2017年铸造辅料企业组织架构和部门职能

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某铝合金铸造有限公司部门职责说明

某铝合金铸造有限公司部门职责说明该公司的部门包括生产部、质量控制部、研发部、销售部、人力资源部、财务部等。

每个部门都有自己的职责和目标，以确保公司的正常运营和持续发展。

下面是一个对每个部门的详细说明：1.生产部：生产部门负责铝合金铸造产品的生产过程，包括原材料采购、生产计划、生产工艺、设备维护等。

生产部门需要确保产品质量符合公司标准，生产效率高且成本控制合理。

他们还负责与其他部门合作，确保生产目标按时完成。

2.质量控制部：质量控制部门负责监督和控制铝合金铸造产品的质量。

他们需要根据公司的质量标准制定质量检测流程和方法，并对原材料、生产过程和最终产品进行检测和评估。

质量控制部门还负责与生产部门沟通，确保及时解决质量问题并采取改进措施。

3.研发部：研发部门负责铝合金铸造工艺和产品的研究和开发。

他们需要与生产部门合作，了解市场需求并开发新的产品和工艺。

研发部门还需要与质量控制部门合作，确保新产品符合质量标准。

他们也需要与销售部门合作，提供技术支持和培训。

5.人力资源部：人力资源部门负责员工的招聘、培训和绩效评估。

他们需要与各个部门合作，了解对人员需求，并制定合适的招聘和培训计划。

人力资源部门还需要与财务部门合作，确保员工的工资及时发放，并处理与员工相关的劳动纠纷。

6.财务部：财务部门负责铝合金铸造公司的财务管理。

他们需要监督公司的财务状况，并报告给公司高层管理层。

财务部门负责制定预算和资金计划，并管理公司的税务和审计事务。

他们还需要与其他部门合作，确保预算的执行和成本的控制。

除了上述部门，公司还可能设立其他部门，如采购部门、物流部门、市场部门等，这取决于公司的需要和发展战略。

每个部门的职责和目标都是确保公司的正常运营和业务发展。

各个部门之间需要密切合作，共同实现公司的整体目标。

2017年铜基合金材料公司组织架构和部门职能

3、组织产品验收、包装、发货和运输工作，协调解决产品交接、保管、清仓等方面的问题；
4、负责与海关、商检、商务等政府有关部门的对接，做好产品出关、结汇审核、退税核销、保险索赔、成本核算等有关工作；
5、了解掌握国际市场行情和国外客户需求有关资料；
6、建立、健全本部门规章制度和员工岗位责任制；
7、落实安全管理，处理突发性事件；
5、完成公司领导交办的其他工作。
（八）事业部
1、完成公司生产总调度下达的生产计划任务；
2、制定部门生产流程、操作规程和作业顺序、规范动作、安全要点，全面实行标准化作业；
3、落实部门质量管理职责；
4、调控本部门生产用料、半成品、产成品和废品，组织设备日常维护保养以及成品核算等工作。
5、开展5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养）活动，创造良好的工作环境；
3、编制生产作业技术性指导文件，并对加工生产以及模具设计制造提供现场技术指导；
4、编写科研项目、发明和实用新型专利申报材料，做好项目申报、评审等工作；
5、负责公司与科研院所或其他企业合作等方面工作；
6、制定并实施公司质量控制方案，组织质检员对原材料、辅料、生产工序、产成品进行检验工作；
7、负责本部门设备日常维护保养等工作；8、建立、健全本部门规章制度和员工岗位责任制；
1、负责外购废铜、受托加工工艺废料的卸车、过磅、入库等工作；
2、根据来料含银量的不同，分类区分：清洗、凉干、筛选，装桶运至上引事业部回炉，对打包料用磁铁去除杂质，各事业部生产的工艺废料过磅、验收、入库、中转；
3、配合公司财务月盘点，制定本部门绩效考核分配方案；
4、建立、健全本部门的规章制度和员工岗位责任制，落实各项制度的执行情况；
3、负责公司日常经费收支、员工工资发放、财务账款核对等工作，协调处理财务问题；

2017年铸造企业组织架构和部门职能

6财务部
负责公司资金的管理和调配工作，定期编制公司财务情况分析报告，负责公司销售统计、核算工作，内部成本核算，客户对账业务等
7国际贸易部
负责国外客户的开发、维护，产品的出口操作等
2017年铸造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1制造部
生产管理、生产计划的制定和实施、安全生产管理、质量管理、工艺流程管理、现场管理等
2品管部
负责公司产品质量管理工作，负责公司原材料、半成品、成品的质量检验工作等
3管理部
负责日常办公事务管理、行政管理、人力资源管理、固定资产管理、会议管理、涉外事务管理、后勤安保、车辆管理等
4技术部
负责公司产品的技术工艺研究，组织和制定公司技术发展规划，配合品管部和制造部对产品质量问题进行汇总、分析，提供技术支持，负责技术图纸的绘制、审核、确认和管理工作，及时传达技术数据及要求给制造部门，并配合制造部对生产车间遇到的技术问题给予现场指导等
5商务部
负责制定销售目标、营销计划、客户开发计划、国际贸易开发计划、营销费用预算，分析市场发展趋势，协助总经理完成市场调研、制定营销战略规划等

2017年汽车铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能

9、市场开发与销售业务部
负责与客户的各项事务沟通，市场开拓、品牌推广、运营管理，作为客户与公司工程技术中心、制造中心之间的纽带；开拓新市场和新客户；维护已有市场和客户，市场信息收集、分析与反馈，主导处理公司与客户、市场的对外工作，收集客户需求下达各相关单位。协助制定公司营业计划及目标，组织、落实公司回款计划和目标。
12、制造工艺研发部
主导产品工艺策划，进行新工艺、新技术立项评估，策划产品品质，向各项目提供技术支持；产品工艺技术难点攻关；工艺技术标准建立及推行
13、试制车间
负责新产品的试制、试验、检测、分析，使之满足客户要求，为新产品量产做好技术准备。
14、中心计量室
负责制定公司计量器具管理制度及规范标准，公司计量器具的建册管理，计量器具的校验、维修，指导各工厂计量员日常管理工作。
2017年汽车铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构3
二、部门主要பைடு நூலகம்能3
1、审计部3
2、人力资源部3
3、财务部4
4、IT办公室4
5、行政及基建办公室4
6、办公室5
7、精益管理部5
8、质量部5
9、市场开发与销售业务部6
10、海外事业部6
11、项目开发部6
12、制造工艺研发部7
13、试制车间7
15、模具研发
负责模具的设计开发及改进、更新。
16、工业炉研发
负责熔解保温炉的设计开发及改进。
17、自动化研发
负责生产线自动化的设计开发及改进。
18、1号工厂
负责汽车传动系统拨叉、发动机托架、小型发动机缸体（非汽车类）零部件，后视系统、雨刮系统支架零部件生产等。
19、2号工厂
负责汽车发动机系统（燃油滤清系统、油温控制系统、油泵系统、进气控制系统、润滑系统、皮带张紧轮系统等）零部件，制动系统零部件，空调系统零部件，转向系统的转向管柱、转向电子马达零部件，发动机、传动系统的ECU控制系统零部件的生产等。

铸造厂各岗位职责

铸造厂各岗位职责铸造厂作为一个重要的制造业企业，其中各岗位的职责十分重要。

各个部门和岗位在整个生产过程中扮演着不同的角色，协同合作，以完成高质量的铸件生产。

以下是铸造厂中常见的几个岗位及其职责：1. 项目经理：作为铸造厂的项目管理核心，项目经理负责协调和管理铸造项目。

他们与客户沟通，确保产品需求和交付时间得到满足。

项目经理还负责资源调配和制定项目计划，确保项目能够按时交付，并与其他部门密切合作，确保生产流程的连贯性。

2. 设计工程师：设计工程师负责根据客户要求，进行铸件的设计和开发。

他们使用 CAD 软件进行产品设计和建模，并进行模具设计。

设计工程师需要与项目经理、模具工程师和工艺工程师紧密合作，确保产品设计满足客户要求，并且在生产过程中能够保持可铸造性和生产效率。

3. 模具工程师：模具工程师负责制定和设计铸造模具。

他们根据产品的尺寸、材料和形状，制定出适合的模具方案。

模具工程师需要与设计工程师、工艺工程师和生产部门密切合作，确保模具的质量和精度，以便在生产过程中获得高质量的铸件。

4. 工艺工程师：工艺工程师负责制定铸造工艺和操作规程。

他们分析产品的尺寸、材料和结构，确定最佳的生产方法和工艺参数。

工艺工程师还负责对生产过程进行监控和改进，以提高生产效率和产品质量。

他们与设计工程师、项目经理和生产部门进行沟通和协作，以确保生产流程的顺利进行。

5. 质量控制员：质量控制员在生产过程中负责对铸件的质量进行监控和检验。

他们使用各种质量检测设备和测试方法，确保产品符合相关的标准和规范。

质量控制员与工艺工程师、生产部门和项目经理合作，及时发现和解决质量问题，并提出改进建议，以提高产品质量和生产效率。

6. 生产工人：生产工人是铸造厂生产线上的核心力量。

他们按照工艺流程和操作规程，进行铸造工作。

生产工人需要操作铸造设备、熔炉和模具，并监控生产过程中的温度、压力和时间等关键参数。

他们负责铸件的成型、冷却和后续处理等工作，确保产品符合质量要求。

2017年锻钢轧辊企业组织架构和部门职能

2017年锻钢轧辊企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、国内市场部 (2)
3、海外市场部 (3)
4、制造部 (3)
5、技术部 (4)
6、质量服务部 (4)
7、采购物流部 (4)
8、综合管理部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司的财务经营核算，编制准确的财务决算，如实正确地反映企业财务状况和经营情况。

及时、准确地编制会计报表，依法计缴国家税收；负责公司全面预算管理，预算的编制（包括资金预算）、监督实施、分析，决算；建立成本核算体系，实施日常成本核算工作。

负责公司资金、资产管理，包括资金筹集、调拨和融资，定期做好固定资产盘点，原材料、在制品、产成品盘点。

2、国内市场部
全面负责公司国内市场的开拓和维护、地区设立办事处管理；负责产品的销售和服务工作，配合做好顾客要求的审查、评审、交底、合同管理等工作，制定月度销售和回笼方案，完成月度销售和资金回。

2017年精密铸造企业组织架构和部门职能

2017年精密铸造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企管部 (2)
2、生产物流部 (2)
3、质量保证部 (3)
4、市场销售部 (3)
5、技术中心 (4)
6、证券部 (4)
7、法务部 (4)
8、资产管理部 (4)
9、采购部 (5)
10、人力资源部 (5)
11、安监部 (5)
12、节能环保部 (5)
13、财务部 (6)
14、内控审计部 (6)
15、办公室 (6)
16、大件分厂 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企管部
负责制定公司发展战略、年度规划，推动战略的有效实施；负责公司管理体系建设，协调、监督、指导管理体系的实施工作，保证管理体系的有效运行和持续改进；负责绩效考核的实施工作；负责应用系统的建设和维护，利用信息化支持公司业务发展。

2、生产物流部
负责制定原材料的采购计划，跟踪采购到货情况；负责对销售计划及客户订单进行排产，协调各分厂资源，协助、指导、监督各分厂。

2017年汽车用模具铝合金部品企业组织架构和部门职能

2017年汽车用模具铝合金部品企业组织
架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）审计部 (2)
（2）商务部 (2)
（3）技术中心 (3)
（4）生产部 (3)
（5）铝合金事业部 (4)
（6）采购部 (4)
（7）检测中心 (4)
（8）质量部 (4)
（9）财务部 (5)
（10）人力资源部 (5)
（11）行政部 (5)
（12）证券部 (5)
（13）智能事业发展部 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）审计部
制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计；对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。

（2）商务部
编制公司销售计划、销售费用预算；负责市场开发；负责客户关。

2017年锻造企业组织架构和部门职能

2017年锻造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、财务部 (2)
3、采购部 (3)
4、生产计划部 (3)
5、质保部 (3)
6、市场部 (3)
7、技术研发部 (4)
8、行政部 (4)
8、人力资源部 (4)
10、审计部 (5)
11、综合部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
主要负责公司法律事务管理、上市相关工作，规范公司运作，协调中介机构；协助董事会秘书做好公司信息披露工作，对机构和个人投资者进行咨询接待，完成其他证券相关事务工作。

2、财务部
主要负责公司财务规章制度的拟定和执行，负责公司财务报表的编制，进行财务核算、财务管理和财务分析工作；负责公司资金筹措和调度运作，保证生产周转资金的日常需要，降低资金风险。

企业组织架构制造业部门名称职责

➢电气设计（回路）
➢产品电气设计：包括电气图纸绘制、电气部件选型等 ➢根据整机电气及各单元电气设计任务，完成电气总体设计或分部件设计 ➢解决技术问题并估算成本和时间 ➢样机试制，参加现场试验并处理电气故障，提出产品改进措施 ➢确定最终产品或系统，并准备生产文件、使用手册等相关文件资料 ➢监控产品使用以提高未来设计 ➢关键词：数字电路，模拟回路（LCR从动元件回路、晶体三极管/二极管能动元件回路）
制造业组织架构&流程
合同签订有新产品和已有产品。新产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。直到再次生产不再出现不可接受的问题。而后开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。产品的售后服务，由售后部负责，比如产品返厂维修等，同时售后部还负责向开发部生产部品质部工程部，反映产品质量问题的重要责任。
企业组织架构制造业部门名称&职责
某日资企业
▪ 会长 ▪ 社长/副社长 ▪ 专务取缔役 ▪ 常务取缔役 ▪ 总经理 ▪ 副总经理 ▪ 部长/副部长 ▪ 课长（副课长） ▪ 组长（副组长）/系长（系长补）/主任（主
任代理）
▪ 班长/线长/担当 ▪ 作业员
•由于文化的接近，采用了汉字“形译”的方式，在国内仅在日韩企业沿用
•不建议系统性参考，可以个别借鉴

2018年铸造企业组织架构和部门职能

2018年铸造企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）生产部 (3)
（二）设备部 (3)
（三）行政部 (3)
（四）人力资源部 (3)
（五）技术部 (3)
（六）营销部 (4)
（七）质管部 (4)
（八）采购部 (4)
（九）财务部 (4)
一、组织架构图
二、部门主要职能
公司的权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会。

董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构。

董事会向股东大会负责，董事会秘书向董事会负责。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。

公司各部门的主要职责如下：。

2017年电缆附件制造企业组织架构和部门职能

2017年电缆附件制造企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、发展部 (3)
2、审计部 (3)
3、技术研发中心 (3)
4、质量管理部 (4)
5、安装服务部 (4)
6、物资管理部 (4)
7、生产部 (4)
8、销售部 (5)
9、公司办 (5)
10、人力资源部 (5)
11、财务部 (6)
12、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司最高权力机构是股东大会，股东大会选举产生董事会成员、监事会成员（职工监事由职工代表大会选举产生）。

董事会是股东大会常设的执行机构，负责公司重大事项的决策，向股东大会负责，董事长由董事会成员过半数选举产生。

董事会聘任总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书、总工程师为高级管理人员。

监事会是公司的监督机构，负责检查公司财务，对董事、高级管理人员的行为进行监督，监事会主席由监事会成员过半数选举产生。

经理层在董事会的领导下负责公司的日常经营与管理。

公司设立了发展部、审计部、技术研发中心、质量管理部、安装服务部、物资管理部、生产部、销售部、财务部、公司办、人力资源部、证券部，各部门主要职责如下：。

2017年汽车零部件铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能

2017年汽车零部件铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)（一）总经办 (4)1、公共事务管理 (4)2、行政管理 (5)3、后勤管理 (6)4、企业文化 (6)5、法律事务 (6)（二）人力资源部 (6)1、人力资源计划 (6)2、招聘 (7)3、培训 (7)4、薪酬管理 (7)5、职业生涯规划 (7)6、人事管理 (7)（三）采购配套部 (7)1、供应商管理 (7)2、采购合同管理 (8)3、采购管理 (8)4、毛坯外协 (9)5、采购计划执行、跟踪 (9)6、付款规范 (10)（四）销售部 (12)1、市场研究 (12)2、销售规划及计划 (13)3、品牌规划 (13)4、销售过程管理 (13)5、客户管理 (14)6、售后管理 (15)6、物流管理 (15)7、仓库管理 (15)8、成品外协 (16)（五）品质部 (16)1、质量体系 (16)2、质量控制 (17)3、产品检验 (17)4、供方管理 (18)5、质量统计 (18)6、客户投诉 (18)（六）精工厂 (19)1、生产计划 (19)2、产前准备 (19)3、生产过程控制 (19)4、生产统计 (20)5、工具管理 (20)6、团队建设 (21)（七）设备能源部 (21)1、设备管理 (21)2、能源管理 (22)3、环保管理 (22)4、职业健康安全管理（OHSAS18001）体系运行 (22)5、安全管理 (22)（八）技术中心 (23)1、新产品开发 (23)。

铸造公司各区负责人岗位职责

铸造公司各区各部负责人岗位职责一.生产总调度兼一区区长1．带头执行公司各项规章制度，树立公司形象。

2. 挖掘生产潜力，合理利用铸造资源，保证生产任务全面完成。

3.整合资源，杜绝怠工怠料现象，确保劳动力资源的充分利用，确保区内员工工资分配合理，工资总额不突破指标！4．对区内各组、部进行跟踪调查，掌握实际合理的消耗定额，严抓细管，消除跑占滴漏，确保本区材耗不超标。

5.对公司生产制约环节提出合理改进方案，保证货期按时完成。

6.督查区内各管理人员的工作质量，保证运行质量的稳步提高。

7.抓好铸造公司的各项生产数据的统计工作，确保数据的真实性和可靠性。

8.抓好新品开发和项目改进工作，保证铸造可持续发展。

二．一区副区长兼华佩生产线组长1.带头执行公司各项规章制度，树立公司形象。

2.协助做好本区内的资源整合，做好生产能力最大化，实现公司下达年产7200吨合格铸件任务指标。

3.抓好本区内各组、部的设备维护工作，保证在用设备的完好率达100%。

4.抓好本区内各组、部的水、电、煤、气、油等耗用工作，保证消耗合理，无浪费和超耗现象。

5.重抓设备工艺改进和项目改造工作，保证每季度有两项成果。

6.负责好华佩线的生产组织工作和劳动力的合理调配工作，同时保证该线的运行质量，保证按时发货的成品率。

7.协助督查本区内的非生产性人员的工作质量，且做好记录，提供数据和区长共同考核本区内非生产性人员工资。

生产副总调度兼二区区长1.带头执行公司各项规章制度，树立公司形象。

2.全厂内挖掘生产潜力，保证生产能力最大化，保证生产任务的全面完成。

3.合理调配人力资源，杜绝有事没人做，有人没事做的怠工怠料现象，保证员工工资的稳步提高，同时确保工资不突破公司计划指标。

4.对区内作业组实行切块内包，责任制层层落实，保证本区成本控制在计划消耗指标以内。

5.对本作业区的生产瓶颈拿出方案，并组织实施整改，保证产品按时保质完成任务。

6.督查本区非生产性人员的质量控制人员的工作质量，保证本区的整体运行质量，保证砂芯损耗率不突破指标，出厂漏检率达标。