经济增加值与平衡计分卡的结合及其改善
银行绩效评估新方法——经济增加值和平衡计分卡的互补融合
价体系 脱节； 绩效评价 体系缺乏系 统性考虑 ； 重视 结果指标 考 适用 于对银行利 润中心 的绩效考核 ，却无法 对银行 的成 本中 核， 轻视 驱动指标监 督， 没有发挥应 有的激励和 导向作用 ； 绩效 心， 如行政管理 、 后勤保 障等部 门的工作业绩进行评价。
评 价 中 忽 视 员 工 参 与 ； 标 设 定 只 注 重 于 财 务 指 标 ， 略 非 财 指 忽 务 指 标 ； 险 隐 患 约束 不够 ， 期 行 为突 出 。 考 虑 以 上 种 种 ， 风 短 经 三 、 衡 计 分 卡 的 概 念 及 优 劣 势 分析 平
后 净 营 业利润 一经 济 资本 成 本 ：税后 净 营业 利润 ～ 经济 资 价 的不足 ，全面真实地反映企业的实力 ；２ Ｂ Ｃ评价系统 中的 （） Ｓ
平衡记分卡 （ａ ａ ｃ ｄ Ｓ ｏ ｅ Ｃ ｒ ， Ｂ ｌ ｎ ｅ ｃ ｒ ａ ｄ 简称 Ｂ Ｃ 是用于企业 Ｓ）
济增加值 和平衡计分 卡融合 的绩效评价机 制将是解 决 以上 这 经营绩效衡量与评价 的指标体系 ， 该系统 以组织 的战 略和远 景
些 问题 创 新 而 有 效 的 途 径 ， 有 利 于 商 业 银 行 实 现 价 值 最 大 化 为 核 心 ， 财 务 、 户 、 部 流 程 、 习 与 成 长 四 个 方 面 去 评价 将 从 客 内 学
过合理经营 ， 采用 虽优 的经 营策略 ， 充分考 虑资金 的时 间价值 有助 于商业银行建立 比较客观 的价值评价 体系 ，能更加真实、
和 风 险 与报 酬 的 关 系 ， 保 证 企 业 长 期稳 定 发 展 的 基 础 上 使 企 完整和公平地评价管理者的经营业绩。（） 在 ３ 引入资本成本概念，
经 济增加值 （ｃ ｎ ｍ ｃ Ｖ ｌｅ Ａ ｄ ｄ 简称 Ｅ Ａ 的核 心思 个指标有强烈的逻辑因果关系。 Ｅ ｏ ｏ ｉ ａ ｕ ｄ ｅ ， ｖ）
平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核中的运用
平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核中的运用摘要：平衡计分卡和经济增加值是企业绩效考核工具中的重要组成部分，能够帮助企业从多个角度进行全面的考核，确保企业达成长期战略目标，提高企业竞争力和盈利能力。
本文针对平衡计分卡和经济增加值的特点和运用方法，探讨了其在企业绩效考核中的应用，分析了其对企业提高绩效和盈利能力的重要作用，以期能够为企业绩效管理提供有益的参考和借鉴。
关键词：平衡计分卡；经济增加值；企业绩效考核；竞争力；盈利能力正文：一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业的绩效考核越来越成为企业管理的重要组成部分。
传统的财务指标已经不能完全反映企业的竞争力和盈利能力，因此，需要引入更加全面、多元化的绩效考核工具。
平衡计分卡和经济增加值作为现代企业绩效管理工具的代表，成为了企业绩效考核中的重要组成部分。
二、平衡计分卡的应用平衡计分卡是一种综合性的管理工具，涵盖了财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。
通过建立平衡计分卡，企业能够从多个角度对企业绩效进行考核。
其中，财务维度着重考核企业的财务表现，客户维度着重考核企业的市场份额和客户满意度，内部流程维度着重考核企业的生产流程和效率，学习与成长维度着重考核企业的员工培训和技能提升。
平衡计分卡可以帮助企业确定长期目标，制定具体计划，评估绩效表现，帮助企业实现战略目标，提高企业竞争力和盈利能力。
三、经济增加值的应用经济增加值是企业绩效考核中的重要指标，是企业创造价值的体现。
经济增加值的计算方法是减去企业成本和资本承担的费用，得到企业增加的经济价值。
通过经济增加值的计算，企业能够更加客观地评估其经济价值，避免不必要的浪费和成本，提高企业效率和盈利能力。
四、平衡计分卡和经济增加值的应用案例阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司，也是一家使用平衡计分卡和经济增加值进行企业绩效考核的企业。
阿里巴巴集团通过制定长期目标，分析内外部环境，建立平衡计分卡，从多个角度进行绩效考核。
经济增加值与平衡计分卡的比较及整合应用探析_石丽娟
·经济增加值与平衡计分卡的比较及整合应用探析山东经济学院石丽娟邵春晖一、经济增加值与平衡计分卡基本内涵（一）经济增加值（ＥＶＡ）ＥＶＡ是经济增加值（ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ）的缩写，它等于税后经营利润减去债务成本和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。
ＥＶＡ是对真正＂经济＂利润的评价。
其简单计算公式为：ＥＶＡ＝ＮＯＰＡＴ－ＷＡＣＣ×ＴＣ其中，ＮＯＰＡＴ是指税后经营利润，ＷＡＣＣ是指加权平均资本成本，ＴＣ是指资本总额（不仅包括债权人的权益成本，还包括股东的权益成本）。
ＥＶＡ考虑的资本成本就是经济学家所说的机会成本。
ＥＶＡ的最大特点就是会计利润中扣除了权益资本成本，并且对公认会计准则或会计制度的功能性缺陷扭曲的信息做出必要的调整，这使其更能准确地衡量股东财富，与企业的价值也最为相关。
ＥＶＡ的本质是从股东的角度重新定义了企业利润，为企业创造了价值，为股东增加了财富。
只有当企业利润超过股东的资本成本时，即ＥＶＡ大于零，企业价值和股东的财富才真正增加了。
（二）平衡计分卡（ＢＳＣ）平衡计分卡ＢＳＣ（ＢａｌａｎｃｅｄＳｃｏｒｅＣａ－ｒｄ），是一种基于战略管理思想的业绩评价系统，有助于企业战略定位能力、核心竞争能力与可持续发展能力的培养与提高，对企业长远发展具有深远影响。
ＢＳＣ是将企业的使命和战略转化为一套全方位的运作目标和绩效指标，作为执行战略和监控的工具，同时也是一种管理方法和有效的沟通工具。
平衡计分卡从财务、顾客、内部控制、学习和成长四个角度综合评价企业业绩，从而将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，将企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。
二、经济增加值与平衡计分卡比较分析（一）研究角度ＥＶＡ是从经济学角度来进行研究的。
经济学家认为历史成本或者现行成本都没有反映企业真正的成本和收益，他们主张用机会成本的概念，ＥＶＡ的资本成本反映的就是投入资本的机会成本。
经济增加值与平衡计分卡的比较及应用
经济增加值与平衡计分卡的比较及应用经济增加值与平衡计分卡是目前财务管理及实务界讨论的焦点，它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命，同时代表了企业业绩评价发展方向。
文章通过对经济增加值和平衡计分卡的基本原理、应用等方面进行比较，以寻找企业的最佳业绩评价体系。
标签：经济增加值平衡计分卡比较应用经济增加值与平衡计分卡是目前财务管理及实务界讨论的焦点，它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命，同时代表了企业业绩评价发展方向。
一、传统业绩评价体系的缺陷传统的业绩评价体系以传统的财务指标为基础进行业绩计量和评价，常用的评价指标如投资报酬率、剩余收益、税后利润、边际贡献等。
随着企业外部竞争的加剧和顾客需求的复杂多变，企业面临的外部环境更加动荡多变，这些财务指标的缺陷日益凸显，主要包括：财务指标容易受会计政策的影响，增加了实现盈余管理的机会，不利于真实反映企业的经营业绩；财务指标只能部分反映过去和当前的业绩，而对于能够反映企业实现长期目标进程的指标，如顾客满意度、内部流程创新、组织创新等无法反映；财务指标评价体系制约了公司发展战略的实现，因为这些数据无法支持对开发新技术和开展市场的投资；单纯的财务指标无法衡量管理者的全部业绩水平，因为企业的有些目标是难以用财务数据衡量的，如质量和顾客的满意度，尤其是在竞争不断加剧的情况下，管理这需要更加重视创新、服务、职工培训等非财务指标；单纯的财务指标会促使短期行为的产生，不利于企业长期利益，从而影响企业的长远发展。
经济增加值与平衡计分卡是企业进行同一绩效管理时的两个密切相关的强有力的管理会计工具。
它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命，同时代表了企业业绩评价发展方向。
二、经济增加值的基本理论与优缺点经济增加值（Economic value added，EV A）是由斯特恩-斯图尔特公司于20世纪90年代出提出的，它是公司经过调整的营业净利润减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。
业绩评价方法的创新——经济增加值和平衡记分卡
经济增加值是指一定会计期间企业使用一定量
额。其计算公式为 ： Ｅ Ａ ＝调整的营业利润 一加权平均资本成本 Ｖ
×资产平均余额
的资产创造的全部收益减去该资产使用成本后的余 值 ： 一方面将公 司的资本集 中于盈利能力较高的软 饮料部 门， 逐步摒弃诸如意大利面食 、 速饮茶 、 塑料 餐具等回报率低于资金成本的业务 ； 另一方面通过
指标体系 ， 只重视根据会计报表数据计算而得 的财
务指标 ， 缺乏对影响企业 成功的关键 因素进行 的综 合评价 ， 其评价结论不能科学地反映的真实情况。
２ ２ 重视 对过去 的评 价 ． 忽视 对 未来 的评价
现代经济发展 的核心特征就是创新 ， 正是 因为 不断创新 ， 才使经济 发展具 有强劲 的支撑 和动力。
维普资讯
纺织机械
２０ ０ ６年第 ６期
・ 代管理 ・ ５ 现 １
业 绩 评价 方 法 的创 新 经 济增 加 值 和 平衡 记 分 卡
杨 力伟 李曙云
（ 经纬纺织机械股份有 限公 司榆 次分 公司 ０ ０ ０ ） ３ ６ １
摘
要
分析 了传统业绩评价体 系的局限性 ， 介绍 了新型的业绩评价方法的 内容和优越性 ， 论证 了
增加值
经 济 增 加 值 （ ｃｎｍ ｃＶ ｌ ｄｅ ， 称 Ｅ ｏｏ ｉ ａ ｅＡ ｄｄ 简 ｕ 指标作为单一期 间业绩评价指标所存在 的缺陷 ， 开
策次优 化 。
３ ２２ 扣除 了全部资本成本的 Ｅ Ａ 利 于克服传 ．． ｖ ， 统指标对经济效率的扭曲， 真正反映企业经营业绩 在 Ｅ Ａ准则下 ， Ｖ 投资收益率 的高低并非企业 于是否超过了资金成本。因而用 Ｅ Ａ进行业绩评 Ｖ
银行绩效评估新方法_经济增加值和平衡计分卡的互补融合_谢晓菲
一、我国商业银行绩效评估现状 我国商业银行绩效管理理念的发展经历了利润最大化、股 东财富最大化、价值最大化三个阶段。银行价值最大化已经成 为国际先进银行普遍认同的经营目标。价值最大化是指企业通 过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值 和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企 业总价值最大。从这一定义可以看出价值最大化的理念着重于 以下几个方面： 1. 长期性。价值最大化要求企业保证长期稳定发展、未来 现金流充足顺畅， 2. 战略性。由于价值最大化是长期性的，指导一个企业长 期的发展就必须要建立起符合价值最大化目标的、具有企业特 色的战略。 3. 系统性。要求企业必须在股东、企业、客户、员工价值最 大化中取得平衡。 当前银行绩效考核体系普遍面临的问题有：战略目标与评 价体系脱节；绩效评价体系缺乏系统性考虑；重视结果指标考 核，轻视驱动指标监督，没有发挥应有的激励和导向作用；绩效 评价中忽视员工参与；指标设定只注重于财务指标，忽略非财 务指标；风险隐患约束不够，短期行为突出。考虑以上种种，经 济增加值和平衡计分卡融合的绩效评价机制将是解决以上这 些问题创新而有效的途径，将有利于商业银行实现价值最大化 的目标。 二、经济增加值的概念及优劣势分析 经济增加值（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｖａｌｕｅ Ａｄｄｅｄ，简称 ＥＶＡ）的核心思 想是以经过会计调整后的净利润扣除所有资本成本后的余额 作为股东评价管理者的业绩指标。ＥＶＡ 用公式表达为：ＥＶＡ＝ 税 后净营业利润一经济资本成本 ＝ 税后净营业利润一经济资 本×加权平均资本成本率［其中，税后净营业利润 ＝（销售收入 一销售成本一经营费用）×（１ 一所得税）］。由此公式可见，ＥＶＡ 是指企业税后净营业利润扣除资本成本后的差额，该差额为正 时，表明企业为投资者带来了高于同等风险条件下的平均利润 水平的投资回报，企业的经营才真正具有价值；反之，表明投资 回报不能够弥补投资风险，企业经营没有意义。 在商业银行运用 ＥＶＡ 评价体系有以下优势：（１）以 ＥＶＡ 为
谈经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)的整合
一
、
本文从 企业 的可 持续发 展 角度 。 经济 增加 值 和平衡 对 记 分卡进行 整合 ． 我 国企 业 的战 略分 解 和业绩评 价 提供 为
一
二者 中间。ｔｒ ｋ １ ９ ） 出， Ｓａｉ （９ ３ 指 ｃ 自然环境 、 以外 的生命 物种 人 以及将来 的几代 人都应该 是企业 的重要利益相关者 。ａａ ｓ Ｊｃｂ
一管理 创新
■现 代管理 科学 一２ １ ０Fra bibliotek０年第 ８期
谈 经 济 增 加值 （ Ｖ Ｅ Ａ） 与平衡记分 卡 （ Ｓ 的整 合 Ｂ Ｃ）
●李 睿 刘 向 伟
摘要： 企业的绩效评价体系影响着企业的经营方式， 进而影响着企业自身的可持续发展。文章通过对企业社会责任理
论、 利益相 关者理论 以及经 济增 加值 （ Ａ和平衡记 分卡（ｓ ） Ｅ ） Ｖ ＢＣ相关文献 的梳 理研 究 ， 出了以利益相 关者 为基础 的扩展 的 提
我国商业银行平衡计分卡应用的改进建议
我国商业银行平衡计分卡应用的改进建议【摘要】我国商业银行平衡计分卡是一种重要的管理工具，可以帮助银行全面评估业务绩效和管理效率。
在实际应用中存在一些问题，比如指标体系不够优化、绩效评价和激励机制不够完善、员工培训和教育水平有待提升等。
为此，我提出了三点改进建议：优化指标体系、加强绩效评价和激励机制、提升员工培训和教育水平。
这些改进建议的实施将有助于提升我国商业银行平衡计分卡的应用效果，提高银行整体经营绩效。
通过对改进建议的总结和展望，可以看出其在提升银行管理水平和市场竞争力方面的重要性。
展望未来，我国商业银行平衡计分卡的发展方向将是更加精细化和个性化的应用，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
【关键词】商业银行、平衡计分卡、改进建议、指标体系、绩效评价、激励机制、员工培训、教育水平、发展方向、重要性。
1. 引言1.1 背景介绍平衡计分卡是一种基于战略管理理论的绩效评价工具，通过建立四个维度（财务、顾客、内部流程、学习与成长）的指标体系，帮助企业实现战略目标和提高绩效表现。
在我国商业银行的应用中，平衡计分卡已经取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足之处。
有必要对商业银行平衡计分卡的应用进行改进建议，进一步提升其管理效能和竞争力。
通过对平衡计分卡在我国商业银行的应用现状和存在的问题进行深入分析，本文将提出针对性的改进建议，旨在优化指标体系、加强绩效评价和激励机制、提升员工培训和教育水平，以期进一步推动商业银行业务发展和提高绩效表现。
1.2 研究意义平衡计分卡在商业银行中的应用存在一些问题和挑战，如指标体系不够科学、绩效评价不够客观等。
通过对这些问题进行深入分析和讨论，可以为商业银行管理者提供改进建议，帮助他们更好地运用平衡计分卡，提升管理水平和经营绩效。
研究商业银行平衡计分卡的应用具有重要的理论和实践意义，有助于促进商业银行的可持续发展并推动金融业的创新与进步。
2. 正文2.1 平衡计分卡在我国商业银行的应用现状目前，我国商业银行广泛应用平衡计分卡作为绩效管理工具，旨在通过制定具体的战略目标和衡量指标，实现全面的业务管理。
经济增加值与平衡计分卡的比较及应用
计算过程中 ， 只扣除了债务利息 ， 而没有扣 除权益资本成本 。实际
上， 只有企业利润超过股东的机会成本或资本 成本 ， 股东财富才真 正增加了。Ｅ Ａ改变了这种传统的会计方法 ， Ｖ 在盈余计算时扣除
了权益 资 本 成本 。
综上所述我国外向型企业要实现持续发展就必须形成自己的价值链管理机制但推动企业全面价值管理的根本动因在于企业上下必须形成共同的文化有明确易于理解与执行的目标eva就能满足上述要求促进企业健康的发展简而言之eva给企业打开了一扇新的完全不同于其他理财目标的新视角使企业管理的境界上升到新的层面既不仅关注目标本身更关注目标实现的过程和目标与企业每一个人的利益使理财目标的实现由被动转向主动由压力转化为动力由上层转化到企业的每个角落为eva的不断提高创造良好的环境与文化最终必将实现企业持续的eva增值
（ ） 二 平衡计 分卡 平衡计 分卡（ Ｓ 是一种基 于战略管理 思 Ｂ Ｃ） 想的业绩评 价系统 ， 有助于企业战略定位能力、 核心竞争能力与可 持续发展能力 的培养与提高，对企业 长远发展具有深远影响 。用
体化 ， 财务指标与非财务指标相融合 的业绩评价 系统 。 就两者的理
论基础进行 比较 ， Ｖ Ｅ Ａ偏重 于财务理论方向 ，而 Ｂ Ｃ则更偏 重于 Ｓ
前沿追踪 ｌＯＲ Ｌ Ｎ Ｒ Ｃ Ｎ Ｅ Ａ Ｄ Ｔ Ａ ＩＧ Ｆ
经济增加值与平衡计分 卡的 比较及应用 是 目前财务管理及实务界讨论 的焦
点， 它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命 ， 同时代 表了企业 业绩评价发展方 向。 本文对经济增 加值和平衡计分 卡的基本原理 、 应用等方面进行比较 ， 寻找企业的最 佳业绩评价体系。
经济增长值与平衡计分卡
经济增长值与平衡计分卡提要随着经济信息化程度的加深，传统的财务指标评价体系不断受到挑战。
经济增加值(EV A)与平衡计分卡(BSC)是20世纪初从西方发展起来的两种新的绩效评价和管理系统，并被企业广泛采用。
但是，任何一种评价方法都是在特定的环境下产生的，不可能尽善尽美，因此两者的融合具有一定的实践价值。
本文对两种新型的绩效评价方法进行说明，并提出对两者进行整合的必要性。
关键词：EV A；BSC：绩效评价随着信息时代的到来，企业内外部经营环境发生了重大变化。
传统的财务指标评价体系注重对结果的反映，具有静止、单一和被动的缺陷，已经不能适应企业保持长期竞争优势的要求。
取而代之的是一些新的绩效评价方法，其中最有代表性的是经济增加值(EV A)和平衡记分卡(BSC)。
EV A实际上就是经济学中的剩余收益概念，从算术的角度讲，EV A等于调整后的税后净经营利润减去全部的年资本成本。
BSC是一种以信息为基础的管理工具，包括分析及评价影响企业完成使命的关键因素，并不断检验这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。
一、经济增加值与平衡计分卡(一)经济增加值1、经济增加值(EV A)是在剩余收益的理论基础上提出的一种以股东价值为中心的企业经营业绩评价方法。
经济增加值最初是一种以股东价值为中心的企业经营业绩评价方法，如今已发展成为一整套集战略规划、资本配置、经营预算、业绩评价、薪酬激励、内部管理、外部沟通于一体的管理体系。
EV A定义为企业的税后净营业利润与所使用的全部资本的成本之差。
实质上EV A就是经济学中的经济利润，衡量企业在一定时期内使用的全部资本的价值增加值。
2、经济增加值在实际中存在的问题。
EV A虽然是一种能正确评价企业经营业绩的财务评价指标和有效的激励机制，但在实际应用中也存在着不足之处。
(1)EV A是通过将企业的所有重要方面与EV A指标相联系，以使企业的整个管理系统易于协调与管理，从而达到一次性注意到所有管理问题的目的。
作业成本法、平衡记分卡和经济增加值的整合及应用
的关系 区分 固定成本 与变 动成本 。将与产 量成正 比例
变动的成本作 为变动成本 ，而与产量变动无法直接相
会计技术 ， 突破 了原有的财务 信息系统的樊 篱 ， 带来 了 管理技术的变革 。 重新拾回了管理会计 的相关性 Ｉ Ｊ 。 然而 ， 这些 管理技 术 ， 其方法 、 侧重点各不相同 ， 具 体到一个组织 （ 或企业 ）应该采用何种技术或框架？ 。 或 者， 一旦某个组织实施了其中的某种方法 ， 否意味若 是 其应该放弃其余 的。
的最大化 。 关键词 ： 业成本 法 ； 作 平衡 记分 卡 ； 经济增加 值 ； 战略 ； 协调 中图分类号 ：２ ０ 文 献标识 码 ： 文章编 号 ：６ ２ ４ ７ ２ ０ ）６ ０ ９ － ４ Ｆ３ Ａ １７ － ４ Ｘ（０ ６ ０ － ０ ４ ０
知识经济取代传统 工业 化经济 。在 全球 范围内引 发 了产品和服务 的激烈竞争 。 市场 环境的剧 烈变化 ． 使 得传统 的管理方法 已越来越难 以满足企业参与竞争 的 需要 。新的经济迫切需要管理思想 、 管理组织 、 管理工
收 稿 日期 ：（ ６－ １ ２｝ －２ ７ ０ Ｏ
关的成本视 为固定制造 费用 。而后将 固定制造费用按 有限 的几个成本动 【 ， 天 通常是直接人工或 机器 时 ． １ 分
配至产 品， 为产 品成本。显然 ， 是成 本分配观的体 作 这
现。 这样的成本计算方法在企业 的生产过程 比较简单 、 加＿ 程度类似或 固定制造 费用较 少的情 况下能够有效 ］ 的归 集ｍ产晶的成本、 ，然而 。在企业 的产品 日益多样 化、 加Ｔ过程 Ｈ趋复杂的现代制造 环境下 。 固定制造费
浅析经济增加值与平衡计分卡在业绩评价中的应用
不 足
随着 管 理理 念 不 断 创新 ， 理 方 管 法不 断发 展，业 绩评 价 系统 已 由最初 的 主 要 依 靠 财 务 会 计 信 息 实 施 事 后 反馈 控 制，向依 靠更 为 广泛 的信 息 对 决 策行 为 以及 执行 过 程 实施 事 前 、 事 中 、 后 控 制（ 全方 位 控制 ） 方 向 事 即 的 转变，而且 已经 开始 涉 及提 供相 关信 息来 支 持 战略 目标 制 定 、 战略 调 整 以
企业 提供 了一 种方 法 。经济增 加值 以 单 一 的财 务指 标 ， 企 业 各 部 门连 接 把 起来 ， 同 创造 股 东或 公 司 价值 的最 共 大 化 。它 与传统 会计 利 润指 标根本 的 区 别在 于 强调 了资本 的成 本 ， 尤其 是 股权 的成 本 ， 以及对 一些 费 用作 资 本 化处理 ， 以鼓 励 长 期 行 为 ， 得 股 东 使 价 值持续 最大 化 。 平 衡计 分卡 是 一个 管理 系 统 ， 通 过 对 财 务 、 户 、 部 运 营 以及 员 工 客 内 学 习与 成 长 的一 些 量 化 指 标 来 对 企 业 实 行 全 面考 核 ，把 战 略 变 成 可 实
及 战 略 实 施 。 此 ， 时 的 业 绩 评 价 系 因 此 统 不 仅 要 能 对 财 务 资 本 的 利 用 效 果 进 行 评 价 ，而 且 要 能 对 包 括 资 本 在 内
财务 指标 上 。 有代 表性 的主 要有： 具 思 腾思 特公 司开 发 的经 济增加 值 （ 称 简 ＥＡ Ｖ ）业绩 评 价体 系及 罗 伯 特 ・ 普 卡
系， 其核 心 思想 就 是 通过 财 务 、 客户 、
内部运 营 、 习与 成 长 四个 方 面指 标 学 之 间互 相 驱 动 的 因 果 关 系 展 现 组 织 的战 略轨 迹 ， 现 绩 效考 核 到 绩效 改 实
论平衡计分卡与经济增加值在施工企业业绩评价中的整合运用
１ 平衡 计 分 卡 与 经济 增 加 值 整 合 的可 行 性 分 析
１１ 具 有 相 同 的战 略 目标 。平 衡 计 分 卡 的推 行 是 在 人 们 认 识 到 短 期 ． 财 务 目标 的弊 端 后 开 始 的 ， 以 企 业 的 战 略 为导 向 ． 企 业 长 期 规 划 它 将 融 人考 核 评价 系统 ， 现 短 期 目标 与 长 期 目标 相 衔 接 、 部 利 益 和 整 实 局 体利益相均衡 ， 增进 企 业 长 期 发 展 能 力 。 经 济增 加 值 是 在 以会 计 净 收 益 和每 股 收 益 指 标 反 映 上市 公 司 业 绩 受 到 质 疑合 提 出来 的 ， 计 人 员 会 对 研 究 开 发 支 出 、 告 和销 售 费 用 、 员 培训 支 出 的不 同处 理 ． 资 产 广 人 对 负 债表 信 息产 生 歪 曲 ， 至 低 估 企 业 价 值 ， 过 剩 余 收 益 指 标 来 保 证 甚 通
根 据 Ａ公 司 的 战略 实 施 图 ，一 ） 财 务 维 度 看 ， 司 采 取 了恰 当 （ 从 公 的财 务 指 标 能 综合 反 映公 司业 绩 ，靠提 高成 本 效 率 来 为 实 现 目标 ， 运 用 了成 本 效 率 、 润增 长 和增 长 需 要 的 推动 力 三个 指 标 。而 经 济 增 加 利
１ 具 有 相 似 的 应用 结 构 。从 经 济 增 加 值 的应 用 结 构 看 。 济增 加 值 ． ２ 经 值结构中的收入、 本 、 用资本 、 成 使 资本 成本 这 四个 指 标 全 度 体 现 在 了 是 促 进 企 业 创 造 股 东财 富 的战 略 管 理 工具 。 过 一 些 财 务 指标 反 映股 通 财 务 维 度 的 成 本效 率 和利 润 增 长 指 标 中 ， 过 降低 支 出 ， 加 收 益 ， 通 增 提 东 的长 远 利 益 、 动 股 价长 期 增 长 。 经 济 增 加值 来 自于 与 收 入 、 本 、 推 成 高 盈 利 成 长 性 。不 仅 考 虑 了股 东 的 利益 ， 考 虑 到 了其 他 利 益 集 团 的 也 使 用 资 本 及 资 本 成本 有 关 的要 素 。 济增 加 值 的计 算 过 程 所使 用 的价 经 利 益 。二 ） 顾 客 维 度 看 ， 客体 现 了企 业 对 外 界 变化 的反 映 。 （ 从 顾 只有 了 值 的定 义 与 设 计 的 提 高价 值 的行 动 计 划 有关 ， 每 个 行 动 计 划 与 进 程 而 解 顾 客 ． 断满 足顾 客 的需 求 ， 品 的 价值 才 能 得 以实 现 ， 业 才 能 获 不 产 企 的业 绩 评 价 有 关 。从 平 衡 计 分 卡 的 应 用结 构 看 。 衡 计 分 卡 的业 绩 评 平 得 持 续 增 长 的 经济 源泉 。主 要 通 过 措施 ： 是 以“ 一 座 工 程 ， 一 块 一 建 树 价 框 架 从 股 东 价值 管视 角 出发 ， 过 详 细说 明推 动 收益 增 长 的 因素 来 通 丰 碑 ” 优 质 工 程 品 牌 ， 固 铁 路 市 场 占 有 率 ， 大 非 铁 路 市 场 占有 的 巩 扩 促 进 收 益 的增 长 ， 些 推 动 收 益 增 长 因 素 有 ： 目标 顾 客 确 定 清 楚 的 这 对 率 ， 展 中西 部 的经 营 网 络 。 二 是 保 持 好 现 有 的 市 场 ， 好 每 一 道 工 拓 把 目标 和评 价 标 准 ： 差 别 的顾 客 价 值 观 点 ： 新 和 增 进顾 客 关 系 的 内 有 创 序 ， 点 定 人 ， 负 责 施 工 谁 负 责 走 访 ， 量 终 身 制 ， 优 质 的 服 务 和 定 谁 质 以 部经营流程 ： 人、 在 系统 和 组 织 联 盟 中 的 系统 投 资 。 平衡 计 分 卡 的财 务 质量赢得客户的满意 ， 建立 良好的合作伙伴 。 三是要提高折现能力 ， 降 视 角 是 整 个 平 衡 卡 的 出发 点 和 归 宿 ， 根据 公 司的 战 略 目标 来 确 定 相 应 低 资 金 成 本 率 ， 好 工 程 款 的 回 收 。 三 ） 企 业 内部 经 营 过程 看 ， 做 （ 从 内部 的财 务 指 标 ．把 财务 目标 分 解 成 能够 反 映战 略 主 题 的各 类 不 同 目标 ， 经 营 过 程 是 指 企 业 从 输 入 原 材 料 和 顾 客 需 求 到 企业 制 造 出 对 顾 客 有 并 设 定 相 应 的绩 效 指标 。 价 值 的 产 品 或 服务 为 终 点 的 一 系 列 活动 ， 是 企 业 改 善 其 经 营 业 绩 的 它 企 业 价 值 主要 体 现 在 新 增 销 售 收 入 、投 资增 值 和 营 运 成 本 的 降 重 点 ， 客 满 意 、 业 价 值 的实 现 都 要从 内部 经 营 过 程 中 获 得支 持 。 顾 企 内 低， 我们 将 平 衡 计 分 卡与 经 济增 加 值 有 机 地 结 合 起 来 ， 计 算 经 济 增 在 部 经 营 过 程 可 以按 内 部 价 值 链 划 分 为 三 个 过 程 ： 新 、 营 、 后 服 创 经 售 加 值 时 把 行 动计 划 规 定 为 财 务 衡 量标 准 指 标 ， 用 股 东 价 值 或 利 益 相 利 务 。 于企 业 创 造 价 值 而 言 ， 究 开 发 过 程 是 一 个 漫长 的过 程 。 这 个 对 研 在 关 者 的价 值 的 连 接 点 ， 经 济 增 加 值 的 四 个 组 成 部 分 （ 入 、 本 、 将 收 成 使 过 程 中 ， 业首 先 以顾 客 为 先 导 ， 现和 培 养 新 市 尝 新 顾 客 ， 兼 顾 现 企 发 并 用 资本 、 本 成 本 ） 平 衡 计 分 卡 的 四 个 维 度 （ 务 、 客 、 部 流 程 、 资 与 财 顾 内 有 顾 客 的 目前 需要 和潜 在 需 要 。 在 此基 础 ， 手 设 计 和开 发 新 产 品 和 着 学 习与 成 长 ） 过公 司 的愿 景 连 接 ， 把 公 司 的愿 景 转 化 为 战 略行 动 。 通 并 服 务 ， 新 产 品 和服 务 打 人 新 市 场 ， 使 满足 顾 客 需 要 。 营 过程 和售 后 服 经
平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核中的运用
平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核中的运用平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）和经济增加值（Economic Value Added，EVA）都是企业绩效管理中常用的指标和方法。
平衡计分卡是一种绩效管理系统和工具，它可以帮助企业明确战略目标、衡量绩效、进行管理和改进。
平衡计分卡通常包括四个视角：财务、客户、内部流程、学习与成长。
每个视角都有相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs），通过对这些指标的衡量和分析，可以对企业的战略目标和绩效进行管理和改进。
而经济增加值则是一种金融指标，它表示企业实际创造的财务价值。
EVA的计算公式为 EVA = 净利润 - （资本总额×加权平均资本成本），它衡量企业是否能够为股东创造财务价值。
EVA认为，只有企业创造了大于成本的经济价值，才能称之为创造了真正的价值。
在企业绩效考核中，平衡计分卡可以帮助企业明确战略目标和绩效指标，并通过对KPIs的衡量和分析，及时发现和解决问题，调整和优化经营模式。
而EVA则可以帮助企业更加精准地衡量自己的价值创造能力，并激发企业员工的积极性和创造性。
将平衡计分卡和EVA两种方法相结合，可以更加全面地考虑企业的经济价值和战略目标，从不同角度审视企业绩效，提高企业和员工的绩效意识和管理能力。
因此，在运用这两种方法时，需要注意以下几点：一、根据企业特点和管理需要，明确绩效考核的目的和重点，选择合适的指标和方法，构建符合企业管理图景的平衡计分卡和EVA体系；二、通过健全的数据收集和分析方法，及时反馈和评估绩效指标的数据，并根据分析结果及时调整经营策略和方案，提升企业的绩效管理水平；三、注重员工实际经济利益的考虑，可以通过设置绩效奖励机制等方式，调动员工积极性和创造性，提升企业整体绩效和价值创造能力。
总之，平衡计分卡和EVA都是重要的绩效管理工具，在企业管理中发挥着不可替代的作用。
平衡计分卡与经济增加值之比较
业绩评价就是按照企业目标设计评价指标体系，比照特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业目标的实现情况进行判断的活动。
20世纪初杜邦公司首次使用投资报酬率（ROI）对公司及其分部进行业绩评价，并创建了杜邦分析系统。
由于会计数据易于获取，可比性强，加之资本市场对财务信息的需求，从而奠定了财务指标作为评价指标的统治地位。
这种局面一直持续到20世纪80年代中期。
此后，基于战略管理的业绩评价方法成为理论和实践关注的焦点，如何将战略转化为企业整体评价指标，进而层层分解至部门和个人，成为战略性业绩评价的重点。
20世纪70年代，西方世界各国纷纷掀起了企业战略管理的热潮。
产生于20世纪90年代初的平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称BSC）和经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）是目前最具影响力的两种业绩评价方法。
自财务指标成为主要的业绩评价指标以来，对它的批评也从未间断过。
这些批评大致可分为两个方面。
一方面的批评来自外部，资本市场和股东认为财务指标无法真实反映企业的现实状况和未来价值创造。
另一方面的批评来自内部，管理者认为财务指标无法全面地评价企业业绩。
尽管对财务指标的批评很多，但瑕不掩瑜，以后提出的业绩评价模式都只是针对财务指标的缺陷从不同角度进行了修正。
这些修正大致可分为两种思路。
第一种思路是“调整”，即通过对财务指标的调整，设计出更接近于企业经济现实并反映企业未来价值创造的指标。
在前人研究的基础上，1991年，斯特恩斯图尔特（Stern Stewart）公司提出了经济增加值，得到实务界和理论界的推崇。
修正财务指标缺陷的另一种思路是“补充”，即通过补充非财务指标，从多个角度来全面反映企业业绩。
至20世纪50年代，生产、财务、营销、研发、人力资源等职能已在企业内部得到平衡发展，产品品种数量、市场占用率、客户满意度、员工满意度等非财务指标也成为反映企业经营业绩的重要指标。
最新-平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核的应用 精
平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核的应用摘要文章结合集团在对所属二级单位的绩效评价及管理过程中，从原来单一的绩效评价模式到+综合绩效评价考核体系的演变，通过近四年的实践数据进行对比验证，得出+相结合的绩效评价考核体系比单一指标及评价方法更能客观、真实地反映公司的整体状况。
指标的引入将有助于国有企业从规模导向转向价值取向，更重视质量和长远发展。
关键词绩效;考核;评价2010年，国务院国资委出台了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》，要求各中央企业要切实加大国有企业负责人业绩考核的力度、广度和深度。
并指出，各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念，鼓励使用、、360度反馈评价、关键绩效指标等先进的考核方法。
中央企业从2010年开始全面引入考核方案，经济增加值以下简称将成为国企负责人业绩考核的最核心指标。
云南省国资委也随之积极响应国家号召，并建立和完善了企业绩效评价管理办法，同时将纳入省管国有企业负责人的绩效考核指标中。
一、与概述传统的平衡计分卡以下简称作为一种战略绩效管理及评价工具，主要是从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度评价和改善公司的绩效管理，紧紧围绕企业制定的长期战略目标，展示业绩改进与业绩动因之间的关系，创造性地将财务评价指标与体现企业关键成功因素的非财务指标结合起来；但也存在指标太多，易分散管理者的注意力，需要不断研究和发展，确立核心指标，完善评价方法。
是指公司在扣除了投资者的机会成本后所创造的价值，它主要通过测算投资资金的机会成本,突出强调企业真正的利润和价值。
从根本上看，关注的是企业是否真正盈利，是否创造了财富和价值，并更多关注投资者是否在企业的经营活动中得到价值增值和回报。
注重所有的利益相关者，综合平衡他们的利益最大化，促使企业价值最大化。
强调股东第一,但不否认利益相关者；其认为股东和其他利益相关者之间虽然存在短期利益冲突，但两者的利益最终是一致的、互补的。
经济增加值与平衡计分卡的整合
经济增加值与平衡计分卡的整合2019-06-18【摘要】当今社会，如何进⾏企业的业绩评价与考核⽇益成为国内外研究讨论的热门话题，科学合理的评价体系应包含财务指标⼜要关注愈发重要的⾮财务指标。
于是，经济增加值与平衡计分卡的交织整合优势⽤于企业管理，将有效地推动企业战略⽬标的实现。
【关键词】EVA；BSC；业绩评价⼀、引⾔随着经济全球化的逐步深⼊，整个宏观环境都要求企业应该更注重长远利益。
我国企业传统的业绩评价主要以财务指标为主，如每股收益、净资产收益率等，⽽对影响企业长远利益、是企业本质性东西的⾮财务信息有所忽视。
若将财务与⾮财务业绩有机结合，可⼤⼤提⾼业绩评价信息的真实性。
⼆、EVA的产⽣与价值EVA的原型是西⽅经济学中的经济收益。
⼀百多年前，著名经济学家阿尔弗雷德·马歇尔提出经济收益的概念。
20世纪五六⼗年代，美国通⽤电⽓公司曾采⽤过类似的业绩评价体系。
随后，经济收益的概念在吸收了诺贝尔奖经济学家默顿·⽶勒和弗兰科·莫迪利亚尼关于公司价值的模型之后，经由Stem Stewart & Company提出，成为如今所说的EVA。
它的基本理念就是站在投资者⾓度，使股东必须赚取⾄少等于资本市场上类似风险投资回报的收益。
公式：经济增加值=税后净营业利润–资本占⽤×加权平均资本成本率其中：税后净营业利润等于净利润加利息⽀出；资本占⽤是所有投资者投⼊公司经营资⾦的账⾯价值。
为避免企业的短期⾏为，创造⼀种能够使管理者像所有者⼀样⾏动的业绩评价⽅法，在计算税后净营业利润与资本占⽤时将会计账⾯价值转化为经济账⾯价值，调整后的净营业利润=净利润+利息费⽤+⽆形资产摊销+递延所得税贷⽅余额的增加+研发⽀出的资本化⾦额-研发⽀出的资本化⾦额摊销。
这是EVA与传统会计基础指标计算的明显不同和重要优点所在。
另外，加权平均资本成本率(WACC)=(债务资本成本率×债务占总资本⽐例)×(1-所得税率)+(股权资本成本率×股权占总资本⽐例)EVA最重要特点就是从股东⾓度重新定义了企业的利润，考虑了企业投⼊的所有资本成本，使管理者能够明确了解公司的运营状况，具有强⼤的经济功能和实际应⽤价值。
平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核中的运用
平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核中的运用引言企业绩效考核对于企业的发展和进步至关重要。
在考核中，平衡计分卡和经济增加值是两种常见的指标体系，被广泛运用于企业的绩效管理中。
本文将从理论和实践两个方面探讨平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核中的运用。
平衡计分卡平衡计分卡是由卡普兰和诺顿于1992年提出的一种绩效管理工具。
平衡计分卡将传统的财务指标与非财务指标相结合，通过四个维度来评估企业的绩效，分别是财务、客户、内部业务流程和学习与成长。
财务维度财务维度是评估企业财务绩效的重要指标。
主要包括收入、利润、资产等方面的指标。
通过对财务维度的考核，企业可以了解企业利润状况、资产利用效率等情况，从而为企业的决策提供参考。
客户维度客户维度主要关注企业在满足客户需求方面的表现。
通过对客户满意度、客户投诉率等指标的考核，企业可以了解自己在市场上的地位，找出不满足客户需求的薄弱环节，以便及时改进和调整。
内部业务流程维度内部业务流程维度关注企业内部业务运作的优化和改进。
通过对产能利用率、生产效率、品质控制等指标的考核，企业可以优化各个环节的流程，提高工作效率和质量水平。
学习与成长维度学习与成长维度关注企业员工的能力培养和组织学习。
通过对员工培训、知识分享等方面的考核，企业可以了解员工的学习进展和组织学习的成果，为企业的持续发展提供有力支持。
经济增加值经济增加值是一种评估企业经济绩效的指标。
经济增加值是指企业的净利润减去资本成本之后的剩余利润。
通过对经济增加值的计算和分析，企业可以了解自己的盈利能力和资本运作效率。
经济增加值的计算公式如下：经济增加值 = 净利润 - 资本成本资本成本可以通过加权平均资本成本率来计算，公式如下：资本成本 = 资产总额 × 加权平均资本成本率经济增加值能够帮助企业评估自身的经济效益，并为企业决策提供参考。
平衡计分卡和经济增加值的运用平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核中常常结合使用。
经济增加值与平衡记分卡融合_财务分析_[共2页]
![经济增加值与平衡记分卡融合_财务分析_[共2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/523c97c6f18583d0496459e7.png)
346 财务分析 的实施上具有一定的事后性和静态性。
而平衡记分卡首先作为一种战略的实施机制，适用于外部机会和内部核心能力为起点的战略导向，重视的是非财务指标与财务指标之间的因果关系。
在企业成长的动因和资本观念方面，从经济增加值计算模型来看，企业的未来成长和价值的创造是对过去和现在的收入、成本与资本结构的反映。
在资本观念上，其是将实物资本当作一种具有使用寿命、价值随着折旧或者摊销而减少的实物存量，而将智力资本或者无形资产当作一种剩余。
而平衡记分卡认为企业长期成长的根源性动因是企业的核心能力，其将资本作为一种过程，通过各种资本的合理配置，企业的无形资产会随着不断的重复使用而增值，并提高实物资本的生产效率。
（二）功能差异比较经济增加值是从结果上对企业全部要素的使用效果进行了计量和评价，其评价的核心是综合性的财务指标，但其缺乏对内部经营过程进行有效计量和评价的手段。
平衡记分卡则用因果关系将财务指标与非财务指标联系起来，通过建立战略反馈机制来对生产过程中财务资本和智力资本的配置情况进行动态的调整。
经济增加值采取的是财务计算的方式对业绩进行评价，项目投资后能否生成正的经济增加值成为决策的依据。
因此，经济增加值是一种以结果驱动过程的作用机制。
而平衡记分卡则是一种过程驱动结果的作用机制，其将战略目标分解为各年度的预算目标，并用因果关系将四个方面的业绩指标联系起来，通过建立短期的财务评价手段和非财务评价手段来逐年审议战略计划实施情况。
因此，平衡记分卡是通过建立有效的战略反馈机制来对因果关系进行动态的调整。
总体而言，经济增加值为企业提供了单一的指标来判断企业是否经营成功，将企业各部门连接起来，共同实现企业价值最大化。
与传统的会计利润指标相比，经济增加值强调股权资本成本，鼓励长期行为。
而平衡记分卡揭示了驱动战略的目标，它需要采集多方面数据，过程较复杂，缺少集中性。
但是平衡记分卡拓宽了绩效考核的范围，其包括财务和非财务指标，能够向员工传递公司的远景目标，实现公司长远和可持续性的发展。
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学 习 与成 长 图 １
财 经 论坛
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三 、 构 建 Ｅ Ａ和 平 衡 计 分 卡 相 结 合 的价 值 管 理 型 业 绩 评 Ｖ
了版权。Ｅ Ａ也称经济＊ ｉ 是衡量经济组织价值和财富创造 Ｖ Ｊ￣， Ｊ ｆ
的度量标准。 从数 量角度说 ，Ｖ Ｅ Ａ就是税后净营业利润减去债 务
和股 本成本 ， 是所有成本被扣除后的剩余收入。 目前， 国际上一
财务
维 度
些著名企业都成功 引入了 Ｅ Ａ， Ｖ 如可口可乐 、 门子 、 西 索尼等 。
二、 平衡 计 分 卡 介绍 及 其 优 缺 点
价值管理时代 的到来 ， 使传统的以财务指标 为主 的业绩评 价方法受其固有缺陷的限制已不能适应当前企业管理的需要 ，
１９ ９ ２年由罗伯特 ・ 卡普兰和戴 维 ・ 诺顿 建立的 “ 平衡计
卡 ”业 绩评价体系将财 务指标和非财 务指标很好 地融合在 一 起， 使两者优势互补 ， 可以综合地反映企业经营绩效。
价体 系
化债 务资本 结构配置 和降低 利率上 ， 也就 是债 务规模 、 多种债 务融 资手段 的组合 、 长短期 债务的搭配 以及优惠利率 的争 取等 方面 。通常而言债 务资本成本低 于去权益 资本 成本 ， 短期 债务
构建以 Ｅ Ａ为 目标 ， Ｖ 以平衡计分卡为载体的价值管理型业
而价值管 理型业绩评价体 系的创新与 发展成为业 绩评价 方式 的必然趋势。企业价值的创造与提升也势必要摆脱原有的只依
平衡计分卡以企业 的战略 为基 础 ， 包含了财务 、 客户 、 业
流程 、 习和成长 四个方面的指标 ， 好地弥补 了传统的 以９ 学 很 务指标为主 的业绩评价体 系的局限性 。这些业 务指标本身就 ｛
赖财务手段的惯有思维模式 ， 将企业战略 、 经营理念 、 经营 生产
活动 、 力资源管理 等工作 内容纳 入进来 ， 人 才能全 方位提升企 业价值 ， 也使相应 的改进措施更有针对 ｆ 生和可操作性 。
一
财务指标的驱动 因素 ， 因此平衡计分卡真正做到了财 务指标ｊ
非财务指标的有机结合。但是 ， 由于平衡计分卡具有 四个维度 而每个维度都有 ４ —６独立指标 ， 总共有 １—２ ６ ４个独立指标 ， ｊ 大 多数企业 而言 ， 这些指标不仅数 量多而且关 联性较差 ， 目ｆ 性不明确 ， 很容易使管理者陷入一大堆指标而毫无‘ ＿ —
’
ＰＯ Ｒ Ａ Ｒ Ｙ ＥＣ ＯＮ Ｏ Ｍ Ｉ ＣＳ
【 要 】价值 管理 型 业 绩 评 价 体 系的 创 新 与 发展 成 为 业 绩 摘
评 价 方 式 的 必 然趋 势 ， 评 价 的 目标 和 归宿 就 是 企 业 价 值 的持 而
续 增 长 。本 文提 出 了构 建 经 济增 加 值 和 平衡 计 分 卡 相 结合 的价
绩评价体系 ， 可以使两者取长补短 ， 更好地反映企业经营业绩和 价值创造结果 ， 指导企业持续 发展 。 在价值管理型业绩评价体系 中， 实现 Ｅ Ａ增 长是企业的 首要 目标 ， Ｖ 居于业 绩评价体 系的最 顶端。平衡计分卡的四个维度是 Ｅ Ａ的驱动因素 ， Ｖ 他们通过 直
本成本率 。 Ｖ Ｅ Ａ主要有三个特 点： 一是考虑权益资本成本 ， 能够
准确评价股东财富的创造与毁灭 ， 这是 Ｅ Ａ与忽视权益资本成 Ｖ 本的会计利润最核 心的区别 ； 二是 对会 计事项进行 调整 ， 能有
效消除会 计估计对经营结果的影响 ； 三是能避免企业的短期行
， ２６ 《 当代经济｝０１ － 月（ ２１ ＃１ 下）
（ 中央企业第三任期 ） 始 ， 中央 企业全面 推行 Ｅ Ａ考 核 ， 开 在 Ｖ 标 志着 中央 企业 负责 人经营业绩 考核 进入 以价 值管理 为主的新
维度
内部 流 程
阶段。
Ｅ Ａ的计算方法如下 ： Ｖ 经济增加值 （ＶＡ） Ｅ ＝税后净营业利
润 一资本成本 ＝税后净营业利 润 一调整 后资本 Ｘ加权 平均资
为， 引导管理层为持续创造企业价值而努力。
尽管 Ｅ Ａ有如上优点 ， Ｖ 但它仅是一个历史性的而非前瞻ｆ 的财 务指标 ， 忽视了客户满意 度 、 创新 和 员工培训 等非财 务： 面的因素 ； 而且 Ｅ Ａ是一个综合性指标 ， Ｖ 其本 身并 不能 揭示 ｊ
值 管 理 型 业 绩评 价 体 系 ， 从 财 务 、 户 、 并 客 内部 业务 流 程 、 习 学
和 成 长 方 面提 出 了改善 企 业 价值 的切 入 点 。
【 键 词 】 经济 增 加 值 （ Ｖ 平衡 计 分 卡 价 值 管 理 型 关 Ｅ Ａ）
业 绩评 价 体 系 资本 成 本
业的增值 环节 ， 也无助于 发现 企业 内部经营 的症结所在 ， ｊ 与 业的战略 目标和 日常经营 活动联系并不紧密。
Ｅ Ａ正 式 引 入 中 国 是 在 ２ ０ 年 ，思腾 思 特 公 司 在 上 海 设 Ｖ ０１
立了分公司。同年 ８月 ， 思腾思特公司与《 财经 》 杂志开始合作
客 户
发表 １９ 年 、００年中国上市公司财富创造和毁灭排行榜 。 ９９ ２０ 这 是 Ｅ Ａ理念首次在中国上市公司中的运用 。国资委 从 ２ １ 年 Ｖ ００
、
经 济 增 加 值 介绍 及 其 优 缺 点
“ 济增加值 ” Ｅ ｏ ｏ ｃＶａ ｅＡ ｄｄ 以下 简称 Ｅ Ａ） 经 （ ｃｎ ｍｉ ｌ ｄ ｅ ， ｕ Ｖ ，
源于诺贝尔奖获得者经济学家默顿米勒和弗兰克． 莫迪格 莱尼
关 于公 司价值 的 模 型 。 １８ ９２年 由美 国 思 腾 思特 公 司 （ｔｒ Ｓｅｎ Ｓｅ ａｔ＆ Ｇ ． ｔｗ ｒ ｏ） 将其发展成为一种崭新 的绩效评价体 系并 申请