2010年助理人力资源考试：《企业战略管理》第三章思考题2
《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解
哼思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么？2.什么是战略管理？3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？4.什么是战略?5。
企业存在什么样的战略层次？6。
大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8。
战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1。
分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
3。
以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为.5。
从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6。
分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象,分析它所具有的优势和劣势。
2。
企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3.企业资源与企业能力的关系如何？4。
企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么?6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争?7.价值链分析的目的是什么？第四章1。
企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系?第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2。
为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度?4。
企业战略管理习题与答案
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
战略管理复习思考题经典word精品文档12页
战略管理复习思考题第一讲企业战略管理概述1、何谓企业战略？企业战略的层次有哪些？企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
1)、公司层战略公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。
公司层战略的主要任务：确定企业的业务组合。
公司层战略的主要内容：一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。
2).业务层战略的主要内容：确定本业务应该对实现公司层战略做出的贡献；决定本业务的范围；业务的核心活动、基本竞争战略类型；业务内各项职能活动对业务获得成功的作用；该业务内对资源的分配和资源平衡的方式；制定实现业务发展目标的计划；业务内各职能战略之间的协调和平衡3.)职能层战略又称为职能部门战略。
职能层战略是按照公司层战略(当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。
如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。
2、企业的战略观念有哪些？1)传统战略观念战略是实现企业目标的过程战略是企业高层管理的职责保持战略过程的正式性和刚性2)、战略权变观念权变观念提出：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略，也可是权变的战略。
3)、战略的控制观念控制观念认为：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。
它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标，而是制定恰当的控制方式。
4)、战略进化观念战略符合企业的设立目的战略是目标导向的战略反映并引导企业经营的业务特征3、何谓企业战略管理？其特征有哪些？企业战略管理是根据企业所处的外部环境和内部能力确定企业发展方向和目标，并给予实施的动态管理过程。
2010年助理人力资源《企业战略管理》第三章思考题
第三章行业及竞争分析【选择题】1以下那一项不是企业形势分析（situationanalysis ）的必要组成部分？A •企业的资源优势和劣势是什么，以及他的外部机会和威胁。
B •相对于竞争者，企业拥有多强的竞争地位C .企业的价值脸是如何构造的。
D .企业的价格和成本是否具有优势E.企业面临的战略问题是什么2以下那一项不能作为评估企业现有战略是否很好发挥作用的有效标志A •企业的市场份额排名以及市场份额时上升、下降还是保持一致B •企业在某一重要方面被视为行业领先者（如技术、质量、顾客服务、产品创新等）以及企业在顾客群众的形象和声誉C •企业的利润率是在增长还是在下降，以及与同行业其他企业的比较。
D •企业的资源优势和竞争强势是否能够盖过他的资源劣势和竞争弱势E・企业的销售增长是快于还是慢于整个行业的水平3具体分析企业的资源优势和劣势，以及他的外部机会和威胁，这项工作：A .叫做swot分析B •能够为判断企业的经营状况根本上是否健康提供快速的总体了解C •帮助企业战略与其自身资源能力（由资源优势和劣势的分析反映）和外部环境（有机会核威胁的分析反映）相配合适应。
D •帮助发现企业是否由资源缺口和不足E.以上全部4核心竞争力/核心能力（corecompetencE .A •通常和企业的生产能力以及/或者他先进的技术和知识紧密地联系在一起B •几乎总是存在于企业资产负债表中的企业资产，而不是他的员工和智力资本，与资产负债表相联系的核心竞争力比基于人力智力资本的核心竞争力更具有竞争价值。
C •更适合企业抵御外来进攻，而不是帮助企业追逐市场机会D •有作为企业战略基石的潜力，因为它赋予了企业竞争的能力和素质作为企业真正的优势和资源。
E.是比竞争力”(competencE .和"特殊竞争力"(distinctivecompetencE .更有价值的公司资源，但不如企业的竞争能力 "(competitivecapabilities )5. 下面那一组特点最不能代表企业的优势和竞争资产A •有形资产，如：先进的厂房、有吸引力的地理位置、或者先进的电脑网络、信息系统和电子商务软件B •无形资产，如顾客的友善、品牌形象、被高度激励的员工、以及植根于组织内部的集体学习C •多于竞争对手的员工和产房，长于竞争对手的经营时间，比竞争者少于对资本投资的支岀，以及正值的现金流D •较短的新产品开发时间，强大的销售网络，合作的主要供应商，以及经验丰富能力强的员工E・被认可的质量管理技术、较强的供应连管理能力、先进的电子商务软件和系统、良好的资产负债表6. 与行业机会联系最密切的企业，他们的公司战略应旨在抓住以下机会：A •与公司的竞争能力和资源优势最相符合的机会B •公司拥有足够的经济能力去追求的机会C •能够提供重要增长途径的机会D •能为公司的竞争优势带来最大潜力的机会E.以上全部7价值链分析是一项非常有用的管理工具，因为：A •能发现最能为顾客提供价值的活动，能帮助了解一项活动的成本是如何与其他活动的成本相联系的。
企业战略管理复习思考题
《企业战略管理》复习思考题如图所示，波特五种竞争力量模型是一个非常实用的分析工具.它有助于系统地分析行业主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度。
它不仅是应用最广泛的竞争分析工具,也是相对而言比较易于理解和应用的分析工具。
波特的五种竞争力量模型深入透彻地阐述了某一特定市场的竞争模式一一五种竞争力量的能力、五种竞争力量所带来的竞争压力的特性以及整个行业的竞争结构.一般来说。
五种竞争力量的影响越强，行业中竞争厂商的平均利润水平就越低。
最无情的竞争情形是：五种竞争力量所塑造的市场环境异常紧张,以至于使所有厂商的利润水平都长期低下甚至亏损。
如果进入壁垒很低,从而每一个新厂商都可以获得一个市场立足点,替代品的竞争很强烈，供应商和顾客都有相当的谈判优势，那么从利润的角度来看,行业的结构显然是没有吸引力的。
另一方面，如果竞争力量并不强大，那么，从利润的角度来看，行业的结构则是有利的，或者说是有吸引力的.从赢利的角度来看,最理想的环境是供应商和客户都处于谈判劣势,没有很好的替代品，进入壁垒相对较高，现有卖方厂商之间的竞争也比较温和.不过，即使其中几类竞争力量很强大,对于那些其市场地位和战略可以防御竞争压力、保护其获得平均利润水平之上的利润的公司来说，该行业仍然是有吸引力的。
分别举出一个实行相关多元化和不相关多元化的公司实例，并对这两种多元化战略进行评析.实际运作中的相关多元化指：开发紧密相关的技术、将诀窍和专有技能从一个业务转移到另一个业务、将品牌名称和信誉转移到新的产品或服务、进入可以共享销售系统和广告影响的业务、进入能够对现有业务及企业地位有重大帮助的新业务。
相关多角化的效益主要来自核心竞争力的转移和资源共享。
成本节约的机会来自与价值链上的战略匹配.对于相关多元化的战略驱动方式而言，非相关多元化则是一种财务驱动方式，寻求战略匹配关系是第二位的。
分散风险的能力可能会更强、公司的财务资源可以投向有最佳利润前景的行业、可通过购并资产被低估或有前景而缺乏投资的公司的方式增加价值。
企业战略管理复习思考题答案-20页精选文档
（0779）《企业战略管理》复习思考题答案一、名词解释1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。
3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
《企业战略管理》理论与案例第三答案全解
思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么？2.什么是战略管理？3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？4.什么是战略？5.企业存在什么样的战略层次？6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。
5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测?第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。
2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3.企业资源与企业能力的关系如何？4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么？6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？7.价值链分析的目的是什么？第四章1.企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度？4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。
企业战略管理 第3版分章习题及参考答案 战略管理：(第3章内部环境分析习题)
第3章内部环境分析一、判断题1．企业应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
答:正确2. 核心竞争力来源于企业的独特资源和能力两个方面。
答:正确3.面对21世纪的竞争，人力资源日益成为企业竞争优势的重要来源。
答:正确4.即使不继续发展其原有竞争优势，企业仍能持续获得超额利润。
答:错误5.持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。
答:正确6.进行内部环境分析，可使企业鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
答:错误7.通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个企业选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
答:正确8.经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓企业核心竞争力的能力。
答:正确9.核心竞争力是一个企业的生产流程的投入。
答:错误10.企业凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。
答:错误11.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
答:正确12.商标和版权是一个企业的有形资源。
答:错误13.资源有很高的战略价值，即使它对企业的竞争优势没有起任何作用。
答:错误14.在有形资源和无形资源复杂的交互中，一个组织的能力随着时间的过去显现出来。
答:正确15.在一个新的竞争领域，能力可以通过对环境变化的反应而快速发展起来。
答:错误16．一个企业财务实力反应了它形成一种竞争优势的能力。
答:错误17．不是所有的资源和能力都是核心竞争力。
答:正确18．每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
答:错误19．只有有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。
答:正确20．仅只有有价值的、通常的、难于模仿的和可替代的能力才能形成战略性的能力。
答:错误21．如果这种能力通常是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难于模仿的。
答:正确22．一个企业获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用时。
战略管理课后思考题
战略管理课后思考题(总8页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March《战略管理》课后思考题第一章1.战略管理的性质是什么？1、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
2、战略管理是企业最高层管理人员最重要的活动和技能。
3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
2.什么是战略管理战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
3.什么是战略？战略是计划（Plan）为实现预定目标而制定，是对未来行动的有意识的安排战略是模式（Pattern）企业长期稳定发展的模式，管理者理性思维模式的反映战略是定位（Position）在特定环境中企业的环境定位，对企业未来发展愿景的描绘战略是观念（Perspective）体现管理者独创性和想象力，指导员工价值取向、行为准则战略是计谋（Ploy）向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心，动员企业员工为之奋斗的召号令4.企业存在什么样的战略层次1.公司层战略：又称总体战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
2.事业部战略：又称经营单位战略、竞争战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
3.职能层战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
5. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？1.企业高层管理者制定公司的任务和战略；确定公司各事业部的任务；按照任务给各部门分配资源；批准各事业部的计划、预算和主要投资；考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。
2.事业部主要管理者向公司的高层管理者提出本事业部单位的发展战略；制定本事业部的经营计划并获得上级批准；为取得最佳利润率和业务增长率而经营；按照公司方针、政策与程序进行管理。
第三章 战略管理参考答案
第三章战略管理参考答案一、单项选择题1、D2、A3、A4、C5、C6、C7、A8、B9、A 10、C二、多项选择题1、 ABCDE2、 ABCD3、 ABC4、ABC5、BCD6、 ABC7、 ABE8、 CD9、 ABCD10、BCDE三、判断题1、对2、错3、错4、错5、错6、错7、错8、对9、对 10、对四、填空题1、计划（Plan）计谋(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perpective)2、技术能力（战术能力）人际关系能力（社会能力）思维能力（战略能力）3、成长战略竞争战略4、经营业务性质发展方向5、识别和发现外部环境客观依据6、思维能力战略能力7、支持战略公司层战略8、国际化战略9、政治法律环境经济环境社会文化环境物质技术环境地域环境10、行业性质分析市场环境分析竞争力量分析五、名词解释1、市场集中化战略：所谓市场集中化战略，就是将某一特定的顾客群或细分市场作为企业服务的主攻方向，向某一特定的顾客群提供高效、优质的服务产品。
2、战略管理：战略管理是指对战略目标的形成，战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。
它大致可分为战略制定和战略实施两个阶段。
或指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、SWOT分析方法SWOT分析(SWOT analysis)是进行企业外部环境和内部条件分析，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
SWOT分析也可以说是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
4、纵向一体化：纵向一体化是指企业在同一行业内扩大企业经营范围，后向扩大到供应商的业务领域，前向扩大至最终产品的业务领域。
企业战略管理考试习题及答案
企业战略管理考试习题及答案第一题问题：什么是企业战略管理？什么是企业战略管理？答案：企业战略管理是指企业在追求长期竞争优势的过程中，通过制定和实施一系列战略性决策和行动，以适应外部环境的变化，实现组织目标的管理活动。
第二题问题：企业战略管理的核心概念有哪些？企业战略管理的核心概念有哪些？答案：企业战略管理的核心概念包括：1. 定位战略：确定企业在市场中的定位和竞争策略。
2. 资源配置：合理调配企业的资源，包括人力、财务和物质资源。
3. 组织管理：建立适应性强、反应灵活的组织结构和管理体系。
4. 绩效评估：制定合适的指标和评估体系，监控和评估战略执行效果。
第三题问题：企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤有哪些？答案：企业战略管理的步骤包括：1. 环境分析：对外部环境、行业竞争环境和内部资源进行分析。
2. 目标设定：明确企业的长期目标和战略方向。
3. 选择战略：选择适合企业的战略模式和竞争策略。
4. 实施计划：制定具体的行动计划和时间表。
5. 绩效评估：对战略执行效果进行评估和调整。
第四题问题：为什么企业需要进行战略管理？为什么企业需要进行战略管理？答案：企业需要进行战略管理的原因包括：1. 长期竞争优势：战略管理可以帮助企业建立长期竞争优势，保持市场地位。
2. 环境适应：企业面临的外部环境不断变化，战略管理可以帮助企业及时应对变化。
3. 组织协调：战略管理可以帮助企业做出合理的资源配置和组织调整，提高整体协调性。
4. 目标引导：战略管理可以明确企业的目标和方向，引导组织成员行动。
以上为企业战略管理考试习题及答案，希望对您有所帮助。
企业战略管理-思考题
第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些3、在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和适用条件第二章企业战略态势分析——外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响4、简述波特的行业竞争结构分析模型5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势2、企业核心能力有什么特点？如何培养3、如何运用价值链分析方法帮助企业进行战略决策4、如何运用波士顿矩阵的分析方法，分析企业的投资框架5、简述平衡计分卡方法第四章企业业务层竞争战略1、简述三种通用竞争战略的形式，优缺点及其区别2、简述动态竞争下的战略思维模式3、什么是蓝海战略？如何开创蓝海战略？4、选择熟悉行业，判断其所属的行业周期，并说明该阶段的特征第五章企业公司层战略与管理1、战略联盟有何特征？企业之间为什么要进行战略联盟2、企业并购对企业发展有何战略利益3、外包的战略优势有哪些4、简述企业实施多元化战略的原因5、试述分析上市与公司分立的区别第六章全球市场竞争战略1、全球竞争的特点与趋势表现在哪些方面2、试用波特的钻石模型阐述国际竞争优势的来源3、试述国际经营的渐进理论4、本土企业应当如何迎接跨国公司的挑战第七章战略控制与组织结构1、什么是战略控制？其特征是什么？为什么要进行战略控制2、简述组织结构的构成要素3、横向分工结构的基本类型有哪些？各自的优缺点是什么4、试从企业的发展阶段角度分析战略与结构的关系。
“战略管理”思考题及参考答案范文
探讨生“战略管理”课程复习思索题一、简述题1.简述德鲁克的企业愿景与企业使命理论。
(1)含义：企业愿景就是回答：“我们的企业将成为什么样子？”其实践含义：企业确定的自己在更长时期内期望达到的目标。
企业使命就是回答：“我们的企业(任务)应当是什么？”其实践含义：企业确定的自己在更长时期内应当担当的责任与任务。
(2)意义:德鲁克强调,有关企业愿景和使命的“基本定义必需转化为各种目标“；各种目标必需是由企业愿景和使命“引导出来”的。
事实上就是强调，企业愿景和使命与企业发展战略之间的关系，即：企业愿景和使命是制定企业发展战略的基础与依据。
2.简述安德鲁斯的PEST理论。
PEST理论认为，对企业外部环境主要应分析：(1)政治因素Politicalfactors):政治局势；政府路途、方针、政策；国家与地方政府法规;宏观经济管理体制；政府购买；政府作风(2)经济因素(EConomiCaIfactors),即国民经济现状与发展的总体态势分析：财政收支、国民收入、人均收入、人均可支配收入、就业率、进出口贸易、汇率、利率、通货膨胀率(3)社会因素(Socialfactors)■人口环境分析:人口增长、人口分布与转移、人口各类结构；家庭发展、家庭结构变更、家庭成员地位；民族结构、人种结构；社会群体、社会组织■文化环境分析:文化教化：文化层次结构、学校层次结构亚文化：宗教信仰、传统习俗、社会时尚、生活观念、消费观念(4)技术因素(TeChnoIogiCaIfactors)■行业新技术分析：设计制造技术、设备技术产品技术、材料技术管理技术■公共新技术分析：信息通讯技术、交通运输技术、环境治理技术3.简述安德鲁斯的内部关键因素理论。
弗雷德•戴维认为企业内部分析最主要对其关键内部因素进行分析。
关键内部因素包括管理、营销、人力资源、财务会计、生产作业、探讨与开发、计算机信息系统等7方面，■管理：规划、组织、激励、限制■营销：用户、产品、定价、分销、市场调查■人力资源：聘请、培训、考评、奖惩、调动■财务会计：财务职能、财务比率、财务检测■生产作业：生产过程、生产实力、库存、质量■探讨与开发：新业务、新产品、提高质量与效率■计算机信息系统：硬件、软件、分析模型、数据库4.简述安德鲁斯的SWOT分析理论。
2010年人力资源管理师考试《企业战略管理》思考题
2010年人力资源管理师考试《企业战略管理》思考题：第一章第一章战略管理导论【综合选择题】1.一个公司的战略观念：A.表明了组织打算从事的商务活动，公司将参与的市场领域，和为未来规划的管理路线。
B.指出了公司寻求达到的长远的金融和战略性行动目标C.指出了公司现有业务的边界D.反映出达到战略目标的方式E.是向外人传达大概方向的陈述，表明一个产业发展和关于未来产业条件和发展前景的管理原则2.一个有启迪作用且说的好的使命书表明：A.公司试图达到的战略和金融目标B.机会管理被认为是最吸引人的地方和它所期望得到的收益C.客户需要得到的服务(满足什么)，公司的目标市场(满足谁)，和公司的活动，技术，和能力(公司怎样来满足客户的需要)D.公司的战略和商业模式是什么E.公司对付外部竞争者和提高竞争力的方式3.使命书的整体角色是：A.确认公司所在产业的主要竞争者集团并且更好的明白谁是公司目前最近的竞争者以及以后可能的竞争者.B.给出组织本身拥有的特殊身份，业务重点，和发展途径C.帮助主要管理者达成共识，涉及公司基础战略目的，以及使雇员明白为什么赢利很重要的.D.确定公司在选择在哪些领域集中主要资源时，公司所能承担的最大风险E.为客户，投资者和雇员建立一种概念，使之明白本产业正向什么方向前进，本产业可能成长的速度和以后竞争的状况，以及赢利的重要性.4.包括战略远景形成在内的管理任务包括：A.找出含义足够广的语言来概括公司接下来所有决策要做的东西，用一两句话来概括公司的远景以及准确描述公司业务真正擅长的领域.B.将公司成为一个好企业的战略目标，对战略性转折点留意及公司的长远发展路线的描绘统一起来。
C.建立公司使命之外的展望和具体业务领域的展望，职能部门，和工作组以便创造一条组织内的每个人将热情支持的战略性道路。
D.提供一个定义公司目前所从事业务的使命陈述，将这个使命陈述当作展望的起点并做出选择---"我们将走向何方"，然后清晰的传达公司选择的战略道路，组织承诺范围内的激动人心的条件及在组织试图完成的任务方面建立的自豪感，并引起雇员的买进。
《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解
哼思考题及参考答案第一章1。
战略管理的性质是什么?2.什么是战略管理?3。
企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?4。
什么是战略?5.企业存在什么样的战略层次？6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7。
在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么？8。
战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁？2。
解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量？以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响.3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为.5。
从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？第三章1。
从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势.2。
企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3。
企业资源与企业能力的关系如何?4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么?5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么？6。
经验效益所揭示的战略意义是什么?如何运用经验效益进行竞争？7.价值链分析的目的是什么?第四章1。
企业使命的战略作用是什么？2。
企业使命与企业文化建设有什么样的关系?3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系?4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序.5。
战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？第五章1。
在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2。
为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度?4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。
人力资源本科《企业战略管理》答案
人力资源本科《企业战略管理》答案人力资源本科《企业战略管理》考试试卷第一部分:一、单项选择题1.企业战略要解决的问题是（C.将来的问题）A过去的问题B现在的问题C将来的问题D以上都对2.某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为（D.多角化）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化3.战略重点是指（B.关键而薄弱的环节）A.战略的核心B.关键而薄弱的环节C.战略决策D.战略目标4.战略分析的重点是（C.战略环境分析）A.战略目标分析B.战略方案分析C.战略环境分析D.企业实力分析5.价值观念、风俗习惯等因素属于（C.文化环境）A.技术环境B.经济环境C.文化环境D.政治环境6.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的（B.成长期）A.幼稚期B.成长期C.成熟期D.衰退期7.下列不能加剧行业竞争程度的因素是（C.市场购买力提高）A.居民收入下降B.产品技术难以创新C.市场购买力提高D.行业中增加新企业8.对行业内的企业来说，最差的情况是（B）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高9.下列属于企业有形资源的是（B.厂房）A.技术诀窍B.厂房C.商标D.管理模式10.在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是（C.服务）A.采购B.人力资源管理C.服务D.技术开发11.“长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于（A.企业使命）A.企业使命B.战略方针C.战略目标D.战略重点12.某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为（A.同心多样化）A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对13.企业危机管理的目的是（C.降低或消除危机风险）A.杜绝危机B.提高劳动效率C.降低或消除危机风险D.锻炼领导14.差异化战略的竞争优势可以体现在下列哪一方面（C.服务）A.生产规模B.产品价格C.服务D.产品成本15.属于核心产品的是（A.产品基本效果）A.产品基本效果B.品牌C.包装D.维修16.计算机适合于选择哪类分销形式（A.独家分销）A.独家分销B.选择性分销C.密集型分销D.综合分销17.经济订购批量追求的目标是（C.生产费用最低）A.保管费用最低B.订购费用最低C.生产费用最低D.总费用最低18.人力资源战略的重点在于（C.强调公司所有员工的合力作用）A.强调领导作用B.强调人才的作用C.强调公司所有员工的合力作用D.强调激励措施19.适合于可口可乐公司的组织结构形式为（D）A.简单结构B.职能型结构C.矩阵式结构D.区域型结构20.服装行业中的中小型企业应用较多的竞争策略为（B.仿制策略）A.抢先策略B.仿制策略C.服务策略D.品牌策略二、多项选择题1.企业战略的特征有-（ABCDE）A.全局性B.纲领性C.风险性D.长远性E.竞争性2.波士顿矩阵法所用的指标有-（ACD）A.销售增长率B.市场引力C.相对市场占有率D.收入金额E.企业实力3.差异化战略可以表现在哪些方面-（BCDE）A.成本B.品牌C.包装D.定价E.渠道4.第一位企业采取的战略为-（ACD）A稳定市场B激化市场竞争C与第二位企业保持距离D.稳定竞争E.与第二位企业联合5.发展型战略的具体形式有-（ABCDE）A市场开拓B产品开发C市场渗透D多角化E一体化6.紧缩型战略的原因有-（ACD）A.战略环境恶化B.战略环境有利C.战略决策失误D.调整企业产品结构E.市场竞争激烈7.企业的竞争优势可以表现在-（ABCDE）A.价格B.品牌C.渠道D.服务E.广告8.促销组合战略包括-（BC）A.产品战略B.拉动战略C.推动战略D.渗透战略E.仿制战略9.在企业文化中，属于核心层的为-（BD）A.企业制度B.企业价值观C.企业品牌D.企业经营理念E.企业的核心产品10.多角化发展的特点有-（ABD）A.分散风险B.高成本C.管理简单D.产品富有特色E.价格竞争第二部分:一、单项选择题1.企业战略理论的最早提出者是（C ）A名茨博格B泰勒 C安索夫D迈克尔．波特2.企业战略层次中地位最高的-(B)A竞争战略B总体战略C职能战D业务战略3.下列与企业战略关系最为密切的著作是（D ）A《吕氏春秋》B《三国志》C《道德经》D《孙子兵法》4.餐饮行业最适合的竞争战略为（C）A低成本战略B集中化战略C差异化战略D一体化战略5.名牌战略的核心是（B ）A低成本B优良的品质C大规模的促销 D多元化经营6.企业战略联盟形成的基础是（B）A共同的利益B相互信任C产品结构一致D企业人力资源趋同7.企业跨国经营中的文化冲突主要源自-（ C）A经济差异B制度差异C价值观差异 D技术差异8.下列因素中对企业形象影响最大的是-（ B）A企业历史B企业文化C企业产品D竞争地位9.下面最适合大型企业选择的战略思想（ A）A技术领先B灵活经营C补缺经营D个性化营销10.对行业内的企业来说，最好的情况是（ C）A进入障碍低，退出障碍低B进入障碍低，退出障碍高C进入障碍高，退出障碍低D进入障碍高，退出障碍高11.对企业经营而言，市场的本质是-( D )A产品性能 B顾客数量C购买力D顾客需求12.下列不属于企业战略目标属性的是（A）A抽象性B直观性 C系统性D层次性13.海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调. 电脑.手机.制药等,这种发展形式称为（C）A同心多样化B水平多样化C复合多样化D以上都不对14.下列属于分散行业的是（ C）A钢材B水泥C食品 D石油15.企业并购中整合难度最大的是（D ）A战略整合B人力资源整合C制度整合D企业文化整合16.下列与大型企业匹配的是（C）A机动灵活B组织机构简化C研发能力强 D小规模17.服装市场细分的最佳标准是（C）A心理因素B地理因素C年龄因素D质量因素18.人力资源战略的重点在于（C ）A强调领导作用B强调人才的作用C强调公司所有员工的合力作用D强调激励措施19.企业国际化经营的最高境界是（D ）A多国经营B国际企业C国际生产与经营 D无国界经营20.在战略管理过程中，战略控制是指控制(B)A战略活动的成本 B战略活动的误差C战略重点 D战略对策二、多项选择题 1.根据安索夫的观点，企业战略构成要素有（ABCD） A产品—市场领域B成长方向C竞争优势D协同效应E环境分析2.波士顿矩阵法所用的指标为-（CDE）A企业实力B市场引力C收入金额D销售增长率E相对市场占有率3.低成本战略的实现途径有（ ACD）A提高生产效率B加大广告宣传 C降低包装费用 D 严格控制费用开支E利用多种渠道4.适合于第二位企业采取的竞争策略有（ BCDE）A 稳定市场B激化市场竞争C开拓新领域D及时休战 E包围战术5.财务战略包括-（ABC ）A资金的筹措B资金的使用C利润的分配D成本控制E薪酬的确定6.以下适合采用差异化战略的行业为（ ABC ）A餐饮B家电C服装D石油E钢铁7.企业的竞争优势可以表现在-（ ABCDE）A价格B品牌C渠道D服务 E广告8.下列符合现代企业用人观念的是（ABD）A任人唯贤B合理分权C权力集中D人文关怀E以惩罚为主9.在企业文化中，属于幔层文化的是（AD）A企业制度B企业价值观C企业品牌D企业领导体制E企业的厂区环境10.企业战略评价的标准有-（ABCD ）A一致性标准B协调性标准C优越性标准D可行性标准E抽象性标准三、判断分析题（每题3分，判断1分，对的划√，错的划╳；分析原因1服装行业目前的成功关键因素是产品设计.（√）目前，服装行业竞争的焦点是产品样式，因此，产品设计成为其成功的关键因素。
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11一个公司获得可持续竞争优势的最好机会：A．在于它的产品和服务（因为杰出的产品和服务使几乎不可能克隆并改进的）B．与企业是否能提供比竞争者更低的价格这一点联系最紧密C．在于是否拥有比竞争更短更经济的价值链D．在于把尽可能多的价值链活动置于企业内部，以便不过多的依赖供应商和下游分销商。
E．在于建立起对于取得市场成功关键的竞争能力，取悦顾客。
建立起竞争者没有或者难以比拟的竞争优势和能力。
12下面哪些是企业在竞争地位中的优势标志：A．低于0.5的资产负债率，拥有为正值的净现金流B．一个拥有关于公司和其产品链详细而广泛信息的网站C．研发费用在1000万美元/年以上，广告之出在2500万美元/年左右。
D．高度差别化的产品，较高并且上升的市场份额，以及重要的资源、竞争的优势和能力。
E．以上全部13下面哪些是企业在竞争地位中的劣势标志A．税后净收益率低于15%，每股收益低于1美元B．高于竞争者的价格C．处于不利地位的战略群体，下降的市场份额、低于平均水平的产品质量，在增长最快或者最具有潜力的细分市场只有很少的销售额。
高于竞争者的成本。
D．低于市场份额领导者的销售额E．以上全部14做竞争优势的评估包括：A．列出一张有6到10个关键成功因素的表，并且明确竞争优势的衡量方法。
B．将每个公司在每个ksf（关键成功因素）上排序并打分（取1到5分或1到10分），再用加权或者非加权的方法计算总分。
C．算出每个公司的得分，最后得出一个关于每个竞争对手竞争能力的总体状况。
D．对公司的净竞争优势（netcompetitiveadvantagE．和劣势的大小得出一个最后的结论。
E．以上全部。
15将公司面临的战略问题列成一张表的目的在于：A．对于公司的资源优势和劣势，以及公司现战略的功效做一个总的评价。
B．认清公司是否具有特殊竞争力C．突出企业在市场竞争地位中的劣势，并对于公司总体上是拥有净优势还是净劣势作出一个总的结论。
D．帮助公司决定应该缩短还是伸长其价值链，以便取得更好的市场竞争地位。
E．形成一张“担忧表”（worrylist）和一个管理行动的计划案。
16以下哪项叙述不够准确A．企业资源的差别揭示了为什么一些企业比其他企业拥有更强的盈利能力、在竞争上更加成功。
B．将自己的内部经营活动和竞争者的内部经营活动进行比较，公司能准确的评估自己的成本竞争能力。
在公司自身价值链外的的成本不会影响和改变企业的成本优势或劣势地位。
C．对于可以作为可持续竞争优势的基础的资源，他应该是不可复制的，不会很快失去价值的。
在竞争上是处于优势的，不会被竞争者拥有的其他资源和能力所颠覆的。
D．标高超越法是一种，在进行一项特别的活动、过程或职能时，帮助发现“最佳方法”（bestpractices）的工具。
E．一个好的战略应该包括处理公司在获取经济和竞争上成功的道路上所面临的所有战略问题的解决方法。
【判断题】1、企业的财务表现越差，市场地位越弱，它的现有战略越值得怀疑。
A．是B．否2、大多数行业，大多数企业的价值链都是相似的A．是B．否3、特殊竞争力对于制定战略的重要性在于：①它给公司带来的具有竞争价值的能力；②它有作为战略基石的潜力；③它能在市场上产生的竞争优势。
A．是B．否4、作竞争力评估时，非加权的计分方法从技术上讲，比加权的方法优越，因为权数会扭曲一些因素的相对重要性。
A．是B．否5、竞争力评估的前后总得分表明了企业处于净优势或净劣势状态。
高分的企业相对于低分的企业具有净优势。
根据得分的差距，可以判断优劣势的大小。
A．是B．否【填空题】1、核心竞争力是相对于企业内部其他竞争性生产经营活动来讲，而（）是相对于竞争者的生产经营活动来讲的2、（）要求将企业从事某项经营活动的成本状况与竞争者从事相应活动的成本状竞相比较，从而明确企业的哪些价值链活动
具有成本优势，哪些具有劣势。
3、（）公司的（）明确了在从事设计、生产、营销、运输以及产品和服务的支撑维护等一系列活动中所从事的活动，职能和业务流程。
4、（）着力于进行企业间的比较，企业价值链中的基本职能、活动和流程是如何进行的，进而进行企业间的成本比较。