Project06_SDD流程图修改
使用Project编制进度计划操作手册-2024鲜版
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总结本次操作手册内容要点
01
详细介绍了Project软件 的基本功能和操作界面
2024/3/27
02
阐述了编制进度计划的 基本步骤和流程
03
04
提供了实际案例，帮助 读者更好地理解和应用 所学知识
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强调了进度计划编制中 的注意事项和常见问题 解决方法
分享经验教训及改进建议
在编制进度计划时，需要充分考虑项目实际情况和资源 限制
报告进度
定期向项目干系人报告项目进度情况。提供详细的任务完 成情况、进度偏差分析和风险应对措施等信息，以便干系 人了解项目进展并作出决策。
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PART 05
进度计划可视化呈现与报 告输出
REPORTING
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利用甘特图展示时间轴和关键节点
01
02
03
创建甘特图
在Project中选择“视图 ”>“甘特图”以创建甘 特图，并通过添加任务、 设置任务时间等完善甘特 图。
的时间范围。确保时间估算准确，避免过于乐观或悲观的估计。
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02 03
设定任务优先级
根据任务的紧急程度、重要性和对整体项目的影响，为每个任务设定优 先级。使用高、中、低或数字等级来表示优先级，确保关键任务得到优 先处理。
设定任务关联性
识别任务之间的依赖关系，确定哪些任务需要在其他任务完成后才能开 始。使用前置任务或后续任务来表示关联性，确保项目按照正确的顺序 进行。
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调整任务顺序及优化关键路径
调整任务顺序
根据项目需求和资源可用性，对 任务进行排序和重新安排。优化 任务顺序可以减少延误和等待时
间，提高项目效率。
(完整)Project软件的操作主要步骤
Project软件的操作主要步骤建设项目基本情况
1、项目名称：新城房地产
2、项目开始日期：2014年3月1日
3、日程排定方法：从项目的开始之日起
4、项目日历：24小时日历
5、工作时间:每天工作8小时，每月工作日为每月正常天数
一、制定项目计划
模板选择打开project软件，选择新建项目打开，如下图：
调整工作日期
二、输入各项任务名称并建立相关性分配资源
（1）录入任务，设定好各个项目的工期等时间参数后，为新任务分配资源，讲其与前后通过任务联系起来。
双击需要分配新资源的任务，在对话框中选择“前置任务”标签，填入前置任务标识号选择相关类型及延迟时间.如下图
(2）将前后两个任务都设置成“完成—开始"类型，则可以在甘特图中直接点中前任务，完成设定,其中部分横道图如图所示
资源管理
在需要分配资源的部分双击鼠标左键,弹出对话框，然后选择资源。
在出现的对话框中选择“资源"标签，点击资源名称的下拉列表框，为新任务选择合适的资源，比如主楼1-3层抹灰需要抹灰工。
如下两图：
三、成本
编辑项目成本
打开视图，选择“资源工作表”，随后弹出资源工作表，单击要修改的项目，输入修改的数据。
四、项目管理的视图和报表
甘特图、单代号网络图、资源需求量表
在完成上述步骤后，基本已得出了本项目的甘特图和网络图如下图。
2024版Project教程完整版pptx
•Project基础概念与操作•任务计划与进度管理•资源分配与成本预算控制•报表生成与数据分析可视化呈现•团队协作与沟通管理策略部署•高级功能应用与拓展学习建议Project基础概念与操作Project是由微软公司开发的项目管理软件用于协助项目经理制定计划、分配资源、跟踪进度等支持多种视图和报表，方便用户查看和分析项目数据Project软件简介0102 03项目为实现特定目标而进行的临时性任务项目管理运用知识、技能、工具和技术对项目进行管理，以满足项目要求项目经理负责协调各方资源，确保项目按计划进行并实现目标项目管理基本概念包含文件、编辑、视图等常用操作提供快捷操作按钮，如新建、打开、保存等展示不同的视图，如甘特图、资源工作表等显示当前项目的详细信息和数据菜单栏工具栏视图栏项目区域Project界面及功能介绍选择文件菜单中的新建选项，选择项目模板并设置相关参数新建项目文件打开项目文件保存项目文件选择文件菜单中的打开选项，找到并选中要打开的项目文件选择文件菜单中的保存选项，输入文件名并选择保存位置030201新建、打开和保存项目文件任务计划与进度管理创建任务清单及属性设置确定项目范围和目标明确项目的目标、范围、可交付成果等关键信息。
ABDC分析任务间的依赖关系确定哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时进行。
设定前置任务和后续任务明确每个任务的前置任务和后续任务，确保任务的逻辑顺序。
考虑资源限制识别项目中的资源限制，如人力、物力、时间等，并合理安排任务进度。
制定风险应对措施针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
设定任务依赖关系和限制条件识别所需资源分配资源估算成本制定预算分配资源和成本估算方法论述01020304根据项目需求和任务清单，识别所需的人力、物力、财力等资源。
将资源分配给相应的任务或活动，确保资源的有效利用。
采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，对项目成本进行估算。
Project 绘制网络图及横道图使用简介
Project 绘制网络图及横道图简介一、流程二、具体操作过程1、创建文件2、检查工作时间设置软件默认周末为非工作时间，应将星期六和星期日设置成工作时间。
方法：（1）“工具”菜单中的“更改工作时间”。
（2）右键点击“时间刻度”，再点击“更改工作时间”。
3、输入项目信息输入项目信息包括：任务名称、工期、开始时间、完成时间、前置任务（项目逻辑关系）。
（1）开始时间和完成时间是指最早开始和最早完成时间，即安排的进度计划。
（2）工作时间：从工作开始到工作完成的持续时间，包含开始工作和完成工作的当天。
例如：工作持续时间是2006.4.15~2006.4.16，则工期为2天，非1天。
（3）前置任务逻辑关系有：FF：前项工作最早完成到本项工作最早完成时间间隔FS：前项工作最早完成到本项工作最早开始时间间隔SF：前项工作最早开始到最早本项工作完成时间间隔SS：前项工作最早开始到本项工作最早开始时间间隔时间计算：FF、SS=本项工作完成（或开始）时间－前项工作完成（或开始）时间－1例如：本项工作持续时间是2006.4.15~2006.4.30前项工作持续时间是2006.3.15~2006.4.14则: FF=2006.4.30－2006.4.14=16dSS=2006.4.15－2006.3.15=32dFS：=本项工作开始时间－前项工作完成时间－2SF：=本项工作完成时间－前项工作开始时间－2例如：本项工作持续时间是2006.4.15~2006.4.30前项工作持续时间是2006.3.15~2006.4.14则: FS=2006.4.15－2006.4.14=0dSF=2006.4.30－2006.3.15=45d4、检查逻辑关系（1）主要检查工艺逻辑关系。
（2）关键线路逻辑时间关系，按照3中公式进行计算。
5、图表格式设置（1）横道图文本样式A、选定所有文本，点击右键，按“文本样式”，可设置文本字体（含表头）。
Project使用教程简明指南
Project使用教程简明指南Project是一款强大的项目管理工具，可以帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本文将为您提供一份简明的Project使用教程指南，帮助您快速上手并高效地利用这个工具。
第一步：新建项目首先，您需要在Project中新建一个项目。
打开Project软件，点击“文件”菜单，选择“新建”选项。
在弹出的对话框中，输入项目的名称、起始日期和截止日期等基本信息，然后点击“确定”按钮即可创建一个新项目。
第二步：定义任务接下来，您需要定义项目中的任务。
在Project的主界面上方的菜单栏中，点击“任务”菜单，选择“新建任务”选项。
在弹出的对话框中，输入任务的名称、起始日期、截止日期和负责人等信息，然后点击“确定”按钮添加任务。
您可以根据项目的具体情况添加多个任务，并且可以设置任务之间的依赖关系。
第三步：设置资源在项目管理中，资源是指被分配到任务上的人力、物力和时间等。
在Project中，您可以对项目中的资源进行设置和管理。
点击“资源”菜单，选择“新建资源”选项，然后输入资源的名称、类型和工作量等信息，并点击“确定”按钮。
您可以根据需要设置多个资源，并可以为资源分配任务，以便进行资源调度和管理。
第四步：制定进度计划项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它可以帮助您合理安排任务和资源，确保项目按时完成。
在Project中，您可以通过制定进度计划来管理项目的时间。
点击“项目”菜单，选择“项目信息”选项，在弹出的对话框中，设置项目的起始日期、截止日期和进度类型等信息。
然后，点击“确定”按钮，Project会根据您的设置自动生成项目进度计划。
第五步：跟踪和监控项目一旦项目开始执行，您需要及时跟踪和监控项目的进展情况。
在Project中，您可以通过更新任务的进度情况和资源的工作量来实现项目的跟踪和监控。
点击“进度”菜单，选择“更新任务”选项，在弹出的对话框中，输入任务的实际开始日期、实际完成日期和完成百分比等信息，然后点击“确定”按钮更新任务的进度情况。
Project基本操作步骤
项目主计划: 单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划.
部门内部计划: 根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划.
主要资源计划: 船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突
人力工时计划： 各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划
（六）数据编辑区 数据编辑区是主要的工作区域，用于日程安排，进度追踪等编辑。
（七）视图显示区 视图显示区用于显示甘特图或条形图。
Project 操作方法概述
（一）鼠标操作法：先用鼠标选中单元格，移动鼠标到单元格的右下 角，当鼠标的形状变为黑色实心十字形之后，拖动鼠标到目标单 元格，实现复制功能。
（二）菜单操作法：先用鼠标选中单元格，选择编辑菜单中的复制命 令，然后用鼠标选中目标单元格，再选择编辑菜单中的粘贴命令。
窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完 全显示时，可使用鼠标拖动 窗口右边和下边的滚动条,可 实现数据上下或左右滚动。
拆分
窗口拆分:当需要同时显示不 同的任务信息时，可使用拆 分窗口的方法自定义要现实 的窗口。
基本操作
• 复制粘贴任务 • 新建删除任务 • 移动任务 • 插入隐藏列字段 • 任务的升降级 • 视图放大缩小 • 建立连接关系 • 创建修改日历
分组
可根据不同的状态对任务进行分组显示。
条形图样式
在视图区，单击右键\条形图样式，可对条形图设定不同的样式和文本
布局
在视图区，单击右键\布局，可设定连接方式和条形图高度
p d' 1d d ' today start 1 d finish start 1 p d ' today start 1
(精品)Project教程完整版(完整版)
contents
目录
• Project软件概述 • Project软件安装与配置 • Project软件界面与操作指南 • 项目计划制定与管理 • 任务进度监控与调整 • 资源分配与优化 • 团队协作与沟通管理
01
Project软件概述
软件功能与特点
强大的项目管理功能
设定里程碑事件，及时追踪关键任务的完成情况 。
使用甘特图等可视化工具，直观展示任务进度和 时间线。
对比分析实际进度与计划差异
对比实际进度与计划进度的差异，分 析原因和影响。
定期评估项目整体进度，确保项目按 计划推进。
识别潜在的风险和问题，制定相应的 应对措施。
调整任务安排以应对变化因素
根据实际进度和情况，灵活调整 任务安排和优先级。
适用范围
适用于各类企业和组织中的项目管理、任务分配和进度监控 等场景。
使用场景
包括软件开发、建筑工程、市场营销、科研等领域中的项目 管理和协作。
版本历史与更新内容
版本历史
自1984年首次发布以来，经历了多 个版本的迭代更新，不断完善功能和 用户体验。
更新内容
最新的版本在任务管理、团队协作、 报表生成等方面进行了优化和改进， 同时增加了对移动设备的支持，方便 用户随时随地进行项目管理。
估算项目所需的资金预算，包括人员薪酬、 设备采购、材料费用等。
时间资源
评估项目的时间要求，包括任务完成期限、 里程碑时间节点等。
合理分配资源以满足任务需求
制定资源计划
根据项目需求和资源可用性，制 定详细的资源分配计划。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性， 对资源进行优先级排序，确保关 键任务得到优先保障。
word一键生成流程图怎么对其进行修改
Word流程图一键生成及修改方法在使用Microsoft Word进行流程图绘制时，我们通常会选择使用自动生成流程图的功能来快速制作流程图。
然而，自动生成的流程图可能无法完全符合我们的需求，需要进行一定的修改。
在本文中，我们将详细介绍如何使用Word的一键生成流程图功能，并探讨如何对生成的流程图进行修改。
一、Word一键生成流程图方法1.打开Microsoft Word文档，进入“插入”选项卡。
2.点击“形状”按钮，在下拉菜单中选择“智能图形”。
3.在弹出的“选择智能图形”对话框中，选择“流程图”。
4.Word会自动生成一个基础的流程图，其中包括开始、流程、判断、结束等基本图形。
5.使用鼠标拖拽图形到合适位置，连接箭头表示步骤之间的流程顺序。
6.在图形上双击文本框，编辑文字内容以符合具体流程。
二、Word流程图修改方法1.调整图形大小：选中要调整大小的图形，拖动边框以改变大小。
2.移动图形位置：点击要移动的图形，拖动到新位置。
3.更改连接线样式：选中连接线，点击“格式”选项卡中的“形状样式”以更改颜色、粗细等属性。
4.添加文本框：点击“插入”选项卡中的“文本框”，拖拽到流程图合适位置后输入文字。
5.复制、粘贴图形：选中要复制的图形，使用Ctrl+C复制，Ctrl+V粘贴到新位置。
6.删除图形或连接线：选中要删除的图形或连接线，按Delete键删除。
三、注意事项1.在编辑流程图时，保持清晰简洁，避免过多文本造成混乱。
2.注意连接线的顺序和方向，确保流程图逻辑清晰易懂。
3.根据需要随时保存文档，避免意外丢失。
四、总结通过本文的介绍，我们了解了如何在Microsoft Word中使用一键生成流程图的功能，并掌握了对生成的流程图进行修改的方法。
通过灵活运用Word的绘图工具，我们可以快速制作出符合个人需求的流程图，提高工作效率和表达清晰度。
希望本文能够帮助您更好地使用Word进行流程图的绘制和修改。
project简易操作流程图
1Project 2003简明使用教程Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。
它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。
制作一个项目首先便是制定项目计划时，Microsoft Project将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本）计算并建立一个工作计划。
实际上要开始进行一个项目，我们可以由以下几种方式开始：●利用模板方式进行部署。
●利用现成的文件档案快速更改成自己的部署计划。
下面我们将逐一说明如何进行一个项目。
1.1 利用模板方式进行部署由于公司快速的成长面临了企业快速更改的挑战，公司决定全方位导入知识管理系统，实际上，在原本传统的作业下，总是老业务带领着新业务，而知识都只是藏在老业务的脑海中，而一旦老业务离职或者是高升时，这些知识也就随着老业务的离职而消失。
最近，公司决定不如数字化工作环境，于是也决定导入Microsoft Project 2003以便能够好好将知识传承下去，而你便是这项工作的执行者，我们要做的第一道工作便是了解如何快速进行Microsoft Project 2003部署计划，并告知老板知道。
这项计划老板要求能够在两个月内完成，此时，我们应该怎么办呢？正所谓前人种树，后人乘凉，直接套用范本是最快而最有效率的方式，所幸，Microsoft Project提供我们许多模板供我们直接套用，只需选择适合我们使用的模板再将项目的时间与日历更改好，这样，项目便几乎规划完成了。
要进行这项工作其方法为：1.开启Microsoft Project；2.由菜单中选择〔文件/新建/在我的计算机上〕3.最后选取〔Project范本〕4.此时便会出现许多模板供我们选择，由模板中选择Project Office〔项目办公室〕。
注意：如果Microsoft Project 2003 没有完全安装这些范本将不会出现。
project使用教程
project使用教程使用教程项目是指在一定的时间内，通过协调和组织一定资源，为实现特定目标而进行的有序活动。
在日常生活和工作中，项目管理成为了一个重要的技能。
本教程将帮助您了解项目的基本概念、项目管理流程和关键步骤。
第一步：确定项目目标在开始一个项目之前，首先需要明确项目的目标和目的。
这可以通过与相关利益相关方进行沟通来实现，确定项目的范围和可行性。
第二步：制定项目计划一旦项目目标确定，接下来就需要制定项目计划。
项目计划应包括项目的时间表、资源需求、里程碑等信息。
第三步：分配任务和资源项目管理的关键是合理分配任务和资源。
根据项目计划，确定项目成员的职责和任务，并分配他们的工作。
同时，确保项目所需的资源得到充分的调配和利用。
第四步：实施项目在这一阶段，需要按照项目计划执行项目。
监督项目进展，确保项目按时完成。
第五步：监测与控制项目管理还需要对项目的进展进行监测和控制。
通过与项目团队和利益相关方的沟通，掌握项目的实际情况，及时调整和处理问题。
第六步：项目验收和总结项目完成后，需要对项目进行验收。
通过检查项目成果是否达到预期结果，评估项目的成果质量和实现情况。
第七步：总结和反思最后一步是对项目的总结和反思。
通过总结项目的经验和教训，为将来类似项目提供参考和借鉴。
总结：项目管理是一个复杂的过程，需要有明确的目标、合理的计划和充分的资源调配。
通过本教程，您可以了解到项目管理的基本概念和流程，并学习如何在实际中应用。
希望这个教程可以帮助您更好地理解和应用项目管理的技能。
祝您在项目管理中取得成功！。
零部件工程变更流程图怎么做
零部件工程变更流程图怎么做零部件工程变更流程图主要分为以下几个步骤：步骤一：变更申请首先，需要有一个变更申请表格，申请人填写相关信息，包括零部件名称、变更理由、变更影响范围等，然后提交给相关部门审核。
步骤二：初步评估接收变更申请的部门进行初步评估，包括对变更的可行性、影响范围、成本等进行评估，并在一定的时间内给出初步评估结果。
步骤三：变更评审如果初步评估结果为可行，则需要进行变更评审。
评审小组由各相关部门的代表组成，对变更进行讨论和审核，包括对变更的技术可行性、风险评估、成本评估等进行评审，并提出修改意见或建议。
步骤四：变更计划制定在变更评审通过后，根据评审结果制定变更计划。
变更计划包括变更的具体实施步骤、时间安排、责任人等信息，并提交给相关部门进行审核和确认。
步骤五：变更实施按照变更计划进行变更实施。
变更实施过程中需要注意进行实施前的准备工作，包括备份相关数据、通知相关人员等，并在实施过程中及时记录相关信息、处理遇到的问题，并跟踪变更过程。
步骤六：变更验证和确认变更实施完成后，需要进行变更验证和确认。
验证部门对变更的结果进行验证，并与实际效果进行对比，确认变更是否达到预期的效果。
步骤七：变更关闭在变更验证和确认通过后，变更可以正式关闭。
关闭过程中需要做好总结工作，包括变更的实施过程、效果评估、经验教训等，并将相关资料进行归档。
这是一个基本的零部件工程变更流程图，可以根据具体的情况进行调整和完善。
流程图可以使用各种绘图软件绘制，例如Microsoft Visio、Lucidchart等，或者手动绘制。
在绘制流程图时，要注意流程的顺序、关键步骤的标识和连接线的清晰等，以便于流程的理解和执行。
Project操作步骤
Project操作步骤
1、文件→新建→空白项目
2、显示项目摘要任务信息：工具——选项——显示项目摘要任务——确定
3、修改日历：
●工具——选项——日历——设为默认值——确定
●工具——更改工作时间——新建日历：（例外日期，工作周）
4、启用新日历：
●项目——日历；
●甘特图：视图区域右击——非工作时间——日历
5、添加任务名称
6、添加任务工期，项目-项目信息-项目开始时间
7、设定任务级别
8、建立关系链接
9、建立比较基准：工具——跟踪——设置比较基准时间
10.插入列，增加比较基准时间和实际时间
11.更新任务：工具-跟踪-更新任务（跟踪快捷：快捷工具条——跟踪，栏若有更新任务直
接点）。
project单项目进度管理操作手册
project单项目进度管理操作手册Project单机版简介project单机版适合项目经理使用进行单项目进度管理Project界面介绍快捷工具条选择在界面上方，右键单击，出现快捷工具条的选择界面。
如图所示，点击某选项后，相应的快捷工具条即可显示，可以拖动快捷工具条调整位置。
视图切换区右击视图切换区，弹出如图所示视图切换栏，点击某视图名称后，相应的视图即可显现。
跟踪甘特图（最常用）在视图区以红色显示关键路径、黑色显示比较基准任务输入区：输入任务属性，操作步骤为：1、填写任务清单（WBS）2、建立任务链接3、估算活动时间添加列：右键点击列名称，弹出的菜单中选择插入列，在域名称中，选择要添加的列。
隐藏列：选中列，点击delete键即可隐藏列，或右击-隐藏列。
注意隐藏的列只是不显示，列的数据都还在。
视图区：任务的图形显示区，显示甘特图、比较基准、关键路径等网络图显示任务的网络图资源工作表集中管理项目的资源。
一条记录代表一个资源。
包括资源名称、类型、及资源的所有属性。
Project资源分三类，工时、材料、成本。
如，不同类型的资源属性不同。
工时类型的资源有自己的工作日历。
Project里项目、任务、资源可以分别使用不同的日历。
优先级为项目日历<任务日历<资源日历。
不用精确到使用资源日历、任务日历的项目，确保资源、任务日历和项目日历相同即可。
如果资源、任务需使用特殊的日历，分别选择所需日历即可。
为资源选择日历：在资源工作表-基准日历，选择即可。
开始新项目初始设置路径：工具-选项视图页：勾选‘显示项目摘要任务’、选择日期格式日历页：设置project的计算日历，计算日历和项目的工作日历一块起作用。
确保project计算日历和项目的工作日历保持一致。
设置后，点击设置为默认值。
设置将作为系统的默认值。
日历设定路径：工具—更改工作时间，弹出如下对于日历：选择要进行更改的已有日历（也可以新建日历：点击新建日历后，填写日历名称，选择要复制的日历、或新建基准日历。
所有修改编辑命令的操作流程
所有修改编辑命令的操作流程Editing and modifying commands is a crucial part of any operation process. Whether it's in a professional setting or for personal use, having a clear understanding of how to execute these commands is essential. In today's digital age, the ability to modify and edit commands can make a significant difference in the outcome of a project.编辑和修改命令是任何操作过程中至关重要的一部分。
无论是在专业环境中还是个人使用中，清楚地了解如何执行这些命令是至关重要的。
在当今数字时代，修改和编辑命令的能力可以在项目的结果上产生重大的影响。
One of the primary reasons people need to use editing and modifying commands is to correct errors. When working on a document or a piece of code, it's common to make mistakes. This is where the ability to modify and edit commands becomes invaluable. With the right commands, errors can be easily identified and rectified, ensuring the overall quality of the work.人们需要使用编辑和修改命令的主要原因之一是纠正错误。
梦龙软件网络图编辑操作教程ppt课件
2. 作图
• 举例说明如何用计算机制作上图所示的网 络图。
• 要建立或打开一个网络计划，首先要运行 PERT软件，出现主界面如下图：
• ★注：窗口大小可用鼠标拖动四边或四角 来设定，以后运行按设定大小。(若有条件， 建议用800x600显示方式)
• 第一步、建立新文档
鼠标光标移到建新网络图按钮 上单击， 此时弹 出新建的对话框（如图1），最好在此时将项目名 称先给定在进入计划。如果选取消，当需要给定名 字或将名字改变时，可以通过在标题位置点鼠标右 键进行设置。进入计划后，最好先不要开始做计划， 首先选择“项目－>计划选项”，即弹出项目计划 选项对话框（如图2），在该对话框中首先对项目 开始时间、名称、时间标尺、图注、颜色字体等内 容先进行设定。这样在做图时本软件会自动根据输 入的值做工作。
参见网络图编辑状态条：检查命令。
4. 调整工作和节点
• 在编辑调整状态，可调整工作及节点间的 关联。鼠标捕捉到工作上或节点上，光标 有四种状态：十字光标 在节点上出现， 左向光标 ，右向光标 ，上下光标 三项光标出现在工作线上。 如果鼠标没有 捕捉到工作或节点，则光标为一般光标 。
• 操作方法有如下几种：(1) 调整工作；(2) 调整节点，两点合并；(3) 断开同一节点竖 线，分成两个节点。
• 修改工作2
修改时间时，弹出的信息栏中将实时显示 起始时间与结束时间的变化，并且实时显示 出修改时间对整体网络计划的影响，尤其在 网络计划的动态调整时，将会使操作变得十 分直观，轻松自如。
• ★注意：修改与添加操作在许多方面可以 实现同样的功能，不同的是添加操作创建 新的工作，而修改只能改变工作的类型。
如果想使工作B在工作A的下方，用光标选中工 作B，按住鼠标左键向下移动如下：
控制性详细规划修改流程图
.
精选范本 控制性详细规划修改工作流程图
不涉及总规强制性内容 不
允
许修
改
不批准
同意修改 不同意修改 市政府交办或相关单位、部门提出修改控规申请，市规划局进行专题论证（局业务审核会），重大事项征求规划地段内利害关系人的意见。
市规划局向市政府提出修改控规建议，并
提出专题报告，报市政府或市规划联审会
批准。
市规划局组织
编制修改方案 涉及总规强制性内容 完成修改总规程序 不得组织编制修改方案
市规划局依法将控规草案予以公
告，并采取论证会、听证会或者其
他方式征求专家和公众的意见。
市规委会或市规划联审会审议
市规划局按法定程序向市政府报批
报本级人大常委会和上一级人民政府备案
批准实施 通过 按要求修改完善
不通过
按要求修改完善或按原控规实施。
Project编制施工进度计划图课件
Project编制施工进度计划图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。
横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。
横道图示例：图1 横道图网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例：图2 网络图下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。
图3 项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
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更详细的写出来，会发现算法中存在的问题
思考：abc的数据类型可以使用短整形吗？数据范围是-32768----32767
无符号整形，长整形，无符号长整形。
a\b\c>0 重复了
等边三角形不需要先判断是否能构成三角形先判断等腰效率差
算法1.1
算法1.2
如果排序，a、b、c有序，例如a最大，判断是否三角形只需判断c>0 and b+c>a and a<30001；先判断等边只要a=c；再判断等腰只要判断(a=b ) or (b=c)；。
算法实现：1、将a=b，b=c,c=a布尔值分别复制给三个变量，如xyz,xyz相与为1，是等边；否则，相或为1，是等腰，再否则为一般。
可以使程序更容易理解，执行效率更高。
或者xyz相加，3是等边，1是等腰，0是一般。
算法3.1：
// 排序，a、b、c有序，例如a最大，判断是否三角形只需判断c>0 and b+c>a and a<30001。
(自己考虑无序时怎样修改,算法3.2同)
If c>0 & a <=30000
// 将a=b，b=c,c=a布尔值分别复制给三个变量，如xyz, xyz相与为1，是等边；否则，相或为1，是等腰，再否则为一般。
可以使程序更容易理解，执行效率更高。
if x & y & z(可以只用z)
函数返回3，等边，结束
else
if b+c>a
if x||y
函数返回2，等腰，结束
Else
函数返回1，一般三角形，结束
End if
else
函数返回4，不能构成三角形，结束
end if
end if
Else
函数返回5，数据超出范围，结束
End if
算法3.2：
// 排序，a、b、c有序，例如a最大，判断是否三角形只需判断c>0 and b+c>a and a<30001；判断等腰只要判断(a=b & b<>c ) or (b=c & a<>b)。
if c>0 & a<=30000
if b+c>a
// 将a=b，b=c,c=a布尔值分别复制给三个变量，如xyz, xyz相加，3
是等边，1是等腰，0是一般。
// x+y+z
0：函数返回1，一般三角形，结束
1：函数返回2，等腰，结束
3：函数返回3，等边，结束
else
函数返回4，结束end if
Else
函数返回5，结束End if
算法4：
算法4.1。