世界头号经理人杰克·韦尔奇管理五秘诀

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“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的管理箴言

36成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。

——卡耐基在过去的二十多年里，很多人都会反复从一个人的自传里寻找人生和工作的智慧——他就是通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇，被称为“全球第一CEO”。

3月2日，杰克·韦尔奇去世。

杰克·韦尔奇不仅为世界创造了巨大的财富，而且还是一个非常出色的领导者，他的很多观点让员工获益匪浅。

诚信不仅仅是守法一个优秀的员工是什么样的？杰克·韦尔奇说：“公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。

有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐？我担心的不是大家的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。

我们要永远用心保持这一价值观，我绝不让公司里任何一个下属，在这一价值观上，怀疑我的立场。

但诚信可不仅仅是守法而已，还要做正确的事。

你们都在我手下工作，在你们职业生活的每一方面，我都必须以自己的诚信行事，我绝不能让你们失望。

在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。

”身为公司的领导，杰克·韦尔奇最担心的不是员工赚了多少钱，而是担心有员工损害公司的声誉。

杰克·韦尔奇认为“诚信不仅仅是守法，还要做正确的事”。

很多企业家在为公司业绩谋划时，他却强调员工应该有所担当，坚守诚信，承担应有的责任。

他还提出衡量员工的三条标准，那些有好业绩却没有诚信的人也会被开除，振聋发聩。

这番话帮助员工树立了正确的职业观，启人深思。

工作让人的生命更加有意义公司里有不少年轻人，遭遇到各种困惑，杰克·韦尔奇说：“如果拿工作和体育做比较，他们都有一个目标，那就是通过不断的努力，去赢得最后的胜利。

为了能够打倒对手，每个人一睁眼，就都是无尽的工作，比如品牌经理要不厌其烦地讨论产品定位，生产经理要天天思考如何把品质提高，把成本降低。

韦尔奇的管理原则

韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则（Welch's Management Principles）是指由前任通用电气公司(GE)的CEO杰克·韦尔奇及其团队制定的一系列管理原则和方法。

这些原则和方法被广泛应用于全球各种类型的组织中，并被认为是成功管理的最佳实践。

以下是韦尔奇的管理原则：
1. 能力优先
2. 沟通必须直接、坦率。

3. 导致变革，无所畏惧地拥抱变革。

4. 为股东提供最大回报。

5. 关注客户，不断提升服务。

6. 监视和改进相关业务的核心数据。

7. 战略规划和实施要领导地位。

8. 建立强有力的团队。

9. 建立强大的企业文化。

10. 对自己要求更高。

这些原则涵盖了大部分重要的业务和管理方面，包括战略规划、团队建设、业务发展、沟通、改善、客户服务以及持续自我提升等。

通过遵循这些原则，组织可以更好地管理其业务和引领公司取得成功。

“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝

“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝提示：点上方'EMBA'↑商学院第一公号,免费订阅本刊韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。

它只是跟人有关。

只是要得到最优秀的员工。

没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。

对于企业队伍也是如此。

”通用电气公司拥有世界一流员工，所以它也是世界最有竞争力的公司。

来源：价值中国作者：张正平1裁员的艺术裁员几乎是每一个企业家都会遇到的棘手问题。

杰克·韦尔奇的特点是管理体系简单明快，执行方式斩钉截铁，操作过程直截了当。

他对竞争的推崇，到了近乎迷信的地步。

所以，他的员工管理，最引人注目并最有非议的，就是他的裁员。

韦尔奇在主政GE以后，裁员规模是空前的。

这种裁员，有相当一部分是因为战略目标的业务调整造成的，但更多地是冲着不胜任而去的。

裁撤的业绩不佳部门，往往同不胜任有连带关系。

这在当时引起了美国媒体的轩然大波。

但韦尔奇不为媒体的责难所动，我行我素，在5年时间里，大约有四分之一员工离开了GE，总数达11.8万人（包括所出售企业的3.7万人）。

韦尔奇自己的理由是，含含糊糊的温吞水管理，最终吃亏的是员工。

包容不胜任者，最后实在不行了才请他走人，实际上是对员工不负责任，浪费了员工太多的时间和机会。

“此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款，这才是真正的残酷。

趁早让不合格者离开，不仅是企业发展的需要，更重要的是能够及时让员工找准自己的定位。

”韦尔奇解释说。

那些企图包容表现不佳者的经理，实际是在“好心办坏事”。

表现不佳者不能完成自己的任务，就会影响到其他员工的绩效。

在最后的成果分享中，他的行为会拖累其他员工，把别人分到的馅饼也变小了，这对优秀员工来讲是一种不公平，最终会破坏组织内部信任和坦诚。

而表现不佳者本人，也会被其他员工“另眼相看”。

更麻烦的是，每次考评，这些表现不佳者很难听到真正的声音，在含糊的“不错”声中，对自己的问题视而不见，一旦经济形势恶化，他们面临非走人不可的局面，往往大吃一惊。

杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词

杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词
杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词
全球第一CEO杰克韦尔奇曾在短短20年时间内让通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位提升到经2位，他所推行的6西格玛标准，全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

韦尔奇在他的多次演讲和着述中提到哪些经典管理法则呢?
第一、自信。

自大与自信有区别。

判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，只要有意义的变动和新的思想都能够接受，自信的人敢于面对别人的观点的挑战。

第二、创意。

创意能使公司发生巨大的变化。

并能建立一个个新的公司。

第三、诚信。

做人要以诚信为本，不可能所有的人在所有的事上都同意我们的看法，任何一个人也不可在任何事情上都正确，但，只要每个人都明白诚信做事就行了。

第四、责任。

健康发展成功的企业才有能力有条件去做好事，去服务于社会，这就是责任。

第五、沟通。

与下属沟通能获得成百上千倍的效用，每个领导都要尽量不在办公室办公/
第六、激情。

成功者共有的品质就是激情。

第七、调查。

知道并且能面对员工的所思所想，是我们成功的一个关键因素。

第八、干预。

一致性并不是必须的，但可以选择和挑选机会。

第九、评价。

概括和表述对来年的期望和对去年的评价，是必须的。

第十、舍弃。

明白自己真正的附加值在什么地方，这样才可能将最优秀的员工和最丰富的资源集中在那里，这就是取舍之道所在。

感谢您的阅读！。

通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀

通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀通用电器公司总裁杰克·韦尔奇（Jack Welch）作为现代管理领域的传奇人物，被誉为改变了通用电器公司文化，推动了公司的成功发展。

他的成功秘诀包括领导力、战略规划、团队合作和持续创新。

首先，杰克·韦尔奇具备卓越的领导力。

他以身作则，展示出坚定的决心和领导风范，他不仅要求员工具备技术能力，还要求他们具备高度的道德和稳定的性格。

他认为员工应该忠诚于公司，并为公司的长远发展着想。

他通过公司内部竞争和激励制度，激励和鼓励员工的创新精神与责任感。

其次，韦尔奇重视战略规划。

他提出了“第一、二、三”原则，即将公司业务分为三个类别：第一类为领导者，第二类为优势和有潜力的业务，第三类为低效或不具备市场竞争力的业务。

他将更多的资源和精力集中在一、二类业务上，以实现公司的长期稳定增长。

他还鼓励员工提出优化和创新的建议，以寻求业务增长的新机会。

其次，韦尔奇重视团队合作。

他认为团队合作是公司成功的关键因素之一。

他提出了“放弃最差的10%员工”的原则，以鼓励员工积极进取并保持竞争力。

他鼓励员工通过合作和共享知识来提高整个团队的效能。

他还注重通过培养和发展员工的能力来构建强大的团队，他认为公司的领导者应该扮演良好的教练角色，帮助员工实现个人和职业的成长。

最后，韦尔奇重视持续创新。

他推崇“两只野马”的概念，即公司需要保持战略性领先，同时也要维持经营主导地位。

他鼓励员工积极创新并追求卓越，他认为只有通过持续改进和创新，公司才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

综上所述，杰克·韦尔奇的成功秘诀在于他的卓越领导力、战略规划、团队合作和持续创新。

他通过激发员工的潜力和创新精神，推动了通用电器公司的发展。

他的成功经验可以为其他企业领导者提供借鉴和学习。

杰克·韦尔奇（Jack Welch）的成功秘诀不仅体现在他所倡导的领导风格、战略规划、团队合作和持续创新等方面，还包括他对组织文化的塑造和人力资源管理方面的突出成就。

通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀

第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握;第二，面对现实，不要在过去或幻想之中;第三，坦诚待人;第四，不要只是管理，要学会领导;第五，在被迫改革之前就进行改革;第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。

2、GE公司每位员工人都有一张quot;通用电气价值观quot;卡。

卡中对领导干部的警戒有9点：1痛恨官僚主义2开明3讲究速度45高瞻远瞩6精力充沛7果敢地设定目标8视变化为机遇10适应全球化对于21世纪的领导人。

3、GE提出了quot;A级人才标准quot;并向各个业务部门和全球推广。

这种领导人需要具有4E品质，即：1充沛的精力Energ;2激发别人的能力Energier;3敢于提出强硬要求---要有棱角Edge;4执行的能力Ecute---不断将远见变为实绩的能力。

4、为了使企业更具有竞争力，在quot;硬件quot;上通过他著名的quot;数一数二quot;原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业;在quot;软件quot;上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。

5、按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。

任何事业部门存在的条件是在市场上quot;数一数二quot;，否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。

6、GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求：第一，在行业内数一数二;第二，具有远高于一般水准的投资报酬率;第三，具有明显的竞争优势;第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。

7、对于整个GE王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。

8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。

于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案oution。

9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。

韦尔奇不无感慨地说：quot;这是一家由众多杰出人物管理的公司。

我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出人物。

我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条

我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条最伟大的CEO杰克韦尔奇先生走了，但这位时代的巨人给我们留下的管理精神将永驻人间！我挑选出来的杰克韦尔奇管理精髓30条：1、领导通用电气期间，杰克韦尔奇说自己就做了三件事：定战略、用人才、打造一种适合企业快速发展的企业文化。

2、他成功推行六西格玛标准，几乎重新定义了现代企业。

3、他成功推行末尾淘汰制。

4、不涉足自己无法控制的周期性行业。

5、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7、始终用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

8、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

9、对于优秀的员工，管的越少，成效越好。

10、在《赢》的一书中提到：如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。

11、执行力是淘汰出来的。

12、公司任何一个战略，我是第一个执行的人。

13、始终与官僚主义、形式主义斗争到底。

14、把最优秀的思想引入公司，不必考虑它的来源，这便是最好的学习。

15、让员工实践共同的价值观，同一切不和谐的因素作斗争。

16、若没有文化/价值观上的改变，就无法提高生产力。

17、我们的文化基调只要是对以后快速发展有益的，反对者必须离开。

18、没有明确的目标，一切都不会成功。

19、员工的潜能是你无法想象的，至于他们能实现多高的目标，可能没有人知道，包括员工自己本人。

20、作为一个领导者，我所做的最重要的就是论功行赏。

21、让那些做得越好的人，在物质和精神层面得到的东西越多。

22、换人不含糊、用人不皱眉。

23、不要花大精力改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们。

24、将巨大的资源给予最优秀的人才。

25、将员工的学习与晋升挂钩。

26、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

27、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之分。

29、在职业生涯中间发现人才并形成人才储备，随时调用。

30、建立公司内部学校。

杰克-韦尔奇的53个管理秘诀

杰克-韦尔奇的53个管理秘诀1、所有的管理都是围绕“自信”展开的：自信是通用电气的核心价值观之一，自信就是让员工开口说、动手做，并且欣赏他们。

2、管得越少，成效越好：作为一个管理者，应该积极授权，借力成事。

一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。

3、群策群力，运用全体员工的智慧：实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。

4、培养接班人，让企业后继有人：高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。

5、只有速度足够快，企业才能生存：现代社会的一切竞争都是围绕着速度进行的。

谁抓住了速度，谁就能走在时代的前端，更好地抓住未来。

6、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见：成功的企业用人应不拘一格，“英雄不问出处”，只看重人才的能力学识，而不必在意他的出身条件、学历、长相等方面。

7、让合适的人做合适的事：把适当的人放在适当的位置，让他在适当的时间做适当的事。

8、用人的标准首先就是坚持诚信：诚信是任何一个人、任何一个组织处世的根本，只有秉承诚信的美德，才能给人以信赖感。

9、寻找和雇用最优秀的人才：企业的成功与否在于是否网罗了一批优秀的人才，只有选拔出最出色的人才，企业才会从中得到更大的收益。

10、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地：一个好的管理者，不仅要善于把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创造；更要做到随时随地与员工沟通，学会在沟通中倾听。

11、富有激情是选人的主要标准：所谓激情，就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。

12、企业文化是建立是企业发展的核心问题：企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。

企业文化决定着企业的生存和发展。

13、随心所欲地沟通，是企业前进的命脉：良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。

杰克·韦尔奇：管理不是挑骨头，而是挖金子！管理就是要激励员工

杰克·韦尔奇：管理不是挑骨头，而是挖金子！管理就是要激励员工杰克·韦尔奇被誉为世界第一CEO，他写过一本书叫《赢》，这本书里记载了杰克·韦尔奇很多很好的管理思想。

其中，他讲到一个非常重要的观念：当你成为领导的时候，你最大的责任是激发员工的潜能，而不是授予你一顶皇冠而已。

所以，领导不等于权力，不等于你身上的光环，而是你的责任。

这个责任就是激发员工的潜能，让员工不断地成长，让他获得成就感，让他的人生充满正能量和意义。

这个思想非常重要，道出了管理的精髓和本质。

很多成长型公司的管理者，在管理员工的时候，总是认为让员工完成工作就是管理，这是极其错误的思想。

他没有考虑到员工成长的诉求，没有关注到员工成就感的诉求，快乐、成长、发展、赚钱……这些都是员工的需求，是作为管理者，你一定要去思考的问题。

很多管理者不仅没有激发员工的潜能，反而在管理上，还存在三大致命错误。

第一个错误：漠视贡献所谓漠视贡献，就是管理者看不见员工做得好的地方，漠视员工的贡献。

很少主动表扬、激励员工，他认为员工干得好是应该的。

这句“员工干得好是应该的”，会对管理造成极大的危害。

让所有员工都认为，不管干得好，还是干得坏都一个样，变成吃大锅饭的心态。

谁都不想努力把工作干好，只希望早点完成工作。

认为员工干得好是应该的，这种错误思想最后导致集体平庸化。

第二个错误：追求完美对员工过分苛求，做任何事情都带着苛求的心态，要求员工一定要做到完美。

从来不看员工的优点，看到问题马上就批评，导致员工对工作充满挫败感，没有自信，不敢负更多责任。

让员工觉得做事越多，错就越多；错越多，骂就越多；骂越多，就越不想做事情。

久而久之，员工对公司就形成抗拒心理，对工作的热情就消失了。

员工的责任心是需要培养，需要激励的，当你苛求完美，处处找问题，处处挑毛病的时候，员工就会越来越没有自信，越来越不想承担责任，越来越不想做事情，越来越不去挑战更高的目标，这就是错误的管理思想导致的恶果。

韦尔奇的50条管理智慧

韦尔奇的50条管理智慧1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。

2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

9.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13.机会来临全力争取。

14.换人不含糊，用人不皱眉。

15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

16.剔除没有激情的人。

17.制定跳起来才可能够得到的目标。

18.先于变化采取行动。

19.将员工的学习与晋升直接挂钩。

20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

21.建立公司内部学校。

22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

23.枪毙一切形式主义的官样文章。

24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。

25.通过数字化使公司更加灵活。

26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

28.管理越少，公司越好。

29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

30.在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

31.官僚主义往往与形式主义为伴。

32.寻找有团队激励能力的人。

33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

全球第一CEO杰克韦尔奇研究之九韦尔奇模型

全球第一CEO杰克韦尔奇研究之九韦尔奇模型韦尔奇模型是一个管理和领导模型，由杰克韦尔奇（Jack Welch）创立并应用于通用电气公司（General Electric）期间。

这个模型在业界被广泛认可和使用，被认为是管理领域的一项重要创新。

韦尔奇模型的核心理念是以绩效为导向，追求卓越和创新。

这个模型强调结果导向，注重公司的长远发展和持续增长。

以下是韦尔奇模型的核心原则：1.聚焦核心业务：韦尔奇认为，公司的核心业务是实现持续增长的关键。

他倡导集中精力在核心业务上，利用优势资源和能力来创造价值。

3.建立高绩效文化：韦尔奇模型强调，公司需要建立一种注重绩效的文化。

这包括设定明确的目标和标准，激励员工，提供透明的反馈和评估机制，并对绩效不佳的员工进行处理。

4.鼓励创新和风险：韦尔奇模型鼓励公司培养创新能力和风险意识。

他认为，公司应该鼓励员工提出新的想法和方法，并支持他们在实践中尝试新的策略和创新。

他相信，创新和冒险是实现长期成功和竞争优势的关键。

5.构建强大的团队：韦尔奇模型认为，一个成功的公司需要有具备卓越领导能力和强大团队合作精神的领导者。

他注重发掘、培养和激励优秀的人才，鼓励员工发挥个人潜力并实现自我成长。

韦尔奇模型的实施需要一系列的管理实践和工具。

其中最重要的是“绩效评估和排名”和“拥护和推动者”整合计划。

绩效评估和排名是韦尔奇模型的核心管理实践之一、这个实践鼓励公司对员工进行明确的绩效评估，以便辨别出高绩效员工、中等绩效员工和低绩效员工。

这样可以为公司提供更好的洞察力和决策依据，以便对各级员工进行奖励和激励。

拥护和推动者整合计划是韦尔奇模型中的一项领导发展实践。

这个计划旨在培养和激发公司的领导者，使他们成为拥护和推动韦尔奇模型的真正倡导者。

通过这个计划，领导者受到培训和辅导，以帮助他们更好地理解和应用韦尔奇模型，并将其传递给公司的其他成员。

总的来说，韦尔奇模型是一个强调卓越和创新的管理和领导模型。

韦尔奇的管理技巧

韦尔奇的管理技巧杰克·韦尔奇是一位传奇般的企业家和管理者，他在通用电气（GE）的管理期间，通过其独特的管理技巧和领导能力，将该公司从一个规模庞大但不够高效的企业转型为一个高度竞争力的全球企业。

以下是韦尔奇的一些管理技巧：1.设定明确的目标和愿景：韦尔奇非常重视设定明确的目标和愿景，他认为这是一个成功管理者的首要任务。

他为GE设定了“成为全球最有竞争力的、最受尊敬的公司”的目标，以此来激励员工不断追求卓越。

2.集中资源，做强做专：韦尔奇善于通过集中资源和专注于核心业务来提高企业的效率和盈利能力。

他将GE从一个拥有多个业务部门的多元化公司转变为几个核心业务领域的专业化公司，从而更好地利用资源，提高业绩。

3.激励员工，发挥潜力：韦尔奇相信员工是企业最宝贵的资产，他提出了一套激励员工的管理方法，包括对绩效进行评估和奖励，为员工提供培训和发展机会，鼓励他们发挥自己的潜力，并建立一支高效能的团队。

4.推动创新和变革：韦尔奇鼓励员工从中发现机遇，并推动创新和变革。

他提倡“更快、更好、更便宜”的原则，鼓励员工在产品和服务的创新方面积极努力，改进工作流程，降低成本，从而提高企业的竞争力和市场份额。

5.建立良好的沟通和团队合作：韦尔奇非常重视良好的沟通和团队合作，他通过定期的员工会议和开放式的沟通渠道来与员工交流，倾听他们的意见和建议。

他还鼓励员工之间的合作和团队精神，认为只有通过团队合作才能取得成功。

6.坚持质量第一的原则：韦尔奇坚信质量是企业的生命线，他推动GE实施了一套全面的质量管理体系，例如六西格玛和全员质量管理等，以确保产品和服务的质量达到最高水平。

他还将质量视为一种文化，积极培养员工的质量意识和责任感。

7.寻找新的增长机会：韦尔奇在GE的管理期间，不断寻找新的增长机会，并推动GE从传统的工业制造业转型为一个高科技和金融服务的综合性企业。

他推动GE不断投资研发和创新，并进行战略性的收购，以拓展业务领域和开拓新的市场。

杰克.韦尔奇的经典管理学

杰克.韦尔奇的经典管理学在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。

当你成为领导之后，成功就同别人的成长有关。

保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有——保持快乐。

最大的敌人就是：企业内部人与人之间不良的交往方式。

所谓“尊严”，即是人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。

听听一个工人的声音：25年来，公司一直为的双手支付报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑——而且什么也不用付。

领导者应该做些什么？1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；2、不但要让员工抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；3、深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；6、以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；7、勇于承担风险，勤奋学习，亲自成为表率；8、懂得欢庆。

请把自己当做一个园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。

偶尔，你需要去除一些杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。

随后，你就能看到满园花开。

当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就这么简单。

绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好注意窃为己有。

在艰难时期，领导们需要对做错的事情负责；在繁荣时期，领导们要慷慨地赞扬部下。

担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

作为领导，你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。

你不需要去竞选自己的职位，你已经被选为领导了。

要向下属学习。

如果所有的下属都比你本人更优秀，那是最好不过的。

但这并不是说你就不能领导他们。

当你独立承担任务的时候，你需要自己去寻找全部答案，那是你分内的工作：成为内行，尽自己的全力，甚至要做整个部门中最聪明的人。

世界顶级思维之韦尔奇原则

世界顶级思维之韦尔奇原则韦尔奇原则：用人得当，事半功倍提出者：通用电气前总裁杰克·韦尔奇。

内容精解：韦尔奇曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。

因此，我的全部工作就是任用适当的人。

”这一原则说明，管理者的任务就是用合适的人做合适的事，并鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。

这实际上提出了“管理者用人的前提是如何察人”的问题，做到既要察人所长、用人之长，又要察人所短、因人而用。

应用要诀：用人不当，事倍功半；用人得当，事半功倍。

领导应以每个员工的专长为思考点，安排他们做合适的事，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让每一个人发挥最大的效能。

假如你是一位企业管理者，对待如下不同类型的下属，应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，发挥特长，为组织发展增添人力资源：知识高深的下属，懂得高深的理论，可以用商量的口吻；文化低浅的下属，听不懂高深的理论，应多举明显的事例；刚愎自用的下属，不宜循循善诱时，可以用激将法；爱好夸大的下属，不能用表里如一的话使他接受，不妨用诱兵之计；脾气急躁的下属，讨厌喋喋不休的长篇说理，用语须简要直接；性格沉默的下属，要多鼓励他说话，不然你将在云里雾中；头脑顽固的下属，若对他硬攻，则容易形成僵局，造成顶牛之势，应看准对方最感兴趣之点进行转化。

以下是10条用人的经验之谈：（1）性格刚强却粗心的下属，不能深入细致地探求道理，因此他在论述大道理时就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。

此种人可委托其做大事。

（2）性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时能约束自己并做到公正，但说到变通他就显得乖张顽固，与他人格格不入。

此种人可委托其立规章。

（3）性格坚定又有韧劲的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但涉及大道理时他的论述就过于直露单薄。

此种人可让他办点具体事。

（4）能言善辩的下属，辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时见解精妙而深刻，但一涉及根本问题他就说不周全容易遗漏。

世界头号经理人杰克·韦尔奇管制五秘诀1.doc

世界头号经理人杰克·韦尔奇管理五秘诀1 世界头号经理人杰克〃韦尔奇管理五秘诀--------------------------------------------------------------------------------世界头号经理人杰克〃韦尔奇接管GE(美国通用电气公司)20年，把GE从制造业为主的公司成功转变成服务业为主的公司（近两年又成功转向电子商务），并使GE成为全球最有价值的公司。

以下是韦尔奇在和记者们交流时就几个最受关注的管理问题谈了自己的看法。

问: 每当公司有新的行动时，总会遇到各种阻碍，GE 是如何面对挑战抵制对抗的？韦尔奇: 我们是以推出榜样来推广一些做法的。

如果我们有一个设想，我们就会有意夸大它，并且不遗余力地去推广，要求每个人都参与其中，亲身体验一下。

所以我们是通过不断地重复这一设想，使大家慢慢接受的。

问: 大公司小公司各有各的优势，那么各种不同规模的公司应该注意些什么？韦尔奇: 大公司只有一样优势，那就是它的规模，但特别注意应该去使用它，而不是一味地去管理。

大公司要做的工作就是勇敢地冲出去，去采取行动。

你不可能每回必胜，但你必须去鼓励每个人去行动。

你不能坐在那儿，光想着去管理你的大公司，看一下那些陷于困境的大公司，就可以看到它们竭力去组织，去派很多人，要去管理规模。

我认为关键是怎样利用你现有的东西，规模小，你可以利用它的灵活性; 规模大，你也要利用它，而不是去管理它。

问: GE如何从生产制造型公司成功转为服务型公司？韦尔奇: 在我们公司，20年前，产品销售占75%～80%，服务占20%～25%，而今天的情况正好相反。

服务其实知识含量更高，而不能把产品与服务分割开来。

没有一流的产品，不管是金融产品还是物质产品，你就不可能拥有一个真正意义上的服务基础。

像通用电气这样的公司，要是没有技术内容，就像一个穿白衬衫的钳工，成本可能太高了。

所以我们要做的是必须保证GE 拥有一流的技术和高质量的产品，可以使公司更好地服务于市场。

【杰克?韦尔奇20个管理秘诀，读后令人茅...

【杰克•韦尔奇20个管理秘诀，读后令人茅...【杰克·韦尔奇20个管理秘诀，读后令人茅塞顿开。

“世界第一CEO”果然名不虚传！】企业应该怎么管？这是困扰老板的大问题。

很多发展前景很好的企业，突然走向衰亡，因为管理上出现了问题。

“世界第一CEO”韦尔奇，曾经把没落的通用电气带上辉煌。

他认为，一个出色的企业领导者，20个管理智慧缺一不可。

秘诀01：走在变化前面很多消亡的大象级企业，不是死于技术和产品，而是死于对未来趋势变化的麻木。

张瑞敏说“世界唯一不变的就是永远在变。

”不想被淘汰，就要勇于变革，拥抱变化。

秘诀02：把每一天都当作到任的第一天韦尔奇最喜欢对GE管理层说这句话。

他要求把每一天都视为到任的第一天，以崭新的视角审视自己的工作，进行一切必要的、有力的变革。

秘诀03：做一个传道士领导者要用近乎传道士的精神花大量时间与员工沟通，向他们灌输公司的理念和价值观，向他们讲述好的经营思想和创意。

秘诀04：管理越少，管理越好领导者的主要工作是提出愿景并激励他人为此奋斗，管得越少，公司越好。

要多提供方便，少进行监视；多建议，少命令；多合作，少审批。

秘诀05：创造前景，不要挡道要相信员工的智慧和创造力，尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。

使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，然后就是，别挡他们的道。

秘诀06：制定数一数二的目标小公司的命运就是：老大打个喷嚏，你就染上肺炎。

只有成为老大，你才能真正掌握自己的命运。

高速发展就从制定市场占有率和竞争力数一数二的目标开始。

秘诀07：培养认同企业价值观的员工要培养和重用那些认同公司价值观的员工，价值观很重要。

要对那些有着本位主义思想的人、以个人为中心的人、不愿与别人合作的人说“不”。

秘诀08：精简管理层，给企业“瘦身”成功永远是属于那些精简敏捷的组织，因为这样的组织监督少、扯皮少、决策快、执行快。

减少管理层，人们就会充满活力，团队才会维持高生产力的增长。

杰克.韦尔奇的人才管理秘诀

杰克·韦尔奇的人才管理秘诀据<财富>报道，从美国著名公司——通用电气公司(GE)“毕业”的美国500强CEO已增至162位。

如果包括较小一些的公司。

有GE背景的CEO更是不计其数。

而这一切都要得益于该公司掌门人、世界头号CEO杰克·韦尔奇，他创造了GE的管理文化，成功地使GE成为世界上业绩最佳、价值最高的公司。

他公开表示自己的成功秘诀之一就是在于人事管理上。

韦尔奇何以是世界上最贵重的企业家——因为他生产“人才”GE成功的最重要原因是用人，与很多CEO不同，韦尔奇把50%时间用于人事上，他自己认为他最大的成就是关心和培养人才。

韦尔奇至少能叫出1000名通用电气高级管理人员的名字，知道它们的职责，知道他们在做什么，这对一名雇员来说是莫大的鼓舞。

韦尔奇说：“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。

因此我们的全部工作是选择适当的人。

”韦尔奇亲自接见所有申请担任通用电气500个担任高级职位的人。

他坚信对他们有足够的了解才能信任他们。

他说：我不懂如何制造飞机引擎，我也不知道在NBC应播放什么节目。

我们在英国有一项有争议的保险业务，我不想做那项业务，但是那个给我提意见的人想干，我相信他，我相信他能干好。

就让他去做。

韦尔奇选拔人才不注重学历和资历，比如在决定有一个约7800人财务人员要向他汇报工作的关键职务人选上，韦尔奇跳过了其他几名候选人，而选择了39岁的丹尼斯，丹尼斯当时的职位比该职位低两个级别。

他中选的原因在于他处理辣手事务时给韦尔奇留下深刻的印象。

韦尔奇坚持认为：关键在于你能做什么。

他希望每一位潜在的领导应具有下列特点：能量巨大，善于激励他人，天生富有竞争性和表现这些的技巧。

韦尔奇对人和表现能力的关注在公司每年于4月份开始一直持续到5月的会议上得到充分的表现。

同他们的3个高级经理一道，韦尔奇前往GE的12个现场评审公司3000高级经理的工作进展，对最高层的500名主管进行更严格的审查。

杰克韦尔奇的用人之道

杰克韦尔奇的用人之道杰克韦尔奇的用人之道美国通用电气公司原CEO杰克·韦尔奇被誉为“全球第一CEO”、“21世纪最受尊敬的CEO”、“美国当代最伟大的企业家”。

韦尔奇的成功很大程度上取决于他的唯才是举、勤教严绳、刚柔并济的用人之道。

韦尔奇说：“我最大的成就就是发现一大批人才；他们比大多数的首席执行官都要优秀。

这些一流的人物在通用电气如鱼得水。

”韦尔奇所创立的神奇的人力资源管理体系，使得通用电器公司成为一个名副其实的“造人工厂”，成为全球企业界的藏龙卧虎、人文荟萃之地。

一、唯才是举韦尔奇对通用电气公司和员工有无比深刻的了解，通用电气有十分广泛的业务，内容涉及金融资本、照明灯泡、机车、航空发动机、医疗器械、电视网NBC等等他怎样领导强大的通用电气的？我们且听他是怎么说的：“我对于怎样制作一台精彩的电视节目一点儿概念也没有……但是我很清楚谁是NBC的老板。

这才是至关重要的.我的工作是挑选最称职的人员并为他们提供资金。

这是游戏的规则。

”他把大部分时间用在人事上。

杰克用人的条件是：关键在于你能干什么。

通用电气的对人才的选拔不注重学历和资历，看中的是实力。

例如在决定一个有7800名财务人员要向其汇报工作的关键人选时，韦尔奇跳过其他几位候选人而选38岁的的达莫曼，达莫曼当时的职务比该职位要低两个级别。

他中选的原因在于他处理其他棘手任务的能力给公司领导印象很深刻。

韦尔奇善于发现大批人才，1996年公司的交通业务部门为了将一流的人才招到其在宾西法尼亚州的总部，聘用了一些下级军官。

他们发现这批军官的能力很强。

通用电器公司的其他部门纷纷仿效，当公司聘用下级军官到80名时，韦尔奇将他们所有的人请到GE总部，跟他们聊了一整天。

受聘者的业绩和素质给他留下很好的印象，于是他下令每年招聘200名下级军官。

不到三年的时间通用电器公司招聘了711名下级军官，其中不少人已得到显著的提升。

韦尔奇对人的和表现能力的关注在公司每年四月的开始一直到五月的会议上得到最充分的表现。

杰克·韦尔奇?：成为卓越领导者的五大准则

杰克·韦尔奇：成为卓越领导者的五大准则韦尔奇魔术般的魅力来自他在GE推行的管理变革，数一数二的战略，20—70—10的人力资源管理，无边界，全球化，六西格玛。

他写的《赢》又被称为“管理圣经”，该书系统地阐释了他的管理思想，涉及企业文化、人力资源、变革与危机管理、战略、预算、并购、六西格玛、个人成长等领域，巴菲特的推荐语是“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。

韦尔奇的管理思想对世界的影响有两条：一是他的价值观——激情、坦诚、信任。

激情是韦尔奇的标志，股神巴菲特曾如是评价：“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。

”坦诚，能够加速效率，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们与你同行。

二是行动中的坚持。

为什么韦尔奇提出的方法你也能想到，但你没有去做，或者你没有实践到底呢？无疑在于缺乏坚持精神。

领导者要将自己视为“首席解释官”，韦尔奇在提出GE的价值观和战略时，曾在GE的每次大小会议上、甚至逢人就宣讲，最后讲得自己都吐了，但彻底让这家几十万员工的巨无霸有了一致的思想和行动，这就是领导力。

01使命感和价值观1. 你应该如何描述企业使命？对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务？“赢”才是关键。

如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。

有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。

有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分。

有效的使命应该具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确。

1981–1995年GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。

确立使命是企业高层管理人员的责任。

使命不是为了回答公司在过去的辉煌岁月中有哪些优势，也不是堆砌一些美好的词汇来让公司高层满意。