们的专业素质和工作能力。
4.建立完善的表单填写和审核管理制度，包括表单的存档、审批记录的管理等。
四、确保表单的合法合规性确保表单的合法合规性是企业在设计和管理表单时必须考虑的重要因素之一。