现代企业制度创新考核与要求
现代企业制度内容
现代企业制度内容现代企业制度是指在市场经济条件下，企业在法律法规的框架下，依法经营、独立运行的一种经济组织形态。
它包括企业的组织结构、管理制度、招聘与培训、绩效考核、薪酬制度等各个方面的内容。
下面将从这些方面逐一分析现代企业制度的内容。
一、组织结构现代企业制度的组织结构是指企业内部的权力结构和人员分工关系。
一个良好的组织结构可以提高企业的运作效率和管理水平。
一般而言，现代企业制度的组织结构包括以下几个主要要素：1. 部门设置：按照企业的业务范围，将企业划分为不同的部门，每个部门负责特定的工作内容。
2. 职权划分：在企业内部，明确每个职位的职权范围和职责，保证职能的专业性和协调性。
3. 职级体系：根据岗位的不同，对职位进行分级，并制定相应的晋升和薪酬标准。
二、管理制度现代企业制度的管理制度是指企业内部的规章制度和管理程序。
通过规范企业内部的行为和流程，可以提高企业的效率和透明度。
主要的管理制度包括：1. 决策制度：明确企业决策的程序和权限，确保决策的科学性和公正性。
2. 绩效管理制度：建立有效的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3. 内部沟通制度：建立畅通的内部沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
三、招聘与培训现代企业制度的招聘与培训是指企业对人才的引进和培养机制。
一个合理的招聘与培训制度可以确保企业拥有具备专业知识和技能的员工。
主要包括：1. 招聘流程：明确岗位需求，进行合理的招聘流程，确保招聘公平和员工素质。
2. 培训计划：根据企业的发展需求和员工的职业发展需求，制定培训计划，提升员工的综合素质。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性。
四、绩效考核现代企业制度的绩效考核是指对员工工作表现的评估和奖惩机制。
一个公正的绩效考核制度可以激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
主要包括：1. 绩效指标设定：明确每个岗位的核心绩效指标，与企业目标相匹配。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，及时反馈和提供改进意见。
现代企业制度创新考核标准
现代企业制度创新考核标准一、引言现代企业制度创新是企业长期发展和竞争力提升的重要途径。
为了推动企业制度创新，我们需要建立一套科学、合理的考核标准，以评估和激励企业在制度创新方面的表现。
本文将探讨现代企业制度创新考核的标准和方法。
二、制度创新的重要性制度创新指的是企业在组织结构、管理方式、流程、制度规范等方面进行的深刻变革和改进。
现代企业制度创新不仅可以提高企业运行效率和绩效，还可以优化企业内外部资源配置，增强企业的创新能力和竞争力。
制度创新是企业持续发展的重要保障。
三、现代企业制度创新考核的标准1. 制度创新的广度和深度考核企业的制度创新，需要评估其在广度和深度上的表现。
广度包括制度创新的范围和涉及的领域，创新是否能够覆盖企业的各个方面；深度包括制度创新的程度和变革的程度，创新是否能够带来实质性的改进和提升。
2. 创新成果的质量和效益考核企业的制度创新，还需要评估其创新成果的质量和效益。
质量包括创新方案的科学性、可操作性和实施的效果；效益包括创新成果对企业发展的促进作用，是否能够带来经济效益、市场份额增长、员工满意度提升等效果。
3. 制度创新的持续性和稳定性制度创新不仅需要创新一时，还需要持续创新和改进。
考核企业的制度创新，需要评估其创新的持续性和稳定性，创新是否能够持续地满足企业的发展需求，是否能够持续提升企业的竞争力。
4. 创新过程的参与与推广制度创新不是个别人的事情，而是全体员工共同参与和推广的过程。
考核企业的制度创新，需要评估员工参与创新的程度和积极性，以及企业在推广和普及创新成果方面的努力和成效。
四、现代企业制度创新考核的方法1. 组织内部评估企业可以建立内部评估机制，通过测评问卷、个案分析、座谈会等方式，收集相关信息和意见，评估企业的制度创新表现。
同时，还可以借助专家和顾问的力量，对企业的制度创新进行评估和指导，提出改进建议。
2. 外部第三方评估企业可以委托第三方机构或专家团队进行制度创新的评估，以确保评估的客观性和权威性。
现代企业制度概念特征与内容
现代企业制度概念特征与内容现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它包含企业组织的基本建设、内部规章制度和行为准则等。
现代企业制度与传统的管理方式相比，更加强调规范企业内部管理、提高管理效率和维护企业形象等方面的要求。
本文将从现代企业制度的概念、特征和内容三个方面进行详细介绍。
一、现代企业制度的概念现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它是建立在市场经济基础上的一种企业管理模式。
现代企业制度通过规范企业内部管理、完善职责制划分、加强内部监督和促进员工自我约束等措施，实现对企业经营活动的规范化和有效性监督。
二、现代企业制度的特征1.制度化——现代企业制度具有规范性和约束性，采用制度化方法实现对企业内部各项管理工作的规范，以达到预期的经济效益和社会效益。
2.完善的组织结构——现代企业制度要求企业具有分工合作，流程清晰，权责明确，职能体系完善等组织结构，实现企业目标的有效管理和实现。
3.明确的职责——现代企业制度要求企业内部各职能部门的职责划分明确，避免不必要的重合或矛盾，保证企业管理体系的协调性和高效性。
4.有效的内部监督——现代企业制度要求企业实行严明的内部监督机制，确保员工遵守规章制度，维护企业形象及企业经济效益的稳定增长。
5.积极的创新——现代企业制度要求企业富有创新精神，加强学习与研究，针对外部环境进行战略性调整，并在内部管理方面进行不断的突破和创新。
三、现代企业制度的内容1.企业文化建设——企业文化是企业建设的灵魂，现代企业制度要求企业以树立企业核心价值观为导向，以建立丰富多彩的企业文化，提高员工自豪感和认同感，推动企业发展。
2.招聘、考核与激励制度——现代企业制度要求从招聘到考核的每个环节都具有科学性和公正性，在激励方面，采用差异化激励，鼓励员工积极性。
3.财务管理制度——现代企业制度要求企业具有完善的财务管理体系，包括会计核算、财务报表、预算管理等方面，并建立有效的财务风险防范机制。
绩效考核制度创新理念
绩效考核制度创新理念绩效考核是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的目标实现、人员激励和组织发展等方面。
然而，传统的绩效考核方式存在诸多问题，难以适应现代企业的发展需求。
因此，创新绩效考核制度的理念势在必行。
本文将从不同角度探讨如何创新绩效考核制度的理念。
一、关注全员绩效过去，绩效考核往往只关注到企业的核心岗位员工，忽略了其他非核心岗位员工的贡献。
而如今，企业的发展已经不再依赖于少数核心人才，全员的努力和贡献同样重要。
因此，在创新绩效考核制度理念中，应该更加关注到全员的绩效表现，为每个员工提供公平公正的评价机制。
二、注重绩效评估指标的科学性绩效评估指标是绩效考核的核心，对于企业的发展至关重要。
传统绩效考核制度中，指标过于简单和固定，往往不能全面反映员工的工作实际。
创新绩效考核制度应该注重科学性，通过调查研究和实践经验，确定科学合理的绩效评估指标，更好地反映员工的工作表现和个人发展。
三、强调员工发展与岗位要求的匹配度绩效考核不应仅仅是对员工当前工作的评价，更应该关注到员工的发展潜力和个人职业规划。
创新绩效考核制度应该将员工的个人发展与岗位要求相匹配，为员工提供个性化的培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和职业成长。
四、强调团队绩效的重要性现代企业越来越注重团队合作和协作能力的培养，因此，绩效考核制度的创新理念更应该强调团队绩效的重要性。
创新绩效考核制度应该通过量化和评估团队绩效，确保团队内部的合作效率和质量，推动团队整体的发展。
五、建立正向激励机制传统绩效考核制度往往以惩罚为主，过于强调负面因素，容易给员工带来压力和紧张感。
而创新绩效考核制度应该建立正向激励机制，通过奖励和鼓励，激发员工的工作热情和创新潜力，提高员工的工作积极性和幸福感。
六、倡导多维度评价单一指标的绩效考核容易忽略员工的其他优点和潜力，给员工发展带来不公平。
创新绩效考核制度应该倡导多维度评价，从不同角度和维度全面评估员工的表现，更好地促进员工全面发展。
企业员工绩效考核体系的创新与实施
企业员工绩效考核体系的创新与实施在现代企业中，员工绩效是保持企业竞争力和生产力的关键因素。
因此，企业开始提倡一个积极的绩效考核体系，以帮助管理团队了解个人和企业整体绩效的情况。
企业员工绩效考核体系的创新与实施对于企业的成功非常重要。
下面，将会讨论一些关键性问题如何实施一个成功的绩效考核体系。
1.目标设定企业在开展绩效考核体系时，需要先明确目标和预期结果。
这可以通过制定SMART目标来实现。
SMART目标考虑到了目标的具体性、可测性、实现性、实际性以及时间性。
企业应该考虑到员工的工作职责和岗位等级，并根据员工的预期结果设置目标。
2.有效的数据跟踪系统要想实现完善的员工绩效考核体系，企业需要有一个完善的数据跟踪系统。
在这个系统中，员工的表现应定期记录和跟踪，以帮助评估员工的职业发展，并提高管理者的透明度。
该系统应旨在收集准确、及时和有用的信息以评估员工的工作表现。
这样一来，就可以更精确地确定哪些员工需要进一步培训或激励。
3.建立共同信任和沟通机制企业在建立绩效考核体系时，应该建立一个能向员工提供反馈和指导的共同信任和沟通机制。
一些企业使用员工定期反馈的方法，但必须保证这种反馈机制持续且是双向的。
同时，企业应该建立不同工作级别的交流机制，确保管理层和一线员工能够有效沟通且明确所需的表现标准。
4.灵活企业绩效考核体系需要灵活，以便适应正在发生的变化。
员工工作职责和企业目标通常会随着时间而变化，所以绩效考核体系应该随着这些变化而进化。
而不是单一的和死板的一整套标准和指标。
企业应该综合考虑各种因素，评估员工的绩效，并确定出能够帮助员工扩展和改善他们的技能的额外培训和发展机会。
5.公平和透明一个公平和透明的绩效考核体系需要确保所有员工受到同样的评估，而不会存在任何种族、性别、信仰或其他方面因素的歧视。
这意味着需要制定公正的标准和指标，并确保所有员工都知道这些标准和指标。
此外，所有员工的评估结果应该被记录下来，让员工有机会解释他们贡献的情况。
现代企业工商管理制度创新
现代企业工商管理制度创新一、引言随着社会经济的不断发展，企业所处的市场环境也发生了巨大的变化，企业在面对激烈的市场竞争时，要想生存和发展就必须不断改革创新，提高自身的竞争力。
在这一背景下，企业工商管理制度的创新成为了当今企业发展中的关键问题。
本文将从现代企业工商管理制度的创新入手，探讨它对企业发展的影响及其意义，通过对现行企业工商管理制度的分析，提出相关的改进建议，以期推动企业走向健康发展。
二、现代企业工商管理制度的创新及其意义1.现代企业工商管理制度的创新当今时代，企业工商管理制度的创新已经成为了企业发展的必然选择。
所谓的企业工商管理制度，是指企业内部对于财务、人事、行政等方面的规章制度。
它旨在规范企业内部的管理机制，明确企业内部各部门的职责和权限，提高企业内部运作的效率。
企业工商管理制度的创新就是要将传统的管理制度与现代管理理念相结合，通过对现行制度的分析，找出其存在的问题，并进行改进，以使其适应当前社会经济环境的要求。
2.现代企业工商管理制度的意义现代企业工商管理制度的创新对企业发展具有重要的意义。
首先，它有助于提高企业内部的管理效率。
通过创新管理制度，企业能够运用更加先进的管理方法，优化企业内部的各项资源配置，提高企业的生产效率。
其次，它有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有运用先进的管理制度，适应市场的变化，才能使企业在竞争中立于不败之地。
最后，它有助于促进企业的健康发展。
通过创新管理制度，企业能够更加适应市场的需求，提升自身的核心竞争力，使企业在面对各种挑战时都能够稳健发展。
三、对现行企业工商管理制度的问题分析在企业内部，不同的系统会存在不同的管理制度，例如财务系统、人事系统、行政系统等。
这些制度之间的问题不同，但却都归结于管理制度存在的一些普遍问题。
1.制度内容滞后随着社会经济的不断发展，原有的企业管理制度内容已经无法满足企业的发展需求。
许多制度的内容已经过时，不能有效地适应当今企业的发展要求。
绩效考核的创新
绩效考核的创新绩效考核的创新一、引言绩效考核是现代企业管理中的一项重要工作，它对于激励员工、提升企业整体竞争力具有重要的作用。
然而，传统的绩效考核方式存在一些问题，如操作繁琐、评估结果不准确等，不能适应当前企业发展的需要。
因此，需要创新绩效考核方式，提高其科学性和有效性。
二、传统绩效考核的问题传统绩效考核主要采用定期个别评定的方式，将员工的绩效归结为一个综合评分。
然而，这种方式存在一些问题。
1.评估结果不准确：传统绩效考核主要依靠主管对员工的主观评价，往往受人情因素影响，容易出现评估结果失真的情况。
2.操作繁琐：传统绩效考核往往需要花费大量人力物力进行调查和评估，操作繁琐费时，给企业带来了额外的成本和负担。
3.缺乏动态性：传统绩效考核通常是定期进行的，一年或半年一次，无法及时掌握员工的工作情况和进展，对于快速变化的企业来说，显得落后。
三、创新绩效考核方式为了解决传统绩效考核方式的问题，需要对其进行创新。
以下是一些创新绩效考核方式的探索：1.建立绩效指标体系：将员工的工作目标与企业的发展目标相对应，制定出一套科学的绩效指标体系。
该体系应包括定量指标和定性指标，以准确评估员工的工作业绩。
2.引入360度评估：除了主管的评估外，还可以引入同事、下属和客户的评估，以获得全面的绩效数据。
通过多方评估，可以更客观地评价员工的绩效，减少主观因素的干扰。
3.实时反馈机制：建立一个实时的绩效反馈机制，让员工能够随时了解自己的工作表现和评价结果。
这样可以及时发现问题，并采取措施进行改进，提高工作效率。
4.个性化绩效考核：不同的员工具有不同的能力和优势，应该根据员工的特点和岗位需求进行个性化的绩效考核。
只有将员工的个人能力充分发挥，才能获得最好的绩效。
5.绩效奖励措施：通过设立有吸引力的绩效奖励制度，激励员工发挥最佳水平。
奖励可以是物质奖励，如奖金、晋升等，也可以是精神奖励，如公开表扬、荣誉证书等。
四、创新绩效考核的意义创新绩效考核方式的推行，将为企业带来许多优势和意义。
现代企业制度的主要内容
现代企业制度的主要内容现代企业制度是指一套相对完善、相对科学的企业组织和管理体系，用于管理和运作现代企业。
它既包括法律制度、管理制度等企业管理基本制度，也包括人力资源制度、薪酬制度、激励机制等具体的管理实施制度。
主要内容包括以下几个方面：1. 公司治理结构：现代企业制度强调公司治理结构的健全和规范，并注重权力的分配和权责的明确。
公司应设立董事会、监事会和经理层，并明确它们之间的权力与职责。
此外，还需要建立健全的股东会、股东权益保护机制等。
2. 决策机制：现代企业制度注重科学决策和决策程序的规范化。
企业应建立健全的决策机制，采用科学的数据分析和决策方法，确保决策结果的科学性和合理性。
3. 绩效考核和激励机制：现代企业制度强调将绩效考核与激励机制相结合，通过明确的目标和责任，激励员工努力工作和创新。
企业应建立科学的绩效考核体系，并与薪酬制度相结合，设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 人力资源管理：现代企业制度强调人力资源管理的科学性和人性化。
企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘与录用制度、培训与开发制度、晋升与福利制度等。
同时，企业还应注重员工的职业生涯规划和发展，提供广阔的发展空间和机会。
5. 知识产权保护：现代企业制度注重知识产权的保护与管理。
企业应制定知识产权管理制度，确保公司创新成果的产权归属和保护。
为了提高知识产权的价值，企业还可以通过专利申请、技术交叉许可等方式进行知识产权的运营与管理。
6. 企业社会责任：现代企业制度要求企业充分履行社会责任，包括环境保护、公益事业支持、员工权益保护等。
企业应建立健全的企业社会责任管理体系，通过透明、公正的信息披露，增强企业的社会信誉度。
总之，现代企业制度主要内容包括公司治理结构、决策机制、绩效考核和激励机制、人力资源管理、知识产权保护和企业社会责任等。
这些制度旨在提高企业的管理效率和竞争力，实现可持续发展。
企业管理现代企业制度
企业管理现代企业制度1. 概述现代企业制度是指在市场经济条件下，为了适应企业的快速发展和不断变革的环境，通过制定一系列规章制度来规范企业的运作和管理的体系。
企业管理现代企业制度的目的是提高企业的效率、效益和竞争力，确保企业的稳定发展。
2. 企业管理制度的分类2.1 决策管理制度决策管理制度是指企业内部制定的、规范各级决策的程序和方法的制度。
在现代企业中，决策管理制度包括战略决策管理制度、组织结构决策管理制度、项目决策管理制度等。
这些制度可以帮助企业高效、科学地做出决策，确保企业的发展方向和目标的实现。
2.2 绩效管理制度绩效管理制度是指企业内部用来评估和管理员工绩效的制度。
现代企业需要通过科学的绩效管理制度来提高员工的工作动力和激励，确保企业整体绩效的提升。
绩效管理制度包括目标设定、绩效评估、奖励惩罚等环节，可以帮助企业实现员工与企业利益的有效结合。
2.3 财务管理制度财务管理制度是指企业内部用来管理和监控财务活动的制度。
现代企业需要建立健全的财务管理制度，包括财务报表制度、财务预算制度、成本控制制度等，以确保企业的财务安全、稳定和规范。
2.4 人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业内部用来管理和发展人力资源的制度。
现代企业需要建立一套科学、公平、高效的人力资源管理制度，包括招聘制度、培训开发制度、绩效考核制度等，以提高员工素质和能力，实现企业人力资源的优化配置。
2.5 营销管理制度营销管理制度是指企业内部用来规范营销活动的制度。
现代企业需要建立一套有效的营销管理制度，包括市场调研制度、产品策划制度、销售渠道制度等，以提高企业产品的市场竞争力和市场份额。
3. 企业管理制度的重要性3.1 规范企业行为企业管理制度的制定和执行能够规范企业内部各级管理人员和员工的行为，确保企业的各项活动都在合法、合规的范围之内进行，避免违法违规行为的发生。
3.2 提高管理效率企业管理制度明确了各项管理活动的流程和方法，能够帮助管理人员合理分工、优化资源配置，提高管理效率，提升企业整体运营效果。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指现代化企业在管理、运作和组织方面采用的一套制度。
它的出现是为了适应现代经济的发展需求，提高企业的效率和竞争力。
本文将从企业的组织结构、管理制度和激励机制等方面探讨现代企业制度的特点和作用。
一、组织结构现代企业制度的基本特点之一是分工与协作相结合的组织结构。
传统的家族企业通常采用的是家族制度，而现代企业则更倾向于采用职业经理人制度。
职业经理人制度的出现使企业实现了业务流程的专业化、组织的标准化和决策的科学化，提高了企业的整体效益。
二、管理制度现代企业制度的另一个特点是强调科学管理和创新。
现代企业借鉴了西方管理学的理论和实践，逐步形成了一套科学管理的制度体系，如财务管理、人力资源管理、市场营销管理等。
这些制度不仅提高了企业的执行力和管理效率，还促进了企业的创新能力和竞争力。
三、激励机制现代企业制度注重激励机制的建立。
传统的企业激励机制多以物质激励为主，而现代企业更加注重薪酬、晋升和培训等多层次的激励手段。
此外，现代企业还注重激励与绩效挂钩，通过实行绩效考核制度激发员工的积极性和创造力，实现个人与企业之间的共赢。
四、信息化管理现代企业制度借助信息技术，实现了企业管理的信息化和数字化。
现代企业通过建立ERP系统、CRM系统等，实现了对企业经营数据的全面掌控和分析，提高了决策的精准度和效率。
此外，企业还通过建立网络平台，实现了企业与供应商、客户和员工之间的信息共享和沟通，提高了企业的协同性和灵活性。
总之，现代企业制度是适应现代经济需求的企业管理制度，在组织结构、管理制度、激励机制和信息化管理等方面具有一系列的特点。
它的出现和运行，使企业能够更好地适应市场竞争的要求，提高企业的效率和竞争力。
现代企业管理制度
现代企业管理制度现代企业管理制度一、引言现代企业管理制度是企业为了有效运行和实现组织目标而制定的一系列规章制度和管理体系。
它是企业组织生活的规则和纪律，是企业管理的重要基石。
随着经济的发展和企业竞争环境的变化，现代企业管理制度也在不断完善和演进。
二、现代企业管理制度的特点1. 系统性：现代企业管理制度是一个完整的管理体系，包括企业的各个方面，如组织结构、人力资源管理、财务管理、生产运营管理等。
这些制度相互依存、相互联动，形成一个完整的管理体系。
2. 科学性：现代企业管理制度是建立在科学理论和实践经验基础上的。
它不仅要求管理制度的内容和方法科学合理，还要求制度能够适应企业的具体情况和环境变化。
3. 公正性：现代企业管理制度要求公平、公正、公开，保护各方利益，并建立公正的考核和激励机制，促进员工的积极性和创造力。
4. 灵活性：现代企业管理制度要求具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和企业内部的调整。
管理制度应该具有一定的弹性，能够随时调整和优化。
三、现代企业管理制度的内容1. 组织结构管理：包括企业的组织结构设计和管理，明确各级管理职责和权限，实现组织的高效运作。
2. 人力资源管理：包括员工的招聘、培训、激励和绩效考核等，建立有效的人力资源管理机制，吸引和留住人才。
3. 财务管理：包括企业的财务规划、预算管理、成本控制和资金管理等，确保企业财务的稳定和健康。
4. 生产运营管理：包括生产计划、物料采购、生产过程管理和产品质量控制等，实现生产的高效率和高质量。
5. 销售和市场管理：包括市场调研、销售策略、渠道管理和客户关系管理等，实现销售业绩的稳定增长。
6. 知识管理：包括企业的知识创新、知识共享和知识保护等，提高企业的创新能力和竞争力。
四、现代企业管理制度的建立和完善1. 建立制度化的管理流程：通过明确企业的组织结构和流程，实现管理的规范化和标准化。
2. 建立绩效考核和激励机制：通过设立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
现代企业制度下的公司治理考核评价要素及指标参考
5.2董事会会议
5.2.1未制定董事会年度工作计划的，扣减1分，制定董事会工作计划但未按节点全部完成的，视情况扣减1分。
5.2.2未按照规定召开董事会现场会议的，扣减1-2分，未召开专门委员会会议的，扣减1-2分（5.1.2已经扣减分的，此处不再重复扣减分）。
5.4.1加强董事会向股东报告工作；
5.4.2加强董事会对监事会监督的配合响应。
6.经理层运行
（15分）
6.1是否履行董事会对经理层的聘任程序（评价项）；
6.2经理层成员兼职情况（附姓名及其担任的除经理层职务以外的其他职务）（统计项）；
6.3经理层成员具有党委（党支部）委员、董事身份的情况（统计项）；
7.2职工监事设置、监事会办公室设置及人员配备情况（评价项）；
7.3监事会会议召开情况以及召开形式（现场/通讯）（评价项）；
7.4列席股东会、董事会、经理层会议情况（评价项）；
7.5是否向董事会和经理层出具管理建议书（如有应附）（评价项）；
7.6是否出具董事会、经理层履职评价报告或在监事会报告包含该部分内容（评价项）；
7.7未出具质询函、纠正函、建议函或提醒函的，扣减2分。
7.8未开展专项财务监督的，扣减2分。
7.9未制定监事会年度工作计划的，扣减1分，制定监事会工作计划但未按节点全部完成的，视情况扣减1分。
7.10未定期向股东会报告工作的，扣减2分。
7.11工商部门备案的监事会成员与现行不一致的，扣减1分。
7.12其他影响监事会运行效果的，视情形扣减相应分值。
6.4未建立总经理向董事会定期报告工作机制的，扣减2分。
6.5未对对监事会的监督意见或建议书面予以反馈的，扣减2分。
企业管理制度创新提案
企业管理制度创新提案一、背景介绍随着社会的不断发展和企业的快速增长，传统的企业管理制度已经无法满足现代企业的需求。
为了提高企业的竞争力和效益，我们有必要对企业管理制度进行创新和改进。
本文将针对企业管理制度的创新提出相关建议。
二、提案内容1. 引入灵活的工作制度传统的固定工作制度已经无法适应现代企业的灵活需求。
我们可以考虑引入弹性工作制度，让员工能够根据自身情况合理安排工作时间，提高工作效率和员工满意度。
2. 推行平等和开放的沟通机制传统的管理制度往往存在着上下级之间的隔阂和沟通不畅的问题。
我们可以建立平等和开放的沟通机制，让员工能够自由表达意见和建议，促进团队合作和创新。
3. 强化绩效考核体系传统的绩效考核体系往往过于注重数量指标，忽视了质量和创新。
我们可以建立更加科学和全面的绩效考核体系，将绩效考核与员工的个人发展和企业目标相结合，激励员工积极进取和创新。
4. 加强培训和人才发展传统的企业管理制度往往忽视了员工的培训和人才发展。
我们可以加强培训和人才发展计划，提供员工不断学习和成长的机会，提高员工的专业素质和能力水平。
5. 引入先进的信息技术传统的企业管理制度往往依赖于繁琐的纸质文件和手工操作，效率低下且易出错。
我们可以引入先进的信息技术，建立数字化管理平台，实现信息共享和流程自动化，提高管理效率和准确性。
6. 建立激励机制传统的企业管理制度往往缺乏激励机制，导致员工积极性不高。
我们可以建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，激发员工的工作热情和创造力。
三、实施计划1. 制定详细的改革方案针对以上提案内容，制定详细的改革方案，包括具体的实施步骤、时间节点和责任人，确保改革顺利进行。
2. 建立改革小组成立专门的改革小组，由相关部门的代表组成，负责推动改革的实施和监督，确保改革的顺利进行。
3. 开展培训和宣传在改革实施之前，组织相关培训和宣传活动，向员工介绍改革的目的和意义，增强员工的参与意识和支持度。
现代企业考核制度
现代企业考核制度1. 引言现代企业考核制度是为了提高企业绩效和员工工作质量而设计的一套管理体系。
通过建立科学合理的考核制度，企业可以对员工的绩效进行客观评估和激励，从而促进员工的工作动力和团队合作能力。
本文将介绍现代企业考核制度的重要性、目的、设计原则以及实施步骤。
2. 现代企业考核制度的重要性现代企业考核制度在企业管理中起着至关重要的作用。
它不仅可以帮助企业评估员工的绩效，还能激发员工的工作热情，提高团队的协作效能。
下面是现代企业考核制度的重要性：2.1 提高员工绩效通过建立科学合理的考核制度，企业可以对员工的工作表现进行量化评估，进而发现并弥补员工在工作中的不足之处。
考核结果可以作为员工晋升、薪资调整和奖惩措施的依据，从而激励员工提升工作绩效，达到预期业绩目标。
2.2 促进员工成长良好的考核制度可以通过制定明确的岗位职责和工作目标，规划员工的职业发展路径，为员工提供学习和成长的机会。
通过不断的培训和反馈，员工能够不断提升自己的专业能力和综合素质，实现个人价值的最大化。
2.3 增强团队合作现代企业考核制度注重团队合作和协作，鼓励员工以团队为单位，共同完成任务和达成目标。
通过考核结果的综合评估，能够反映团队合作的效能，并对团队的协作能力进行改进和提高，从而实现企业整体绩效的提升。
3. 现代企业考核制度的设计原则现代企业考核制度的设计需要遵循一些原则，以确保制度公正、科学、可操作。
以下是现代企业考核制度的设计原则：3.1 目标明确考核制度应该与企业目标紧密相关，员工的工作任务和绩效目标需要明确而具体，以便员工能够清晰地了解自己的职责，并能够量化自己的工作成果。
3.2 公平公正考核制度应该建立在公平公正的基础上，对所有员工一视同仁，避免主观评价和人为偏见的影响。
评估标准应该客观而公正，尽量避免主观因素和偏好的影响。
3.3 可操作性考核制度的设计应该具备可操作性，即员工能够根据制度的规定，完成自己的任务和目标。
现代企业制度的建立与创新制度格式
现代企业制度的建立与创新制度格式Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998现代企业制度的建立与创新广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿的民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使企业取得了较快的发展，规模也不断壮大。
但具有前瞻意识和危机意识的公司高层领导认识到要保持企业能持续稳定发展，除了要依靠科技创新，不断研制开发出适销对路的高新技术产品，以提高公司的新经济增长点外，还需要依靠制度创新，建立起与国际接轨的现代企业制度。
因此，我司在建立现代企业制度方面已投入了大量的人力和财力进行研究，经过多年来的探索与实践，已总结出一套可行的现代企业制度建立与创新实施方案。
一、方案的总体思路方案的总体思路是：整体改制，战略调整，技术创新，持续发展。
实现改制与战略调整相结合，改制与技术创新、优化结构相结合，推动企业的持续稳定发展。
二、方案的实施目标1、实现企业体制创新。
在清产核资及界定归属的基础上，形成本公司控股、职工、外部法人和自然人参股的多元化投资格局，组建股份制有限公司，为现代企业制度的建立奠定基础。
2、推动企业技术创新。
改制与技术创新有机结合，走“产、学、研”道路，推动企业向高新技术领域发展。
3、建立有效创新机制。
使企业建立有效的激励、约束和竞争机制，激发人力潜能，释放体制能量。
4、实现管理创新。
首先是建立科学的管理体制，并在此基础上引入现代信息化技术管理手段，实现企业管理的流程化、可控化和高效化。
方案的最终目标是企业的可持续发展。
三、方案实施的内容（一）、产权制度改革公司过去是一个单一投资主体企业，资产都属于公司老板一个人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工。
企业这种单一的产权结构和“家族式”管理的模式，在企业发展到一定规模后，已显得与企业的发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更加突出。
现代企业管理制度创新
现代企业管理制度创新摘要：随着全球经济的发展，企业管理制度开始面向现代化转型。
企业管理制度的转型包含新的思想、理论和实践。
在执行企业管理制度时，传统的管理方法面临着诸多困境，如员工工作积极性低、人员流动性高，管理效率低、企业成本高等问题。
针对这些问题，本文分析现代企业管理制度的特点，同时探讨了企业管理制度的创新方式，以及如何应用现代化的管理思想和技术，提高企业管理的效率和经济效益。
关键词：企业管理制度，创新，现代化，管理思想，管理技术正文：一、企业管理制度现代化的特点1. 市场化导向现代企业管理制度是市场和营销导向的，企业需要根据客户需求进行管理。
传统管理模式以工作任务为导向，而现代管理模式以顾客需求为导向，注重顾客满意度和顾客服务质量的提高。
2. 人性化管理现代企业管理制度注重人性化管理，不再局限于传统的“权利与义务”模式。
人性化管理注重人的特性和需求，为员工提供一个平等、公平的工作平台，让员工在工作中体现其个人价值。
3. 知识管理现代企业管理制度注重知识管理，把知识作为企业发展的核心资产之一。
企业需要建立一个灵活机动的组织结构，并吸收并利用整个员工队伍的知识和智慧，以提高工作效率和创新能力。
二、企业管理制度的创新方式1.信息化管理采用电脑技术来进一步管理公司资产的数据，提高数据处理能力和有效性。
企业公开的信息化对环境、经济、社会三个方面具有积极的推动作用，能够大幅提高企业内部管理效率。
2. 自组织化管理指的是以个人为中心，把组织结构进行拆除，使人人都拥有独立并能够自我控制的权利和义务，按照企业整体利益和个人利益进行工作协调和资源分配。
3. 心智管理指的是在企业中培养员工的信念和态度，提高员工的主动性和承担责任的能力，使他们能够明确自己的使命和愿景并付之以实现。
三、现代化管理思想和技术的应用1. 扁平化管理扁平化管理是指企业内部部门结构简化，管理层次减少，让员工更有效地工作，发挥员工的能力和聪明才智。
建设现代化企业制度
建设现代化企业制度
建设现代化企业制度是指对企业在管理、产权、人才激励、创新、治理等方面进行改革和建设，以适应市场经济发展的要求，提高企业的竞争力和创造力。
建设现代化企业制度需要从以下几个方面进行改革和创新：
1. 建立健全现代企业管理体制：包括明确企业各级管理层的职责和权力，建立科学的决策和执行机制，加强内部监督和外部监管，提高企业的效率和效益。
2. 完善企业产权制度：建立明确的产权归属和保护机制，加强对企业产权的管理和监督，保障企业合法权益，鼓励企业家精神和创新精神的发挥。
3. 创新人才激励机制：建立激励机制，激发企业员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
包括建立灵活的薪酬制度、开展员工培训和职业发展规划、建立科学的人才选拔和评价机制等。
4. 加强企业创新能力：建立支持企业技术创新的政策和制度，鼓励企业加大研发投入，提升研发能力，加强知识产权保护，加强与科研院所、高校等创新主体的合作，促进技术创新与产业化的结合。
5. 健全企业治理机制：加强企业内部治理，建立健全企业董事会、监事会、经营层的权责分明、配合协作的机制，增强企业
的内部监督和风险防控能力。
同时加强企业与股东、投资者等外部利益相关方的沟通和合作，提高企业治理的透明度和责任性。
通过建设现代化企业制度，可以激发企业的活力和创造力，提高企业的竞争力和创新能力，推动企业实现可持续发展。
同时，也可以提升企业的社会责任感和公信力，促进企业与社会、环境的和谐发展。
现代企业管理制度要求
现代企业管理制度要求一、企业管理制度的定义企业管理制度是指企业为实现既定目标而设立的规章制度、工作程序、管理制度、管理方法和管理制度等具体化的管理规定。
它是企业制定的一系列组织形式和管理规范，是企业管理活动的基本依据和规范。
二、企业管理制度的功能1. 规范管理行为，提高管理效率：企业管理制度可以明确规定管理人员的权限和责任，明确管理的程序和方法，有效地规范了管理行为，提高了管理效率。
2. 促进企业内部的沟通和协作：企业管理制度可以制定相应的管理制度和工作程序，明确部门之间的协作关系和信息沟通渠道，促进企业内部的沟通和协作。
3. 保障企业的合法权益：企业管理制度可以明确企业内部的权责义务，规范员工的行为，保障企业的合法权益。
4. 提高企业管理的透明度和公正性：企业管理制度可以明确管理决策的程序和依据，提高企业管理的透明度和公正性，增强员工对企业管理的信任感。
三、企业管理制度的构成企业管理制度的构成主要包括以下几个方面：1. 管理规章：包括企业章程、管理制度、工作规范等，明确了企业的机构设置、职责和权限分工，规范了员工的行为和工作程序。
2. 管理方法：包括企业的管理理论和管理方法，明确了企业的管理目标和管理思想，确定了企业的管理方针和方略。
3. 管理程序：包括企业的各项管理程序和规定，明确了企业各项管理活动的程序和方式，规范了企业管理活动。
四、现代企业管理制度的要求1. 适应市场经济环境的要求现代企业管理制度要求适应市场经济的发展，要灵活、高效、便捷、规范，以适应市场竞争的需要，提高企业的竞争力。
2. 重视科技创新和人才培养现代企业管理制度要求重视科技创新和人才培养，要制定相应的管理制度和政策，鼓励和支持科技创新和人才培养，提高企业的创新能力和竞争力。
3. 强化企业内部的协作与沟通现代企业管理制度要求强化企业内部的协作与沟通，要建立健全的内部沟通机制和工作协作机制，促进企业内部的信息共享和资源整合。
论现代企业绩效考核体系构建与创新
பைடு நூலகம்
论 现 代 企 业 绩 效 考 体 系 构 建 与 创 新 核
付 杰锋
（ 长沙 市公 路规 划 勘测 设计 院 ，湖 南
【 摘
长沙
４０ ０ ） １０ ７
要】绩效管理已成为现代企业管理的重要依据 ，良 的绩效管理体 系能实现企业的又好又快发展。构建一套 良好的绩效管理体系也是每个企 业管理成功 好
的关键 。如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点。 【 关键 词】绩效考核体系；绩效考核 ；构建；创新
在人 力 资源管 理工 作 中 ，绩 效 管理考 核 体系 的建 立是 一项 不可 忽 视的工作 。要 以科学发 展观为指 导，深入 调研、集 思广益 ，不 断摸 索 出更多创新 的管理思路 ，从而使 绩效管理形 成一套职 责明晰化 、工 作 规范化 、管理 精细化 、考 核数字化 的管理体 系，推 动人力 资源 管理 又好 又快发展 。科学 的绩 效考核制 度有利于深 入挖掘现 有人 力资源潜 力 ，提高 员工绩 效，激励 、引导部 门和员工 的行为趋 向于组织 目标， 是推 动企业各项 经营管理 工作的有 力杠杆 。绩 效标准 的建立为人 力资 源客观 公正的决策 提供依据 ，人力 资源 管理 的每一个环 节，如员 工的 薪酬确 定、培训 、岗位调整 、职务升 降、激励等 都离不开 员工的绩 效 考核 ，都 是以绩效考 核为基础 和依据 的。 绩 效考 核体 系 的构 建 １ 绩效 考核 标准 的 建立 ． 首 先 ， 绩 效 考 核 标 准 的建 立 应 与 组 织 的 目标 相 一 致 ，只 有 满足 组 织 需 要 的绩 效 考 核才 是 具 有 实 际 意 义 的 。因 此 ， 在建 立 绩 效考 核 标 准之 前 ，要 明 确组 织 的 目标 是什 么 ，按 照 组 织 的 目标 来 确 定部 门和 小组 甚 至 个 人应 该达 到 的 业 绩状 况 ，然 后 围绕 这 些 制 订考 核 员 工 的绩 效 标 准 。其 次 ，绩 效 考 核 的标 准 应 该 与 工作 本 身 密切 相 关 。 工作 绩 效 考 核是 用 来 考 查 员 工 的工 作 绩 效 状况 的 。 因 此 ，建 立 工作 绩 效 考 核 标准 的信 息 应 该 主要 来 自于 工 作说 明 ， 即 关 于 工 作 本 身 的要 求 是 什 么等 等 的具 体要 求 ，将 它 们加 以 界定 和 计 量 ， 形成 工 作 绩 效考 核 可 以依 据 的标 准 。最 后 ，对 工作 绩 效 考 核 的每 个项 目应 执 行单 一标 准 原 则 ， 即一 个 考 核 项 目只 能 有 一 个 标 准 ，而且 这个 标准 必 须 明确 。 ２ 考 核对 象 的构 成 ． （ ） 由直接 主 管领 导 进行 考 核 。 由主 管领 导对 员 工 的工 作 绩 １ 效 进 行考 核 是 大 多 数 工作 绩 效 考 核体 系 的核 心 所在 。这 是 因为 ， 从 直 接 主管 领 导那 里 获 得 对 其 下属 员 工 的 工 作绩 效 考 核 相 对来 说 较 为容 易 ，并且 直接 主管 领 导对 考核 的 内容通 常 也较 了解 。 （ ） 由同事 之 间进 行 互评 。由于 同事可 以从各 个 不 同 的角度 ２ 来 观 察绩 效 ，因此 ， 同事 评 估所 提 供 的信 息 可 能会 更 加 准 确地 评 估 一 位 员工 的 优缺 点 ，提 供 的信 息更 加 正 确 和真 实 ，评 估 的 结 果 更 有意义 更有 说 服力 。 （ ） 自我评 价 。很 多 企业 在进 行 绩效 考 核 时还 采 用 员工 自我 ３ 评价 法 。当企 业想 提高 员工 在绩 效考 核 中的 参与程 度 或是 当 需要主 管 人 员与 员 工 一起 来 建 立 未 来 的工 作 目标 或 是员 工 发 展 计划 的 时 候 ，这种 方法 是非 常有 效 的。然 而 ，这种 评 价法存 在 的 问题是 ， 员 工们 对他 们 自己 的绩效 评价 等级 较 高 。一 项研 究 显示 ， 当员工 被要 求对 自己 的工作 绩 效进 行 判 断 时， 员工 中有 ４ ％ ０ 的人 将他 们 自己放 到绩效 最好 的 １ ％ 中 ，剩下 的人 要么 是将 自己列入 前２ ％ 列 ，要 ０之 ５之 么是 将 自己放 入 前５ ％ ０ 之列 。通常 情 况下 ， 只有 不 到 １ 或２ 的人 将 ％ ％ 自己列入低 绩效 等级 范 围之 中 ，而那 些总 是将 自己列入 高绩 效等 级 的员 工，在 很多 时候 则往往 是低 于一 般绩 效水 平 的。 （ ４）下级 对上 级 的评 价 。现 在 ，越 来 越 多 的企业 让 下属 员 工 以 匿名 的 方式 参 与 到 企 业对 主 管 人 员 的考 核 中去 。在 评 估 主 管 人 员 的时 候 ， 由于 员 工经 常 与 他 们 接 触 ，并 站 在 一个 独 特 的 角度 来 观察 许 多 与工 作 有 关 的行 为 。因 此 ，提 供 的 信 息 也可 能是 其 他 人 员进 行 考 核所 无 法 提供 的 。尤 其 是 在对 主 管 人 员 的领 导能 力 、 协 调能 力、授 权 能力 、指 导 能力等 方 面 ，下属 评估 更 贴切 更真 实 。 ３ 考 核 内容 ． （ ）工作 成 绩考 核 。对 工作 成 绩 的考 核就 是 对 员工行 为的 结 １ 果进 行 评 价认 定 ，也就 是考 核 员 工 在一 定 期 间 内对 企 业 的 贡 献和 价值 。进 行 工作 成 绩考 核 ，首 先 ， 要 明确 任 务 目标标 准 。在 每 一 考评 周 期 的 开始 ，上 级 与部 下 就 任 务 目标 进 行 面 谈 商 定 ，作 为 当 期 的成绩 考核 标准 。 然 后 ，制 定 任务 完成 计划 。按照 确认 的任 务 目标 ，制 定 出具体
企业现代化的管理制度
企业现代化的管理制度企业现代化的管理制度是指在现代企业管理理念和方法的基础上，建立和完善适应企业发展需求的一系列制度与规定，从而提高企业的运营效率、创新能力和竞争力，实现企业可持续发展的目标。
下面将从人力资源管理、财务管理、市场营销管理、品质管理和信息技术管理等方面进行探讨。
人力资源管理方面，企业现代化的管理制度应包括员工招聘、薪酬管理、绩效考核、培训与发展、福利及劳动关系等方面的制度与规定。
招聘制度要求通过科学的选拔方法，选择到适合岗位要求并具备潜力的人才；薪酬管理制度要做到公正、合理和激励性，能够体现员工的价值和贡献；绩效考核制度要以成果为导向，通过明确的指标和目标，评估员工的工作表现；培训与发展制度要注重员工的职业生涯规划与成长，提供适宜的培训与发展机会；福利及劳动关系制度要做到合理配置福利资源，建立和谐的劳动关系，提高员工的归属感和凝聚力。
财务管理方面，企业现代化的管理制度应包括财务分析、预算管理、资本运作与投资决策等方面的制度与规定。
财务分析制度要求通过对企业财务数据的分析和解读，为企业的决策提供准确、及时的财务信息支持；预算管理制度要做到科学的预测、合理的分配和严格的控制，提高企业的运营效率和财务可持续发展能力；资本运作与投资决策制度要注重投资风险评估、项目评估与选择，确保投资的市场性、经济性和可行性。
市场营销管理方面，企业现代化的管理制度应包括市场调研、产品策划与开发、销售管理、渠道管理等方面的制度与规定。
市场调研制度要求通过对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知，为企业的决策提供市场信息支持；产品策划与开发制度要注重产品创新和差异化，满足消费者对个性化、高品质和多样化的需求；销售管理制度要注重销售渠道的优化和管理，提高销售效率和客户满意度；渠道管理制度要做到合理的渠道选择和布局，加强与渠道伙伴的合作，提高市场开拓和渠道销售能力。
品质管理方面，企业现代化的管理制度应包括品质管理体系、过程优化和质量控制等方面的制度与规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
企业整体形象良好、环境卫生、整洁，生产文明、安全，秩序良好，员工之间、上下级之间关系和谐融洽，生产效率高、精神风貌好，企业文化氛围较浓，有明确的企业的生产经营宗旨、目标、理念、企业精神和形象标识
注：申报材料务必规范、完整。1、A4纸张，宋体，大小适中；2、材料按以下顺序和内容装订成本：封面、目录、企业基本情况表、企业营业执照复印件、企业集团构成表、企业集团管理模式（组织结构）图、创建现代企业制度创新工作总结（内容包括制度创新工作、创新点、该项工作下一步打算三部分，1500字左右）、建立现代企业制度创新的主要制度（体系）、附件（可附上其他相关的现代企业制度创新材料）。3、申报材料一式三份。e-mai形式电子文本一份，发到邮箱jmwwdk@..
科学管理的创新
5
在企业生产经营管理上有自身特色和制度创新
四、其他相关事项（10分）
高层领导对创建现代企业制度以及创新情况的认识、总结和描述
3
企业法人对建立现代企业制度的目的明确、认识科学、观点新颖、运作娴熟
员工对公司建立现代企业制度的认同与描述
3
企业能较好的保障员工合法权益的实现。员工对企业的运作管理模式有较高的认同感，对企业有归属感，对工作环境有较高的满足感
建立相互制衡、协调高效的企业法人治理运行制度
8
有建立健全的现代企业法人治理结构和有效运行的制度保障；有“三会一总”的产生办法、运作程序和明确的责、权、利等的制度规定
企业法人运作规范
10
股东大会权力的行使、董事会权力的行使、监事会权力的行使、总经理权力的行使和股东大会、董事会、监事会、总经理之间的制蘅、监督、执行等按照公司章程和现代企业制度法人治理结构的运行制度运行
创新点
5
在现代企业制度的法人治理结构上有重大创新并且治理更为有效
项目
要求
分值
内容
得分
三、内部管理（30分）
目标管理
5Hale Waihona Puke 有制定企业发展长期战略规划、近期实现目标、年度计划和具体实施方案并依照执行
现代企业财务管理
3
建立适应现代企业集团化、多元化、多角化特点的财务会计管理体制,主要是建立适合本企业组织管理模式的会计制度
附件1：现代企业制度创新考核与要求
项目
要求
分值
内容
得分
一、产权（30分）
产权明晰
5
原始产权明确：企业出资人、出资额具体明确，与公司章程有关内容相吻合
5
有独立的企业法人产权：企业出资人只能在企业年度利润分红中取得投资收益，没有挪用或抽逃企业资产，无权随意处置企业资产
产权制度健全
10
对企业产权的来源、构成、分配、登记、变更、转让、赠与、处置等均有较明确的规定，在企业章程和有关企业产权制度中得到充分体现，并运作规范
企业内部管理组织结构
5
选择或采用的组织模式适合企业生产经营管理的需要,管理科学、秩序良好、职责明确或奖罚分明、建立同一的对外信息披露制度
2
正确对待和处理企业党组织和企业工会在企业管理中地位、作用和关系。
生产工艺流程设计、布局与管理
5
生产安排科学、空间布局合理、原材料利用充分，人员配备精干
人事管理
5
有规范的岗位位说明书,有明确的员工报酬、休息、健康、生育、招聘、培训、晋升等福利和激励制度和奖惩制度并得到有效执行、保护和尊重
3
把人才资源视为人才资本对待，并在企业产权的分配上有所体现
2
有发股权证（明）或出资证明，内容全面
创新点
5
在企业产权方面有所创新，有本企业的特点
二、企业法人治理结构（30分）
构建现代法人治理结构模式
7
股份制企业有建立“三会一总”的现代法人治理结构；有限责任公司或其他类型企业有建立同样或类似的企业法人治理结构